路燈養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1路燈養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求 HYPERLINK\l"bookmark1"第一節(jié)項(xiàng)目背景 HYPERLINK\l"bookmark2"一、中國(guó)路燈行業(yè)發(fā)展背景 HYPERLINK\l"bookmark3"二、中國(guó)路燈行業(yè)政策及發(fā)展分析 HYPERLINK\l"bookmark4"三、路燈養(yǎng)護(hù)的意義 HYPERLINK\l"bookmark5"四、路燈養(yǎng)護(hù)的原則 HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7"第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 HYPERLINK\l"bookmark8"一、項(xiàng)目基本概況 HYPERLINK\l"bookmark9"32二、采購(gòu)內(nèi)容清單 HYPERLINK\l"bookmark10"三、維護(hù)保養(yǎng)安全文明施工要求 HYPERLINK\l"bookmark11"四、維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)收要求 HYPERLINK\l"bookmark12"第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及策劃 HYPERLINK\l"bookmark13"第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark14"一、總體施工部署 HYPERLINK\l"bookmark15"39 HYPERLINK\l"bookmark16"三、施工工序總體安排 HYPERLINK\l"bookmark17"第二節(jié)項(xiàng)目物資準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark18"41一、準(zhǔn)備計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark19"41二、準(zhǔn)備原則 HYPERLINK\l"bookmark20"42第三節(jié)項(xiàng)目管理原則 HYPERLINK\l"bookmark21"一、分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則 HYPERLINK\l"bookmark22"2二、超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)控原則 HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24"四、抓住主要矛盾，注意矛盾轉(zhuǎn)化原則 HYPERLINK\l"bookmark25"五、施工管理有序，安全質(zhì)量受控原則 HYPERLINK\l"bookmark26"六、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)結(jié)束原則 HYPERLINK\l"bookmark27"七、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)原則 HYPERLINK\l"bookmark28"八、整合資源，合理投入原則 HYPERLINK\l"bookmark29"第四節(jié)路燈的維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31"二、路燈的檢修 HYPERLINK\l"bookmark32"三、路燈養(yǎng)護(hù)具體注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark33"第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和物資裝備 HYPERLINK\l"bookmark34"第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark35"一、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則 HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"三、項(xiàng)目工作管理 HYPERLINK\l"bookmark38"59四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理模式 HYPERLINK\l"bookmark39"五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理原則 HYPERLINK\l"bookmark40"六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)信息反饋系統(tǒng) HYPERLINK\l"bookmark41"七、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)激勵(lì)系統(tǒng) HYPERLINK\l"bookmark42"第二節(jié)項(xiàng)目人員配備 HYPERLINK\l"bookmark43"一、項(xiàng)目人員基本情況 HYPERLINK\l"bookmark44"二、各人員配備資質(zhì)證書 HYPERLINK\l"bookmark45"三、人員崗位分配情況表 HYPERLINK\l"bookmark46"3四、人員崗位分配原則 HYPERLINK\l"bookmark47"五、人員管理?xiàng)l例 HYPERLINK\l"bookmark48"75六、人員獎(jiǎng)懲制度 HYPERLINK\l"bookmark49"七、人員調(diào)動(dòng)制度 HYPERLINK\l"bookmark50"八、人事考勤制度 HYPERLINK\l"bookmark51"九、人員離職制度 HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53"十一、人員社保購(gòu)買制度 HYPERLINK\l"bookmark54"第三節(jié)項(xiàng)目車輛配備 HYPERLINK\l"bookmark55"一、項(xiàng)目所需車輛一覽表 HYPERLINK\l"bookmark56"二、車輛安全管理規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark57"三、車輛日常檢查記錄表 HYPERLINK\l"bookmark58"四、車輛停放及行駛要求 HYPERLINK\l"bookmark59"五、車輛駕駛員安全檢查記錄各項(xiàng)表格 HYPERLINK\l"bookmark60"六、車輛及駕駛?cè)藛T承諾書 HYPERLINK\l"bookmark61"第四節(jié)項(xiàng)目器具配備 HYPERLINK\l"bookmark62" HYPERLINK\l"bookmark63"二、工具設(shè)備收納制度 HYPERLINK\l"bookmark64"三、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark65"第五節(jié)工作場(chǎng)所配備 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67" HYPERLINK\l"bookmark68"三、布置步驟 HYPERLINK\l"bookmark69"四、工作場(chǎng)所房屋租賃證明 HYPERLINK\l"bookmark70"4第四章項(xiàng)目管理制度 HYPERLINK\l"bookmark71"第一節(jié)管理制度概述 HYPERLINK\l"bookmark72"一、管理理念 HYPERLINK\l"bookmark73"二、管理原則 HYPERLINK\l"bookmark74"第二節(jié)安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark75"一、安全管理的意義與作用 HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77"三、安全施工目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark78"四、安全教育制度 HYPERLINK\l"bookmark79"五、安全檢查制度 HYPERLINK\l"bookmark80"六、安全管理制度及辦法 HYPERLINK\l"bookmark81"七、重點(diǎn)工序的安全過程控制 HYPERLINK\l"bookmark82"八、行駛及道路安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark83"九、班前安全部署活動(dòng)制度 HYPERLINK\l"bookmark84"十、防風(fēng)、防雨、防雷電安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark85"十一、高空作業(yè)安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark86"十二、防高空墜落安全制度 HYPERLINK\l"bookmark87"第三節(jié)其他項(xiàng)目管理制度 HYPERLINK\l"bookmark88"一、項(xiàng)目檔案、資料管理制度 HYPERLINK\l"bookmark89"二、會(huì)議管理制度 HYPERLINK\l"bookmark90"三、人員培訓(xùn)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark91"三、設(shè)備、儀器、工具管理制度 HYPERLINK\l"bookmark92"四、防護(hù)用品管理制度 HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94"5第五章項(xiàng)目服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark95"第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度承諾 HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97"二、項(xiàng)目進(jìn)度承諾 HYPERLINK\l"bookmark98"第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保證承諾 HYPERLINK\l"bookmark99"第三節(jié)項(xiàng)目工作人員承諾 HYPERLINK\l"bookmark100"第四節(jié)項(xiàng)目安全保障承諾 HYPERLINK\l"bookmark101"第五節(jié)售后服務(wù)承諾 HYPERLINK\l"bookmark102"第六章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度控制 HYPERLINK\l"bookmark103"第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 HYPERLINK\l"bookmark104"一、實(shí)施的進(jìn)度目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark105"二、影響施工進(jìn)度因素及應(yīng)對(duì)措施 HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107"四、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的有效控制及保障措施 HYPERLINK\l"bookmark108"五、施工進(jìn)程推后應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark109"第二節(jié)施工及養(yǎng)護(hù)具體部署安排 HYPERLINK\l"bookmark110"一、施工前準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark111"二、具體施工方案 HYPERLINK\l"bookmark112"二、常規(guī)照明養(yǎng)護(hù) HYPERLINK\l"bookmark113"三、電力電纜養(yǎng)護(hù) HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115"五、落地式配電箱養(yǎng)護(hù) HYPERLINK\l"bookmark116"六、施工整體流程 HYPERLINK\l"bookmark117"七、路燈養(yǎng)護(hù)流程圖 