會計學(xué)-企業(yè)成本管理問題及其對策研究――以無錫尚德太陽能電力有限公司為例

ResearchonEnterpriseCostManagementProblemsandCountermeasures--TakingWuxiShangdeSolarPowerCo.LtdasanExampleAbstract:thesizeofanenterprise'sdevelopmentscaleanddevelopmentprospectshaveagreatrelationshipwiththeperfectionoftheenterprise'svarioussystems,soitincludesthecostmanagementsystem,throughthestudyofcostmanagement,itcanreasonablyarrangetheexpensesfortheenterprise,reduceunnecessaryexpenses,andimprovetheoverallmanagementleveloftheenterprise.Tofindoutthecommonproblemsintheprocessofcostmanagementandtherootcausesoftheseproblemsandsolutions,tocarryoutadetailedstudyofourcompanyWuxiShangdeSolarPowerCo.,Ltd.Byanalyzingthecostcomponentsofthecompanytoseeifithasthesameproblem,mostimportantlyAftersumminguptheproblems,seekoutcountermeasuresfortheenterprisetocreateagooddevelopmentprospect.Keywords:Powerenterprise,costmanagement,problems,measures

目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章緒論 第一章緒論1.1課題研究的背景和意義1.1.1研究背景二十一世紀(jì)是貿(mào)易全球化的時代，其發(fā)展速度是堪稱火箭般的快速，隨著科技的不斷研發(fā)和改進(jìn)，新能源得到了開發(fā)。例如太陽能，海洋能，風(fēng)能，生物質(zhì)能，核聚變能，氫能等新能源，雖然新能源得到了開發(fā)但是很多國家對于新能源的開發(fā)應(yīng)用的掌握技術(shù)還不夠成熟，我國企業(yè)在新能源開發(fā)利用這方面的起步相比較而言是比較晚，面臨的難題比較多，缺少對中心技術(shù)的把握，對高素質(zhì)高專業(yè)能力的人才掌握量不夠，能源消費結(jié)構(gòu)處在一個嚴(yán)重失衡的狀態(tài)等問題。如果企業(yè)能夠掌握這個技術(shù)，那么這將成為企業(yè)在市場上新的發(fā)展優(yōu)勢。那么對于新能源的利用將成為未來市場上新的發(fā)展點，隨著而來的也就是企業(yè)如何把握住這個機(jī)會，能否成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，新能源企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)都是前所未有的。成本是產(chǎn)品的重要組成部分，也是一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略步驟，特別是對于能源企業(yè)來說，要特別重視成本的控制問題。從企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成出發(fā)，以成本管理為研究出發(fā)點，所以以無錫尚德太陽能電力有限公司為鉆研對象，探索本企業(yè)在成本管理過程中存在的問題以及對相應(yīng)問題采取的措施，從而促進(jìn)新能源企業(yè)的發(fā)展。1.1.2研究意義本課題研究的意義就是在于：第一點，讓電力企業(yè)能夠針對自身發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行一個合理又有效的調(diào)查研究，從而找出影響企業(yè)進(jìn)一步開展業(yè)務(wù)的要素所在，最終采取相對應(yīng)的方法突破屏障。第二點，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是贏得最大的利潤，企業(yè)的成本管理與獲取最大利潤是有很大的聯(lián)系的，所以對企業(yè)成本進(jìn)行有效的管理是核心要點，這樣才能夠帶企業(yè)走向輝煌。第三點，讓電力企業(yè)在建立之初，盡量避開雷區(qū)，建設(shè)一套完好的企業(yè)治理體系，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以取得更大發(fā)展，最終成為市場上的強者。