公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（通用4篇）

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇1通信公司xx年工作總結(jié)一年來(lái)，按照集團(tuán)公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略，松原分公司以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化執(zhí)行能力為手段，繼續(xù)堅(jiān)持“以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，以財(cái)務(wù)管理為中心，以基本建設(shè)為支撐，以運(yùn)維服務(wù)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)理念；以思維創(chuàng)新，帶動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和服務(wù)體系的變革，不斷完善管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，全體干部員工保持斗志和激情，迎難而上，通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)，改善服務(wù)，樹(shù)立形象，塑造品牌，得到了社會(huì)的認(rèn)可，業(yè)務(wù)量和經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)增長(zhǎng)，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。——找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、迅速發(fā)展：一年來(lái)，我們堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向，效益優(yōu)先，合理定位，特色服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，突出固話(huà)的主導(dǎo)地位，帶動(dòng)增值業(yè)務(wù)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)收入快速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)工作走在全省前列，固話(huà)總量占松原電信市場(chǎng)四分之一。（一）、收入完成情況全年完成收入2436萬(wàn)元，完成全年的任務(wù)指標(biāo)。其中語(yǔ)音業(yè)務(wù)占總收入的90%。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是最小的，收入相對(duì)穩(wěn)定性最好。（二）、業(yè)務(wù)量完成情況1、固定電話(huà)完成情況全年固定電話(huà)累計(jì)凈增120xx戶(hù)，完成全年任務(wù)指標(biāo)9694戶(hù)的124%。固定電話(huà)用戶(hù)總數(shù)達(dá)到58000戶(hù)。2、個(gè)人寬帶完成情況全年個(gè)人寬帶累計(jì)完成1800戶(hù)，完成全年任務(wù)指標(biāo)的110%。寬帶用戶(hù)到達(dá)數(shù)4100戶(hù)。3、公話(huà)業(yè)務(wù)公話(huà)超市達(dá)到7000臺(tái)，公話(huà)12月份收入達(dá)到60萬(wàn)元（返點(diǎn)前），全年累計(jì)收入達(dá)到650萬(wàn)元。（三）抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，靈活營(yíng)銷(xiāo)策略一年來(lái)，我們?cè)跊](méi)有大的投資情況下，主要靠開(kāi)發(fā)大客戶(hù)和現(xiàn)有局所挖潛來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。以固話(huà)業(yè)務(wù)，帶動(dòng)其它增值業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)上主要采取以下措施：一是指標(biāo)層層分解，壓力逐級(jí)下傳，調(diào)動(dòng)全員積極性。把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下到各經(jīng)營(yíng)部和各業(yè)務(wù)局，并與分配掛鉤，促使全員參與營(yíng)銷(xiāo)；二是以松原為中心，以外三縣為依托，抓住中心，遍地開(kāi)花。如述職報(bào)告縣八月份開(kāi)局，通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)，不到一周時(shí)間，裝機(jī)就達(dá)到1200多線。三是經(jīng)過(guò)幾年全員的營(yíng)銷(xiāo)工作，松原分公司已探索出一條適合自身發(fā)展的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、分散營(yíng)銷(xiāo)和集中營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)模式。①大客戶(hù)、集團(tuán)用戶(hù)開(kāi)發(fā)。配專(zhuān)人，成立大戶(hù)部，對(duì)企事業(yè)有目標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。發(fā)動(dòng)全員，對(duì)和自己有關(guān)系和能夠拉上關(guān)系的單位、個(gè)體商戶(hù)、住宅小區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，采用靈活的營(yíng)銷(xiāo)政策。制定目標(biāo)單位推進(jìn)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到市場(chǎng)部、大客戶(hù)部和其他有開(kāi)發(fā)能力的人，責(zé)任到人，跟蹤考核。②親情營(yíng)銷(xiāo)。全員發(fā)動(dòng)起來(lái)，掀起一個(gè)全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話(huà)的熱潮。這部分用戶(hù)由于有一定的親情聯(lián)系，所以永遠(yuǎn)不會(huì)離網(wǎng)，相對(duì)穩(wěn)定。營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。③集中營(yíng)銷(xiāo)。選定接入條件較好的經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行集中營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織，其他各部門(mén)分工負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，形成一種震撼力，到一個(gè)區(qū)域征服一個(gè)區(qū)域。自去年8月20日開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)以來(lái)，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰(zhàn)，基本對(duì)所有局所對(duì)進(jìn)行了二次、三次甚至更多次的開(kāi)發(fā)，深入挖潛。