公司日常工作獎懲辦法

公司日常工作獎懲方法目的和適應(yīng)范圍目的：為加強治理標(biāo)準(zhǔn)公司員工獎懲方法，做到獎罰清楚，結(jié)合公司的實際狀況，特制定本制度。適用范圍：適用于公司全體在職員工。員工是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級治理人員以及一般員工。職責(zé)部門提報的獎懲申請，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)；各分管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理負(fù)責(zé)按要求逐級提報部門員工各項獎懲申請；總經(jīng)理負(fù)責(zé)全部嘉獎和懲罰工程及工資降級、降職、辭退和開除懲罰工程的最終審批；綜合辦公室負(fù)責(zé)對有關(guān)獎懲懲罰進(jìn)展記錄和存檔；工作程序嘉獎工作程序員工推舉、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會同綜合辦公室進(jìn)展審核；總經(jīng)理批準(zhǔn)；財務(wù)部、綜合辦公室、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；懲罰工作程序員工舉報、所在部門向綜合辦公室報告、公司領(lǐng)導(dǎo)覺察后向綜合辦公室通報或綜合辦公室通過監(jiān)視、檢查覺察有違紀(jì)行為；綜合辦公室會同違紀(jì)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展調(diào)查落實，形成書面報告；綜合辦公室依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀(jì)員工做出懲罰通知書，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；所在部門經(jīng)理與違紀(jì)員工進(jìn)展面談并確定改進(jìn)打算；財務(wù)部、綜合辦公室、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；4嘉獎嘉獎等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調(diào)薪和晉升等，嘉獎嘉獎和不定期嘉獎等。通報表揚又分為嘉獎、記功、突出奉獻(xiàn)獎；嘉獎有以下事實之一者〔但可能不僅限于以下事實〕或產(chǎn)生〔節(jié)約〕直接1000050—500上級臨時交代的重要工作任務(wù)完成準(zhǔn)時、精彩者；為公司爭得榮譽者；模，有益于在公司內(nèi)樹立良好風(fēng)氣者；能為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對公司進(jìn)展、治理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被承受者；在完本錢職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作賜予大力幫助者。記功有以下事實之一〔但可能不僅限于以下事實〕或產(chǎn)生〔節(jié)約〕直接經(jīng)110500—3000全年度嘉獎到達(dá)三次者記功一次，由綜合辦公室統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；在公司進(jìn)展、治理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)承受，制造〔節(jié)約〕了直接經(jīng)濟(jì)效益；大膽實施革措施，在提高效率和房屋質(zhì)量及本錢掌握方面有突出奉獻(xiàn)者；公司遇到格外事故，如災(zāi)難事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，為公司削減損失具有功績者；對公司有顯著奉獻(xiàn)的特別行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營治理或質(zhì)量掌握等方面有突出奉獻(xiàn)者；具有較強的敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)力量，部門分散力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎；突出奉獻(xiàn)獎有以下事實之一〔但可能不僅限于以下事實〕或產(chǎn)生〔節(jié)約〕直接經(jīng)濟(jì)效益在101000—5000全年度內(nèi)記功到達(dá)三次者授予突出奉獻(xiàn)獎一次，由綜合辦公室統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；搶救人員及公司財產(chǎn)脫離危急，因而削減損失者；對公司進(jìn)展、治理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合著者；有其他重大功績者榮譽稱號 秀員工、業(yè)務(wù)能手等；業(yè)務(wù)能手符合以下條件〔但可能不僅限于以下條件〕者，授予業(yè)務(wù)能手稱號，60095%以上〔不管主觀或客觀緣由未完成均不算數(shù)；完成工作的質(zhì)量一次性通過率〔或達(dá)標(biāo)率〕95%以上；有一件以上事例證明因有其幫助或指導(dǎo)，同事的工作才得以完成〔幫助不是指應(yīng)有的工作協(xié)作而是指應(yīng)由該同事須獨立完成的，但由于其工作力量或業(yè)務(wù)不嫻熟等緣由不能獨立完成的工作；優(yōu)秀員工符合以下條件〔但可能不僅限于以下條件〕者，授予優(yōu)秀員工稱號，1000全年從未消滅過遲到、早退等任何違紀(jì)行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒；33〔含〕以內(nèi)，以及全年4全年未考勤次數(shù)不超過5次〔含；工作時間內(nèi)從不消滅串崗、閑聊現(xiàn)象〔指聊與工作無關(guān)的事；95%〔含〕以90%以上；聽從上級工作安排，從未消滅過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為；全年從未消滅過與同事、往來單位或客戶發(fā)生爭吵或打架的現(xiàn)象〔因?qū)δ彻ぷ鞯挠^點不同而引發(fā)的同事之間的爭論或爭吵不算；從不背后談?wù)撌路?