1.2基本內(nèi)容介紹1.2.1太陽能行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀由于環(huán)境破壞越來越嚴(yán)重、能源越來越窮乏，所以對太陽能的發(fā)掘利用是每個國家都想掌握的技術(shù)，太陽能是新能源之一，具備散布面積廣、無污染、用之不絕等優(yōu)勢。而且我國的太陽能資源很豐富，70%的地區(qū)太陽能儲蓄充實，比如青藏高原、甘肅、拉薩等地方，所以利用太陽能來代替煤炭燃料是一個很好的選擇。即便我國的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)成長很快，然則仍然存在一個嚴(yán)峻的問題，海內(nèi)的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)比海外的發(fā)展晚20年左右，對核心技術(shù)的掌握能力不足，致使該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要集中在高等院校和中科院校等單位，而且投資能力有限，并且缺乏技術(shù)創(chuàng)新性，自主創(chuàng)新的技術(shù)很少，產(chǎn)品的質(zhì)量也是有待提高的，所以我們在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路有很大的進(jìn)步空間。海內(nèi)的企業(yè)主要是以生產(chǎn)高效晶體硅太陽能電池為主，晶體硅太陽電池具備高轉(zhuǎn)換率、商業(yè)化水平高以及功能波動性小的優(yōu)勢，但是同樣也是存在產(chǎn)品生產(chǎn)成本高、硅體原材料短缺等缺點，基于這個原因很多企業(yè)力求向高尖端方向發(fā)展--降低產(chǎn)品的制造成本，從而轉(zhuǎn)向研討以薄膜太陽能電池為主。但是進(jìn)入門檻也隨著高了幾個臺階，技術(shù)要求更高、資金投入更多，所以很少企業(yè)能夠成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，依然處在第一階段，但是呢又因為第一階段的技術(shù)門檻比較低。這是我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的一個不尋常的階段，所以存在很嚴(yán)重的惡性競爭，很多企業(yè)處于半倒閉的情況，市場上的情況非常嚴(yán)峻，導(dǎo)致國內(nèi)的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)不容樂觀。這一情況的出現(xiàn)一方面是受國際金融環(huán)境的影響，另一方面是受組件企業(yè)數(shù)量劇增的影響，這才是最重要的因素。即使出現(xiàn)種種的困難但太陽能的發(fā)展還是有很好的前景的，最重要的是要探究出企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)的弊端，總結(jié)出經(jīng)驗，促進(jìn)我國太陽能企業(yè)的發(fā)展。1.2.2無錫尚德太陽能電力有限公司的基本信息施正榮博士在2001年1月創(chuàng)建無錫尚德太陽能電力有限公司，是上市海外商人獨資高新技術(shù)太陽能光伏企業(yè)，主要以太陽能制造為主--太陽能電池的研發(fā)、加工、生產(chǎn)以及太陽能電池零部件的批發(fā)，還有其他附屬業(yè)務(wù)比如：太陽能技術(shù)的咨詢、技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓、倉儲服務(wù)和貨物運輸?shù)?，?jīng)驗的業(yè)務(wù)范圍很廣且種類多樣。海外市場是其主要的競爭市場，所占份額是88.2%，國內(nèi)份額僅占11.8%，分布在外洋的分支機(jī)構(gòu)有舊金山、東京、慕尼黑、羅馬、馬德里、沙夫豪森、首爾、悉尼等多個城市，總部在江西省無錫市。主要的合作商有美國多晶硅公司MEMC和歐洲的KrannichSolar。光伏產(chǎn)業(yè)主要分為三個階段的，第一階段是最高技術(shù)要求的硅原材料的提煉和電池的制造；第二階段是對技術(shù)要求相對較低的電池組件配置；最終一個階段是光伏產(chǎn)業(yè)的集成和使用。我國的光伏產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出金字塔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，處在第一階段的企業(yè)少之又少，很少企業(yè)具備這么高的技術(shù)要求，該核心技術(shù)的掌握主要由國外的幾大廠商主導(dǎo)，硅原材料的提煉是整條產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最大的部分；處在第三階段的企業(yè)非常密集，但是所得利潤是最少的；而無錫尚德太陽電力有限公司則是處在產(chǎn)業(yè)鏈的第二階段，是產(chǎn)能最大的一個階段，但是對于企業(yè)來說卻是成本高利潤低的買賣。