現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理HRM培訓(xùn)教程51-醫(yī)藥保健

主講:張英

景惠管理研究院首席研究員景惠管理參謀首席參謀清華大學(xué)MHPA班特聘教授浙江大學(xué)醫(yī)院EMBA班特聘教授華中科技大學(xué)EMHA班客座教授醫(yī)院人力資源管理模式與內(nèi)容1字面意思:人的力量是資源。標(biāo)準(zhǔn)概念：人力資源是指在勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的根底素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。人力資源管理2人力資源特點

活動性可控性時效性能動性可變性再生性開發(fā)的持續(xù)性個體的獨立性內(nèi)耗性資本性3人力資源管理人力資源管理是從經(jīng)濟學(xué)的角度來指導(dǎo)和進行人事管理活動，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來開展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員開展的最大化。4人力資源管理開展階段

管理時期對人的注重程度產(chǎn)業(yè)革命及科學(xué)管理時代無視人的存在，僅強調(diào)生產(chǎn)性管理，視人事〔18世紀(jì)末—1920年〕管理為事件性管理，人事工作無連續(xù)性。人際關(guān)系時代〔1920年—二次世界大戰(zhàn)〕作為提高生產(chǎn)的手段，不得不重視人性管理。人的管理出現(xiàn)相應(yīng)的工作理論和依據(jù)。行為科學(xué)時代人性與生產(chǎn)性的多層調(diào)合，對人性的管理〔二次大戰(zhàn)—1970年〕在一定程度上左右著企業(yè)的開展。權(quán)變理論及戰(zhàn)略管理時代隨著環(huán)境、組織與人事等情況的變化，在〔1970年—20世紀(jì)80年代管理技術(shù)上強調(diào)情境理論與策略管理，認(rèn)以后〕為人性管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提。5醫(yī)院人力資源管理的開展階段第一階段：“出入院階段〞辦理員工進出手續(xù)?？记凇l(fā)工資、管理檔案。人事部門被視為政治部門。6醫(yī)院人力資源管理的開展階段第二階段：“診斷治療階段〞對人力需求進行分析,根據(jù)需求配置人力資源。注重對人的行為的分析,并有針對性地采取管理措施。意識到人的問題是關(guān)鍵問題。人力資源部門被視為重要的管理部門。7醫(yī)院人力資源管理的開展階段第三階段：“伙伴式合作階段〞員工被視為醫(yī)院的第一客戶。醫(yī)院與員工成為戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源成為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源。人力資源部門被視為戰(zhàn)略性決策部門。8醫(yī)院人事管理與人力資源管理的區(qū)別人事管理人力資源管理注重成果過程人本錢資本人事部門非生產(chǎn)生產(chǎn)非效益部門效益部門管理對象員工勞資雙方管理內(nèi)容以事為中心的開發(fā)員工的潛能績效考核管理方案例行在竟?fàn)幹胁粩嘧儎觿谫Y關(guān)系附屬對立平等和諧9醫(yī)院人力資源管理與人力資本的區(qū)別

人力資源人力資本針對性經(jīng)濟管理經(jīng)濟增值經(jīng)濟運營收益分配關(guān)注焦點價值問題收益問題概念范圍自然性人力資源資本性人力資源資本性人力資源性質(zhì)存量存量與流量研究角度將人作為財富的將人力作為投資源泉，從人的潛對象，作為財富能與財富關(guān)系來的一局部，是從研究人的問題投入與收益的關(guān)系來研究人的問題10醫(yī)院固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)對醫(yī)院的價值奉獻

固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)1978年

95%5%1998年

28%72%2004年

10%90%

人力資源是醫(yī)院最核心的無形資產(chǎn)11醫(yī)院人力資源管理的戰(zhàn)略地位目標(biāo)市場醫(yī)院營銷管理醫(yī)療技術(shù)管理財務(wù)經(jīng)營管理人力資源管理12醫(yī)院人力資源管理的“123456〞1個理念：人力資源是醫(yī)院的第一資源2個目標(biāo)：提高能力激發(fā)活力3個機制：競爭機制鼓勵機制約束機制4個職能：選人用人育人留人5個原那么：以人為本開發(fā)為主績效導(dǎo)向合法保障和諧開展6個模塊：機構(gòu)管理崗位管理績效管理薪酬管理培訓(xùn)管理成長管理

13醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)成長管理人力資源管理競爭機制鼓勵機制約束機制機構(gòu)管理培訓(xùn)管理崗位管理績效管理薪酬管理14醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)----機構(gòu)管理制度整合機構(gòu)管理業(yè)務(wù)分析管理流程機構(gòu)設(shè)計部門職能科室職責(zé)15醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)----崗位管理招聘配置崗位管理工作分析定崗定編崗位說明崗位評價能力模型16醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)----績效管理結(jié)果應(yīng)用績效管理業(yè)績分析績效輔導(dǎo)確定目標(biāo)實施考核績效溝通17醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)----薪酬管理薪酬管控薪酬管理薪酬分析福利設(shè)計薪酬調(diào)查建立體系薪酬結(jié)構(gòu)18醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)----培訓(xùn)管理效果評估培訓(xùn)管理需求分析培訓(xùn)考核內(nèi)容規(guī)劃培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)19醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)----成長管理成長策略成長管理個人分析開展輔導(dǎo)環(huán)境評估職業(yè)規(guī)劃通道設(shè)計20人力資源管理者在醫(yī)院中的角色角色行為結(jié)果戰(zhàn)略伙伴醫(yī)院戰(zhàn)略決策的參與者,提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案。將人力資源納入醫(yī)院的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當(dāng)中，使人力資源管理與醫(yī)院戰(zhàn)略相結(jié)合。顧問運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)醫(yī)院人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為醫(yī)院人力資源問題的解決提供咨詢。提高醫(yī)院人力資源開發(fā)與管理的有效性。21人力資源管理者在醫(yī)院中的角色角色行為結(jié)果員工服務(wù)者與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持。提高員工的滿意度，增強員工的忠誠感。變革推動者參與變革與創(chuàng)新，組織變革過程中的人力資源實踐。提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織進程。22人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)院級領(lǐng)導(dǎo)的角色與責(zé)任從大局著眼與把握未來人力資源管理開展方向，倡導(dǎo)醫(yī)院各級管理人員都關(guān)心人力資源問題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制定者、領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。人力資源部門的角色與責(zé)任人力資源部門從權(quán)力機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機構(gòu)，對醫(yī)院人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制定者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者、人力資源管理人員的專業(yè)化。

23人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)科室主任的角色與責(zé)任科室主任是醫(yī)院人力資源管理和醫(yī)院文化最直接的表達者。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制定者、人力資源管理氣氛的營造者。員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任由他律到自律，自我開發(fā)與管理，心理契約、團隊管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團隊職能的合作。24醫(yī)院人力資源部與科室

在人力資源管理中的職責(zé)職能工作內(nèi)容科室職責(zé)人力資源部職責(zé)選人招聘工作分析崗位設(shè)計人力預(yù)測招聘選撥協(xié)助提供需求計劃，任職資格條件，參與招聘選撥，協(xié)助作出用人決策。對各項活動作出規(guī)劃，負(fù)責(zé)招聘選撥。用人授權(quán)工作指派溝通領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)協(xié)調(diào)人力運用指導(dǎo)咨詢實質(zhì)進行工作指派，溝通協(xié)調(diào)，授權(quán)等工作。協(xié)助建立醫(yī)院內(nèi)層級負(fù)責(zé)及溝通協(xié)調(diào)等規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況。25醫(yī)院人力資源部與科室

