HSE管理體系(培訓(xùn)講義)

HSE管理體系可簡單概括為：危害識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)控制；持續(xù)改進(jìn)。HSE管理體系運(yùn)行特點(diǎn)緊密相關(guān)、相互鏈接；任何一個(gè)要素的改變會(huì)導(dǎo)致其它要素的改變；同時(shí)兼顧內(nèi)、外部相關(guān)方的要求。如何體現(xiàn)HSE管理體系理念預(yù)防為主：危害識(shí)別應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、意識(shí)設(shè)計(jì)和建設(shè)承包商供應(yīng)商選擇事故處理和預(yù)防運(yùn)行控制、維護(hù)變更管理檢查監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是不間斷的、動(dòng)態(tài)的過程隨生產(chǎn)經(jīng)營的變化而變化各種管理控制措施是不斷完善、修訂的過程年度目標(biāo)指標(biāo)不斷變化管理方案是動(dòng)態(tài)變化的持續(xù)改進(jìn)HSE績效持續(xù)改進(jìn)HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系文件持續(xù)改進(jìn)建立及實(shí)施HSE管理體系HSE管理體系構(gòu)成手冊程序文件運(yùn)行控制文件各崗位作業(yè)指導(dǎo)書記錄HSE管理體系的實(shí)施先決條件高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度承諾、支持、參與書面承諾（形成文件）提供資源支持（人力、物力、財(cái)力、技術(shù)）參加HSE會(huì)議，發(fā)布支持信息參與HSE監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查、考核情況鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)積極的HSE行為全員參與；加強(qiáng)宣傳、教育及培訓(xùn)；提高HSE意識(shí)、技能和行為全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，消除隱患及不安全行為領(lǐng)導(dǎo)承諾、支持、參與初始狀態(tài)評(píng)審HSE意識(shí)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法規(guī)識(shí)別、獲取、記錄體系策劃、編寫體系文件體系試運(yùn)行和正式運(yùn)行審核、糾正與預(yù)防措施管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)

成立工作小組、策劃HSE方針制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案建立及實(shí)施HSE管理體系步驟

建立HSE管理體系項(xiàng)目推行計(jì)劃

S/N

描述

Mar03

Apr03

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

責(zé)任

第一階段

1.

初始狀態(tài)評(píng)審

第二階段

2.

整體規(guī)劃

3.

建立HSE工作小組及確定責(zé)任等

4.

領(lǐng)導(dǎo)及主要人員HSE意識(shí)培訓(xùn)

5.

草擬HSE方針

6.

編寫危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境因素及影響評(píng)價(jià)程序

7.

主要人員及HSE工作小組成員培訓(xùn)：

●

危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境因素及影響評(píng)價(jià)

●

如何建立并實(shí)施HSE管理體系

8.

各相關(guān)部門進(jìn)行危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境因素及影響評(píng)價(jià)

?

各部門進(jìn)行收集資料、識(shí)別、評(píng)估

?

咨詢?nèi)藛T現(xiàn)場核查

9.

最后敲定各部門所識(shí)別的危害及風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素及影響

?

編制重大的HSE危害及風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素及影響

?

編寫評(píng)估報(bào)告

10.

編制識(shí)別及獲取相關(guān)HSE法律及其它要求的程序，并進(jìn)行法規(guī)識(shí)別

11.

擬定HSE目標(biāo)及指標(biāo)、隱患治理

12.

擬定HSE管理方案

13.

敲定及

公布HSE方針

14.

敲定目標(biāo)、指標(biāo)、隱患治理及管理方案

第三階段

15.

草擬、審查及敲定HSE體系管理手冊及體系程序

16.

草擬、審查及敲定HSE操作程序

第四階段

17.

現(xiàn)場考察以確認(rèn)操作控制程序的適用性及推廣

18.

內(nèi)外部溝通

19.

組織所有員工的HSE意識(shí)培訓(xùn)

第五階段

20.

HSE內(nèi)審員培訓(xùn)

21.

進(jìn)行內(nèi)部HSE管理體系審核

22.

糾正內(nèi)部審核所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)

23.

咨詢?nèi)藛T進(jìn)行模擬認(rèn)證審核及采取糾正措施

24.

準(zhǔn)備相應(yīng)文件資料供管理層審查

第一階段初始狀態(tài)評(píng)審初始狀態(tài)評(píng)估現(xiàn)行HSE管理體系OHS危害、環(huán)境因素法規(guī)要求及符合狀況差距初始狀態(tài)評(píng)估管理架構(gòu)、部門協(xié)調(diào)、職責(zé)現(xiàn)場危害、環(huán)境因素及管理事故反饋法規(guī)管理與HSE管理體系差距改進(jìn)、建議第二階段（1）整體策劃及培訓(xùn)整體策劃、培訓(xùn)擬定HSE實(shí)施方案、時(shí)間表成立工作小組培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及主要人員HSE意識(shí)培訓(xùn)成立HSE工作組根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模及人員，工作組的規(guī)?？纱罂尚。藛T可專職或兼職。視實(shí)際情況、進(jìn)一步分為：

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組2、法律法規(guī)小組3、HSE文件小組4、HSE培訓(xùn)及推廣小組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、法規(guī)識(shí)別編寫程序識(shí)別危害及評(píng)估、環(huán)境因素識(shí)別及影響評(píng)價(jià)，各部門開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；編寫程序識(shí)別及獲取法規(guī)，編寫法規(guī)清單；制定目標(biāo)、指標(biāo)、隱患治理方案。培訓(xùn)－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及

如何建立HSE管理體系對象－各部門主要人員及HSE工作小組成員目的－使各部門主要人員及HSE工作小組成員能有效地掌握各危害及環(huán)境因素識(shí)別、以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法內(nèi)容－包括：