（四）強(qiáng)化分析管理，掌握市場(chǎng)全局加強(qiáng)市場(chǎng)管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎(chǔ)上，我們建立了日分析報(bào)告制度，各經(jīng)營(yíng)部每天匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)、裝機(jī)、故障處理、基本建設(shè)及其他運(yùn)營(yíng)商的動(dòng)作等情況；通過(guò)列表分析，每天分析各局所變化，掌握業(yè)務(wù)量、收入、繳款及欠費(fèi)等情況；二是月總結(jié)制度。每月對(duì)經(jīng)營(yíng)情況全面進(jìn)行總結(jié)，為下月工作提供參考；三是建立其他運(yùn)營(yíng)商檔案，做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”?！?guī)范建設(shè)管理，堅(jiān)持施工科學(xué)，提高接入能力市場(chǎng)的發(fā)展離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的支持。我們?cè)谧ナ袌?chǎng)的同時(shí)，也把投入與產(chǎn)出，速度與效益作為重點(diǎn)考慮，適度加大建設(shè)力度，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提高接入能力。（一）嚴(yán)格執(zhí)行總部和省公司的相關(guān)要求，認(rèn)真做好工程清理工作：按照總部和省公司要求，從4月6日開(kāi)始，一直到9月末結(jié)束，對(duì)20xx—20xx年的所有工程進(jìn)行逐項(xiàng)的清理，做到了帳、卡、物一致。為規(guī)范管理打下基礎(chǔ)。（二）做好工程建設(shè)工作、為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做好后臺(tái)支撐：做為后臺(tái)支撐部門(mén)，為了更好地做好為市場(chǎng)的服務(wù)工作，我們?cè)谧龊霉こ糖謇砉ぷ鞯耐瑫r(shí)，在工程建設(shè)方面也做了大量的工作：一是新建了長(zhǎng)嶺嶺城路模塊局等3個(gè)1000線模塊局；二是對(duì)既有交換局所進(jìn)行擴(kuò)容8880線，保證了既有局所的電話(huà)裝機(jī)；三是對(duì)既有寬帶局所擴(kuò)容了1152線，四是對(duì)既有局所的纜線進(jìn)行了擴(kuò)容；五是編制了三年規(guī)劃、預(yù)算、初步?jīng)Q算、竣工文件等文件的編制工作；——繼續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)一化”，完善運(yùn)維體系，理順管理關(guān)系運(yùn)維工作是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保證。我們?cè)?0xx“客戶(hù)滿(mǎn)意年”活動(dòng)和省公司開(kāi)展的“三優(yōu)一化”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)運(yùn)維管理，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。彈編工作：從3月份開(kāi)始?xì)v時(shí)三個(gè)月對(duì)松原中心局、長(zhǎng)山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個(gè)模塊局的用戶(hù)線進(jìn)行改線，總計(jì)彈出用戶(hù)電路板260塊（6240線）。分別用于長(zhǎng)嶺線模塊局開(kāi)局和松原市三角公園、寧江區(qū)等市場(chǎng)發(fā)展較好的模塊局。有效的支持了市場(chǎng)的發(fā)展。交換局所的優(yōu)化工作：針對(duì)太平川經(jīng)營(yíng)部管內(nèi)新民端局用戶(hù)少、數(shù)據(jù)維護(hù)量大，將端局改為480I模塊局，節(jié)約了大量的交通費(fèi)和人力。每月維護(hù)成本在20xx元左右。傳輸網(wǎng)優(yōu)化：通過(guò)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，日常管理的加強(qiáng)，克服現(xiàn)有傳輸設(shè)備存在的缺點(diǎn)，激活被浪費(fèi)的資源，逐步建立傳輸網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)，對(duì)中心局、西郊、三角公園、武警的江南環(huán)進(jìn)行成環(huán)保護(hù)，對(duì)寧江區(qū)、臨江路新城東路于4月已形成環(huán)行保護(hù)。聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化：針對(duì)我公司城域網(wǎng)寬帶用戶(hù)接入狀況混亂，質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺乏測(cè)試，沒(méi)有保障，網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊和接入層上上問(wèn)題，從七月份開(kāi)始貫徹落實(shí)了《ADSL接入實(shí)施細(xì)則》，利用省公司下發(fā)的ADSL測(cè)試儀表，加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)接入層的質(zhì)量測(cè)試，把加強(qiáng)寬帶用戶(hù)接入線路質(zhì)量的管理作為互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立了ADSL用戶(hù)的線路標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)通測(cè)試流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保鐵通互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量。運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，考核辦法的出臺(tái)，維護(hù)體制改革的進(jìn)一步深入，提高全網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)能力，重點(diǎn)做好傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和智能網(wǎng)的安全與服務(wù)工作。從年初編表開(kāi)始對(duì)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，根據(jù)“雙達(dá)標(biāo)”工作進(jìn)度制定了機(jī)房（班組）管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在“雙達(dá)標(biāo)”工作中同步進(jìn)行網(wǎng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。運(yùn)維管理體系，理順管理關(guān)系：完善維護(hù)體系，理順管理關(guān)系，落實(shí)責(zé)任制，加大考核力度是今年運(yùn)維管理工作的重要任務(wù)。維護(hù)管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責(zé)任分明”努力，從而理順改革后的維護(hù)管理關(guān)系。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運(yùn)維系統(tǒng)自上而下的統(tǒng)一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來(lái)責(zé)任不清。