質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案紡織廠(模板14篇)

第頁共頁質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠(模板14篇)質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇一圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目的，按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟(jì)晉級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的質(zhì)量管理氣氛，開展“進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，進(jìn)步公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。20xx年9月1日—30日全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題：打造經(jīng)濟(jì)晉級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動(dòng)內(nèi)容及要求：〔一〕公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：〔二〕在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氣氛。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，詳細(xì)懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：〔三〕各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合本部門特點(diǎn)，編制實(shí)在可行的活動(dòng)方案并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)展轉(zhuǎn)化，并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開展的要求和責(zé)任人，形成部門質(zhì)量月活動(dòng)方案，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日〔星期一〕12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對(duì)照各部門活動(dòng)方案進(jìn)展檢查，對(duì)檢查中存在的問題在公司周例會(huì)上通報(bào)，對(duì)活動(dòng)沒有及時(shí)開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)?！菜摹掣鞑块T利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量根底知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量根底知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門要求員工每人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。〔五〕9月6—7日開展進(jìn)步質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎(jiǎng)5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分?！擦呈崂碛绊戀|(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量根底管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供給處就優(yōu)化行車抓料管理，就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與消費(fèi)質(zhì)量搭配開展研討；在9月xx日與礦山分廠就石灰石頭質(zhì)量控制進(jìn)展研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺(tái)帳，滿足消費(fèi)質(zhì)量控制要求。〔七〕在9月xx日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長(zhǎng)以上相關(guān)管理人員召開“進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會(huì)，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建立、制度執(zhí)行等方面進(jìn)展研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì)議紀(jì)要?！舶恕辰M織開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)?！?〕競(jìng)賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競(jìng)賽分五個(gè)方陣進(jìn)展，第一方陣由礦山分廠結(jié)合供給處、第二方陣制造分廠結(jié)合消費(fèi)平安處、第三方陣水泥分廠結(jié)合銷售處、第四方陣辦公室結(jié)合保全處，第五方陣質(zhì)控處結(jié)合財(cái)務(wù)處，每個(gè)部門選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái)，第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值，第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精巧小禮品一份?！?〕在競(jìng)賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)展觀眾質(zhì)量知識(shí)提問，答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份〔辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)置活動(dòng)所需獎(jiǎng)品〕，觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人?！?〕對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負(fù)責(zé)人20分。〔4〕搶答競(jìng)賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展?！簿拧吃?月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部根底管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象?！彩抽_展全員質(zhì)量根底知識(shí)培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析^p”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)；9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì)議室，組織水泥、制造分廠〔除機(jī)修外〕不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上人員以及供給處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制根本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)完畢后要進(jìn)展閉卷考試，對(duì)考試成績(jī)不合格者〔＜60分〕予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否那么對(duì)當(dāng)事人扣考核分20分的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人?！彩弧硰?qiáng)化市場(chǎng)質(zhì)量效勞，進(jìn)步用戶滿意度。9月中下旬由銷售處籌劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)控、銷售、消費(fèi)等部門參加的市場(chǎng)質(zhì)量效勞小組，做好市場(chǎng)調(diào)研走訪，廣泛搜集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改良意見，理解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量程度，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改良內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量效勞，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步用戶滿意度?！彩?月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室結(jié)合組織的主題為“進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真發(fā)動(dòng)員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)勝獎(jiǎng)2名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái)，優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書，全部參賽選手均獲精巧紀(jì)念品一份〔辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備〕?！彩痴匍_質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)，并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處，否那么扣部門責(zé)任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)展匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇二中國(guó)寰球工程公司山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷工程部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)施行方案根據(jù)國(guó)家相關(guān)部委、集團(tuán)公司、山東神達(dá)/昊達(dá)工程工程部以及中國(guó)寰球工程公司組織開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，為深化貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求，扎實(shí)響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理程度，特制定山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)工程部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)施行方案。一、指導(dǎo)思想落實(shí)《質(zhì)量開展綱要(20xx-2023年)》，以進(jìn)步工程工程質(zhì)量為核心，落本質(zhì)量管理提升工作要求，開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析^p，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建立，開展管理體系交融，進(jìn)步工程部及各承包商根底管理才能，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和效勞，確保質(zhì)量平安，以質(zhì)量開展打造寰球公司品牌。二、活動(dòng)主題強(qiáng)化質(zhì)量平安意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益開展三、活動(dòng)時(shí)間20xx年9月1日-30日本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)展。第一階級(jí)：9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。1)、召開會(huì)議，印發(fā)資料、文件、周密部署。2)、學(xué)習(xí)文件、吃透精神。3)、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄大造聲勢(shì)。第二階段：9月6日-9月25日為自查整改、復(fù)查階段。1、建章立制強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、排查質(zhì)量隱患抓整改。2、依法立制、強(qiáng)化質(zhì)量職責(zé)。3、落實(shí)專職質(zhì)量人員、明確職責(zé)、專職專用。第三階段：9月26日-9月30日為總結(jié)進(jìn)步階段。對(duì)“質(zhì)量月”開展進(jìn)展總結(jié)，找出神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷工程質(zhì)量控制管理工作中存在的問題，落實(shí)改良措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕同類問題的再次發(fā)生。