標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行中間效果報告

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行

中間報告

（8月6日～8月30日）報告主要內(nèi)容一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行目的、理想狀態(tài)二、項目推行組織圖及目標(biāo)三、推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)取得的初期效果四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)下步推行計劃五、問題點(diǎn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行目的：消除浪費(fèi)，提升效率，提高品質(zhì)！標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理想狀態(tài)：1、所有作業(yè)員都能遵守《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表》內(nèi)容作業(yè)；2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)通過不斷改善，員工的不斷訓(xùn)練，達(dá)到不良動作、無效動作最小化;3、巡線人員只需看各工序的文件就能判斷該工序員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)。4、不同產(chǎn)線同一機(jī)種同一工位物料擺放順序和作業(yè)員的作業(yè)順序.作業(yè)手法統(tǒng)一化;5、新員工閱讀《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》.《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》和《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表》后很快就能上手，老員工調(diào)整工位后也能以最快速度達(dá)到熟練程度；6、達(dá)到每個員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，一個流拉動式生產(chǎn)，從而有效地提升品質(zhì)和提高效

率。

HV44標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行組織圖HV44標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行目標(biāo)項目現(xiàn)狀(7月份A\B班平均)目標(biāo)改善率(%)作業(yè)能率54.53%75%20.5%人數(shù)(總)33.52720%不良率(品質(zhì))0.065%0.03%53%報廢率(浪費(fèi))0.084%0.03%64%新員工上線熟練操作所需時間9天4天55%生產(chǎn)機(jī)種：MPV8A080／8A081系列HV44MI標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善效果項目改善前推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后改善率(%)作業(yè)能率MI-131.52520.6%MI-232299.4%MI-3362433.3%MI-43129.54.8%MI-529276.9%MI-6332815%不良率(MI產(chǎn)生)5.64%3.6%36%生產(chǎn)機(jī)種：MPV8A080／8A081系列HV44MI推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后不良率降低生產(chǎn)機(jī)種：MPV8A080／8A081系列HV44B標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行計劃表(第二階段)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行問題點(diǎn)1、根據(jù)作業(yè)錄像分析和參考員工的意見確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，不同員工

反映的意見不統(tǒng)一；2、經(jīng)過培訓(xùn)后，員工明白不良／無效動作的浪費(fèi)和缺點(diǎn)，也能判斷

哪些是無效動作，但是作業(yè)起來還是經(jīng)常出現(xiàn)此類動作；3、在作業(yè)中出現(xiàn)后工序堆板，作業(yè)員會提前加工，放慢作業(yè)速度；趕產(chǎn)量時，會不遵