會計學-中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題與對策研究-以廣州凱格家居有限公司為例

Problemsandcountermeasuresinfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises—GuangzhouKaigeFurnitureCo.,Ltd.Abstract：Withtheaccelerationofglobaleconomicintegration,thenumber,scaleandstrengthofsmallandmedium-sizedenterprisesinvariousindustriesinChinahavebeengreatlyimprovedundertheenvironmentofthecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,thisisofgreatsignificancetopromotethedevelopmentofnationaleconomy,easethepressureofemploymentandpromotesocialstability.Alongwiththevigorousdevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,itmeansthatthecompetitiondegreeamongsmallandmedium-sizedenterprisesisincreasingrapidly,andwiththeemergenceofthecompetitivepressureamongsmallandmedium-sizedenterprises,variousfinancialmanagementproblemsamongenterprisesalsocome.Thisisrelatedtotheenterprisesystem,departmentsettings,personnelqualityandmanagement,andotheraspects,istheabilityofmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisestest.Thispaperfirstexplainsthebackgroundandsignificanceofstudyingfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,thensummarizesthetheoryoffinancialmanagement,andfinallytakesGuangzhouKaigeFurnitureCo.,Ltd.asacasestudy,objectivedescriptionofthecompany'sfinancialmanagementofthestatusquoandtounderstandthespecificstudyofitsfinancialmanagementproblems.Throughcomparativeanalysis,itcanbeconcludedthatthemainproblemsexistinginthefinancialmanagementofChina'ssmallandmedium-sizedenterprisesarethenon-standardsettingoffinancialinstitutions,thePersonnelDivisionofLaborisnotclear,thefinancialmanagementsystemisold,thefinancingpressureisbig,thefinancialmanagementpersonnelqualityislowandsoon.Andinthelightoftheaboveissues,itcarriesoutresearchandanalysisfromthefouraspectsofdepartmentsetting,clearsystem,consciousnessproblemandpersonneltraining,andfinallyproposestochangetheoutmodedconcepts,itissuggestedtoestablishperfectmanagementorganization,perfectfinancialmanagementsystem,adoptscientificinvestmentandfinancingstrategyandstrengthenprofessionalqualitytrainingforfinancialpersonnel.Tooptimizethefinancialmanagementintheinternalmanagementofenterprises,theorganiccombinationofraisingthefinancialmanagementconsciousnessandperfectingthefinancialmanagementsystemcaneffectivelypromotethesounddevelopmentofthebusinessmanagementofenterprises,atthesametime,itcanalsoevadecertainfinancialmanagementrisks,sothatsmallandmedium-sizedenterprisescanridethewindandwaves,andthrive.Keywords:FinancialManagement,problems,countermeasures.

