2023年工程管理工作總結(jié)(通用篇)

2023年工程管理工作總結(jié)(通用篇)工程管理工作總結(jié)1

做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作，一年來承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與信任，倍感榮幸！總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作。衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所運用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的編制、報驗、整理工作。那么，作為一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點：

一、重視對資料的編制和管理，做到“資料預(yù)控”

這一點至關(guān)重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為許多人都認(rèn)為現(xiàn)場確定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不剛好編制、報驗、不見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設(shè)工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映，對限制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說，假如資料不符合要求，工程實體質(zhì)量根本就無從談起。

由此，我們肯定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必需資料先行，爭取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓，須要編制和供應(yīng)哪些資料做到心中有數(shù)。因為每一個工程從起先到結(jié)束直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預(yù)控，可以做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。

二、嫻熟駕馭各階段資料報驗的范圍及內(nèi)容

三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備肯定的協(xié)調(diào)實力

五、要加強學(xué)習(xí)

除了做好以上五點以外，對工程技術(shù)資料的編制和報驗還必需做到剛好、真實、精確、完整。詳細(xì)地說：剛好性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量狀況的真實反映，因此要求資料必需根據(jù)建筑物施工的進度剛好編制和報驗.同時，剛好反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質(zhì)量管理體制要求工程技術(shù)資料的整理必需剛好，這是施工時嚴(yán)格限制的“質(zhì)量環(huán)”。同時，質(zhì)量限制、進度限制和投資限制也要求工程技術(shù)資料的整理必需剛好，為限制供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

本人思想上主動要求進步，作為科寶與華風(fēng)公司的資料管理人員，能愛崗敬業(yè)，有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能潛心鉆研業(yè)務(wù)，不怕苦，不怕累，仔細(xì)扎實地完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項工作任務(wù)。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展的重要標(biāo)記，是不斷提高城市建設(shè)管理水平的須要，并在城市建設(shè)和房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現(xiàn)了公司的基礎(chǔ)管理水平，與高素養(yǎng)企業(yè)管理、文明單位建設(shè)、房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展親密相關(guān)。干好這項工作不僅須要細(xì)心、耐性，而且還須要駕馭資料管理和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)問。一年來，本人能始終把學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問作為干好工作的抓手，向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心請教，較好的駕馭現(xiàn)代檔案管理應(yīng)具有的相關(guān)學(xué)問。通過邊學(xué)習(xí)，邊實踐，通過扎扎實實、靜默無聞的努力工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、支持、幫助下，外墻保溫資料、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的驗收，驗收合格，符合標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求。

工程管理工作總結(jié)2

20xx年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項安排，日常管理工作進行有序。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排匯報如下：

一、上半年工作回顧

（一）、部門日常管理

工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結(jié)了20xx年各項目的狀況及閱歷教訓(xùn)，各項目部之間也相互學(xué)習(xí)管理閱歷，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結(jié)，對xx集團在建的項目進行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場詳細(xì)狀況，作出了對后期市場是否進入的決議。協(xié)作公司平安三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下，部門主動協(xié)作市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進行了陪伴調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。，幫助經(jīng)營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。

公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

（二）、公司項目狀況

公司現(xiàn)有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

1、城燃項目狀況

公司目前共設(shè)立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同，目前正在進行合同期內(nèi)的項目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。

2、煤改氣施工項目

遵化煤改氣項目于20xx年9月底起先施工，同年11月中旬起先通氣運行，20xx年完成14個村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。

天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項目20xx年9月起先施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設(shè)3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座?，F(xiàn)施工已完畢，正在進行驗收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。

3、管道、門站施工項目

今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項目，該項目管道長680m，管徑為d219，設(shè)計壓力為2.5mPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性勝利。

岳池湖管道搬遷工程于6月16日起先放線施工，該項目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè)，設(shè)計壓力均為2.5mPa。

樂至黃花園門站施工項目因設(shè)計變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時間晚等緣由導(dǎo)致工期延后，目前主體工程已完，剩余場地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。