、造謠生事〔含夸大事實；優(yōu)秀治理者〔但可能不僅限于以下條件3000〔指給公司造成了損失的事〕或人〔指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人；能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門95%以上；有事實證明，從不推卸責(zé)任，能樂觀協(xié)作公司其他部門或同事的工作，對在工作中覺察的各種問題能準(zhǔn)時解決；有事實證明，對所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能準(zhǔn)時提出修正意見，并經(jīng)實際證明操作性強，有利于促進(jìn)工作。所轄部門員工樂觀性高，工作敬業(yè)，從未有過因此而影響其他部門或同事工作任務(wù)完成的大事。優(yōu)秀團(tuán)隊符合以下條件〔但可能不僅限于以下條件〕者，授予優(yōu)秀團(tuán)隊稱號，3000部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強，從未消滅過〔含與部門以外人員〕吵架、打架等現(xiàn)象；部門員工違反公司各項規(guī)章制度的事例全年累計在5項〔含〕以內(nèi)〔包括非工作緣由和請假以外的未考勤均視同違紀(jì)；95%以上〔含臨時交辦的各項工作任務(wù)；能樂觀協(xié)作其他部門的工作，從不消滅推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。調(diào)薪有以下事實之一者〔但可能不僅限于以下事實工資。到達(dá)晉升條件，但臨時職位沒有空缺者；年度內(nèi)記功及以上嘉獎〔不含突出奉獻(xiàn)獎〕到達(dá)兩次及以上者；年度內(nèi)獲得一次突出奉獻(xiàn)獎或工作成績突出，但尚缺乏以晉升者；工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；晉升同時具備以下條件者，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需的業(yè)務(wù)、治理、協(xié)調(diào)力量；具備相關(guān)的工作閱歷和資格；工作敬業(yè)，責(zé)任心強，能起典范帶頭作用；承受過較高職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；為推動公司整體協(xié)調(diào)進(jìn)展，各部門可按此設(shè)立各自不同的獎項和嘉獎范圍，經(jīng)綜合辦公室審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。懲罰公司對違反規(guī)章制度、工作紀(jì)律的各種行為和現(xiàn)象執(zhí)行懲罰，懲罰種類按情節(jié)的輕重分為：警告、記小過、記大過、工資降級、降職、辭退或開除等。警告〔但可能不僅限于以下情形或造成直接經(jīng)濟(jì)損失2000以下警告予以責(zé)任人每次20元罰款不符合質(zhì)量治理體系的要求，各種文件或記錄填寫有錯漏者，且造成稍微后果者；對追查不到責(zé)任人的，將懲罰該部門主管；〔每次〕違反《員工手冊》中《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》和工作紀(jì)律及日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)和《考勤治理》的相關(guān)規(guī)定〔每次；以下警告予以責(zé)任人30元罰款由于工作失誤、拖延或責(zé)任心緣由，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)稍微者；不能按時完成工作任務(wù)，無合理解釋，情節(jié)稍微者；未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時間內(nèi)玩電腦玩?；蚱渌不顒拥模簧秒x職守，上班時間脫崗者；主管擔(dān)當(dāng))；責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)稍微者；4.2.2.1以下警告予以責(zé)任人50元罰款在公司內(nèi)制造謠言，無事生非，情節(jié)稍微者；在公司內(nèi)喧嘩或發(fā)生口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)稍微者；不聽從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)稍微者；任何違反質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)稍微者；不能嚴(yán)格掌握本錢，造成稍微損失者；缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不能承受不同意見，情節(jié)稍微者；〔效勞但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者；4.2.1.1.2上級要對直接下級員工的重復(fù)違紀(jì)負(fù)連帶責(zé)任。重復(fù)違反公司制度有關(guān)規(guī)定的直接上級。上班時間在公司辦公區(qū)內(nèi)吸煙的，予以警告處分并處200/次的罰款；2000300—500沖突的，以該條款為準(zhǔn)。