目錄第1章引言 31.1研究背景與意義 31.1.1研究的背景 31.1.2研究的意義 31.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 41.2.1國內(nèi)研究 41.2.2國外研究 51.3研究的主要內(nèi)容和方法 51.3.1研究的主要內(nèi)容 51.3.1研究方法 6第2章財務(wù)管理的相關(guān)理論概述 72.1財務(wù)管理的概念和內(nèi)容 72.2財務(wù)管理的目標 72.3財務(wù)管理的作用 8第3章中小企業(yè)財務(wù)管理問題的案例分析 10——以廣州凱格家居有限公司為例 103.1廣州凱格家居有限公司簡介 103.2廣州凱格家居有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀 103.3廣州凱格家居有限公司財務(wù)管理存在的問題 113.3.1財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，人員分工不明確 113.3.2財務(wù)管理制度陳舊 113.3.3融資渠道不足，籌資壓力大 123.3.4財務(wù)管理人員素質(zhì)較低 13第4章.廣州凱格家居有限公司財務(wù)管理的改進策略 154.1改變陳舊觀念，建立完善的管理機構(gòu) 154.2建立健全完善的財務(wù)管理制度 154.3采用科學投資融資策略，解決資金短缺的難題 164.4加強對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng) 16結(jié)論 18參考文獻 19致謝 21

第1章引言1.1研究背景與意義1.1.1研究的背景在改革開放不斷推向深入的環(huán)境里，特別是在我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展以及科學水平的飛快進步的大趨勢下，越來越多的各行業(yè)各類型的中小企業(yè)如蜂擁般與日俱增，也有不少中小型企業(yè)不斷完善并發(fā)展自身，越做越大，逐漸成為各行業(yè)中的中流砥柱。這就得益于我國經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)的趨勢和國家相關(guān)政策規(guī)定的大力扶持。不可否認的是，中小企業(yè)的發(fā)展早已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的一股至關(guān)重要的推動力，它是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。這些中小企業(yè)的建立創(chuàng)造了大量的工作崗位，提供給人們更多的就業(yè)機會，緩解了一定的就業(yè)壓力，為優(yōu)化我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和推動社會經(jīng)濟發(fā)展等方面做出了大量的貢獻。然而隨著各行業(yè)中小企業(yè)的日益發(fā)展，由于其自身存在著一定的局限性，許多中小企業(yè)所存在的問題也逐漸浮現(xiàn)出來，其中“質(zhì)量”便成為人們對中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點所在，而財務(wù)管理中出現(xiàn)的缺陷便是極大部分中小企業(yè)“質(zhì)量”不佳的最大隱患。有些企業(yè)看似發(fā)展迅速，但其內(nèi)部管理情況并不容樂觀，特別是財務(wù)管理方面，例如：融資渠道單一，管理制度不合理，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，經(jīng)營管理方式落后等，使得這部分的中小企業(yè)發(fā)展一直受阻。因此，作為企業(yè)管理的核心的財務(wù)管理，如何將核心作用發(fā)揮在實處便成為一個極其重要的問題。1.1.2研究的意義在經(jīng)濟全球化和一體化程度日趨明顯的今天，隨著科學技術(shù)和信息化技術(shù)的日新月異快速發(fā)展，國家間以及企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，于是乎“生存”便成為中小企業(yè)最基本的要求，而“小而精、靈活經(jīng)營”作為我國中小企業(yè)的特點便成為了企業(yè)其自身的“雙刃劍”。如何使企業(yè)的“短板”成為企業(yè)鞏固并發(fā)展自身的“踏板”，這就需要企業(yè)管理者擁有長遠的目光和詳細的發(fā)展策略。本文針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行相關(guān)的研究與分析，據(jù)此提出改善的建議和對策。本文以廣州凱格家居有限公司作為案例，闡述該公司在財務(wù)管理中的不足，明確指出財務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的不可或缺性，并為此做出相對應(yīng)的原因分析和解決對策。希望通過理論分析可以給企業(yè)的管理者帶來有效的決策思路，引起管理者對財務(wù)管理的重視，以達到給中小企業(yè)發(fā)展做借鑒和參考的目的，為促進公司管理制度的完善，使得企業(yè)可以持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展做出努力。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究自上個世紀我國實行改革開放以來，我國中小企業(yè)的數(shù)量與日俱增而且企業(yè)的發(fā)展速度也在不停上升。從實際分析來說，中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展對緩解勞動力就業(yè)壓力、拉動民間投資、滿足社會發(fā)展需求等方面有著不可替代的作用，對我國經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有重大意義。