HYPERLINK\l"bookmark118"6八、路燈養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark119"九、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121"第七章路燈養(yǎng)護(hù)材料的購(gòu)買和運(yùn)輸 HYPERLINK\l"bookmark122"第一節(jié)養(yǎng)護(hù)材料清單 HYPERLINK\l"bookmark123"一、養(yǎng)護(hù)設(shè)備清單 HYPERLINK\l"bookmark124"二、工具購(gòu)買清單 HYPERLINK\l"bookmark125"三、零配件購(gòu)買清單 HYPERLINK\l"bookmark126"三、各備件質(zhì)量合格證明 HYPERLINK\l"bookmark127"四、箱式變壓器預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告 HYPERLINK\l"bookmark128"第二節(jié)養(yǎng)護(hù)材料運(yùn)輸 HYPERLINK\l"bookmark129"一、運(yùn)輸組織計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131"三、運(yùn)輸安全注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark132"第三節(jié)運(yùn)輸人員及車輛配備 HYPERLINK\l"bookmark133"一、運(yùn)輸人員配備表 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"三、運(yùn)輸保障措施 HYPERLINK\l"bookmark136"四、應(yīng)急預(yù)案及處理 HYPERLINK\l"bookmark137"第八章路燈養(yǎng)護(hù)具體實(shí)施方案 HYPERLINK\l"bookmark138"第一節(jié)具體施工方案 HYPERLINK\l"bookmark139"一、更換路燈損壞零配件 HYPERLINK\l"bookmark140"二、維護(hù)更換電纜 HYPERLINK\l"bookmark141"三、測(cè)量電壓、電流及接地電阻 HYPERLINK\l"bookmark142"7四、路燈巡視檢查安排 HYPERLINK\l"bookmark143"五、照明設(shè)施巡視檢查記錄表 HYPERLINK\l"bookmark144"六、路燈照明設(shè)施日常養(yǎng)護(hù) HYPERLINK\l"bookmark145"七、路燈刷漆工作方案 HYPERLINK\l"bookmark146"八、更換路燈損壞配件 HYPERLINK\l"bookmark147"九、路燈投光方向校正 HYPERLINK\l"bookmark148"十、燈桿等穩(wěn)定性檢修 HYPERLINK\l"bookmark149"十一、配電箱各項(xiàng)維護(hù)檢修 HYPERLINK\l"bookmark150"十二、變壓器、控制系統(tǒng)維護(hù)檢修 HYPERLINK\l"bookmark151"十三、路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目清掃方案 HYPERLINK\l"bookmark152"十四、檢驗(yàn)調(diào)試及收工驗(yàn)收 HYPERLINK\l"bookmark153"十五、施工進(jìn)程及質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark154" HYPERLINK\l"bookmark155"十七、設(shè)備后續(xù)維護(hù)方案 HYPERLINK\l"bookmark156"第二節(jié)電力設(shè)施修復(fù)遷移及拆除方案 HYPERLINK\l"bookmark157" HYPERLINK\l"bookmark158" HYPERLINK\l"bookmark159" HYPERLINK\l"bookmark160"第三節(jié)路燈養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)保證 HYPERLINK\l"bookmark161"一、主、次干道亮燈率保證 HYPERLINK\l"bookmark162"二、重大任務(wù)、活動(dòng)亮燈率保證書 HYPERLINK\l"bookmark163"三、緊急搶修時(shí)效保證書 HYPERLINK\l"bookmark164"第九章項(xiàng)目質(zhì)量保證 HYPERLINK\l"bookmark165"第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 HYPERLINK\l"bookmark166"8一、公司質(zhì)量管理體系概述 HYPERLINK\l"bookmark167"二、項(xiàng)目目標(biāo)管理 HYPERLINK\l"bookmark168"三、工程質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark169"四、質(zhì)量管理組織措施 HYPERLINK\l"bookmark170"第二節(jié)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark171"一、工程重要工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark172"二、材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制制度 HYPERLINK\l"bookmark173"三、質(zhì)量檢查和檢測(cè)手段 HYPERLINK\l"bookmark174"第十章安全文明施工 HYPERLINK\l"bookmark175"第一節(jié)文明施工方案 HYPERLINK\l"bookmark176"一、文明施工的目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark177"二、文明施工組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark178"三、文明施工管理方案 HYPERLINK\l"bookmark179" HYPERLINK\l"bookmark180"五、環(huán)境保護(hù)措施 HYPERLINK\l"bookmark181"第二節(jié)安全施工的實(shí)施方案 HYPERLINK\l"bookmark182"一、安全保證具體措施 HYPERLINK\l"bookmark183"二、安全組織技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark184"三、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark185"四、施工安全保證一般規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark186"第十一章項(xiàng)目緊急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark187"第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark188"一、應(yīng)急預(yù)案原則 HYPERLINK\l"bookmark189"二、應(yīng)急準(zhǔn)備 HYPERLINK\l"bookmark190"9 HYPERLINK\l"bookmark191"四、應(yīng)急響應(yīng) HYPERLINK\l"bookmark192" HYPERLINK\l"bookmark193"六、潛在事故應(yīng)急培訓(xùn)與演練 HYPERLINK\l"bookmark194"七、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急常用現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)培訓(xùn) HYPERLINK\l"bookmark195"八、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 HYPERLINK\l"bookmark196"九、應(yīng)急保障措施 HYPERLINK\l"bookmark197"第二節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark198"一、應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark199" HYPERLINK\l"bookmark200"第三節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark201"一、應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark202" HYPERLINK\l"bookmark203"第四節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark204"一、應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206"第五節(jié)交通事故應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark207" HYPERLINK\l"bookmark208"二、預(yù)防措施 HYPERLINK\l"bookmark209"第六節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark210" HYPERLINK\l"bookmark211" HYPERLINK\l"bookmark212"第七節(jié)氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark213"一、應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark214"二、預(yù)防措施 HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216" HYPERLINK\l"bookmark217"二、預(yù)防措施 HYPERLINK\l"bookmark218"一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求”(三)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求第一節(jié)項(xiàng)目背景圖表1:路燈行業(yè)相關(guān)政策政策名稱具體說明熾燈路線圖(征求提出白熾燈的淘汰計(jì)劃，2012年10月1日期，禁止銷售和進(jìn)口100瓦及以上普禁止銷售和進(jìn)口60瓦及以上普通照明用白熾燈；2016年10月1日期，禁止銷售和進(jìn)口15瓦以上普通照明用白熾燈。根據(jù)上述計(jì)劃，未來(lái)國(guó)內(nèi)新增的路燈照明將全部采用節(jié)能燈，已存高耗能路燈也將逐步替換成節(jié)能燈著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作導(dǎo)體照明應(yīng)用示范該計(jì)劃從2009年開始，供涵蓋北京、上海、深圳、武漢等21個(gè)國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市。再增加16個(gè)城市?？萍疾棵鞔_表示，將通過該政策繼續(xù)擴(kuò)大半導(dǎo)體照明市場(chǎng)規(guī)模，推動(dòng)節(jié)能減排以及LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展“十二五”專一批“十城萬(wàn)盞”試點(diǎn)示范城市50個(gè)和和面積將決定路燈的實(shí)際市場(chǎng)需求量。自2003年以來(lái)，城(一)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則(二)堅(jiān)持以人為控制核心(三)堅(jiān)持以預(yù)防為主(四)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(五)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范(六)堅(jiān)持全面控制一、采購(gòu)內(nèi)容清單序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量1套箱電站1.名稱：箱式變養(yǎng)護(hù)2.容量(KV·A):200KVA以下3.電壓(kV):10臺(tái)2電箱1.名稱：路燈控制箱養(yǎng)護(hù)2.工作內(nèi)容：測(cè)量電壓、電流和接地電阻；更換熔斷器、熔芯和接觸器；臺(tái)3養(yǎng)護(hù)1.電力電纜養(yǎng)護(hù)2.工作內(nèi)容：巡查線路，更換破損的m4護(hù)1.名稱：二火補(bǔ)角燈2.