總經(jīng)理發(fā)言稿

六個(gè)月會(huì)講話稿團(tuán)體同事們：大家下午好！風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)了成城集團(tuán)公司六個(gè)月大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上六個(gè)月工作中付出艱辛努力，獲得卓越成績(jī)的部門(mén)及個(gè)人表達(dá)衷心的感謝！集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，主動(dòng)努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、上下齊心，攻克了一種又一種業(yè)務(wù)難關(guān)，使上六個(gè)月的各項(xiàng)工作目的按預(yù)期基本全部完畢，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，下面我將上六個(gè)月的工作向大家做以下報(bào)告：集團(tuán)公司上六個(gè)月實(shí)施了績(jī)效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動(dòng)下，和各部門(mén)人員的共同配合下，對(duì)各項(xiàng)工作都起到了較好的推動(dòng)作用，在運(yùn)行過(guò)程中即使也出現(xiàn)了某些問(wèn)題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問(wèn)題一一化解，并總結(jié)了各項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在此后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)，從運(yùn)行中找問(wèn)題，使績(jī)效考核體系逐步得到完善。真正使績(jī)效考核在管理體系中達(dá)成了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。在外聯(lián)部、工程部的努力推動(dòng)下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營(yíng)也已基本靠近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全方面施工，康乾莊園、龍安社區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推動(dòng)，即將開(kāi)工，上六個(gè)月公司的五大工程項(xiàng)目依靠著系統(tǒng)化管理體系，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解，有條不紊的按計(jì)劃布署、貫徹，在各部門(mén)的共同努力配合下，都在向全年目的推動(dòng)。上六個(gè)月公司正式啟動(dòng)了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動(dòng)，張三營(yíng)超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且通過(guò)六個(gè)月的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。集團(tuán)總公司各行政部門(mén)在上六個(gè)月的工作中都獲得了可喜的業(yè)績(jī)，特別財(cái)務(wù)部門(mén)，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問(wèn)題都進(jìn)行理解決，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開(kāi)展。在此，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向集團(tuán)公司各部門(mén)表達(dá)感謝！隨著公司公司文化的開(kāi)展進(jìn)一步，員工的不停外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思想，對(duì)于完畢全年目的起到了實(shí)質(zhì)性的作用。以上是上六個(gè)月所做各項(xiàng)工作的報(bào)告，下面我將下六個(gè)月各項(xiàng)工作的布署和重點(diǎn)工作做以下安排：除八畝地項(xiàng)目竣工使用，張三營(yíng)項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實(shí)否則，此時(shí)是最核心的時(shí)刻，果斷不能松懈，爭(zhēng)取在7月底竣工；圣潔花園項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高原則規(guī)定并按年度目的任務(wù)推動(dòng)施工進(jìn)度，爭(zhēng)取完畢地上兩層，康乾莊園、龍安社區(qū)項(xiàng)目將前期各項(xiàng)手續(xù)加緊進(jìn)度辦理，爭(zhēng)取在7月份進(jìn)場(chǎng)施工。加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，貫徹績(jī)效考核及各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的工作配合，提高各級(jí)管理人員的管理水平。對(duì)工作的貫徹、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門(mén)與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作，下六個(gè)月集團(tuán)公司將下列屬各公司、部門(mén)對(duì)集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比，合理體現(xiàn)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個(gè)人。加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的公司文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同時(shí)?？傮w而言，上六個(gè)月辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是重要任務(wù)，那么下六個(gè)月公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上來(lái)，也是我們的重要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話說(shuō)“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”，但愿你們拿出成城人的精神，以最佳的狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工工藝內(nèi)容，對(duì)核心工序、部位、隱蔽項(xiàng)目不放過(guò)，做到眼見(jiàn)為實(shí)，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的多個(gè)隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時(shí)解決調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的按預(yù)期目的規(guī)范完畢，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。以上