2023年醫(yī)政工作總結(jié)

2023年醫(yī)政工作總結(jié)醫(yī)政工作總結(jié)1

20xx年我院醫(yī)政工作在上級黨委和政府的部署下，依據(jù)年初制定的總體工作思路，依據(jù)年初制定的總體工作思路，實行十八屆四中全會精神，接著以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)政工作，圍繞以人為本，以病人為中心，以人民群眾滿足為動身點和落腳點，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚高尚醫(yī)德，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的總體目標，重點加強醫(yī)療平安、醫(yī)療質(zhì)量等方面工作，使醫(yī)院的科學化、規(guī)范化、精細化管理提高到一個新的水平，現(xiàn)將一年來的醫(yī)政工作狀況匯報如下：

一、完善醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量管理

工作中始終堅持以制度建設(shè)促進規(guī)范管理，以規(guī)范管理加強質(zhì)量限制，注意規(guī)范管理長效機制的建立。為了進一步完善和規(guī)范醫(yī)療工作，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定出臺了《XXXXXX醫(yī)院“防震減災”應急預案》、《專科門診管理規(guī)定》、《XXXXXX醫(yī)院關(guān)于“優(yōu)撫對象患者就診管理”（暫行）規(guī)定》、《XXXXXX醫(yī)院關(guān)于院內(nèi)會診的補充規(guī)定》等管理規(guī)定，重點加強醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，對于提升廣闊醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責隨意識，規(guī)范診療流程，保障患者搶救勝利率和治愈率，建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的長效機制均有重大意義。

加強督導檢查力度，重點督促在臨床工作中落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例探討制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例探討制度等16項核心制度。仔細落實三級醫(yī)師責任制、疾病診療常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)。重點強調(diào)了衛(wèi)生部出臺的《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于抗菌藥物臨床應用管理有關(guān)問題的通知》、《內(nèi)鏡診療技術(shù)臨床應用管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于開展維護醫(yī)療秩序打擊涉醫(yī)違法犯罪專項行動督導檢查工作的通知》進一步完善落實了手術(shù)前探討制度、手術(shù)審批制度、臨床緊急值管理制度等制度及規(guī)范。并且要求臨床科室醫(yī)務(wù)人員定期組織學習，仔細分析探討，提高醫(yī)療平安責隨意識。

二、加強醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理

仔細貫徹實施《醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理方法》《XXXXXX醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)準入管理方法》等規(guī)范性文件，出臺了《醫(yī)療技術(shù)臨床應用實施細則》等醫(yī)療技術(shù)準入、風險預案和管理制度，促進了我院醫(yī)學科學發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)臨床合理應用。做好醫(yī)療技術(shù)準入和審核的組織實施工作，建立醫(yī)師醫(yī)療技術(shù)管理檔案。對開展的第一類醫(yī)療技術(shù)進行技術(shù)審核，嚴格管理；同時做好其次類和第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應用前第三方技術(shù)審核的申請工作。一年中完成了對醫(yī)院開展“外周血管介入診療技術(shù)”、“綜合血管介入診療技術(shù)”、“神經(jīng)血管介入診療技術(shù)”、“椎間盤、椎間孔、關(guān)節(jié)、呼吸內(nèi)鏡、”等河北省二類技術(shù)備案申請工作，和各人員資質(zhì)申報工作。建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，嚴格根據(jù)規(guī)定開展相關(guān)醫(yī)療技術(shù)的臨床應用。建立醫(yī)療技術(shù)風險預警機制，制定和完善醫(yī)療技術(shù)損害處置預案并組織實施。

三、加強質(zhì)量限制監(jiān)督檢查，剛好反饋整改提高

提倡全面質(zhì)量管理理念，注意環(huán)節(jié)質(zhì)量限制。近年來，結(jié)合臨床實際，針對有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療管理制度落實中欠規(guī)范或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，參照三級醫(yī)院評審表轉(zhuǎn)修訂考核方法，嚴格考核，獎懲結(jié)合，在院內(nèi)網(wǎng)將考核結(jié)果剛好反饋，使科室能剛好的將存在問題進行整改，將每月共同存在的問題加以匯總并通報，引起重視，以便更有效地提高醫(yī)療質(zhì)量。用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理逐步走上了規(guī)范化。全年月考核及平常抽查運行病歷3500余份，對于查出的問題每月剛好反饋到科室或個人并予以通報，納入科室當月的績效獎懲。專人檢查臨床路徑1200余份病歷，極大地降低了患者的人均藥費，保證了臨床路徑的實施。

四、加強醫(yī)療平安教化和質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛。嚴格執(zhí)行醫(yī)療平安制度。定期組織全院醫(yī)療平安檢查，檢查人員在崗在位狀況，急救器械及藥品應急狀況，醫(yī)療差錯登記狀況，三級查房狀況等，對醫(yī)療平安進行沖突排查和自查。對存在醫(yī)療平安隱患進行通報并提出防范措施，向各科室下發(fā)《侵權(quán)責任法及其相關(guān)司法說明》文件，組織科室人員進行強化培訓。參與臨床科室的晨起交班，強調(diào)醫(yī)療平安的重要性，提高法律意識，講解案例，把醫(yī)療事故或糾紛隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。并在一年中4次組織靜脈血栓臨床防治講座，其中在20xx年8月27日邀請了天津醫(yī)院馬寶通教授、山西醫(yī)學科學院山西大醫(yī)院楊濤教授就“血栓篩查流程以及國內(nèi)外抗凝領(lǐng)域方面最新的探討成果”進行了授課，通過培訓加強了醫(yī)院的醫(yī)療平安管理，增加醫(yī)務(wù)人員平安從業(yè)意識，對于醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)療平安有著主動的推動作用。