江林,江林,江柳.中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2019(12):141-142.王凱旋（2019）研究認為，新時代企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當與時俱進，要跟上知識經(jīng)濟的步伐，主要體現(xiàn)于理財觀念的創(chuàng)新、財務(wù)管理目標的創(chuàng)新和財務(wù)工作的創(chuàng)新。王凱旋王凱旋.探討財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟,2019(34):144-145.李娟（2018）在針對企業(yè)融資的研究中指出，為提升企業(yè)在融資過程中的財務(wù)管理能力，企業(yè)應(yīng)學會以多個角度出發(fā)考慮財務(wù)管理過程的規(guī)范化，建立全局性財務(wù)管理理念，優(yōu)化融資管理機制，落實責權(quán)歸屬問題，明確各權(quán)力和責任的主體。李娟李娟.淺談企業(yè)融資過程中財務(wù)管理的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(21):133+1351.2.2國外研究Hopwood（2016）的研究指出，財務(wù)管理和會計處理是企業(yè)管理的核心，但不是區(qū)分獨立于其他組織之外的，其存在有著一定的關(guān)聯(lián)性，大至與整個社會環(huán)境有關(guān)聯(lián)。他認為企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)濟社會的發(fā)展是相輔相成互利共存的。因此財務(wù)管理不單只是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，更是對組織系統(tǒng)構(gòu)建的完善。丁敏強丁敏強.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].當代會計,2019(01):18-20.著名經(jīng)濟學家Audretsoh(2016)的研究提出，在企業(yè)經(jīng)濟體里保持技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)保持活力的重要方面。隨著研究的深入，企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)和創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用。AudretschDavidB,KuratkoDonald,LinkAlbertN.DynamicEntrepreneurAudretschDavidB,KuratkoDonald,LinkAlbertN.DynamicEntrepreneurShipandTechnology-basedInnovation[J].JournalofEvolutionaryEconomics,2016,26(3):603一620.Ricardo(2017)在財務(wù)管理學和相關(guān)的金融知識的基礎(chǔ)下，對在巴西商品期貨交易所上市的企業(yè)進行了研究。其分析表明，一個優(yōu)秀的財務(wù)管理體系模式是企業(yè)發(fā)展的根本，良好的績效評估對這些上市公司的盈利能力產(chǎn)生巨大影響。PicardoPicardoViniciusDiasJordao,wanderRibeirodeAlmeida.Performancemeasurement,intellectualcapitalandfinancialsustainability[J].JournalofIntellectualCapital,2017,(3):165一168.ZaidSaidat等人(2018)年對涉農(nóng)的家族企業(yè)與財務(wù)業(yè)績之間的關(guān)系進行了研究，發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)對涉農(nóng)企業(yè)的財務(wù)業(yè)績有直接影響，而非家族企業(yè)對此并沒有直接影響。ZaidSaidat,MauricioSilva,ClaireSeaman.Therelationshipbetweencorporategovernanceandfinancialperformance:EvidencefromJordanianfamilyandnon-familyfirms[J].JournalofFamilyBusinessManagement,(2018)Vol.9Issue:1，pp.54-78,1.3研究的主要內(nèi)容和方法1.3.1研究的主要內(nèi)容本論文一共分為五個部分，具體內(nèi)容安排如下：第一章：緒論。主要闡述了本論文研究的背景和研究意義。列舉國內(nèi)外關(guān)于財務(wù)管理的研究成果及主要觀點。第二章：財務(wù)管理的相關(guān)理論概述。簡述財務(wù)管理的概念和內(nèi)容，并對財務(wù)管理中的目標和特點加以說明，最后分析其與企業(yè)經(jīng)營活動的聯(lián)系以及財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性。第三章：中小企業(yè)財務(wù)管理問題的案例分析—以廣州凱格家居有限公司為例。詳細闡述公司目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題。第四章：廣州凱格家居有限公司財務(wù)管理的改進策略。主要通過前文對公司內(nèi)部管理中存在問題的分析，結(jié)合實際情況和相關(guān)理論，提出相應(yīng)的解決措施。