2023年總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)VIP

2023年總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

我于今年x月x日正式入司，依據(jù)工作須要，擔當集團法務部總監(jiān)一職，負責集團法務部的工作。入司以來，在李總的指導下，在各位同事的幫助下，本人勤勉盡責，主動主動地完成集團領導交辦的各項工作?，F(xiàn)將入司以來的主要工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略并遵循李總指示，明確界定了集團法務部的工作職能、職責，制定了切實可行的部門年度工作安排。

二、依據(jù)法務部的職能、職責，合理設置了部門崗位，明確了崗位職責，并要求所屬公司增設法律事務管理崗，整體搭建了集團法律事務管理框架。

三、依據(jù)集團經(jīng)營發(fā)展須要，主持制定了集團法律事務管理制度，建立了法律事務管理流程，規(guī)范了法律事務流程格式表單，為集團法律事務管理的規(guī)范化、標準化奠定了基礎。

四、對集團所屬公司分管法務工作的班子成員及法律事務管理崗進行了一次集中培訓，進一步增加了所屬公司依法經(jīng)營的意識。入司以來，在x總、x總等公司領導和同事的關愛、支持下取得了肯定的進步，但仍存在一些缺點與不足：

一是工作主動性不強，對工作的預見性和創(chuàng)建性不夠，距離李總的要求還有較大差距；

二是對投融資等方面的法律法規(guī)的駕馭、運用仍有欠缺；

三是對部門員工的指導不夠，管理與協(xié)調(diào)實力仍需進一步增加。在今后的工作中，我將進一步嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，盡快改正缺點、彌補

不足，爭取在各方面取得更大的進步。

依據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在三個月試用期滿經(jīng)考核合格，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特申請：希望能依據(jù)我的工作實力、看法及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

20xx年以來，依據(jù)公司的工作支配，我擔當了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密協(xié)作下，我仔細履行了工作職責，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，主動調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，嚴格根據(jù)監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，仔細做好"三控、三管、一協(xié)調(diào)"的工作。

作為總監(jiān)，我始終主動地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；仔細為建設方服務，仔細做好監(jiān)理工作，仔細完成合同目標，最終讓建設方滿足，讓業(yè)主滿足。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今已經(jīng)有8個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質(zhì)量、平安以及進度方面極其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特殊高，也特別嚴格。本年度該工程在建設單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細工作和主動協(xié)作下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、平安以及進度都處于可控范圍內(nèi)。在施工進度方面盡管受天氣太冷的緣由E3#F5#F6#樓稍有滯后，但是，只要總包單位仔細調(diào)整施工進度安排，細心組織，仔細做好明年開春的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今經(jīng)驗了近8個月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多，全部單體工程基本上同時開工，同時進行，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是，全部現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔，主動協(xié)作總監(jiān)和總監(jiān)代表，仔細、剛好地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前有我監(jiān)理部負責的工程已全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、平安、進度全部達到合同約定的目標。

經(jīng)過近八個月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿足。項目監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開建設方各位領導的大力支持和親切的關懷，離不開本公司領導班子常常到現(xiàn)場指導、檢查監(jiān)理部的工作，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改看法或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助，主動協(xié)作與仔細工作。觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作閱歷豐富，業(yè)務水平高，工作仔細，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好"三控三管一協(xié)調(diào)"的工作，并主動與建設單位和施工單位溝通、協(xié)作，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績，多次受到建設單位的表揚和認可。秦孝彬同志年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務的狀況下，還擔當監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志閱歷豐富，業(yè)務精，專業(yè)水平高，工作仔細，擅長發(fā)覺問題和解決問題，敢說、敢做、協(xié)調(diào)實力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。同時，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作主動努力，能夠扎扎實實地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進場把關等工作，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設單位的認可。

總結(jié)過去的閱歷和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益、社會效益以及長遠發(fā)展，應當從大局動身，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師仔細履行監(jiān)理合同給予的各項權利和義務，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿足?？偨Y(jié)過去的閱歷和教訓，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê透叨鹊呢熑涡?，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設單位的托付，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權利和擔當監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理、熱忱服務。其中，熱忱服務指的是依據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必需做到主動主動，仔細行事，加強溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

3、服務是一個比較困難的概念，要想做好服務工作，不僅須要業(yè)務實力強，專業(yè)水平高，工作看法

好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應當在工程進度、質(zhì)量平安、投資限制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、仔細領悟建設方對監(jiān)理的要求，領悟建設方對工程的意圖。對于建設方提出的要求，要仔細聽取，仔細思索，不能敷衍了事。處理問題時，把握一個度是很重要的，必需要駕馭原則。

5、酷愛自己的本職工作，對自己的工作要有劇烈的責任感，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興盛發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出休戚相關，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚企業(yè)主子翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師仔細做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動干脆影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的困難，作為總監(jiān)不應把事情心情化，應當客觀、公允、公正的解決問題?？偙O(jiān)應當發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的主動性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關切幫助監(jiān)理人員，平常常常關切監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談談心，增進相互之間的友情和信任。同時，留意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間、適當?shù)膱龊蟿偤锰崾?，并促使他們改掉?/p>

8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。比如：監(jiān)理日記、材料、設備、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)覺問題剛好提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術、新學問，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎。

9、常常深化施工現(xiàn)場，充分了解工地進展狀況，駕馭第一手資料?？偙O(jiān)應當全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應深化施工現(xiàn)場駕馭第一手資料，并在發(fā)覺問題時嚴格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質(zhì)量及平安事故的發(fā)生。

11、應當仔細組織召開每周一次的監(jiān)理例會和工地例會，應仔細做好監(jiān)理例會的打算工作。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度?？偙O(jiān)應鎮(zhèn)靜、果敢、獨立、公正的推斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)應針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應仔細做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法，尤其是敬重參建各方，從大局動身，發(fā)覺問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自確定。同時，在不失原則的狀況下盡量滿意建設方的看法。

14、仔細編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展狀況以及下個月的'監(jiān)理工作要點等。

本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了"嚴格監(jiān)理、熱忱服務"的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)建設方和施工方，確保了本年度監(jiān)理工作的順當進行。參建各方相互理解、相互協(xié)作、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不行少的外部條件，對此，我們非常感謝建設單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的協(xié)作和理解，使我們本年度的監(jiān)理任務得以圓滿完成，對此表示誠心感謝。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

您好！我于20xx年5月16日進入公司，依據(jù)公司的須要，目前擔當總經(jīng)理秘書一職。本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作實力；責任感強，按實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人完成各項工作；主動學習新學問、技能，注意自身發(fā)展和進步，平常利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素養(yǎng)，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、進步。

三個月來，我在公司領導及同事們的熱心幫助及關愛下取得了肯定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)建性不夠，離領導的要求還有肯定的距離；

二、業(yè)務學問方面還駕馭的不夠，人力資源方面的學問駕馭的還不夠扎實等等；

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己；

三、與各個部門及領導之間的溝通還有待加強。

在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我信任靠著自己高度的責任心和自信念，肯定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。在這三個月里，不僅提高了我個人的執(zhí)行力，在業(yè)務素養(yǎng)、工作實力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)建，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉(zhuǎn)正。

總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4

我于20xx年x月x日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔當公司部門經(jīng)理一職，主要職責是幫助公司處理所轄部門事務，涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我供應了一個施展才能的舞臺。同時，經(jīng)過自己的努力，使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進一步的完善。

作為公司一個部門的經(jīng)理，我深知我的工作職責是幫助總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調(diào)、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性發(fā)展的必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順當生產(chǎn)供應保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順當進行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順當進行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標。

初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司賜予的任務，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力