仔細組織每年一次的全國醫(yī)師資格考試，以及相關(guān)培訓工作。到省衛(wèi)生廳為9名醫(yī)師辦理了注冊及變更手續(xù)。并在向河北省衛(wèi)生廳申請了介入放射學診療科目的登記工作。

醫(yī)院內(nèi)部加強業(yè)務(wù)學習、法律法規(guī)培訓落實各項規(guī)章制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。開展了病歷書寫質(zhì)量評比活動，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員病歷書行為，提高病歷書寫質(zhì)量，全院病案甲級率為98.5%，無丙級病歷。接著加大醫(yī)德醫(yī)風教化力度，不斷完善行風立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高患者滿足度。

五、加強藥品管理，保證用藥平安有效

臨床工作中貫徹實施《藥品管理法》、《麻醉的藥品和精神的藥品管理條例》、《處方管理方法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《抗菌藥物臨床應用指導原則》及我院出臺的《關(guān)于加強抗菌藥物臨床應用管理的有關(guān)規(guī)定》、《處方點評制度和實施細則》、《藥品動態(tài)監(jiān)控管理的暫行規(guī)定》、《抗菌藥物細菌耐藥性預警通知》、《超常用藥停藥通知》、《抗菌藥物分級管理規(guī)定》文件，主動推動臨床合理用藥。健全藥事管理委員會，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》要求，建立醫(yī)院主要領(lǐng)導牽頭的藥事管理委員會，健全組織機構(gòu)，定期召開會議，仔細履行職責，對臨床用藥的管理、應用實施全方位、有效的指導和監(jiān)督，促進臨床科學、合理用藥。仔細落實處方點評制度，出臺《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》，每月開展門診和住院病歷處方點評，檢查是否存在不規(guī)范處方、用藥不相宜處方、超常處方等不合理處方現(xiàn)象。每月開展門診和住院病歷處方點評，檢查是否存在不規(guī)范處方、用藥不相宜處方、超常處方等不合理處方現(xiàn)象。每季度還要重點點評用藥總量和用藥增幅排位在前10位的藥品、前10位的醫(yī)生。對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預警，對進入被監(jiān)控的藥品或在藥品運用過程中發(fā)覺有用藥異樣狀況的品種，限制用藥或暫停用藥；對半年內(nèi)出現(xiàn)超常處方2次以上且無正值理由的醫(yī)師，警示談話并通報指責，若半年內(nèi)仍連續(xù)5次以上出現(xiàn)超常處方且無正值理由的.，離崗培訓3個月并取消其處方權(quán)。一年中共計點評處方583張，合格率達到100%。根據(jù)《抗菌藥物臨床應用指導原則》的規(guī)定，建立健全抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫(yī)師運用抗菌藥物的處方權(quán)限和限制運用、特別運用抗菌藥物的臨床應用程序，切實實行有效措施推動抗菌藥物合理應用工作。落實臨床藥師制度，完善臨床藥師崗位職責，落實臨床藥師查房制度，臨床藥師要參加危重患者的救治和藥物治療方案的擬定與實施，對藥物治療提出建議，深化臨床了解藥物應用狀況，去年臨床藥師查房會診300余次，同時針對查房狀況開展藥物評價和藥物應用探討，收集、整理和核實藥品不良反應報告并剛好上報。目前醫(yī)院已形成了合理用藥評價、監(jiān)控、通報反饋等整套科學治理體系，使臨床用藥得到進一步規(guī)范，保證了患者用藥平安。

五、完善服務(wù)環(huán)節(jié)、提高服務(wù)水平

本著全面提高醫(yī)療質(zhì)量、提升醫(yī)院效益、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的，為緩解醫(yī)院的門診壓力，調(diào)整增加專家門診的診室和班次，目前醫(yī)院能夠保證的每個專業(yè)每天上午均有相應的專家出診，向急診、門診患者供應會診和指導治療的服務(wù)。并且為了便利老年和學生患者就診，通過挖掘服務(wù)潛力，充溢專家門診力氣，改革門診制度，設(shè)立?？崎T診，由各專業(yè)高年資醫(yī)師出診，切實緩解了群眾看病難的問題。

六、加強質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量

1、健全醫(yī)療質(zhì)量管理與限制體系。進一步完善醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安評價體系，根據(jù)醫(yī)院評審評價標準，深化推動醫(yī)療質(zhì)量限制工作，不斷完善醫(yī)院評審評價長效機制。加強醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，強化臨床專科實力建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基、三嚴”培訓，年初以來，醫(yī)院組織全員考試2次，技術(shù)比武1次，學問搶答競賽1次，舉辦醫(yī)療平安講座7次，三基訓練講座11次。同時，根據(jù)三級醫(yī)院評審標準制定了急診科、重癥醫(yī)學科、手術(shù)室、麻醉科、消毒供應室等重點科室的質(zhì)量限制標準，強化醫(yī)療服務(wù)過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員管理，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。

