融資計劃書(6篇)

第頁共頁融資方案書免費(6篇)融資方案書免費篇一遵義地處貴州省北部南連貴陽、北接重慶，航空、鐵路、水運、高速公路體系配套、便捷高效，是昆筑北上和川渝南下的咽喉。遵義包括十三個縣市，富有豐富的自然資料如：仁懷，習水以酒為主，尤其仁懷以茅臺酒出名全世界，湄潭、鳳岡以地方產(chǎn)業(yè)茶葉為主，鳳岡以鋅硒茶為特色，赤水已旅游業(yè)為主。遵義市區(qū)分為紅花崗和匯川兩大區(qū)域，紅花崗為老城區(qū)，有企業(yè)單位，有成熟的商業(yè)圈，肯德基、必勝客、麥當勞也入駐，匯川為新城區(qū)有新建立政府辦公大樓，新的開發(fā)區(qū)，有商中檔的餐廳。遵義以其得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和人文自然環(huán)境因素，經(jīng)濟得以迅猛開展；作為遵義城市和政治、經(jīng)濟和文化中心，“遵義歷史名城”受到國內(nèi)外的關(guān)注。茅臺酒已走向世界，遵義名城旅游業(yè)飛速開展。目前遵義常住人口近680萬，中心城區(qū)常住人口113萬人，在遵義注冊企業(yè)數(shù)量到達達3000多家，為該工程的施行提供了強大需求背景。外賣也是個歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，最初都是提供給大顧客、熟顧客的特殊效勞，隨著經(jīng)濟的開展，教育程度的進步，人們的生活方式已發(fā)生了翻天覆地的變化，改變過去與自然一體的工作情況，日益走向?qū)懽謽莾?nèi)?！懊褚允碁樘臁?，和人們生活息息相關(guān)的“食”自然是重中之重。而生活環(huán)境的變化，為外賣業(yè)的開展提供了一個廣闊的空間。近年來城市人口流動性增強，寫字樓、各類型產(chǎn)業(yè)區(qū)和商業(yè)區(qū)急劇增多，使這個行業(yè)獨立并專業(yè)起來。遵義人相比照擬講究吃，也舍得吃，全國各地飲食口味在遵義都有具大市場。但目前遵義從事外賣的行業(yè)相對規(guī)模較小，通常外送間隔相對較近，僅限于500米左右間隔；而隨著遵義城市范圍的不斷擴大，特別是一些專業(yè)市場均離市中心較遠，周邊配套設(shè)施不夠完善，市場中的經(jīng)營者更為獲得高質(zhì)量、營養(yǎng)衛(wèi)生而快捷的中餐效勞而發(fā)愁。因此也為該工程實話創(chuàng)造了宏大的商機。二、市場需求分析^p〔一〕市場定位結(jié)合市場特點，通過市場分析^p，本工程的目的客戶群定位于各類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場聚集區(qū)及中高檔寫字樓中的人員。提供外賣和配送。原因分析^p如下：1、這局部人群通常購置力相對較強，對于價格因素相對不太敏感，只要送餐的質(zhì)量、口味和效勞好。他們不會為幾塊錢計較。2、該區(qū)域企業(yè)通常中午休息時間較短，對于專業(yè)市場經(jīng)營者來說，中午也是其經(jīng)營活動繁忙時間，就近獲得快捷而營養(yǎng)的快餐，是其最大需求。3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)離市區(qū)較遠，盡管周邊有一些餐館也提供外賣，采用點菜式效勞，雖然菜品會多些，但菜品質(zhì)量卻較差，一旦進展中午用餐頂峰期，這些餐館往往不能提供外送，為客戶帶來了很多不便；也就為本工程施行提供了強大的動因。下面就該行業(yè)遵義的現(xiàn)狀、客戶群在遵義市區(qū)的分布位置、區(qū)域內(nèi)企業(yè)及人員數(shù)量，在市場調(diào)查根底上進展分析^p；〔二〕現(xiàn)狀分析^p就目前遵義現(xiàn)有約2萬家餐飲企業(yè)，總體上分為四個檔次，高檔、中高檔、中檔、大排檔和小規(guī)模餐館。一般提供快餐外賣的只有大排檔和小規(guī)模餐館，中高檔酒樓往往很少涉及。在遵義城區(qū)愿提供外賣的大約也只有200∽300家，其中有80%的只對近間隔〔500米〕派送，對較遠的客戶需求通常有派送量或另收費要求。這些小規(guī)模低檔餐館效勞質(zhì)量一般較低，菜品程度也不是太高，一般只能提供中式經(jīng)濟餐，僅有少數(shù)會提供營養(yǎng)餐。經(jīng)濟餐價格一般在5∽8元/份，營養(yǎng)餐價格一般在10∽15元/份。由此可見，遵義標準、快捷、專業(yè)的外賣餐飲企業(yè)較少?！踩呈袌鲂枨蠓治鯺p從消費群特點分析^p，對快餐外賣存在需求的大多為上班族和流動性較強的人群。而且需求頂峰多集中的中餐，少局部會有早餐和晚餐需求。下面分類對市場進展分析^p。1、流動人群從總體上來說，目前遵義城區(qū)流動人口90萬；從流動人群分布來看，主要集中在流動性強、人口密度大的區(qū)域；這些區(qū)域重點在車站、物流園區(qū)、各類批發(fā)商業(yè)區(qū)等。據(jù)資料統(tǒng)計遵義主要車站、專業(yè)批發(fā)市場日均流動人口數(shù)量如下：2、上班人群從上班人群分布來看，主要集中在各大寫字樓、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)商業(yè)區(qū)和行政事業(yè)單位。據(jù)資料統(tǒng)計，遵義主要一些專業(yè)市場商鋪、寫字樓還有一些超市，賣場數(shù)量如下：假設(shè)每商戶按3名員工計算，表中僅23工程，共計商戶員工數(shù)量約為122700人。寫字樓平均按19層，每層有4家公司，每公司員工人數(shù)為12人，共計員工總數(shù)約為72960人。