希望管理者能結(jié)合自身實際情況做出相關(guān)的解決方案，促使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定、健康地發(fā)展，更上一層樓成為本行業(yè)的中流砥柱。1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運用了以下兩種研究方法：（1）文獻資料法：根據(jù)已掌握的文獻，查找有關(guān)中小企業(yè)財務(wù)管理問題的書籍，利用圖書館文獻資料庫查詢各類期刊，學術(shù)報告，學術(shù)會議論文，學位論文等，了解企業(yè)財務(wù)管理的概念和理論知識，了解中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。（2）觀察法：通過在工作過程中，以廣州凱格家居有限公司作為研究對象，觀察其財務(wù)管理的不足之處以及財務(wù)制度上的漏洞，找出更多切身實際的新發(fā)現(xiàn)和新問題。

第2章財務(wù)管理的相關(guān)理論概述2.1財務(wù)管理的概念和內(nèi)容財務(wù)管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，在組織財務(wù)活動過程中，對財務(wù)關(guān)系進行科學的預(yù)測分析、決策計劃、控制協(xié)調(diào)等一系列企業(yè)財務(wù)管理工作的總稱，是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。從財務(wù)管理的內(nèi)容來研究，財務(wù)管理主要分為四個部分：一是企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動中的財務(wù)管理，表現(xiàn)為通過對企業(yè)的籌資方式、籌資渠道進行管理和在籌資活動期間對所需資金的預(yù)測以及對籌資風險的掌控等方面進行有效的管理；二是企業(yè)投資引起的活動中的財務(wù)管理，是指企業(yè)將籌集的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營或其他對外投資中，包括其對內(nèi)投資規(guī)模的大小、對外投資的方式、對投資方案的詳細分析以及對不同投資方案的判斷選擇或者對不同方案的組合；三是企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動中的財務(wù)管理，也就是企業(yè)在日常經(jīng)營中所產(chǎn)生的財務(wù)活動，及資金在回收過程中產(chǎn)生的損益變化。因此，如何使資金的周轉(zhuǎn)速度加快，提升各環(huán)節(jié)資金的利用效率，便是財務(wù)管理人員所應(yīng)當考慮的主要問題；四是企業(yè)分配引起的財務(wù)活動中的財務(wù)管理，對外表現(xiàn)于企業(yè)如何合理地將投資產(chǎn)生的利潤收益按規(guī)定程序進行分配，對內(nèi)主要體現(xiàn)在依法納稅、稅務(wù)籌劃，提取盈余公積等方面；上述四個方面的基本內(nèi)容構(gòu)成了完整的企業(yè)活動，四者是相互聯(lián)系，相輔相成的，并不是割裂互相獨立的。2.2財務(wù)管理的目標財務(wù)管理的目標，是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營里希望通過投資或理財活動所得到的結(jié)果，也是企業(yè)評判投資理財活動是否適合的基本標準，簡單來理解，財務(wù)管理的目標既是財務(wù)管理活動的起點亦是財務(wù)管理的目的所在。因為財務(wù)管理的目標是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營理財狀況直接反映出來的，而管理者將根據(jù)反映的情況對企業(yè)的發(fā)展進行相應(yīng)的調(diào)整，因此目標的設(shè)定對企業(yè)未來經(jīng)營管理具有重大意義。財務(wù)管理目標會隨著財務(wù)管理的環(huán)境的變化而改變，分為不同的變化形式，典型的主要有：（1）以企業(yè)價值最大化為目標；是指企業(yè)應(yīng)用科學的預(yù)算確定最優(yōu)的財務(wù)管理政策，通過企業(yè)財務(wù)的合理經(jīng)營，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。（2）以股東財富最大化為目標；該觀點強調(diào)站在股東的角度來思索問題，要求企業(yè)通過財務(wù)上的運營，以股東的收益為首要任務(wù)，為股東帶來最多的財富。（3）以利潤最大化為目標：以利潤最大化為目標有一定的道理，利潤是企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營的根本。但僅以利潤最大化沒有考慮利潤獲取的時間，忽略了項目報酬的時間價值，如果企業(yè)為了追求高額的利潤而去過度借貸，便會大大提高企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險。最后的問題是利潤最大化目標只能反映出過去短期內(nèi)部分時間的收益，而無法反映出企業(yè)在未來的盈利能力。結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理理論來看，以利潤最大化為目標是企業(yè)對經(jīng)濟效益的片面理解，是欠妥當?shù)摹?.3財務(wù)管理的作用將企業(yè)好比如一個人的身體構(gòu)造，如果說資金是企業(yè)運營中的血液，那么財務(wù)管理相對企業(yè)的管理而言就如企業(yè)管理中的心臟。