2、醫(yī)院開展診療范圍內(nèi)全部10個病種臨床路徑管理。臨床路徑管理病種平均住院日較前縮短，死亡率、醫(yī)院感染發(fā)生率、手術(shù)部位感染率、再住院率、非安排重返手術(shù)室發(fā)生率、常見并發(fā)癥發(fā)生率較前下降；治愈及好轉(zhuǎn)率較前上升。全年年進入路徑患者390人，治愈好轉(zhuǎn)率達到99.94%，處方合格率100%，通過臨床路徑的開展，我們進一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，削減了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費用，平均住院天數(shù)較前縮短了10.41%，病種同比總費用較未進入路徑者削減4.8%，提高了工作效率。進一步增加了醫(yī)患溝通，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通實力有了明顯提高，親密了醫(yī)患關(guān)系，削減了醫(yī)療投訴和糾紛，上述病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛。

七、加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提高病歷書寫質(zhì)量

病歷質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，為提高病歷的書寫質(zhì)量，全年組織了10次月考核以及63余次的病歷抽查，對于月考核存在的問題進行匯總，剛好反饋到各科室，并做了5次專題講座，全院臨床主任、管床醫(yī)師參與了培訓。加強今年新進院的醫(yī)師的病歷書寫培訓，每月每人書寫2份大病歷（不作為存檔病歷），醫(yī)院支配專人檢查，對于存在問題剛好反饋并進行修改，為今后書寫病歷打下良好的基礎(chǔ)。在年內(nèi)組織了四次全院性病歷評比，經(jīng)科室舉薦與醫(yī)院隨機抽取相結(jié)合，共有終末評比病歷168份參評，分別評出前5名和后5名病歷書寫者并予以獎懲。對終末病歷973份派出質(zhì)檢人員進行了終末質(zhì)控，保證了終末病歷的質(zhì)量。同時對醫(yī)技科室每月也進行了考核，對存在的問題剛好反饋，在平常的檢查過程中，主動協(xié)調(diào)各科室之間的關(guān)系，為醫(yī)院的規(guī)范化醫(yī)療秩序起到了主動地作用。

八、加強應對突發(fā)事務(wù)及急診實力建設(shè)

不斷加強技防系統(tǒng)、物防系統(tǒng)、人防系統(tǒng)建設(shè)工作，不斷完善防恐、防汛、防震減災、群體傷、交通傷、突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應急處置工作預案，每季度定期盤點應急物資庫，保障應急工作有序開展。醫(yī)務(wù)科在3、8月開展了突發(fā)事務(wù)應急模擬演練，以檢驗我院作為各種突發(fā)事務(wù)醫(yī)療應急救援的專業(yè)隊伍的應急實力，特殊針對防恐事務(wù)、防震減災、防汛、交通傷、群體傷等突發(fā)事務(wù)，通過此次演練充分顯示了我院已擁有一支素養(yǎng)高、技術(shù)高、反應快、步調(diào)一樣、聽從指揮的應急隊伍，能夠保障市內(nèi)的醫(yī)療救援的同時對秦皇島等地突發(fā)事務(wù)的醫(yī)療救援支援工作，為醫(yī)院的平安和諧保駕護航。

1、年內(nèi)突發(fā)事務(wù)及大型的醫(yī)療任務(wù)多而艱難，醫(yī)院醫(yī)療救援小分隊做好充分應急打算，共組織并參與了衛(wèi)生局9次保健任務(wù)，累計派出36人次，為國家評劇節(jié)等大型活動保駕護航，完成了醫(yī)療保健任務(wù)，一年中組織醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員定期到農(nóng)村、基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)開展巡診義診活動6次，便利群眾看病就醫(yī)。接受上級文件及通知100余個，并逐個進行落實，并書寫各種總結(jié)及迎接聯(lián)查，年中主動組織材料，根據(jù)程序，順當完成了我院每三年一次的醫(yī)療機構(gòu)校驗工作，圓滿完成了上級指派的各項工作任務(wù)。

2、全年完成市急救中心120協(xié)調(diào)聯(lián)動共出車370次。

十、做好接待醫(yī)療信訪與投訴工作：全年接待醫(yī)療信訪和投訴余起，仔細調(diào)查了解狀況，剛好與當事科室主任溝通，主動解決，對患者爭議較大的糾紛剛好組織病歷探討，并堅持履行報告制度，保障了醫(yī)院的正常工作秩序。醫(yī)務(wù)科接待投訴23起，書寫市長熱線及患者答復8封。