合計總數(shù)約為：195660人。將流動性客戶與上班員工人數(shù)總計，每天的人流量為：290660人。上述測算還不包括行政事業(yè)單位人員和學校學生人數(shù)。假如以每套餐8元，每月按26天、每年按10個月計算，每年僅該工程遵義市場價值不會低于6.0億元。3、遵義的特色小吃：一、羊肉粉：二、牛肉粉：三、米皮四、其他的粉、面〔豆花面、腸旺面等〕：五、餃子：六、涼粉：七、洋芋攤攤〔含洋芋粑粑、炒洋芋、魔芋、豆腐皮〕：八、戀愛豆腐果、絲娃娃〔川餃〕：九、茶湯：十、雞蛋糕十一、燒烤〔含燒烤、烙鍋、炒螺絲、怪鹵等等〕：十三、包子、餅等等十四、糯米飯十五、酸辣粉另外還有很多小吃：1、市醫(yī)對門的冰粉2、尚稽臭豆腐皮3、正安的牛肉干融資方案書免費篇二光陰荏苒，歲月飛逝，不知不覺間已逐漸離我們遠去，嶄新的20xx年正快步向我們走來?；厥走^去的一年，當初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸參加財務(wù)部融資團隊后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和同事的熱情幫助下，堅決了工作的信心、明確了工作的方向、對自己的將來有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，必將使我受用終生。我于5月底來到公司財務(wù)部融資團隊工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作，所以內(nèi)心還是緊張的，呈如今自己眼前的是完全生疏的工作領(lǐng)域，雖然大學時曾學習過財務(wù)方面的專業(yè)知識，可對于財務(wù)融資工作中的實際運用，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項工作會帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長。部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心照顧和同事的熱情幫助鼓勵并鼓勵了我，也讓我這個初來財務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習請教，我理解了財務(wù)融資工作在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也理解到自己作為其中一員承當著的責任，更明確了要潛心學習、踏實做事、不斷進步的自我要求。從最初的一無所知開場，逐步在為各個融資工程準備相關(guān)資料中理解公司的情況和各工程所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)絡(luò)等，再到自己親自去負責某一個小的分解工程，如開戶、押匯等，在不斷的學習和理論中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)歷和技巧，得到了鍛煉與進步，當然其中也有許多有待完善和繼續(xù)進步的方面?？偟膩碚f，主要總結(jié)為以下幾個方面：從來到財務(wù)部開場最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項工作。在準備資料的過程中，我逐漸學習到了相關(guān)融資工程所需何種資料、流程等，也在準備過程中理解了公司的根本情況，熟悉了本部門的同事和各位同事的根本分工。在配合老同事的同時，虛心請教，不斷學習，將工作流程、所需資料、時間安排、交流溝通、資調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。例如最根底的開戶工作，自第一次跟伴隨事在交行開戶起，三次開戶后，綜合各銀行要求，我便牢記了開戶所需資料、流程、開戶過程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及歲開戶資料的歸檔、賬號的保存等后續(xù)工作，這一期間共計在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶、外幣戶等近三十個。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對待，力爭及時、高質(zhì)量的完成。剛進入財務(wù)部時，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團財務(wù)報告的任務(wù)，由于這份報告專業(yè)程度很高，對我也是有一定難度的，我克制了翻譯過程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的理解，終于及時的完成了報告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來西亞長青集團rise工程報告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。在配合其他同事方面，由于我們這個團隊本身就有很強的凝聚力和整體性，良好的團隊氣氛使得彼此之間的溝通和交流非常順暢，使得我們的配合非常的默契。無論是為同事提供資料、報表還是為同事分擔臨時工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。內(nèi)勤方面的工作非常的瑣碎，要求細心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標準來要求自己，盡最大努力配合同事更好的開展工作。