光源數(shù)量：2*250W鈉燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套5常照燈護(hù)規(guī)明養(yǎng)1.名稱：二火補(bǔ)角燈2.光源數(shù)量：2*200W鈉燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套6護(hù)1.名稱：二火補(bǔ)角燈2.光源數(shù)量：2*400W鈉燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套7護(hù)1.名稱：二火補(bǔ)角燈2.光源數(shù)量：2*250WLED燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套8護(hù)1.名稱：三火補(bǔ)角燈2.光源數(shù)量：3*250W鈉燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套9護(hù)1.名稱：三火補(bǔ)角燈2.光源數(shù)量：3*200WLED燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套J1.名稱：節(jié)能燈、景觀燈養(yǎng)護(hù)2.光源數(shù)量：18W節(jié)能燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、套燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視護(hù)1.名稱：節(jié)能燈、草坪燈養(yǎng)護(hù)2.光源數(shù)量：18W節(jié)能燈3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視護(hù)1.名稱：?jiǎn)翁袈窡?13.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視護(hù)1.名稱：?jiǎn)翁袈窡?23.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視1.名稱：?jiǎn)翁袈窡?3套護(hù)3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視護(hù)1.名稱：?jiǎn)翁袈窡?43.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套護(hù)1.名稱：?jiǎn)翁袈窡?53.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套護(hù)1.名稱：?jiǎn)翁袈窡?63.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套護(hù)1.名稱：?jiǎn)翁袈窡?73.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套護(hù)1.名稱：?jiǎn)翁袈窡?83.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套護(hù)1.名稱：?jiǎn)翁袈窡?93.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套士白J1.名稱：雙挑路燈013.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、套燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視護(hù)1.名稱：雙挑路燈023.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視護(hù)1.名稱：雙挑路燈033.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視護(hù)1.名稱：雙挑路燈043.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視1.名稱：雙挑路燈05套護(hù)3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視護(hù)1.名稱：抱桿燈013.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套護(hù)1.名稱：抱桿燈023.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套護(hù)1.名稱：抱桿燈033.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套護(hù)1.名稱：抱桿燈043.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套護(hù)1.名稱：抱桿燈053.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套護(hù)1.名稱：抱桿燈063.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視套J1.名稱：抱桿燈073.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、套燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視護(hù)1.名稱：抱桿燈083.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視護(hù)1.名稱：雙挑宮燈013.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視U護(hù)1.名稱：雙挑宮燈023.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視1.名稱：雙挑宮燈03套護(hù)3.工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、熔斷器、補(bǔ)償、電容、燈具、電纜、燈盤、燈桿等，測(cè)接地電阻，刷漆和巡視(一)路燈管護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(10)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》(11)《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》(14)GB/T2900.65電工術(shù)語(yǔ)照明(GB/T2900.65—(15)GB7000.1—2007燈具第1部分：一般要求與試(16)GB7000.5—2005道路與街路照明燈具安全要求(17)GB/T9468燈具分布光度測(cè)量的一般要求(18)GB17625.1電磁兼容限值諧波電流發(fā)射限值(設(shè)(1)環(huán)境最低溫度-40℃(2)環(huán)境最高溫度50℃(3)日溫差30℃(4)最大濕度85%(5)連續(xù)工作時(shí)間：全年每天夜晚連續(xù)工作(1)變壓器、計(jì)量：②用電計(jì)量準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)管理單位處(2)路燈控制：(3)地埋、架空、燈桿內(nèi)線路完好無(wú)損，發(fā)現(xiàn)問題及(4)早晚巡查路燈，根據(jù)季節(jié)變化，隨時(shí)調(diào)整控制路(5)線路處理后，破壞的基礎(chǔ)設(shè)施及時(shí)恢復(fù)，垃圾清(6)更換材料有時(shí)間、地點(diǎn)、故障原因，用材料依據(jù)(7)變壓器、計(jì)量、線路、桿、架、燈具和燈亮熄事(8)維修路燈處理事故按電器操作規(guī)則進(jìn)行，不得造(9)以控制柜計(jì)算，主街道亮燈率不低于98%,背街小巷(單臂燈)不低于97%。(10)承包商的所聘維修人員應(yīng)按《勞動(dòng)法》等法律、復(fù)印件交路燈科登記備案，所聘人員發(fā)生變化需在3日內(nèi)向裝(安全帽、工作服、安全標(biāo)志齊全)。(11)本公司設(shè)有固定的辦公地點(diǎn)和固定聯(lián)系人、聯(lián)系(12)路燈故障必須在晚間路燈亮?xí)r維修，不得在白天(13)每月于28日前對(duì)本月所維護(hù)的路燈、霓虹燈、(14)因承包商管理不善致使路燈、霓虹燈設(shè)施倒塌、(1)掌握好區(qū)域內(nèi)路燈實(shí)施具體位置及情況，建立健全日常巡查管理臺(tái)帳制度，認(rèn)真做好臺(tái)帳的整理和歸檔工(2)對(duì)管護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的所有路燈進(jìn)行日常的巡查，確保明亮率不低于98%;(4)路燈燈具、電器、控制柜及檢查口損壞材料的維(5)交通事故造成的路燈賠償事宜。第二節(jié)項(xiàng)目需求分析限價(jià)：人民幣XX(￥XX)。了防止各類安全事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全重點(diǎn)是腳手引上線、破損的瓷燈頭、燈具，保證主干道亮燈率在98%以上、次干道亮燈率在96%以上，發(fā)現(xiàn)損壞的情況應(yīng)在1個(gè)工 (包括日常維護(hù)、應(yīng)急搶修、日常配合等基本工作);維護(hù)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有箱式變壓器的預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告(包含變壓器、開關(guān)、絕緣油等內(nèi)容)。2.成交方要認(rèn)真做好防盜工作(包括變壓器等電力設(shè)施),使偷盜現(xiàn)象降至最低。對(duì)于因偷盜、人為損壞等違法電力設(shè)施必須及時(shí)通知電力設(shè)施養(yǎng)護(hù)單位),由派出所確認(rèn)措施在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)。對(duì)因偷盜而造成的電力設(shè)施的損壞，偷盜或人為破壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)故障及偷盜現(xiàn)象必須10分鐘響4.提供設(shè)施偷盜或人為故障處理恢復(fù)方案(對(duì)管理范圍偷盜的種類及危害性，分別提供相應(yīng)的處置方案)。理，并在次日以書面形式向采購(gòu)單位上報(bào)，每月以20日為通事故被撞等的結(jié)案率必須達(dá)到100%。一般報(bào)修24小時(shí)內(nèi)處理完畢，較大事故48小時(shí)內(nèi)完成，重大安全報(bào)修迅速派遣專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修并采取必要安全防范措施和設(shè)置對(duì)所有照明設(shè)施循環(huán)、周期性白天巡視每周不少于5遍，夜間巡視每周不少于2遍，夜間檢修每周不少于5天(除雨雪天氣等特殊情況天氣外),每月對(duì)所有控制箱巡檢不少于110.維護(hù)方保證對(duì)采購(gòu)方維保的需維護(hù)系統(tǒng)經(jīng)相關(guān)主管合格證),質(zhì)量符合國(guó)際或國(guó)家通用標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題13.遇自然災(zāi)害(如臺(tái)風(fēng)、地震、暴雨等)、節(jié)日、慶典維修要求，如需更換設(shè)備或主要配件，必須在1個(gè)工作日內(nèi)第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及策劃第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(電子化)施工安排時(shí)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件對(duì)工第二節(jié)項(xiàng)目物資準(zhǔn)備7作為總承包，我們將在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)出具一份詳細(xì)的平第三節(jié)項(xiàng)目管理原則(一)對(duì)施工生產(chǎn)，總公司、集團(tuán)公司、工程公司應(yīng)分解決問題精確制導(dǎo)，彈無(wú)虛發(fā)；總公司要“高”,即解決高(二)一般來(lái)說，中小項(xiàng)目、單體工程項(xiàng)目應(yīng)由工程公(三)總公司、集團(tuán)公司兩級(jí)要明確本級(jí)當(dāng)期應(yīng)監(jiān)督管(四)從施工管理責(zé)任的劃分上，應(yīng)突出工程公司的主(五)集團(tuán)公司在施工管理上的主要職責(zé)是：(六)總公司在施工管理上的主要職責(zé)是宏觀管理，主(一)高度重視謀篇布局或工程公司機(jī)關(guān)必須協(xié)助項(xiàng)目部把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)布局。