四、活動(dòng)內(nèi)容〔一〕、成立山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷工程20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)工程部質(zhì)量部，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)詳細(xì)處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。組長(zhǎng)：王瑞、高全樂、陸江副組長(zhǎng)：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現(xiàn)廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。組員：崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本工程寰球?qū)９?、各承包商其它工程管理人員等活動(dòng)參與人員：寰球山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)工程部全體人員、八冶聚丙烯工程部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷工程部全體參建人員、華油工建聚丙烯工程部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷工程部全體參建人員、其它參與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷工程建立的單位參建人員?！捕臣皶r(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，懸掛標(biāo)語橫幅，營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氣氛山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷工程質(zhì)量部門與現(xiàn)場(chǎng)工程部各部門親密配合，與神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷工程承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，自9月3日起，各裝置區(qū)、各工程部辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過辦公平臺(tái)及專題質(zhì)量會(huì)議組織開展質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛。積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氣氛。詳細(xì)安排如下：1)、9月1日-9月4日，各承包商按照屬地管理原那么，在各裝置界區(qū)顯著位置，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標(biāo)語、并制作展板或宣傳欄。對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、進(jìn)展宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氣氛。2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現(xiàn)場(chǎng)展板或宣傳欄上進(jìn)展“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。開設(shè)“獎(jiǎng)懲欄、評(píng)比欄、宣傳欄”等專欄，以消費(fèi)圖片為根據(jù)，以簡(jiǎn)明的文字為說明，圖文并茂的表達(dá)“質(zhì)量月”的宣傳成效?！踩硰V泛開展qc小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法工程部質(zhì)量部組織開展qc小組活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)并組織工程管理人員、技術(shù)人員圍繞改良質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量程度，廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小創(chuàng)造、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)，開展看一本專業(yè)書、分析^p一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量、改良質(zhì)量的積極性，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氣氛。工程質(zhì)量部積極推動(dòng)qc小組活動(dòng)，積極組織開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽、質(zhì)量書籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷交流會(huì)、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問題分析^p會(huì)、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改良和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開展學(xué)習(xí)《質(zhì)量開展綱要〔20xx-2023年〕》及集團(tuán)公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過活動(dòng)的開展，進(jìn)步質(zhì)量管理才能和程度，全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在工程全體參建員工中的影響力。詳細(xì)安排如下：1〕、學(xué)習(xí)和研討:發(fā)動(dòng)各參建承包商、各消費(fèi)班組組織員工學(xué)習(xí)工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件的根底上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。2)、各單位質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)新參到參建員工組織技術(shù)交底3〕、對(duì)qc活動(dòng)感興趣的人員組織qc知識(shí)培訓(xùn)。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情，進(jìn)步參與qc小組成員活動(dòng)程度，對(duì)今后更好開展活動(dòng)將起到有效的幫助。4〕、鼓勵(lì)大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，抒發(fā)讀書感言，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)?！菜摹陈浔举|(zhì)量提升工作要求，開展質(zhì)量檢查整改工作工程質(zhì)量部落本質(zhì)量管理提升工作要求，按照《中國(guó)寰球工程公司工程建立質(zhì)量提升方案》〔中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號(hào)〕，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)本工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提升施行方案，對(duì)照《中國(guó)寰球工程公司20xx年工程建立質(zhì)量提升方案施行方案》、《中國(guó)寰球工程公司工程建立質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建立工程質(zhì)量管理規(guī)定》及相關(guān)質(zhì)量要求，認(rèn)真組織開展本工程部質(zhì)量自檢自查活動(dòng)，認(rèn)真開展“查質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量平安程度，查質(zhì)量保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪問用戶”的“七查一訪”活動(dòng)，進(jìn)步工程部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理程度。本工程重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴(yán)把各階段質(zhì)量關(guān)口，實(shí)在進(jìn)步工程實(shí)體質(zhì)量。工程經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責(zé)任人的責(zé)任，親自組織或參加質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，確保工程和效勞質(zhì)量，工程質(zhì)量部認(rèn)真做好質(zhì)量講評(píng)及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部消費(fèi)管理與工程控制部、qhse管理部組織對(duì)工程質(zhì)量自查和整改情況的抽查?！参濉吵掷m(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改良工作工程質(zhì)量部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)本工程受控文件的檢查完善，推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系交融，不斷進(jìn)步體系運(yùn)行的有效性。工程質(zhì)量部針對(duì)外審及各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，對(duì)照《質(zhì)量管理體系推____審記錄表》〔20xx版〕，認(rèn)真查找本工程存在的質(zhì)量問題和缺乏，積極整改，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。八冶工程部、盛華工程部、華油工建工程部、中核二三工程部要根據(jù)質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真組織落實(shí)本部門質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各工程部要針對(duì)監(jiān)視站、業(yè)主工程部〔工程分部、質(zhì)量組〕、監(jiān)理以及寰球公司現(xiàn)場(chǎng)工程部各類質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，認(rèn)真查找本單位、本工程存在的質(zhì)量問題和缺乏，結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預(yù)防措施的落實(shí)情況，持續(xù)改良，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好。詳細(xì)要求如下：1〕、寰球現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量部門響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展全面質(zhì)量檢查和隱患排查。2〕、檢查與獎(jiǎng)懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的及時(shí)性、操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量記錄正確、完好、顧客投訴〔業(yè)主整改單、監(jiān)理通知單、寰球ncr單等〕和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。3)、9月7日-9月10日為施工單位自查自改階段，9月11-9月15日寰球現(xiàn)場(chǎng)工程部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展第一次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查〔三查四定或中交前大檢查〕，公布檢查結(jié)果，整改單位應(yīng)及時(shí)安排對(duì)存在的問題進(jìn)展整改并舉一反4〕、9月16日-9月20日寰球現(xiàn)場(chǎng)工程部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展第二次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查〔三查四定或中交前大檢查〕，評(píng)出優(yōu)秀承包商，曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施，并按本工程制定的質(zhì)量處分管理規(guī)定相關(guān)條文處分到責(zé)任單位和直接責(zé)任人。5〕、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”?！