無錫尚德太陽能電力有限公司以其獨特的創(chuàng)造力、獨特性以及良好的前景，依靠這些優(yōu)勢成為全球最大的光伏組件商之一，其產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)水平已達(dá)到國際光伏的先進(jìn)水平，但是盡管這樣無錫尚德公司最后還是出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、股票暴跌，最終導(dǎo)致破產(chǎn)重組的局面。1.2.3成本管理1.成本管理的含義：成本管理是指企業(yè)在完成生產(chǎn)以及最終達(dá)到銷售的整個過程，這個過程包含從產(chǎn)品的計劃設(shè)計、材料投入、人工酬勞、銷售產(chǎn)品等整個過程的各項成本預(yù)算、分析、決策、核算、以及控制等一系列科學(xué)性管理控制活動的總稱。嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的個個環(huán)節(jié)，力圖實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的持續(xù)提高，創(chuàng)造更多的價值。2.成本管理的環(huán)節(jié)：成本管理包含七個根基的節(jié)點，有成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查共同組成成本經(jīng)管的全過程。在七個基本環(huán)節(jié)中“成本控制”是其中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)高競爭力、高的經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵。成本控制是否有效體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的合理性，而產(chǎn)品成本的高低是企業(yè)各項決策是否正確、人工制造費用安排是否合理、產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)計劃是否科學(xué)的顯著體現(xiàn)。通過對成本的管理和控制，可以達(dá)到檢驗企業(yè)存在什么成本管理弊端問題的效果，從而減少不需要的成本費用，降低產(chǎn)品制造費用，增強資源的反復(fù)使用功能，以達(dá)到成本管理的目標(biāo)。所以在成本管理的過程中要緊緊抓住“成本控制”這一環(huán)節(jié)，針對這一環(huán)節(jié)展開一系列的研究。3.成本管理的意義：科學(xué)有效的進(jìn)行成本管理可以樹立員工的成本節(jié)儉的觀念、從而達(dá)到縮減成本、縮減材料，把成本降低到盡可能的水平，獲取更好的利潤，為企業(yè)在市場上爭取到更高的行業(yè)比拼優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法主要研究方法有文獻(xiàn)研究法、信息研究法和經(jīng)驗總結(jié)法。1、文獻(xiàn)研究法，通過對報紙，周刊以及相關(guān)文獻(xiàn)的探究和發(fā)現(xiàn)，找出無錫尚德電力有限公司存在的成本管理問題。2、信息研究法，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決疑難，最終得出具有科學(xué)性的結(jié)論。3、經(jīng)驗總結(jié)法，通過對比各大典型的企業(yè)案例，最終得出無錫尚德電力有限公司是否存在一樣的問題以及是否可以借鑒其相關(guān)的解決方式。1.3.2研究的內(nèi)容一個企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小和發(fā)展前景的好壞跟企業(yè)各項制度的完善程度有很大的關(guān)系，那么其中就包括成本管理制度，通過對成本管理的研究，能夠為企業(yè)科學(xué)的規(guī)劃各項支出，縮小不必要的開銷，使企業(yè)的各項管理事務(wù)更具規(guī)范化。找出我國企業(yè)在成本管理過程中普遍存在的問題和出現(xiàn)這種問題的根源以及解決的辦法，從而對本公司無錫尚德太陽能電力有限公司展開詳盡的探究。通過分析該公司的成本構(gòu)成內(nèi)容，看其是否存在同樣的問題，最后歸納總結(jié)出問題所在，尋求出對策，為該企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。論文的第一部分緒論，包括三方面的內(nèi)容。（1）課題研究的背景和意義；（2）我國太陽能行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、無錫尚德太陽能電力有限公司的基本信息、成本管理的含義、環(huán)節(jié)及其意義；（3）課題探討方式和內(nèi)容。第二部分通過分析無錫尚德太陽能電力有限企業(yè)現(xiàn)狀，對其產(chǎn)生成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析，由此提出存在的相關(guān)問題。第三部分結(jié)合上章節(jié)的分析，結(jié)合對無錫尚德太陽能電力有限企業(yè)所出現(xiàn)的問題，提出解決措施。第四部分提出研究中可能出現(xiàn)的問題以及對本課題的總結(jié)。

