會計制度課題申報書：《醫(yī)院會計制度內控探究》課題申報材料

《醫(yī)院會計制度內控探究》課題申報材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《醫(yī)院會計制度內控探究》課題研究方案《醫(yī)院會計制度內控探究》課題研究計劃一、研究背景和意義隨著我國醫(yī)療機構的不斷發(fā)展，醫(yī)院會計在其運營管理中扮演著至關重要的角色。然而，近年來不少醫(yī)療機構在會計管理方面面臨著很多問題，如財務管理不規(guī)范、財務數(shù)據不準確、會計監(jiān)管體系不完善等，這些問題導致了醫(yī)院運營管理中的不穩(wěn)定性和風險性的增加，進而影響了醫(yī)療服務質量和醫(yī)療機構的發(fā)展。因此，建立起科學完善的醫(yī)院會計制度內控成為保證醫(yī)院財務管理穩(wěn)定性和運營效率的重要手段。本課題通過對醫(yī)院會計制度內控進行探究，旨在建立起符合國家法規(guī)和醫(yī)療機構特點的會計管理體系，并為各類醫(yī)療機構提供實用性、可操作性的管理建議，從而保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。二、研究內容和方法研究內容：1.醫(yī)院會計管理體系建設的必要性和現(xiàn)狀分析2.醫(yī)院會計制度內控的基本概念和理論方案研究3.醫(yī)院內部控制功能設置和運行機制分析4.醫(yī)院會計檢查的方法和手段探討5.醫(yī)院會計制度落實對醫(yī)療服務質量改善的影響研究研究方法：1.文獻法：梳理相關的法規(guī)、政策和文獻，對醫(yī)院會計管理體系進行必要性分析。2.實證研究法：對各類醫(yī)療機構的會計管理情況進行數(shù)據分析和案例研究，探究內部控制功能設置、運行和經驗積累。3.問卷調查法：對醫(yī)院會計管理人員進行調查，了解醫(yī)院會計內控方面的現(xiàn)狀和需求痛點。4.數(shù)理統(tǒng)計法：運用數(shù)理統(tǒng)計方法對醫(yī)院會計數(shù)據進行分析，找出問題癥結。三、預期目標1.建立起醫(yī)院會計管理科學、完善的內控框架，提高醫(yī)院會計管理的透明度和規(guī)范性。2.為醫(yī)療機構的會計管理人員提供實用性的內控理論、方法和實踐操作建議，推動醫(yī)院內部控制二、《醫(yī)院會計制度內控探究》課題研究論證醫(yī)院會計制度內控探究摘要：醫(yī)院會計制度改革能夠促進醫(yī)院的各項工作快速運行。面對醫(yī)院的市場化運營，醫(yī)院行業(yè)競爭日益激烈，使得醫(yī)院的經濟利潤受到了影響。醫(yī)院要突出自身的特點提高行業(yè)競爭力，就要做好會計內部控制工作，通過合理運行資金，降低資金的消耗量以提高醫(yī)院利潤。本文針對醫(yī)院會計制度改革背景下的會計內控進行研究。關鍵詞：醫(yī)院；會計制度；改革；會計內控隨著我國進入深化改革階段，醫(yī)院會計制度改革逐步落實，使醫(yī)院有了更大的發(fā)展空間。但由于各種醫(yī)院涌入行業(yè)市場，就導致醫(yī)院的利潤受到影響。因此醫(yī)院需要加強會計管理工作，會計內部控制能夠確保醫(yī)院的資金管理工作，提高醫(yī)院運行效率。一、醫(yī)院會計內部控制中所存在的問題(一)未從醫(yī)院會計制度改革的角度出發(fā)強化會計管理工作。醫(yī)院的會計管理工作沒有從醫(yī)院會計制度改革的角度出發(fā)實施，導致管理模式存在著滯后性。包括會計管理對象，以及會計管理的內容都比較片面化。醫(yī)院管理的對象是各個科室以及職能部門。這些科室都具有一定經濟能力，醫(yī)院的后勤管理部門和行政部門的會計管理工作很容易被忽視。在會計管理工作中，通常是將直接的經濟消耗進行會計管理，主要包括材料、設備和人工費用的管理，對于醫(yī)院輔助性的工作運行中的各種資金，諸如水費、電費、各種燃料費等等都容易被忽視，包括醫(yī)院的固定資產使用的過程中折舊，以及各種服務項目運行中也要消耗各種資金，都需要納入到會計管理中。所以，醫(yī)院的會計管理工作量是非常大，使得會計管理工作很難有效控制，且處于低效率運行狀態(tài)。