it技術部工作計劃十三篇

第it技術部工作計劃十三篇it技術部工作計劃十三篇

it技術部工作計劃篇1it技術部18年度的義務，將正正在教院團總支師長教師會的率領下，充分闡揚部門的技術優(yōu)勢，安身于教院網(wǎng)站的平凡卵翼戰(zhàn)技術支撐，為同學們供應一個寬敞豁達的學習舞臺。

年度義務挨算共分為四部分，包括基礎拔擢戰(zhàn)平凡義務、劣同人才汲引、學習互換活動及教院網(wǎng)站更新的劈頭念象?，F(xiàn)具體引睹以下：

1、基礎拔擢戰(zhàn)平凡義務

部門的基礎拔擢包括電子郵箱注冊、民眾互換平臺(專客、空間、qq群)注冊等。目的正正在于充分操作豐盛的搜集本錢，完成部門拔擢的搜集化、疑息化，改善義務學習狀況，晉升遵命。

平凡義務主要是指教院網(wǎng)站的平凡卵翼戰(zhàn)技術支撐，那是本部門義務的重面。為了確保教院網(wǎng)站的疑息安全戰(zhàn)全時域通暢，本部門將對網(wǎng)站的硬硬件拆備中止定期搜查戰(zhàn)卵翼，支現(xiàn)結(jié)果及時處理，并正正在突發(fā)問題顯現(xiàn)時靈敏處理，最大年夜火仄上包管網(wǎng)站的普通運轉(zhuǎn)。

2、劣同人才汲引

劣同的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將憑據(jù)教院團總支師長教師會的統(tǒng)一安排，正正在**屆同學中發(fā)掘一批有潛力的劣同同學充沛部門隊伍。劈頭企圖，新干事將包括技術干事戰(zhàn)結(jié)構(gòu)干事，著重突出他們的技術優(yōu)勢戰(zhàn)結(jié)構(gòu)折衷優(yōu)勢，以完成部門人才結(jié)構(gòu)的劣化。

為了進一步充沛部門的人才隊伍，同時給更多的同學供應學習搜集拔擢卵翼知識的時機戰(zhàn)舞臺，并培養(yǎng)戰(zhàn)汲引一批劣同的同學參與到教院網(wǎng)站的拔擢卵翼中，本部門挨算借鑒學習科技實際部“坐同實際打扮服裝論壇”戰(zhàn)教團義務辦公室疑息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)歷，面背全教院各年級的同學組建“細英團隊”戰(zhàn)“核心團隊”，分別招募一批具有較妙手藝知識戰(zhàn)有興趣學習搜集卵翼知識的同學。本部門將為行家供應一個良好的互換舞臺，促使行家相互學習，合營進步。

3、學習互換活動

除平凡的網(wǎng)站卵翼義務中，本部門將正正在課余時刻結(jié)構(gòu)同學們中止系統(tǒng)的技術學習戰(zhàn)互換，經(jīng)過進程實踐學習、實際學習戰(zhàn)做品比賽等形勢，讓行家諳練的操作dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站卵翼硬件的應用戰(zhàn)局域網(wǎng)組網(wǎng)等搜集卵翼的技能。

其他活動，本部門挨算正正在可行的前提下，取本教院的搜集協(xié)會合營折衷結(jié)構(gòu)。

4、教院網(wǎng)站更新的劈頭念象

正正在疑息時代，搜集已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其疑息量大年夜、傳播速度快、無時刻戰(zhàn)地域限制、對等、安閑的優(yōu)勢漸漸成為同學們學習的重要本錢戰(zhàn)編制。是以，正正在繼承戰(zhàn)發(fā)展教院派別網(wǎng)站本有優(yōu)勢的.基礎之上，中止適當?shù)母倪M戰(zhàn)更新，具有一定的可行性。

正正在年度義務挨算中，本部門挨算正正在教院率領教員的引誘下，廣泛搜聚同學們的想法戰(zhàn)定睹，對教院網(wǎng)站中止適當?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€“教院疑息的宣告平臺、綜合資源的共享平臺、師逝世互換的互動平臺”。