醫(yī)政工作總結(jié)2

1、根據(jù)上級指示精神，深化實行《醫(yī)院感染管理方法》仔細查找醫(yī)療機構(gòu)院內(nèi)感染管理，報告和處置方面存在的問題，進一步加強醫(yī)院感染管理，有效預防和限制傳染病病原體，耐藥菌，條件致病菌及其他病原微生物的醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染，增加醫(yī)院防治實力，保障人民群眾的健康和生命平安。**門區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導高度重視，副局長親自組織，抓好落實，從建立組織，完善制度，職責，到一線督察，有重點，有部位，有措施，全面規(guī)范科學的開展了院內(nèi)感染管理自查自糾工作。成立了院內(nèi)感染檢查小組，仔細開展自查工作。全年分階段對院內(nèi)感染工作進行督導檢查。

2、20xx年接著開展打擊兩非工作，在12年工作的基礎(chǔ)上，今年又針對此項工作，對轄區(qū)內(nèi)的相關(guān)醫(yī)療單位加強了《遼寧省禁止選擇性別終止妊娠規(guī)定》的學習宣揚和培訓工作，仔細學習文件精神和有關(guān)法律法規(guī)，醫(yī)務(wù)人員對其知曉率達到了100%，在工作中嚴格杜絕了各項非法行為。

3、對轄區(qū)內(nèi)的基層醫(yī)療機構(gòu)進行專項整治，全年對基層醫(yī)療機構(gòu)進行違法、違規(guī)行為進行督導檢查。

4、要求轄區(qū)內(nèi)的全部醫(yī)療機構(gòu)購買和安裝醫(yī)療機構(gòu)管理軟件，全部醫(yī)療機構(gòu)逐步實施網(wǎng)絡(luò)化管理。

5、完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試報名工作、執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護士注冊工作。

6、對轄區(qū)內(nèi)的具有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)助產(chǎn)人員信息上報和3年一次的換證考試工作。

7、上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室現(xiàn)有基礎(chǔ)狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、開展了H7N9、精神衛(wèi)生法、激素類藥物臨床應用的全員培訓，并且進行考試答卷。還進行了全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗、全科醫(yī)師強化理論和藥學人員培訓；組織轄區(qū)各醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)人員參與市局舉辦的基本公共衛(wèi)生、院內(nèi)感染、醫(yī)學專用藥品臨床應用的培訓工作。

公共衛(wèi)生工作：

20xx年為的確把我區(qū)的.基本公共衛(wèi)生的各項工作抓實做好，我局對相關(guān)各醫(yī)療機構(gòu)負責公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的專兼職人員進行了各項工作內(nèi)容的培訓工作，并多次參與市局舉辦的培訓工作，是項目單位負責公共衛(wèi)生工作的人員素養(yǎng)較上一年有了整體提高。20xx年我局又重新制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》和《績效考核方法》，對各項工作做了明確分工，強化責任，加強監(jiān)督管理，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

20xx年基本公共衛(wèi)生工作狀況：紙質(zhì)健康檔案建檔51500份，規(guī)范建檔率達到84.77%，電子健康檔案的錄入43786人份，規(guī)范建檔率到達72.07%，公眾健康教化詢問5次，健康學問講座余24次；0-6歲兒童預防接種各種疫苗3557針次；0-6歲兒童系統(tǒng)管理率為96%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理率為96.5%；65歲以上老年人健康管理率為59.8%，高血壓患者健康管理5302人，規(guī)范管理4465人，規(guī)范管理率84%；；2型糖尿病患者健康管理人數(shù)3170人，規(guī)范管理2630人，規(guī)范管理率83%;傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)報告和處理率為100%;并開展了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作。

下一步工作支配：

1、基本公共衛(wèi)生工作接著開展和抓實各項工作，()還將不定期的對擔當項目工作的人員進行培訓工作。

2、完成成人學歷教化工作。

3、完成市局支配的專業(yè)技術(shù)人員的各項培訓工作。

3、完成市局支配的臨時工作。

4、接著完善醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理。

5、接著加強基層醫(yī)療機構(gòu)的日常監(jiān)督管理工作。

6、各個醫(yī)療機構(gòu)的院內(nèi)感染工作接著進行。

7、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)社區(qū)工作實行一體化管理，拓展服務(wù)實力，提高技術(shù)水平，形成以質(zhì)量、服務(wù)、費用和群眾滿足度等為核心的綜合服務(wù)的整體形象，10月底內(nèi)涵建設(shè)合格率達到100%，基本藥物運用率達到100%，網(wǎng)上選購 率達到100%。

醫(yī)政工作總結(jié)3

一、著力改進醫(yī)院服務(wù)

重點以提高患者滿足度為目標，深化開展“三好一滿足”、“雙提升”等活動，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，強化落實“以病人為中心”的服務(wù)理念，保障醫(yī)療平安。

（一）加大臨床路徑管理。依據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于“十二五”期間推動臨床路徑管理工作的指導看法》，加大全市二級醫(yī)療機構(gòu)實施臨床路徑管理工作的力度,進一步擴大實施臨床路徑的覆蓋面和病種范圍。

（二）大力推動醫(yī)院信息化建設(shè)。引導我市醫(yī)療機構(gòu)推動以電子病歷為核心的.醫(yī)院信息化建設(shè)，二級以上公立醫(yī)院及有條件的民營醫(yī)院要開展電子病歷應用水平分級評估，進一步提高電子病歷系統(tǒng)建設(shè)與應用水平。