第二章無錫尚德太陽能電力有限公司出現(xiàn)的問題2.1成本管理的內(nèi)部運行機(jī)制有待改善無錫尚德太陽能電力有限公司從多晶硅價格持續(xù)上漲的市場情況中看到商機(jī)，覺得可以利用低價格的原材料硅生產(chǎn)出薄膜太陽能電池，從而以高昂的價格銷售出去，從中謀取更大的利潤。所以做出了一個大膽的決定“在2007以3億美元建立傳統(tǒng)薄膜電池工廠”，但是好景不長，在后來的一段時間內(nèi)多晶硅的價格出現(xiàn)暴增，這給尚德公司帶來了嚴(yán)峻的問題，致使這筆巨資最終成為泡影。企業(yè)在做出重大決策時企業(yè)內(nèi)部的運行機(jī)制沒有進(jìn)行嚴(yán)密的核算和預(yù)測，沒有實現(xiàn)成本管理機(jī)制應(yīng)該發(fā)揮的作用。對新建工廠沒有進(jìn)行嚴(yán)密的成本計劃，對于企業(yè)內(nèi)部資金的運用沒有建立一個科學(xué)的流動標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)資金的不合理運用，最終出現(xiàn)錯誤的決策。沒有進(jìn)行成本預(yù)測，對于企業(yè)每一項重大決策的實施，成本管理機(jī)構(gòu)都必須開展各項業(yè)務(wù)的費用計劃，計算出資金的支出能夠帶來相應(yīng)的利潤增長，再者是預(yù)測出企業(yè)是否能夠承受最糟糕的后果。無錫尚德企業(yè)的成本管理內(nèi)部運行機(jī)制存在非常嚴(yán)重的問題，對于2007年的投資失誤沒有進(jìn)行成本分析和成本檢查，隨后又發(fā)生一起投資失誤事件“2008年3月以一億美元投資NitolSolar公司14%的股票，最終全部資金成為壞賬”，同年的5月又出現(xiàn)“順大硅片廠投資失誤事件”。一系列的投資失誤給無錫尚德公司的資金流動造成了嚴(yán)重的堵塞，歸根結(jié)底是因為企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用，無錫尚德企業(yè)并沒有從失敗中總結(jié)出可貴的經(jīng)驗，沒有認(rèn)真審視企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的漏洞，從而無法給企業(yè)管理者提供正確的建議，才會一而再再而三的出現(xiàn)投資失誤。2.2成本資金的運用管理不足無錫尚德企業(yè)在成功實現(xiàn)融資后對企業(yè)現(xiàn)有的資金鏈缺乏科學(xué)的運用，如大量簽署長單合作，與順大硅廠締結(jié)長達(dá)13年的供應(yīng)關(guān)系，還進(jìn)行大量的并購，在2010年與亞洲硅業(yè)簽訂為期7年的長期供貨合同。企業(yè)在簽訂長期訂單時沒有先進(jìn)行市場價格調(diào)差以及估算市場價格浮動范圍，忽視成本市場信息調(diào)查，對相關(guān)原材料價格沒有制定合理的采購標(biāo)準(zhǔn)，沒有及時作出調(diào)整工作，使采購人員作出錯誤的決策，最終導(dǎo)致資金的濫用和提高產(chǎn)品成本。最為嚴(yán)重的是阻礙了資金的流動性，使其對資金的調(diào)配利用更加的不科學(xué)，使流動資金出現(xiàn)不科學(xué)利用和出現(xiàn)資金糟蹋的情況，降低企業(yè)獲取利潤的能力，所以在面臨突擊市場價格風(fēng)暴時無法根據(jù)市場價格的變化而做出相應(yīng)的對策。無錫尚德企業(yè)最終出現(xiàn)破產(chǎn)重組時粗略計算應(yīng)追回某大企業(yè)的應(yīng)收賬7.08億人民幣左右，以及2007年和2008年出現(xiàn)的投資失誤事件。企業(yè)的應(yīng)收賬款沒有定期收回，呈現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款延遲，致使企業(yè)資金呈現(xiàn)壞賬損失。2.3負(fù)債經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)長期償債能力下降企業(yè)的對外擴(kuò)張是指企業(yè)規(guī)模變大、競爭力變強、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到升級，最終的目的就是要達(dá)到企業(yè)利潤最大化。