銀行會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘面試題目(4篇)

第頁(yè)共頁(yè)銀行會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘面試題目(4篇)演講稿具有宣傳，煽動(dòng)，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點(diǎn)，主張與思想感情傳達(dá)給聽(tīng)眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。那么演講稿該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫(xiě)才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。銀行會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘面試題目篇一一、思想上要進(jìn)步：在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對(duì)工程部會(huì)的要求，就能理解，就會(huì)立即去做。目前，有的人還很抵觸，心里面還反對(duì)。有的人很忙，什么事都做，反而沒(méi)有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領(lǐng)導(dǎo)也提出來(lái)了，現(xiàn)場(chǎng)管理，沒(méi)有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)可了創(chuàng)杯，在行動(dòng)上才會(huì)自覺(jué)地、積極地去做。二、管理上推行民主集中制。每個(gè)工程部都要成立會(huì)，利用民主集中制的原那么來(lái)處理各項(xiàng)事務(wù)，盡量做到公平、公正、公開(kāi)，到達(dá)效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補(bǔ)、互相通氣、互相尊重、少犯錯(cuò)誤。這也是小范圍的團(tuán)隊(duì)精神。保守意識(shí)、____意識(shí)、自滿意識(shí)等不良現(xiàn)象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開(kāi)展。兩個(gè)人以上商量的結(jié)果再通報(bào)給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門(mén)口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫(xiě)明急需去做的事情)。但我們一定要注意，外行不要強(qiáng)迫內(nèi)行。我以前碰到過(guò)好幾個(gè)專業(yè)主管，因?yàn)樗麄兊馁Y格很老，地位很高，來(lái)頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問(wèn)題。互相之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨(dú)尊。做事的方法很多，關(guān)鍵是，要抓緊把工作干起來(lái)。三、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和內(nèi)功的修煉，適應(yīng)高要求的管理：有的人認(rèn)為我提的這些是在唱高調(diào)。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個(gè)工程，從實(shí)習(xí)生到工程經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過(guò)，而且，我學(xué)過(guò)很多工種的手藝。實(shí)際上，我所說(shuō)的，我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很屢次，有很多珍貴的經(jīng)歷和深入的教訓(xùn)。我從86年畢業(yè)就進(jìn)入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔(dān)任工地的質(zhì)檢員，創(chuàng)下省優(yōu)工程。后來(lái)在上海社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)下白玉蘭獎(jiǎng)，再到溫州廣電大廈創(chuàng)下魯班獎(jiǎng)，都是因?yàn)椴粩嗟膶W(xué)習(xí)、過(guò)硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。這么多年過(guò)來(lái)，我們可以看到，很多做手藝出來(lái)的施工員沒(méi)有升職，就是因?yàn)椴豢蠈W(xué)習(xí)。這還是小農(nóng)觀點(diǎn)，認(rèn)為學(xué)起來(lái)沒(méi)有用的。后來(lái)他們的親戚當(dāng)老板了，要用它了，方才知道當(dāng)時(shí)不學(xué)可惜了。娛樂(lè)是人生不可缺少的，但學(xué)習(xí)更產(chǎn)生價(jià)值。所以，要做好合理的平衡。我以前講過(guò)，每個(gè)工程部，都要成立一個(gè)學(xué)習(xí)小組，來(lái)討論技術(shù)，學(xué)習(xí)管理。我到鄭州，六個(gè)大包，一半是書(shū)籍和資料，都是反復(fù)挑選的珍貴的資料，都已經(jīng)做好了分類。我給很多大學(xué)生看過(guò)，就是給大家提供直觀的書(shū)面的資料，一看就懂。但來(lái)看的人不多，目前都是遇到問(wèn)題我給他們提供樣板。一定要把這種被開(kāi)工作改變?yōu)橹鲃?dòng)提早學(xué)習(xí)。我?guī)н^(guò)好幾個(gè)人，高中畢業(yè)還是大專畢業(yè)，只有三四年就成為執(zhí)行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設(shè)計(jì)師。他們的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是學(xué)習(xí)的欲望非常強(qiáng)烈，總是提早獲取知識(shí)。湖北恩施的一個(gè)初中畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學(xué)施工員，他也只用8年時(shí)間就成為執(zhí)行經(jīng)理。他在當(dāng)施工員的時(shí)候，就把我搞技術(shù)的資料草稿搜集過(guò)去，他說(shuō)很快就會(huì)用到的。我這次考試回來(lái)，也方案去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過(guò)來(lái)，再轉(zhuǎn)告大家。四、分清責(zé)任，崗位到人：1、今天公司領(lǐng)導(dǎo)也嚴(yán)厲地批評(píng)了我們的平安員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這么多職能部門(mén)，各有各的工作，叫施工員，班長(zhǎng)協(xié)助放線是應(yīng)該的，都應(yīng)該去，而平安員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡(jiǎn)單的，平安科和質(zhì)檢科開(kāi)了幾張罰款單?