（三）加強護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，推動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。一是改進護理工作模式，優(yōu)化護理服務(wù)流程，深化護理專業(yè)內(nèi)涵，接著擴大優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋面，力爭20xx年在全市全部二級醫(yī)院，全部病房開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。二是接著開展護理管理崗位人員培訓、?？谱o士培訓，提高護理隊伍整體素養(yǎng)。

（四）抓好出院患者回訪中心建設(shè)。加強二級醫(yī)院患者回

—1—訪中心建設(shè)，設(shè)置特地辦公場所、專職人員，建立特地的管理、工作、語言規(guī)范、獎懲等制度。對出院患者要100%進行回訪，回訪勝利率不低于70%，并逐步提高回訪勝利率。

（五）全面深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作。重點在人才培育、技術(shù)幫扶、醫(yī)院管理等方面，不斷提升基層醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)實力。激勵二級醫(yī)院建立整合型醫(yī)療團隊，探究建立以疾病或系統(tǒng)為導向的醫(yī)療服務(wù)模式。根據(jù)既定的對接關(guān)系，選擇2個以上優(yōu)勢?？?，派出相應專家，在受援單位開展義診活動，使居民就近享受到大醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

二、強化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管

重點嚴格醫(yī)療服務(wù)要素準入管理，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)和從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，保障醫(yī)療質(zhì)量和平安。

（一）強化醫(yī)療機構(gòu)準入與日常監(jiān)管。依法依規(guī)強化醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批、執(zhí)業(yè)登記、變更、校驗管理，規(guī)范實施現(xiàn)場校驗，組織開展醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置審批和校驗工作的督導檢查。強化基層醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為專項檢查，加強基層醫(yī)療機構(gòu)管理人員、醫(yī)務(wù)人員培訓，進一步強化依法執(zhí)業(yè)意識，探究建立基層醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管長效機制。

（二）強化執(zhí)業(yè)醫(yī)師和護士準入與管理。依法加強醫(yī)師注冊、執(zhí)業(yè)、定期考核全程管理。進一步完善醫(yī)師定期考核制度，—2—客觀評價醫(yī)師執(zhí)業(yè)狀況。嚴格護士執(zhí)業(yè)注冊和執(zhí)業(yè)行為管理。肅穆查處醫(yī)師、護士違法違規(guī)行為。

（三）持續(xù)加大基礎(chǔ)管理力度。以落實核心制度、基本規(guī)范、“三基”訓練為重點，狠抓各級各類醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)管理。接著開展醫(yī)療核心制度明查暗訪。接著開展門診和住院病歷、處方質(zhì)量檢查，組織醫(yī)政管理規(guī)范標準執(zhí)行狀況抽查活動，強化基本制度、規(guī)范落實。接著組織開展醫(yī)護人員“三基”考試，強化“三基三嚴”訓練。

醫(yī)政工作總結(jié)4

20xx年，醫(yī)政股在衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下，以黨的十七大會議精神為指導，根據(jù)衛(wèi)生部的總體要求，緊緊圍繞省、市衛(wèi)生工作重點，不斷開拓創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)療品質(zhì)。

一、創(chuàng)新舉措：

1、建立健全公立醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診制度。以市一院灌南分院的專家效應和醫(yī)療技術(shù)為平臺，形成縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)，做到一體化管理。

好處是小病分流到社區(qū)后，可以降低小病的醫(yī)療費用，社區(qū)醫(yī)院醫(yī)療資源閑置現(xiàn)象將得到改善；大醫(yī)院由于康復期病人“壓床”造成的醫(yī)療資源緊缺沖突也會得到肯定程度緩解，大病到大醫(yī)院也不會人滿為患，看不上病。社區(qū)群眾遇到疑難重病以及原有疾病加重或出現(xiàn)困難改變，可以通過“雙向轉(zhuǎn)診”獲得剛好有效的保障，避開延誤診療時機；大醫(yī)院的住院病人在急性治療穩(wěn)定后，可以轉(zhuǎn)診到社區(qū)醫(yī)院進行后繼康復治療，既節(jié)約了醫(yī)療費用，又為其他急需住院的'疑難危重病人創(chuàng)建了救治機會。大醫(yī)院解決了人滿為患的問題，就可以騰出更多時間和精力，致力解決疑難重病。

實質(zhì)上是由政府牽頭對城市醫(yī)療資源進行優(yōu)化整合的一種

醫(yī)改方法，深受患者歡迎的舉措。

2、全縣個體診所和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站運用統(tǒng)一的門診病歷和處方。醫(yī)療文書是解決醫(yī)療糾紛的重要法律武器。為了提高基層臨床一線人員醫(yī)療文書書寫的整體質(zhì)量，提高規(guī)范科學管理醫(yī)療文書工作質(zhì)量，20xx年衛(wèi)生局通知全縣個體診所和社區(qū)服務(wù)站運用衛(wèi)生局統(tǒng)一的門診病歷和處方。衛(wèi)生局將把統(tǒng)一醫(yī)療文書格式作為社區(qū)衛(wèi)生工作年終考核內(nèi)容。