即使現(xiàn)在的太陽能光伏技術(shù)有所提高，但是太陽能電站的修建成本還是很高的，企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時要注重產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級和結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)工作。要避免重復(fù)建設(shè)以及盲目建設(shè)，防止因市場的惡性競爭而做出的不理性決策。產(chǎn)能的擴(kuò)建就會帶來產(chǎn)品成本的劇增，然而假設(shè)市場一旦出現(xiàn)產(chǎn)品堆積的狀況，產(chǎn)品存貨增加，這給企業(yè)帶來的將是致命的一擊。無錫尚德企業(yè)太過于追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張而忽視了成本的劇增，忽視了過度擴(kuò)張所帶來的企業(yè)財務(wù)危機(jī)。自2001年企業(yè)建立以來就采取快速擴(kuò)張的理念，在2004年、2005年、2007年、2008年都采取了企業(yè)擴(kuò)張政策。由于歐洲債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)對無錫尚德企業(yè)的打擊是及其巨大的，無錫尚德企業(yè)的銷售收入主要靠歐盟和美國市場，歐洲市場所占份額的急劇縮減以及歐美對光伏產(chǎn)業(yè)采取雙反調(diào)查的政策，使國際上的需求量急劇下降，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重的積壓，光伏產(chǎn)品的價格直線下降。無錫尚德企業(yè)受到蕭條的市場環(huán)境和產(chǎn)品價格的貶低的影響，使企業(yè)對外負(fù)債累累，流動負(fù)債的比例也在急劇的上升。隨著而來的是企業(yè)的長期償債能力也是急劇下降，財務(wù)危機(jī)也是悄悄的到來，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)重組。2.4產(chǎn)品成本過高光伏產(chǎn)業(yè)上游負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)是對太陽能晶硅原料的開采和儲備，這一環(huán)節(jié)對技術(shù)的要求特別高，并且對企業(yè)資金的投入也是有極高的要求，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、資金投入量大，所以國際上對這一核心技術(shù)的掌握只有極少數(shù)企業(yè)，那么這就決定太陽能晶硅這一成本的高昂，誰擁有高超的技術(shù)和充足的資金，那么誰就能掌握市場的價格，從而減少企業(yè)自身產(chǎn)品的制作費用，提高企業(yè)的價格競爭優(yōu)勢。無錫尚德企業(yè)在2001年的上市公司排行榜中公司的毛利率水平是最低的，這也就意味著產(chǎn)品成本不具備競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品成本過于高。要想降低產(chǎn)品成本最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)還是要對企業(yè)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，但是最糟糕的是發(fā)生在2007年的薄膜投資失誤事件，本想利用提高技術(shù)這一方法來達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，項目最終還是失敗了，致使產(chǎn)品成本沒有降低反而提高了，后期發(fā)生的一系列投資失誤事件，使產(chǎn)品成本一度降低不下來。2.5技術(shù)改進(jìn)過程中出現(xiàn)投資失誤由于無錫尚德企業(yè)是處在光伏產(chǎn)業(yè)鏈的第二階段中，之一階段的特點就是產(chǎn)品制造成本高而帶來的利潤卻相對較少，所以無錫尚德企業(yè)努力向第一階段靠近，爭取能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?？墒怯捎谧陨斫?jīng)驗的不足導(dǎo)致決策的失誤，在2007年的薄膜投資事件中一敗涂地。技術(shù)的研發(fā)本身就是一件艱巨的任務(wù)，是著急不得的，要經(jīng)過專家的研討再做決定，不能太過于冒進(jìn)，要制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略。2.6企業(yè)融資能力有限、資金不足無錫尚德企業(yè)是國際上光伏產(chǎn)品重大生產(chǎn)商之一，海外的生產(chǎn)基地很多，分布在不同的國家，這么大的企業(yè)規(guī)模需要足夠多的資金來支持。在海外上市的公司在融資方面存在幾個不利的因素，如對企業(yè)融資成本的高要求、對信息披露更加嚴(yán)格、還有的就是對國外相關(guān)政策以及法律法規(guī)的認(rèn)識不完全。