百|(zhì)量標(biāo)兵”候選人〔八冶、盛華工程部上報(bào)1名候選人，華油工建、中核二三上報(bào)2-3名候選人〕每個(gè)候選人必須提交一份事跡陳述材料，說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的奉獻(xiàn)或成績(jī)、參選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由寰球公司在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出5-6名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元〔六〕開展質(zhì)量指標(biāo)量化分析^p“質(zhì)量月”期間，工程質(zhì)量部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真填寫質(zhì)量月報(bào)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)并及時(shí)上報(bào)。同時(shí)對(duì)照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目的，檢查確認(rèn)目的指標(biāo)完成情況，分析^p質(zhì)量目的體系的科學(xué)完好性，查找缺乏，識(shí)別質(zhì)量目的的提升空間，持續(xù)改良質(zhì)量績(jī)效，采取實(shí)在措施提升質(zhì)量管理工作程度?！财摺抽_展質(zhì)量樣板工程創(chuàng)立活動(dòng)工程質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng)立活動(dòng)。按照《中國(guó)寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng)立活動(dòng)方案》〔中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號(hào)〕要求，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開展自檢自查活動(dòng)，組織對(duì)申報(bào)質(zhì)量樣板工程不定期開展自評(píng)活動(dòng)，確保申報(bào)工程到達(dá)質(zhì)量樣板工程要求。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、行業(yè)、地方〔省、市、自治區(qū)〕的質(zhì)量獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)工程，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，總結(jié)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)歷，進(jìn)步質(zhì)量管理程度，積極參加質(zhì)量標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng)，不斷提升寰球公司epc工程工程的質(zhì)量程度?！舶恕抽_展質(zhì)量經(jīng)歷交流活動(dòng)，不斷進(jìn)步質(zhì)量管理程度組織開展質(zhì)量經(jīng)歷交流活動(dòng)，在活動(dòng)中，各單位總結(jié)近幾年的質(zhì)量管理工作，通過面對(duì)面的交流，彼此分享經(jīng)歷，吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和提升上，同時(shí)在交流現(xiàn)場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過交流，各單位對(duì)照本單位的管理工作進(jìn)展改良，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理程度的全面提升。公司繼續(xù)開展質(zhì)量論文評(píng)選活動(dòng)，將于9月底前完成論文搜集及評(píng)審工作，10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準(zhǔn)備工作。五、活動(dòng)要求〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排。工程各部門、承包商各工程部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，制訂出詳細(xì)的活動(dòng)方案，實(shí)在把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處?！捕骋鷮?shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不走過場(chǎng)，不搞形式，要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)程度、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對(duì)有效，形成氣氛。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)來真正促進(jìn)“工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺(tái)階。〔三〕要以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合質(zhì)量提升工作要求，認(rèn)真分析^p當(dāng)前在質(zhì)量管理方面存在的主要問題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議。工程各部門、承包商各工程部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的好做法以及獲得的成效。工程質(zhì)量部將總結(jié)和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》提交總部消費(fèi)管理與工程控制部，由消費(fèi)管理與工程控制部匯總。〔四〕總部消費(fèi)管理與工程控制部組織對(duì)總部各工程部“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況進(jìn)展考核和評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出的單位和工程部，公司將通過寰球之窗、質(zhì)量平安環(huán)保節(jié)能專欄等公司內(nèi)部平臺(tái)進(jìn)展通報(bào)表彰。六、活動(dòng)總結(jié)及評(píng)估改良成果通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改良，按照籌劃-施行-檢查-處置的p、d、c、a方法來評(píng)估和改良運(yùn)作的工程，細(xì)致分析^p、深化總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)程度，增強(qiáng)和進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)，通過質(zhì)量月活動(dòng)使本工程部質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺(tái)階中國(guó)寰球工程公司山東神達(dá)聚丙烯/昊達(dá)環(huán)氧乙烷現(xiàn)場(chǎng)工程“質(zhì)量月”寰球標(biāo)語、口號(hào)質(zhì)量月主題標(biāo)語4副：強(qiáng)化質(zhì)量平安意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量效益開展。質(zhì)量標(biāo)語12副：1、依靠科技建優(yōu)質(zhì)樣板工程，重視環(huán)保修綠色環(huán)保工程2、鑄造工程讓業(yè)主放心，強(qiáng)化工程管理展寰球風(fēng)采3、至誠(chéng)至精追求卓越品質(zhì)，更優(yōu)更新效勞神達(dá)昊達(dá)。4、以魯班精神打造一流裝置，用寰球理念中交優(yōu)質(zhì)工程。5、把握施工全程，注重標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)，致力持續(xù)改良。6、精益求精，有條不紊，嚴(yán)要求落實(shí)銷項(xiàng)。認(rèn)真細(xì)致，追求品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)組織中交。7、以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以效益求開展。8、寰球工程，永筑成功。9、業(yè)主工程的成功，就是寰球的所求。10、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造工程團(tuán)隊(duì)精神。11、誠(chéng)信效勞、精益求精、創(chuàng)新開展、持續(xù)改良。12、.質(zhì)量靠大家，情系你我他標(biāo)語要求：1、布料材質(zhì)厚實(shí)牢靠，寬度70cm以上。長(zhǎng)度10-15m。2、標(biāo)語前應(yīng)有中石油的寶石花標(biāo)識(shí)。3、標(biāo)語右下角有“中國(guó)寰球”四個(gè)字后綴。4、配套張掛橫幅的竹竿假設(shè)干。5、標(biāo)語穿竹竿部位制作應(yīng)結(jié)實(shí)。質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇三以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步工程施行意見》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的標(biāo)準(zhǔn)化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目的，結(jié)合我校開展?fàn)顩r，特制定此方案。以“追求本真教育，標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)根底，打造有效課堂；深化教學(xué)改革，進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)程度，推進(jìn)教育內(nèi)涵開展。根據(jù)市局通知安排，作統(tǒng)一時(shí)間如下：**年10月8日——**年11月8日為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開展，成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：張全新副組長(zhǎng)：王良平鄒桂芳陳義林成員：鄒彩霞姜敏王秀枝廖大明為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序開展、各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段〔10月8日——10月15日〕：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)施行方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，進(jìn)展廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。第二階段為施行與展示階段〔10月16日——10月31日〕：以管理區(qū)和學(xué)校為單位，展開教學(xué)開放活動(dòng)；以教研組為單位開展各類研討、聽課、評(píng)課與檢查活動(dòng)。通過各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規(guī)；通過各種形式向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。第三階段為反思與總結(jié)階段〔11月1日——11月8日〕：全面反思活動(dòng)得失，經(jīng)歷總結(jié)推介，物化活動(dòng)成果。1、學(xué)習(xí)交流，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)研討，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新育人理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。2、落實(shí)常規(guī)，加強(qiáng)管理。開展以“查、看、聽、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。查：對(duì)教學(xué)的組織及標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)展檢查，包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程方案是否一致，教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過檢查，發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)存在的問題，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，改良教學(xué)工作?？矗嚎唇虒W(xué)資料是否齊全和標(biāo)準(zhǔn)。一是老師的教案〔備課筆記〕、教材〔參考資料〕、授課進(jìn)度等；二是教學(xué)方案、教研組活動(dòng)情況記錄、教學(xué)聽課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。聽：一是學(xué)校要組織老師和學(xué)生座談會(huì)，認(rèn)真聽取廣闊師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問題和師生進(jìn)展溝通；二是任課老師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì)，虛心聽取學(xué)生的意見，努力改良授課方法，進(jìn)步授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)放心。評(píng)：要開展聽課、評(píng)課活動(dòng)。一是組織青年老師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)講活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改良教學(xué)，共同進(jìn)步。