4、加油加氣站項目

加油加氣站建設(shè)項目完成了竣工驗收和竣工資料的'編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了全部移交工作。另外協(xié)作市場打算集團內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。

二、項目過程限制管理存在問題：

公司上半年整個施工任務(wù)不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津?qū)氎骓椖?、新疆哈密項目，也基本上進入竣工、結(jié)算階段。但在實施過程中仍存在許多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下：

1.四川區(qū)域城燃項目總體運行平穩(wěn)，項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗收制度相對完善，但仍須要強調(diào)現(xiàn)場的人員進場平安教化，定期平安檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也須要協(xié)作公司部門完善項目報表和制度檢查。

2.廣西和云南片區(qū)城燃項目都為xx集團下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)實力不強，在施工的安排，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對較弱，也干脆導(dǎo)致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)仔細(xì)策劃。

3.遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必需重視過程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必需書面化。

4.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)料風(fēng)險，對項目關(guān)鍵點、難點提前預(yù)判，并做好應(yīng)對措施，使項目能按安排平穩(wěn)推行，達到保證工期和降低成本的目的。

5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項目的正常進度、質(zhì)量、平安以及農(nóng)夫工工資發(fā)放管理需加強。

6.項目部人員缺乏，項目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強專業(yè)人才的儲備。

三、下半年的安排

1.加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結(jié)算和移交工作。

2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門運行正常化，常態(tài)化，對項目管理要做好服務(wù)工作和主動引導(dǎo)工作。

3.對新開工項目做好項目策劃工作，仔細(xì)分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點和難點，以及對人員機具設(shè)備的組織要有前瞻性。

4.重點監(jiān)控項目的過程限制，尤其是新開項目，必需按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。

5.做好進度安排的管控，項目前期必需仔細(xì)編寫項目進度安排，后期嚴(yán)格根據(jù)進度安排執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對措施。因此公司應(yīng)培育特地的安排限制人員，使各項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊伍配備相應(yīng)的人員和機具設(shè)備，并聽從項目的統(tǒng)一支配。

7.加強縮短項目尾工時間，降低項目成本。也須要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時間，避開驗收時間拖延太長導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。

8.匯編項目管理手冊，對公司項目管理進行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。

工程管理工作總結(jié)3

公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個科室，我們面臨人員少、閱歷不足、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種狀況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責(zé)分工。

為規(guī)范公司的工程項目管理，提高管理水平，增加市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)馬路建設(shè)方面的法律、法規(guī)，于20xx年6月制定出臺了《聊城市馬路工程總公司工程項目管理方法》（以下簡稱《方法》）。將《方法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《方法》的落實。

二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。

公司今年在建和新中標(biāo)項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來肯定困難。為作好工程管理工作，我們主要實行了以下措施：

1、每月一次對區(qū)內(nèi)各項目部進行工地檢查，駕馭工程進度及質(zhì)量狀況，剛好發(fā)覺問題、解決問題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進度等方面對工程進行定期檢查，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進度、質(zhì)量等信息。

3、要求全部在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進度、支付、管理、隱患問題等作出具體說明。工程施工旺季，要求每周上報進度報表。剛好駕馭工地最新狀況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策運用。

4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質(zhì)量、進度、合同進行檢查評比，檢查結(jié)果作為考核項目經(jīng)營目標(biāo)完成狀況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進個人的依據(jù)。

三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作

隨著公司不斷發(fā)展壯大，同時響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)將來發(fā)展做出規(guī)化，安排將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)支配，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報、聊城市馬路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。

1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財務(wù)部、綜合部的支持協(xié)作下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、資質(zhì)申請工作

a、人員：

兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建立師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建立師還要通過市建委進行審核，注冊到我公司。這些人員全部須要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。

通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方詢問、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建立師勝利轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順當(dāng)解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b、機械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

面對沒有接觸過房建與鋼結(jié)構(gòu)機械，對機械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲得更多的基礎(chǔ)資料。做好機械的申報工作。

c、資料整理、填報工作

資質(zhì)申報是一項繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項，要求供應(yīng)的人員就有300多人，每人都要供應(yīng)身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、精確上報，并且得到了資料打算詳實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審?fù)ㄟ^，外業(yè)驗收已完成，預(yù)料12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。

