2023年水泥廠年度工作總結

2023年水泥廠年度工作總結水泥廠年度工作總結1

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產質量管理、做好每小時監(jiān)測工作

1、水泥生產質量限制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞干脆關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)精確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發(fā)生沖突時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量限制當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思索。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量限制員進行一次質量限制考核。組織人員參與質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了肯定的閱歷并且具有了處理質控方面問題的實力。

2：XX年，由于公司推從清潔生產，節(jié)能增效，堅決運用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一起先他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝合，最終用自己的閱歷索取了勝利。公司粉煤灰供應驚慌，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司確定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個成份。這就須要我們反復試驗，剛好歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹嗽S多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的限制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)覺異樣數(shù)據(jù)剛好分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個狀況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務學問的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術學習(包括質控、分析、物檢等)，依據(jù)須要派專業(yè)人員參與國家組織的`有關學術溝通會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎學問的學習，熟識計算機網(wǎng)絡方面的學問，利用計算機進行技術溝通和質量溝通。

⒊和本室人員加強政治理論學習，主動深化的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深化學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有志向、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋在我室內部實行嘉獎制度，對成果突出貢獻重大的人員實行嘉獎，促進本室人員好學上進主動性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強平安教化，提高平安意識

平安第一，預防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗室對平安毫不放松，主動探究更平安的途徑，把平安做實做細。常言道：平安高于生命，責任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分須要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立肯定的程序制度。部室員工堅決做到四不損害原則，把平安時刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀

室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任供應合理建議和主見，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥當處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順當解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力氣。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，或許就是那種精神的指引，他們都特別主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商議，虛心真誠地聽取同志看法，嚴于律己，懇切待人，敬重同志，關切同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)建寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家溝通思想和感情，做大家的知心摯友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情安逸的工作氛圍。

六、服務奉獻，勇爭一流

公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時領先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣?；炇覇T工總特別情愿和他們領導接近，工作也特別順，或許就是這個緣由吧。

水泥廠年度工作總結2

時間過得真快，轉瞬XX年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝愿紅獅全體同仁們：新年歡樂！萬事如意！華蜜安康！

XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，欽佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神———敬業(yè)奉獻！追求卓越！

剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

由于XX年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來許多的不便，平常還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著平安帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的`一個趙本山農夫形象。

工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還常?？此歼^了午飯時間才想起自己應當吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。

還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安?？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在靜默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。

功夫不負有心人，公司最終在8月18日點火勝利，9月8日起先生料磨試產勝利，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。

由于我們的產品質量好，所以贏得了許多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片蒸蒸而上的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美妙！

從我被分到生產調度中心做生產統(tǒng)計工作以來，設備的運行狀況和臺時產量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現(xiàn)在正常運行中，生料的運轉率76。60%。臺時產量444。67t/h。窯運轉率：99。73%。臺時產量：234。06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現(xiàn)已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低。

以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。

在即將步入XX年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成果。

水泥廠年度工作總結3

在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來，20xx年對我個人來說是有意義、有價值、有收獲的一年，我也特別榮幸能夠成為愛購物業(yè)有限公司的一員，通過這一年與同事、領導一起工作學習與各兄弟的緊密協(xié)作，我深深感到了這個大家庭主動向上的氛圍，同時也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。

記得公司領導在會議上說過一句話；物業(yè)無小事我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義，的確如此作為物業(yè)公司的保安肯定要以服務為宗旨，發(fā)覺的每一個問題；

處理的每一個事務，都必需仔細主動對待，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理看法必定會出現(xiàn)一個迥然不同的結果，而我就是要主動做到這兩點我信任沒有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個大家庭不斷的成長不斷的積累閱歷所須要的就是每個成員不懈的努力和辛勤的付出。

20xx年保安部在公司領導悉心關懷和幫助下，同時保安部全部人員通過自己不懈的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在諸多不足之處，即將年末，對一年的工作做個回顧我認為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚光大，更重要的是總結不足之處在來年的工作中予以改進。