二是舉行骨干老師展示課、高級(jí)老師示范課，讓其他老師觀摩并分享優(yōu)秀老師在授課、育人和個(gè)人成長(zhǎng)開展等方面的成功經(jīng)歷，修正教學(xué)行為，進(jìn)步教學(xué)程度。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽課制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于20節(jié)?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課老師聽課不少于6節(jié)。3、以“集體備課”為打破口，研究科學(xué)、有效的集體備課形式。4、每位老師寫一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案，并搜集整理成冊(cè)。5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)修改認(rèn)真的老師，并展示優(yōu)秀備課本。6、開展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣，進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量。1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長(zhǎng)、處室主任、教研組長(zhǎng)要為廣闊老師樹立典范，帶頭圍繞“進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問題，分析^p原因，制定整改措施。2、發(fā)揚(yáng)民主，凝聚智慧。要本著誠(chéng)征“點(diǎn)子”和樂聽“真言”的氣度，廣泛聽取老師的意見，虛心聽取家長(zhǎng)及社會(huì)各界人士的意見，不斷反思，不斷總結(jié)。3、研究措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺參與，出謀劃策。通過討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準(zhǔn)“病癥”，下準(zhǔn)“良方”，爭(zhēng)取實(shí)效。4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不搞形式；要把落實(shí)常規(guī)與深化教學(xué)改革、進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)密結(jié)合起來。質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇四為了加強(qiáng)質(zhì)量言論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量開展環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量開展綱要20xx-20xx年》，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力施行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量言論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量開展環(huán)境，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氣氛，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體程度不斷進(jìn)步，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快開展做出新奉獻(xiàn)。一是廣泛開展宣傳咨詢活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門和單位，在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫，宣傳手冊(cè)等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅。充分利用播送電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體，開展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。(局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合)二是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改良質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量程度，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。(全局干部職工)三是開展質(zhì)量平安知識(shí)培訓(xùn)。通過舉辦工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證企業(yè)質(zhì)量平安知識(shí)培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí)、新規(guī)章內(nèi)容，強(qiáng)化依法消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)步守法意識(shí)，提升質(zhì)量程度，以進(jìn)一步進(jìn)步我縣工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證企業(yè)管理程度和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)才能。(綜合業(yè)務(wù)室)四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋、國(guó)慶時(shí)節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)視抽查結(jié)果，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)視檢查。(稽查隊(duì)、計(jì)量室)五是開展“兩個(gè)平安”專項(xiàng)整治。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析^p、日常巡查、監(jiān)視抽查中發(fā)現(xiàn)的食品平安問題突出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開展食品平安專項(xiàng)整頓，營(yíng)造放心的食品消費(fèi)環(huán)境，實(shí)在維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備平安，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理，開展人員密集型場(chǎng)所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。(稽查隊(duì)、綜合業(yè)務(wù)室)六是開展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。由局稽查隊(duì)牽頭，以關(guān)系人民群眾身體安康和生命財(cái)產(chǎn)平安為打假重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開展打假專項(xiàng)行動(dòng)，從頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門開展“質(zhì)量誠(chéng)信承諾”活動(dòng)。(局稽查隊(duì)牽頭，相關(guān)股室配合)1、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問題，我局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。2、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作，及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)展報(bào)道、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑”或典型案件，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力;同時(shí)，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原那么，通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)歷。3、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)?；顒?dòng)期間，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)歷好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇五進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校德育工作，落實(shí)工作方案，搞好隊(duì)伍建立，提升行為教育的程度，加強(qiáng)班集體建立、處室建立，進(jìn)步工作質(zhì)量，促管理工作上程度?！惨弧场⑦M(jìn)一步加強(qiáng)處室建立，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作方案完成學(xué)期既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)班主任思想教育及管理，確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)?！捕场⒔Y(jié)合行為教育開展好學(xué)生行為專項(xiàng)教育活動(dòng)。1、學(xué)生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鏈，發(fā)型超出學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)怪頭型，佩戴飾品。2、學(xué)生早到校難以根治，德育處方案在班級(jí)管理的前提下，由學(xué)生組成班級(jí)管理自治機(jī)構(gòu)，徹底杜絕學(xué)生早到校問題。3、吸煙問題，早戀行為。4、課間打鬧，樓道內(nèi)大聲喧嘩、追跑打逗。愛吵鬧，講臟話的行為。5、不保護(hù)公物，學(xué)生課桌椅出現(xiàn)大量劃痕，個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯，學(xué)生坐的椅子亂揉。6、與校外人員來往，放學(xué)在校門口與校外人員亂聯(lián)絡(luò)。同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾不正確處理，互相不諒解，不向家長(zhǎng)、老師、學(xué)校反映，以武力自行解決，或聯(lián)絡(luò)校外人員，以暴力打架為手段，在校內(nèi)外造成很壞的影響。7、放學(xué)在校門、和學(xué)校西側(cè)胡同內(nèi)和東升樓小區(qū)內(nèi)聚集的行為。〔三〕、以質(zhì)量月和專項(xiàng)治理為依托，搞好四個(gè)活動(dòng)：1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目的和行為保證并向老師和家長(zhǎng)做出書面承諾；2、充分利用各班的部、組，在班內(nèi)開展遵規(guī)守紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，將活動(dòng)與月標(biāo)兵、學(xué)期標(biāo)兵評(píng)選結(jié)合起來。3、與行為專項(xiàng)相結(jié)合，在學(xué)生中廣泛開展“愛我五中、愛我班級(jí)”活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生保護(hù)環(huán)境、保護(hù)公物。4、開展誠(chéng)信教育，結(jié)合期末考試，加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，寫出考試誠(chéng)信書。1、本次活動(dòng)從17周開場(chǎng)到暑假放假完畢。2、召開班主任及班干部會(huì)議，一是解決個(gè)別班主任工作責(zé)任心不強(qiáng)，主要采取召開座談會(huì)，消除其對(duì)工作應(yīng)付的思想，對(duì)批評(píng)教育不改的，期末評(píng)優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要采取不定期檢查，對(duì)查到的班主任出批評(píng)教育之外，扣除值班費(fèi)。三是解決課間操局部班主任不能及時(shí)到達(dá)操場(chǎng)，由執(zhí)勤學(xué)生進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)結(jié)果在期末考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。四是學(xué)生修身本的填寫，填寫不完好的問題，采取定期檢查，檢查結(jié)果進(jìn)入班級(jí)考核。五是學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)方案，全面布置質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)目的要求，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。