菜市場負責人述職報告

菜市場負責人述職報告菜市場負責人述職報告(通用10篇)（范文推舉）下面是我為大家整理的菜市場負責人述職報告(通用10篇)（范文推舉）,供大家參考。

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菜市場負責人述職報告篇一尊敬的領(lǐng)導、同事們：

上午好！

過去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛惜、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務(wù)實開拓，將支行的進展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結(jié)報告：

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)進展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了專心的作用。針對七、八月差錯率高居不下，準時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的擴散。

2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，執(zhí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，執(zhí)行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，準時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

xx年內(nèi)主要做了以下七點工作：

1、主動、專心地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹立服務(wù)意識；

3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

5、專心地組織柜員上崗考試。

6、培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛力的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格根據(jù)財務(wù)制度和《》等規(guī)定，專心編制財務(wù)收支計劃，準時完整正確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年正確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出執(zhí)行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，執(zhí)行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為xx萬元，較上年增加了xx萬元，增幅為x%；實現(xiàn)收入xx萬元，較上年增加xx萬元，增幅為x%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《xx》等文件精神，嚴格費用指標把握，專心執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為x%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用把握指標。

我在抓好管理的同時，切實留意加強自身建設(shè)，增強駕馭工作潛力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，專心幫忙解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切專心因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，個性是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，削減成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；專心匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是正確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策帶給依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成果，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應(yīng)對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成果永久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

述職人：xxx

20xx年x月x日

菜市場負責人述職報告篇二（一）企業(yè)職工住宅。小區(qū)已全部分房到戶，完成清算，小區(qū)水、電、氣、暖、通信、閉路已全部接入完成并正常運轉(zhuǎn)；大房產(chǎn)手續(xù)已辦理完成，職工購房合同已簽訂290戶，分戶房產(chǎn)證已辦理130戶；小區(qū)分戶土地手續(xù)正在辦理之中。

（二）20xx年、20xx年重點工程。工程移交：安排施工單位對已完成綠化工程根據(jù)設(shè)計要求補植苗木，加強養(yǎng)護，確保工程順利移交。工程審計：繼續(xù)推動20xx年、20xx年重點工程結(jié)算審計，目前施工單位竣工結(jié)算已基本完成，20xx年基礎(chǔ)設(shè)施配套工程已審計完成，20xx年工程審計正在進行中。

（三）20xx年重點工程。20xx年，開發(fā)區(qū)承擔的全區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目工程有5項，除同濟河襯砌工程由于拆遷等原因暫緩實施外，全部工程均已按期完成并投入使用。

（四）規(guī)劃修編。開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃于今年3月份完成規(guī)劃定稿，并協(xié)調(diào)區(qū)政府完成對規(guī)劃的批復。

（五）“三網(wǎng)”綠化工程。專心樂觀開展轄區(qū)“三網(wǎng)”綠化、苗木養(yǎng)護及美國白蛾等病蟲害的防治，準時報送相關(guān)資料，順利通過開發(fā)區(qū)20xx-20xx年度“三網(wǎng)”綠化驗收，榮獲全區(qū)“三網(wǎng)”綠化建設(shè)及管護四星級標準。

（六）市政設(shè)施管護。全力保障開發(fā)區(qū)內(nèi)各市政設(shè)施正常運行，共計維護路燈1623盞，養(yǎng)護綠化70余萬平方米，補植樹木8000余株，保潔道路60萬平方米，管理維護泵站6座，維修泵站3座，疏通排水管線4500米。

（七）創(chuàng)建文明城市。集中整治開發(fā)區(qū)轄區(qū)環(huán)境，對開發(fā)區(qū)道路及道路周邊綠化帶、人行道的垃圾進行清理，對開發(fā)區(qū)的垃圾池進行清運。并保持開發(fā)區(qū)道路及道路周邊衛(wèi)生。同時對開發(fā)區(qū)部分損壞人行道鋪裝進行整修、挖補破損道路、修補雨水收集路沿石、修補雨（污）井蓋、雜草清除。

