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文檔簡介

人力資源部主任年度個人述職報告敬重的各位領導，同志們：xxxxkpi身作則，部門全體人員團結全都，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政水平也有了提高。二、xxxx年完成的主要工作狀況：核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。依據(jù)考核程序，認真組織工年度考評結果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資?！捕?、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：依據(jù)業(yè)務進展、營銷渠道建設、市場競爭的等需要，不斷整合和調整員工崗位，全年共對185名員工進展773〔三、標準勞動用工方面：認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的xxxx127理標準，后勤工作將實行社會化治理。做好多經員工的勞動關系標準的工作，員工切身利益的事情。嚴峻工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，準時進展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合公司定員編制指導標準，進展了大量的定員編制測算工作?！菜慕M織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證上崗率到達74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經理、89%職教師隊伍。員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好效勞工作，關心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，準時進展探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。力資源治理的學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。四、xxxx年工作思路：的一年，人力資源治理工作，將面臨形勢、任xxxx〔一、加強人力資源自身的建設。地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念?！捕?、要提高績效治理的水平：績效治理工作要在實踐中不斷改進和提高，xxxx程序，充分利用績效治理的itxxxx業(yè)務骨干員工崗位傾斜。力資源配置?！菜?、要加強用工治理。?！参?、要強化員工培訓工作。要通過培訓需求的調研，有針對性的制訂培訓打算和實施培訓。進一步改進評估，努力提高培訓的效果。要連續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。導，營造學習的良好氣氛?！财?、做好離退休治理工作。連續(xù)樹立為離退休員工效

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