2023年總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

2023年總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

我于今年x月x日正式入司，依據(jù)工作須要，擔(dān)當(dāng)集團(tuán)法務(wù)部總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)集團(tuán)法務(wù)部的工作。入司以來，在李總的指導(dǎo)下，在各位同事的幫助下，本人勤勉盡責(zé)，主動主動地完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)將入司以來的主要工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略并遵循李總指示，明確界定了集團(tuán)法務(wù)部的工作職能、職責(zé)，制定了切實可行的部門年度工作安排。

二、依據(jù)法務(wù)部的職能、職責(zé)，合理設(shè)置了部門崗位，明確了崗位職責(zé)，并要求所屬公司增設(shè)法律事務(wù)管理崗，整體搭建了集團(tuán)法律事務(wù)管理框架。

三、依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展須要，主持制定了集團(tuán)法律事務(wù)管理制度，建立了法律事務(wù)管理流程，規(guī)范了法律事務(wù)流程格式表單，為集團(tuán)法律事務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。

四、對集團(tuán)所屬公司分管法務(wù)工作的班子成員及法律事務(wù)管理崗進(jìn)行了一次集中培訓(xùn)，進(jìn)一步增加了所屬公司依法經(jīng)營的意識。入司以來，在x總、x總等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛、支持下取得了肯定的進(jìn)步，但仍存在一些缺點與不足：

一是工作主動性不強(qiáng)，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性不夠，距離李總的要求還有較大差距；

二是對投融資等方面的法律法規(guī)的駕馭、運用仍有欠缺；

三是對部門員工的指導(dǎo)不夠，管理與協(xié)調(diào)實力仍需進(jìn)一步增加。在今后的工作中，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，盡快改正缺點、彌補(bǔ)

不足，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

依據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在三個月試用期滿經(jīng)考核合格，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特申請：希望能依據(jù)我的工作實力、看法及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

20xx年以來，依據(jù)公司的工作支配，我擔(dān)當(dāng)了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密協(xié)作下，我仔細(xì)履行了工作職責(zé)，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊精神，主動調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，仔細(xì)做好"三控、三管、一協(xié)調(diào)"的工作。

作為總監(jiān)，我始終主動地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；仔細(xì)為建設(shè)方服務(wù)，仔細(xì)做好監(jiān)理工作，仔細(xì)完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿足，讓業(yè)主滿足。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場以來至今已經(jīng)有8個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、平安以及進(jìn)度方面極其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特殊高，也特別嚴(yán)格。本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細(xì)工作和主動協(xié)作下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、平安以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi)。在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的緣由E3#F5#F6#樓稍有滯后，但是，只要總包單位仔細(xì)調(diào)整施工進(jìn)度安排，細(xì)心組織，仔細(xì)做好明年開春的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標(biāo)。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場以來至今經(jīng)驗了近8個月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多，全部單體工程基本上同時開工，同時進(jìn)行，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是，全部現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔，主動協(xié)作總監(jiān)和總監(jiān)代表，仔細(xì)、剛好地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

經(jīng)過近八個月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿足。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子常常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)互助，主動協(xié)作與仔細(xì)工作。觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作閱歷豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作仔細(xì)，管理嚴(yán)格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好"三控三管一協(xié)調(diào)"的工作，并主動與建設(shè)單位和施工單位溝通、協(xié)作，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認(rèn)可。秦孝彬同志年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的狀況下，還擔(dān)當(dāng)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志閱歷豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作仔細(xì)，擅長發(fā)覺問題和解決問題，敢說、敢做、協(xié)調(diào)實力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。同時，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作主動努力，能夠扎扎實實地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的閱歷和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從大局動身，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師仔細(xì)履行監(jiān)理合同給予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿足?？偨Y(jié)過去的閱歷和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê透叨鹊呢?zé)任心，以身作則，堅決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的托付，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。其中，熱忱服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必需做到主動主動，仔細(xì)行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

3、服務(wù)是一個比較困難的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅須要業(yè)務(wù)實力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作看法

好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、質(zhì)量平安、投資限制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、仔細(xì)領(lǐng)悟建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)悟建設(shè)方對工程的意圖。對于建設(shè)方提出的要求，要仔細(xì)聽取，仔細(xì)思索，不能敷衍了事。處理問題時，把握一個度是很重要的，必需要駕馭原則。

5、酷愛自己的本職工作，對自己的工作要有劇烈的責(zé)任感，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，和每一個員工的辛勤勞動和付出休戚相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚企業(yè)主子翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊精神。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動干脆影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的困難，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情心情化，應(yīng)當(dāng)客觀、公允、公正的解決問題?？偙O(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的主動性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)切幫助監(jiān)理人員，平常常常關(guān)切監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友情和信任。同時，留意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膱龊蟿偤锰崾荆⒋偈顾麄兏牡簟?/p>

8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)覺問題剛好提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新學(xué)問，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、常常深化施工現(xiàn)場，充分了解工地進(jìn)展?fàn)顩r，駕馭第一手資料。總監(jiān)應(yīng)當(dāng)全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深化施工現(xiàn)場駕馭第一手資料，并在發(fā)覺問題時嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質(zhì)量及平安事故的發(fā)生。

11、應(yīng)當(dāng)仔細(xì)組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例會，應(yīng)仔細(xì)做好監(jiān)理例會的打算工作。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度?？偙O(jiān)應(yīng)鎮(zhèn)靜、果敢、獨立、公正的推斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)應(yīng)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)仔細(xì)做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法，尤其是敬重參建各方，從大局動身，發(fā)覺問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自確定。同時，在不失原則的狀況下盡量滿意建設(shè)方的看法。

14、仔細(xì)編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下個月的'監(jiān)理工作要點等。

本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了"嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)"的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)建設(shè)方和施工方，確保了本年度監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。參建各方相互理解、相互協(xié)作、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不行少的外部條件，對此，我們非常感謝建設(shè)單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的協(xié)作和理解，使我們本年度的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成，對此表示誠心感謝。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

您好！我于20xx年5月16日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的須要，目前擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理秘書一職。本人工作仔細(xì)、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作實力；責(zé)任感強(qiáng)，按實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人完成各項工作；主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身發(fā)展和進(jìn)步，平常利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素養(yǎng)，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

三個月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了肯定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離；

二、業(yè)務(wù)學(xué)問方面還駕馭的不夠，人力資源方面的學(xué)問駕馭的還不夠扎實等等；

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己；

三、與各個部門及領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還有待加強(qiáng)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。在這三個月里，不僅提高了我個人的執(zhí)行力，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)建，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

我于20xx年x月x日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)當(dāng)公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是幫助公司處理所轄部門事務(wù)，涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我供應(yīng)了一個施展才能的舞臺。同時，經(jīng)過自己的努力，使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善。

作為公司一個部門的經(jīng)理，我深知我的工作職責(zé)是幫助總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，完善公司制度，促進(jìn)公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調(diào)、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性發(fā)展的必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順當(dāng)生產(chǎn)供應(yīng)保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順當(dāng)進(jìn)行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標(biāo)。

初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司賜予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力