再者是由于國際上光伏產(chǎn)業(yè)間競爭十分的強烈，企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)已不再能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，融資情況一再惡化，雖然企業(yè)在前階段的發(fā)展?fàn)顩r很好，可謂是熠熠生輝，所以銀行很樂意貸款該無錫尚德企業(yè)，所以以銀行貸款的融資方式一直是無錫尚德企業(yè)的主要融資方式。但是因為后來國際上爆發(fā)的金融危機(jī)以及歐洲債務(wù)危機(jī)以后，企業(yè)就出現(xiàn)很大的財務(wù)困難，企業(yè)即將面臨破產(chǎn)，在這個情況下大多數(shù)的銀行已不再貸款給它，也就是說依靠銀行融資不能解決企業(yè)融資需求，由于一向單一的融資方式導(dǎo)致出現(xiàn)融資瓶頸。所以企業(yè)必須開辟其他融資渠道來緩解財務(wù)危機(jī)。

第三章無錫尚德太陽能電力有限公司成本管理問題的改進(jìn)策略3.1完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部運行機(jī)制完善成本管理的內(nèi)部運行機(jī)制[1][1]鐘莉娟.電力企業(yè)成本管理中存在的問題及處理措施研究[J].時代金融(中旬),2016,(6):240-245.施正榮是無錫尚德企業(yè)的實際控制人，任職企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，沒有遵守職責(zé)不相容的準(zhǔn)則，使公司的董事會、監(jiān)事會、股東會沒有發(fā)揮其職位所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，最終出現(xiàn)施正榮一股獨大的境況。而且公司在執(zhí)行重大決策時沒有按照民主決策的要求嚴(yán)格貫徹，而是由董事長一人決定，這給企業(yè)帶來了致命的危機(jī)，以至于后來出現(xiàn)了幾大投資失誤事件。任何企業(yè)都必須完善責(zé)任機(jī)制，做到責(zé)任到人，什么部門管理什么職務(wù)都必須具體到位，更不能讓權(quán)力太過于集中，必須分散權(quán)力，這樣才不會因為主要領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力太過于集中而導(dǎo)致的重大決策失誤事件，使決策更加民主更加科學(xué)。再者是要建立健全科學(xué)的決策機(jī)制，關(guān)乎企業(yè)生命線的重要事項的決定要遵循集體決策、民主決策以及科學(xué)決策制度，對于決策的執(zhí)行不能過于形式化，而是要具體落實嚴(yán)格執(zhí)行，樹立民主決策個人負(fù)責(zé)的原則，做到責(zé)任可追究，要認(rèn)真投下自己的每一票。才不會因為企業(yè)管理者權(quán)力太過集中而導(dǎo)致其他成員不敢發(fā)表意見的情況，要減少企業(yè)出現(xiàn)決策風(fēng)險的危機(jī)。企業(yè)的綜合實力固然很重要，但是能否把握住市場的機(jī)遇，把握住時間也同等重要。一旦決定實施就必須遵循各項原則，環(huán)境保護(hù)原則、質(zhì)量安全原則、誠實守信原則等，嚴(yán)格對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，做到安全高效有原則。建立健全成本控制體系，新能源企業(yè)要想在市場上取勝的至關(guān)重要點就是實現(xiàn)對能源成本的控制。應(yīng)該滲透到企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)構(gòu)的各個環(huán)節(jié)和層面，包括設(shè)置專門的核算部門和核算制度，以及配備完成執(zhí)行的專業(yè)人員，做到從基層出發(fā)，堅持貫徹到底的理念，讓每個員工都遵循成本控制原則。對于各項成本的支出問題都必須經(jīng)過仔細(xì)嚴(yán)密的計算，最終實現(xiàn)對該項目投資得到利潤提高的目的，要嚴(yán)格監(jiān)控是否完成計劃中的利潤要求、質(zhì)量要求、產(chǎn)量要求等多個問題，所以由于企業(yè)成本管理內(nèi)部機(jī)制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，最終將致使企業(yè)資金利用不科學(xué)。3.2提高企業(yè)成本資金的運用能力完備成本預(yù)算管理體系，細(xì)分成本經(jīng)管的各項事務(wù)。對于各項費用的支出必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，在確保基本的成本、利潤指標(biāo)的前提下，再對其剩下的資金進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，注重抓好生產(chǎn)成本預(yù)算管理。