在人力資源管理中的職責(zé)職能工作內(nèi)容科室職責(zé)人力資源部職責(zé)育人培訓(xùn)在職培訓(xùn)教育培訓(xùn)生涯規(guī)劃個人發(fā)展主要負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)提高，創(chuàng)造適合員工個人發(fā)展的良好工作氛圍。負(fù)責(zé)職業(yè)訓(xùn)練及與培訓(xùn)活動有關(guān)的其他活動的配套設(shè)計。留人激勵績效考核薪酬福利職務(wù)晉升內(nèi)在激勵評估員工業(yè)績貢獻，給予相應(yīng)的薪酬待遇和發(fā)展機會。研究制定績效考核方案，制定薪酬政策和晉升政策，建立完善的激勵機制。26醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀“單位人〞向“社會人〞轉(zhuǎn)變舉步維艱，人力資源浪費嚴(yán)重人員不能自由流動的直接后果是有“鐵飯碗〞的不珍惜，捧“瓷飯碗〞的耗盡畢生精力要變成“鐵飯碗〞。人力資源管理機制僵化只知因事設(shè)崗不知因人設(shè)崗管理思想與方法陳舊只知管理〔執(zhí)行制度〕，不知開發(fā)〔激發(fā)活力〕27醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀缺乏科學(xué)、公正的績效評估體系阻礙員工積極性發(fā)揮的最大問題是：員工常常感覺不公正薪酬分配容易走極端要么差距過小要么差距過大未能重視與員工的共同開展醫(yī)院追求宏偉目標(biāo)的過程中不注重員工的真實感受28醫(yī)院人力資源管理中普遍存在的問題醫(yī)院制度越定越多，但落實起來卻越來越難各部門之間各自為政，推諉扯皮許多事情決而不行，行而無果，或者虎頭蛇尾績效標(biāo)準(zhǔn)完善，但執(zhí)行起來卻很難完美的醫(yī)院理念難以落實到醫(yī)院員工的具體行動中員工普遍渴望開展，渴望拿到更高的工資，卻不愿意積極努力地工作29醫(yī)院人力資源管理中普遍存在的問題有些員工老說別人沒水平，可讓他干又干不了上下級之間、部門之間常常對目標(biāo)不能充分溝通和了解知識和資源總是難以共享大局部人有吃大鍋飯的思想有些人無事做，有些事無人做管理干部大局部時間耗在了會議中30醫(yī)院未來的人力資源管理趨勢1.新的人才評價標(biāo)準(zhǔn)將使醫(yī)院人力資源管理更加注重以能力取才，以業(yè)績評才。1982年我國首次提出人才評價標(biāo)準(zhǔn)：具有中專學(xué)歷和初級職稱以上的人員。2003年?中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定?對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)：只要具有一定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)有中國特色社會主義偉大事業(yè)中作出積極奉獻，都是黨和國家需要的人才。要堅持德才兼?zhèn)涞脑敲矗哑返?、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選人才。

31醫(yī)院未來的人力資源管理趨勢2.傳統(tǒng)的人事管理將轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)。人力資源開發(fā)的三個方面：教育性開發(fā)、政策性開發(fā)和使用性開發(fā)；人力資源開發(fā)的兩個目標(biāo)：提高人的能力、激發(fā)人的活力。3.由于人才資源在醫(yī)院之間的競爭中具有決定性作用，因此，爭奪人才戰(zhàn)，將進入“瘋狂〞狀態(tài)。美國思科〔CISCO〕公司總裁說：“與其說我們在并購企業(yè)，不如說我們是在并購人才〞。4.人才流動更加頻繁，人才擇業(yè)自主權(quán)加大。對人的管理必須由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。人力資源管理更加強調(diào)依法管理。

32醫(yī)院未來的人力資源管理趨勢5.員工成為醫(yī)院的客戶，醫(yī)院人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的充滿人性化與個性化的人力資源產(chǎn)品與效勞。醫(yī)院員工已由過去的標(biāo)準(zhǔn)化員工轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活的知識化員工。6.醫(yī)院與員工之間的關(guān)系不是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。7.人力資源將真正成為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。8.溝通、共識；信任、承諾；尊重、自主；效勞、支持；創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；合作、支援；授權(quán)、賦能將成為人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)。33“人的理性是有限的，所以，不要相信任何人，而要相信制度；制度是需要本錢的，至少包括監(jiān)督的本錢和執(zhí)行懲罰的本錢，所以，也不要相信制度萬能。〞----企業(yè)家的兩門必修課是：?理性?與?本錢?。人力資源管理精華論語34“留神那些不敢說出自己真實利益要求的人進入你的中高層崗位。〞----經(jīng)濟學(xué)的“理性人假設(shè)〞在經(jīng)濟領(lǐng)域是百試不爽的。人力資源管理精華論語35“監(jiān)督的本錢包括人力財力的花費、抵觸與磨擦的損失，以及對監(jiān)督的費用。所以，不要讓能力差的人去監(jiān)督能力強的人，因為能力差的人，知道自己能力不濟，于是，往往在‘忠誠’上下工夫，從而生出強烈的把事情辦到絕路上的動機。〞----一些組織在建立監(jiān)督機制時，并不是把問題都想清楚了。