愛購時尚購物廣場作為一個集文化、休閑、消費、消遣與一體的標記性商業(yè)廣場受到了社會各界的關注，因此我們的中控變的尤為重要，而保安部作為一線管理部門肩負著愛購時尚購物廣場的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。

我們的保安隊員必需具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，隨時發(fā)覺問題，剛好整改問題，做好各項防范措施。

20xx年圓滿的完成了公司領導下發(fā)的各項任務，比較好的完成了與各部門的協(xié)作，剛好的'去執(zhí)行，有效的防治了一些事務的發(fā)生。

勝利保障了各類活動平安有序的進行，仔細負責的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣揚活動的實施。

20xx年發(fā)生特殊事務27起其中平安隱患事務16起（例：7月12日凌晨13：18分接中控室報施而得有煤氣味我中控隊員馬上前往查看，發(fā)覺該店鋪內有煤氣罐，漏氣為防止狀況惡化，我馬上找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進入店內，經檢查發(fā)覺煤氣沒關，我馬上關閉店內煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主，業(yè)主特別激烈并在當日表示了感謝。

此事務說明白中控室與現(xiàn)場保安隊員的緊密協(xié)作剛好了發(fā)覺問題，防止了一場惡性事故的發(fā)生。）；

處理此類問題時的方式方法比較得當維護了公司的利益保證了公司的財產不受到損失。）；

停電停水事務3起（例：11月10早9點突然停電，隊長侯永超馬上支配隊員到達現(xiàn)場維持秩序并馬上讓中控室通知工程部人員到場處理，避開了事態(tài)的擴大，充分體現(xiàn)了該隊長臨危不亂以及堅決處理問題的實力）；

電梯故障3起；

滲水爆水事務3起；

與外來銷售人員打架1起，隊長侯永超馬上通知中控室報警并與打架人員溝通拖延時間，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但馬上被制服帶走。

此事務說明侯永超處理問題比較敏捷機動，既維護了自身平安又使公司的財產不受到損失。）；

好人好事13起（例一：10月18日安管部張師傅在愛購發(fā)覺一個錢包馬上交給中控與商管部曹經理將包拿到招商辦公室，經檢查發(fā)覺包內有身份證、醫(yī)療證、大量信用卡等物品，因涉及到失物領取的程序問題，在確認后將物品交換失主，此事務說明白安管部的高尚品德，同時也證明白中控人員對此類事務的流程特別熟識。

偷盜事務76起；

自然災難3起（例：6月7月8月是唐山多雨的季節(jié)，商場也多次經受了暴風雨的洗禮，但通過物業(yè)全部工作人員的努力并未造成很大的破壞，保安部在暴雨來臨時快速做出反應，檢查各主要區(qū)域做好防水工作，與保潔部一起排水。有效的防治了公司以及各商鋪的財產受到損失，中控室以及各部門特別熟識此類事務的流程，同時也呈現(xiàn)了本部門的凝合力與戰(zhàn)斗力。）；

設備故障22起；

（其他事務58起。均已處理完畢，并未給公司造成財產損失。從特殊事務報告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高須要我們加強車場的管理力度，在6、7、8月份我們因該提前做好各項防汛、防雷工作。

20xx組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓，加強了公司員工以及各商鋪的消防意識，使大家駕馭了消防器材的運用類型以及方法，并成立消防小組對公司全部區(qū)域的消防設施設備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。

最大程度保證了商場的平安。

6月份公司組織了大型的消防演習，受到了公司領導的關注，這次消防演習前保安部做了大量的預習工作，對發(fā)生火警后的詳細流程也做了詳細的排練，以確保了此次消防演習的順當進行，此次消防演習各部門的相關領導對發(fā)生火警后保安隊員的快速反應實力以及對事務操作流程的熟識程度表示了確定，同時也提出了幾點不足之處：

