《公司研發(fā)中心測試部人員績效考核方案》

《公司研發(fā)中心測試部人員績效考核方案》

狀態(tài)

方案名稱研發(fā)中心測試部人員績效考核方案

編號

一、總體設(shè)計思路

(-)考核目的

為了全面并簡潔地評價公司研發(fā)中心測試部人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合測試部人員的

工作特點，制定本方案。

(-)適用范圍

本公司研發(fā)中心測試部人員。

(三)考核指標及考核周期

針對開發(fā)部人員的工作性質(zhì)，將開發(fā)部人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，

具體考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

(四)考核關(guān)系

由被考核人員直接上級、人力資源部組成考評小組負責(zé)對測試部人員的考核。

二、考核內(nèi)容設(shè)計

(-)工作業(yè)績指標

工作業(yè)績考核表

人員類型考核內(nèi)容考核指標評分標準說明權(quán)重得分

工作內(nèi)容9-10分：需求理解無誤并能完整理解需求出5%

和質(zhì)量提出需求疑點?，F(xiàn)疑問能及時與

(60%)7-8分：完整理解需求。產(chǎn)品經(jīng)理確認完

需求熟悉

4-6分：理解需求上線后無重成測試時不能出

程度

大BUG。現(xiàn)對主要功能點

0-3分：上線后有重大問題的需求存在誤差

的問題。

9-10分：平均覆蓋率達到20%

95%

測試用例7-8分:平均覆蓋率達到90%

測試工程覆蓋度4-6分:平均覆蓋率達到80%

師0-3分：平均覆蓋率未達到

80%

9-10分：測試用例設(shè)計優(yōu)化，可測試性10%

結(jié)構(gòu)清晰，可執(zhí)行性高，描完整性

述簡潔明了描述簡潔明了

測^^用例7-8分：測試用例完整，可執(zhí)

完成質(zhì)量行性一般

4-6分：測試用例基本完整

0-3：測試用例不完

善，可執(zhí)行性差

有效BUG9-10分：提交BUG都為需確實為系統(tǒng)10%

率要修改的BUG。BUGo至于是否

7-8分：有1-2個無效BUG已修改、延后修

4-6分：有3-5個無效BUG改、不處理，皆

0-3：有5個以上無效BUG不考慮。

9-10分：BUG描述規(guī)范清5%

晰，簡潔明了，能有效按步

驟重現(xiàn)

7-8分：BUG描述一般，能

BUG描述

有效按步驟重現(xiàn)

質(zhì)量

4-6分：BUG描述與實際有

出入，通過溝通能重現(xiàn)

0-3分：BUG描述混亂，不

能理解

9-10分：0個產(chǎn)品未按時完非測試個人原5%

成因，導(dǎo)致測試延

按時完成7-8分：1個產(chǎn)品未按時完成后的

工單的測4-6分：2-4個產(chǎn)品未按時完

試工作成

0-3分：5個以上產(chǎn)品未按時

完成

9-10分：及時關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)5%

進度及BUG狀態(tài),有問題時

能及時反映推動測試進行

7-8分：經(jīng)提醒后，能更新產(chǎn)

品進度及BUG狀態(tài)

進度更新

4-6分：產(chǎn)品進度沒有更新，

BUG跟蹤

有部分已上線產(chǎn)品的BUG

狀態(tài)沒有更新

0-3分：沒有關(guān)注產(chǎn)品進度及

BUG狀態(tài)

