華為企業(yè)文化分析

華為公司文化：一、民族文化、政治文化公司化：\o"華為"華為把共產(chǎn)黨的最低大綱分解為可操作的原則，來約束和發(fā)展公司高中層管理者，以高\o"中層管理者"中層管理者的行為帶動全體員工的進(jìn)步。在號召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠(yuǎn)流長的政策。二、雙重利益驅(qū)動：堅持為祖國興盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則。三、同甘共苦，榮辱與共：團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為公司文化之魂。成功是集體努力的成果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任；一律同甘苦，除了工作上的差別外，\o"華為"華為人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工資形式體現(xiàn)。自強(qiáng)不息，榮辱與共，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。四、《華為基本法》所總結(jié)的七條核心價值觀。華為公司文化的特點：一、遠(yuǎn)大的追求,求實的作風(fēng)以華為公司的遠(yuǎn)大追求為例重要體現(xiàn)在三方面:(1)實現(xiàn)\o"顧客"顧客的夢想,成為世界級領(lǐng)先公司。(2)在開放合作的基礎(chǔ)上獨立自主和\o"發(fā)明性"發(fā)明性地發(fā)展世界領(lǐng)先的\o"核心技術(shù)"核心技術(shù)和產(chǎn)品。(3)以產(chǎn)業(yè)報國、振興民族通訊工業(yè)為己任。二、尊重個性,集體奮斗不搞偶像崇拜,不推崇個人主義,強(qiáng)調(diào)集體奮斗,也給個人以充足發(fā)揮才干的平臺。高技術(shù)\o"公司的生命力"公司的生命力在于創(chuàng)新,而突破性的創(chuàng)新和\o"發(fā)明力"發(fā)明力實質(zhì)上是一種個性行為。這就是規(guī)定尊重人才、尊重知識、尊重個性。在組織上,特別是科研和\o"營銷組織"營銷組織上采用團(tuán)體方式運作;在\o"工作態(tài)度"工作態(tài)度考核上強(qiáng)調(diào)集體奮斗、奉獻(xiàn)精神;在工資和獎金分派上實施能力主義工資制,強(qiáng)調(diào)能力和績效;在\o"知識產(chǎn)權(quán)"知識產(chǎn)權(quán)上,要保護(hù)個人的發(fā)明發(fā)明;在\o"股權(quán)分派"股權(quán)分派上強(qiáng)調(diào)個人的能力和潛力。三、結(jié)成利益共同體公司是一種功利組織,但為誰謀利益的問題必須解決,否則公司不可能會有久遠(yuǎn)發(fā)展。公司應(yīng)當(dāng)奉行利益共同體原則,使顧客、員工與合作者都滿意,這里合作者的含義是廣泛的,是與公司利害有關(guān)的\o"供應(yīng)商"供應(yīng)商、外協(xié)廠家、研究機(jī)構(gòu)、\o"金融機(jī)構(gòu)"金融機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、各類媒介和媒體、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)機(jī)構(gòu),甚至現(xiàn)在的某些\o"競爭對手"競爭對手都是公司的合作者。四、公平競爭,合理分派華為公司從下列四個方面力圖使價值分派制度盡量合理:(1)遵照\o"價值規(guī)律"價值規(guī)律,按外部\o"人才市場"人才市場的\o"競爭規(guī)律"競爭規(guī)律決定公司的價值分派政策。(2)引入\o"內(nèi)部公平"內(nèi)部公平\o"競爭機(jī)制"競爭機(jī)制,確保機(jī)會均等,而在分派上充足拉開差距。(3)樹立共同的價值觀,使員工認(rèn)同公司的價值評價原則。(4)以公司的成就和員工的奉獻(xiàn)作為衡量價值分派合理性的最后原則。華為公司文化的特色：一、\o"狼性文化"狼性文化在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機(jī)特別警惕，在\o"管理理念"管理理念中也略帶“血腥”，他認(rèn)為做公司就是要發(fā)展一批狼。由于狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的攻打精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的公司文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。二、墊子文化據(jù)說在華為創(chuàng)業(yè)早期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。三、不穿紅舞鞋在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備\o"供應(yīng)商"供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入\o"信息服務(wù)業(yè)"信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處在激活狀態(tài)。”在任正非眼里，紅舞鞋即使很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的\o"利潤"利潤，但是公司穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此