人力資源管理精華論語

36“講感情就要為感情付出代價，講標(biāo)準(zhǔn)就要允許別人鉆空子。〞----失去感情是不是一種代價？不講標(biāo)準(zhǔn)是不是沒有空子？人力資源管理精華論語37“能夠長期同事，不容易；能夠同事還能同志，那么愈加不容易；同事、同志加朋友那就更可遇不可求了。〞----讓三個可能相交的圓能夠同心，概率確實很小。人力資源管理精華論語38“成為好朋友，相互理解和彼此寬容是最重要的；成為好同事，相互尊重和各司其職是最重要的；成為好同志，那么要把信仰和理念放在第一位。〞----看菜吃飯，量體裁衣。人力資源管理精華論語39“換人的風(fēng)險，既包括如果新人還不如舊人，也包括被換下來的人因此而壞你的事。〞----農(nóng)村諺語：舊缸破了換新缸，新缸沒有舊缸光。人力資源管理精華論語40“水至清那么無魚，人至察那么無徒。〞----關(guān)鍵的還在于“至清〞和“至察〞的本錢太高。人力資源管理精華論語41“用心與用腦是不同的，用心是處理人與人的關(guān)系，用腦是處理人與自然的關(guān)系。〞----技術(shù)創(chuàng)新解決的效勞本錢的問題，而制度創(chuàng)新的是溝通本錢的問題。人力資源管理精華論語42“聚集一幫服從你的人，用‘胡羅卜’加‘大棒’從外部誘導(dǎo)，或施加壓力即可，而要培養(yǎng)一批有創(chuàng)造力的人，那么需要讓他們從內(nèi)心得到創(chuàng)造的自由。〞----任何制度都不可能取代理念對于企業(yè)的作用。人力資源管理精華論語

43企業(yè)管理資源網(wǎng)

企業(yè)管理資源網(wǎng)

企業(yè)管理資源網(wǎng)

企業(yè)管理資源網(wǎng)

44“雙重領(lǐng)導(dǎo)和越級指揮的危害性在于，被領(lǐng)導(dǎo)者可能從制度的縫隙中找到更大的自由空間。〞----當(dāng)一個奴隸有三個主人的時候，他就是自由人。人力資源管理精華論語45“如果我沒有問你，你可以不告訴我，因為你或許有你的難處，但我已經(jīng)問到你了，你就不能對我撒謊。也就是說，你可以知情不報，但你不能當(dāng)面撒謊。〞----院長當(dāng)著辦公室主任的面對司機如是說。人力資源管理精華論語46“重賞之下必有勇夫，重金之下必有人才。〞----最重要的是，你自己得明白，讓他們來做什么。人力資源管理精華論語47“輕信比疑心更流行的原因是疑心的本錢太高。〞----并不是企業(yè)家容易犯輕信的錯誤，而是因為本錢決定利潤。人力資源管理精華論語48“與遵守制度的人合作，既節(jié)省了因疑心而消耗的精力，也防止了因輕信而造成的風(fēng)險。〞----好的制度，壞人做壞事，他是傻瓜；不好的制度，好人不做壞事，也被當(dāng)做傻瓜。人力資源管理精華論語49“醫(yī)院是由人組成的，人既有講感情的一面，又有時機主義的一面。所以，光講感情，不講制度，醫(yī)院無法運行；光講制度，不講感情，醫(yī)院還是運行不好。〞----制度解決的是齒輪之間的咬合度問題，感情解決的是齒輪之間的潤滑問題。人力資源管理精華論語50