去監(jiān)視施工員的正常程序了沒(méi)有?質(zhì)檢科有沒(méi)有查每次澆砼的施工交底?2、本職工作做好做完再去幫同事是應(yīng)該的，但千萬(wàn)不能自己的工作沒(méi)有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線，而他自己的工作那么很多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對(duì)工程部的損失更大。3、作為管理組組長(zhǎng)，要有相當(dāng)?shù)拿舾行?。出現(xiàn)量大面廣的問(wèn)題或重大的問(wèn)題，立即要召開(kāi)會(huì)議，按照三不放過(guò)原那么進(jìn)展。這也是培訓(xùn)，是有針對(duì)性的培訓(xùn)。要作為一種方法，根據(jù)需要經(jīng)常運(yùn)用。五、關(guān)于工作方案和工作交底：1、作為管理組組長(zhǎng)，會(huì)排方案、會(huì)交底是根本技能。排方案實(shí)際是理思路。2、我去問(wèn)了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來(lái)一張都沒(méi)有上交。不會(huì)做事是才能問(wèn)題，不去做事就是態(tài)度問(wèn)題。3、已做好的抓緊交，沒(méi)做好的抓緊補(bǔ)，這是年終工資評(píng)定的根據(jù)之一。六、班組要做大做強(qiáng)講誠(chéng)信，服管理。1、在干的班組要盡快與工程部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠(chéng)信，服管理。2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說(shuō)澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個(gè)班組，當(dāng)著管理人員的面說(shuō)，你做你的，他說(shuō)他的，這種現(xiàn)象不能再有的。七、管理標(biāo)準(zhǔn)化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說(shuō)三道四。1、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化：(1)五大檔案按照方便、實(shí)用的原那么編制目錄。至少技術(shù)科、預(yù)算科、施工科的要統(tǒng)一。(2)按照ts09002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要按照順序保管好。(3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號(hào)改到圖紙上。(4)構(gòu)造施工時(shí)，每周技術(shù)科負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)單核對(duì)一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。(5)方案交底和詳細(xì)做法。(6)屢次技術(shù)變更的做法匯總。(7)技術(shù)管理另一項(xiàng)重要工作就是協(xié)助平安科做好各項(xiàng)標(biāo)桿規(guī)劃。(8)大工程的技術(shù)科裝備正手和副手的目的，正手做好規(guī)劃和大綱，副手進(jìn)展圖紙細(xì)化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥(niǎo)巢設(shè)計(jì)師是法國(guó)人，而細(xì)化的設(shè)計(jì)師是一個(gè)26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來(lái)。正手和副手發(fā)揮各自特長(zhǎng)，進(jìn)步工作效率。完不成，加班加人完成。2、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理：總方案、年方案、半年方案、季度方案、月方案，其目的都是進(jìn)展有效的控制。偏向較大時(shí)，一般要重新調(diào)整。月方案、周方案就是施行方案，要排得相當(dāng)仔細(xì)了，所有的工序都要排進(jìn)去。而每個(gè)管理組，也要相應(yīng)的跟出方案要點(diǎn)，把該做的事情做完。各部門(mén)就要根據(jù)工程的控制性方案和周方案，根據(jù)自己的使用習(xí)慣，編制出本部門(mén)需做的方案要點(diǎn)：如各材料方案、設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)方案、資金方案、預(yù)決算方案、平安文明方案。作為部門(mén)經(jīng)理，就要去理順這些思路。下半年的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，該搶要搶，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也相應(yīng)跟上。3、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化：(1)胸卡管理。(2)常態(tài)化巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄及時(shí)發(fā)放。(3)定點(diǎn)檢查，重點(diǎn)處理。(4)管理細(xì)那么的執(zhí)行。(5)平安科的方案執(zhí)行。(6)處分檢查。(7)四不放過(guò)。4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化(1)質(zhì)檢科中間巡查時(shí)開(kāi)具整改通知單;(2)在各施工員驗(yàn)收合格并在施工段驗(yàn)收單簽字后再去驗(yàn)收。(3)在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照80%的比例予以處分。(4)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太多，應(yīng)該回絕驗(yàn)收。假如繼續(xù)驗(yàn)收，把存在的問(wèn)題進(jìn)展歸類，分清責(zé)任，把問(wèn)題較多、不作為的施工員的情況，報(bào)告執(zhí)行經(jīng)理，按照三不放過(guò)的原那么進(jìn)展。(5)備齊各種檢查工具，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。(6)質(zhì)量等級(jí)分a、b、c，b級(jí)為按合同要求為合格，a級(jí)為合同要求為優(yōu)良，c級(jí)為低于合同要求。(7)及時(shí)對(duì)施工段的質(zhì)量進(jìn)展評(píng)定，既可以及時(shí)評(píng)定班組質(zhì)量，不夠的及時(shí)改良，又可以滿足班組承包合同的要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、差質(zhì)差價(jià)。