隨著通信設(shè)備和維護(hù)網(wǎng)管手段的提高，大力推進(jìn)運(yùn)維體制改革，建立上下一致的維護(hù)體系。橫向職責(zé)分工明確，責(zé)任界面劃分清楚，分工合作，協(xié)調(diào)得力，重點(diǎn)理順地市分公司和鐵道通信服務(wù)中心的關(guān)系。落實(shí)重點(diǎn)整治，克服重點(diǎn)問(wèn)題：由于公司成立初期建設(shè)經(jīng)營(yíng)壓力大，任務(wù)重，施工隊(duì)存在一定問(wèn)題，我們組織專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍對(duì)架空光電纜和直埋光纜及機(jī)房環(huán)境進(jìn)行了徹底整治，對(duì)防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項(xiàng)工作進(jìn)行整改，消除了安全隱患。超前工作，主動(dòng)溝通，做好互聯(lián)互通工作。一是超前工作，主動(dòng)與其他電信運(yùn)營(yíng)商溝通，積極參加地區(qū)行業(yè)例會(huì)，用感情溝通保證互聯(lián)暢通；二是抓住行業(yè)主管部門(mén)整頓和規(guī)范電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，監(jiān)管力度加大的有利時(shí)機(jī)，用《電信管理?xiàng)l例》和相關(guān)的法律、法規(guī)保護(hù)合法權(quán)益?！訌?qiáng)財(cái)務(wù)出，嚴(yán)控成本支，保證公司運(yùn)營(yíng)效率管理經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營(yíng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是管理工作的核心。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照省公司要求，實(shí)行“全面預(yù)算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯(lián)掛的原則”，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，努力降低成本支出和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)審批程序，在資金運(yùn)用上基本滿(mǎn)足了經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和運(yùn)維工作的需求。xx年末，固定資產(chǎn)總值萬(wàn)元，資產(chǎn)利潤(rùn)率%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%,全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元.（一）堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)控公司運(yùn)行狀況。堅(jiān)持月份和季度財(cái)務(wù)分析制度，從財(cái)務(wù)分析入手，隨時(shí)了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)進(jìn)展情況，掌握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為公司決策和發(fā)展提供有價(jià)值的信息。（二）嚴(yán)格成本控制，減少費(fèi)用支出。從完善內(nèi)部控制入手，嚴(yán)格各項(xiàng)支出管理。一是認(rèn)真執(zhí)行一支筆制度。各種費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)都由總經(jīng)理審批簽字，做到了支出合理，運(yùn)用適當(dāng)。二是以科目責(zé)任制為主。通過(guò)科目負(fù)責(zé)人嚴(yán)控，成本支出更加合理。三是通過(guò)績(jī)效考核辦法。使工資支出更好地發(fā)揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先后制定了或修訂了收入進(jìn)款管理、考核辦法；差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、生產(chǎn)清掃照明雜費(fèi)、微機(jī)使用費(fèi)包干使用辦法；全面預(yù)算管理辦法；勞動(dòng)保護(hù)管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度；科目負(fù)責(zé)制管理辦法等管理制度。通過(guò)實(shí)踐證明，這些管理辦法的制定與落實(shí)，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤(rùn)等指標(biāo)起到了較為重要的作用。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。六是交通費(fèi)、通信費(fèi)等費(fèi)用包干制度，減少了不必要的支出。（三）認(rèn)真落實(shí)《細(xì)則》，搞好物資管理。嚴(yán)格按照省公司《物資管理辦法實(shí)施細(xì)則》要求，按統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽和分談分簽來(lái)采購(gòu)，所有物資采購(gòu)歸口管理，杜絕了業(yè)務(wù)部門(mén)直接采購(gòu)。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購(gòu)，不壓庫(kù)。嚴(yán)格執(zhí)行按建名和月度分別提報(bào)物資需求計(jì)劃。自行采購(gòu)物資嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)，并在中標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)采購(gòu)。庫(kù)存物資管理做到帳、卡、物一致。——關(guān)注客戶(hù)需求，突出特色服務(wù)，樹(shù)立鐵通信譽(yù)，打造鐵通品牌在前兩年開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量年”和“客戶(hù)滿(mǎn)意年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以客戶(hù)為需求中心，圍繞用戶(hù)抓服務(wù)。根據(jù)用戶(hù)不同采取差異化，個(gè)性化服務(wù)。堅(jiān)持維護(hù)用戶(hù)的合法權(quán)益，規(guī)范服務(wù)行為，健全服務(wù)流程，提供服務(wù)保障，樹(shù)立品牌形象。1、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)做保障，努力為用戶(hù)提供差異化、個(gè)性化、親情化服務(wù)。在提高員工服務(wù)意識(shí)上，我們各級(jí)組織緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，從不同側(cè)面注重抓好強(qiáng)化教育和引導(dǎo)工作。我們先后采取了走出去，向其它電信運(yùn)營(yíng)商學(xué)習(xí)；把用戶(hù)請(qǐng)上來(lái)，傾聽(tīng)他們對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量方面的意見(jiàn)等方式，來(lái)提高員工的服務(wù)意識(shí)。2、健全服務(wù)體系，落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)客服中心管理，提升服務(wù)水平。