機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)車間管理制度

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一、凡安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，都必需經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的平安檢測部門檢驗(yàn)合格并發(fā)給使用合格后，方可使用。

二、新安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門組織會同機(jī)械設(shè)備使用單位和有相應(yīng)設(shè)備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設(shè)備檢測管理部門，質(zhì)量管理部門，檔案資料管理部門，設(shè)備生產(chǎn)廠家，等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

1、按設(shè)備生產(chǎn)廠家出廠檢驗(yàn)的精度和性能項(xiàng)目進(jìn)行檢測驗(yàn)收。

2、設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、操縱傳動敏捷性、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、電氣掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。

4、液壓裝置的檢驗(yàn)。

5、平安防護(hù)裝置的檢驗(yàn)。

6、設(shè)備主機(jī)及附件的外觀檢驗(yàn)。

7、按裝箱單清點(diǎn)附件，專用工具，附機(jī)備件及技資料文件。

三、閱歷收合格后，辦理設(shè)備資產(chǎn)移交事項(xiàng)，填寫開箱、安裝、調(diào)試驗(yàn)交記錄，并做好設(shè)備的精度檢驗(yàn)記錄及設(shè)備試運(yùn)行記錄，凡參與設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備安裝及設(shè)備檢測的人員都應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，送交檔案室存檔。

四、屬隨機(jī)帶來的附件及專用工具，由公司設(shè)備管理部門按設(shè)備裝箱清單點(diǎn)清后，填寫設(shè)備附件、工具明細(xì)單交給設(shè)備操作人員進(jìn)行管理，設(shè)備附件和設(shè)備專用工具一同由公司材料管理部門進(jìn)行管理。設(shè)備技術(shù)資料交公司檔案管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。

五、設(shè)備驗(yàn)收后，由公司資產(chǎn)管理部門和公司財(cái)務(wù)管理部門開頭對設(shè)備提取折舊費(fèi)，設(shè)備使用單位應(yīng)在設(shè)備使用三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備性能的調(diào)試和精度的調(diào)整。設(shè)備在磨合期滿后進(jìn)行一次一級保養(yǎng)，檢查調(diào)整各部位之間的間隙，在設(shè)備使用期間嚴(yán)格設(shè)備管理作業(yè)十字法作業(yè)。

六、新設(shè)備在安裝、使用和驗(yàn)收中發(fā)覺有質(zhì)量問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上公司設(shè)備管理部門，公司設(shè)備管理部門應(yīng)馬上組織設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備銷售單位、設(shè)備選購人員進(jìn)行處理，并將處理狀況報(bào)公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。

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第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備缺陷、故障管理，全面把握設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷，針對存在的缺陷、故障實(shí)行預(yù)防措施，防止消失事故，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

其次條本制度適用于公司設(shè)備缺陷、故障的界定、分類、登記及處理等管理。

其次章設(shè)備缺陷管理

第三條設(shè)備缺陷是指由于各種緣由造成其零部件損傷或超過質(zhì)量指標(biāo)范圍，引起設(shè)備性能下降的狀況。

第四條

設(shè)備缺陷分類：

〔一〕一般缺陷：不影響產(chǎn)品質(zhì)量、不危及平安生產(chǎn)，能準(zhǔn)時(shí)消退或設(shè)備仍可正常運(yùn)行但不會造成裝置波動和引發(fā)各類事故，不需實(shí)行特別監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。

〔二〕重大缺陷是：影響產(chǎn)品質(zhì)量、危及平安生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必需帶病運(yùn)行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類事故，必需實(shí)行特別監(jiān)護(hù)措施的設(shè)備缺陷。

第五條設(shè)備缺陷實(shí)施分級、動態(tài)和閉環(huán)管理，各車間應(yīng)建立所屬設(shè)備一般缺陷臺帳，各單位設(shè)備管理部門要建立重大設(shè)備缺陷臺帳，每月更新，并報(bào)公司設(shè)備管理部備案。

第六條發(fā)覺一般設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)逐級匯報(bào)班長、車間設(shè)備管理人員，由車間組織消缺，完工后準(zhǔn)時(shí)填寫消缺記錄。對暫不能消缺的應(yīng)上報(bào)本單位設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備一般缺陷臺帳，制定整改打算和措施。