銀行會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘面試題目篇二尊敬的，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們你們好：我們xx公司成立來(lái)在各廠的辛勤努力下獲得了一定的成績(jī)，但接下來(lái)的工作回更加艱巨，望各位一如既往開(kāi)展落實(shí)好各項(xiàng)工作，在平安消費(fèi)管理上要以紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)查三違，采用多措并舉，強(qiáng)力整治的方法將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。眾觀周邊企業(yè)平安形勢(shì)仍然比擬嚴(yán)峻，南鋼10.5重大平安事故給我們敲響了警鐘，我們要深入汲取教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，有效防范消費(fèi)平安事故的發(fā)生，各職能處室要認(rèn)真開(kāi)展每月的專項(xiàng)、日常、安康杯平安檢查活動(dòng)，各廠要高度重視，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的思想觀念，對(duì)各項(xiàng)平安保證措施的落實(shí)工作和平安事故的預(yù)防工作，必須求真務(wù)實(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。目前xx公司在平安管理上面臨著新工藝、新設(shè)備、新員工的三重壓力，假如二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大，我們要認(rèn)清當(dāng)前平安消費(fèi)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段平安消費(fèi)和運(yùn)行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點(diǎn)：一、下一階段平安消費(fèi)工作有關(guān)工作要求：1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，武裝思想：堅(jiān)持工作中“平安第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安教育與培訓(xùn)不放松的思想，將各項(xiàng)規(guī)章制度在基層班組嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)工作根底，重視平安消費(fèi)工作，加強(qiáng)平安消費(fèi)學(xué)習(xí)，提升平安操作技能，建立起完好、高效的平安消費(fèi)保證體系，并確保其持續(xù)有效地運(yùn)行;2、平安工作要做到“四真”：真重視、真落實(shí)、真獎(jiǎng)懲、真整改。每位平安消費(fèi)管理人員都要以“和自己過(guò)不去”的意識(shí)來(lái)抓平安建立。要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有重視，責(zé)任有沒(méi)有落實(shí)，工作重點(diǎn)有沒(méi)有突出，措施有沒(méi)有落實(shí)到位，預(yù)案有沒(méi)有建立，各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒(méi)有落實(shí)到崗，平安教育工作有沒(méi)有落實(shí)到人;3、進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組管理，完善平安管理制度：在人員變動(dòng)及新工程投產(chǎn)后要及時(shí)完善平安消費(fèi)管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確區(qū)域平安責(zé)任負(fù)責(zé)人，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，將平安消費(fèi)目的層層分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位，引導(dǎo)職工結(jié)實(shí)樹(shù)立平安第一的思想，不斷進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)，從本質(zhì)上抓好平安工作，使平安工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做全。4、加強(qiáng)平安消費(fèi)的教育與培訓(xùn)工作：各分廠應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司平安消費(fèi)教育培訓(xùn)制度，完善平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)全員平安教育培訓(xùn)以及平安消費(fèi)的日常教育。未經(jīng)平安消費(fèi)培訓(xùn)教育或者培訓(xùn)教育不合格的,不得上崗作業(yè)，特別是一些危險(xiǎn)工種、工序開(kāi)場(chǎng)之前一定要進(jìn)展相應(yīng)的平安消費(fèi)學(xué)習(xí)，并應(yīng)有平安學(xué)習(xí)記錄。日常平安管理過(guò)程中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”進(jìn)展實(shí)時(shí)實(shí)地的平安教育并做到“三到位”即組織落實(shí)到位、宣傳教育到位、考核獎(jiǎng)罰到位，確保平安消費(fèi)。5、各分廠進(jìn)一步健全平安消費(fèi)檢查制度,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)的檢查,催促作業(yè)人員遵守平安操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)并處理平安事故隱患,及時(shí)制止和糾正員工“三違”行為將平安事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài);二、下一階段平安工作重點(diǎn)1、各分廠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于第四季度平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)通知”中的精神和內(nèi)容，實(shí)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，特鋼平安處要做好監(jiān)視作用，對(duì)各分廠進(jìn)展全程監(jiān)視與檢查，確保公司第四季度平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)順利，有效有序開(kāi)展。2、做好冬季煤氣管理工作：冬季降臨，各分廠要把冬季煤氣平安管理工作抓細(xì)抓實(shí)。在前一階段公司開(kāi)展對(duì)煤氣平安隱患檢查整改的根底上，進(jìn)一步抓實(shí)煤氣崗位人員平安責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度、點(diǎn)巡檢制度及煤氣設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即按照“三定四不推”的原那么落實(shí)整改，煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁縮減流程，對(duì)違背煤氣平安管理制度、規(guī)定的行為加倍處分。