資料保管方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對發(fā)生的融資工程及時要求材料歸檔，與相關(guān)工程負責人主動及時聯(lián)絡(luò)，并將詳細的資料歸檔情況記錄在冊。在新的一年里，面對著新的工作要求和公司開展形勢，我們財務(wù)融資工作有著更重大的責任和使命，我們不僅僅是滿足公司開展，更要從部門努力主動推進公司開展，而分解到我們每一個部門員工，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機遇，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴格的要求自己，不斷成長進步、不斷充實自己、不斷迎難而上，也會獲得更大的進步和收獲。20xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面，中國人民銀行在1月12日，調(diào)高存款準備金率50基點。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車，局部商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場上產(chǎn)生了一定的恐慌，所有這些給我們今年的融資工作帶來了宏大的壓力。面對宏大的壓力，我們并不能坐以待斃，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀能動性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團開展所需要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團整體開展做出更大奉獻。首先，著眼于集團長遠的開展，我們必須在如何對待最近的信貸緊縮這個問題上明確方向，面對當前錯綜復(fù)雜、一日千里的經(jīng)濟形勢，我們要進展多方面的解讀和認識，把握住問題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，防止被外表現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團自身的開展情況制定出適宜我們自己的融資策略。在中國，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起，銀行貸款的沖動仍然強勁。今年第一個星期，銀行貸出近6000億元的貸款，截止到1月18日，國內(nèi)銀行新增貸款已達1.2萬億元，不僅遠快過去年下半年的貸款速度，甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國新增貸款9.59萬億元，其中上半年高達7.37萬億，而下半年已經(jīng)開場緊縮新增貸款僅2.22萬億，不到上半年的1/3。這種不平衡的狀況，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委再三強調(diào)要平衡放貸，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國的工資增長可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價格和公用價格上漲，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動式的通脹。人民銀行調(diào)高準備金率，銀監(jiān)會指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批，其實只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊?。盡管監(jiān)管層踩下信貸急剎車，局部商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無資可融，無款可貸，因為監(jiān)管部門對銀行貸款按月實行額度控制，超過額度就放不起來，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個月或者下個季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時限內(nèi)抓住時機，事先做好充分的準備，與銀行方面進展充分的溝通，憑借我們自身強大的實力、以往良好的信譽和對銀行的優(yōu)異回報率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。作為銀行來說，也是要保證自己的生存和開展的，即使監(jiān)管部門要求嚴格，但出于自身的考慮，對于像我們集團這樣的重點客戶，還是要想方法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是直接申請額度，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度，因此我們要認清形勢，分門別類，對可以盡量爭取的銀行盡最大努力爭取?？傊?，我們沒有必要對暫停放貸過于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準備，通過以下幾點，我們一定可以的實現(xiàn)任務(wù)目的：方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們在工作中找到自己真正要努力的方向。