第七條發(fā)覺重大設(shè)備缺陷后，操作人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)車間和本單位生產(chǎn)、設(shè)備管理部門，同時(shí)報(bào)公司設(shè)備管理部。由設(shè)備管理部門組織對重大缺陷進(jìn)行分析，制定缺陷監(jiān)護(hù)方案、消缺打算和措施，落實(shí)責(zé)任人。

第八條各單位設(shè)備管理部門要加強(qiáng)設(shè)備缺陷的.管理，要監(jiān)督一般缺陷的整改狀況，避開一般缺陷因整改不準(zhǔn)時(shí)造成缺陷的擴(kuò)大。對于重大缺陷，要嚴(yán)格落實(shí)整改打算，并做好重大缺陷的特別監(jiān)護(hù)措施。

第三章設(shè)備故障管理

第九條設(shè)備故障是指由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、施工、使用、檢修理、管理等緣由造成機(jī)械、動力、電訊、儀器〔表〕、容器、運(yùn)輸設(shè)備、管道等設(shè)備及建〔構(gòu)〕筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的大事。

第十條設(shè)備故障分類：

〔一〕一般故障：直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于2000元而小于4000元。

〔二〕嚴(yán)峻故障:直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于4000元而小于6000元。

〔三〕直接經(jīng)濟(jì)損失大于或等于6000元，根據(jù)《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十一條設(shè)備故障損失的計(jì)算以直接經(jīng)濟(jì)損失為準(zhǔn)。其中設(shè)備故障造成的固定資產(chǎn)損失價(jià)值按以下狀況計(jì)算：

〔一〕報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計(jì)算；

〔二〕損壞后能修復(fù)使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際損壞的修復(fù)費(fèi)用計(jì)算。

第十二條各級設(shè)備管理部門要有專人〔可兼職〕負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。

第十三條設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)班人員應(yīng)馬上向值班長、車間主任報(bào)告，車間向設(shè)備管理部門報(bào)告，并實(shí)行相應(yīng)措施防止故障擴(kuò)大。設(shè)備管理部門準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員對故障進(jìn)行分析處理。對于設(shè)備嚴(yán)峻故障及關(guān)鍵設(shè)備消失的故障，要馬上電話報(bào)告公司設(shè)備管理部。

第十四條不管故障大小，各單位設(shè)備管理部門每月都要將對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫設(shè)備故障月報(bào)表報(bào)公司設(shè)備管理部。

第十五條設(shè)備故障實(shí)施分級管理，各單位設(shè)備管理部門建立A、B類設(shè)備故障臺帳和設(shè)備故障報(bào)告，各車間建立全部設(shè)備故障臺帳，其中A類設(shè)備故障及造成公司級非打算停車的設(shè)備故障分析一般應(yīng)由公司設(shè)備管理部組織，由各單位填寫故障報(bào)告上報(bào)公司設(shè)備管理部備案。設(shè)備故障發(fā)生、分析、處理狀況要準(zhǔn)時(shí)存入設(shè)備檔案，為了解設(shè)備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造打算供應(yīng)根據(jù)。

第十六條各單位應(yīng)主動開發(fā)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，將其用于設(shè)備日常管理之中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺故障征兆，實(shí)行有效措施，避開造成更大損失，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

第四章設(shè)備事故管理

第十七條設(shè)備事故管理引用公司《事故管理規(guī)定》。

機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)車間管理制度3

為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和出廠說明的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行具體的平安技術(shù)交底，由安裝隊(duì)長、技術(shù)員、平安員在現(xiàn)場指揮安裝。

2、凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和平安裝置檢驗(yàn)，雖經(jīng)試驗(yàn)未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。

3、大型吊裝設(shè)備試驗(yàn)前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗(yàn)、空載試驗(yàn)、額定荷載及超載試驗(yàn)，在試驗(yàn)前先對整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查，看潤滑油是否充分，機(jī)件的裝配是否堅(jiān)固，工作裝置與試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合要求。

4、設(shè)備試驗(yàn)與負(fù)荷試驗(yàn)，主要試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對試驗(yàn)中所發(fā)生的問題進(jìn)行仔細(xì)分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的確定，試驗(yàn)合格后應(yīng)根據(jù)技術(shù)試驗(yàn)記錄本逐項(xiàng)填寫，由參與人員共同簽字任何。

5、機(jī)械設(shè)備的操作人員，必需遵守平安操作規(guī)