3、做好特種設(shè)備的管理工作：各廠按公司平安會(huì)議要求，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備的平安管理，對(duì)區(qū)域特種設(shè)備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進(jìn)展全面檢查梳理，根本做到臺(tái)帳明晰，且有定期檢查檢測(cè)等記錄。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改，確保特種設(shè)備、特種設(shè)施處于受控狀態(tài)，確保行車等特種設(shè)備平安使用。4、緊抓四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)期的平安。各分廠要嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)，會(huì)上需對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)展平安交底并實(shí)在落實(shí)平安檢查制度，組織員工有針對(duì)性的學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程和事故案例教訓(xùn)，進(jìn)步全員平安意識(shí)。平安管理人員要加強(qiáng)“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴(yán)殺各類“三違”現(xiàn)象，要為公司過(guò)渡期間的平安消費(fèi)工作打下堅(jiān)實(shí)根底。二是抓好關(guān)鍵部位的平安。各分廠要積極開(kāi)展各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容及時(shí)上報(bào)平安處備案，同時(shí)平安處應(yīng)通過(guò)日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的平安互動(dòng)檢查等多形式的平安檢查活動(dòng)，對(duì)各分廠的工藝設(shè)備隱患、平安防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工平安意識(shí)隱患等四個(gè)方面疏理排查，對(duì)檢查出的各類平安隱患及時(shí)下發(fā)分廠，要求分廠嚴(yán)格按照“三定四不推”原那么落實(shí)整改，安技員負(fù)責(zé)督導(dǎo)整改，跟蹤落實(shí)，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，強(qiáng)化各崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，使員工純熟掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，確保公司平安形勢(shì)平穩(wěn)可靠。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的平安。重點(diǎn)抓好檢修、搶修期間的平安工作，各分廠以及相關(guān)施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的平安措施，明確平安負(fù)責(zé)人。參檢單位要認(rèn)真做好平安確認(rèn)、聯(lián)保互保、票證手續(xù)等工作。各分廠積極配合公司平安處做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工工程的平安監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗。對(duì)消費(fèi)、檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種隱患、“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止并按規(guī)定嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)平安工作的順利進(jìn)展。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。結(jié)合特鋼今年新員工較多的實(shí)際情況，對(duì)平安意識(shí)差、平安技能差、紀(jì)律松弛、綜合素質(zhì)較低，事故頻發(fā)的關(guān)鍵人員，要求其所在的分廠和班組時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，采取重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)教育，重點(diǎn)管理的方法，使其從思想上、行動(dòng)上克制存在的各種違章心理和行為，不斷進(jìn)步自身平安素質(zhì)，在實(shí)際工作中真正做到“四不傷害”，自覺(jué)杜絕各種違章操作行為。5、專職及兼職的平安管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)：學(xué)習(xí)是一個(gè)自我進(jìn)步的過(guò)程，學(xué)以致用是根本目的，大家回去后要根據(jù)以上的這些要求對(duì)本單位的平安消費(fèi)工作進(jìn)展必要的梳理、調(diào)整及完善，實(shí)在擔(dān)負(fù)起平安消費(fèi)工作的管理責(zé)任，既要確保平安消費(fèi)順利進(jìn)展，同時(shí)又要杜絕平安事故的發(fā)生，按公司部署安排，進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)決信心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，為創(chuàng)始本工程平安消費(fèi)工作的新場(chǎng)面作出新的奉獻(xiàn)。銀行會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘面試題目篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘工程四部副職的時(shí)機(jī)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)歷和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對(duì)自我潛力的自信，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘工程副職這個(gè)舞臺(tái)上，理解大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為可以參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就好處重大，并期望能透過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自我的工作潛力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)步，我將非常珍惜這次進(jìn)步自我、鍛煉自我的時(shí)機(jī)。接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的狀況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的理解。