四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作

為提升企業(yè)形象，宣揚公司實力，公司于20xx年10月份托付詢問公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣揚畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)作這一工作的`實施。

1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自己的文化理念的觀點深化人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。

2、完成了宣揚畫冊的編制工作，我部負(fù)責(zé)供應(yīng)了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，并最終定稿。

目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊（VIS手冊）已完成、公司宣揚畫冊初稿已定，打算印刷、企業(yè)文化手冊探討稿已完，正在探討及反饋中。

五、做好統(tǒng)計上報工作。

精確、剛好的駕馭各工程處、項目部工程進度及完成產(chǎn)值狀況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

六、加強和完善工程信息檔案管理工作。

對每個在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進行了整理和完善，在工程完工后剛好歸檔。

七、工作得失總結(jié)

回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力幫助和協(xié)作下，以及我部全體人員的共同努力下，順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，取得了肯定的成果。但也存在一些問題，特殊是存在報表上報不剛好、和部分工程處的溝通還不是非常順暢等。

八、20xx年工作安排

依據(jù)今年的工程管理實際，我部安排在明年重點加強以下幾個方面的工作：1、進一步加強對合作在建工程的監(jiān)管，隨時駕馭工程、質(zhì)量等狀況，限制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴(yán)控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。

2、加強對各工程處在建項目的監(jiān)管，進一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。

3、加強統(tǒng)計工程，精確剛好上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導(dǎo)駕馭第一手資料，剛好決策。

工程管理工作總結(jié)4

時間荏苒，自20xx年8月加入XXX公司至今已2月有余。在此，對過往在XXX工作、學(xué)習(xí)作一小結(jié)，以便更好的為公司20xx年各項工程建設(shè)貢獻自我一份綿薄之力。

一、公司融入

初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過新員工三級培訓(xùn)，深化了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時刻謹(jǐn)記公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工作流程工作，同時主動主動地向部門領(lǐng)導(dǎo)及同事請教、學(xué)習(xí)，以便可以剛好、精確地完成本職及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。主動參加公司組織的文體活動，增加與同事之間的溝通、了解，進一步的融入XXX大家庭、大集體。

二、現(xiàn)場工作

進入公司以來，主要工作是XXX的土建管理。自項目場地清表起先介入，歷經(jīng)基坑開挖、2#樓地基換填、基礎(chǔ)施工，直至主體施工各個階段。

1、進度：截止目前，地庫結(jié)構(gòu)施工完成80%，安排月底全部完成；2#主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成，安排年底主體封頂。

2、質(zhì)量：在施工過程中，秉承全過程管理的原則，事先熟識圖紙，了解施工重點、難點；事中通過作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，剛好發(fā)覺問題、消退問題；事后對暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應(yīng)的預(yù)防措施以防同樣的問題再次出現(xiàn)。同時，對接施工單位、設(shè)計部工作協(xié)作，剛好解決圖紙中出現(xiàn)的問題。主動主動與部門內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團隊的閱歷及才智彌補我個人之不足。

3、平安文明：平安文明施工始終是現(xiàn)場不行逾越的底線。在重大及專項工程施工前，要求施工單位上報方案，監(jiān)理公司審核通過后才實施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解平安交底實施狀況，重點檢查平安施工保障措施到位狀況，發(fā)覺平安隱患，即刻予以制止。嚴(yán)格要求施工單位保持現(xiàn)場衛(wèi)生整齊，做到工完場清，揚塵治理措施到位，材料堆場分類碼放整齊，文明施工標(biāo)識標(biāo)牌懸掛到位。

三、不足與改善

20xx年工作中仍舊有很多不足之處，和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的`溝通少，對公司工作流程有待進一步了解，跨部門之間工作協(xié)作有待加強等，在20xx年我將會更加努力的完善自我，改善溝通技巧，跨專業(yè)提升自我素養(yǎng)，為XXX的建設(shè)作出自我的一份力氣。

