電信運(yùn)營企業(yè)供應(yīng)商選擇與優(yōu)化評(píng)估研究的開題報(bào)告_第1頁
電信運(yùn)營企業(yè)供應(yīng)商選擇與優(yōu)化評(píng)估研究的開題報(bào)告_第2頁
電信運(yùn)營企業(yè)供應(yīng)商選擇與優(yōu)化評(píng)估研究的開題報(bào)告_第3頁
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文檔簡介

電信運(yùn)營企業(yè)供應(yīng)商選擇與優(yōu)化評(píng)估研究的開題報(bào)告一、研究背景和意義隨著信息化程度的不斷加深,電信運(yùn)營企業(yè)作為信息化建設(shè)的核心和基礎(chǔ),扮演著至關(guān)重要的角色。而此時(shí),供應(yīng)商的選擇和優(yōu)化評(píng)估則成為了關(guān)鍵。因?yàn)閮?yōu)秀的供應(yīng)商可以提供高效、穩(wěn)定的服務(wù)支持,進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。目前,國內(nèi)外電信運(yùn)營企業(yè)已建立起了一套較為完善的供應(yīng)商管理體系。但是,在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)所采用的供應(yīng)商選擇和優(yōu)化評(píng)估方法還存在一些問題:首先,對(duì)于明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估體系以及指標(biāo)體系缺失,導(dǎo)致選取供應(yīng)商的難度增加。其次,很多企業(yè)在制定供應(yīng)商選擇和優(yōu)化評(píng)估流程的同時(shí),也忽略了不同供應(yīng)商的差異性,直接運(yùn)用通用流程,導(dǎo)致死板、不夠靈活。因此,針對(duì)當(dāng)前電信運(yùn)營企業(yè)的供應(yīng)商選擇和優(yōu)化評(píng)估問題,以科學(xué)合理的方法來研究這一問題,切實(shí)提高電信運(yùn)營企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量,顯得至關(guān)重要。二、研究內(nèi)容和方法本研究旨在探究電信運(yùn)營企業(yè)供應(yīng)商選擇和優(yōu)化評(píng)估問題。具體的研究內(nèi)容包括:1.分析電信運(yùn)營企業(yè)的供應(yīng)商選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),明確不同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)因素的影響。2.研究電信運(yùn)營企業(yè)的供應(yīng)商優(yōu)化評(píng)估流程,分析流程的適用性和局限性。3.綜合以上分析,提出適合電信運(yùn)營企業(yè)的有效的供應(yīng)商選擇和優(yōu)化評(píng)估策略。研究方法主要采用相關(guān)文獻(xiàn)資料法、案例比較法和實(shí)證分析等方法,具體措施包括:1.收集電信運(yùn)營企業(yè)相關(guān)供應(yīng)商管理制度和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行資料分析。2.通過案例比較,分析不同企業(yè)的供應(yīng)商選擇和優(yōu)化評(píng)估流程,找出共性優(yōu)勢和不足之處。3.通過實(shí)證分析,利用專家調(diào)查、問卷調(diào)查等方法來獲得數(shù)據(jù),對(duì)研究觀點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證和證實(shí)。三、預(yù)計(jì)研究結(jié)果經(jīng)過以上研究,本研究預(yù)計(jì)可以達(dá)到以下目標(biāo):1.建立電信運(yùn)營企業(yè)的供應(yīng)商選擇和優(yōu)化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),明確每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的作用和考察內(nèi)容。2.研究電信運(yùn)營企業(yè)的供應(yīng)商優(yōu)化評(píng)估流程,提出具有針對(duì)性和靈活性的流程優(yōu)化方案。3.提出適合電信運(yùn)營企業(yè)的供應(yīng)商選擇和優(yōu)化評(píng)估策略,幫助企業(yè)高效、準(zhǔn)確的選擇最合適的供應(yīng)商。四、參考文獻(xiàn)[1]張靜.公司供應(yīng)商選擇與評(píng)估研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2015(200):23-25.[2]許元元.企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)科技,2016(22):61-64.[3]朱成帥.供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)研究及其在公司實(shí)踐中的應(yīng)用[J].資源與產(chǎn)業(yè),2017(03):97

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