內(nèi)行看門7(二)認(rèn)真抓好生產(chǎn)要素配置(三)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建立完善的責(zé)任體系(一)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新(二)借鑒、模仿(三)從外部借腦(一)事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處于支配地位、對(duì)事物的發(fā)展過程起決定作用的主要矛(二)組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作(三)我們有的項(xiàng)目開工很長(zhǎng)時(shí)間，但并沒有把項(xiàng)目的(四)項(xiàng)目在不同時(shí)期的主要矛盾是不同的，必須注意(五)又如在路燈安裝施工中，開始的主要矛盾是順利(一)所謂有序，就是：(一)首先是要見微知著,對(duì)項(xiàng)目上的事態(tài)要洞察秋毫，(二)還如在安全質(zhì)量上發(fā)生小問題，就說明在管理上(三)其次是堅(jiān)決不犯同類錯(cuò)誤。要真正從自己和別人(六)加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，防止媒體炒作，盡可能(七)在安全質(zhì)量上要十分謹(jǐn)慎。對(duì)易發(fā)事故點(diǎn)和工序(八)隊(duì)伍的選用要十分慎重，要用誠(chéng)信度高、有同類關(guān)鍵問題時(shí)不要忽略一般問題。要始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原(一)規(guī)模與能力的矛盾是我們目前面臨的首要矛盾。(二)這三方面的問題解決的如何，直接決定著企業(yè)生(三)要高度重視工裝設(shè)備的投入問題。關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)自(四)通用設(shè)備、普通設(shè)備應(yīng)充分利用社會(huì)現(xiàn)存資源，(五)設(shè)備是提升施工專項(xiàng)能力的重要因素，投入應(yīng)以(六)要有效整合人力資源。人是生產(chǎn)要素中最活躍的(八)應(yīng)優(yōu)選具備一定管理、技術(shù)力量的施工隊(duì)伍。嚴(yán)有20人，管理一插到底，這種模式適合于有一定規(guī)模且施第四節(jié)路燈的維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)(一)按路燈高度分：(二)按路燈燈桿材質(zhì)分：(三)按路燈光源分：(四)按造型分：(五)按供電方式分：(六)其中太陽(yáng)能路燈是目前比較常見的道路照明燈，(七)太陽(yáng)能路燈即可用于城鎮(zhèn)公園、道路、草坪的照(一)檢查主電纜及各電氣元件有無(wú)短路、外傷、松動(dòng)(二)清掃泛光燈的反光器、玻璃罩，清除內(nèi)外污物。(三)檢查燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等元件是否有老化或(四)清除燈盤上的雜物。(六)由于高桿路燈不宜經(jīng)常升降，在選擇光源、電器(七)由于高桿路燈燈盤上的電纜長(zhǎng)期處于戶外環(huán)境(八)對(duì)于一部分安裝時(shí)間較早的高桿路燈，應(yīng)補(bǔ)充安(一)升降操作之前應(yīng)先檢查一下變速箱的機(jī)油是否加(二)在照明設(shè)施升降操作時(shí)，非工作人員和升降操作(三)在升降過程中應(yīng)注意變速箱有無(wú)異常雜音，如有燈盤升至頂部自動(dòng)掛鉤使鋼絲繩和變速箱卸荷即上升操作(四)燈盤下降時(shí)首先操作脫離卸荷掛鉤，才能操作下(五)檢修人員爬上燈盤維護(hù)時(shí)應(yīng)系好安全帶，燈盤上(六)高桿燈要根據(jù)實(shí)際情況加裝防雷設(shè)施。通過計(jì)算第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和物資裝備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)后勤庫(kù)管綜合辦公室?guī)旃茇?cái)務(wù)人員材料機(jī)械負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)人員安安全員資料員施工隊(duì)工長(zhǎng)施工隊(duì)質(zhì)質(zhì)檢員預(yù)算員養(yǎng)護(hù)隊(duì)養(yǎng)護(hù)工長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)(一)對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資(二)對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。(三)對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)(四)制定路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表.(五)制定路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。(六)建立路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。(七)對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)(八)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的跟蹤和分析成本。(九)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過程記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)(十)管理路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。(十一)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(十二)各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)(十三)項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。(十四)理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用(一)我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。(二)同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。(三)為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門、甲方和公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)化管(一)目的性的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。(二)精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。(三)管理跨度和分層統(tǒng)一的原則系的數(shù)量隨之增大?？缍?N)與工3.在魯布格工程中，項(xiàng)目經(jīng)理下屬33人，分成了所長(zhǎng)、(四)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則2.要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指(五)彈性和流動(dòng)性原則(六)項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則企業(yè)是項(xiàng)目管理的外部環(huán)境，項(xiàng)目管理的人員全部來(lái)自企(一)目的(二)適用范圍(三)信息反饋流程→事業(yè)部部長(zhǎng)→生產(chǎn)系統(tǒng)施工模塊現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并提出處理意→事業(yè)部部長(zhǎng)→設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)模塊現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并提出處理意工單位相關(guān)人員進(jìn)行案例學(xué)習(xí)，以避免類似問題的再次發(fā)(四)檢查與考核(1)施工費(fèi)用：未完成決算的工程，由預(yù)決算中心根據(jù)涉及金額扣除施工單位相應(yīng)施工費(fèi)用，已完成決算的工(2)質(zhì)保金：專業(yè)管理部門在施工單位質(zhì)保金到期后，(3)工程罰款：施工質(zhì)量影響了公司正常生產(chǎn)效益的，(4)對(duì)于質(zhì)保期范圍外發(fā)生的施工質(zhì)量：由項(xiàng)目主管、工程質(zhì)量信息反饋單部門工段主體名稱投運(yùn)時(shí)間施工時(shí)間使用單位負(fù)責(zé)人：年月日(一)現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)有健全的與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)機(jī)(二)建立健全適合施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的(三)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重(四)具體分析激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)手段多樣化，盡可能做到“按需激勵(lì)”(五)重視及時(shí)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第二節(jié)項(xiàng)目人員配備(一)項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注1234(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理(三)擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)擬派工程師配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績(jī)備注(五)其他項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)復(fù)印件等)職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號(hào)部門崗位姓名證書號(hào)到崗情況履職情況施工單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員養(yǎng)護(hù)員安全員質(zhì)檢員材料員監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日(一)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)(二)量才使用的原則(三)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則(四)程序化、規(guī)范化原則(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、路(二)貫徹落實(shí)公司規(guī)定的“質(zhì)量第一、安全第一”的(三)熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬(四)服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司(五)講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對(duì)本職工作高標(biāo)(七)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，(八)模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；(一)目的：(二)責(zé)任：并根據(jù)設(shè)備維修明細(xì)和設(shè)備故障率進(jìn)行崗位工人的考評(píng)與(三)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求：維護(hù)情況進(jìn)行檢查并做好記錄，并每月把設(shè)備維修記錄存(一)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：(二)處罰細(xì)則：11.項(xiàng)目負(fù)責(zé)主任和班組長(zhǎng)負(fù)有教育員工正確安全養(yǎng)護(hù)損失價(jià)值的5%-10%。