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文檔簡介
薪酬預算的目的導讀:
薪酬預算的目的是什么?薪酬預算的作用是什么?薪酬預算是薪酬控制的關鍵性環(huán)節(jié),通過進行準確的薪酬預算,能夠保證企業(yè)在未來一段時間內的薪酬支付具有一定程度的協調與控制。薪酬預算是薪酬控制的關鍵性環(huán)節(jié),通過進行準確的薪酬預算,能夠保證企業(yè)在未來一段時間內的薪酬支付具有一定程度的協調與控制。薪酬預算的目的是什么?1、合理控制員工流動率薪酬待遇的多少是影響員工流動的關鍵因素,一個健康的企業(yè),員工流動率應該保持在一個合理范圍。過高的員工流動率,員工忠誠度低,員工安全感不足;員工流動率過低,員工工作沒有積極性,缺乏工作熱情,企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神,所以員工流動率過低對企業(yè)也是不利的。薪酬預算要認真權衡使員工流動率控制在一個合理的范圍內。2、使人工成本的增長和企業(yè)效益增長相匹配通過適當增長人工成本,能夠有效激發(fā)員工的工作積極性,激勵員工為企業(yè)多做貢獻,創(chuàng)造出更多的價值。在企業(yè)人工成本變動過程中,一般會出現企業(yè)投入的邊際人工成本等于企業(yè)獲得的邊際收益狀態(tài),薪酬預算就是要找到這個均衡點,在勞動者的薪酬增長的同時,企業(yè)的收益也能更大化。3、引導員工的行為符合組織期望通過薪酬政策,鼓勵組織期望的行為以及結果;通過薪酬結構以及薪酬構成的調整,體現公司對某系列崗位序列人員的重視,從而體現組織發(fā)展戰(zhàn)略變化;通過對組織期望行為的激勵,鼓勵大家向著組織期望的目標努力。如果企業(yè)在變動薪酬或績效薪酬方面增加預算,而在基本薪酬方面控制預算的增長幅度,根據員工的績效表現實現激勵制度,那么員工就會更加努力履行職責和達成高績效水平,這樣就實現了組織期望的目標。薪酬預算的作用是什么?1、薪酬預算是企業(yè)進行薪酬管理的依據。2、薪酬預算管理能夠合理控制員工流動率,降低企業(yè)的勞動成本。3、薪酬預算管理能有效影響員工的行為,減少員工的流動率,提升員工的績效表現。以上就是關于薪酬預算的目的和作用的相關介紹。薪酬預算的影響因素導讀:
薪酬預算的影響因素有哪些?影響企業(yè)薪酬預算的因素主要考慮兩個方面的因素:企業(yè)外部因素和企業(yè)內部因素。薪酬預算的影響因素有哪些?影響企業(yè)薪酬預算的因素主要考慮兩個方面的因素:企業(yè)外部因素和企業(yè)內部因素。一、企業(yè)外部因素在進行薪酬預算制定的時候,企業(yè)要仔細分析外部勞動力市場價格變化情況、消費者物價指數變化、國家社會保障政策變化、標桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等多方面影響因素。消費者物價指數變化反映到固定薪酬預算方面。國家社會保障政策變化會反映到社會保險費用預算方面。勞動力市場價格變化以及企業(yè)外部經營環(huán)境的變化會對工資總額預算有比較大的影響。標桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平,即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關鍵崗位的薪酬水平等。在薪酬總額預算受限的情況下,企業(yè)管理者需要分配人工成本在工資、社會保險費用、招聘、培訓等方面的費用,不同的分配傾向反映出了企業(yè)人力資源管理工作的重心變化。二、企業(yè)內部因素薪酬預算除了考慮企業(yè)外部環(huán)境變化因素之外,還需要考慮企業(yè)內部因素的影響,包括歷史薪酬增長率好企業(yè)目前薪酬支付能力。企業(yè)需要保持歷史薪酬增長率的穩(wěn)定性,尤其是保持人均平均薪酬增長率的穩(wěn)定性,不能一下子進行大幅度的增長,建議是各年度穩(wěn)定增長,這樣能有效調動員工的工作積極性。企業(yè)制定薪酬預算也需要關注勞動分配率的變化,勞動分配率要保持基本的穩(wěn)定。企業(yè)創(chuàng)造的增加值增加,薪酬支付能力自然就提高了;企業(yè)創(chuàng)造的增加值減少,薪酬支付能力自然就降低。以上就是關于企業(yè)薪酬預算的影響因素的相關介紹。企業(yè)實施薪酬預算管理的目標是什么?導讀:
企業(yè)實施薪酬預算管理的目標是什么?薪酬預算應達到以下目標:1.使勞動力成本的增加與企業(yè)效益的增加相匹配:通過適當的勞動力成本增加,提高員工的積極性,促使員工創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)實施薪酬預算管理的目標是什么?接下來我們來看看!每個財政年度開始前,企業(yè)都會制定下一年度的財務預算,而薪酬預算是財務預算的重要組成部分。薪酬預算是指組織在薪酬管理過程中對人工成本支出的一系列權衡與取舍。企業(yè)實施薪酬預算管理的目標是什么?薪酬預算應達到以下目標:1.使勞動力成本的增加與企業(yè)效益的增加相匹配:通過適當的勞動力成本增加,提高員工的積極性,促使員工創(chuàng)造更多的價值。2.將員工流動率控制在合理的范圍內:薪酬預算應考慮使員工流動率保持在合理的范圍內。雇員流動過多,雇員缺乏忠誠和安全感;雇員流動過少,雇員工作壓力和積極性不足。3.引導員工的行為符合組織的期望:企業(yè)引導的是什么,員工關注的是什么,通過報酬政策的行為和結果,通過報酬體系和報酬結構的調整,體現公司引導。影響預算管理的因素有哪些?制定薪酬預算時,應綜合考慮企業(yè)內外因素:1.企業(yè)外部因素:在制定薪酬
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