以我們?nèi)谫Y團隊為例，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動資金貸款3000萬，新增貿(mào)易融資1.7億，實現(xiàn)700萬元理財利潤。只有明確了這一工作目的和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實現(xiàn)這一工作任務(wù)打好根底。促進自身融資條件的完善，夯實融資根底，從企業(yè)開展的長遠考慮做好增資、審計、評估、年檢、開立新戶、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等根底工作，時刻準備進展新的融資工程，才能新的融資機遇出現(xiàn)時能第一時間占據(jù)資，為企業(yè)的長遠開展蓄勢。通過我們將集團的實力和開展前景展如今銀行面前，在當下政策導(dǎo)向下，銀行會更加慎重選擇貸款對象，傾向于規(guī)模大、盈利才能強、風險小的大企業(yè)，這些對我們也可以說是一個機遇，憑借集團本身的強大實力和資金密集型的特點，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風險意識強、長期良好的合作關(guān)系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點。適當?shù)淖晕彝其N和展示是集團開展必不可少的工具。目前與我司有嚴密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國有銀行，也包括一些政策性傾向的銀行，還包括很多靈敏性高的商業(yè)銀行。因此對各銀行甄別分類，并作出與之特點相應(yīng)的融資方案，針對各自銀行的優(yōu)勢開掘其與我們企業(yè)的契合點，做到“行盡其用”。在對各種融資工程或融資產(chǎn)品使用前，進展全面的本錢核算，并將預(yù)期收益進展縱向和橫向比照，在長期收益與短期收益間找到最優(yōu)平衡，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資工程或產(chǎn)品。在工程進展過程中，全程進展嚴格的本錢統(tǒng)計和管控，將本錢降至最低，從本錢方面為企業(yè)做出奉獻。總之，新的形勢和新的開展要求賦予了我們新的責任和使命，作為聚龍人的強烈使命感和責任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹借屈子的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。融資方案書免費篇三工程介紹：西安市北大街大廈(圖1)，位于陜西省西安市北門里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬多人次。北大街大廈始建于1995年，總面積達16700平方米?？倶枪灿?層。分為三棟。正門1(圖2)可以用來做賓館，ktv，和各種娛樂場所。正門2(圖3)可以用來做各種大型的超市，賣場和大型的店鋪和各種廣告設(shè)施。正門3(圖4)可以用來做辦公室，餐廳和大型的餐飲場所北大街大廈因欠各類款項不明。因此法院與最近折合拍賣?？們r1。2億人民幣。初步估計投資兩億可以因為地皮的炒作，房價的升高。可以在1年之后盈利，6年之內(nèi)可以還完各類款項。工程總負責人：黃鵬工程業(yè)務(wù)：大型ktv，賓館，網(wǎng)吧，大型賣場，餐廳，寫字樓。工程方案財務(wù)：20xx年1月~20xx年~12月大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。500萬rmb大型賣場。200萬rmb餐廳，寫字樓。100萬rmb20xx年1月~20xx年~12月大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。800萬rmb大型賣場。500萬rmb餐廳，寫字樓。140萬rmb工程總?cè)谫Y：2。1億人民幣〔2。6千萬美元〕工程目的：將來5年之內(nèi)的成長最迅速的消費娛樂和商業(yè)結(jié)合性公司。短期目的：工程的各項運作根本到位，工程的管理，技術(shù)根本可以形成完好的體系。工程收攏資金介紹：根本的各個子系統(tǒng)的收入〔1。3千萬/年〕。品牌戰(zhàn)略盈利〔400萬/年〕工程根本工作年限：3年/人工程品牌戰(zhàn)略概述：工程假如各類運作內(nèi)容到位，根本上可以實現(xiàn)以人為本，進步工程的個體素質(zhì)和工程的競爭力。加強各類業(yè)務(wù)的進步，大力進步工程在各種條件下的實力，到達每年工程的利比上年超高20個百分點，在兩年之內(nèi)到達工程在全市，全省，全國的知名度和企業(yè)的影響力，在工程的開展初期可以大力的和國際具有500企業(yè)的資格公司合手，加強自己的競爭力。工程的競爭資本：1〕資根本80%具備國內(nèi)大型公司的決策才能和具備國內(nèi)一流本科院校的知識。2〕工程有獨特的銷售和運作形式，走在流行的最前沿。3〕加強自己的經(jīng)濟才能和資本的合理運用形式。