我叫某某某，籍貫陜西，某某年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于工程三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到此刻一向從事工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，目前擔(dān)任職教園二職校建立工程現(xiàn)場(chǎng)代表。首先我談?wù)剬?duì)工程部門(mén)及崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)工程四部將來(lái)主要的任務(wù)是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標(biāo)后的開(kāi)工建立一向到保修期完畢，其中涉及到本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等工作。在工程進(jìn)展中，能否圓滿完成各局部工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為工程部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自我的位置，忠于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。對(duì)工程進(jìn)展方案、組織和控制，為整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)帶給決策，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，完成任務(wù)。做一名好的工程負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)潛力，執(zhí)行力更有職責(zé)心，要有一種吃苦耐勞和根本的專業(yè)知識(shí)。工程部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槟贻p，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，職責(zé)心強(qiáng)，所以我決定以堅(jiān)決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競(jìng)聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。其次，在過(guò)去的崗位上，我一向兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)潛力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)歷不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)藏不斷增長(zhǎng)。這天來(lái)參加競(jìng)聘工程部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自我的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，使我這天有信心來(lái)參加這次競(jìng)聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任工程副經(jīng)理這個(gè)職位：第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。我是黨員，在受教育階段理解的思想就是用心向上的，我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，努力使自我在政治思想上與黨組織持續(xù)高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，聽(tīng)從安排，廉潔奉公、為人正直，同時(shí)，我做事堅(jiān)持原那么，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，工作中能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司利益，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面，塌實(shí)肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無(wú)論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面，我都無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1。透過(guò)協(xié)調(diào)潛力解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作流程，透過(guò)與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營(yíng)部，土地部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場(chǎng)地允許性等一系列問(wèn)題的解決。②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過(guò)程的特性，根據(jù)政府三號(hào)文件精神，需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建立局等相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過(guò)程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的根據(jù)性。③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建立的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供給單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供給單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)視管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。2。透過(guò)有效管理，推進(jìn)工程又好、又快開(kāi)展①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理。工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)狀況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施行細(xì)那么執(zhí)行，配齊相關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會(huì)的召開(kāi)。②加強(qiáng)施工單位管理。(1)對(duì)施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理必須程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。