人力資源年度工作總結(jié)報告

人力資源年度工作總結(jié)報告我細(xì)心推舉人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個人工作總結(jié)人力資源年度工作總結(jié)報告〔一〕2015年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和治理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成績、閱歷及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，奮勉進(jìn)取，在一年里努力再創(chuàng)佳績。一、2015年人力資源工作總述2015年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源;力資源治理信息化和人力資源治理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸取國內(nèi)外最人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)。二、人力資源根本狀況201512311438人，5141540人，20326人，打算運(yùn)輸部12人。在全部人中，正副總經(jīng)理31人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上治理人員占總?cè)藬?shù)的 11.9%，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%。源治理體系依據(jù)治理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)治理治理規(guī)定，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)2015年工作打算當(dāng)中。除了完善原有人力資源治理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源治理制度。根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。四、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，具體狀況如下：(一)分兩類進(jìn)展定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)展定崗定員;2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)展定崗定員。(二)依據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。足公司及員工個人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)治理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。1、通過細(xì)心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。作。4、通過員工培訓(xùn)快速讓員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約很多時間和資源本錢。人力資源部依據(jù)公司實際狀況擬定了員工入職培訓(xùn)打算，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及服務(wù)禮儀等幾大局部，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為員工快速適應(yīng)的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好根底。六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部實行批判教育，催促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實公司各項制度的實施，嚴(yán)峻處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營造了遵守公司制度榮耀、違反公司制度懲罰的良好氛圍。作合力隨著效勞行業(yè)日月異的快速進(jìn)展，特別是公司的進(jìn)展。我們深刻生疏到，光憑現(xiàn)有的治理學(xué)問和素養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展和社會進(jìn)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操，加強(qiáng)與各部的溝通與溝通，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進(jìn)展自學(xué)，廣覽群書。八、樂觀作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大力量履行了崗位職責(zé)2015年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實際情況樂觀地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)供給數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。好地貫徹執(zhí)行。理工作。提出相應(yīng)的解決方法和備選方案。源部的各項各時段工作打算和具體措施。導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及治理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。(一)員工聘請方式單一，補(bǔ)給不準(zhǔn)時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。(二)培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，假設(shè)不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。(三)員工的考評工作不到位也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)展綜合分析。(四)員工事務(wù)治理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。(五)檔案治理不到位于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案治理的一大圓滿。針對上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。人力資源年度工作總結(jié)報告〔二〕2015年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)治理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展供給儲藏了大量的高素養(yǎng)人才;;構(gòu)建職稱技能評定治理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進(jìn)展打通了各;以勞動合同法版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工治理，制造了一;的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進(jìn)展起到了有力的良性文化保障。2015年，重組后的人力資源部以其應(yīng)現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、大力加強(qiáng)部門進(jìn)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展趨勢部門員工內(nèi)部治理部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理始終以來不斷加強(qiáng)部門治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律治理的鏡子。不連續(xù)的專業(yè)力量提升xx經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進(jìn)展2小時的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、治理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學(xué)問與實際問題解決力量。內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守嚴(yán)格進(jìn)展自我治理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源工作模塊工作優(yōu)化作層面較廣的治理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進(jìn)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問，樂觀進(jìn)展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為聘請培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，表達(dá)了企業(yè)治理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。制度與流程建設(shè)的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐嚴(yán)謹(jǐn)有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運(yùn)作流程。2015年以來，;績效治理制度;職稱評定治理規(guī)定;考勤假期治理規(guī)定;聘請治理規(guī)定;培訓(xùn)治理制度維護(hù);員工獎懲治理規(guī)定更;勞動合同治理規(guī)定;;內(nèi)部競聘流程;;員工轉(zhuǎn)正流程;20多項制度流程的編制、梳理、更及維護(hù)。職能創(chuàng)出了挑戰(zhàn)要求，依據(jù)人力資源治理的進(jìn)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時俱進(jìn)，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)，不斷探究形勢下人力資源開發(fā)與治理的途徑方法。包括了以下幾個方面：;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識，樂觀投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，到達(dá)企業(yè)與自身共同成長。作不僅僅只做好聘請員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理人力資源樂觀完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源進(jìn)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員力量素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及共性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)意義的工作，為公司各項工作的開展，供給了很多超前的治理方法和工具。