工程優(yōu)勢：地理位置效勞態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)才能宣傳籌劃融資方案書免費篇四是公司、企業(yè)或工程單位為了到達招商融資和其它開展目的之目的，在經(jīng)過前期對工程科學地調(diào)研、分析^p、搜集與整理有關(guān)資料的根底上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的詳細要求而編輯整理的一個向相關(guān)人員全面展示公司和工程目前狀況、將來開展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)方案書是從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、市場、營銷等各個方面對即將展開的商業(yè)工程進展可行性分析^p。它是對企業(yè)或者擬建立企業(yè)進展宣傳和包裝的文件，是向銀行、客戶、供給商以及風險投資商宣傳企業(yè)及其經(jīng)營方式與將來經(jīng)營方案;同時，又為企業(yè)將來的經(jīng)營管理提供必要的分析^p根底和衡量標準。商業(yè)方案書通常包括的內(nèi)容：工程【摘要】：^p、公司概述、現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)介紹、公司市場與競爭分析^p、公司市場營銷與銷售管理、公司資金管理、工程風險、財務(wù)分析^p等。工程商業(yè)方案書價值表達《服裝工程商業(yè)方案書》基于產(chǎn)品分析^p、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和開展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、工程團隊優(yōu)勢等根本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)工程主表達狀、開展定位、開展遠景和使命、開展戰(zhàn)略、商業(yè)運作形式、開展前景等，深度透析工程的競爭優(yōu)勢、盈利才能、生存才能、開展?jié)摿Φ?，最大限度地表達工程的價值：——作為工程運作主體的溝通工具。《服裝工程商業(yè)方案書》著力表達企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;——作為工程運作主體的管理工具。《服裝工程商業(yè)方案書》可視為工程運作主體的方案工具，引導(dǎo)公司走過開展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性;——作為工程運作的行動指導(dǎo)工具?！斗b工程商業(yè)方案書》內(nèi)容涉及到工程運作的方方面面，可以全程指導(dǎo)工程開展工作。工程商業(yè)方案書質(zhì)量保障我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)方案書的才能和資質(zhì)要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面理解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)歷高級產(chǎn)業(yè)分析^p師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和將來開展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深化可信的信息;我們具有中國經(jīng)濟報告課題組強大專家參謀團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)方案書的制定也具有同等重要性。圖：商業(yè)方案書撰寫流程我們的商業(yè)方案書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)，團隊成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運營經(jīng)歷，可以有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)方案書，保證您到達工程融資、工程商業(yè)化運作的目的。工程商業(yè)方案書目錄一覽表一.公司概況描繪二.公司的宗旨和目的三.公司目前股權(quán)構(gòu)造四.已投入的資金及用處五.公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹六.市場概況和營銷策略七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八.核心經(jīng)營團隊九.公司優(yōu)勢說明十.目前公司為實現(xiàn)目的的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用處、歸還十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二.財務(wù)分析^p1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)2.財務(wù)預(yù)計3.資產(chǎn)負債情況一.公司的宗旨二.公司簡介資料三.各部門職能和經(jīng)營目的四.公司管理1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持一.技術(shù)描繪及技術(shù)持有二.產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)方案及時間表5.知識產(chǎn)權(quán)策略6.無形資產(chǎn)三.產(chǎn)品消費1.