個(gè)性是對(duì)工程經(jīng)理的管理，要求工程經(jīng)理按合同、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在施工過(guò)程中要求施工單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)展管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)歷，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開(kāi)展工作。我從工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經(jīng)歷，熟悉了行業(yè)法規(guī)，可以游刃有余的開(kāi)展工作。工作六年來(lái)，我精通了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的潛力并具有必須的組織管理潛力。我掌握了工程部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問(wèn)題。在各種狀況下，都可以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn)，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時(shí)幾年來(lái)的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在工程部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論有多么困難的光陰發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì)，度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因情緒而影響工作、干凈干事、干練干事，具有必須的果敢決策和組織協(xié)調(diào)潛力。同時(shí)具有工作用心進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競(jìng)聘來(lái)說(shuō)，我在那里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改善自我的缺乏，也想透過(guò)自我的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自我，進(jìn)步自我。當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自我優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自我的缺乏之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，但是，在今后的工作理論中，我會(huì)不斷是完善自我，進(jìn)步整體解決問(wèn)題的潛力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!假如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，給我這個(gè)時(shí)機(jī)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對(duì)我的期望。假如我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要局部，假如管理工作搞不好不僅僅影響到本部門(mén)的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強(qiáng)合同管理和過(guò)程控制。在工程施行的全過(guò)程中，嚴(yán)格以施工合同為根據(jù)，對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展全面控制。詳細(xì)，在施工階段，及時(shí)對(duì)已完工程的工程量進(jìn)展審核，按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出;加強(qiáng)開(kāi)工結(jié)算的審核工作，控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視和檢查，及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏向，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織開(kāi)工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。三、加強(qiáng)本錢控制。采用的根本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，在工程施行的各個(gè)階段，分析^p和審核投資方案值，并將不一樣階段的投資方案值和實(shí)際值進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤比擬，當(dāng)其發(fā)生偏向時(shí)，分析^p產(chǎn)生偏向的原因，提出糾偏的措施，使工程施行在確保工程質(zhì)量的前提下，充分考慮工程的經(jīng)濟(jì)性，使工程總投資控制在方案總投資范圍以內(nèi)。房屋開(kāi)工后做開(kāi)工本錢分析^p表，對(duì)工程概況相似的工程進(jìn)展建造本錢比擬分析^p，汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)。四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作可以順利開(kāi)展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對(duì)象，按檔案性質(zhì)分門(mén)別類進(jìn)展保存，編制目錄以方便查找。五、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門(mén)先進(jìn)的管理經(jīng)歷，使管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。明確各管理人員的職責(zé)、權(quán)利和利益，以進(jìn)步各管理人員的工作用心性和工作效率。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代，一個(gè)不學(xué)習(xí)，或不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰，所以只有在工作中不斷的進(jìn)步自我，完善自我才能適應(yīng)將來(lái)的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向理論學(xué)習(xí)，多方面進(jìn)步自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接將來(lái)的挑戰(zhàn)。期望公司能給我一個(gè)時(shí)機(jī)、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)，為自我的事業(yè)打下更好的根底。這次競(jìng)聘假如成功，我將珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加