但不得超過勞動(dòng)者當(dāng)月工資的15%,(一)目的：(二)范圍：(三)職責(zé)：(四)原則：(五)調(diào)動(dòng)分類：(六)晉升、降職：(七)員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依(八)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批：(九)工作交接、報(bào)到：及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)(一)為加強(qiáng)項(xiàng)目職工考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，特制(二)員工正常工作時(shí)間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)的輕重(三)項(xiàng)目職工一律實(shí)行早簽到、晚簽退的登記制度：前10分鐘；案。)9.上班時(shí)間開始5分鐘至半小時(shí)內(nèi)(包括半小時(shí))到班者，按遲到論處；2小時(shí)以下(包括2小時(shí))者，按曠工半天論處；2小時(shí)以上者，按曠工一天論處。提前下班30分鐘以內(nèi)(包括半小時(shí))者，按早退論處；10.超過30分鐘，2小時(shí)以內(nèi)(包括2小時(shí))者，按曠工半天論處；超過2小時(shí)者，按曠工一天論處。好登記(包括外出事由、目的地、時(shí)間、聯(lián)系方式等),否(一)目的：為確保員工離職時(shí)，完整地交接工作，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益特制定本制度(員工不論何種原因離職，均依本管理制度辦理并執(zhí)行)。(二)適用范圍：適用于公司在職人員解除其職務(wù)、勞(三)公司員工的離職的類型：①對(duì)績(jī)效良好的員工，部門主管應(yīng)與辭職員工積極溝②員工申請(qǐng)辭職原則上應(yīng)在合同期滿方能考慮其辭職 (特殊情況除外),部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員工須提前90天申請(qǐng)，其他員工辭職必須提前30天申請(qǐng)，試用期內(nèi)員工需提③未提前30天填寫提交《員工離職申請(qǐng)表》者，依30天的實(shí)際預(yù)告天數(shù)扣薪(試用期員工和特殊情況除外，且擅自離開崗位不上班者一律按曠工處理);②凡員工一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工滿3天或一個(gè)月累計(jì)曠工滿5天者，視為自動(dòng)離職(曠工開除),各部門主管對(duì)自動(dòng)離職人員要求在5天內(nèi)上報(bào)綜合辦公室，以便公司及時(shí)解除與①員工因各種原因不能勝任其工作崗位或者其他不可表》,要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作交接任務(wù)，轉(zhuǎn)交綜合辦表》,要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作交接任務(wù)，轉(zhuǎn)交綜合辦(四)離職手續(xù)辦理要求：續(xù)前均須配合公司完成相應(yīng)的工作交接和相關(guān)事務(wù)處理的3.離職人員持有效的《員工離職申請(qǐng)表》復(fù)印件(注：原件綜合辦存檔備查)到財(cái)務(wù)部門并經(jīng)財(cái)務(wù)部門查驗(yàn)無(wú)誤后(五)離職人員工資計(jì)(結(jié))算與工資領(lǐng)取方法之特別(六)試用期內(nèi)員工辭職特別規(guī)定：期內(nèi)10天內(nèi)辭職(退),無(wú)任何薪資結(jié)算。2.新進(jìn)員工在試用期一個(gè)月內(nèi)辭職(退),其薪資公司按出勤天數(shù)酌情計(jì)薪，超出一個(gè)月辭職(退)的員工薪資則3.綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)“曠工開除(自動(dòng)離職)、辭退、開除”的人員及事因，及時(shí)發(fā)布“書面通告”,以作警示。序號(hào)部門入職人數(shù)離職人數(shù)入職人員姓名離職人員姓名人數(shù)變動(dòng)備注(一)準(zhǔn)備階段的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等),報(bào)綜合辦公室；(二)信息發(fā)布(三)初選3.初選比例，初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5—10倍，初(四)面試(1)以前換過5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)(2)面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫(五)筆試3.專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員)主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。(1)試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人(2)試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容：在《應(yīng)聘者考核登記表》上，凡筆試成績(jī)不滿60分者，予(六)筆試、面試綜合評(píng)定1.按筆試、面試成績(jī)4:6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由(七)公司領(lǐng)導(dǎo)面試(八)報(bào)綜合辦公室(九)試用政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,提交試用期(一)遵循原則(二)社會(huì)保險(xiǎn)構(gòu)成(三)參保條件：1.在公司工作滿3個(gè)月以上的普通人員2.在公司工作滿1個(gè)月以上的普通管理人員(四)參保險(xiǎn)種及繳費(fèi)比率(五)社會(huì)保險(xiǎn)的繳納原則的部分在員工當(dāng)月工資中扣除(如：3月份的社保費(fèi)用，在其3月份的工資中扣除)。3.員工因請(qǐng)假或其它原因不在崗三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)的，該員工不在崗位期間的“個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社保費(fèi)”,應(yīng)在其離崗當(dāng)月的工資中提前進(jìn)行代扣代繳(根據(jù)員工離崗批準(zhǔn)崗前一個(gè)月的工資中抵扣)。(六)參保辦理流程2.社保管理人員提交的且符合參保條件的人員名單匯(七)具體管理辦法(1)社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定由公司和個(gè)人分別繳納，個(gè)(2)公司社保專管人員須建立員工社保臺(tái)賬，并定期(3)公司社保專管人員每年對(duì)公司社保繳費(fèi)情況進(jìn)行(1)員工自離崗或離職之日起，公司停止繳納由公司(2)后半月離崗或離職的，當(dāng)月公司應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)(3)員工離職須按公司制度辦理離職手續(xù)，待員工離(4)離職員工未辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)的，公司暫按停保(5)公司在月末根據(jù)離職情況辦理減保人數(shù)工作手續(xù)。(1)凡公司同意轉(zhuǎn)入社保關(guān)系的員工，愿意長(zhǎng)期服務(wù)(2)轉(zhuǎn)入人員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)之前，社保費(fèi)用不得有(3)其它：外)。第三節(jié)項(xiàng)目車輛配備序號(hào)車輛名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量來(lái)源(自有/租賃)產(chǎn)地制造年份備注1高空作業(yè)車2巡視汽車3自卸汽車4平板運(yùn)輸車5載重汽車6升降車7挖掘機(jī)(一)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、車輛交通實(shí)行統(tǒng)一管制。(二)進(jìn)出施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何車輛必須接受執(zhí)勤保安(三)工程車輛須保持良好的運(yùn)輸狀況，否則取消在施(四)車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的管(五)任何車輛不得隨意?？?、不得占道，應(yīng)嚴(yán)格遵守(六)履帶式起重、運(yùn)送車輛，嚴(yán)禁在砼路面油路面上(七)道路切斷或破壞處應(yīng)設(shè)警示和道路走向標(biāo)志，夜(八)為保證道路暢通，禁止任何單位在通行的道路上(九)對(duì)駛?cè)胧┕がF(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行限速行駛，時(shí)速不得超過15公里，特殊車輛時(shí)速不得超過5公里。22檢22檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容/日期123456789034561892225267車輛外觀1.車輛無(wú)碰刮鏡、牌照(車號(hào))車輛狀況檢查1.方向盤自由度、緊度適當(dāng)間隙合適、無(wú)松動(dòng)3.剎車踏板適當(dāng)，制動(dòng)距離達(dá)到安全規(guī)定要求效輪嚙合靈便時(shí)無(wú)異響穩(wěn)定，機(jī)油壓力正常9.發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火系、燃料系、潤(rùn)10.電路點(diǎn)滅正11.油路暢通，無(wú)配備1.駕駛證、行車及以上干粉滅火器2只，在檢定周期內(nèi)，壓力符合要求，取用方便設(shè)備完好，運(yùn)行正常效簽名在日期上劃“△”(一)為維護(hù)本工程現(xiàn)場(chǎng)交通秩序，加強(qiáng)所有車輛停放(二)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有停放車輛必須服從項(xiàng)目部的(三)違反上述任何規(guī)定，項(xiàng)目部管理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制(一)車輛駕駛員安全檢查記錄表單位(部門):車號(hào)期員要求(二)出車前檢查檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否檢查項(xiàng)E檢查內(nèi)容是否燃油符合要求油路無(wú)滲滴漏潤(rùn)滑油夠用電路無(wú)滲滴漏液壓油液面正常氣路無(wú)滲滴漏冷卻液液面正常水路無(wú)滲滴漏各儀表指示正常指示燈閃亮離合器正常雨刷器活動(dòng)自如照明正常喇叭響亮轉(zhuǎn)向機(jī)靈活各螺母緊固制動(dòng)慢速不超2米輪胎氣壓正常發(fā)動(dòng)機(jī)無(wú)異聲裝載隨車工具、附件滅火器、停車牌等齊全可靠行車證件、手續(xù)齊全有效(三)運(yùn)行檢查檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常機(jī)油無(wú)滲漏制動(dòng)正常冷卻液無(wú)滲漏油水氣路無(wú)滲漏儀表清晰底盤無(wú)異響信號(hào)閃亮照明光照正常輪轂緊定輪胎氣壓正常鋼板彈簧無(wú)斷裂制動(dòng)鼓盤溫度正常傳動(dòng)軸牢固制動(dòng)裝置緊定裝載貨物捆扎牢固輪胎清除夾帶物變速器溫度正常(四)收車后檢查和保養(yǎng)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否駕駛室清潔貨箱清掃雜物車輛擦拭整潔冷卻液加添燃油加添扇葉皮帶松緊適度機(jī)油加添儲(chǔ)氣筒排放發(fā)電機(jī)皮帶松緊油水分離積水和污物輪胎花紋磨損胎面鼓包、斷裂(一)本工程項(xiàng)目的工程運(yùn)輸，由自備工程運(yùn)輸車輛運(yùn)(二)本工程項(xiàng)目在工程施工前，與工程運(yùn)輸承運(yùn)個(gè)人簽訂《交通安全責(zé)任書》,約定雙方交通安全責(zé)任，落實(shí)交(三)在日常運(yùn)輸管理中，主動(dòng)做好對(duì)工程運(yùn)輸承運(yùn)安全文明管理的檢查，保證工程車輛在工程運(yùn)輸時(shí)能安全運(yùn)(四)運(yùn)輸車輛(駕駛員)責(zé)任：2.