人力資源部門管理中存在的不足或問(wèn)題、原因、改進(jìn)措施

人力資源部門管理中存在的不足或問(wèn)題、原因、改進(jìn)措施近年來(lái)，隨著企業(yè)管理理念的不斷推陳出新，人力資源管理已成為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。然而，在實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)，即使是有一定經(jīng)驗(yàn)的人力資源部門也存在不足或問(wèn)題。本文將分析人力資源部門管理中存在的不足或問(wèn)題、原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。一、問(wèn)題分析1.集中化管理不夠明顯“集中化管理”是人力資源部門的一項(xiàng)重要職責(zé)，它擺脫了單體中的主觀審批、審核、決策等問(wèn)題。但實(shí)際上，很多企業(yè)在實(shí)施集中化管理時(shí)，效果不明顯，和過(guò)去的管理方式?jīng)]有太大差別。2.沒(méi)有對(duì)員工的培訓(xùn)及考核人才是企業(yè)的寶貴資源。因此，人力資源部門需要給員工提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)卻沒(méi)有為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也沒(méi)有建立與員工相關(guān)的考核制度。3.薪酬結(jié)構(gòu)管理不合理薪酬結(jié)構(gòu)管理是人力資源部門中最重要的職責(zé)之一。但有的企業(yè)在此方面卻存在問(wèn)題。一方面，薪酬沒(méi)有建立合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，某些員工的薪酬實(shí)際情況低于行業(yè)平均水平；另一方面，在薪酬管理過(guò)程中，有時(shí)候存在非常規(guī)的薪酬調(diào)整方式，不符合公平公正原則。4.沒(méi)有建立良好的員工關(guān)系如何建立良好的員工關(guān)系是人力資源部門工作中的較為關(guān)鍵的問(wèn)題之一。然而，有些企業(yè)并沒(méi)有關(guān)注員工之間的關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，由于外部的因素干擾，人力資源部門無(wú)法發(fā)揮重要作用，導(dǎo)致部門員工之間缺少有效的溝通和交流。二、問(wèn)題成因1.對(duì)人力資源管理過(guò)程的監(jiān)督和檢查不夠嚴(yán)格人力資源部門對(duì)人才流動(dòng)的監(jiān)督和檢查，是人才流動(dòng)過(guò)程中的重要部分。但由于過(guò)于松散的管理和非規(guī)范化的流程，導(dǎo)致了管理質(zhì)量的下降。2.無(wú)法從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)識(shí)別人才和管理需求部分企業(yè)的人力資源部門長(zhǎng)期在公司戰(zhàn)略重心之外，難以從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)識(shí)別企業(yè)的人才需求和管理需求，從而失去了時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。3.部門溝通不暢、信息傳遞不及時(shí)溝通是團(tuán)隊(duì)合作中最重要的因素。人力資源部門對(duì)企業(yè)人才需求的調(diào)查和分析、對(duì)職位招聘需求的分析和確定、對(duì)員工的培養(yǎng)和發(fā)展等，需要以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的方式傳遞給企業(yè)其他部門。然而，由于溝通不暢、信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決。三、改進(jìn)措施1.建立集中化管理制度要有效地實(shí)施集中化管理，需要先建立一套完善的制度。制度建設(shè)的關(guān)鍵是明確管理流程、條理清晰、管理人員有明確的職責(zé)等。2.加強(qiáng)培訓(xùn)和考核實(shí)行培訓(xùn)和考核制度需要配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)制定相關(guān)的職業(yè)晉升機(jī)制，讓員工了解自己的職業(yè)發(fā)展方向。通過(guò)在崗培訓(xùn)，提高員工的崗位技能和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)制度化、定量化的考核方法，讓員工更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。3.合理化薪酬管理人力資源部門對(duì)于公司薪酬管理體系的合理規(guī)劃和建立，需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)薪資定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一。切實(shí)加強(qiáng)薪酬管理的規(guī)范化，建立一套完善的薪酬管理體系和獎(jiǎng)懲制度，著重對(duì)優(yōu)秀、高產(chǎn)、有創(chuàng)新的員工實(shí)施激勵(lì)，讓員工感特濃烈的責(zé)任、動(dòng)力和歸屬感。4.加強(qiáng)員工溝通和交流溝通和交流是團(tuán)隊(duì)合作最重要的因素之一。人力資源部門需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和交流。通過(guò)跨部門會(huì)議、交流活動(dòng)等形式增加溝通的機(jī)會(huì)，并提高溝通效率。同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部的反饋機(jī)制，為員工建立良好的溝通環(huán)境。做好員工關(guān)系管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。綜上所述，人力資源部門管理中存在較多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要來(lái)自于企業(yè)對(duì)