公司上下的全體人員要樹立全面預(yù)算管理觀念。一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視，滲透到各個部門。每個部門每個單位要進(jìn)行科學(xué)的管理，讓企業(yè)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個節(jié)點中能夠按企業(yè)制度、項目要求、合理有序的幾項基本要求執(zhí)行，要嚴(yán)格懲處預(yù)算超出的行為。對于現(xiàn)今所要的預(yù)算行為必須與以往的記錄內(nèi)容進(jìn)行有效的對比，利潤有提高的地方分析其成功的關(guān)鍵，虧損的地方分析其導(dǎo)致此等結(jié)果的緣由，然而再根據(jù)市場上的現(xiàn)有數(shù)據(jù)制定出科學(xué)的預(yù)算計劃。制定月度、季度、年度的預(yù)算，然后再進(jìn)行民主決策，最終確定這一月度、季度、年度的預(yù)算安排。第二方面是要將目標(biāo)成本管理和預(yù)算成本管理相結(jié)合，二者的終極目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的利潤，完成短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。然而在執(zhí)行全面成本預(yù)算管理的同時，要靈活運用，要將理論和現(xiàn)實相結(jié)合，隨著市場的變動調(diào)節(jié)成本預(yù)算。再者是要將全面成本預(yù)算體系與激勵機(jī)制相結(jié)合，建立符合企業(yè)文化、且全公司員工都認(rèn)同的評價標(biāo)準(zhǔn)[3][3]尹愛霞,曹書民,郭祥雨.電力企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題與對策研究[J].社會科學(xué)前沿,2019,8(03):371-375.3.3增強企業(yè)的償債本領(lǐng)增強企業(yè)的償債本領(lǐng)，如加強對存貨的經(jīng)管，理性擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。企業(yè)在實行擴(kuò)張政策是要密切關(guān)注市場的變化，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，避免太陽能項目的盲目建設(shè)，加強各部門、各子公司之間的溝通和聯(lián)系。無錫尚德企業(yè)主要依賴海外的歐美市場，大量的資金都投資于國外市場，國內(nèi)的市場份額所占比例很少，所以企業(yè)的產(chǎn)能容易因為歐美市場的滯銷而導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，那么基于這一點，企業(yè)要加大對國內(nèi)市場的開發(fā)和利用，平衡國內(nèi)外市場，減少對國際市場的依賴，分化市場危機(jī)所帶來的財務(wù)危機(jī)，采取理性的擴(kuò)張政策。創(chuàng)建存貨分門別類的管理制度，對精細(xì)儀器設(shè)備、名貴產(chǎn)品、關(guān)鍵備件、危險產(chǎn)品等要分開存放。創(chuàng)建清查盤點制度，按時按點查問存貨的增多和減少，及時向相關(guān)部門匯報情況。對于存貨的處理最重要的是要加強對存貨估算的管理和控制，創(chuàng)建以月數(shù)、以季節(jié)、以年份的材料采購估算和超庫存儲蓄估算的估算管理方法。月度、季度、年度的材料采購預(yù)算要將剩余的庫存數(shù)量和現(xiàn)階段的訂單項目相結(jié)合，從而預(yù)算出材料儲備數(shù)量。超庫存采購預(yù)算的針對于突發(fā)情況而采取的應(yīng)急措施，專業(yè)人員通過對市場變動規(guī)律的準(zhǔn)確把握所作出的變動幅度預(yù)測，更重要的是對于這一措施的預(yù)算要采取嚴(yán)密科學(xué)謹(jǐn)慎的執(zhí)業(yè)態(tài)度，免得由于決策失誤而影響企業(yè)的正常運行。提高企業(yè)的償債能力可以從這幾方面入手，第一方面是：密切關(guān)注合作伙伴的信用情況，加強對應(yīng)收賬款的管理；第二方面是：科學(xué)購買固定資產(chǎn)，減少資金的浪費，理性投資；第三方面是：優(yōu)化企業(yè)的資金布局，提高企業(yè)自身的信用。3.4降低企業(yè)生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)耗能。由于光伏產(chǎn)業(yè)本身就是一種高資金投入的活動，所以其產(chǎn)品價格比其他行業(yè)產(chǎn)品的價格要多出幾倍，只有通過提高企業(yè)的技術(shù)設(shè)備以及采用新型的原材料和高超的工藝技術(shù)來降低產(chǎn)品的價格，改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)產(chǎn)品，力求優(yōu)化升級。