二、獲獎狀況：

20xx年連云港市安排生育目標推動會一等獎20xx年連云港市“十一五”科普工作先進集體，先進個人。

醫(yī)政工作不僅關(guān)系到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革發(fā)展，更關(guān)系到人民群眾看病就醫(yī)的切身利益，也體現(xiàn)民生保障的程度，盡管面對很多困難和問題，我們肯定要樹立全局觀念、群眾觀念，求真務(wù)實，與時俱進，不斷探討和改進工作方法，著力提高醫(yī)政工作水平，努力開創(chuàng)新時期醫(yī)政工作的新局面。

醫(yī)政工作總結(jié)5

20xx年即將過去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導下，圍繞以人為本、科學發(fā)展，維護醫(yī)療質(zhì)量與平安，不斷學習、提高人員素養(yǎng)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、樹立以人為本，做到科學發(fā)展。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。20xx年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學發(fā)展做了大量工作：

1、建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī)務(wù)科通過策劃運作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、護、技人員檔案，做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，便利了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進修、培訓供應了便捷與保障。

2、做好醫(yī)務(wù)人員的好后勤、好幫手，提高醫(yī)務(wù)人員工作主動性。20xx年，圍繞在職醫(yī)務(wù)人員晉升、晉級，醫(yī)務(wù)科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫(yī)務(wù)人員報名參與外語、計算機、理論水平測試，和晉升檔案組織打算工作等，做到讓每一位符合條件的醫(yī)務(wù)人員晉升、考試不因人為因素而耽擱，讓醫(yī)務(wù)人員感受到主管部門、醫(yī)院對他們的關(guān)切與關(guān)懷，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作主動性。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。

醫(yī)療質(zhì)量與平安是醫(yī)療工作的生命線。20xx年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安，醫(yī)務(wù)科做了如下工作：

1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。今年，醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人搶救領(lǐng)導小組，為醫(yī)療質(zhì)量與平安供應了組織保障。

2、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責任制。一年來，根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參加行政大查房，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，剛好發(fā)覺醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改看法，對醫(yī)療行為實施獎懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與平安的作用。

三、主動開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了大量工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。截至12月份，全院總接診門診病人32839人次，較去年同期增長18.7%，住院患者700多人次。共手術(shù)346人，全院醫(yī)療收入300多萬元。

四、主動調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。

在當前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例外。醫(yī)療糾紛發(fā)生后，干脆導致正常醫(yī)療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事務(wù)的發(fā)生。它是一個非常困難而難以解決的問題。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科總是全力以赴，每起糾紛的協(xié)調(diào)、資料的整理、均能剛好組織到位。醫(yī)療糾紛處理后的醫(yī)療保險賠付工作亦由醫(yī)務(wù)科主導負責完成。今年共主持及自己處理醫(yī)療糾紛3起，醫(yī)療糾紛的處理率達100%。

五、開展醫(yī)療培訓，提高醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。今年醫(yī)務(wù)科組織全院業(yè)務(wù)技術(shù)講座6次。要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座1次，增加了學習的氛圍。通過培訓、進修及學術(shù)溝通等活動，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素養(yǎng)。

今年，我院對我鄉(xiāng)各村50歲以上約3000余名老人進行健康體檢，并建立了健康檔案。得到了廣闊群眾的認可。使醫(yī)務(wù)人員的思想觀念由原來的醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榛踞t(yī)療、社區(qū)服務(wù)為主的思想觀念。

然而，20xx年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成果的`同時，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實不到位等，這是在今后的工作中必需努力改進和完善的地方。

讓我們再接再厲，努力工作，不斷克服前進中存在的問題和困擾。我們信任，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)院的明天會更好！

醫(yī)政工作總結(jié)6

一、狠抓行動、樹新風、全面提升我院整體形象、

1、以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)人民滿足衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標，為改善服務(wù)看法，落實承諾服務(wù)，切實訂正行業(yè)不正之風，使我院行風有了很大改善，整體形象明顯提升。

2、開展衛(wèi)生大掃除，主動參入南陽市‘清潔家園’活動。結(jié)合我院實際快速宣起講文明、講衛(wèi)生、美化、亮化、綠化衛(wèi)生院高潮，落實“門前五包”責任制，要求科室人員上班前先打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，做到室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整齊，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾剛好分類回收，科學管理，清除衛(wèi)生死角。制作防蠅門簾及窗網(wǎng)，對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者供應一個溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境。

二、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高技術(shù)水平

（一）、通過前幾年大批專業(yè)技術(shù)人員培訓學習，和醫(yī)療設(shè)備添置更新，在此基礎(chǔ)上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴格醫(yī)療文件書寫，門診日志要求項目齊全，處方書寫規(guī)范，用藥合理平安，病歷書寫剛好規(guī)范，護理記錄詳實，實行科審批制，院長深化臨床查房，主動參與緊急癥病人搶救，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴格按考核方案每月進行一次督導檢查，發(fā)覺問題剛好處理，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯與糾紛。醫(yī)院嚴格執(zhí)行處方點評管理規(guī)范，根據(jù)處方點評制度開展處方點評工作，并仔細總結(jié)和提出改進。對發(fā)覺的不合理用藥進行剛好點評。對無指征用藥、指征改善后應停藥而未停藥的、違反聯(lián)合用藥原則的、針對性不強的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥、不合理運用藥、違反藥物配伍禁忌等進行點評上報。使得醫(yī)生的責隨意識、風險意識和規(guī)范意識都有明顯提高，門診醫(yī)生能夠遵守首診負責制，仔細地進行門診登記和門診處方書寫，保證了處方合格率的達標。