工程管理工作總結(jié)5

一、主要工作。

1、人員進場、機械設(shè)備核查。

2、審核施工組織設(shè)計。

3、兩階段施工圖紙的工程量核實。

4、審核年、月進度安排。

5、工程計量支付。

6、負(fù)責(zé)工程變更審核、申報。

二、主要工作表現(xiàn)。

1、人員進場、機械設(shè)備核查。

（1）加強對合同的管理、審查，嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約實力關(guān)、資信等級關(guān)等。

（2）對特種崗位，實現(xiàn)一人一崗制度，必需持證上崗。

2、施工組織設(shè)計.

（1）承包人上報的《施工組織設(shè)計》是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計階段和工程施工階段分別由設(shè)計、施工單位負(fù)責(zé)編制，是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)支配的雙重作用。

（2）它為了實現(xiàn)基本建設(shè)安排和設(shè)計的要求，供應(yīng)了各階段的施工打算工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。

（3）審核重點：施工方案；施工進度安排；施工現(xiàn)場的平面布設(shè)；有關(guān)人員、機械設(shè)備的部署；重點、難點限制措施，隱藏工程質(zhì)量限制；

總之，施工組織設(shè)計的合理與否，干脆影響到各工序、各工種之間的連接協(xié)作。

3、兩階段施工圖紙工程量的復(fù)核確認(rèn)。

（1）工程量是工程計價的基本依據(jù)，核對工程量，是為了進一步保證工程量的正確性。

（2）對工程造價的精確性和工程建設(shè)的投資限制具有重要的意義。

（3）工程量，關(guān)系到施工安排的實施，合理支配施工進度；組織現(xiàn)場勞動力、材料以及機械的重要依據(jù)。

所以，自進場以來，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復(fù)核工作，為后期的工程計量、工程安排編制供應(yīng)的確牢靠地數(shù)據(jù)支持。

4、年、月進度安排.

（1）進度安排編制原則：從實際動身，留意施工的連續(xù)性和均衡性。

（2）按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。

（3）工作中，隨時駕馭工程動態(tài)，時時刻刻與已批復(fù)的年、月進度安排，進行比對。發(fā)覺實際施工偏離預(yù)料安排，剛好提出解決措施，督促施工單位按原定安排目標(biāo)實施。

（4）對未按原安排完成的，在本次安排中進行調(diào)整，促保總體年度目標(biāo)實現(xiàn)。

5、工程計量、支付。

（1）計量與支付是貫穿于馬路建設(shè)工程始終的一項重要工作，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。

（2）精確計量是保證承包人在工程完工后，就可得到應(yīng)得的付款，是承包人履約合同的一種表現(xiàn)。

（3）為保證計量的真實性、精確性、剛好性，我們實行現(xiàn)場實體檢測與內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量認(rèn)證同步進行，對承包人提出的計量申請進行認(rèn)證。

（4）審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計量打算的有關(guān)資料，發(fā)覺問題或資料不全，不予計量。

（5）中間計量表，必需清晰真實的填寫計量結(jié)果，對承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進一步檢查計量記錄。

6、工程變更。

（1）工程變更是指工程在原有設(shè)計和工程量清單基礎(chǔ)上的任何改變（不含清單數(shù)量自然增減）。

（2）主要內(nèi)容包括：

①因設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量要求等方面緣由引起施工圖和中標(biāo)工程量清單中，任何部分的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計數(shù)據(jù)、清單項目、清單數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序支配、工程費用等的.變動、增減或取消。

②當(dāng)“工程變更通知書”中所確定的工作（如項目的變動、工程的實施與相關(guān)的計量等）均已完成后，承包人應(yīng)于3日內(nèi)，對該項變更工程提出費用確認(rèn)申請，對變更工程所涉及的費用狀況進行說明，填報變更費用測算表，并供應(yīng)該項工程變更數(shù)量的確認(rèn)依據(jù)，總監(jiān)辦將據(jù)此于3日內(nèi)，對變更費用進行評估，報業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”。