首先，財務(wù)管理部門對會計核算匯總出來的各種數(shù)據(jù)信息進行分析規(guī)劃，然后根據(jù)分析的結(jié)果通過資金運動和財務(wù)管理目標的規(guī)劃將決策滲透到企業(yè)的各個部門，把發(fā)展策略貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理“核心處理器”，缺乏數(shù)據(jù)信息分析就如人體心臟的衰竭，會導(dǎo)致血液的不流通，而財務(wù)管理部門的不作為，會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度變緩甚至流失。可以說，企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的健康注入了生機與活力。（1）財務(wù)管理是一項綜合性極強的管理工作，有著統(tǒng)籌兼顧的必要性；隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壯大，企業(yè)管理的復(fù)雜性便隨著業(yè)務(wù)的繁雜而不斷加強。企業(yè)的管理不再僅限于對銷售方針策略的管理，而生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理必須兼顧多個方面，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、投資管理等，而這些子系統(tǒng)管理的在相對地發(fā)揮其獨立的作用時會一定程度影響到了企業(yè)整體方面的統(tǒng)籌兼顧。因而財務(wù)管理便是以企業(yè)整體的最大價值為目標，整合企業(yè)各項子系統(tǒng)管理工作，選擇最佳決策方案并傳遞至各個子系統(tǒng)，起到運籌帷幄統(tǒng)籌兼顧的作用。（2）財務(wù)管理具有獨特的分析作用；分析評價主要作用于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的后期，主要通過收集各項數(shù)據(jù)對企業(yè)此前的財務(wù)經(jīng)濟活動進行比對分析，做出評價，如利潤分配管理，投資收益管理等。財務(wù)管理的分析作用其實質(zhì)上就是一個對此前財務(wù)活動進行總結(jié)，是一個取精華去糟粕的過程。通過對財務(wù)活動的分析評價，滿足企業(yè)經(jīng)營管理者不斷加強深化管理企業(yè)的目標。（3）財務(wù)管理具有計劃和控制的作用；在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，所有經(jīng)營投資等活動都需要依靠資金來進行，因此現(xiàn)代財務(wù)管理理論要求財務(wù)管理能夠資金的角度進行管理工作。財務(wù)管理能夠通過企業(yè)資金對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息情況有一個充分的了解，對企業(yè)的決策有一個具體的細化過程，同時對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)起到監(jiān)督作用。最后把企業(yè)的生產(chǎn)過程、投資結(jié)果都科學地進行分析規(guī)劃并加以控制，能夠有效地發(fā)現(xiàn)風險，在企業(yè)實施行動時預(yù)防風險，在風險出現(xiàn)時及時加以扼制。財務(wù)管理中的計劃作用和控制作用也是相輔相成，缺一不可的，準確的計劃是有效控制的前提，而財務(wù)管理中的控制正是保證計劃實施的有力保障。

第3章中小企業(yè)財務(wù)管理問題的案例分析——以廣州凱格家居有限公司為例3.1廣州凱格家居有限公司簡介廣州凱格家居有限公司成立于2017年8月10日，是一家集家具零售服務(wù)，家具設(shè)計服務(wù)和家居飾品批發(fā)服務(wù)為一體的家具產(chǎn)品零售和批發(fā)公司，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍包括燈具零售、日用雜品綜合零售、紡織品及針織品零售、小飾品小禮品零售等等。該公司設(shè)有會計部、采購部、倉儲部、加工部四個部門以開展企業(yè)的銷售經(jīng)營。3.2廣州凱格家居有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀由于企業(yè)管理者是從業(yè)務(wù)銷售崗位做起，而且沒有接受過專門的財務(wù)管理培訓。因此廣州凱格家居有限公司屬于簡單粗放型的財務(wù)管理，并未擁有健全的財務(wù)管理制度，沒有設(shè)置獨立的財務(wù)部門，沒有明確財務(wù)工作崗位的職責和權(quán)力。在企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營中，管理者存在著以追求企業(yè)利潤最大化為首要任務(wù)去處理問題或決策，始終認為只有賣出了貨物，企業(yè)才是“真正的盈利”。公司內(nèi)部存在著“一人獨裁”的現(xiàn)象，經(jīng)營者思想始終還是停留于傳統(tǒng)的財務(wù)觀念中，因此并未在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相對獨立的財務(wù)管理部門和相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，沒有明確財務(wù)工作崗位的職責和權(quán)力。再加上企業(yè)存在的“利潤至上”原則，極大部分企業(yè)管理者擔心引進的高端人才會影響自身在企業(yè)中的地位，使得企業(yè)的內(nèi)部招聘人員中有著靠關(guān)系找工作這一現(xiàn)象。這使得進入企業(yè)的這部分人員的能力無法得到保障。由于缺乏專業(yè)管理人員，廣州凱格家居有限公司日常經(jīng)營中存在的稅務(wù)問題或者其他重要決策問題出現(xiàn)時，皆由管理者一人獨攬多職，處理問題較為隨意且獨斷。在受到財務(wù)方面專業(yè)知識的匱乏和日常經(jīng)營事務(wù)繁多等因素的煩擾，企業(yè)會有稅務(wù)困擾和日常事務(wù)無法及時決策等狀況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的經(jīng)營管理變得雜亂無章。