2、激勵員工進修學習，參與業(yè)務(wù)培訓。今年派出兩人到上級醫(yī)療單位進行培訓，一名員工脫產(chǎn)學習，一名短期培訓，學習小針刀技術(shù)，3人參與晉級及資格考試，五人考取晉升職稱，使我院專業(yè)技術(shù)人員水平又上新臺階。全員通過年度醫(yī)師考核，兩人次參與市骨科年會，一人次全國藥學會議，參與系統(tǒng)工會開展“崗位練兵技能比武活動”活動。各種業(yè)務(wù)講座12場次。主要涉及急診急救相關(guān)學問培訓、心肺復蘇培訓、醫(yī)療糾紛防范及處理講座、內(nèi)外科常見病的治療常識及新進展、培訓抗菌藥物規(guī)范應用等內(nèi)容。

3、經(jīng)過全院干部職工地共同努力，我院業(yè)務(wù)有了明顯提高，門診住院量較去年有所提高，達到41695人次，住院724人，急危重病人搶救勝利率達90%，手術(shù)前后符合率達92%，無菌手術(shù)感染率為零，總收入達到477萬元。內(nèi)科入院率較去年增加21%，業(yè)務(wù)總收入262多萬元較去年169增加55%，其中藥品收入198萬，醫(yī)療收入64萬，醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入24%。

（二）、存在的問題

現(xiàn)階段，醫(yī)政工作雖然取得了很大成果，但醫(yī)政管理沖突仍舊非常突出：

部分醫(yī)療機構(gòu)在管理上存在不少問題，主要表現(xiàn)在：一是醫(yī)院規(guī)章制度不少，但抓落實及堅持的不夠好，名科、名醫(yī)較少，亮點不夠突出;二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量基礎(chǔ)比較薄弱，設(shè)備陳舊，人員接受臨床培訓的機會少，學問陳舊，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還不能滿意患者就醫(yī)須要;三是；隨著醫(yī)療形勢的改變，尤其是醫(yī)療糾紛增多，醫(yī)療風險大，束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作主動性和創(chuàng)建性。四是醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，處方、病歷書寫不規(guī)范。服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)看法仍有待提高

（三）、下一步工作準備

1.加強醫(yī)療服務(wù)管理，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,鞏固醫(yī)院管理年活動成果的.同時仔細組織開展好醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，接著深化醫(yī)院管理，探究建立醫(yī)院管理的長效機制。堅持為人民健康服務(wù)的方向，堅固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，探究建立醫(yī)院管理的長效機制。

2.加強對醫(yī)療服務(wù)的管理監(jiān)督。實行有效措施，促進臨床合理檢查、合理用藥、合理治療，嚴格物價管理，限制醫(yī)藥費用，切實減輕群眾經(jīng)濟負擔。為患者供應人性化服務(wù)，努力

構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

3.加強臨床合理用藥指導。接著實行《抗菌藥物臨床應用指導原則》和《處方管理方法》，進一步加強抗菌藥物臨床應用的管理。

4.實行《醫(yī)院感染管理方法》，建立健全醫(yī)院感染監(jiān)測和醫(yī)院感染暴發(fā)信息系統(tǒng)，完善有關(guān)醫(yī)院感染限制的技術(shù)性規(guī)范。

醫(yī)政工作總結(jié)7

半年來，在局黨組的支持下，分管領(lǐng)導的詳細指導下，我科室人員克服了人員少工作多任務(wù)重的重重困難，在各位同事的共同努力下，各項工作完成較好?，F(xiàn)將半年工作簡要總結(jié)如下：

一、行政審批和辦證工作

為加強行政效能建設(shè)，提高辦事效率，我局今年將動物防疫合格證現(xiàn)場防疫條件審核、飼料經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核、獸藥經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核方法重新出臺了新的辦理補充文件，使審核方法更簡便更規(guī)范科學化。收集匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場動物防疫條件審查申請表，送動檢所支配現(xiàn)場審查，并參加現(xiàn)場動物防疫條件審查。同時加強對我縣飼料獸藥的管理，做好飼料生產(chǎn)企業(yè)的'備案工作，對備案飼料生產(chǎn)企業(yè)進行了一次現(xiàn)場檢查，對不規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)提出了整改看法，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量平安。今年以來我們共辦理各類證件115件，其中動物防疫合格證80件，飼料經(jīng)營許可證32件，獸藥經(jīng)營許可證1件，種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證2件。辦結(jié)率100，半年來，沒有發(fā)生群眾投訴現(xiàn)象。