③“工程變更令”明確對應(yīng)“變更通知書”所涉及的費用狀況，發(fā)布變更工程令清單，并據(jù)此辦理變更工程的計量支付。

④工程變更申請單、工程變更通知單、工程變更通知書、工程變更費用申請、工程變更費用評估報告、等等都將作為“工程變更令”的附件。

工程管理工作總結(jié)6

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以主動的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主安排要求，順當(dāng)推動工程，完成各項施工任務(wù)。

一、工程進度完成狀況

從xx月份進場起先組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的狀況下起先介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

二、工程進度施工過程限制總結(jié)

從xx月xx日xx正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前安排，對全部施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的奢侈。

三、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把xx辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿足的項目，項目部全體員工仔細(xì)落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

1、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效好用的。

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

3加強施工過程質(zhì)量限制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過程中限制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

四、對公司建議

1、公司許多施工管理人員管理水平實力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理實力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的.資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作主動性，把企業(yè)當(dāng)家的主子翁精神，留住有實力的人才，也能對外招纜到有實力的人才。

五、總結(jié)

20xx年是我們xx項目順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有安排性目標(biāo)性的工作看法，讓項目部整個團隊在對工程管理實力素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部肯定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當(dāng)完成xx辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！

最終，愿xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

工程管理工作總結(jié)7

20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，主動推動施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度動身，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計圖紙，熟識各類施工方案。

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟識施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項目工程均是實行投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都仔細(xì)作細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門常常深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，剛好優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。

二、加強工程項目的技術(shù)管理工作

今年來，我司開發(fā)建設(shè)的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中心管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作困難，為確保施工順當(dāng)，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同協(xié)商，確定管線遷移和愛護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順當(dāng)進行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場剛好檢查施工進度和安排執(zhí)行狀況，確保工程按期完成；仔細(xì)做好施工記錄和隱藏工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴(yán)格限制工程計量?？偠灾?，無論是在施工打算階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都須要我們在實際操作過程中仔細(xì)地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈッ?、去總結(jié)，發(fā)覺問題，剛好訂正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們信任由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)當(dāng)是很明顯的。

三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深化現(xiàn)場，加強平安質(zhì)量管理，確保施工順當(dāng)。

平安質(zhì)量工作是施工管理中的必定主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深化現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場供應(yīng)服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順當(dāng)。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。根據(jù)集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，協(xié)作相關(guān)部門協(xié)調(diào)一樣，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的.質(zhì)量問題和質(zhì)量事故根據(jù)“三不放過”原則進行處理，并剛好進行總結(jié)。

四、現(xiàn)階段主要施工進度狀況

常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復(fù)，現(xiàn)正進行土地補償和地上設(shè)施補償工作。項目將分成四個區(qū)域進行施工建設(shè)，于8月8日起先從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設(shè)，實行半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進行穩(wěn)定層施工。同時，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，現(xiàn)進行中心綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部主動協(xié)作中冶建設(shè)公司開展各項工作，推動了常德大道建設(shè)工作的順當(dāng)開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中心管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設(shè)已于20xx年11月8日起先建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè)。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設(shè)：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米，預(yù)料今年年底下水道預(yù)埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；

其次段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，安排40天后完成該橋樁工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，安排四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。

第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會接著學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以主動的工作看法，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)切。

工程管理工作總結(jié)8

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

（1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

（4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

3、合理支配工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

（1）加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。

（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主子翁意識的優(yōu)秀員工充溢到成本的`管理崗位；同時，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)探討最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴(yán)格加強剛好的預(yù)算和實際用量的剛好對比，剛好發(fā)覺問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

5、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教化；特別狀況進行專項平安教化。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程管理工作總結(jié)9

在浙江廣川工程詢問有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理支配下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報。

20xx年度我主要擔(dān)當(dāng)溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，仔細(xì)履行監(jiān)理合同，仔細(xì)完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

二、質(zhì)量管理:

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量恒久是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求剛好督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也根據(jù)規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程運用。在施工過程中剛好做好質(zhì)量限制，發(fā)覺不符合設(shè)計的部位馬上責(zé)令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術(shù)力氣薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位剛好進行返工處理。并剛好通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種困難的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。

三、資料管理:

對于本工程發(fā)生的重要隱藏工程剛好組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計、施工、運管單位等參見單位剛好進行驗收簽證，避開給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并剛好督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員剛好進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。

四、進度管理:

主動協(xié)作水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調(diào)和要求施工單位必需在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位依據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等狀況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠剛好了解影響本工程施工進度的各種緣由。

五、投資限制:

每月依據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴(yán)格審核。業(yè)主有不同看法時組織三方仔細(xì)探討，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿足。同時仔細(xì)根據(jù)施工合同要求賜予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認(rèn)。不符合施工圖紙、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。

六、業(yè)主對我工作的評價:

在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是:盡心盡職，確定成果，接著努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成果是確定的。但是本人在工作中還存在許多不足之處，須要領(lǐng)導(dǎo)的指正、指責(zé)，須要本人不斷努力提高。

水利工程管理工作總結(jié)范文三:

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必需面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進行檢查核對,對工作的閱歷進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。

本人一九九五年九月考取xx水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,安排在大昌變電站工作任變電運行工,XX年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),XX年七月畢業(yè)。XX年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下:

一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,主動參與政治學(xué)習(xí),關(guān)切國家大事,仔細(xì)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作上;能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都須要虛心懇切的`請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,肯定不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰慧的人,電力行業(yè)是不須要這樣的聰慧,在這個行業(yè)對自己不仔細(xì)就是對生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要主動的協(xié)作。我要拋棄個人的利益,把我的聰慧運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的實力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也損害了自己。為了工作的順當(dāng)進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要相互幫助相互檢查。公司須要有干勁的人,但一個人的力氣恒久是不夠的。只要有實力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成果折服大家。俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)問進行重學(xué)習(xí),加深相識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫穿,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。

經(jīng)過這樣驚慌有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的安排和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清晰,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,相互支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮主動努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了肯定的成果,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在肯定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

工程管理工作總結(jié)10

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。在此，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、抓好事前限制，嚴(yán)把開工關(guān)

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前限制和主動限制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展創(chuàng)建了條件。

二、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，貼合要求后進行外觀檢查，沒有異樣情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后運用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部到達合格要求。

三、嚴(yán)格工序檢查，強化過程限制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，異樣是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的.重視和嚴(yán)格的限制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來限制，以確保砼的施工質(zhì)量。

四、加強事后限制，確保施工質(zhì)量貼合合同要求

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。剛好督促施工單位收集整理好各種工程資料，并仔細(xì)做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品愛護工作。

五、工程進度限制

工程進度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入運用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度安排，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)總進度安排施工。并依據(jù)總進度安排編制月進度安排，一旦發(fā)覺偏差，剛好要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按安排進度完成。項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付限制。

工程管理工作總結(jié)11

看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？傮w來說，我的__年，工作具有非常挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年!充溢而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)學(xué)問及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于歡樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學(xué)會了接受和適應(yīng)，想方法去解決問題，竟?jié)u漸發(fā)覺，原來換位思索是如此簡潔而又奇妙的東西，當(dāng)你感到歡樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當(dāng)你酷愛一份工作時，你會完全投入，工作的___也會讓你更有效率地完成整個安排。我欣喜于自己小小的改變的同時也更加酷愛我的工作。

這一年來，我先后參與了__煤炭公司的離任審計，市信用聯(lián)社、__武威公司、__長灘等專項審計，__年度年報審計工作及__公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了肯定的獨立審計閱歷。跟以前年度比較，雖然工作中仍舊會遇到難題，但不同的是我面對難題的看法，我始終信任保持一份向上的進取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。

在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)審計準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行，保持著仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進的工作看法，同時也注意與客戶的溝通、溝通，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任，力爭為客戶供應(yīng)質(zhì)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟的的發(fā)展，社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高，新的理論學(xué)問也在不斷的改變和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中，必需不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自身的專業(yè)分析與推斷實力，培育和各類客戶溝通的交際實力。因此在日常工作中我留意積累，工作之余則更加注意自身素養(yǎng)的提高，充溢自己專業(yè)學(xué)問的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ)。

