每日工作匯報(bào)模板

每日工作匯報(bào)模板第一篇：每日工作報(bào)告

制度目標(biāo)：為便于公司日常管理工作貫徹并落實(shí)，讓下級定期向上級匯報(bào)工作情況，故擬訂工作匯報(bào)表及制度。

一、匯報(bào)內(nèi)容：

A交接班情況

設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常區(qū)域備品是否充足衛(wèi)生是否完善有無其他遺留問題發(fā)現(xiàn)的問題整理重點(diǎn)、難點(diǎn)及有待解決問題匯報(bào)。

B.儀容儀表，禮節(jié)禮貌

1開班前會議時(shí)，查看員工穿戴是否得體，個(gè)人衛(wèi)生是否合格，精神面貌是否良好2工作巡查中觀察員工是否穿戴整齊，是否有萎靡不振、無精打采現(xiàn)象,3保證員工以飽滿的精神，整潔得體的衣著投入工作

4禮節(jié)禮貌是體現(xiàn)管理素質(zhì)的重點(diǎn)，要使員工自覺養(yǎng)成習(xí)慣，

無論見到客人，領(lǐng)導(dǎo)，同事必須第一時(shí)間問好，做到主動、熱情。5對客服務(wù)中禮節(jié)禮貌要做到：

a入房敲門（三下為宜）b雙手遞物c端杯子要以三指拿杯子的底部d不在客人面前大聲喧嘩e不盯著客人看f不影響通電話的客人g對客人服務(wù)時(shí)要做到請字當(dāng)頭您字當(dāng)先謝不離口

h要一切以尊重客人為主

C服務(wù)違紀(jì)情況

不按照服務(wù)流程、崗位職責(zé)執(zhí)行或出現(xiàn)空崗、漏崗現(xiàn)象

導(dǎo)致客人不滿意造成客人投訴者，均視為服務(wù)違紀(jì)。

D規(guī)章制度違紀(jì)情況

熟記規(guī)章制度，凡是不按規(guī)章制度執(zhí)行人員都應(yīng)記錄匯報(bào)給予處罰

E損壞報(bào)修：

報(bào)修、已修和未修項(xiàng)目。

F衛(wèi)生檢查情況：

包括衛(wèi)生自檢狀況及周期性衛(wèi)生落實(shí)情況。

這一欄下方的空格用于填寫每天衛(wèi)生重點(diǎn)的清掃情況，及定期物品護(hù)理情況G賓客投訴意見反饋。

1及時(shí)詢問每一位能接觸到的客人：

先生您好，請問您對本店有什么不滿意之處嗎？

請您多提寶貴意見，以便我們的改正及提高

第二篇：簡短的每日工作匯報(bào)

今天所做的事還是和昨天一樣，因?yàn)槟莻€(gè)打印邊距問題，我打印的速度并不快，沒辦法，只能今天繼續(xù)。將已經(jīng)審核并經(jīng)出納簽字的憑證打印出來以后，王叔還告訴我，在公司的這個(gè)網(wǎng)站上，每個(gè)財(cái)會人員都只有一定的權(quán)限，她還向我演示了出納進(jìn)入軟件程序所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)容，我一看才知道，出納人員只有簽字和察看憑證的權(quán)限。

這和林姐以會計(jì)身份進(jìn)入軟件程序權(quán)限有很大的不同，因?yàn)闀?jì)可以填制憑證，修改憑證等當(dāng)然也可以查看，只是沒有簽字這一項(xiàng)，另外還有很多出納沒有的權(quán)限。

第三篇：每日業(yè)績匯報(bào)表模板

xxxxxx有限公司編制：

20xx年采購部年度工作計(jì)劃

批準(zhǔn)：

部門目標(biāo)及任務(wù)

（一）工作目標(biāo)

1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%

2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價(jià)率96%，爭取12%

3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%

4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認(rèn)證，其他件

60%以上通過ISO9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)220家以上

5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購隊(duì)伍

（二）主要工作任務(wù)

1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的

2、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個(gè)采購過程得以正常有效運(yùn)行

第四篇：簡短的每日工作匯報(bào)

當(dāng)天工作完成情況：

1、參加新年開工會；

2、篩選邀約面試人員；

3、完善公司規(guī)章制度。

4、注冊獵聘網(wǎng)，提交資料。

5、面試：蒲小勇，應(yīng)聘職位：營銷經(jīng)理，已約復(fù)試時(shí)間：2月5日上午11點(diǎn)。請賈總參加。

明天工作計(jì)劃：

1、上午安排面試名單：吳宇、陳茜（要求包?。⒊控?、聶梅

2、制定各崗位工作職責(zé)規(guī)范要求：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、采購、行政、營銷經(jīng)理、店長、臺席、銷售