四是召開兩次主題班會(huì)，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng)，提出要求，十七周的班會(huì)班主任要形成班會(huì)課教案。同時(shí)加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)教育，采取召開主題班會(huì)，寫誠(chéng)信考試承諾書，在學(xué)園內(nèi)設(shè)置舉報(bào)箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為，創(chuàng)造良好的復(fù)習(xí)、考試氣氛。3、從十七周開場(chǎng)德育處查出早到校的班級(jí)，由班主任值班一周，負(fù)責(zé)治理本班學(xué)生早到校問題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒問題的包德育處，有德育處復(fù)查，對(duì)于不履行職責(zé)的班主任，除通報(bào)批評(píng)外，寫出書面檢查，期末評(píng)優(yōu)不予考慮。4、吸煙、早戀問題，班主任要利用班會(huì)課和其他時(shí)間說服教育，德育處檢查、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)展暗查，對(duì)查出的違紀(jì)學(xué)生記嚴(yán)重警告處分，直至勸退，期末考核時(shí)扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。5、對(duì)于校門口東升樓聚集打架的，采取蹲堵，放學(xué)后巡視等方式，一經(jīng)查實(shí)，由家長(zhǎng)帶回進(jìn)展教育，直至勸退。6、安排好6月9日的國(guó)旗下，一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講，做好全校的宣傳發(fā)動(dòng)。二是老師代表講話，如何進(jìn)步學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)。三是學(xué)生代表講話，如何遵規(guī)守紀(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步成績(jī)。通過國(guó)旗下講話，鼓勵(lì)號(hào)召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習(xí)，講誠(chéng)信，爭(zhēng)做文明學(xué)生。7、辦好黑板報(bào)、手抄報(bào)。主題：老實(shí)守信，刻苦學(xué)習(xí)，以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)感恩師長(zhǎng)，同時(shí)校園播送也以此為主題，做好宣傳報(bào)道。8、德育處做好德育干部專項(xiàng)工作分片管理和穿插工作責(zé)任制，鄧月海、高麗華七年級(jí)，王明強(qiáng)、宋愛軍八年級(jí)，每天在年級(jí)工作時(shí)間不少于半天，針對(duì)年級(jí)出現(xiàn)的問題，隨時(shí)解決。質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇六為了進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，辭別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氣氛，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目的的新打破。：05月20日6月30日1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣3、進(jìn)步員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量效勞高質(zhì)量享受高質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量自員工的精心操作；精心操作表達(dá)員工的職業(yè)道德。：1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次〔市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次〕。3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。組長(zhǎng)：支建章副組長(zhǎng)：韓海勇薛茂組員：崔國(guó)洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華〔一〕宣傳貫徹期5月20日—31日〔二〕考核時(shí)間為6月1日—30日〔三〕考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分?！惨韵聠T工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)展懲罰，由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由消費(fèi)辦開據(jù)罰款單〕1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：〔2〕員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的考前須知，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分〔2〕交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。〔罰班組長(zhǎng)〕備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分〔罰班組長(zhǎng)〕(4)備齊的物品不得喪失，比方標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分〔罰班組長(zhǎng)〕3、違規(guī)操作占40分：〔1〕違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)〕〔2〕車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分〔操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)展罰款〕〔3〕成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分〔罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單〕〔4〕市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分〔按規(guī)定進(jìn)展處分班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員〕4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：〔由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等〕進(jìn)展檢查〔2〕由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)展不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款〔按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查〕質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇七特鋼公司“質(zhì)量月”活動(dòng)自20xx年開展以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各分廠〔部門〕的大力支持下，“質(zhì)量月”以豐富多彩的專題活動(dòng)形式，在進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。為發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀質(zhì)量傳統(tǒng)，開拓質(zhì)量管理新經(jīng)歷、新方法，促進(jìn)質(zhì)量更上一層樓，決定組織20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。20xx年特鋼公司“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織各廠〔部門〕結(jié)合自身質(zhì)量控制的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，開展一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下。圍繞特鋼公司20xx年“強(qiáng)根底、穩(wěn)質(zhì)量”總體目的，深化貫徹《中天鋼鐵第三屆第三次職工代表大會(huì)暨二零一九年半年度工作總結(jié)大會(huì)》中董總對(duì)質(zhì)量工作的一系列重要指示精神，組織各消費(fèi)廠、職能處室開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，大力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，人人保證質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氣氛，深化推進(jìn)過程管理，積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，以推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量管理新篇章，為實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的棒線材優(yōu)特鋼消費(fèi)基地做出奉獻(xiàn)。強(qiáng)根底，穩(wěn)質(zhì)量20xx年9月6日～12月30日。為推動(dòng)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組及成果鑒定委員會(huì)?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王郢副組長(zhǎng)：萬文華、葉玉奎、余文忠、戴林榮成員：朱富強(qiáng)、冷永磊、韓治國(guó)、張黎明、王禮銀、張艷軍、林俊、張啟龍、金鋒、王維松、王小忠活動(dòng)推進(jìn)小組：組長(zhǎng)：戴林榮成員：許亮、王永東、徐繼紅、陶冉冉、陸洪發(fā)、楊旭、宋明剛、楊玉明成果鑒定委員會(huì)：組長(zhǎng)：萬文華成員：葉玉奎、余文忠、林俊、黃永生、甄玉、左錦中、王維松、戴林榮〔一〕20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月06日主要內(nèi)容：宣講20xx年中天特鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容，為即將開展的一系列活動(dòng)鋪路?！捕承麄靼l(fā)動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月06日-20xx年09月25日主要內(nèi)容：各分廠〔處室〕應(yīng)開展形式多樣的宣傳活動(dòng)〔條幅、____、抖音短視頻等〕，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，共同打造“人人談質(zhì)量，時(shí)時(shí)說質(zhì)量，會(huì)會(huì)講質(zhì)量，處處抓質(zhì)量”的良好活動(dòng)氣氛。活動(dòng)期間，中鋼廠報(bào)每周將設(shè)置質(zhì)量專欄，宣傳及介紹質(zhì)量月相關(guān)情況及成果?！踩橙珕T質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月10日-20xx年10月25日主要內(nèi)容：全員質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)分全員質(zhì)量知識(shí)考試和質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽兩局部，全員質(zhì)量知識(shí)考試將采用公司考試平臺(tái)進(jìn)展網(wǎng)上答題，答題人員將從各消費(fèi)廠〔處室〕隨機(jī)選擇，考試成績(jī)將作為質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽根底分，質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽完畢后將按最終得分評(píng)定第一名、第二名、第三名?！菜摹彻ば蛸|(zhì)量指標(biāo)要求活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要內(nèi)容：各分廠各道工序結(jié)合本工序及成品質(zhì)量要求對(duì)上道工序所來中間產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)提出要求，各類指標(biāo)經(jīng)成果委員會(huì)鑒定為合理要求的作為上道工序的質(zhì)量要求。每道工序需梳理本工序的各項(xiàng)控制要點(diǎn)，保證流往下道工序的中間產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量指標(biāo)。形成下道工序?qū)ι系拦ば蛞螅系拦ば驅(qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的消費(fèi)責(zé)任制?！