記小過〔但可能不局限于以下狀況〕2000—10000以下記過予以責(zé)任人100元的罰款違反公司體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)峻者〔嚴(yán)峻不合格、屢犯或拒不改善；；因酗酒，影響自己或他人工作者；在本錢掌握方面，造成鋪張，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；以下記過予以責(zé)任人200元的罰款缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成開除的；有意損毀涂改重要文件或公物者；機器、車輛等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、污辱其他員工的；有嚴(yán)峻的失職行為的；以下記過予以責(zé)任人300元的罰款由于工作失誤或拖延或責(zé)任心等緣由，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)峻者；造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人尊嚴(yán)的；由于工作失職，引起客戶投訴的，假設(shè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失者。由于失職等責(zé)任緣由，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在1000050000元經(jīng)濟(jì)損失者，可處于50—2000〔時，按責(zé)任大小分?jǐn)?，以上條款如消滅與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。記大過〔但可能不僅限于以下情形〕或和直接經(jīng)濟(jì)損失在50000〔不含〕以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過。連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過3賜予一次改正錯誤的時機，不予開除的，則將記大過一次，同時可處200300500元的罰款；在本錢掌握方面，造成嚴(yán)峻鋪張，使公司蒙受嚴(yán)峻損失但尚500由于疏忽大意等責(zé)任緣由，給公司造成50000經(jīng)濟(jì)損失，尚未構(gòu)成開除的，其懲罰金額由公司賜予裁決；以上條款如消滅與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。工資降級〔但可能不僅限于以下情形到達(dá)降職條件的，公司賜予一次改正錯誤的時機，不予降職者；一年內(nèi)記大過到達(dá)兩次，公司賜予一次改正錯誤的時機而不予以開除的；降職有以下狀況之一者〔但可能不僅限于以下狀況，予以降職對于嚴(yán)峻違反紀(jì)律或者有嚴(yán)峻失職行為，使企業(yè)蒙受重大損失及以上的，不宜連續(xù)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)任職務(wù)者；治理水平缺乏以勝任者；技術(shù)水平缺乏以勝任者；敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作力量缺乏以勝任者；不實行主動措施或措施不當(dāng)，影響工作打算進(jìn)度，使公司蒙受重大損失及以上者；違反體系運作要求，雖屢次訂正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；精減機構(gòu)，無相關(guān)職位可擔(dān)當(dāng)者。開除有以下情形之一者〔但可能不僅限于以下情形〕予以開除，并視狀況訴諸法律，追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。對同事使用暴力威逼、恫嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實，情節(jié)較嚴(yán)峻者；無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；在公司效勞期間，吸食毒品或受司法處理者；凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；310天者；散布謠言，或挑撥是非，煽動怠工或罷工者；偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；有意泄露公司經(jīng)營中的機密，致使公司蒙受重大損失者；參與國家有關(guān)部門確定的非法組織者；擅離職守或不聽從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；一年中記大過兩次者；利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；有意不實行措施或?qū)嵭胁划?dāng)措施，致影響工作打算進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的；其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)爭論打算必需開除的情形。關(guān)于嘉獎懲罰的其他規(guī)定員工功過相抵消規(guī)定公司員工在同年度內(nèi)的功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：嘉獎與警告抵消記功一次或嘉獎三次，抵消記過一次或警告三次記大功一次或記功三次，抵消記大過一次或記過三次本制度與公司其他制度規(guī)定相抵觸時的規(guī)定：如其他制度有明確規(guī)定的，以其他制度規(guī)定的獎罰為準(zhǔn)；如其他制度規(guī)定不明確、標(biāo)準(zhǔn)描述不清楚的按本制度的相關(guān)規(guī)定獎罰；全部因違反公司制度而給公司造成損失的，除按制度規(guī)定罰款外，均須依據(jù)以下規(guī)定賠償損失：5〔5〕，10%，具體經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；5償?shù)慕痤~。本制度規(guī)定的損失界定標(biāo)準(zhǔn)分別為稍微損失2000—1000010000—5000050000獎罰糾錯規(guī)定：對于覺察獎罰出錯或相關(guān)員工認(rèn)為獎罰不公的，可在3調(diào)查落實重做出獎罰打算后再重執(zhí)行獎罰；受處分的員工，在懲罰事項未了結(jié)之前，不準(zhǔn)離職〔公司宣布辭退、開除的除外〕。調(diào)查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯誤之日起，開110說明“嘉獎申請單”填寫時要說明嘉獎的緣由，綜合辦公室認(rèn)真核實嘉獎事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施；4