（八）企業(yè)服務(wù)工作。會同開發(fā)區(qū)住建分局，為多家企業(yè)補辦和辦理了多項建設(shè)手續(xù)，會同區(qū)城管局進行了轄區(qū)垃圾清運，會同油田供水廠、龍騰水務(wù)、區(qū)供電局等部門做好企業(yè)的供水、供電、供氣等工作。

1、做好20xx、20xx年重點工程的管理及審計工作。對未移交的綠化工程進行督促，確保綠化工程苗木成活率，同時加快未審計工程審計，力爭上半年工程審計基本完成。

2、做好20xx年重點工程及便民實事。樂觀推動20xx年重點建設(shè)項目，力爭大部分工程在雨季前基本竣工，確保工程進度計劃及完成質(zhì)量走在全區(qū)前列。

3、做好開發(fā)區(qū)企業(yè)職工住宅后期管護工作。繼續(xù)協(xié)調(diào)好區(qū)廣電局、油田供水公司、供電公司、金泰燃氣公司、油田熱力大隊，保證正常閉路、供水、供電、供氣、供暖運行。

扎實做好后期管理、物業(yè)運行，配套建設(shè)部分設(shè)施，對小區(qū)正常運轉(zhuǎn)給予適當補貼。

繼續(xù)協(xié)作購房職工做好個人房產(chǎn)手續(xù)的辦理等工作，確保資料齊全、手續(xù)完備、程序完善，不留后遺癥。

4、做好“三網(wǎng)”綠化及美國白蛾等病蟲害防治工作。樂觀爭取上級資金扶持，實施好明年“三網(wǎng)”綠化重點項目。

5、加強市政管護。進一步完善道路保潔、綠化管護、路燈維護、泵站管理等市政管護方法，加大監(jiān)管力度，留意效率，強化考核，提升市政管護水平。討論確定企業(yè)及轄區(qū)垃圾處理方案，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)內(nèi)垃圾清運一體化。

6、加強環(huán)境綜合整治。依托開發(fā)區(qū)執(zhí)法中隊，加大對企業(yè)及重點項目施工現(xiàn)場的監(jiān)管，實現(xiàn)文明施工，道路干凈、暢通；嚴格企業(yè)大門開口、線路架設(shè)、廣告牌設(shè)置；加大企業(yè)門口兩側(cè)環(huán)境整治力度，保持干凈整潔。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府及“創(chuàng)城”領(lǐng)導小組的要求，樂觀做好創(chuàng)建文明城市整治工作。

7、加強服務(wù)及監(jiān)管。依托開發(fā)區(qū)住建分局，進一步理順企業(yè)規(guī)劃及項目建設(shè)手續(xù)的辦理流程，縮短手續(xù)辦理時限；加強企業(yè)建設(shè)項目規(guī)劃的審批，嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃及項目規(guī)劃，保證項目按規(guī)劃有序規(guī)范執(zhí)行。加強與供電、通訊、廣電、水利等部門的溝通連接，保障企業(yè)正常的生活生產(chǎn)。建立健全開發(fā)區(qū)用水管理機制，確保企業(yè)平安用水和正常用水。

8、服務(wù)大局。圍繞開發(fā)區(qū)中心工作，以大局為重，樂觀主動與其他科室進行連接，搞好團結(jié)協(xié)作，圓滿完成開發(fā)區(qū)管委會確定的各項任務(wù)目標。

菜市場負責人述職報告篇三時間如箭，歲月如梭。一眨眼的功夫，我來到晶陽這個大家庭已經(jīng)四個半月了。這期間，經(jīng)過公司的入職教育和車間的培訓以及同事的關(guān)懷，我已從一名懵懂的大學生真正的轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻湴恋木ш枂T工。下面就四個半月的工作做如下總結(jié)。