3.3廣州凱格家居有限公司財務(wù)管理存在的問題廣州凱格家居有限公司設(shè)立的會計部全面負責公司的大大小小財務(wù)和會計工作，主要是肩負著會計核算的功能。從廣州凱格家居有限公司的相關(guān)報表數(shù)據(jù)可以看出，該公司存在的問題與我國大部分的中小企業(yè)相似：其盈利和負債率比較低，管理者存在著“重銷售輕財務(wù)”這樣的類似思維。通過對廣州凱格家居有限公司財務(wù)管理情況的了解和研究，結(jié)合其現(xiàn)狀，下文討論了該公司也是其他小企業(yè)財務(wù)管理中常見的四個問題。3.3.1財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，人員分工不明確財務(wù)機構(gòu)設(shè)置隨意甚至是不單獨設(shè)立財務(wù)管理部門，是目前我國許多中小企業(yè)普遍存在的缺陷，這種現(xiàn)象主要是來源于企業(yè)管理層對財務(wù)管理的輕視。丁敏強.丁敏強.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].當代會計,2019(01):18-20.此外公司中層的管理人員皆為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友或家族親人，存在的人情世故緣故使該企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理難度更上一個檔次，會出現(xiàn)礙于情面無法實施決策的狀況。而且部分人員的職責不明確，當出現(xiàn)經(jīng)營管理問題時便互相推卸責任，造成了財務(wù)管理極為混亂的局面。3.3.2財務(wù)管理制度陳舊受傳統(tǒng)觀念的影響，同時許多企業(yè)管理者也缺乏創(chuàng)新的財務(wù)管理方法，于是財務(wù)管理制度逐漸成為約束企業(yè)發(fā)展的一大重要因素。企業(yè)管理者目光不夠長遠，財務(wù)管理目標企業(yè)以追求利潤最大化為宗旨，不注重長期戰(zhàn)略發(fā)展，而財務(wù)管理重點傾向于簡單的會計核算，內(nèi)部管理職權(quán)劃分不明確，缺乏相互約束和相互制衡的內(nèi)部管理制度。在廣州凱格家居有限公司里，制度陳舊的缺陷尤為明顯，管理制度的不明確導(dǎo)致管理機構(gòu)的不作為，兩者陷入了惡性循環(huán)。在職位職責安排上，出現(xiàn)了“一人多職”和“一職多人”的狀況，企業(yè)管理者兼顧企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理，采購部門人員又兼職于倉儲部門，而兩名財務(wù)人員既是會計又是出納，保管現(xiàn)金和銀行存款的同時，兩人又從事會計工作，這使得財務(wù)稅務(wù)問題經(jīng)常出現(xiàn)。3.3.3融資渠道不足，籌資壓力大在我國，中小企業(yè)融資渠道窄，融資成本高。這早已是老生常談的問題。廣州凱格家居有限公司與眾多中小企業(yè)一樣，在企業(yè)發(fā)展初期，往往是管理者獨自一人進行出資或少數(shù)幾人投資建立而成。在經(jīng)營前期，由于缺乏必要的啟動資金和缺少周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)在基礎(chǔ)上是比較空泛無力的，如廠房規(guī)模小、生產(chǎn)設(shè)備落后、技術(shù)欠缺更新、管理制度落后、人才缺少等，這些企業(yè)前期缺乏的必要因素使得經(jīng)營管理落了一大截。表3SEQ表格\*ARABIC\s112019年該公司籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收外界投資收到的現(xiàn)金通過借款收到的現(xiàn)金3000.00105000.00收到其他與籌資活動有關(guān)的資金0.00現(xiàn)金流入小計108000.00償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額108000.00通過上表可以發(fā)現(xiàn)，廣州凱格家居有限公司在籌資活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流較少主要是通過借款來進行籌資，通過吸收投資所收到的現(xiàn)金僅僅只有三千元。根據(jù)相關(guān)財經(jīng)新聞報道，目前我國銀行業(yè)授信給國有和大型民營企業(yè)的資金占到整個資金的83%，只有不到17%的資金流入中小企業(yè)。管馨華.管馨華.對中小企業(yè)加強財務(wù)管理工作的分析[J].價值工程,2019,38(32):104-105.廣州凱格家居有限公司在融資渠道方面主要通過對客戶、經(jīng)銷商返點，折扣等優(yōu)惠方式向部分客戶進行短期的資金融通，以利潤為代價進行籌資，這就導(dǎo)致了企業(yè)融資的成本不斷增加，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。在其他渠道上，公司存在通過延緩職工薪酬的發(fā)放以確保周轉(zhuǎn)資金，這一行為雖在短期內(nèi)有效減緩資金的壓力，但一定程度上造成的部分員工的抱怨，這種行為的出現(xiàn)導(dǎo)致財務(wù)管理的缺陷逐漸加重。3.3.4財務(wù)管理人員素質(zhì)較低財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而高素質(zhì)的財務(wù)人員是中小企業(yè)財務(wù)管理的中堅力量，在一定程度上決定了該企業(yè)財務(wù)管理水平的質(zhì)量。