参濉迟|(zhì)量標(biāo)桿交流活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要內(nèi)容：各消費(fèi)廠結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，總結(jié)優(yōu)秀消費(fèi)經(jīng)歷和管理方法，提交“質(zhì)量標(biāo)桿”案例總結(jié)材料，由成果鑒定委員會(huì)評(píng)審確定；“質(zhì)量標(biāo)桿”案例將由質(zhì)量管理處組織各消費(fèi)廠〔處室〕學(xué)習(xí)交流，并將邀請(qǐng)技術(shù)專家開展工藝、質(zhì)量講座和對(duì)話交流?！擦酬P(guān)鍵過程控制參數(shù)的監(jiān)測(cè)及穩(wěn)定程度活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要內(nèi)容：質(zhì)量月期間選取一類或幾類重點(diǎn)鋼種，根據(jù)該鋼類的質(zhì)量指標(biāo)要求，識(shí)別過程控制中的關(guān)鍵參數(shù)作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和分析^p對(duì)象。各分廠要根據(jù)識(shí)別的關(guān)鍵過程參數(shù)建立配套的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)并定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展整理歸納，與成品的對(duì)應(yīng)性能指標(biāo)進(jìn)展對(duì)應(yīng)分析^p。到達(dá)排除過程異常穩(wěn)定過程控制以及微調(diào)消費(fèi)過程實(shí)現(xiàn)最正確產(chǎn)品性能的目的。〔七〕“質(zhì)量之星”評(píng)選活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月15日-20xx年11月30日主要內(nèi)容：“質(zhì)量月”期間，各消費(fèi)廠組織一次“質(zhì)量之星”活動(dòng)，評(píng)選出本廠“質(zhì)量之星”，并報(bào)公司參與公司“質(zhì)量之星”評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)將評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)?！舶恕迟|(zhì)量征文、論文征集及專利申報(bào)活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要內(nèi)容：“質(zhì)量月”期間，將面向公司全體員工開展有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒄撐恼骷蛯＠陥?bào)活動(dòng)，征文活動(dòng)將評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，論文征集和專利申報(bào)將按發(fā)表或受理情況給予撰寫人員500-20xx元獎(jiǎng)勵(lì)。〔九〕品牌產(chǎn)品評(píng)選活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要內(nèi)容：各消費(fèi)廠選取一個(gè)牌號(hào)鋼種作為本廠明星產(chǎn)品，集中表達(dá)本廠消費(fèi)控制程度，進(jìn)步全員的產(chǎn)品感和榮譽(yù)感。各廠明星產(chǎn)品將參與公司品牌產(chǎn)品評(píng)選，引導(dǎo)各廠重視品牌建立，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面提升各個(gè)產(chǎn)品的過程控制程度。〔十〕重點(diǎn)客戶走訪活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日主要內(nèi)容：由質(zhì)量管理處組織，銷售二部聯(lián)絡(luò)，消費(fèi)廠、技術(shù)中心等人員參與對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)展走訪，理解客戶的質(zhì)量要求及目前我公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改良和提升。1.質(zhì)量管理處要按照活動(dòng)要求，各分廠以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度，做好各項(xiàng)活動(dòng)的詳細(xì)籌劃方案，認(rèn)真部署、發(fā)動(dòng)、開展好質(zhì)量月活動(dòng)。2.在每月最后一周的優(yōu)鋼例會(huì)，由各部門匯報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況，形成整個(gè)階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進(jìn)展匯總。3.各部門要真正理解和把握"持續(xù)改良"的精華和意義，按照籌劃-施行-檢查-處置的pdca方法來評(píng)估和改良運(yùn)作的工程。只有通過持續(xù)改良，才能到達(dá)和超越預(yù)期的目的，進(jìn)步管理程度，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和效勞，最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。4.各部門在開展質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷，通過活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司開展目的和開展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將質(zhì)量月活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)工作中；對(duì)于詳細(xì)的每一項(xiàng)工作要努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)地改良和進(jìn)步我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作。5.公司對(duì)整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況列入績(jī)效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果施行獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)展懲辦。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定施行處分。1.12月份由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，公司分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，對(duì)質(zhì)量管理優(yōu)秀單位頒獎(jiǎng)質(zhì)量攻關(guān)工程根據(jù)效果進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)；2.活動(dòng)期間，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容按照相應(yīng)的籌劃方案，評(píng)選出優(yōu)秀單位或個(gè)人，并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，初步方案如下；質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇八根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，按照分公司下達(dá)的《關(guān)于開展xx___年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》通知，為了實(shí)在進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)與程度，全面進(jìn)步工程質(zhì)量，預(yù)防各類質(zhì)量事故發(fā)生，工程部決定在xx___年9月份開展以“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。深化貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略施行的指導(dǎo)意見》，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升管理程度，進(jìn)步產(chǎn)品、工程和效勞質(zhì)量，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局等部委結(jié)合發(fā)出的《關(guān)于開展xx___年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》〔國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)xx13380號(hào)〕精神和中國(guó)能建集團(tuán)要求落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量開展綱要〔xxxx-xxxx年〕》(以下簡(jiǎn)稱《質(zhì)量開展綱要》)，深化開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量管理，努力營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，提升質(zhì)量總體程度，全面建立質(zhì)量強(qiáng)企，為推動(dòng)分公司又好又快開展做出新奉獻(xiàn)。1、加強(qiáng)質(zhì)量工作，進(jìn)步質(zhì)量管理程度，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作開展。2、掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識(shí)深化人心。3、宣傳和推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)企，在分公司范圍內(nèi)營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氣氛。提升質(zhì)量效益、打造能建品牌xxx.9.1～xxxx.9.29組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部平安質(zhì)量環(huán)保部。1、廣泛宣傳，積極發(fā)動(dòng)在工程部召開發(fā)動(dòng)大會(huì)學(xué)習(xí)“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題活動(dòng)的重要意義，組織開展影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的質(zhì)量宣傳活動(dòng)和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動(dòng)。深化貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)分公司戰(zhàn)略施行的指導(dǎo)意見》、國(guó)家質(zhì)量法律法規(guī)、《質(zhì)量開展綱要》和質(zhì)量規(guī)章制度，表彰和弘揚(yáng)質(zhì)量強(qiáng)企先進(jìn)典型，加大對(duì)質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氣氛?；顒?dòng)安排：〔1〕組織開展貼近群眾的質(zhì)量宣傳活動(dòng)，群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳公益手機(jī)短信，發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊(cè)等宣傳資料；〔2〕在施工區(qū)域、施工干道等顯眼位置懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，確保員工在上下班期間可以清楚的看到宣傳標(biāo)語；〔3〕制作展板、板報(bào)，向職工群眾普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量〃品牌〃責(zé)任”；〔4〕組織員工觀看有關(guān)施工過程和質(zhì)量驗(yàn)收影像片，條件允答應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)；〔5〕組織開展以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題的，有關(guān)高邊坡施工技術(shù)質(zhì)量控制的根底知識(shí)競(jìng)賽；〔6〕在會(huì)議室張貼質(zhì)量教育海報(bào)等宣傳資料，進(jìn)一步加大宣傳力度，使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深化人心。2、落實(shí)安質(zhì)量管理責(zé)任狠抓工程實(shí)體質(zhì)量工程部應(yīng)每月組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展一次全面工程質(zhì)量大檢查，平安質(zhì)量環(huán)保部門做到日巡、周查。務(wù)求認(rèn)真、細(xì)致，杜絕檢查不到位或走過場(chǎng)，對(duì)檢查出的問題責(zé)令責(zé)任單位、責(zé)任人按要求進(jìn)展整改、關(guān)閉。