在這一過程中還要優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，按嚴(yán)格要求好好把關(guān)每一個環(huán)節(jié)，做到資源不浪費，提高生產(chǎn)效率，效率和質(zhì)量兩者都要兼顧，不能因為一味想要提高企業(yè)產(chǎn)能而降低質(zhì)量要求。對產(chǎn)品每一項材料的運用都要制定嚴(yán)格的用量標(biāo)準(zhǔn)以及價格標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)從新產(chǎn)品的開發(fā)、決策、生產(chǎn)、銷售、推廣、服務(wù)等整個流程的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，以防出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象或出現(xiàn)的不科學(xué)決策。對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批高技術(shù)人才，不斷促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化升級，研制出更加優(yōu)秀的技術(shù)成果，提高資源的使用效率和促進(jìn)資源的可循環(huán)使用，為企業(yè)今后的每一項目的決定提供更多的技術(shù)支持和更加科學(xué)的參考依據(jù)。3.5堅持投資原則制定嚴(yán)密的投資標(biāo)準(zhǔn)，汲取錯誤經(jīng)驗。企業(yè)在決定對外投資時要堅持一下幾個原則：第一，投資但不投機(jī)。不能只看到短期的暴利而忽略其隱藏的風(fēng)險，要多方面結(jié)合，從長遠(yuǎn)計劃分析。第二，確立投資理念。還可以通過對有名人士經(jīng)驗的分享中學(xué)的有用理財知識，放棄以暴利取勝的目標(biāo)，要穩(wěn)重求勝，堅持成功不是偶然而是來自于經(jīng)驗積累的投資理念。第三，制定可以反復(fù)實踐的流程。對這一投資決定的實驗過程結(jié)果多步驟的檢驗，盡量減少偶然事件發(fā)生的概率，如果投資失誤了還可以研究其記錄的步驟，檢查出出錯的地方，為下一次積累寶貴的投資經(jīng)驗。第四，選擇優(yōu)質(zhì)的公司。在進(jìn)行投資決策的時候一定要對其公司的信譽、企業(yè)經(jīng)營情況、企業(yè)的發(fā)展歷史等各方面進(jìn)行了解，要選擇有發(fā)展前景的公司為投資對象。第五，購買合理的股票。在購買股票時要基于本身企業(yè)的財務(wù)狀況，不能給企業(yè)本身構(gòu)成重大的財務(wù)危機(jī)。3.6提高企業(yè)的融資能力增強企業(yè)的融資本領(lǐng)，采納多種融資方法?？蓪⒎€(wěn)定性的融資方式引入企業(yè)融資領(lǐng)域，比如社保融資；多種融資方式相結(jié)合，如股權(quán)融資、債券融資、金融租賃等。要維護(hù)好企業(yè)的形象，提高企業(yè)在業(yè)界的聲譽[11][11]薛聿員.循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國有企業(yè)成本管理問題分析[J].商,2014,(08):40-40.第四章研究中可能出現(xiàn)的問題和總結(jié)4.1本課題在研究中可能出現(xiàn)的問題對課題某些問題的論證以及闡述舉例不夠詳細(xì)，材料準(zhǔn)備不夠充分，以及存在個人的主觀性，對電力企業(yè)這方面的研究有所欠缺。文章的排版方面前后連接不是很完美，文章的邏輯性不是很強，參考文獻(xiàn)不能及時更新，語句的表達(dá)能力也有待提高。4.2課題總結(jié)綜上所述，由于處在一個高度競爭力的社會中，企業(yè)之間的競爭力更是體現(xiàn)在綜合能力的比較，不再是單方面的比較，企業(yè)自身的強大才能吸引更優(yōu)秀的合作者。那么企業(yè)之間的交往和交流也會隨著而變得更加密切，存在南北合作，南南合作，你我合作的過程中也是一個無限激烈競爭合作的過程，誰都想得到最大的那塊蛋糕，但是，這是一個“適者生存，不適者出局”的社會，那么要想在這樣一個充滿無限可能和極大誘惑力的經(jīng)濟(jì)體中站穩(wěn)腳跟，就必須審視企業(yè)自身存在的問題與弊端。特別是對于新能源的利用方面我國的技術(shù)研發(fā)能力和管理調(diào)控能力還不成熟，所以在很多時候企業(yè)容易出現(xiàn)冒進(jìn)的情況，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。很多企業(yè)都缺乏經(jīng)驗，那么在諸多問題中成本管理問題是不容忽視的，必需及時采用具備針對性的方法，糾正錯誤，對成本