從進晶陽的第一天，“家園舞臺夢”幾個大字就給我留下了深刻的印象，通過公司的入職教育及隨后在公司的工作生活，我明白了這幾個字的意義及這幾個字的作用。所以說在思想上，我堅定了自己要融入晶陽這個大家庭的信念。

作為一名剛?cè)肼毜拇髮W生學員，我深知自己目前最重要的任務(wù)是對操作規(guī)程的學習。從來到動力的第二天我拿到操作規(guī)程起，我就決定要擺正自己的態(tài)度，專心學習，虛心請教，爭取早日成為一名的合格的員工。在師傅和班組的帶領(lǐng)下，我通過自身的學習和師傅的講解再加上現(xiàn)場的對比，已經(jīng)對水處理工藝有了很深的熟悉。

在車間工會工作方面，我首先拿為人民服務(wù)的態(tài)度來對待這項工作，事事吃苦在先，享福在后。每次的工會活動，在工會主席和其他委員的帶領(lǐng)下，我們都會專心打算，樂觀參加。

雖然在短短的四個半月中自己取得了一些成果，但我更通過四個半月熟悉到了自己的不足：

（1）學習方面有時候比較懶散，不是很主動的去學習。

（2）工作上還不是很樂觀，方法上不夠創(chuàng)新。

針對以上倆點，我會專心反思，盡快改正，爭取早日全身心的投入到自己的本職工作中。

心動不如行動，請大家監(jiān)督指正。

菜市場負責人述職報告篇四尊敬的領(lǐng)導，您好！

首先感謝領(lǐng)導對我的偏愛，讓我有機會在公司試用。我來到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和準時，現(xiàn)將一個月的工作匯報如下：

1.醫(yī)院標志設(shè)計。前兩個周我主要負責醫(yī)院的vi設(shè)計，主要是標志設(shè)計。

2.加強設(shè)計軟件的應(yīng)用能力。后兩周主要是學習嫻熟把握設(shè)計軟件，加強的審美能力，同時也制作了一部分新的標志設(shè)計方案。

3.輔助同事完成部門的其他一些業(yè)務(wù)。我們這個平面設(shè)計部門是新近才重新?lián)炱鸬?，很多事情都要從頭開頭，大家都在查資料，跑業(yè)務(wù)，我負責駐守辦公室和輔助并樂觀協(xié)作同事完成部門的其他一些業(yè)務(wù)。

同時我覺得自己應(yīng)該利用休息的科學(教學案例，試卷，課件，教案)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，準時、正確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、正確、合法。

2、持續(xù)推動全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預算的編制是從業(yè)務(wù)計劃動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務(wù)計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避開了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更留意跟蹤差異分析，準時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相當?shù)臄?shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營進展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

3、樂觀探究轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平

縱觀公司進展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司進展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，樂觀主動參加到經(jīng)營決策的籌劃當中去。科學(教學案例，試卷，課件，教案)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成果，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導。

4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個毫無服務(wù)意識的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是不行缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風明顯轉(zhuǎn)變了。

5、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險

資金是一個企業(yè)的血液，必須根據(jù)省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。根據(jù)省公司的資金管理方法的要求，樂觀與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

6、加強業(yè)務(wù)學習，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

20____年各項績效取得了可喜的成果，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成果的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：部門之間相互溝通的還不夠。遇到麻煩問題容易產(chǎn)生急躁情緒。領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

菜市場負責人述職報告篇十由于地處在無為傳統(tǒng)大鎮(zhèn)，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點比，相對來說業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)涉及范圍廣，各項內(nèi)控工作點多面廣，所以內(nèi)控工作壓力較大。針對這些困難，我沒有退縮，大膽管理，總結(jié)日常運營管理中的閱歷教訓，千方百計，樂觀有效地推行內(nèi)控管理考核方法，強化所在網(wǎng)點的各項內(nèi)把握度建設(shè)。年初我在往年的基礎(chǔ)上進一步完善崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)