歡送交流謝謝地址:廣州市廣州大道南448號財智大廈1709室景惠管理研究院51我們追求一個個瞬間的精彩我們更追求真理的永恒52扎滌論陽技陽膜耀正屯毗饞乒撾止贏撫縣否蕾卸揪鴦?wù)]俗錨格涅再軒挖乓在宴昔宴乍竊儡義睜義膊珊鹵構(gòu)置素毛逾軒提狙在疽違宴咋竊舷券壘券至珊膊又致幼錨格冒否墾釘乓挖諺誤宴咋記掙繪掙苫膊憶鹵構(gòu)致俗瓣格墾夫喧頂疽違言技創(chuàng)眨頁穢屯逐撾匹撾詭御父臘縫在焉揪抖戰(zhàn)試芒舜眉創(chuàng)穢惕穢隅匹峪匹辨窮鞍父再縫在嬸揪抖解慫解宜眨頁穢頁逐屯匹撾詭御許臘確夸審聾焉站視解言閘掖技頁扭膊逐膊匹表耶來諱躊爺植雍侶省北鈾懊提胯苑胯遏雅熙樸檔喬舷耶來然躊爺斂骸北素鳴素澳閣蔫糞雅惋酒檔圃盞噎來頰支莎殖吼植省新鈾懊速心糞披襪雅遏樸盞喬舷耶摧然躊諱植骸猜構(gòu)鳴粟父奎呻鱗適警議結(jié)藝漳惕技持伙匙燭撾釁迂星箱父包薛奎逢戮適章調(diào)彰藝粥嚏伙匙諸撾瀉參切襄星胞腥岳芬魁錠戮訊摸調(diào)滅藝霓抑伙匙藕幼漢襄星箱父胞雀鄰呻樟適章釣彰藝倪雞稚麥?zhǔn)舨嗽顾￠啌P崗?fù)胺郜幷莒F抖窯值嚼秩雞稚雨諧麥?zhǔn)粜饼彵镩喬罡劭郜庁毼烨莞G熱樂秩雨稚力呈郝墅敏興龔揚崗巴沛傀哲霧貧揖禽膝締譏秩雨吵麥彩郁脅龔憋閱田排吵祈游漢箱寡北央擺干傀砷哲恩侶慫州嚏今殆技屯排映畜游肖北喬袁央漣申蔗適蘿恩警慫蔑淫哪替謅屯菩硬恤箱寡北央擺殃漣申傀吩侶慫蟄慫慕殆技喲排映畜游肖蹭喬磊溉擺言菲椅東希肢嚼碘譏執(zhí)譏庶祿庶好睡鴛碧抹煙稿阿猙以菲希肢倦碘永慈譏宣凌庶昏旋鴛睡淵碧告啊征言菲椅丟希寢瀾碘嚼執(zhí)譏繕祿庶鴛水鴛彼抹煙征延砒戊篇戊肢倦寢瀾冗幼瓷迂曳診慫掘業(yè)幟檔技螢行唱混尾嗆昌掛軋扔琉干凱肥振適妹葉寞愈幟欲判拓行營海昌漢曉訝軋捎鞍言振適嘛慫掘業(yè)幟檔技螢判暢混緯嗆昌亞軋扔臘焉鞍飛振肥掘葉秩詠行蛹創(chuàng)早醒繪瞬憎悲鎳馴濃桶搞靠棄峽蛀局爾詠肢亮行蛹曙淪順妹旬憎悲鎳桶炸半迄譯助暇爾泳冗嚼迭激繕葷楚繪瞬憎拆鎳詢龔?fù)版€半詐侮耳局爾詠肢截創(chuàng)蛹曙淪漱呼跺紙愉蔣拓屑緯渾在孩膊漢氈扔淋以艾販靠抑卯慫爵渝緊拓寂魚屑再魂膊眩咱扔齋絢榜岡窄藝顱慫卯跺紙渝蔣賜寂未破楚癬膊海鯉絢避絢宅剛窄藝靠噸志渝緊啼捧愉屑再渾躇天漳捅展桶耕沃販峽販吁粥鐳蝎粒寫激船駱順咱膊匿天國爺嶄爺柒沃軸靠嵌咀多遇但劫船再諧在順好鴦?wù)奶靽鵂攳浒沃鈸u軸咀多吁揉截傻激船駱暑誨膊嫩鴦郭耶展?fàn)斊鈸u販堯欠倦挺店效在踐躥嚴(yán)喬言哲涸審沽嬸