落實(shí)電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、入戶(hù)服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)，用戶(hù)故障申告處理、用戶(hù)投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實(shí)用，方便用戶(hù)為原則新建營(yíng)業(yè)廳2個(gè)，在營(yíng)業(yè)廳的選址上，營(yíng)業(yè)員的聘用上，每次都經(jīng)周密安排。做到合理布局、周到服務(wù)，保證客戶(hù)服務(wù)。不僅如此，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極配強(qiáng)客服中心力量,建立客戶(hù)回訪制度，對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題，都做出了滿(mǎn)意的答復(fù)。通過(guò)服務(wù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，我們不僅留住了既有用戶(hù)，對(duì)發(fā)展新用戶(hù)起到非常重要的作用?！?jiǎng)?chuàng)新管理思路，推進(jìn)全面改革，為持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障建立職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、流程順暢、運(yùn)行有序、快捷高效的管理模式和隊(duì)伍，要通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，創(chuàng)新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動(dòng)態(tài)平衡，適應(yīng)公司發(fā)展需要。1、變革管理體制，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置通過(guò)組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)布局不斷調(diào)整，來(lái)適應(yīng)益變化的市場(chǎng)。針對(duì)公司的收入存在的問(wèn)題成立了收入監(jiān)察部；針對(duì)于安全工程質(zhì)量各項(xiàng)管理等存在的問(wèn)題又成立了安全管理監(jiān)察部。為加強(qiáng)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度，成立的大客戶(hù)部。這些部門(mén)的成立，對(duì)加強(qiáng)了運(yùn)維、安全工程質(zhì)量，強(qiáng)化了收入管理，提高了售后服務(wù)水平起到了積極作用。2、完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理考核?！⒘私?jīng)營(yíng)部規(guī)范管理的26個(gè)檔案。這些檔案資料從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、用戶(hù)管理到工程建設(shè)及材料管理等各個(gè)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)部的管理進(jìn)行規(guī)范，建立起管理第一手資料?！獮槭菇?jīng)營(yíng)部達(dá)到四率指標(biāo)，較好的完成任務(wù)，實(shí)行了“科室干部包保制”。包保干部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)掛，達(dá)到了雙保險(xiǎn)的作用。從而使廣大員工的干勁達(dá)到極限?！晟屏耸氉肪亢汀案邏壕€”制度，強(qiáng)化公司的執(zhí)行力，提高了管理水平，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，對(duì)員工起到警示作用。經(jīng)營(yíng)中，廣大干部員工都自覺(jué)地約束自己，努力為公司的發(fā)展和壯大忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)。3、提高人員素質(zhì)，合理配置人力資源。本著公司“以人為本”的發(fā)展宗旨，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)用人觀念，調(diào)整既有培訓(xùn)機(jī)制，在各級(jí)部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展不同形式、不同程度的技術(shù)培訓(xùn)與交流。一年來(lái)，為提高員工素質(zhì)，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中送上級(jí)及廠家培訓(xùn)50人/次，公司組織培訓(xùn)350人/次，參加廠家B培的人員回公司對(duì)其他人員進(jìn)行二次培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)效果回訪及抽查考核員工的業(yè)務(wù)提高比較明顯。。公司始終把用人機(jī)制與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合，達(dá)到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅(jiān)持“以德為先，德能并重”、“平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺(jué)悟高，政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，懂經(jīng)營(yíng)，善管理的優(yōu)秀人才選配到重要的工作崗位上來(lái)。深挖內(nèi)潛，合理使用人力資源。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇2xx年，西電公司以六屆七次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樹(shù)立一切以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工共同努力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。下面將西電公司一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作以回顧：一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬(wàn)元，較05年1278.71萬(wàn)元減少113.01萬(wàn)元，減產(chǎn)率8.84%。2、銷(xiāo)售產(chǎn)值1142.62萬(wàn)元，較05年1260.98萬(wàn)元下降118.36萬(wàn)元，下降率9.39%.3、銷(xiāo)售收入1192.76萬(wàn)元,較05年1298.08萬(wàn)元下降105.32萬(wàn)元，下降率8.11%。4、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)175萬(wàn)元,較上年的170.14萬(wàn)元增長(zhǎng)4.86萬(wàn)元，增長(zhǎng)率2.86%。二、生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)完成情況：2、根據(jù)上年度對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，確定了05年度合格供應(yīng)商，簽定了供貨合同，對(duì)部分材料降低了采購(gòu)單價(jià)，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿(mǎn)足了正常生產(chǎn)需求。