1、在疏散過程中缺少呼喊的動作2、實戰(zhàn)與演習是有所差別的所以在日常工作中必需要不斷學習消防學問以及不斷加強消防意識3、必需正確了解滅火器材的運用方法和保養(yǎng)方法。

通過這次消防演習的確使我們清晰的了解了消防學問的重要性以及必要性，特殊是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重，我們只有在工作中仔細細致一絲不茍，剛好的發(fā)覺問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。

11月通過這次運動會我們看到了自身的不足之處，說明我們平常在保證工作質量的同時還必需加強自身的體能訓練。

20xx年公司的各項規(guī)章制度也相繼出臺，完善了各部門的崗位職責、人事制度以及獎懲制度等，充分的體現(xiàn)了一個公司的制度化管理。

20xx年即將過去，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務，但是我們也在工作中發(fā)覺了不少的問題：

1：個別年輕隊員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導致了一些不必要的沖突。

2：工作中缺乏主動性，不會主動的利用公司給與的權利去有效的投入到工作當中。

3：極少數(shù)隊員工作看法存在肯定的問題，工作中比較消極，不遵守工作紀律。

4：巡邏崗的巡邏力度不夠，導致有些狀況沒有剛好的發(fā)覺。

針對以上這些不足在20xx年我們做出以下整改：

1：加強隊員的工作指導特殊是新進隊員，灌輸其正確有效的工作方法，仔細的做好各崗位的崗位職責培訓以及督查工作。

2：精確駕馭每個隊員的工作看法，剛好幫助隊員調整工作心態(tài)。

3：加強落實各項公司規(guī)章制度，嚴格按制度操作，做到正真的公允公正。

4：加強主管的夜查工作確保夜班隊員無違反工作紀律狀況出現(xiàn)。

5：每周做一次事務報告整理，在每周三保安部例會上學習。

6：加強每周三的崗位形象、禮節(jié)禮貌的培訓。

我信任通過我們全部人員的共同努力我們的明天是美妙的我們的公司將會越來越壯大，我們愛購商場在唐山人民的心目中會是一道恒久亮麗的風景線。

水泥廠年度工作總結4

光陰如梭，轉瞬間一年的時間已經過去，20xx年在公司領導的領導下，我們公司的;量、價、款，三項基本考核指標都達到了預期目標。

回顧一年的時間，我在公司各級領導的指引及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有缺憾，總結自我一年里工作的優(yōu)與缺，安排明年的工作思路，為20xx年做一個初步的規(guī)劃。

一、迎著公司的發(fā)展而學習

通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的改變。

與去年相比我們的團隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當然生活方面不是最重要的。

最重要的是經過兩年的發(fā)展與進步，我們的銷售業(yè)務;流程化了，讓我們每一個業(yè)務員在日常的業(yè)務服務過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯。

;銷售管理制度化了，從業(yè)務出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本限制了我們的銷售成本。

同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工;不打疲憊戰(zhàn)，提高了我們工作的激情，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。

銷售業(yè)務的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進步。

如此以來，平常的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進步，也讓我在流程的指引中，制度的`規(guī)定下學到了更多，進步更快。

二、自身的不足

(1)業(yè)務員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調發(fā)貨、月底對賬、市場調研等。

在這過程中，由于個人不細心，不操勞，臺賬記錄不剛好，致使預付款合同客戶欠款，違反公司;先款后貨的制度，也使公司領導在與客戶催款方面處于被動地位。

(2)過程確定結果，細微環(huán)節(jié)確定成敗。

兩年以來，自我記錄習慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務中，臺賬記錄不清晰，對于業(yè)務中的改派車輛部沒有重點記錄和標記，尤其是三角貿易，調賬不剛好。

在這些看似細小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結算困難，給公司的整體管理拖后腿。

(3)今年年初，在公司領導的指導下成立了重點工程部，其目的是保證做好唯一的一個重點項目服務工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應盡義務。

第一、三角貿易選購 基地水泥運費財務掛賬不剛好，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達沒有剛好督促，影響當月貨款回收。