總的來說，我從事審計工作時間仍舊較短，閱歷也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了肯定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。

因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。

下面我想來表達一下我今年終審計中遇到的問題和還應(yīng)當(dāng)接著學(xué)習(xí)的方向：

1、今年報審計高所長賜予了我一個很重要的角色，“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”顧名思義，它的意思就是在項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作，編制、___項目組成員合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成審計工作的各項任務(wù)，協(xié)同項目經(jīng)理完成預(yù)料的安排，與被審單位進行溝通，推動審計根據(jù)預(yù)期的時間進行工作等;這個支配是我第一次，真的是第一次，我立刻驚慌起來，不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會起先了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是驚慌的心情始終沒平復(fù)過，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，找我談話，開解我，告知我說用責(zé)任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷，更是賜予我期望。

2、時間轉(zhuǎn)瞬到了預(yù)審，我根據(jù)現(xiàn)有的思路起先整理著我的工作，合理駕馭著時間進度，支配項目組成員驚慌的工作著;一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié)，我們須要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，遺忘了給項目組成員應(yīng)有的檢查，底稿的復(fù)核，工作的督促，細(xì)微環(huán)節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我特別缺憾，我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我的失誤，我的`復(fù)核不到位，導(dǎo)致了底稿完成狀況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點是我覺得的失誤。

3、當(dāng)然也不是全部的失誤都是錯誤的，它相反也是進步的根基，我明白了今后假如再讓我當(dāng)項目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)當(dāng)做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工，工作重心放在哪里等等。

我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐性的講解我工作上的遺漏，業(yè)務(wù)方面學(xué)問的普及，讓我重拾了信念，讓我意識到我其實能行，因為我有堅持的信念，堅實的后盾，比較之前助理工作的相識，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學(xué)，我還有時間學(xué)，我還有幫助我進步的人，這就是我的資本，我進步的方向。

4、對于項目團隊管理，我沒有什么特殊的建議，只是希望項目團隊可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領(lǐng)域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍，比如IPO、圖書、超市等，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計的國有方向。當(dāng)然這也有局限性，因為跟公司委派的工作有關(guān)，我只是提出我的一點點想法，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會考慮。

我希望在__年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù)，假如有項目負(fù)責(zé)人的機會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù)，想投入到詢問行業(yè)的內(nèi)控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的建議，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，扎根我的理論，才能豐富我的閱歷。

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結(jié)、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。

工程管理工作總結(jié)12

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成果，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成果匯報：

1、xx項目：xx工程自20xx年12月19日起先地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元；20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0。000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20xx年11月7日，經(jīng)過多次探討最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月22日，勝利舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一樣好評，已經(jīng)舉薦市委組織部。

2、xx項目：20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xx院完成最終精裝修方案。11月17日，xx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、xx項目：20zz年5月份起先介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特殊是1#—8#地塊容積率審核，由原計算的2。32增加至2。45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后干脆進行施工組織。

4、其他項目：20xx年6月5日，xx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些修理協(xié)作、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

（1）工程前期有條不紊：

工程部在xx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了xx和xx心，xx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

xx項目是典型的`園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此狀況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順當(dāng)建設(shè)做了大量工作。

（2）工程質(zhì)量精益求精：

工程部主動從過去施工中總結(jié)閱歷，20zz年5月17日，專題論述工程得失閱歷指導(dǎo)今后工作。仔細(xì)貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量限制為重點，對工程項目實施全過程限制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2。2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號困難等狀況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量限制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程限制、加強事前、事中限制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把平安文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰。

為達到質(zhì)量限制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟限制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《平安檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及懲罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

（3）工程進度分秒必爭：

工程部根據(jù)公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，細(xì)心支配工期，主動落實各項工作，加快工程進度。嚴(yán)格執(zhí)行總控安排、施工總安排、月安排、周安排精確限制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xx項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特殊是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)主動性，保質(zhì)保量完成原定安排。