資及原材料供給2.現(xiàn)有消費條件和消費才能3.擴建立施、要求及本錢，擴建后消費才能4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和消費本錢控制6.包裝與儲運一.市場規(guī)模、市場構(gòu)造與劃分二.目的市場的設(shè)定三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析^p四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場開展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況五.市場趨勢預(yù)測和市場時機六.行業(yè)政策一.有無行業(yè)壟斷二.從市場細分看競爭者市場份額三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況四.潛在競爭對手情況和市場變化分析^p五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢一.概述營銷方案二.銷售政策的制定三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場浸透1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估七.產(chǎn)品價格方案1.定價根據(jù)和價格構(gòu)造2.影響價格變化的因素和對策八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目的一.資金需求說明(用量/期限)二.資金使用方案及進度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)四.資本構(gòu)造五.回報/歸還方案六.資本原負債構(gòu)造說明七.投資抵押八.投資擔保九.吸納投資后股權(quán)構(gòu)造十.股權(quán)本錢十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告十三.雜費支付一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購四.股利一.資風險二.市場不確定性風險三.研發(fā)風險四.消費不確定性風險五.本錢控制風險六.競爭風險七.政策風險八.財務(wù)風險九.管理風險十.破產(chǎn)風險一.公司組織構(gòu)造二.管理制度及勞動合同三.人事方案四.薪資、福利方案五.股權(quán)分配和認股方案一.財務(wù)分析^p說明二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測1.銷售收入明細表2.本錢費用明細表3.薪金程度明細表4.固定資產(chǎn)明細表5.資產(chǎn)負債表6.利潤及利潤分配明細表7.現(xiàn)金流量表8.財務(wù)指標分析^p融資方案書免費篇五創(chuàng)業(yè)方案書【摘要】：^p，是全部方案書的'核心之所在。其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)〔可以與下文重復(fù)，本概要將作為工程【摘要】：^p由投資人閱讀〕主要開展戰(zhàn)略目的和階段目的工程技術(shù)獨特性〔請與同類技術(shù)比擬說明〕介紹投入研究開發(fā)的人員和資金方案及所要實現(xiàn)的目的，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及開展趨勢1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用處；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或效勞及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改良和更新?lián)Q代方案及本錢，利潤的來及持續(xù)營利的商業(yè)形式1、新產(chǎn)品的消費經(jīng)營方案：消費產(chǎn)品的原料如何采購、供給商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，消費資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的消費技術(shù)才能3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改良才能4、將要購置的消費設(shè)備5、消費工藝流程6、消費產(chǎn)品的經(jīng)濟分析^p及消費過程目的市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細分市場是什么？2、你的目的顧客群是什么？3、你的5年消費方案、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目的市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？1、該行業(yè)開展程度如何？2、如今開展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？開展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟開展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的開展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克制？