近年來，我國各高校培養(yǎng)了大批的財務(wù)專業(yè)人才，而隨著科技的進步和記賬軟件技術(shù)的成熟，各類型企業(yè)對財務(wù)管理人才的搶奪有所減緩，但對高端的財務(wù)人員的需求還是一如既往的大，所以財務(wù)工作的缺口依舊非常大。眼觀企業(yè)現(xiàn)狀，廣州凱格家居有限公司的財務(wù)人員專業(yè)水平明顯質(zhì)量不高，管理財務(wù)的人員中皆未取得相關(guān)的從業(yè)證書或者其他的資格證明，僅有一名財務(wù)人員是淺淺接觸過財務(wù)管理類培訓。由于大部分財務(wù)管理人員不曾了解專業(yè)的處理知識，也不認識相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，這使得該公司的財務(wù)管理效率較低。每月需提交的報表經(jīng)常延遲，需要進行稅費繳納的款項也會出現(xiàn)逾期，交付給客戶的發(fā)票經(jīng)常性推遲甚至數(shù)額出錯，計算項目需要的資金卻難以估量，報告中的數(shù)據(jù)也不能保證其質(zhì)量，導(dǎo)致在不同程度上給企業(yè)的經(jīng)營造成影響。不僅如此，處于“家族企業(yè)”的經(jīng)營，并且缺乏財務(wù)管理觀念，在費用支出上常出現(xiàn)公私不分的現(xiàn)象，出現(xiàn)將個人購置的用品放于公司的支出賬上進行報銷的現(xiàn)象。部分企業(yè)在銷售方面，僅對開發(fā)票的銷售額進行申報，而零售的不開票銷售額就選擇性地少報甚至不申報。這是一種違法行為，為了少交稅而將企業(yè)和個人推向法律與道德的懸崖邊上，這是萬萬不可取的。由此可得知，不稱職的財務(wù)管理人員不僅是企業(yè)內(nèi)部管理方面的損失，更會會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的混亂，阻礙企業(yè)的發(fā)展前途。

第4章廣州凱格家居有限公司財務(wù)管理的改進策略4.1改變陳舊觀念，建立完善的管理機構(gòu)綜合上述討論的問題，結(jié)合廣州凱格家居有限公司的經(jīng)營者又是企業(yè)的所有者這一現(xiàn)象，筆者認為建立完善的企業(yè)內(nèi)部的管理治理機構(gòu)是企業(yè)能夠進行有效財務(wù)管理的基本要求。因為財務(wù)管理是一項綜合性管理工作，緊靠一個人的能力是不足以處理整個企業(yè)全面大大小小的財務(wù)事務(wù)，而良好的管理組織架構(gòu)能夠有效地協(xié)助財務(wù)管理部門對企業(yè)決策的貫徹落實。廣州凱格家居有限公司在設(shè)計管理機構(gòu)時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的多個方面進行考慮分析，如企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、對自身發(fā)展情況的定位等。針對各部門管理崗位的設(shè)置，應(yīng)按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則進行調(diào)配，不僅要確保責任到位而且還要權(quán)力到位，杜絕互相推卸責任現(xiàn)象的出現(xiàn)。其中最重要的一點企業(yè)管理者必須拋下“家天下”的思想包袱，改“唯親是用”為“唯才是用”。在個人職責方面，每個崗位不僅要安排對應(yīng)的人員負責，而且還要注意不相容職務(wù)分離制度，如出納和會計，采購崗位與倉儲崗位等，減少“一人多職”或“一職多人”的不合理安排，能通過科學的設(shè)計安排是企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)崗位能夠互相約束，互相監(jiān)督為最佳。一切安排以提高經(jīng)營效率和管理水平為目的妥善靈活處理。4.2建立健全完善的財務(wù)管理制度完善的企業(yè)管理機構(gòu)是進行有效財務(wù)管理的基本要求，那建立健全的財務(wù)管理制度就是前提。兩者并不分前后關(guān)系也不是彼此獨立的，而是相輔相成、相互依存的——健全的財務(wù)制度需要完善的管理機構(gòu)完成實施的過程，而管理機構(gòu)也需要健全的財務(wù)管理制度對其進行約束和監(jiān)察，兩者缺一不可。物競天擇，適者生存。財務(wù)管理的水平已逐漸發(fā)展成為企業(yè)競爭力的重要衡量標準之一。想要成為“適者生存”必須完善財務(wù)管理制度，廣州凱格家居有限公司的管理者應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，要以身作則，在企業(yè)內(nèi)部形成重視財務(wù)管理的氛圍。應(yīng)逐漸減少“以利潤最大化為目標”思維方式，改“以企業(yè)價值最大化為目標”為重要思想。首先要在規(guī)章制度上表明態(tài)度，明確各單位部門、各人員的日常行為規(guī)范，再者要強化內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)立一名獨立的專職監(jiān)督工作的財務(wù)人員進行內(nèi)部管理行為監(jiān)督。通過專職的財務(wù)管理監(jiān)督可以有效揭露財務(wù)工作中的不足，例如：杜絕公私不分明現(xiàn)象、減少錯、漏賬的出現(xiàn)、及時規(guī)避財務(wù)風險，能夠提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。同時，有效的管理制度能夠防止作弊行為和濫用職權(quán)等行為的發(fā)生，旨在提升財務(wù)管理人員的法律觀念，提高企業(yè)的管理水準，增強企業(yè)的競爭力。4.3采用科學投資融資策略，解決資金短缺的難題融資困難、資金短缺是當今眾多中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到的痛點，毫不夸張的說，對于部分企業(yè)來說是一道難以跨越的天障。