活動(dòng)期間，根據(jù)各個(gè)施工時(shí)段中的施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，深化開展質(zhì)量疑難點(diǎn)分析^p討論、下發(fā)解決方案、作業(yè)隊(duì)落實(shí)的活動(dòng)；在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”驗(yàn)收制度，對(duì)施工工序過程嚴(yán)格控制、考核，對(duì)不履行職責(zé)的作業(yè)隊(duì)和個(gè)人嚴(yán)格落實(shí)處分并公布質(zhì)量懲處管理方法，實(shí)在實(shí)現(xiàn)“單元合格率100%，單元工程優(yōu)良率85%以上，無質(zhì)量事故”的質(zhì)量目的。3、質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析^p討論為防止施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn)，由工程部總工組織經(jīng)歷豐富的施工技術(shù)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及作業(yè)隊(duì)管理人員講解在施工中采用何種措施防止質(zhì)量通病的發(fā)生?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)中設(shè)備、物資、人員及資金的需要，提供實(shí)在的各項(xiàng)保障，保證“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。尤其對(duì)存在重大質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)加大投入，有效消除隱患，確?；顒?dòng)持續(xù)有效地進(jìn)展。第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)〔9月1日～9月7日〕召開發(fā)動(dòng)大會(huì)對(duì)活動(dòng)施行方案進(jìn)展部署，并通過展板、群發(fā)短信、橫幅等多種形式進(jìn)展廣泛宣傳，做到人人皆知，號(hào)召工程部員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。各部門、各施工隊(duì)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動(dòng)施行方案，并認(rèn)真、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。第二階段：全面施行〔9月8日~9月29日〕嚴(yán)格圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題，在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開展質(zhì)量檢查和隱患排查的同時(shí)，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極做好各自隊(duì)伍施工消費(fèi)中的自查自糾，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；平安質(zhì)量環(huán)保部要定期對(duì)質(zhì)量檢查情況進(jìn)展通報(bào)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。第三階段：活動(dòng)總結(jié)〔9月30日~10月1日〕活動(dòng)完畢后，由平安質(zhì)量環(huán)保部編制活動(dòng)總結(jié)，查找活動(dòng)中存在的缺乏，以便于進(jìn)一步改良和進(jìn)步，同時(shí)對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)展表彰。質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇九為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理程度，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氣氛，公司決定舉辦第x屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：1)、8月底至9月初在飯?zhí)谩④囬g消費(fèi)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)展宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。2)、9月1日組織召開公司第x"質(zhì)量月"活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)。3)、及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。1，以車間部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)工程(質(zhì)量部3個(gè)以上)，并能在工程組長(zhǎng)的帶著下進(jìn)展qc活動(dòng)。2，費(fèi)用見附頁2;對(duì)所有提出的活動(dòng)工程進(jìn)展評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的工程報(bào)送總部。1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)，字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。2)，費(fèi)用;活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)展征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。1，焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)2，費(fèi)用;評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。1，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)施行期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個(gè)車間報(bào)1名)和候選質(zhì)量標(biāo)兵(每個(gè)車間報(bào)2名);2，根據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)展評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照籌劃—施行—檢查—處置的pdca方法來評(píng)估和改良運(yùn)作的工程，細(xì)致分析^p、深化總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)程度，努力做到不制造不良品、不承受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和進(jìn)步產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇十根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步深化推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì)議精神，以及國(guó)家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結(jié)合世博食品平安管理經(jīng)歷，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作方案，通過益民集團(tuán)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提升全員質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理程度，效勞集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利施行。抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉(zhuǎn)變。本年度益民集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準(zhǔn)備、活動(dòng)施行及總結(jié)交流三個(gè)階段，詳細(xì)安排如下：〔一〕宣傳準(zhǔn)備階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月上旬?；顒?dòng)安排：1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作方案和詳細(xì)情況制定實(shí)在可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，開展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氣氛?！捕郴顒?dòng)施行階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)：9月中下旬，局部活動(dòng)延續(xù)至12月?；顒?dòng)安排：1、集團(tuán)所屬各企業(yè)按照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開展企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團(tuán)，益民集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)的開展。2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。本次征文活動(dòng)以益民報(bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)歷、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)歷。稿件由各單位推薦，集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一登載。請(qǐng)各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。3、“質(zhì)量月”專題講座活動(dòng)。在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請(qǐng)質(zhì)量專家，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問題和世博食品平安問題，組織一次專題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。4、參觀交流活動(dòng)?！百|(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動(dòng)，參觀兩家企業(yè)〔集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家〕。本次參觀交流將以現(xiàn)場(chǎng)觀摩和主題交流的形式開展。時(shí)間定在9月下旬。5、質(zhì)量監(jiān)視檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)視檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準(zhǔn)備承受光明集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)視檢查工作，益民集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作方案，組織質(zhì)量專家集中施行企業(yè)監(jiān)視檢查工作，以及做好高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強(qiáng)化抽檢工作?！踩晨偨Y(jié)交流階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)：10月—11月初。本次“質(zhì)量月”于9月底完畢，11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)，光明集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動(dòng)。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品平安以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況，通過改良質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理才能。2、結(jié)合光明集團(tuán)、益民集團(tuán)世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并于10月8日之前上報(bào)至益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。益民集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇十一本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精、精誠(chéng)效勞；引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，全員參與，全面進(jìn)步員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)施行，辦公室協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人進(jìn)步，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去；3、公司各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，把過失率降低到最小程度；4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)程度，增強(qiáng)和進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)，通過質(zhì)量月活動(dòng)使中心質(zhì)量管理和技術(shù)程度再上一個(gè)臺(tái)階。