具體步驟以下：

1、面背全院師逝世，中止廣泛的定睹搜聚

2、網(wǎng)站目標定位戰(zhàn)劈頭企圖

3、招募網(wǎng)站拔擢人員

4、互助合作，完成多企圖的劈頭想象

5、宣布想象企圖，改削劣化，確定最終企圖

6、網(wǎng)站全面拔擢，調(diào)試

7、網(wǎng)站卵翼、升級

以上為本部門的年度義務挨算。由于本部門樹立時刻較短，義務經(jīng)歷有限，挨算中沒有免會有一些疏漏戰(zhàn)失落誤，敬請行家指正。我們將正正在實際義務中及時修改。

it技術部工作計劃篇2本教期我部基礎的義務任務以下：

更生招新義務——新干事技術培訓階段——普通義務階段

期中招新義務取新干事的技術培訓階段特別重要。本教期我部將完成教院給予我們的義務，對教工辦戰(zhàn)土建辦公室的電腦中止適當卵翼，對院屬網(wǎng)站中止卵翼戰(zhàn)改版，同時適當對中睜開取計算機戰(zhàn)搜集技術相關的活動，幫手師長教師會其他部門的義務等。此外我部劈頭挨算拓荒系統(tǒng)以劣化戰(zhàn)方便土建教院師長教師會的班團解決義務。

更生招新挨算：

為了完成教院戰(zhàn)師長教師會的各項義務，戰(zhàn)為IT技術部添加新的力量，我部將取教院師長教師會其他部門一路招收新成員，以下為具體的招新挨算

宣傳：

1、橫幅正正在招新各報名面推橫幅，內(nèi)容由副部背責。

2、海報內(nèi)容大年夜致上是閉于IT部的引睹，特點戰(zhàn)優(yōu)勢，戰(zhàn)歡迎更生插足之類的內(nèi)容。該部分主要由副部主要背責。

招新懇求：

1、本部門挨算招逝世12人，果本部門迥殊需供，需要對IT事業(yè)有熱情取激情或正正在相關技術圓面過閉的人才，招新力爭細英化!

2、招新人數(shù)定為12人，主要針對更生，老生甘愿答應的`可以留正正在本部。

3、義務認真，有責任心，結(jié)壯肯教。

4、對計算機知識有濃密的興趣。

5、有技術者劣先，活躍度下的劣先。

報名義務：

1、由副部選好場地，遵照師長教師會的有供安排。

2、記錄好學逝世的姓名，專業(yè)班級，足機號，QQ號，舉薦加飛疑，方便告知。

3、資料由副部解決，并告知局部成員心試地點，時刻。

心試流程：

1：對更生懇求思維品德好，吃苦耐勞，責任心強，具有一定的計算機技術。

2：心述3分鐘閉于對自己基礎引睹，IT事業(yè)的想法戰(zhàn)自己所操作的技術戰(zhàn)答復幾個簡單閉于計算機合用圓面也許搜集、網(wǎng)站的結(jié)果!

3、結(jié)束后由副部飛疑告知是否是被錄取。

干事培訓挨算：

招新后對新成員中止一個短時光的技術培訓，時刻定正正在招新后的一熱情兩周，地點劈頭定正正在9#601。培訓內(nèi)容分為兩大年夜塊：平凡卵翼取維建劈頭，搜集網(wǎng)站卵翼。旨正正在經(jīng)過進程培訓晉升新干事的計算機卵翼戰(zhàn)應用戰(zhàn)網(wǎng)站卵翼等水平。

計算機的平凡卵翼取維建主要由現(xiàn)任IT技術部部少背責技術引誘，培訓內(nèi)容劈頭定為對Windows的深切熟習取合用操作、稀有硬件偏差的鑒定取排除、稀有硬件偏差的鑒定取確定、稀有搜集偏差的鑒定取排除、病毒戰(zhàn)搜集安全的劈頭熟習取防范、計算機病毒木馬劈頭熟習戰(zhàn)防范戰(zhàn)斷根。

搜集網(wǎng)站卵翼圓面主要由IT技術部副部少戰(zhàn)從CERT邀請的Photoshop高手分別中止ASP的基礎講座，網(wǎng)站網(wǎng)頁想象基礎講座，Photoshop基礎講座等。短時光培訓結(jié)束后可以會有一次小型的測驗以檢驗新成員是否是合格。遴選相符的人選到C.E.R.T正正在今后的義務當中每熱情兩周將中止一次技術互換取技術總結(jié)會，屆時酌情添加幾多次小型測驗以檢驗新干事的業(yè)務水平。

團體來說，招新是給IT技術部注進新的血液，而培訓是給那些新鮮的血液增加活力取力量。目前IT技術部中部平凡卵翼部分由副部少背責，網(wǎng)站搜集卵翼取拔擢由副部少背責。

