7S推進方案解析

宏力天揚

車間7S活動推動方案第一局部觀念預(yù)備以下“病癥”，會嚴(yán)峻影響我們的工作和士氣：a)急等要的東西找不到，心里特殊煩燥；b)桌面、文件柜上物品擺放零亂，造成辦公空間壓抑；c)工作區(qū)域沒用的東西堆了很多，不舍得處理，占用工作空間；d)工作臺面上亂七八糟，一大堆東西，理不清頭緒；e)每次找一件東西，都要翻開全部的抽屜箱柜狂翻一氣；f)現(xiàn)場環(huán)境臟亂，員工心情不佳；g)制訂好的打算，事務(wù)一忙就被“延誤”；h)原料、成品倉庫堆放混亂，帳、卡、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚、油漬污漬，長時間不清掃，有用和無用物品同時存放，活動場所變?。籮)車間擺放的半成品、成品處處都是，分不清是合格還是不合格。解決上述“病癥”的良方——推行7S治理。第一局部觀念預(yù)備什么是7S:7S指的是整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)省、安全、素養(yǎng)。二戰(zhàn)后，日本企業(yè)將5S運動作為工廠治理的根底，推行各種品質(zhì)治理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。受此現(xiàn)象沖擊，全球掀起了5S現(xiàn)場治理熱潮。7S作為先進的治理方法，是依據(jù)企業(yè)治理實踐的需要，在5S的原有根底上增加了節(jié)省、安全而進展的，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進展有效治理。第一局部觀念預(yù)備7S要素解釋：要素解釋典型例子整理區(qū)分必需品與非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫。整頓將尋找必需品的時間減少為零。30秒內(nèi)可找到要找的東西。清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。消除“臟亂”，保持職場干干凈凈，明明亮亮。清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。通過日常的管理保持以上成果。素養(yǎng)培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。節(jié)約是對7S工作的補充和指導(dǎo)，指對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。安全要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。保障人身與財產(chǎn)安全。其次局部7S活動推動方案一、建立組織7S活動的推動是一項長期的、持續(xù)性的工作。它的成功與否，表達在員工工作觀念和工作習(xí)慣是否得到轉(zhuǎn)變，因此必需有公司高層治理者的支持和長期堅持的決心，組織成立7S活動推動小組，開展此項工作。其次局部7S活動推動方案一、建立組織生產(chǎn)現(xiàn)場7S活動推動小組成員如下：組長：高洪斌副組長：付桂紅、尹傳輝組員：孫興建、李超、方甲文、車間班組長其次局部7S活動推動方案二、設(shè)定方針及目標(biāo)7S的方針：標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、挑戰(zhàn)自我、提升素養(yǎng)、塑造形象標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場：就是標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，使現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)省空間。挑戰(zhàn)自我：在推行7S的活動中，堅持貫徹究竟，從微小之處著手。提升素養(yǎng)：挑戰(zhàn)壞習(xí)慣，改正已積養(yǎng)成型的不良習(xí)慣，處處留心，削減工作中的麻煩，提高工作效率。塑造形象：提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加團隊分散力，塑造企業(yè)嶄新形象。其次局部7S活動推動方案二、設(shè)定方針及目標(biāo)目標(biāo)：卡物全都，賬卡全都；準(zhǔn)時到位，擺放整齊；標(biāo)識清晰，定置治理；特別回饋，措施落實；提高效率，提升品質(zhì)?？谔枺褐灰袆樱陀谐煽?。第三局部7S活動實施打算一、編寫教材，組織培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，使員工了解7S活動的內(nèi)容、步驟、要求；并通過現(xiàn)場、現(xiàn)物的講解使員工逐步生疏7S活動的好處，漸漸承受并主動執(zhí)行。培訓(xùn)方式：班前會10分鐘講解；依據(jù)生產(chǎn)實際狀況每周六下午組織半小時現(xiàn)場整理工作。責(zé)任內(nèi)容：11月22日前，完成教材編寫11月26日開頭，組織培訓(xùn)責(zé)任人：高洪斌第三局部7S活動實施打算二、現(xiàn)場整理目的：工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，只保存有用的東西，撤除不需要的東西；清理現(xiàn)場被占用而無效用的“空間”，去除零亂根源，騰出空間，防止材料的誤用、誤送，制造一個清晰的工作場所。具體打算：〔一〕先重新明確車間管轄范圍及工作現(xiàn)場責(zé)任區(qū)由各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)現(xiàn)場物品進展區(qū)分。在劃定責(zé)任區(qū)域時不能消失三不管地帶，在每個區(qū)域內(nèi)必需有專人負(fù)責(zé)。