1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新開展？4、你的核心技術(shù)〔包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況〕和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)根底是什么？5、你的策略是什么？6、在競爭中你的開展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建立3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場浸透與開拓方案6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1、公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神列出企業(yè)的關(guān)鍵人物〔含創(chuàng)立者、董事、經(jīng)理和主要雇員等〕企業(yè)共有多少全職員工〔填數(shù)字〕企業(yè)共有多少兼職員工〔填數(shù)字〕尚未有適宜人選的關(guān)鍵職位？管理團隊優(yōu)勢與缺乏之處？人才戰(zhàn)略與鼓勵制度？外部支持：公司聘請的法律參謀、投資參謀、投發(fā)參謀、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。財務(wù)分析^p包括以下三方面的內(nèi)容：融資方案書免費篇六隨著我國金融市場的逐步完善，新的金融工具和金融運作方式不斷出現(xiàn)。其中金融機構(gòu)對不良資產(chǎn)進展打包處置從無到有，從限定在國家方案內(nèi)由四家資產(chǎn)管理公司壟斷進展開場，逐步形成企業(yè)自主的多元開放的市場運作形式。每年都有數(shù)千億的不良金融資產(chǎn)被打包出售，相應(yīng)地有眾多的單位和個人參加了這一新興行業(yè)“淘金”。由于貸款活動中以不動產(chǎn)作為抵押比擬受銀行青睞，因此在不良資產(chǎn)處置中比擬多地涉及到轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)和銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅問題。在債務(wù)人、銀行、資產(chǎn)包購置和處置人、不動產(chǎn)購置人之間，涉及多少道營業(yè)稅，能否差額計稅，如何進展扣除憑證管理，仁者見仁，各有各的理解?！惨弧橙魏涡袠I(yè)都是有風險的，以信譽為核心的金融體系更是如此。金融機構(gòu)在發(fā)放貸款以后，由于種種原因致使貸款本息無法正常收回的事情時有發(fā)生。為盡可能減少因此發(fā)生的損失，銀行便將某一時期或某一類應(yīng)收未收的貸款工程進展捆綁〔即不良金融資產(chǎn)包〕出售，將債權(quán)讓渡給愿意承接的單位或個人以獲得一些收益。在債權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程中，伴隨貸款合同產(chǎn)生的抵押權(quán)同時轉(zhuǎn)移。承接不良資產(chǎn)者可能將該資產(chǎn)包直接轉(zhuǎn)讓出售，或者重新拆分再打包出售，也可以按照資產(chǎn)包中的工程，逐個行使債權(quán)____利，催收本息以及對抵押物進展處置。這就是不良金融資產(chǎn)包的根本含義?！捕酬P(guān)于抵押，《中華人民共和國物權(quán)法》〔以下簡稱《物權(quán)法》〕第三十三條做出了規(guī)定，“本法所稱抵押，是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對本法第三十四條所列財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)按照本法規(guī)定以該財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。前款規(guī)定的債務(wù)人或者第三人為抵押人，債權(quán)人為抵押權(quán)人，提供擔保的財產(chǎn)為抵押物?！痹摲ǖ谌臈l還規(guī)定，可以抵押的財產(chǎn)包括：1.抵押人所有的房屋和其他地上定著物,和抵押人依法有權(quán)處分的國有的土地使用權(quán)、房屋和其他地上定著物等。二、相關(guān)法律規(guī)定金融資產(chǎn)包購置人對抵押的不動產(chǎn)進展處置過程中，受到國家法律的保護和約束。這主要是《物權(quán)法》和《中華人民共和國擔保法》〔以下簡稱《擔保法》〕〔一〕《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定我國《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定主要有：1.保債務(wù)的履行，債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)抵押給債權(quán)人的，債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當事人約定的實現(xiàn)抵押權(quán)的情形，債權(quán)人有權(quán)就該財產(chǎn)優(yōu)先受償。