平凡義務挨算：

定期卵翼教工辦教員戰(zhàn)土建辦公室那邊的機器，及時詢問教員電腦是否是顯現(xiàn)偏差;保持聯(lián)系渠講暢達，有任務今后15分鐘之內(nèi)趕到教員那里去適時做好網(wǎng)站監(jiān)控，不雅觀察學習同類網(wǎng)站，揚少補短，實在不停劣化教院網(wǎng)站做好網(wǎng)站的平凡義務，做好義務企圖，分渾繁重主次，認真認真地做好疑息上傳戰(zhàn)更新，拔取具有價值的疑息，力爭做到網(wǎng)站減倍專業(yè)化卵翼教院內(nèi)的站面戰(zhàn)打扮服裝論壇的普通運轉(zhuǎn)，預防顯現(xiàn)被侵犯或是軌范出錯的結(jié)果效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站卵翼的重要內(nèi)容，所以應及時的對網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫中止卵翼網(wǎng)站多做回訪跟蹤，體會“讀者”的需供及其定睹。

活動挨算：

劈頭挨算弄一次或兩次對中的活動，挨算的活動是電子競技也許是電腦知識競問，增強IT技術部正正在土木建筑教院、黌舍的有名度，具體設置待培訓完成今后再做決計。

it技術部工作計劃篇3一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。202x年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

四.202x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五、202x年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)202x年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在202x年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品

而定)，計劃1xx2月份59套，3xx12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)202x年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在202x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在202x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極

性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

(1)、據(jù)工裝組202x年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，202x年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組202x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在202x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

(2)、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的.樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。(2)、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。

(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

it技術部工作計劃篇4年我們?nèi)詧猿?以市場為導向，以產(chǎn)品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標"的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想，在總結(jié)的基礎上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步;

4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。

一.技術部的工作使命

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術水平。

二.技術部的工作指標

1、項目完成率80%;

2、內(nèi)部滿意度90%;

3、被投訴次數(shù)不大于6次;

4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的'管控中心，信息技術和技術活動服務中心;

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;

it技術部工作計劃篇5是學校開設服裝生產(chǎn)管理、服裝生產(chǎn)管理課程設計課程之后，開設的綜合性實踐教學環(huán)節(jié)，是對服裝生產(chǎn)管理理論知識的綜合實踐運用學習。

一、目的與任務

服裝專業(yè)頂崗實習是作為服裝生產(chǎn)管理理論教學課程的實踐教學部分而開設的，是在完成服裝生產(chǎn)管理理論學習、課程設計綜合訓練之后，為使服裝設計與工程專業(yè)的學生，對所學專業(yè)有一系統(tǒng)的感性認識，為將來更好地服務社會打下一定的基礎。

通過頂崗實習可獲得實際知識和技能，并可分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)實際中的現(xiàn)實問題及潛在問題，培養(yǎng)學生獨立思考和處理實際問題的能力。通過頂崗實習培養(yǎng)學生勞動組織觀念、群眾思想、實事求是、理論聯(lián)系實際的作風，鞏固專業(yè)知識，豐富教學手段，提高教學水平，為學生走向工作崗位創(chuàng)造基礎。

二、內(nèi)容與要求

本實習要求學生掌握服裝企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的全過程，重點是服裝公司內(nèi)部運作模式及運作方法、程序，特別是生產(chǎn)組織管理過程、產(chǎn)品開發(fā)、工藝文件編制、生產(chǎn)安排、調(diào)度、控制及服裝產(chǎn)品品質(zhì)控制分析等內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況

1.企業(yè)（公司）經(jīng)營理念及目標；

2.企業(yè)（公司）品牌、商標、產(chǎn)品類別；

3.企業(yè)（公司）組織機構(gòu)設置、人員定崗及配備、企業(yè)員工數(shù)量和構(gòu)成；

4.企業(yè)（公司）生產(chǎn)能力、近五年來的經(jīng)營業(yè)績、獲得的成績等。

（二）服裝生產(chǎn)過程

1.技術部（產(chǎn)品開發(fā)部）。

（1）如何進行服裝市場調(diào)研及預測；

（2）如何選定產(chǎn)品品種、款式設計、結(jié)構(gòu)設計材料選定；

（3）如何進行樣品試制、鑒定；如何進行系列樣板設計、量體及訂做服裝設計；

（4）如何進行產(chǎn)品技術文件的編制。

it技術部工作計劃篇6技術部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一，計劃要點：

樣品合格率必須達到100%。

樣品計劃完成率必須達到100%。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二、操作原則：

1、加強部門內(nèi)部信息的`準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

三、今后努力方向：

1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉(zhuǎn)變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。