責(zé)任內(nèi)容：11月23日前，生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分，并繪制區(qū)域治理圖；責(zé)任人：孫興建、李超，尹傳輝監(jiān)視第三局部7S活動實施打算二、現(xiàn)場整理〔二〕區(qū)分必需品與非必需品的標(biāo)準(zhǔn)工作現(xiàn)場全面盤點，就盤點的物品逐一確認(rèn)，承受5W1H方法提出問題，來區(qū)分出必需品與非必需品。在區(qū)分的時候，要放棄觀念上的“扔了惋惜”的想法，拋棄“以防萬一”的心態(tài)，分析后對沒有用的堅決劃為非必需品。削減治理的難度，節(jié)省治理的精力。對不需品的處理實施分類：依分類的種類，該報廢丟棄的肯定要丟掉，該集中保存的由專人、專區(qū)保管。責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，現(xiàn)場檢查，制定區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超第三局部7S活動實施打算二、現(xiàn)場整理〔三〕現(xiàn)場檢查，清理非必需品對工作現(xiàn)場進展全面的檢查，包括看得見和不簡潔看得見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部、文件柜、工具柜、桌子底部等位置。對清理出來的非必需品依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，分類處理。責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，現(xiàn)場檢查全面清理責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超第三局部7S活動實施打算二、現(xiàn)場整理〔四〕制定整理要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)每天循環(huán)整理，對整理要樹立一個永無止境的思想預(yù)備，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今日可能是多余的了。整理工作應(yīng)日日做，時時做。責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，制定整理要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人：高洪斌第三局部7S活動實施打算二、現(xiàn)場整頓目的：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進展治理；主要在削減工作場所鋪張時間的查找；物品必需定置存放，實現(xiàn)隨時便利取用，用完的物品隨時便利歸位，到達可視化治理。要求：場所標(biāo)識清晰區(qū)域定置有圖位置臺賬齊全物品編號有序全部信息標(biāo)準(zhǔn)第三局部7S活動實施打算二、現(xiàn)場整頓〔一〕生產(chǎn)場所的定置定位首先要制定符合標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、調(diào)試區(qū)、物品存放區(qū)、都要進展規(guī)劃和顯示。各區(qū)域的治理責(zé)任人、零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施等均用鮮亮直觀的顏色或信息牌顯示出來，添置必要的工裝、工位器具、物料架、物料盒等，凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，現(xiàn)場重新劃線定置11月27日前，繪制定置圖11月30日前，制作定置圖責(zé)任人：孫興建、李超、尹傳輝第三局部7S活動實施打算二、現(xiàn)場整頓〔二〕生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求首先，必需要有各工序、工位、機臺的定置圖。工具、量具、檢測儀器、機器設(shè)備在工序、工位、機臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，確定定置標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場定置定位11月27日前，繪制定置圖責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超第三局部7S活動實施打算二、現(xiàn)場整頓〔三〕工具臺、箱、文件柜的定置要求工具臺、箱、文件柜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計定置圖。工具、文件擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)任憑擺放。定置圖及相應(yīng)的工具、文件卡片，要貼在工具臺、箱、文件柜上。工具臺、箱、文件柜的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，確定定置標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場定置定位11月27日前，繪制定置圖責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超第三局部7S活動實施打算三、現(xiàn)場清掃將不需要的東西去除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；目的：保持工作環(huán)境的潔凈潔凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或效勞質(zhì)量；防止環(huán)境污染；提升員工士氣。

第三局部7S活動實施打算三、現(xiàn)場清掃

第一步：對員工進展安全教育、儀器、設(shè)備根本常識教育；對員工可能發(fā)生的受傷、事故等擔(dān)憂全因素進展警示和預(yù)防。對常用設(shè)備、工具進展削減人為劣化的教育。其次步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；作業(yè)人員動手清掃；去除積存的灰塵、污垢、不留死角；將地板、墻壁、門窗、玻璃，甚至燈罩的里邊清掃潔凈。一邊清掃一邊改善狀況，通過清掃把污穢、灰塵、油漬、原材料加工剩余物去除掉，從而暴露問題，并實行相應(yīng)的措施加以彌補。第三步：對覺察的問題要從根本上解決，實施區(qū)域責(zé)任制。生產(chǎn)現(xiàn)場全部區(qū)域都要明確責(zé)任人，并在相應(yīng)位置張貼責(zé)任人姓名。責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，劃分現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任11月27日前，通過班前會，對員工進展安全教育培訓(xùn)11月27日前，制定清掃的具體要求責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超第三局部7S活動實施打算四、清潔定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得潔凈、衛(wèi)生，有精氣神。目的：養(yǎng)成長久有效的清潔習(xí)慣；維持和穩(wěn)固整理、整頓、清掃的成果。責(zé)任內(nèi)容：11月27日前，制定檢查表，并定期組織檢查；責(zé)任人：高洪斌、尹傳輝、孫興建、李超

第三局部7S活動實施打算五、安全和節(jié)省要求：1.生產(chǎn)用的各種儀器、設(shè)施設(shè)備都應(yīng)配置安全操作規(guī)程和安全留意事項，并對操作者進展安全培訓(xùn)；2.區(qū)域范圍內(nèi)的安全設(shè)施如電控箱、消防設(shè)施等應(yīng)進展專人維護，每天上班前、下班后進展檢查；3.制止私拉亂接電線、電源線；不能在消防設(shè)施前方放置物品，阻礙設(shè)施的取用；4.車間特殊關(guān)鍵工序員工應(yīng)持證上崗，并依據(jù)要求做好各類防護措施；5.員工要做好自身安全工作，遵守國家及公司制定的各項安全規(guī)定，如交通安全、操作安全等；6.嚴(yán)禁鋪張，丟棄的物品均為已經(jīng)確認(rèn)不能再連續(xù)使用的；剪下的較長的銅管、不銹鋼管等的再次使用；幫助材料等的節(jié)??；7.鼓舞員工樂觀提出本錢節(jié)省等方面的建議；8.樂觀教育和培育本部門員工的勤儉節(jié)省意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)省的良好習(xí)慣.

責(zé)任內(nèi)容：11月30日前，建立設(shè)備及電氣線路巡檢制度并進展設(shè)備操作培訓(xùn)