(二)沒有按照醫(yī)院會計制度改革要求將會計控制系統(tǒng)構建起來。目前很多醫(yī)院所構建的會計控制系統(tǒng)以事后控制為主，但由于控制工作沒有落實到資金運行的過程中，使得會計控制沒有計劃性展開，會計決策缺乏時效性。會計的事后控制存在滯后性，無法有效當?shù)匕l(fā)揮管理控制的責任，使得會計管理方案無法落實。另外，還會存在控制指標不符合控制目標的現(xiàn)象，使得會計控制監(jiān)督工作無法有效落實，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是沒有實現(xiàn)全過程的會計控制，沒有構建會計控制系統(tǒng)，就必然會影響醫(yī)院的會計控制效果。二、醫(yī)院會計制度改革背景下的會計內部控制管理策略(一)根據醫(yī)院會計制度做好醫(yī)院的會計核算管理控制工作。醫(yī)院的會計核算中，除了核算有經濟收入的科室的經濟收入之外，還要對后勤部門和行政管理部門的資金運行情況予以重視，將資金納入到會計管理工作中。根據醫(yī)院會計制度做好會計類別的劃分工作，包括科室、病種醫(yī)療、醫(yī)療項目等會計工作都要明確區(qū)分。核算病種醫(yī)療會計工作中，需要參考病種的調查統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的標準核算病種的醫(yī)療資金。將醫(yī)院的經濟收入與會計比對，之后根據實際情況制定工作方案。比如，在分攤公攤費用的過程中，各個科室的基礎設施消耗的費用，諸如稅費、電費和煤氣費等都可以納入到直接會計管理范疇，醫(yī)院的清潔排污資金管理就可以劃歸到間接會計管理范疇，還要根據醫(yī)院工作人員的數(shù)量做好分攤工作。(二)根據醫(yī)院會計制度監(jiān)督職能科室的資金運行情況。在醫(yī)院的會計管理中，要認真履行醫(yī)院會計制度的各項內容，對職能科室的資金運行情況采取有效的控制措施。醫(yī)院的會計內部控制體系化運行，職能科室要發(fā)揮監(jiān)督功能，不僅要從醫(yī)院會計制度出發(fā)落實會計控制，同時也要認識到自己是會計控制的執(zhí)行者。醫(yī)院的會計內部控制直接關乎到醫(yī)院職能科室監(jiān)督的有效性。一些醫(yī)院雖然建立了會計控制體系，但是卻沒有切實地發(fā)揮監(jiān)督作用，使得會計內部控制工作無法真正意義地落實。(三)根據醫(yī)院會計制度建立科室會計控制責任制。醫(yī)院運行會計控制體系要符合根據醫(yī)院會計制度的相關要求，醫(yī)院的所有科室都要承擔會計內部控制的責任，特別是輔助性的科室，包括臨床部門、行政部門、后勤部門以及收款部門等，都要強化會計監(jiān)督力度。將會計內部控制落實到基礎性工作中，使得醫(yī)院各個部門的會計控制工作獲得良好的效果。(四)根據醫(yī)院會計制度落實會計監(jiān)督機制的信息化管理。醫(yī)院會計內部控制工作要與時俱進，醫(yī)院會計制度改革不斷推進，在醫(yī)院的資金運行就要按照醫(yī)院會計制度展開，以更好地處理資金支出上所存在的變動問題。要對醫(yī)院的資金實施內部控制，合理應用信息技術實施內部監(jiān)督控制。醫(yī)院也要根據資金需要作出調整，調整資金內部控制模式。應用信息技術就可以縮小資金實際使用情況與預算之間的偏差，可以應用信息技術分析誤差，對會計工作作出調整。三、結語綜上所述，近年來，醫(yī)院會計制度改革給醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時醫(yī)院也面臨諸多的挑戰(zhàn)。在激烈的行業(yè)競爭中，醫(yī)院做好會計內部控制工作，就要確保醫(yī)院的各項資金運行，做好會計內部控制工作是重要的內容。這就需要醫(yī)院會計控制工作納入到醫(yī)院的各項管理內容中，明確管理目標，落實資金的過程化管理，使得醫(yī)院資金的運行質量有所提高。參考文獻：[1]丁俊生.對醫(yī)院財務會計內部控制完善途徑的深化探究[J].現(xiàn)代經濟信息,2015