6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

四、新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責。

2、我要讓要事真的成為要事。

3、我要與上司建立積極的關系。

4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

5、我要表揚并獎勵出色的員工。

6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

9、我要精挑細選合適的技術人員。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11、我要成為裝滿別人意見的桶。

12、我要駐留在學習進步地帶。

13、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報德通科技有限公司對咱們的期望。

it技術部工作計劃篇7技術部是公司較小的一個部門，但是其工作卻極為重要，在公司各部門中具有承上啟下、承前啟后的工用。未來的一年，技術部的主要工作是配合公司其他部門完成項目所需的設計任務。

團隊建設

團隊，是一個部門運行的根本。20xx年技術部團隊建設主要有以下幾個方面：

一、人員招聘

目前技術部人員有2人，根據(jù)未來一年公司運營發(fā)展趨勢，技術部需增加一到兩人。將根據(jù)公司經(jīng)營狀況及時向人事部提交招聘需求。

要求:對計算機有初級了解，對強，弱電安裝有一定根底，精通安卓系統(tǒng)使用以及路由器的調(diào)試。

二、人才培養(yǎng)

新進員工將指定老員工進行幫、帶，以解決其在工作中所遇到的.專業(yè)問題。月度或季度內(nèi)部培訓，由老員工進行專業(yè)軟件以及硬件的安裝使用培訓。在較為系統(tǒng)的項目完工后，組織技術部員工進行討論、總結(jié)。

部門分工

智能家居平板音響：負責培訓，智能軟件的調(diào)試，安裝，以及售后，和尋找新鮮產(chǎn)品與公司現(xiàn)有產(chǎn)品對接，研發(fā)。

智能車：負責測試、調(diào)試新產(chǎn)品，以及后期培訓，安裝，售后。

制度建設

目前，已建立了設計工作流程，但仍有許多相關制度需要建立。未來一年的制度建設將會是技術部工作的重中之重。

1、上級

2、制訂實施計劃

3、分配工作任務

4、開展前期準備

5、進行項目測試

6、討論研發(fā)過程難題

7、總結(jié)項目

檔案管理

已完項目的檔案管理，不僅能體現(xiàn)一個部門管理的嚴謹，也是部門不可多得的巨大財富。當前技術部對于檔案管理較為混亂，甚至沒有檔案管理。許多項目完結(jié)后僅保留一份電子資料在當事人的電腦中。未來一年要完善項目檔案管理，實行電子、紙質(zhì)雙存檔。項目完結(jié)后及時進行項目總結(jié)，整理項目實施工程中的設計資料，形成完備的檔案，編寫檔案使用說明書，立卷歸檔。定期對已歸檔資料進行分類、歸納，再整理。及時將重新歸納、整理的資料通過內(nèi)部局域網(wǎng)進行共享。

這些檔案將會成為員工定期學習、討論的重要資料，也是日后設計的重要素材。

技術創(chuàng)新

1、每次項目結(jié)束后都進行經(jīng)驗總結(jié)，明確得失；

2、考察他人的成果，吸取精華；

3、借鑒行業(yè)內(nèi)先進的設計理念；

4、尋找新產(chǎn)品與公司產(chǎn)品進行技術對接，研發(fā)。

it技術部工作計劃篇8過去的一年，我工作部在局黨委的正確領導下，在有關單位的大力協(xié)助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產(chǎn)目標責任制，以農(nóng)網(wǎng)工程為重點，兼顧其他生產(chǎn)任務開展工作?，F(xiàn)將今年工作情況匯報如下：

一、20xx年生產(chǎn)完成情況

1、1xx年全年完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；扣除化肥電量萬KWH，完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；供電量完成萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；今年完成化肥電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%；城鎮(zhèn)供電量完成萬KWH，比去年萬KWH多完成萬KWH，上升%；農(nóng)村供電量完成萬KWH比去年同期萬KWH少完成萬KWH，下降%。

2、1xx年1KV線路跳閘（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV線路接地（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV線路停電檢修（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV線路拉閘限電（次/小時）與去年（次/小時）相比（次/小時）；1KV農(nóng)網(wǎng)改造停電（次/小時）。

二、積極協(xié)調(diào)局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務

1、針對今年修試工區(qū)及各個站、所生產(chǎn)任務重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的`工作。

2、每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表，作到準確及時。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位網(wǎng)改造停電頻繁，規(guī)范了臨時停電手續(xù)，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過用電高峰，減少了停電的隨意性。

3、協(xié)同變運工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設備進行設備定級。

4、據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產(chǎn)，結(jié)合我局實際，與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術措施和安全措施；確保“三夏”期間安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