第五篇：每日工作總結(jié)

按照公司的工作指南重點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤落實(shí)部門店面的管理工作，4-6日連續(xù)三天對所屬的直營店面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，在檢查工作中發(fā)現(xiàn)了具體問題和解決情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、工作成績：

通過工作重點(diǎn)的落實(shí)與實(shí)施，取得了成效，營業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生和儀容儀表有了明顯的提升和進(jìn)步，吧臺的酒水平衡表、工資表、優(yōu)秀員工評比表等各項(xiàng)表格的填寫都有了進(jìn)步。廚房部門的衛(wèi)生和物料保管也有了提升，在本周的廚房管理當(dāng)中杜絕了物料變質(zhì)或因物料保管不當(dāng)造成的退菜事故。

二、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題：

檢查工作中，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題主要是以下幾點(diǎn);

1)前廳部：衛(wèi)生細(xì)節(jié)落實(shí)檢查不到位，“四定”工作的分配清晰，但是跟蹤檢查的次數(shù)和重視程度不夠；培訓(xùn)工作有開展但是員工的接受和理解不到位；當(dāng)場進(jìn)行處罰和提出整改意見，通過連續(xù)檢查現(xiàn)得到整改效果顯著；

2）吧臺管理中，聯(lián)合路的吧臺連續(xù)2次檢查不合格，三部吧臺檢查過程中發(fā)現(xiàn)吧員違反規(guī)定私自留取票據(jù)，隨不會給酒水平衡表的填寫帶來影響，但是公司要求必須粘貼在酒水平衡表上，已做了現(xiàn)場處罰，經(jīng)理管理失職也進(jìn)行處理，現(xiàn)已全部整改合格；一部吧臺的兩名吧員以及燒烤部門員工的分流工作財(cái)務(wù)部、人力資源部也都已經(jīng)著手進(jìn)行當(dāng)中；

3）培訓(xùn)工作的落實(shí)情況，部門能夠按照要求開展培訓(xùn)，并且員工簽字和培訓(xùn)心得，但公司要的結(jié)果沒有出現(xiàn)，公司在下周工作檢查中，要求必須做到員工理解、掌握、運(yùn)用到工作中，否則視為無效培訓(xùn)，負(fù)責(zé)人附有管理責(zé)任進(jìn)行大力度的處罰；

4）廚房部：整體衛(wèi)生較好，聯(lián)合路的廚房衛(wèi)生比較好，貨物保管分類、儲存擺放合格，但墻壁衛(wèi)生未作清理，公司做處罰處理，現(xiàn)已整改完成。一部廚房的冰柜貨物混亂，保管擺放不合格，對負(fù)責(zé)人已經(jīng)進(jìn)行處罰，但在臨時(shí)抽檢中發(fā)現(xiàn)還沒有達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，下周工作重點(diǎn)將會加大這塊的檢查力度和處罰力度；

5）工作習(xí)慣和操作習(xí)慣，有待于提高十部飯口結(jié)束后檢查中發(fā)現(xiàn)冰柜內(nèi)部及地面發(fā)現(xiàn)羊血塊，進(jìn)行處罰。

6）佐羊火鍋廚房衛(wèi)生不合格，沒有更好的落實(shí)公司的工作重點(diǎn)，已做了處罰和整改意見。

三、票據(jù)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)問題和管理者承擔(dān)責(zé)任處理意見

一部

三部

佐羊火鍋：

十部：

聯(lián)合路：

四、安全演習(xí)工作

安全演習(xí)是為了防范安全的重點(diǎn)工作，各個(gè)部門前廳、后廚都能夠按照要求進(jìn)行演習(xí)，現(xiàn)場針對工作當(dāng)中容易發(fā)生的意外和突發(fā)事件，做出的提前的預(yù)防培訓(xùn)。

第六篇：每日工作總結(jié)

今天是實(shí)習(xí)的第二天了，或許是我剛?cè)グ?，這兩天都沒有做什么很重要的事情，只是幫著王叔粘貼票據(jù)等原始憑證、整理些原始憑證之類。

這與在學(xué)校里練習(xí)粘貼憑證的方法和情況不太一樣。在學(xué)校里練習(xí)時(shí)，都是將所得到的原始憑證直接粘貼到自己所做的