所有操作人員(機(jī)動(dòng)車駕駛員、特種設(shè)備操作員)必第四節(jié)項(xiàng)目器具配備一、工具設(shè)備一覽表規(guī)格型號(hào)租賃)備注123電焊機(jī)45678電鉆9電工組合工具萬(wàn)用表附：部分工具清單(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(一)為確保機(jī)操人員的安全和健康，保證機(jī)具正常運(yùn)(二)項(xiàng)目部必須建立施工機(jī)械臺(tái)帳，能有效記錄各類(三)出廠合格證，了解設(shè)備的主要性能參數(shù)，制定保(四)機(jī)械設(shè)備操作人員交機(jī)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，連同(五)設(shè)備操作人員要認(rèn)真做好每班例行保養(yǎng)的各項(xiàng)工(六)各級(jí)定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范必須根據(jù)設(shè)備，零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件使用(可參照原件生產(chǎn)廠說明書要求制定)。(七)為了切實(shí)貫徹定期保養(yǎng)制度，應(yīng)采取下列各項(xiàng)技(七)定期保養(yǎng)的分級(jí)和內(nèi)容：型機(jī)械應(yīng)實(shí)行多級(jí)保養(yǎng)制，小型機(jī)械實(shí)行一級(jí)或二級(jí)保養(yǎng)(八)施工機(jī)具使用完畢，要清潔機(jī)身、搞好潤(rùn)滑、檢(一)手持式電動(dòng)工具包括電鉆、電砂輪、電鋸、切割(二)操作者要詳細(xì)了解工具的性能，掌握正確使用的(三)工具在發(fā)出或收回時(shí)，保管人員必須進(jìn)行一次日11.絕緣電阻不應(yīng)小于下表規(guī)定數(shù)值：測(cè)量單位絕緣電阻(MΩ)I類工具Ⅱ類工具Ⅲ類工具帶電零件與外殼之間271(四)安全帽(五)安全帶檢查標(biāo)準(zhǔn)11.安全帶每半年做一次5min靜拉力試驗(yàn)(大皮帶2205N,小皮帶1470N)。第五節(jié)工作場(chǎng)所配備以及避免環(huán)境污染，在周邊場(chǎng)合租賃(或自有廠房)進(jìn)行合(二)本工程施工平面布置原則確定如下：(二)現(xiàn)場(chǎng)已完成用地紅線、水源、電源位置，以及現(xiàn)(三)招標(biāo)用總平面圖、結(jié)構(gòu)圖、建筑平面、立面圖。(四)總進(jìn)度計(jì)劃。(五)總體部署。(六)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。(一)施工總平面圖設(shè)計(jì)步驟如下：(二)生活設(shè)施及其布置住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)租賃使用證明(或法人簽章)X年X月X日承租方(蓋章):(或法定代表人簽字)X年X月X日第四章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)管理制度概述(一)為做好項(xiàng)目施工管理工作，統(tǒng)籌規(guī)劃施工生產(chǎn)，(二)在施工過程中必須做到：緊密配合、嚴(yán)密部署、(三)在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極(五)貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行(六)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照(七)認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)(八)加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案確保時(shí)”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時(shí)提(九)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握(十)根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、(十二)根據(jù)上述觀點(diǎn)，我公司總結(jié)的工程管理理念必(一)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”(二)“以人為核心”人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把(三)“以預(yù)防為主”“以預(yù)防為主”(四)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查(五)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范第二節(jié)安全管理制度(一)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策明，80%以上的傷亡事故與安全管理缺陷密切相關(guān)。因此，的根本方針，是多年來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總(三)安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理，4.“三分技術(shù)，七分管理”,這已經(jīng)成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展(四)搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)(五)安全管理的作用織地采取措施的情況。安全管理是為了控制人的不安全行(一)安全管理目標(biāo)(二)安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)在本工程施工過程中，將嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底和教育制(1)死亡、重傷、人為機(jī)械事故為零。(2)人員施工負(fù)傷率3%,重傷亡率低于5%。(3)無(wú)食物中毒。(4)創(chuàng)文明安全施工各項(xiàng)達(dá)標(biāo)90%以上。(5)無(wú)重大安全隱患。(6)不得因施工對(duì)周圍環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞。(7)無(wú)刑事案件發(fā)生。(1)開展三級(jí)入場(chǎng)教育。(2)開展施工現(xiàn)場(chǎng)100%戴安全帽，100%系安全帶雙百(3)開展架子搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)防高處墜落專項(xiàng)教育和(4)開展責(zé)任區(qū)整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，迎(5)開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及上級(jí)部門開展的(6)開展百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，及夏期施工教育(7)年底進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，表彰安全生產(chǎn)文明施工(8)堅(jiān)持全員參與，全過程管理，全方位控制管理原(9)加強(qiáng)物的不安全狀態(tài)的控制，做好機(jī)械設(shè)備的保(1)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)(2)執(zhí)法監(jiān)督部下設(shè)安全組：設(shè)組長(zhǎng)一人(安全人員按以下要求設(shè)置)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理和檢查。(一)安全教育管理(二)崗位調(diào)動(dòng)，病假等復(fù)工人員安全教育：(三)安全教育：路燈維修人員應(yīng)按規(guī)定參加市場(chǎng)監(jiān)督局舉辦的安全技(四)日常安全教育：教育，年參加時(shí)間不得少于24個(gè)小時(shí)。大中檢修，改造等(五)外來(lái)人員安全教育：(一)施工前由施工隊(duì)專(兼)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)(二)腳手架搭設(shè)完成后，由施工隊(duì)專(兼)職安全員，(三)施工中，施工隊(duì)專(兼)職安全員，應(yīng)經(jīng)常深入(五)在安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)立即通知(六)施工隊(duì)專(兼)職安全員，要及時(shí)、認(rèn)真填寫安(七)公司安全員對(duì)每項(xiàng)工程不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)(一)安全規(guī)章制度檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)和“三級(jí)安全教育”。生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)好的個(gè)人和班組給予重(二)專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方案編制、審查制度方案(措施)。2.專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目的專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方案(措施),是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全技術(shù)文件，編制時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)(三)安全技術(shù)交底制度總工程師針對(duì)工程安全隱患重點(diǎn)部位、重點(diǎn)措施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)交底為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部專職安全員(安全主任)三級(jí)安全技術(shù)交底為班組長(zhǎng)向工人進(jìn)行開工前口頭交底。(四)安全生產(chǎn)合同制度(五)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度(1)施工班組安全達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；(2)起重、運(yùn)輸機(jī)械操作手安全操作獎(jiǎng)；(3)個(gè)人安全生產(chǎn)突出成績(jī)獎(jiǎng)等。宣傳教育讓全體人員均知曉。初次違章而未造成不良后果(六)安全檢查制度1.工地日檢：由項(xiàng)目部安全員(安全主任)組織，有施主管、專職安全員(安全主任)及有關(guān)技術(shù)人員參加，在每目負(fù)責(zé)人、安全部主管、專職安全員(安全主任)及有關(guān)技(七)安全教育制度(1)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及(2)安全技術(shù)操作規(guī)程；(3)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品帶來(lái)的安全技(4)先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；(5)本工程安全技術(shù)特點(diǎn)和重點(diǎn)安全技術(shù)措施。(1)新工人(合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員)入公司的三級(jí)安全教育(公司、項(xiàng)目、班組);主要(2)對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品施工和一般不少于10課時(shí)。(3)特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(4)對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害(5)班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日制度，總結(jié)一周安(八)班前安全活動(dòng)制度員進(jìn)行安全活動(dòng)，總結(jié)前一天安全施工情況并結(jié)合當(dāng)天任4.班組長(zhǎng)每月5日前將上個(gè)月安全活動(dòng)記錄交給質(zhì)安(九)施工防火制度(十)安全警示標(biāo)志及器材配置制度話(119)、盜警電話(110)、急救電話(120)、滅火器4.