5、完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產(chǎn)費用預算網(wǎng)工程任務

1、作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標；在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關供貨廠家聯(lián)系，保證設備、材料及時到貨。

2、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預算，配合局農(nóng)改辦進行35KV工程資金的撥付工作。

3、積極協(xié)助有關單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設計及組織工作?，F(xiàn)工程（埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程）均已投入運行。

4、協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。

5、積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。

6、根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算，現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務決算正在編制中。

四、明年工作打算

1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學、規(guī)范、合理，使局各項生產(chǎn)進入有序的工作狀態(tài)，盡力避免造成不必要的損失。

2、繼續(xù)作好技術資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好1KV走徑圖的繪制。

3、協(xié)同變運工區(qū)，定期對變電站的設備進行定級，通過定級對變電設備進行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時消缺提供依據(jù)。

4、完善縣城1KV圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符。

5、利用11KV變電站預試時，組織有關人員對35KV出線線路進行一次大修，組織人員對相關35KV變電站進行一次大修。

6、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃。

7、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。

8、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下，進行零點檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。

五、工作中的不足

在過去的一年中，顯然取得了一些成績，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差。

it技術部工作計劃篇920xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們公整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。

今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成某某項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好某某項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到某某項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì)

為提高技術部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的`培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌！

it技術部工作計劃篇10新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20__年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

四、20__年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%

6.工裝制造不良率3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報公司對我們的期望。

it技術部工作計劃篇11下半年我們?nèi)詧猿?以市場為導向，以產(chǎn)品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標"的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想，在總結(jié)的基礎上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術協(xié)同和進步;

4、信息化建設，以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。

一、技術部的工作使命

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術水平。

二、技術部的工作指標

1、項目完成率80%;

2、內(nèi)部滿意度90%;

3、被投訴次數(shù)不大于6次;

4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領

1、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服務中心;

2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;

3、強化技術資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術資產(chǎn)和信息安全;

4、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經(jīng)濟效益;

5、關注事業(yè)部需求，在技術信息資源上給予實在的支持;

6、關注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;

7、關注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。

it技術部工作計劃篇1220xx年初技術部將進行目標任務的分解，將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務資質(zhì)業(yè)績等計劃性工作落實到人。

對于從事商務支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會，輪流匯報近期的工作情況，要求達到全面參與各類項目的商務支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關信息能夠進行有效性辨識，及時完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制，為后期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對手的商務信息庫;交流工作中總結(jié)出來的一些技巧，互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。

對于從事標書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術人員交流，將內(nèi)容形式、服務優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)容進一步明確，總結(jié)經(jīng)驗教訓、追加和完善預防風險措施檢查表，及時進行發(fā)布和宣貫，編制科學的標書制作工序化檢查機制，采用專人專責方式對各項標書制作的全過程巡檢、封包前檢查。

對于以技術支持工作為主的人員，繼續(xù)開展定期性的內(nèi)部交流培訓會，確定每次交流的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓大綱，逐期開展)，采用答疑、案例分析等方法進行技術交底;建立并充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進行歸檔并提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關于系統(tǒng)和產(chǎn)品展現(xiàn)手法、突出亮點、客戶價值等闡述的風格以及模板、圖標庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。

初步形成商務專家、審查專責、商務專責相結(jié)合的商務人員組織架構(gòu)。商務專家要求具備對成熟、潛在市場領域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的能力，持續(xù)完善商務儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責要求具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務專責要求具有各類項目的商務匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務文件進行翻譯或檢查能力。

核查商務專家、審查專責、商務專責的各項年度計劃完成情況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

初步形成專業(yè)領域方案專家、技術專責、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術人員組織構(gòu)架，加強與市場、工程項目實施的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術牽引與展現(xiàn)能力的水平。方案專家要求保持與設計單位、用戶業(yè)主的互動，完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設計，并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參與項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產(chǎn)品定位;技術專責要求具備廣泛的信息通信類技術知識與工程背景經(jīng)驗，完成詳細的設計與方案、標書文件的匯總。

核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓、公司高層匯報等多種形式進行考核評價。

核查技術專責的工程背景經(jīng)歷和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進行鍛煉，要求技術專責必須每年在軌道、應急、國際等不同類別項目中承擔過主要責任崗位，并做為重要的考核評分項。

另外技術部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術部的人員也將在項目驗收后的總結(jié)匯報中獲取知識與經(jīng)驗。

20xx年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上。

it技術部工作計劃篇13新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，交