5S管理考核評分標準

5S管理考核評分標準為了提高公司5S管理標準，促使廠區(qū)、生產(chǎn)車間、辦公室及休息場所擁有一個整潔的工作環(huán)境，以滿足公司生產(chǎn)衛(wèi)生要求，根據(jù)5S管理體系要求，特制定公司5S考核評分標準。1．適用范圍適用于公司內(nèi)所有的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和辦公場所2．職責2．1公司成立以執(zhí)總為組長，分管副總為副組長，生產(chǎn)部為主管部門，各部門經(jīng)理為組員的5S管理委員會（見附件一：公司5S管理組織機構圖）；2．2各部門經(jīng)理為各自衛(wèi)生包干區(qū)負責人，各部門指定一名5S管理專員負責日常自查及參加公司組織的5S聯(lián)合大檢查；2．3生產(chǎn)部與監(jiān)察部每周進行5S管理現(xiàn)場檢查，每月組織一次各部門參加的聯(lián)合大檢查，負責周、月檢查評分、考核，跟蹤落實整改措施。2．4每周的例行檢查，在檢查到各部門時，部門專員必須參加，月度綜合檢查時各部門專員必須全部參加，分成辦公室和現(xiàn)場二個檢查小組分別進行檢查。3．各部門應根據(jù)公司劃分的包干區(qū)域進一步細分，責任落實到人，如其它部門占用責任區(qū)場地應與責任區(qū)負責部門協(xié)調并臨時負責衛(wèi)生清理，責任區(qū)負責部門進行監(jiān)管，如檢查發(fā)現(xiàn)問題扣罰責任部門。（見附件二：5S管理衛(wèi)生責任區(qū)劃分示意圖）各部門衛(wèi)生責任區(qū)說明如下：3．1行政部：行政辦公室、廁所、綜合樓過道、樓梯，食堂、宿舍、浴室、廠區(qū)大道（不包括倉儲部分）、小車庫、綠化區(qū)、綜合辦公樓公用部分（含會議室、過道、樓梯）及分管的區(qū)域；3．2包裝部：包裝A、B生產(chǎn)線、桶鮮啤、0#成品庫內(nèi)打板區(qū)域及B線一樓西半?yún)^(qū)；3．3工程部：辦公室、動力中心（含制冷間、空壓、二氧化碳）、變電所及計量室、鍋爐房、灰水池、煤場、污水處理站、機修、各類分管配電室及三廢區(qū)域；3．4倉儲部：綜合倉庫（包括倉儲部所管的所有倉庫）、辦公室、瓶箱堆場、裝貨區(qū)、捆扎區(qū)等作業(yè)場所；3．5釀造部：糖化、發(fā)酵、過濾、酒花庫、樓梯、過道、辦公室及所屬包干區(qū)域；3．6技術質量部：包裝化驗室、理化檢驗室、微檢室、品酒間、各儲藏室、過道、辦公室、樓梯、包裝車間成品檢驗區(qū)域和包裝B線一至二層樓梯；3．7采購部：辦公室、麥糟罐區(qū)、廢瓶場、廢標場；3.8監(jiān)察部：辦公室、門衛(wèi)；3.9營業(yè)部：汽車叉車維修區(qū)、開票大廳、銷售樓樓梯、過道及辦公室等；3．10財務部：負責粉瓶蓋處及本部門辦公室；3．11其它各部門負責各自辦公室及所分管的包干區(qū)。4．5S管理檢查評分考核辦法4．1釀造、包裝、工程、倉儲、行政部按生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理評分標準執(zhí)行評分考核（見附件三）。4．2生產(chǎn)、技術、財務、采購、人事、監(jiān)察、營業(yè)部按各部室5S管理評分標準執(zhí)行評分考核（見附件四）。4．3檢查中每一個小項符合規(guī)范得滿分，每一個小項中發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況扣分，直至全部扣除此項分額，有以前檢查發(fā)現(xiàn)的問題重復出現(xiàn)或未曾整改的情況將加倍扣分；4．4每周生產(chǎn)部將檢查結果匯總并在執(zhí)總辦公會上通報，執(zhí)行考評，月底根據(jù)各周考評匯總（生產(chǎn)部檢查得出平均分再與聯(lián)合大檢查得分綜合平均）評出部室和車間二個5S管理先進部門發(fā)放流動小紅旗并獎勵100元。4．5釀造、包裝、倉儲、工程、行政當周考核得分90分為合格，超過90分每超一分獎20元；低于90分每降低一分扣20元；人事、監(jiān)察、采購、財務、生產(chǎn)、技術、營業(yè)各部當周考核得分92分為合格，超過92分每超一分獎20元；低于92分每降低一分扣20元。4．6生產(chǎn)部每月組織的5S管理綜合大檢查各部門必須派5S管理專員或經(jīng)理參加，不參加的部門扣部門檢查分5分，中途離開扣部門檢查分3分。4．7各部門經(jīng)理要認真重視5S管理，部門主持工作按5S檢查獎勵或扣罰金額的20%承擔獎罰。4．8財務部將單列出現(xiàn)場管理專項資金，安全罰款與5S檢查扣款均列入專項資金中，每月評出的5S管理先進部門獎勵從此項資金支出。************有限公司