施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域(大中型機(jī)械操作區(qū)、材料堆放(一)路燈高空作業(yè)的施工安全措施(二)安全應(yīng)急情況處理(1)項(xiàng)目經(jīng)理為救援小組組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的安全(2)現(xiàn)場(chǎng)搶救組：項(xiàng)目部安全部主管為組長(zhǎng)，安全部(3)醫(yī)療救治組：項(xiàng)目部醫(yī)療室主任為組長(zhǎng)，醫(yī)療室(4)后勤服務(wù)組：項(xiàng)目部后勤保障科科長(zhǎng)為組長(zhǎng)，后(5)保安組：項(xiàng)目部保安科科長(zhǎng)為組長(zhǎng)，全體保安員(6)救援組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)需要靈活(1)項(xiàng)目部救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙らg向110、119、120,公司救援指揮部，當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報(bào)告災(zāi)情。平時(shí)救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場(chǎng)，手機(jī)24小時(shí)開通。發(fā)生緊(2)現(xiàn)場(chǎng)搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶(3)醫(yī)療救治組職責(zé)：對(duì)搶救出的傷員，視情況采取(4)后勤服務(wù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救(5)保安組職責(zé)：負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶(1)醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱。(3)照明器材：手電筒、應(yīng)急燈、36V以下安全線路、(4)通訊器材：電話、手機(jī)、對(duì)講機(jī)、報(bào)警器。(5)交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值(6)滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下(1)救援組織成員在項(xiàng)目安全教育時(shí)必須附帶接受緊(2)培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、(三)安全資料管理本工程在施工時(shí)安排專人負(fù)責(zé)安全資料的整理和歸檔(一)機(jī)動(dòng)車司機(jī)熟悉交通規(guī)則，必須持交警部門發(fā)放(二)學(xué)習(xí)駕駛員不準(zhǔn)單獨(dú)駕駛。(三)實(shí)習(xí)駕駛員應(yīng)由正式司機(jī)帶2-3月后才準(zhǔn)單獨(dú)駕(四)交通安全管理制度健全，安全活動(dòng)開展正常化。(五)超高、超長(zhǎng)、超寬大件和特殊重型設(shè)備、器材運(yùn)(六)及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，保證車輛技術(shù)狀況良好，不準(zhǔn)帶(七)出車前檢查制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光等，確保性能良好(八)備有消防器材。(九)特種車輛標(biāo)志清楚，油罐車裝有拖地鏈條。(十)冬季冰凍期間應(yīng)配有防滑鏈條和擋木，回場(chǎng)后將(十一)路基堅(jiān)實(shí)，邊坡穩(wěn)定。(十二)路寬：雙車道>7米，單車道>4米，不準(zhǔn)堆放(十三)單行道有回車場(chǎng)。(十四)排水良好，路面無(wú)積水。(十五)危坡險(xiǎn)段設(shè)有標(biāo)志、護(hù)柱、護(hù)墻等。(十六)及時(shí)清理路面廢物，填平坑洼、保持平整。(十七)重要交叉路口、鐵道路口、重要設(shè)施應(yīng)有明顯(十八)橫跨路面的線路、設(shè)施應(yīng)埋在地下或高于路面(十九)交通繁忙的路口有專人指揮。(二十)卸料倒碴場(chǎng)地平坦，不得有較大坡度，臨空邊(二十一)裝卸料場(chǎng)所有專人指揮。(二十二)按規(guī)定的車速、車距行駛，禮貌行車，不盲(二十三)駕駛室不準(zhǔn)超坐，或堆放過多的物品。(二十四)嚴(yán)禁酒后開車，不準(zhǔn)穿拖鞋開車。(二十五)不準(zhǔn)私自出車和繞道行駛。(二十六)自卸車、平板車、高空作業(yè)車、運(yùn)輸車、巡(二十七)載重汽車載人、人貨混載應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，車廂墻板高度大于1米，載運(yùn)器材應(yīng)綁扎牢固。(二十八)載運(yùn)易燃易爆危險(xiǎn)物品，應(yīng)嚴(yán)禁煙火，做到(二十九)危坡險(xiǎn)段處禁止停車。員進(jìn)行安全活動(dòng)，總結(jié)前一天安全施工情況并結(jié)合當(dāng)天任4.班組長(zhǎng)每月5日前將上個(gè)月安全活動(dòng)記錄交給質(zhì)安(一)以公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全施工組織作為防雷(二)在雷電、強(qiáng)降雨、臺(tái)風(fēng)時(shí)期，公司各部門必須做(三)做好臺(tái)風(fēng)事故防范工作。每次臺(tái)風(fēng)、暴雨來(lái)臨之(四)異常氣象影響期間，公司應(yīng)安排專人跟蹤天氣預(yù)(五)定期對(duì)生產(chǎn)裝置、建筑物進(jìn)行防雷設(shè)施的檢查和(六)雷電、強(qiáng)降雨、臺(tái)風(fēng)時(shí)期，人員應(yīng)留在室內(nèi)，關(guān)(八)在此特殊時(shí)期，公司各部門及生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)值(一)高空作業(yè)人員及搭設(shè)高空作業(yè)安全設(shè)施的人員，(二)高空作業(yè)必須有安全技術(shù)措施及交底，落實(shí)所有(三)高空作業(yè)中所有的材料均應(yīng)放置平穩(wěn)，不得妨礙(四)雨天和霧天進(jìn)行高空作業(yè)，必須采取可靠的防滑(一)地面操作人員，應(yīng)盡量避免在高空作業(yè)面的正下(二)高處操作人員使用的工具、零配件等，應(yīng)放在隨(三)各工序進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂(四)燈具、燈桿安裝后，必須檢查安裝緊固質(zhì)量，只(五)路燈桿的吊裝必須編制吊裝方案，經(jīng)監(jiān)理單位、第三節(jié)其他項(xiàng)目管理制度(一)總則(二)公司路燈養(yǎng)護(hù)施工驗(yàn)收資料檔案由工程部下屬的(三)各路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部在施工的同時(shí)，要及時(shí)收集、(四)路燈檔案歸檔內(nèi)容不應(yīng)少于以下幾項(xiàng)2.設(shè)計(jì)圖紙、安裝使用說明書(含竣工圖)3.交工驗(yàn)收資料(見附表)(一)工程內(nèi)部工作(1)工程部經(jīng)理通報(bào)目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。(2)工程部各成員匯報(bào)上周工作和計(jì)劃下周工作。(3)工程部經(jīng)理對(duì)各工程部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，(4)傳達(dá)公司有關(guān)指示。(5)員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。(6)工程部資料員記錄和整理會(huì)議內(nèi)容，并按統(tǒng)一模下班前發(fā)總裁辦及控股集團(tuán)人資部存檔備案(簽字掃描版、電子版各一份)。(二)公司的部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議(三)會(huì)議主要內(nèi)容4.由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部人員記錄整理會(huì)議情天下班前發(fā)總裁辦及控股集團(tuán)人資部存檔備案(簽字掃描版、電子版各一份)。(一)每年定期對(duì)公司的員工進(jìn)行路燈安裝(維修)專(二)積極組織員工參加上級(jí)主管部門舉辦的專業(yè)技術(shù)(四)培訓(xùn)時(shí)間：每年的一月份、六月份、十二月份或(五)培訓(xùn)內(nèi)容路燈構(gòu)造及原理，路燈安裝(維修)技術(shù)、工藝和檢驗(yàn)規(guī)程；規(guī)，熟練的掌握路燈安裝(維修)安全技術(shù)操作規(guī)程。(六)培訓(xùn)目的：由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)提出購(gòu)置計(jì)劃，質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)審(二)安裝、維修使用的檢測(cè)設(shè)備、工器具、儀器儀表(三)各種安裝、維修檢測(cè)設(shè)備、工器具、儀器儀表，(四)安裝、維修設(shè)備、工器具、儀器儀表的使用，由(五)檢測(cè)設(shè)備、工器具、儀器儀的使用，由質(zhì)檢部根(六)安裝、維修設(shè)備、工器具、儀器儀的維修，由辦(八)各種安裝、維修檢測(cè)設(shè)備、工器具、儀器儀表的(一)凡我公司的員工，按照公司《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,均可定期領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品。(二)領(lǐng)用的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，由個(gè)人使用和保管，(三)在工作中，不按要求佩戴本崗位應(yīng)該佩戴的防護(hù)(四)勞動(dòng)防護(hù)用品，定期發(fā)放，并按照以新?lián)Q舊的原(五)特殊情況急需領(lǐng)用勞動(dòng)防護(hù)用品，必須經(jīng)總經(jīng)理(七)工作未滿一年的，辭職后應(yīng)將領(lǐng)用的勞動(dòng)防護(hù)用(八)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為隨身工具每2年更換一批，隨壞隨換。保養(yǎng)手套2付/每人/每月，工程領(lǐng)用手套2(一)安全帽在佩戴前，應(yīng)調(diào)整好松緊大小，以帽子不(二)安全帽由帽襯和帽殼兩問供發(fā)組成，帽襯必須與該間隙一般為2-4cm(視材質(zhì)情況),當(dāng)有物體附落到安全(四)應(yīng)戴正、帽帶系緊，帽箍的大小應(yīng)根據(jù)佩戴人的(五)戴安全帽前應(yīng)將帽后調(diào)整帶按自己頭型調(diào)整到適調(diào)節(jié)，人的頭頂和帽體內(nèi)頂部的空間垂直距離一般在25~50mm之間，至少不要小于32mm為好(六)不要把安全帽歪戴，也不要把帽沿戴在腦后方。(七)安全帽的下領(lǐng)帶必須扣在頜下，并系牢，松緊要(八)安全帽體頂部除了在帽體內(nèi)部安裝了帽襯外，有(九)由于安全帽在使用過程中，會(huì)逐漸損壞。所以要(十)嚴(yán)禁使用只有下頜帶與帽殼連接的安全帽，也就(十一)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，不得將安全帽脫下，第五章項(xiàng)目服務(wù)承諾第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度承諾維修人員2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)內(nèi)完成修復(fù)并反饋給發(fā)3.承諾人在接到發(fā)包單位通知1日內(nèi)未派人完成修復(fù)6.本承諾書自承諾人簽字(和蓋章)之日起生效。承諾單位(蓋章):承諾人(簽名手印):(承諾人)全面響應(yīng)(項(xiàng)目名稱)的施工及養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)天的(雨雪天及不可抗力條件下不能養(yǎng)護(hù)和施工時(shí)，工期順延),貴方可單方解除合同并重新更換單位。特此承諾!承諾單位(蓋章):承諾人(簽名手印):第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保證承諾確保工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程施工養(yǎng)護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收格；主要項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)10.保證提供7*24小時(shí)電話技術(shù)支持和技術(shù)咨12.