其次、沒有和我們團隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務不清晰。

第三、服務重點項目的業(yè)務員工作量不平衡，沒有做到剛好向領導匯報調整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。

第四、作為重點工程部的一名小小負責人。

一年來一樣處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信念，瞻前顧后，有沒利用這樣的機會去熬煉自我。

在重點工程業(yè)務中沒有做好公司領到與項目經理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤，失去這樣的業(yè)務學習和熬煉機會也是我最大缺憾。

三、明年的工作思路

(1)從今年的日常工作中發(fā)覺我們的業(yè)務員經濟責隨意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對詳細業(yè)務，列舉業(yè)務中常?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓指導，增加團隊業(yè)務實力，培育業(yè)務員在工作中的責任心。

(2)今年前期個別標段代理商自行開具運輸發(fā)票，運費沒能剛好掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必需每月掛賬。

假如客戶要求自行開具運輸發(fā)票(自提)，簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，從管理上避開公司責任。

(3)明年和政海螺水泥將于6月份前后投產，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，駕馭市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。

去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速馬路上，為應對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應對明年下半年及以后強大的競爭對手。

(4)兩年的工作經驗，發(fā)覺貨款要限制記錄臺賬，支配的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效限制貨款和日常工作的執(zhí)行結果方面都起到了特別重要的作用。

兩年以來，業(yè)務陋俗凸顯，日常工作中;愛遺忘，效率低。

為了提高我們的工作效率，加強執(zhí)行力，我個人認為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應當有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結果。

可以由公司領導下達任務，區(qū)域經理監(jiān)督，做到出車出名，到廠有收獲，避開在工作中沒有安排的盲跑、亂跑，沒有效率。

我膽怯 失敗，但我更渴望進步，一年以來，深刻的相識到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯誤不止上面排列的幾點。

20xx年希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。

感謝公司領導的引導和公司同事的熱心幫助。

紙上談的終覺淺，凡事肯定得躬行，20xx年已經來臨，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團隊在領導的帶領下能更進一步。

水泥廠年度工作總結5

勞碌的20xx年即將過去，嶄新的20xx年即將綻開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經理的領導下，在各部室的親密協(xié)作下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售安排。通過一年來的學習、工作，我在漸漸成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作實力向公司領導要求的標準靠攏，從每件小事做起，靜默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱?，F(xiàn)將一年來的工作總結匯報

年是我們山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從20xx年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張;本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張;外調水泥278344.36噸，開票10266張。一個個數(shù)據(jù)表明，我們水泥人憑借過硬的水泥質量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。

輝煌成果的背后，有每一位同事的辛勤勞動：年我們依據(jù)實際狀況將銷售部內部責任分工，下設四個科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結，客戶對賬等工作;資金保障科負責貨款回收工作;合同執(zhí)行科負責安排的執(zhí)行、車輛運輸管理、開票、與外調廠家對賬、每個月給生產部報月銷量、幫助化驗室給車輛發(fā)放化驗單等工作;銷售管理科負責和各個工地的聯(lián)系，安排的收集工作。對每項工作都制定了具體的管理考核方法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過加強管理，銷售部的工作進行的井然有序。

作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6點鐘起先，到科里首先是依據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊郭隊長7位領導。然后起先依據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過來的水泥發(fā)放安排，依據(jù)工地須要，車隊協(xié)作我們支配車輛開票，進廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進廠比較勞碌，大約一個小時左右的時間全部車輛就能進廠完畢，我們起先打掃科室內外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務支配后，大家干的熱火朝天，大有過年時候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個窗明幾凈的工作環(huán)境。說句心里話，水泥廠在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷售科外面每天經過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想保持一個整齊的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛(wèi)生更便利了。每天電話鈴聲是勞碌工作中的交響曲，“喂你好!水泥銷售科!”每天會有不同的客戶打來電話，有詢問水泥價格的，有詢問水泥往工地支配狀況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個時間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就干脆處理，存在問題的我們就向上級領導匯報。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的時候了，23點左右，臨汾辦事處就會給我們發(fā)過來明天的安排，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來按依次放好，打印水泥發(fā)放安排，整理一天的本廠水泥、外調水泥、熟料銷量，填好報表，關掉電腦、打印機、飲水機，關燈鎖門，一天的工作就完成了，其次天周而復始的起先新的一天的工作。