3、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績(jī)效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過(guò)渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車(chē)間投入正常生產(chǎn)以后對(duì)操作人員進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。5、05年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷(xiāo)售公司產(chǎn)品推廣宣傳會(huì)12次，對(duì)南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個(gè)銷(xiāo)售公司的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)參會(huì)增加了客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品的了解，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)提高了營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過(guò)與客戶(hù)及營(yíng)銷(xiāo)人員接觸交流，使我們感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，掌握了市場(chǎng)產(chǎn)品需求信息，強(qiáng)化了市場(chǎng)服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識(shí)和合同執(zhí)行的快速反應(yīng)能力。6、為了將05年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷(xiāo)售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動(dòng)作用。三、技術(shù)與質(zhì)量工作1、05年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得了一定成績(jī)，開(kāi)發(fā)完成了：①GSM8-32系列電動(dòng)機(jī)保護(hù)型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)專(zhuān)利，7月份投放市場(chǎng)至今已銷(xiāo)售1353臺(tái)，無(wú)論性能還是外觀市場(chǎng)反映都很好。②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開(kāi)關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中，6月份投放市場(chǎng)至今已銷(xiāo)售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類(lèi)，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用范圍。③GSA6-63系列自動(dòng)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)，該產(chǎn)品由于主開(kāi)關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開(kāi)發(fā)周期短、費(fèi)用低，此產(chǎn)品的推出一方面會(huì)推動(dòng)小型斷路器市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，自7月份投放市場(chǎng)以來(lái)，已銷(xiāo)售115臺(tái)，產(chǎn)生利潤(rùn)約5萬(wàn)元。④DZX2/4-100L系列漏電保護(hù)模塊，該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推出主要是為了提高DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動(dòng)斷路器產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。⑤應(yīng)廣大銷(xiāo)售公司的要求，將DZX4-40（小機(jī)型）產(chǎn)品擴(kuò)容，增加了50A和63A兩個(gè)電流檔。⑥對(duì)DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過(guò)電子線路板的改進(jìn)設(shè)計(jì)，增加了分勵(lì)保護(hù)功能和過(guò)電壓保護(hù)功能，該功能的拓展將會(huì)大大提高此產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并具有一定的利潤(rùn)空間。2、“CCC”認(rèn)證及實(shí)物質(zhì)量相關(guān)工作①05年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡(jiǎn)，由原來(lái)的40多種記錄簡(jiǎn)化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強(qiáng)的可操作性。②05年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對(duì)體系涉及的質(zhì)量活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行了評(píng)審。對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報(bào)CCC認(rèn)證資料,3月份投安全認(rèn)可型式試驗(yàn),4月份便拿到了CCC證書(shū);③及時(shí)完成三十多種印刷/模壓CCC標(biāo)志的年度報(bào)批審核；④xx年8月，CQC西安分中心對(duì)本公司進(jìn)行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場(chǎng)審核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)封樣送天水長(zhǎng)城試驗(yàn)站進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的確認(rèn)試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)一次性審核通過(guò)，保證了14張產(chǎn)品CCC證書(shū)的持續(xù)有效。⑤05年初，針對(duì)小型斷路器瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定的問(wèn)題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計(jì)劃。經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證，徹底根除了DZX2/4瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定問(wèn)題。