（4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資限制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行詢問，比較造價詢問附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)約造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)約造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管運用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資限制目標(biāo)。

（5）工程設(shè)計剛好暢通：

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避開影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新安排管井增加強電管井尺寸，避開設(shè)備管線明裝。

針對xx設(shè)計遺留問題影響施工，xx審圖時查處較多問題，特地發(fā)文設(shè)計院要求剛好、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。

（6）工程制度承前啟后：

工程部接連建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于運用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xx和xx項目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份起先對xx項目部總包、監(jiān)理全部管理人員實施量化評分管理；20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日起先召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

（7）工程現(xiàn)場有條不紊：

在公司提倡和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一樣，仔細(xì)職守，特殊是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工限制。xx為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪番值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

（8）工程建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士探討生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建立師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順當(dāng)開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為xxx應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標(biāo)：

1、xx項目：辦公樓主體封頂安排于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，安排主體施工至5—6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

2、xx項目：xx獨棟商務(wù)樓安排于20xx年6月6日投入運用，主樓部分安排于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

3、xx項目：xx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，須要在20xx年6月份起先動工，安排1年內(nèi)完成單體驗收，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

三、20xx年工作得失：

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推動企業(yè)跳動式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲得了珍貴的得失閱歷和須要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌支配，對人員、材料、機械、物品等細(xì)心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作安排未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。

2、工作連接不夠，造成工作被動：

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制始終存在爭議，帶來的管理還須要完善。導(dǎo)致工作連接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而詳細(xì)到做事，如何匯報，如何探討，如何確定，如何專業(yè)協(xié)作上，還不能很好連接。工作方式和相互協(xié)作上依舊須要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：

好的管理須要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成果和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)當(dāng)調(diào)整工作時間，主動參加例會。多次要求簽證的剛好性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金安排，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于支配的工作執(zhí)行上還須要提高。

4、反饋不剛好，工作拖拉：

責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，須要多次督促，完成質(zhì)量上還須要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依舊較大。

20zz年是工程部人員流淌和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作安排、連接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的實力相對較弱。工程依舊出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6、工程相對難度大，質(zhì)量限制難度存在。

xx和xx項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點須要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對困難，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目標(biāo)：

1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

20zz年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。接著深化開展“五常法”管理，做好常常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。仔細(xì)執(zhí)行以往建立健全制度，接著健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作安排，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強工程內(nèi)部溝通，特殊是副經(jīng)理以上商討機制：

加強工程內(nèi)部溝通，不是簡潔的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“避開個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力氣解決工程問題。加強項目部之間溝通機制，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。同時完善工程部核心管理凝合力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資限制和資金報審制度：

安排20xx年起先，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金安排等進行完整限制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注意投資限制。

4、加強安排先行質(zhì)量和技術(shù)協(xié)作管理：

20cc年趙總提出加強總控安排、分控安排、設(shè)備進場安排、資金安排等管理模式，工程部接著加強安排指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格安排實施過程限制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量限制、設(shè)計和技術(shù)協(xié)作跟進項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性看法上報公司領(lǐng)導(dǎo)，變更“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出看法的簡潔工作方式，縮短前期設(shè)計時間。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度：

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷綻開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切須要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，須要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成狀況，量化考核，建立專業(yè)協(xié)作和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。

6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，須要企業(yè)文化滲透和工程人凝合。同時工程部工作重點依舊是重視質(zhì)量、平安、進度管理，加強合同管理，投資限制，信息管理。專業(yè)工程師須要接著加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通，健全管控施工現(xiàn)場實力，培育自身發(fā)覺問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的實力。增加協(xié)調(diào)實力和項目管理實力培育。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近溝通，提倡學(xué)習(xí)。

7、加強外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參與南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會，之后參與市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的閱歷，“前車可鑒后事之師”。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系，剛好反饋設(shè)計內(nèi)容，并駕馭現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和溝通，培育自身從技術(shù)管理走向全面管理。

工程管理工作總結(jié)13

XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存