在系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)乙方將派技術(shù)人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行13.質(zhì)保期內(nèi)工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或非甲方原因造成的損知后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)，甲方應(yīng)支付相(1)保修責(zé)任和義務(wù)；(2)上述承諾嚴(yán)格履行，誠(chéng)實(shí)、守信確保工程質(zhì)量；(3)因施工原因發(fā)生質(zhì)量問題，愿意承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。承諾單位(蓋章):承諾人(簽名手印):第三節(jié)項(xiàng)目工作人員承諾本人(姓名、身份證號(hào)：),作為(投標(biāo)單位名稱)的法定代表人，為(工程名稱)維修及養(yǎng)護(hù)路燈設(shè)備，對(duì)所維不允許其他企業(yè)或者個(gè)人以本企業(yè)的名義維修及養(yǎng)護(hù)路燈承諾單位(蓋章):承諾人(簽名手印):第四節(jié)項(xiàng)目安全保障承諾技術(shù)規(guī)范》,固定式配電箱應(yīng)設(shè)置圍欄并有明顯的安全警示承諾單位(蓋章):承諾人(簽名手印):第五節(jié)售后服務(wù)承諾2.故障響應(yīng)時(shí)間：本公司承諾報(bào)修響應(yīng)時(shí)間為1小時(shí)，外觀損傷等)立即以同樣型號(hào)的設(shè)備在使用方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(1)定期聯(lián)絡(luò)，對(duì)用戶實(shí)行一年兩次聯(lián)絡(luò)、走訪。(2)定期檢查，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)。(3)信息反饋，收集質(zhì)量信息、填寫“信息反饋單”、承諾單位(蓋章):承諾人(簽名手印):第六章項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度控制第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃及保障措施我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，通過我們科學(xué)組織施本工程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)自于工程建設(shè)相關(guān)單位件發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響，詳見下序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，造成工項(xiàng)目總工計(jì)劃合同工程師2準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒，地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲不能正式證工作的效率，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)”,充分調(diào)動(dòng)各方關(guān)3地方協(xié)議遲遲不能落實(shí)，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理4編制合理的資金使用計(jì)劃，按分部工程下達(dá)給施工隊(duì)，增強(qiáng)施工人員積極性，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算計(jì)劃合同工程師5甲供材料不能及早與業(yè)主單位溝通，下達(dá)需求計(jì)劃，有問題時(shí)可項(xiàng)目經(jīng)理施工管理工程師6材料、機(jī)具供應(yīng)編制切實(shí)可行的材料機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)運(yùn)輸管理工作，保證不因供應(yīng)問題項(xiàng)目經(jīng)理施工管理工程師7各階段不能形加大基礎(chǔ)開挖、燈桿基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)土建施工隊(duì)伍的投入，在進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作就緒后立即開展材料的采購(gòu)進(jìn)項(xiàng)目總工計(jì)劃合同工程師8地質(zhì)條件不利前期充分利用挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)開挖工作，結(jié)合交通疏解方案實(shí)行分段開挖，確保施工進(jìn)度不受基礎(chǔ)開挖及材料項(xiàng)目總工施工管理工程師9法定節(jié)假日，氣候變化，大風(fēng)大合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度施工管理工程師計(jì)劃合同工程師設(shè)計(jì)變更，影響與設(shè)計(jì)院密切配合，縮短項(xiàng)目總工施工管理工程師工效不高，進(jìn)度動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、施工管理工程師計(jì)劃合同工程師施工質(zhì)量不合要求，引起返獎(jiǎng)重罰，形成人人講質(zhì)量、減少返工。不合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)施工管理工程師質(zhì)檢工程師施工組織管理不到位加大協(xié)調(diào)力度，堅(jiān)持例會(huì)制度，責(zé)任到人，各盡其責(zé)，同時(shí)準(zhǔn)備預(yù)備隊(duì)和機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理施工管理工程師施工進(jìn)度規(guī)劃的控制結(jié)果作為我司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核(一)進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制1.一級(jí)總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)(1)表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整(2)總控制計(jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過2.二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃)3.三級(jí)控制計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃)(1)補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向甲方提供下月計(jì)劃，并對(duì)(2)分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)(3)周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理(一)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制表序號(hào)名稱計(jì)劃完成日期計(jì)劃天數(shù)XX年月月月月月1施工準(zhǔn)材料采購(gòu)2常規(guī)照明燈養(yǎng)程3路燈基礎(chǔ)工程4更換零配件工程5燈桿養(yǎng)護(hù)工程6電力電纜養(yǎng)護(hù)工程7通電調(diào)試工程(二)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保障措施(1)上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，確認(rèn)無(wú)問題后簽署工序交驗(yàn)合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格),下部工序才能進(jìn)行施工。(2)若有問題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改，整改合格(3)對(duì)影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加(1)各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開(2)兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)(3)次要工序與主要工序：兩者相干擾時(shí)，兩個(gè)工序(1)為減小雨季對(duì)工期的不利影響，須采取如下措施：(2)備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備(3)做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和(4)危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。加強(qiáng)施工便道、(1)保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)(2)加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明。(3)運(yùn)輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，(1)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)測(cè)結(jié)果。(2)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，(3)并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。(4)進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：(一)利用現(xiàn)場(chǎng)人力加班加點(diǎn)，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。如當(dāng)天沒有完成的形象進(jìn)度，連夜組織人力加班搶回(二)準(zhǔn)備一定的各專業(yè)施工后備力量以備不時(shí)之需一旦出現(xiàn)緊急需要，能在24小時(shí)以內(nèi)趕到路燈養(yǎng)護(hù)場(chǎng)晚間加班、加點(diǎn)亦難以挽回時(shí)，就迅速調(diào)遷后備(機(jī)動(dòng))人(三)施工前認(rèn)真做好設(shè)備(四)在施工配合階段要盡可能穿插施工(五)利用現(xiàn)場(chǎng)人力加班加點(diǎn)如當(dāng)天沒有完成的形象進(jìn)度，連夜組織人力加班搶回來(lái)。準(zhǔn)備一定的電氣施工后備力量(計(jì)劃不少XX人)以備第二節(jié)施工及養(yǎng)護(hù)具體部署安排(一)由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，(二)通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求，施工(三)進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種(四)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施(五)組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，準(zhǔn)確掌握設(shè)(六)勞動(dòng)力的準(zhǔn)備(七)材料準(zhǔn)備(八)機(jī)械準(zhǔn)備(一)進(jìn)場(chǎng)階段(二)主體階段(三)試驗(yàn)階段(四)竣工驗(yàn)收(一)名稱：二火補(bǔ)角燈(二)光源數(shù)量：2*250W鈉燈(三)工作內(nèi)容：更換失效的燈泡、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、(一)工作內(nèi)容：低于70%。(二)對(duì)電纜安裝作出一系列明確規(guī)定，鎧裝層和銅屏敝層必須單獨(dú)接地，且截面不小于25平方毫米，單芯電纜(三)為防止電纜回外力受損，可以對(duì)受力部分做穿管(四)切開接頭：在切開前首先要檢查接頭內(nèi)是否有積潮氣從接頭兩側(cè)趕向電纜內(nèi)部，最好用鐵錘和斫刀切開套(一)名稱：箱式變養(yǎng)護(hù)(二)容量(KV·A):200KVA以下(三)電壓(kV):10(一)名稱：路燈控制箱養(yǎng)護(hù)(二)工作內(nèi)容