二、信訪穩(wěn)定工作

信訪穩(wěn)定工作是改進工作作風，親密聯(lián)系群眾的客觀要求，是促進社會和諧、維護社會穩(wěn)定的重要舉措。定期組織對重點沖突糾紛的排查，將沖突糾紛限制在最小狀態(tài)，熱忱接待每位來訪者，仔細回復全部述求，提請領(lǐng)導探討解決群眾反映的重要問題，進一步推動了干部下訪群眾制度化。半年來，共接待信訪5起，回復群眾來信來訪2起，應訴案件1起。按要求上報各種信訪報表，做好領(lǐng)導干部下訪群眾信息登記等工作。

三、培訓及政策法規(guī)宣揚工作

半年來，我們主要牽頭組織了土雞育雛技術(shù)、土雞養(yǎng)殖技術(shù)、肉兔養(yǎng)殖技術(shù)、獸醫(yī)人員養(yǎng)殖技術(shù)、中蜂養(yǎng)殖技術(shù)等培訓，并分片區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村里開展畜禽養(yǎng)殖技術(shù)培訓，共組織了9期，參培人數(shù)達600多人次。參與我縣十屆“科技周”活動，開展政策法規(guī)、食品平安生產(chǎn)宣揚、畜牧獸醫(yī)技術(shù)學問詢問會3次，發(fā)放各類學習宣揚資料20xx余份。堅持“主動主動、形式多樣、點面結(jié)合、深化到位”的原則，通過各類培訓宣揚機會宣揚“萬元增收”林下養(yǎng)殖相關(guān)政策、“品牌創(chuàng)建”政策，做到社會了解、戶戶明白，提高社會各界對“萬元增收”“畜禽品牌建設(shè)”政策的認知度和關(guān)注力。

四、為發(fā)展我縣地方品牌：我科主動組織資料，牽頭申報了石柱長毛兔地理標記商標，并時時追蹤報批狀況，6月10日國家商標局已正式受理。

五、其它工作狀況：參與“三進三同”活動，幫扶慰問貧困戶，幫助疾控中心完成試驗室儀器設(shè)備檔案整理，協(xié)作局工會、黨支部完成相關(guān)工作。

六、存在的問題與不足

因5月前我科人員較少工作任務(wù)重，有些工作完成不夠志向。

醫(yī)政工作總結(jié)8

***社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在20xx年，重視醫(yī)政工作，新成立醫(yī)療康復部，圍繞以病人為中心，規(guī)范醫(yī)療制度、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，較好地完成了各項醫(yī)政工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量完成狀況

1.門診處方合格率＞95%

2.門診病歷書寫合格率＞95%

3.B超檢查陽性率＞80%

4.X光片甲級率＞30%

5.醫(yī)療事故發(fā)生率為0

6.急救物品的完好率為100%

7.藥品收入占總收入比例為37%（1-11月）

8.衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員獨立執(zhí)業(yè)資格符合率為100%

二、主要工作

從20xx年一月到十一月的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，各項工作的質(zhì)和量與20xx年相比有較大提高，這些成果的取得跟強化醫(yī)療質(zhì)量管理和優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)有密不行分的聯(lián)系。

（一）質(zhì)量與效率齊抓

醫(yī)療質(zhì)量是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的生存之本，提升醫(yī)療服務(wù)水平是醫(yī)療康復部的首要任務(wù)，為了能在質(zhì)量和效率上提高，我們成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、藥事管理委員會、平安管理委員會以及醫(yī)療器械不良反應監(jiān)測小組等組織機構(gòu)，責任明確。以制度保障醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，促長遠發(fā)展。

1.門診醫(yī)、護質(zhì)量管理工作：

（1）特殊要求實行首診醫(yī)生責任制，不允許各級、各類衛(wèi)生人員借任何理由推諉病人。

（2）進一步健全完善各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)療文書書寫嚴格根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求執(zhí)行，每月進行一次門診病歷及處方質(zhì)量督導檢查，從每一份病歷、每一份處方起先，嚴格限制醫(yī)療質(zhì)量各個環(huán)節(jié)，落實獎罰制度。

（3）建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量限制系統(tǒng)，狠抓診斷、治療、平安、書寫、服務(wù)等各方面的質(zhì)量限制，由專人負責落實。

（4）轉(zhuǎn)變護理服務(wù)觀念，改善服務(wù)看法，細化到服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。絕不允許有“生、冷、硬、推”的現(xiàn)象發(fā)生。5月組織護理技術(shù)大練兵活動對環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。

（5）加強中心的院感工作。建立了系列的技術(shù)規(guī)范和標準，報告制度。對醫(yī)療廢物各環(huán)節(jié)進行管理，制定了《醫(yī)療廢物平安處置制度》、《污水處理操作規(guī)程》。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，有效預防和限制院感的發(fā)生。

2.醫(yī)技質(zhì)量管理工作：注意B超檢查的陽性診斷率數(shù)據(jù)；限制X光片的甲級片率；檢驗科嚴格根據(jù)操作流程，對包括生化、血脂、乙肝兩對半、血常規(guī)以及尿常規(guī)等檢驗數(shù)據(jù)親密關(guān)注，對數(shù)據(jù)存在明顯誤差以及其他錯誤的，必需查明緣由。檢驗科室內(nèi)質(zhì)控