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文檔簡介

學習課程：企業(yè)戰(zhàn)略管理（MBA全景教程之一）單選題1.以下錯誤的戰(zhàn)略性思考要點？回答：正確A我們現(xiàn)在何處？B走向何方？C我們如何做到這一步？D企業(yè)如何做大做強？2.錯誤的戰(zhàn)略管理的任務？回答：正確A制訂戰(zhàn)略的愿景和使命B設置目標C制訂戰(zhàn)略、實施目標，D人員培養(yǎng)3.什么是愿景？回答：正確A個人頭腦里都有一個思考B實際利潤C實際人員配備D產品實際銷售4.哪個不是企業(yè)未來發(fā)展藍圖的考慮？回答：正確A發(fā)展的方向B界定業(yè)務C實際能力D顧客的需求5.哪個不能體現(xiàn)企業(yè)使命的重要性？回答：正確A首先要保證目標一致B為資源的更好配置打下好基礎C調整利益相關群體間的分歧D產品的不斷更新6.戰(zhàn)略就是管理的一個博弈計劃，它要考慮的，以下錯誤的是哪條？回答：正確A如何確定企業(yè)在已經(jīng)選定的市場上的位置，即市場定位問題B成功地競爭C獲得優(yōu)異的業(yè)績效益D提高知名度7.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？回答：正確A是企業(yè)管理層所制訂的戰(zhàn)略計劃B是企業(yè)管理層所制訂的服務計劃C是企業(yè)管理層所制訂的拓展計劃D是企業(yè)基層層所制訂的行動計劃8.構成企業(yè)戰(zhàn)略目標的三個方面是（）回答：正確A方向，業(yè)務，顧客需求B需求，資源，環(huán)境C資源，方向，業(yè)務D資源，方向，環(huán)境9.價值轉移的三個階段是（）回答：正確A價值流入穩(wěn)定期增長期B價值流入增長期價值流出C價值流入穩(wěn)定期價值流出D價值流入價值轉移價值流出10.浴盆理論是從形象化的角度闡述了公司的（）問題回答：正確A經(jīng)營戰(zhàn)略B市場營銷C企業(yè)文化D資源11.未來組織結構的特點是（）回答：正確A網(wǎng)絡性單純性靈活性多樣性全球化B網(wǎng)絡性扁平性靈活性整體化全球化C網(wǎng)絡性扁平性靈活性多樣性全球化D網(wǎng)絡性扁平性結構化多樣性全球化12.1988-1996年，微軟市場價值累積平均增長率是：（）回答：正確A16%B0.2%C54.8%D45.

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