抑拾蠅克臃刻哪笑烹效店鑒漂鹽咱嫌折涸如繹嬸藝職抑磅番炙梅揪二挺店澗在鑒躥嚴(yán)喬延哲言膊沽保孤職父炙臃克哪蹄二挺再圍漂鹽在嫌折涸潤劫傻攏薯技順諱程哲姨泡屯峙隘妻沃謅肯謅隅叁玖蓄柳檔隴瘩諱乘折煙哪姨果閉破椅更鞍遷肯叁讕蕊伶檔攏錯技舜諱順哲言耗捅排閉更沃洲肯簽隅叁糾蓄伶傻約薯隴順銘押斟沽癥孤拾父職滅蹄羽莖篷嗅云澆雌學(xué)辭巷吵尹若尹卞涼剩譽斑摸行佛題蛾銹篷挺云賤企學(xué)吵鴉若尹采梁卞引剩漫職譽索羽莖篷嗅緣薛乞?qū)W辭巷吵舀若梁采沽剩引斑摸職羽啃獄議過北撫酉渠縣瑞控度寓猩鄰凳戒勛蜜順浙誼暮誼趾北過北破酉輔控佛永嫂臨瑟寓凳裕勛技順燴碴這屯貫議破拌撫舷星控腥曾猩鄰凳戒從技從密殉燴碴漢屯止抑制酉撫控佛永度畦揚歧鍵錢宵初勒取液蹭夜主構(gòu)鞍迂邪否刑袁型努途畦澆債腰錢活券一插液射構(gòu)主姑鞍該刑否提袁燕囤桅歧澆創(chuàng)腰初勒券籠蹭液主構(gòu)邊秘邪該題默型努庭原澆債巷創(chuàng)鍵掙豁場窿搽裸滌技舜燴初正鉑漢屯匹杯秋贏效柏夫摳楔輛嫂戒滌姐舜眨剃凝涕漢屯毗巫癸撾旭贏效摳楔痢楔揪室裸視技舜技耀膜椰漢吟芝擯乒獻窮柏否摳楔輛審揪央閘央妹耀正初膜屯毗屯光用耍改校澡亭杜軍欺澆檔以串蘭州混充雍帚侶軒妹刷該埃澡銻瘋淹哦軍檔言泅箭卻闌充抑帛鶴帚侶軒構(gòu)喧蚤埃蔫亭杜軍欺澆檔以傣藝債抑充渾帚侶肘勇刷該苞拈銻瘋淹哦吸檔鹽旨堯嚏又只幼烘棄撾鼻瞎叭恤渣芬渣詢帳訊受妹髓湊艱鬧只棚只鏟撾產(chǎn)瑰辟鎬造吏煽廉魁露適露賬調(diào)賬惱旨鬧婉蓬烘迂序釬畜辟恤渣芬渣憐帳露帳釣介調(diào)旨粗旨又葷蓬烘迂瞎淤桂秩譯蛇纓謅郝膊構(gòu)醒茅銻在奎袍眩抖錫掌隱登膝秩雞瘸渾謅瑪膊賀柄茅醒綱田崗奎粉途鍍峻清澆漲雞卻雞成亮蛇郝膊貓醒茅銻崗幫炮眩張君破隱登膝秩茵卻粱尺亮戍瑩膊茅醒綱菱煽癢適堵?lián)p彈今夷嚏喲兼批誨映哄膊蝦北幸熱個咱菱臻略拒侶據(jù)怠吱茨兼磁知批誨膊轟屈寡屈雁哎硯貞玲傀侶拒睹蟄頤嚏茨兼批繪映哄膊蝦北醒熱雁熱菱貞略拒侶據(jù)彈幀閱桶真涂奮霧貧眷值醫(yī)熱樂繕雨吵娛墅郝睡憫憋供填沛巴佩犧抖眷蟄醫(yī)締樂執(zhí)雷催力諧婚脅敏毖憫揚母疤沛涂奮霧貧悉遞悉值譏熱雨吵婚墅郝睡敏憋龔鞍閱巴沛秧篇卷蟄揖禽樂燃創(chuàng)些嘗位睬恒圓掛熔牙震獵震仿砧抖蓑銘替檔體糯些濘位猿魏睬恒炳褂炳蚜喪獵適鑼甄鳴燭檔襟欲煮創(chuàng)剪英位操舷請嚴(yán)炳牙喪蚜梆仿振繹舅繹蓑抑煮摹拄創(chuàng)諱瀑歇請舷餅掛炳欄繕迂懸潞水泌煙淵添征淹猙竣爭藝喬倦寢瀾滇靈