20xx年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會小組組長，我很欣然的接受了黨交給我的任務，負責每個季度黨費的收繳工作，各種事項通知協(xié)作等工作。我很喜愛這個工作，主動地向黨組織靠攏，時刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點和不足，發(fā)揮優(yōu)點，做更完備的自己。

展望20xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的`工作接著發(fā)揚，做的不好的工作要虛心接受領導同事的指責并加以改正。在過去的工作中和對將來工作的向往里，心里有幾點建議想說：

1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產工藝，也喊不出節(jié)能降耗的提倡，在我們的小家庭里，我跟殷長亮探討制成電耗的問題，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產出來須要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產廠家須要40°左右就能生產出來了。請教有學問的人的建議是：建議制成車間運用輥壓機。電耗低了，對廠里水泥生產成本和廠里家屬都是一個好消息。

2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子，假如沒有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個工地，多少個客戶。銷售員在外面很辛苦，當預付款打到公司賬號上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽，我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了，聽著姐姐的哭訴我卻無能為力，我只能傾聽，陪她靜默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點給我打電話，她被工地的材料處長拉到工地上，因為沒有水泥迫使工程停工了，不能正常進行。工地管事的問：水泥車不來你給我說明，你看看我該怎么辦?閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢!每當這個時候，我真恨不得把自己裝到水泥車里……說了這么多，我真誠的懇請領導能考慮，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機、水泥磨進行一次大檢查，爭取一點問題也沒有，真正的能做到散裝15分鐘一車，袋裝一天裝1500~噸小ks。過完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來，為公司樹立水泥龍頭的形象。

3、打造學習型組織。曾經好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學習，考取證書，把每個部門須要什么人才定向培育，讓大家在一個濃郁的學習氛圍里充溢的過好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素養(yǎng)提高了，整個企業(yè)文化也隨之提高了。

回想20xx年的工作，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，各種學習還不夠好，服務質量還不是很高，思想相識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，按時上下班，不早退、不遲到，誠意實意接受領導和同事們的指責。工作中要和同事們搞好團結，協(xié)調工作，強化平安意識和服務意識，把平安責任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責完成領導交給的各項工作任務，爭取做好每一件簡潔的事就不簡潔，在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。

水泥廠年度工作總結6

隨著新一年的靜靜到來，我們也已經走過了20xx年度。回頭看看，究竟有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。一年來，生料班以“平安第一、預防為主”的工作方針為指引，在班長朱新林的正確領導下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車間安排，整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結如下：

一、平安生產方面用平安保證生產，以平安創(chuàng)建效益。

班組作為中心生產任務的最終實施者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身平安限制，組織職工仔細學習各種規(guī)章制度和平安業(yè)務學問，仔細落實平安責任、嚴懲違章違紀行為。并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把平安生產置于可限制狀態(tài)。，從而有力地保證了平安生產。

為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以班長、平安員為中心，全員參加，班組堅持開展平安學習日活動，不定期的召開平安分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的擔心全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，剛好總結施工中的擔心全因素和教訓，結合我們班的詳細狀況制定整改措施。例如：

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等平安理念在我們班組職工心中時常在回響。特殊是在春、秋檢修工作中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，制定了一系列的活動安排、措施、方案，做到了人員、時間、內容、記錄，便于查閱。