質(zhì)量月活動(dòng)籌劃方案紡織廠篇十二二○一三年質(zhì)量月活動(dòng)方案公司各部門：為認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)根底管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、效勞質(zhì)量務(wù)實(shí)”為目的，依托全國(guó)開展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)，夯本質(zhì)量根底，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步執(zhí)行力，公司決定九月份開展質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求，現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：一、總體要求圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目的，按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟(jì)晉級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的質(zhì)量管理氣氛，開展“進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，進(jìn)步公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月1日-30日三、活動(dòng)主題：全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題：打造經(jīng)濟(jì)晉級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷四、活動(dòng)內(nèi)容及要求：〔一〕公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxxxxx組員:xxxｘｘｘｘｘｘ〔二〕在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氣氛。標(biāo)語橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理，并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，詳細(xì)懸掛要求及標(biāo)語橫幅內(nèi)容如下：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看〔三〕各部門要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合本部門特點(diǎn)，編制實(shí)在可行的活動(dòng)方案并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門組織部門內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)展轉(zhuǎn)化，并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開展的要求和責(zé)任人，形成部門質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日〔星期一〕12:00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對(duì)照各部門活動(dòng)方案進(jìn)展檢查，對(duì)檢查中存在的問題在公司周例會(huì)上通報(bào)，對(duì)活動(dòng)沒有及時(shí)開展的部門將扣部門負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)。〔四〕各部門利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門相應(yīng)的“質(zhì)量根底知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量根底知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表；各部門要求員工每人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫一篇學(xué)習(xí)心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處?！参濉?月6-7日開展進(jìn)步質(zhì)量專業(yè)和工作質(zhì)量的稱樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎(jiǎng)5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分?！擦呈崂碛绊戀|(zhì)量問題，多專業(yè)、多部門配合研討，強(qiáng)化質(zhì)量根底管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠和供給處就優(yōu)化行車抓料管理，就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與消費(fèi)質(zhì)量搭配開展研討；在9月13日與礦山分廠就石灰石頭質(zhì)量控制進(jìn)展研討，制定防范措施，完善監(jiān)控臺(tái)帳，滿足消費(fèi)質(zhì)量控制要求?！财摺吃?月11日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長(zhǎng)以上相關(guān)管理人員召開“進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專題會(huì)，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建立、制度執(zhí)行等方面進(jìn)展研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì)議紀(jì)要?！舶恕辰M織開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。9月17日晚上19:30-21:00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)?！?〕競(jìng)賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競(jìng)賽分五個(gè)方陣進(jìn)展，第一方陣由礦山分廠結(jié)合供給處、第二方陣制造分廠結(jié)合消費(fèi)平安處、第三方陣水泥分廠結(jié)合銷售處、第四方陣辦公室結(jié)合保全處，第五方陣質(zhì)控處結(jié)合財(cái)務(wù)處，每個(gè)部門選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái)，第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值，第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精巧小禮品一份?！?〕在競(jìng)賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)展觀眾質(zhì)量知識(shí)提問，答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份〔辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)置活動(dòng)所需獎(jiǎng)品〕，觀眾參與組織要求：制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷售處5人、其它部門各2人?！?〕對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門，考核部門負(fù)責(zé)人20分?！?〕搶答競(jìng)賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開展?！簿拧吃?月21日前，質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開展一次內(nèi)部根底管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。〔十〕開展全員質(zhì)量根底知識(shí)培訓(xùn)。在9月1日組織銷售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析^p”培訓(xùn)；在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開展“礦山開采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn)；9月19日晚19:00在賓館二樓會(huì)議室，組織水泥、制造分廠〔除機(jī)修外〕不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上人員以及供給處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制根本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn)，所有培訓(xùn)完畢后要進(jìn)展閉卷考試，對(duì)考試成績(jī)不合格者〔＜60分〕予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行，否那么對(duì)當(dāng)事人扣考核分20分的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人?！彩弧硰?qiáng)化市場(chǎng)質(zhì)量效勞，進(jìn)步用戶滿意度。9月中下旬由銷售處籌劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)控、銷售、消費(fèi)等部門參加的市場(chǎng)質(zhì)量效勞小組，做好市場(chǎng)調(diào)研走訪，廣泛搜集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改良意見，理解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量程度，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改良內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量效勞，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步用戶滿意度?！彩?月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室結(jié)合組織的主題為“進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門要認(rèn)真發(fā)動(dòng)員工積極參與，演講內(nèi)容圍繞主題，內(nèi)容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲，取消資格，并扣責(zé)任人考核分50分；各部門參與人數(shù)上限不控制，但至少要滿足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠2人，制造分廠4人，水泥分廠2人，銷售處2人，其它部門各1人。比賽設(shè)立：一、二、三等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)勝獎(jiǎng)2名，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái)，優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書，全部參賽選手均獲精巧紀(jì)念品一份〔辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備〕。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看〔十三〕召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。各部門在10月3日前召開本部門質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)，并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處，否那么扣部門責(zé)任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)展匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。附件1：質(zhì)量月活動(dòng)開展方案表附件2：20xx年質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)20xx年8月25日附件1：質(zhì)量月活動(dòng)開展方案表圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看打造經(jīng)濟(jì)晉級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)進(jìn)步質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量