2．抵押權(quán)人在債務(wù)履行期屆滿前，不得與抵押人約定債務(wù)人不履行到期債務(wù)時抵押財產(chǎn)歸債權(quán)人所有。3．抵押權(quán)不得與債權(quán)別離而單獨轉(zhuǎn)讓或者作為其他債權(quán)的擔保。債權(quán)轉(zhuǎn)讓的，擔保該債權(quán)的抵押權(quán)一并轉(zhuǎn)讓，但法律另有規(guī)定或者當事人另有約定的除外。4．債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當事人約定的實現(xiàn)抵押權(quán)的情形，抵押權(quán)人可以與抵押人協(xié)議以抵押財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該抵押財產(chǎn)所得的價款優(yōu)先受償。〔二〕《擔保法》的相關(guān)規(guī)定我國《擔保法》做出了與上述《物權(quán)法》一樣的規(guī)定，同時進一步做出如下規(guī)定：1.訂立合同時，抵押權(quán)人和抵押人在合同中不得約定在債務(wù)履行期屆滿抵押權(quán)人未受清償時，抵押物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移為債權(quán)人所有。2．債權(quán)人在債務(wù)履行期屆滿前，不得與抵押人約定債務(wù)人不履行到期債務(wù)時抵押財產(chǎn)歸債權(quán)人所有。3．債務(wù)履行期屆滿抵押權(quán)人未受清償?shù)?，可以與抵押人協(xié)議抵押物折價或者以拍賣、變賣該抵押物所得的價款受償；協(xié)議不成的，抵押權(quán)人可以向人民法院提起訴訟?！惨弧掣鶕?jù)以上對根本含義和相關(guān)法律的理解，我們發(fā)如今處理抵押不動產(chǎn)時可以采取以下五種方式：1.由債權(quán)人監(jiān)視債務(wù)人處置所抵押的不動產(chǎn)，以其收入清償債務(wù)。2.債務(wù)人委托債權(quán)人代為處置所抵押不動產(chǎn)。3.債權(quán)人與債務(wù)人協(xié)商，將債務(wù)人所抵押不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給債權(quán)人。4.債權(quán)人向法院申請，強迫拍賣抵押不動產(chǎn)，并以拍賣所得優(yōu)先歸還債權(quán)人。5.債權(quán)人向法院申請，要求獲得債務(wù)人所抵押不動產(chǎn)所有權(quán)。〔二〕綜上所述，對處置抵押不動產(chǎn)可以得出以下幾點認識1.在資產(chǎn)包出售過程中，是債權(quán)人的變更，其他債權(quán)債務(wù)關(guān)系包括抵押關(guān)系是不變的。因此，無論是發(fā)放貸款的金融機構(gòu)，還是通過競買獲得債權(quán)〔包括附帶的抵押權(quán)、擔保等〕的單位和個人，并不直接或必然地獲得抵押物，而是獲得債權(quán)人身份及于抵押物的優(yōu)先受償、提起訴訟等權(quán)利。2.購置資產(chǎn)包的人要獲得其中一項借貸關(guān)系中抵押物所有權(quán)，只有兩個途徑，一是與債務(wù)人達成以抵押物抵償債務(wù)協(xié)議，同時解除雙方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系；二是通過向法院起訴，由法院裁定抵押物歸債權(quán)人所有，雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系同時消滅。因為抵押作為合同的一局部，按照法律規(guī)定不能與借貸合同別離。同時已抵押的不動產(chǎn)不可以發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移，所以發(fā)生抵押不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移給債權(quán)人的行為，必然與借貸關(guān)系的消滅和抵押關(guān)系的解除相一致。3.分清物權(quán)的詳細內(nèi)容。傳統(tǒng)的所有權(quán)，一般來說包括占有、使用、處分、收益等四項權(quán)利，這四項權(quán)利是可以別離的。例如出租過程中所有人〔出租人〕出讓使用權(quán)從而獲得租金收入這樣的收益權(quán)。隨著社會的開展，像社會分工一樣，所有權(quán)的詳細內(nèi)容越來越豐富，從而逐步擴大完善到了物權(quán)的范疇。假設(shè)干個人可以在同一物品上各自擁有不同的物權(quán)，形成錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，因此產(chǎn)生了終極所有權(quán)的概念。營業(yè)稅法規(guī)對不動產(chǎn)的征稅范圍，限定為銷售不動產(chǎn)所有權(quán)、永久使用權(quán)和有限產(chǎn)權(quán)。這里的幾個概念要做理論的分析^p很難說的清楚，但與抵押的概念和相關(guān)法律規(guī)定結(jié)合起來，可以明確的是假如債權(quán)人沒有支付或約定支付相應(yīng)的對價，就不是一種銷售行為。而是一種單方面的行為。債權(quán)人對抵押不動產(chǎn)所作的相關(guān)安排，是否構(gòu)成銷售行為，一看有無買賣雙