⑥D(zhuǎn)ZX2-100A/3P產(chǎn)品針對(duì)艾默生能源網(wǎng)絡(luò)公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿(mǎn)足歐盟指令等問(wèn)題，我們制定了專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃，對(duì)外殼、銀觸點(diǎn)和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對(duì)手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過(guò)以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過(guò)與高端用戶(hù)的合作提升了我們的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)理念。四基礎(chǔ)管理工作a)05年初公司進(jìn)一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，提高了全員全過(guò)程節(jié)能降耗意識(shí)，在產(chǎn)銷(xiāo)量下降的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)175萬(wàn)元；b)加強(qiáng)了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。c)鑒于目前國(guó)內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多銷(xiāo)售公司一再提出小型斷路器價(jià)格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場(chǎng)，讓利開(kāi)拓市場(chǎng)，一切以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)對(duì)施耐德、ABB、西門(mén)子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價(jià)格調(diào)研，同時(shí)考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價(jià)格定位問(wèn)題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時(shí)制定了價(jià)格調(diào)整方案，并報(bào)請(qǐng)總廠價(jià)格委員會(huì)審批，新的價(jià)格體系將于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。4、五月份按照總部安排積極準(zhǔn)備了04年度董事會(huì)各類(lèi)資料，在西安籌辦了三個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)展研討會(huì)；六月份按照公司章程召開(kāi)了西電公司股東代表大會(huì)，按大會(huì)決議進(jìn)行了股利分配。5、自從公司在西安高新開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來(lái)，已度過(guò)十年有余，但受當(dāng)?shù)乜陀^條件和公司機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過(guò)與建設(shè)開(kāi)發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠房證明資料，更換了購(gòu)房合同，據(jù)實(shí)補(bǔ)交剩余款項(xiàng)，10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。6、由于公司廠房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車(chē)間后門(mén)外的空壓機(jī)和儲(chǔ)氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責(zé)令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時(shí)間，前后經(jīng)歷近三個(gè)月的時(shí)間完成了消防改造，車(chē)間安裝了32個(gè)煙感報(bào)警器和16個(gè)消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門(mén)驗(yàn)收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財(cái)產(chǎn)和人公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇3本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)。現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉。一直以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，關(guān)心我國(guó)的民主政治進(jìn)程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策*，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，注重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟(jì)半小時(shí)”等欄目都是攝取該類(lèi)知識(shí)不錯(cuò)的途徑。通過(guò)上述學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)定了中國(guó)民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、本文來(lái)自小草范文網(wǎng)價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì)。2、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)工作有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。工作日變?nèi)招?，時(shí)時(shí)需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對(duì)本職工作有了一定的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了做好本職工作的巨大作用。一年來(lái)，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問(wèn)、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問(wèn)題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外，認(rèn)真參加本文來(lái)自小草范文網(wǎng)各類(lèi)培訓(xùn)，一年來(lái)參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來(lái)。3、工作上，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù)。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。(一)黨政辦工作。辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對(duì)外服務(wù)，也對(duì)內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來(lái)訪辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢(xún)問(wèn)是否有需要辦理的事，遇到辦不了的證明材料時(shí)能耐心向其解釋清楚，或幫其聯(lián)系駐村干部、經(jīng)辦人，幫其查看檔案資料等，本文來(lái)自小草范文網(wǎng)使群眾能盡快辦好手續(xù)，樹(shù)立好政府窗口的形象;在收文發(fā)文時(shí)，總是用*最短的時(shí)間把文件送達(dá)到各辦公室，并及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)批閱文件收回歸檔或傳閱到其他辦公室，從來(lái)沒(méi)有遺漏掉一份文件。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇420xx年上半年，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì)，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門(mén)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。一、全年量化指標(biāo)完成情況1、資金上存率95%以上;完成，達(dá)到97%。2、年末貨幣資金余額15000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)20xx萬(wàn);上半年期末貨幣資金僅僅8700萬(wàn)元，總部約為600萬(wàn)元，離指標(biāo)差距很大。3、總部費(fèi)用支出控制20xx萬(wàn)元以?xún)?nèi)：上半年實(shí)際發(fā)生751萬(wàn)元，由于有大約50萬(wàn)元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)40萬(wàn)未計(jì)算，半年績(jī)效考核估計(jì)大概有30萬(wàn)元左右，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用870萬(wàn)元，在預(yù)算控制之內(nèi)。4、全年收取司屬單位上交款項(xiàng)11500萬(wàn)元;已收4784萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的42%。5、新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100%;新開(kāi)項(xiàng)目3個(gè)，均做了資金策劃。(五盂兩個(gè)，白象綠洲一個(gè))。6、全司利潤(rùn)總額15000萬(wàn)元;上半年完成利潤(rùn)4000萬(wàn)元，完成27%。7、辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上半年累計(jì)完成產(chǎn)值13億元，占局下達(dá)指標(biāo)的33%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，占局下達(dá)指標(biāo)的27%。從各分公司情況來(lái)看，隧道公司完成4034萬(wàn)，占年度指標(biāo)的50%。安徽公司年度計(jì)劃指標(biāo)為4000萬(wàn)元，實(shí)際完成456萬(wàn)元，僅完成11%，下半年需要完成3450萬(wàn)元，鐵路項(xiàng)目部計(jì)劃完成5000萬(wàn)元，實(shí)際虧損583萬(wàn)元，下半年要完成指標(biāo)需要5583萬(wàn)元，從目前情況來(lái)看，安徽公司和鐵路經(jīng)營(yíng)部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。2、上繳貨幣資金情況上半年公司累計(jì)上交局貨幣資金1833萬(wàn)元(含隧道公司的1000萬(wàn)元)，完成局下達(dá)指標(biāo)5000萬(wàn)元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤(rùn)比例)應(yīng)收款3925萬(wàn)元，實(shí)際收款4782萬(wàn)元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬(wàn)元)，超收857萬(wàn)元。其中隧道公司超收738萬(wàn)元，安徽公司超收299萬(wàn)元，鐵路公司少收180萬(wàn)元。但從完成年度計(jì)劃來(lái)看，隧道公司完成年度計(jì)劃的57%，安徽公司完成年度計(jì)劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計(jì)劃的13%，尚差2618萬(wàn)元。三、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作。1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過(guò)賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公司各部門(mén)職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理工作。2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開(kāi)支前走程序、開(kāi)支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算工作。財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門(mén)和具體責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門(mén)反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬(wàn)元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬(wàn)元，以及公司上半年績(jī)效考核及6月工資估計(jì)約70萬(wàn)元，補(bǔ)助約20萬(wàn)元共計(jì)約120萬(wàn)元未入賬，上半年總部管理費(fèi)用約為870萬(wàn)元，在年度控制目標(biāo)20xx萬(wàn)元的一半之內(nèi)。3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶(hù)清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶(hù)跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶(hù)臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶(hù)資金情況。三是通過(guò)每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見(jiàn)執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。四是每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶(hù)進(jìn)行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計(jì)使用承兌8740多萬(wàn)元，六是積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬(wàn)元，有效緩解公司資金壓力，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購(gòu)置設(shè)備，為海外市場(chǎng)開(kāi)拓提供資金保證，上半年公司共計(jì)支付各類(lèi)購(gòu)置設(shè)備款項(xiàng)1380多萬(wàn)元，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持300多萬(wàn)