二、責(zé)任困難而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進(jìn)展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說，2015年是任務(wù)困難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。薪酬績效體系改革2015年底開頭，公司的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、爭論，進(jìn)展外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的打算：進(jìn)展薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、鼓勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及樂觀影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。201538月的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計工程當(dāng)中。塊在部門魏經(jīng)理的帶著下，在完本錢職工作的同時，加班加60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);170多個崗13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;;很屢次的與外2點鐘后,30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊的嘔心瀝血的付出下，的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討爭論、準(zhǔn)確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成狀況，花費(fèi)大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工共同努力的結(jié)晶。發(fā)放構(gòu)造及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧鼓勵性、控制性的薪酬體系，表達(dá)了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿足度和奉獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了本錢，可謂是雙贏?？冃w系建構(gòu)體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)鼓勵。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸取外部人力資源專家的才智，參考公司工程生產(chǎn)運(yùn)營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通溝通,設(shè)計了通過與工程業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊績效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效治理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。員工職稱技能評定體系的制定170多個崗逐級進(jìn)展分類分級，制定了職稱技能評定體系，表達(dá)公司對員工全面技能的重視和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)進(jìn)展和員工提高成長供給了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障?？记谙到y(tǒng)更及考勤假期治理制度的完善考勤系統(tǒng)的更換代，保證考勤有效治理所需公司的考勤治理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，為了做到科學(xué)治理，有效鼓勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進(jìn)展了很屢次機(jī)器測試、試用安裝、考勤班次規(guī)律測算等，最終依據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反響建議，為公司引進(jìn)了指紋考20153月份正式啟用，至今運(yùn)行良好。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公正、有效的治理，避開了一些不標(biāo)準(zhǔn)的狀況消滅，為公司節(jié)約相關(guān)治理本錢。考勤假期治理制度的完善及維護(hù)部始終緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，樂觀學(xué)320遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險，為員工謀得利益。展供給有力保障培訓(xùn)工作的需求打算、實施打算、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部樂觀應(yīng)對，主動分析，完善標(biāo)準(zhǔn)聘請、培的完成了公司年度人力資源需求打算、各部門各級人才的聘請配置，充分發(fā)揮其人力資源工作根底和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供給、使用、進(jìn)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、準(zhǔn)時的完成了各項工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供給和提升。2015年相關(guān)聘請培訓(xùn)打算，滿足各部門聘請培訓(xùn)需求。20151310省市聘請現(xiàn)場、各大中專院參與各類聘請會，收集登記人才信500040002600人170075人次各類社會人才的有效聘請配置;完成了7人次外籍人員的聘請及相關(guān)手續(xù)的辦理;各級人才儲藏聘請工作的完成;生疏到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充分及儲藏是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的聘請、儲藏及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的生力氣，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)進(jìn)展供給了有力保障。本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生聘請儲藏2015年人力資源部在對全國各地知名院校進(jìn)展分析，比15所具有對口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、學(xué)問度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參與各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才聘請會，選拔面試、50名應(yīng)屆畢業(yè)生。各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的聘請儲藏人力資源部近年來樂觀與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作溝通，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特別是2015、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、考察審核，共7200名。及焊工、鉚工學(xué)員的選擇聘請引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲藏打下堅實的根底，也為以后相關(guān)工作的開展供給了貴重的閱歷。大力完成公司各類培訓(xùn)需求打算充分完成需求打算，挖掘相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級、260010004r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長治理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作治理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家學(xué)問資源，提升保障了公司人才技能資源的供給。充分完成接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作20200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)力量、求知力量及團(tuán)隊精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力協(xié)作下，30余次進(jìn)展了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲藏配置做好充分預(yù)備。勞務(wù)聘請與勞務(wù)治理400人。影響力與知名度工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù)，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必需親力而為，可謂舉重假設(shè)輕、任重道遠(yuǎn)。員工薪酬福利保障與績效鼓勵治理;相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期治理、各項統(tǒng)計及分;直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。量大、涉及面廣、構(gòu)造工程繁多、準(zhǔn)確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化了相關(guān)工作。10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人;合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。員工關(guān)系及勞動合同治理躲避風(fēng)險，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同治理方法2015年是國家《勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《勞動合同法》的章程，樂觀學(xué)習(xí)探討，依據(jù)公司實際狀況準(zhǔn)時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及進(jìn)員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期，一般員工實行3年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險，降低了用工本錢，清楚了勞資關(guān)系，保障了員工利益。2015315份入職員工合同簽訂工作。完成了188人次合同簽訂。滿足企業(yè)進(jìn)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項目生產(chǎn)進(jìn)度。100余人次，化解員工沖突，和諧勞資關(guān)系，提