為把設備管好，用好，充分發(fā)揮好產能，班組以提高工作質量、穩(wěn)定運行為首要目標，結合生產實際和設備運行狀況，根據(jù)設備管理要求，仔細梳理設備現(xiàn)狀，依據(jù)設備運轉周期，合理制定檢修安排，并按安排逐項落實。為有效監(jiān)控主機設備運行，班組成員定期對設備進行綜合檢查，對設備檢查的整改項目逐一整改落實。同時非常重視主機設備的巡檢工作，對設備進行主動有效管理，以確保設備的平安運行。為了防止機械設備故障的反復出現(xiàn)，生料丙班制定了定人、定

點、定時、定質、定量的“五定”檢修制度，并堅決貫徹“誰檢修、誰負責”的原則，進行事故責任處理，從而整體提高了生產運作的效率和質量，解決了檢修不停機的重大難題，為超額完成全年生料生產任務供應了牢靠保證。

班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱忱和兢兢業(yè)業(yè)的看法來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教化是分不開的。深刻體會到有了“大家”的溫煦才有“小家”的華蜜，這樣干起工作來不盲目而且信念倍增。

二、培訓方面，加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

生料車間丙班，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注意職工的學習教化工作。利用早班下班時間進行平安學習、學習各級會議精神、學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。

加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組提高的首要任務。在實際工作中，生料丙班在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長依據(jù)詳細狀況適時的支配業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工，增加了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

我們班每月對班組成員進行安排性平安和車間的'工藝培訓，通過理論和操作技能相結合的培訓，實現(xiàn)了工作的量化和詳細化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現(xiàn)技能的優(yōu)化。

三、產品質量方面

我們生料丙班嚴格限制每次操作，仔細完成每次巡檢，嚴格根據(jù)操作規(guī)程辦事，力爭做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個人都把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功。我們清晰的知道任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細度合格率，全

年據(jù)車間首位，我們都為之欣喜。

四、活動方面

生料丙班在搞好生產的同時主動參與車間、產業(yè)以及集團組織的

各項活動來豐富員工業(yè)余文化生活，詳細如下：

1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對綠化帶樹木進行修理，對綠化帶進行除草，割苜蓿等公益性活動。

2、為了迎接集團團委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號小區(qū)公寓樓的員工，仔細清理房間，主動協(xié)作，起到了良好的帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成果。

3、為豐富公司廣闊團員青年的業(yè)余生活，構建文明、健康、和諧的交友平臺，營造良好的人際關系，由水泥產業(yè)團委和化工中發(fā)團委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會在別樣年華KTV如期實行。生料丙班單身員工主動參與，通過此次青年交友聯(lián)誼會的勝利舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進產業(yè)間員工之間的溝通與溝通，更彰顯出天業(yè)水泥產業(yè)與化工中發(fā)廣闊青年員工的青春風采和個人魅力。

4、“在中秋佳節(jié)到來之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝愿和問候。”并送去了我們對敬老院同胞的深切關懷。

5、天業(yè)水泥產業(yè)為深化開展質量生產月活動，讓員工們重視質量，在員工中堅固樹立“高質量生產，人人有責”的生產理念，產業(yè)舉辦了“質量在我心中”演講競賽，在此次演講競賽中生料丙班李凱福參與了競賽，他的演講緊扣主題，內容豐富，聲音嘹亮，博的聽眾的陣陣掌聲，獲得競賽第一名。

6、生料丙班全體參與了石河子市“職工書屋”啟動儀式。

7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團慶十一大型文藝演出。

五、班組特色

1、一個年輕而充溢干勁的班組

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人,其中團員22人，黨員1人,核心修理人員2人。20xx年中,生料丙班在車間的帶領下,緊緊圍繞集團公司的各項工作,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設。嚴明勞動紀律,做好實際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚特殊能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。班長朱新林始終做到身先士卒,當好表率。全員動手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風贏得了車間領導的大力贊揚

2、一個學習型班組

勝利,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。明顯一個優(yōu)秀的班組,不肯定獨具天賦,但肯定是擅長學習的班組。對于班組來說,形成良好的學習氛圍,這或許是班組建設最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組非常留意每一個員工的學習教化工作,制定了具體的教化培訓安排,利用班前會后、以及各種班后的集體活動等,擠出時間溝通學習。加強員工的業(yè)務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中,我們班在業(yè)務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長依據(jù)詳細狀況適時的支配業(yè)務技能好的員工去帶動業(yè)務技能稍差的員工,增加了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。