工作效率測試用例根據(jù)實際情況評定15%

(40%)產(chǎn)出率

BUG發(fā)現(xiàn)根據(jù)實際情況評定15%

率

10分：能提前20%完成測試以測試報告提交5%

任務(wù)，按產(chǎn)品工時比較時間為測試結(jié)束

測試執(zhí)行6分：所有產(chǎn)品能按時完成，

率規(guī)定測試結(jié)束時間

3分：有上線當(dāng)天才測試完

成的產(chǎn)品

測試過程10分:對于需要溝通的問題，5%

中問題溝能及時溝通并及時解決。

通效率6分：對于需要溝通的問題，

經(jīng)提醒能及時溝通

2分：存在對于需要溝通的

問題沒能及時溝通的情況

測試經(jīng)理工作內(nèi)容9-10分：需求理解無誤并能完整理解需求出10%

和質(zhì)量提出需求疑點。現(xiàn)疑問能及時與

(60%)7-8分：完整理解需求。產(chǎn)品經(jīng)理確認完

需求熟悉

4-6分：理解需求上線后無重成測試時不能出

程度

大BUG.現(xiàn)對主要功能點

0-3分：上線后有重大問題的需求存在誤差

的問題。

9-10分：平均覆蓋率達到20%

95%

測試用例7-8分:平均覆蓋率達到90%

覆蓋度4-6分:平均覆蓋率達到80%

0-3分：平均覆蓋率未達到

80%

9/0分：測試用例設(shè)計優(yōu)化，10%

結(jié)構(gòu)清晰，可執(zhí)行性高，描

測例述簡潔明了

完成質(zhì)量7-8分：測試用例完整，可執(zhí)

行性一般

4-6分：測試用例基本完整

9-10分：測試報告描述規(guī)范10%

清晰，簡潔明了，能有效按

步驟重現(xiàn)

7-8分：測試報告描述一般，

測試報告

能有效按步驟重現(xiàn)

的質(zhì)量

4-6分：測試報告描述與實際

有出入，通過溝通能重現(xiàn)

0-3分：測試報告描述混亂，

不能理解

設(shè)計執(zhí)行根據(jù)實際情況評定10%

用例數(shù)

工作效率測試用例根據(jù)實際情況評定5%

(40%)產(chǎn)出率

測試問題根據(jù)實際情況評定15%

解決率

10分：能提前20%完成測試15%

計劃，按產(chǎn)品工時比較

測試計劃6分：所有產(chǎn)品能按時完成，

完成率規(guī)定測試結(jié)束時間

3分：有上線當(dāng)天才測試完

成的產(chǎn)品

測試過程10分:對于需要溝通的問題，5%

中問題溝能及時溝通并及時解決。

通效率6分：對于需要溝通的問題，

經(jīng)提醒能及時溝通

2分：存在對于需要溝通的

問題沒能及時溝通的情況

(-)工作態(tài)度指標

測試工程師工作態(tài)度考核表

考核標準

總得

指標名稱優(yōu)良中差

分分

標準得分標準得分標準得分標準得分

工作貢任心強烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20-一般15無525

團隊意識強烈25有20一般15無525

學(xué)習(xí)意識強烈20有16一般12無420

測試經(jīng)理工作態(tài)度考核表

考核標準

總得

指標名稱優(yōu)良中差

分分

標準得分標準得分標準得分標準得分

工作責(zé)任心強烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20-搬15無525

團隊意識強烈25有20一般15無525

學(xué)習(xí)意識強烈20有16一般12無420

(三)工作能力指標

測試工程師工作能力考核表

考核標準

總得

指標名稱優(yōu)良中差

分分

標準得分標準得分標準得分標準得分

分析能力非常強20較強16一般12較弱420

判斷能力非常強20較強16一般12較弱420

計劃能力非常強20較強16一般12較弱420

創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315

學(xué)習(xí)能力非常強15較強12一般8較弱315

應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱210

理解能力非常強10較強8一般6較弱210

測試經(jīng)理工作能力考核表

考核標準

總得

指標名稱優(yōu)良中差

分分

標準得分標準得分標準得分標準得分

分析能力非常強20較強16-一般12較弱420

判斷能力非常強20較強16一般12較弱420

計劃能力非常強20較強16一般12較弱420

創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315

督導(dǎo)能力非常強15較強12一般8較弱315

解決問題能10

非常強10較強8-一般6較弱2

力

溝通能力非常強10較強8一般6較弱210

(四)年度績效考核

年度績效考核表

被考核者部門崗位

考核者部門崗位

指標類型平均得分所占權(quán)重折合分數(shù)

工作業(yè)績70%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

合計100%

特別加分事項分數(shù)評定人

注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料

績效考核總評

績效改進意見

期末評價

口優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)口符合要求：完成工作任務(wù)口尚待改進：與工作目標相比有差距

考核者：被考核者：

_________________________________________________________________________年月日

三、考核實施

研發(fā)中心測試部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝

通階段、計劃實施階段和考核階段。

(-)計劃溝通階段

①考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。

②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標。

（-）計劃實施階段

①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。

②考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，