【我國施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀、問題和優(yōu)化建議分析7500字（論文）】

④加強質(zhì)量監(jiān)督，考核成本控制量，根據(jù)實踐來檢驗計劃的偏差，便于后期做成本計劃調(diào)整。3.1.3機械費的控制在施工成本中機械費也占有相當?shù)谋壤虼撕侠磉x擇施工設備對成本控制具有重要的意義。施工機械的配備會受現(xiàn)場、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點等諸多因素的影響。如何有效控制機械費用支出要做到以下幾點：根據(jù)施工進度和施工特點，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，制定切合實際的設備計劃，選擇合適的施工機械設備，合理計劃排產(chǎn)，提高設備利用率。選擇切合實際需要、經(jīng)濟合理的施工機械，做好生產(chǎn)工序銜接，充分發(fā)揮主導機械的效率，爭取超額完成臺班定額工程量，注意控制機械設備的維護成本，切勿超負荷作業(yè)。保證質(zhì)量和工期的同時，加強設備租賃管理，力求機械設備配備最少和機械使用時間最短，減少不必要得設備閑置和浪費，提高進場機械的綜合使用率。3.2非成本開支方面的控制3.2.1重視施工安全安全生產(chǎn)是每個企業(yè)發(fā)展的前提，它始終貫穿于生產(chǎn)的全過程。由于施工建筑行業(yè)安全生產(chǎn)要求和特點不同于其他行業(yè)，面臨風險因素更多，因此保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得至關重要。施工現(xiàn)場的安全管理是一項艱巨的任務工作，要求管理人員綜合素質(zhì)要高，組織能力和安全意識要強，既要抓生產(chǎn)又要重視安全。同時建立安全小組，配備專職人員監(jiān)督現(xiàn)場安全問題。落實相關安全制度，責任到人，讓安全管理有理有據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場進度確定生產(chǎn)目標，合理編排現(xiàn)場生產(chǎn)計劃，結(jié)合工程實際情況加強對施工作業(yè)人員安全教育，時時講安全，處處講安全，提高施工作業(yè)人員的安全意識和應變能力。營造良好安全氛圍，時刻給大家敲警鐘，防患于未然才能真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。3.2.2做好施工過程中的變更和索賠工作變更索賠是業(yè)務性很強、工作很細致的工作，是全過程、全員、動態(tài)的項目管理，它貫穿項目招投標、施工、竣工驗收結(jié)算等全過程。變更索賠是工程項目減虧增盈的重要手段，也會企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效果。以下幾點是對變更索賠要點和細節(jié)的簡要分析：施工企業(yè)中標后，不要盲目的與發(fā)包方簽訂《施工合同》。首先要找專業(yè)的合同管理人員認真仔細研究業(yè)主提出的合同條款后再決定是否接受。再次與甲方簽訂合同時，合同條款應盡可能的考慮周詳細致，措詞嚴謹，明確相關權利和義務，做到平等互利。合同價款采用可價格方式，并明確追加調(diào)整合同價款及索賠的依據(jù)、政策和方法，為竣工結(jié)算時調(diào)整工程造價和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。項目開工之前由項目經(jīng)理部組織一次施工合同交底會，項目部所有相關管理人員必須參加。會議的內(nèi)容是將施工合同的條款內(nèi)容以及相應的注意事項給項目部所有管理人員進行交底，讓項目部參與管理的人員能夠透徹明了地了解承攬的施工任務的合同的具體情況以及招標的內(nèi)容，做到你我心里都有一本合同。在履約過程中發(fā)生合同變更時，能及早發(fā)現(xiàn)收集合同變更資料，為日后能夠辦理工程索賠提供一手資料。施工過程中主動創(chuàng)造索賠機遇。索賠由多方面原因造成，因此施工企業(yè)必須對索賠機會有敏銳的感覺，尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會是索賠的第一步。做好索賠資料的收集整理工作很重要。索賠的證據(jù)要具有真實性、及時性、關聯(lián)性、全面性，而且法律證明效力。當索賠事件發(fā)生時，要及時收集有效的相關證據(jù)，抓住索賠的機會。加強工程結(jié)算的管理。項目內(nèi)部在工程竣工后，項目部就應開始著手進行工程結(jié)算的編制工作。工程結(jié)算是以中標概算為基礎，由洽商增減賬、工程索賠、指導價價差、竣工期調(diào)價系數(shù)等項組成的?？⒐そY(jié)算編制好后，應報項目經(jīng)理及上級領導部門審核，經(jīng)審核無誤后，方可報業(yè)主審批?？⒐そY(jié)算應盡可能做到不漏項。作為承包一方，為了謀取正當權益理應積極地做好索賠，以免遭受不應有的經(jīng)濟損失。在索賠中也會存在諸多的不確定因素，一方面要注意工作的科學性，即立論嚴謹，依法辦事，證據(jù)確鑿，理由充分，數(shù)據(jù)準確；另一方面在工作方法上要注意掌握策略與技巧，防止急躁和極端化傾向，做到以理服人，保持良好的形象，維護企業(yè)的信譽，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好每一項工作。]正確處理好同業(yè)主與監(jiān)理的關系。一個項目的順利完成離不開業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的相互協(xié)作。索賠直接關系到業(yè)主的切身利益，而承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。索賠必須取得監(jiān)理的認可，索賠能否成功，監(jiān)理起著關鍵性作用。所以要正確認識和處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，想贏得業(yè)主與監(jiān)理心目中良好的信譽，必須堅持誠信服務，樹立品牌意識，確保工程質(zhì)量，加大管理力度，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系，保持友好合作的氣氛，互利雙贏，相互尊重，互相信任。結(jié)論隨著經(jīng)濟發(fā)展，行業(yè)的競爭加劇，建筑企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟，成本控制成了提高競爭實力的關鍵。因此，對項目成本控制的研究具有重大現(xiàn)實意義。盡管目前在進行建筑工程成本控制過程中的措施和方法是多種多樣的，理論知識也相對豐富，但施工企業(yè)項目成本控制方面還存在著很多問題和不足。施工項目成本控制管理，是一個動態(tài)的過程管理和全員參與的管理。本文只是從施工單位的角度淺談了施工成本控制的幾個點。在認真分析我國建筑施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題基礎上，以降低成本控制費用為目的，把施工項目成本控制的途徑分為開源和節(jié)流成本控制，從人工、材料、機械、施工安全和變更索賠幾個影響項目成本的重要因素出發(fā)，為施工企業(yè)降本增效提供一些方法和思路。企業(yè)根據(jù)實際情況，找到適合企業(yè)發(fā)展的途徑和方法，運用科學的成本管理和嚴格的過程控制，最終實現(xiàn)利益最大化。參考文獻[1]羅超梅江紅2016《引文版：工程技術》2016,(6):1[2]沈仁學《淺論施工企業(yè)工程項目責任成本管理》2011.[3]賀寶橋鄒偉《四川水力發(fā)電》2012,(03):38-41+54[4]肖靖.建筑施工成本管理影響因素及控制對策分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(09):51-52.[5]杜明.推行精益生產(chǎn)管理模式，建立低成本高效率的運作管理體系[J].管理學家，2014（2）.[6]劉國新.建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性探究[J].四川建材，2017,43（01）：176-177.[7]韋燕萍.探討現(xiàn)階段房屋建筑工程項目的施工合同管理要點