就于廣州凱格家具有限公司而言，由于該企業(yè)規(guī)模較小，在銀行的評級機構(gòu)中信用不足，而常因資金的短缺導(dǎo)致無法及時給供應(yīng)商貨款致使部分業(yè)務(wù)停產(chǎn)，使得信譽受損，甚至丟失大量的客戶，這無疑對企業(yè)的運營是雪上加霜。在內(nèi)部，廣州凱格家具有限公司應(yīng)首先完善自我，其一，加快完善財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理水平；其二，可引進有相當資質(zhì)的財務(wù)管理人才并對員工進行培訓，培養(yǎng)大局觀念，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展；其三，應(yīng)積極發(fā)揮自身“小而精”的優(yōu)勢，以保證企業(yè)的利潤的實現(xiàn)。與外部，企業(yè)管理者應(yīng)時刻保持警惕：其一，且在平時應(yīng)與銀行相關(guān)的工作人員保持良好溝通和關(guān)系，為及早了解新政策的下達，為籌資做好準備；其二，應(yīng)時刻注意了解國家政策的變化；其三，加強對資金的管理，加速資金的流轉(zhuǎn)，不能放任自由，及時付貨款，營造有信用的企業(yè)形象，以達到擴展資金鏈的目的。4.4加強對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才不僅時財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，也更加是企業(yè)競爭力的核心因素。不難得知，源源不斷的人才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的核心。針對廣州凱格家居有限公司的現(xiàn)狀，筆者認為加強人員素質(zhì)培養(yǎng)是該公司可持續(xù)發(fā)展唯一出路。財務(wù)人員專業(yè)知識的多少很大一方面成為該財務(wù)人員是否能夠勝任該崗位的評判標準。在現(xiàn)階段社會，隨著科技水平的創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，國家政策和稅務(wù)規(guī)章的不斷更新，各企業(yè)對財務(wù)人員的要求更為嚴格，因此企業(yè)想要擁有高質(zhì)量的財務(wù)人才便離不開相應(yīng)的培訓。林薇林薇.關(guān)于企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平提高研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(10):279.在根本上，該公司應(yīng)對新進財務(wù)人員進行相關(guān)的崗前培訓，對在崗的財務(wù)人員進行崗內(nèi)提升，不僅要更新其財務(wù)專業(yè)知識，特別是最新出臺的法律新規(guī)定和稅務(wù)政策等，而且還要注意加強財務(wù)人員的技能操作能力，如電腦操作培訓，相關(guān)賬務(wù)系統(tǒng)操作培訓和辦公軟件使用培訓等，培養(yǎng)出“T”字型多向發(fā)展人才，可以有效保證財務(wù)工作的效率，提升管理水平，增強企業(yè)競爭能力。

結(jié)論在如今市場經(jīng)濟競爭極其激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)在往后的發(fā)展中將會面臨愈加多樣的困難和嚴峻的挑戰(zhàn)。但伴隨著困難與挑戰(zhàn)，沖擊帶來了機遇也帶來了對各企業(yè)競爭實力的考驗。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中的核心，財務(wù)管理存在的問題更應(yīng)該引起各企業(yè)管理者的重視。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當摒棄陳舊的財務(wù)管理理念，積極以創(chuàng)新的思維面對企業(yè)管理，在企業(yè)內(nèi)加強管理層對財務(wù)管理的認識，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，對促進整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非凡的意義。本文以廣州凱格家居有限公司為例，對中小企業(yè)存在的問題及對策研究進行探究與分析：內(nèi)部控制無力，規(guī)章制度形同虛設(shè)，部門架構(gòu)體制混亂和財務(wù)人員職責不分明是各中小企業(yè)管理中普遍存在的問題，而正是管理層對財務(wù)管理的忽視導(dǎo)致企業(yè)在各發(fā)展階段產(chǎn)生的不正確財務(wù)管理問題無法得到正確的處置。因此，應(yīng)當從企業(yè)管理制度、企業(yè)部門組織架構(gòu)、財務(wù)管理意識，財務(wù)人員培訓等方面著手設(shè)置一系列科學高效的企業(yè)管理規(guī)章制度，設(shè)立對應(yīng)的部門設(shè)置并明確責權(quán)利，提升各單位人員的財務(wù)管理意識，旨在全面提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭能力。由于見識較少等原因，在本文中針對中小企業(yè)的現(xiàn)狀了解以及相應(yīng)的對策方案是來源于自身在學習工作中一些顯淺的個人理解。希望各企業(yè)能夠依據(jù)自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合國家的有關(guān)財務(wù)法律規(guī)定，尋找出最適合自身發(fā)展的財務(wù)管理方案，激發(fā)企業(yè)的潛力，使企業(yè)能夠大步向前。

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