供應(yīng)部年度工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯供應(yīng)部年度工作總結(jié)我部門仔細貫徹公司安委會精神，時刻牢記“平安第一，預(yù)防為主”這一平安工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季平安工作特征，緊緊圍繞“平安保障營運生產(chǎn)”主題切實有效的開展了各項預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的平安工作總結(jié)如下：

一、平安工作開展?fàn)顩r

1、部門平安管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及訂正特種人員工作操作不合理行為，仔細做好部門平安工作，強化對庫區(qū)防火、防盜及平安消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，快速匯報。

2、針對夏季燃油特征，準時調(diào)整夏季加油時間。

3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消退用一般油桶裝汽油的平安隱患。

4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機會，要求物資部全體員工掌控物資管理平安學(xué)問，并組織人員參與學(xué)習(xí)消防學(xué)問平安講座。

5、6月平安存在問題：油庫北墻頭距離居民區(qū)過近，需制作一道防護網(wǎng)；倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長，無法正常保證平安防盜需求，建議公司賜予更換防盜門。

二、第平安工作開展?fàn)顩r

1、依據(jù)年初制定的物資部工作思路中，我部門上下統(tǒng)一思想，將做好平安工作納入部門工作首要目標(biāo)，并制定了物資供應(yīng)平安管理制度、平安管理流程及各種平安應(yīng)急預(yù)案；利用會議、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，全面推行物資供應(yīng)部平安生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)實施方案。

2、建立以部門負責(zé)人為物資部平安第一責(zé)任人，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)平安責(zé)任人的分級平安管理責(zé)任體制，針對部門人員女性較多，存在平安意識薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職平安員，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場平安生產(chǎn)，準時發(fā)覺并消退平安隱患，切實做到“擔(dān)心全，不生產(chǎn)”。

3、針對重點平安管理部位，制作各種平安平安管理制度、平安管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在惹眼位置，目的在于增加部門員工平安意識，提示駕修人員遵守平安，在思想上建立起一道平安防護線。

4、針對夏季平安特征，六月份，部門強化倉油庫的平安防范，開展部門內(nèi)部平安大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點，對倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進行全面檢查，確認無平安隱患；尤其對車輛、加油設(shè)備平安狀況，針對性地進行平安例行保養(yǎng)，保證不帶病工作。

5、強化常規(guī)性的平安檢查，部門對重點平安部位，強化警鐘長鳴意識，做到了時時檢查、到處留心，嚴加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴格落實了每日定期檢查制度，并利用辦公正臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志具體記載檢查狀況。對檢查中發(fā)覺的問題或平安隱患，部門馬上采用措施，切實整改。

6、在狠抓平安管理的同時，我部門將平安學(xué)問納入考核，將平安教育培訓(xùn)作為中心目標(biāo)，注意倉油庫保管員的平安意識的提升和良好平安行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為平安事故發(fā)生。

三、下一步平安管理工作重點

1、做好夏季平安生產(chǎn)工作，平安管理工作重在現(xiàn)場，對重點防范部位，堅決監(jiān)控到位。

2、強化現(xiàn)場管理力度，準時查找各種平安隱患，發(fā)覺問題，準時解決。

3、注意培訓(xùn)，結(jié)合實際，開展各種平安教育，重點提升部門員工的整體平安意識。

平安進展是企業(yè)永恒的主題，平安生產(chǎn)更是企業(yè)的安家立命之本。我部門將進一步夯