3、一個樂于助人的班組

一個樂于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時,并沒有"個人自掃門前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點搶修重點設備。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作,主動做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產一條龍。一切從實際動身,努力服務于生產。

總之，過去的一年里，生料丙班創(chuàng)建了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，接著發(fā)揚特殊能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

水泥廠年度工作總結7

時間如白駒過隙，一簇而過，轉瞬間一年的工作又要結束。

科室的大力幫助下，在車間全體員工的齊心努力、團結協(xié)作下，總體平安、平穩(wěn)運行，在大量煅燒低堿熟料的狀況下，熟料產量、質量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產滿意熟料生產須要。全年車間立足自身實際，以平安、質量為中心，以產量為目標，使整個車間的各項工作扎實有序地推動，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產任務，主要經濟指標完成狀況良好，職工收入穩(wěn)定保持?，F(xiàn)就全年的工作作如下總結，以改善和提升車間的工作實力，優(yōu)化和強化車間的各項管理。

一、生產任務完成狀況

1、窯磨系統(tǒng)產量：截止11月結束，窯系統(tǒng)累計生產水泥熟料萬噸，其中包括低堿水泥熟料萬噸，超安排任務量萬噸；相應生產生料萬噸，磨制煤粉萬噸。依據(jù)生產現(xiàn)狀，預料12月份生產水泥熟料萬噸，全年水泥熟料生產量應當不低于萬噸，完成年安排任務的%。

2、各系統(tǒng)質量限制指標：本年度一般熟料3天強度平均達到MPa，28天強度平均達到MPa，f-Ca合格率達到%，立升重合格率達到%；低堿熟料3天強度平均達到MPa，28天強度平均達到MPa，f-Ca合格率達到%，立升重合格率達到%。從中可以看出，各種熟料各項質量指標均穩(wěn)定

保持。生料細度合格率達到%，煤粉細度合格率達

到%，水份合格率達到%，均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。

二、車間管理奉行“仔細把事情做對、專心把事情做好”的思想，抓住重點，平安為先，節(jié)約為本，以劇烈的事業(yè)心和責任感，追求高標準的工作效果，嚴格管理，狠抓落實，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領導的關切、幫助和全體干部職工的努力下，車間各項工作有條不紊地綻開。

1、平安生產關系到每個職工的生命和企業(yè)的財產不受損害，這是一件實打實的事，我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前，車間除了嚴格進行車間和班組的兩級平安教化外，我們主要是把員工平安管理的重心放在日常生產中，抓好三個關鍵點。第一、常常性進行觀念引導：通過平安學問的宣講和平安案例的警示教化，從相識的層面來分析影響平安意識的重要因素，提倡關愛生命，關注家庭華蜜，參與平安月、三百天平安無事故、平安無小事、安康杯等活動，使每位職工知道平安對家庭、個人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我平安”為“我要平安”，進一步的增加平安意識，筑起平安思想防線。其次、嚴格平安規(guī)章制度落實，大力規(guī)范職工行為：通過加大違章查處力度，運用紀律、經濟等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事務，通過懲治手段來增加制度的約束力，促使每位職工嚴格遵守操作規(guī)程與平安規(guī)程，提高職工的日常平安工作行為，有效地避開各類事故的發(fā)生。第三、

以各類活動為契機，廣泛開展平安檢查，全員進行視頻教化，大力整改隱患，完善各類防護設施，堵塞平安漏洞，把事故和隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉化為防事務，是“平安第一”的理念完完全全深化人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想平安、我要平安、我能平安”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作稍微燙外，再沒出現(xiàn)任何人身損害和設備責任型事故。

2、強化培訓工作，大力提升職工技術素養(yǎng)。為