《研究萬達(dá)商業(yè)模式》課件

《研究萬達(dá)商業(yè)模式》PPT課件探索中國商業(yè)巨頭萬達(dá)的商業(yè)模式。從王健林成立公司的歷程和萬達(dá)商業(yè)模式的成功之處，到未來挑戰(zhàn)，這份PPT介紹了萬達(dá)集團(tuán)全貌。萬達(dá)集團(tuán)概況公司簡介萬達(dá)集團(tuán)是一家中國房地產(chǎn)、文化旅游、電影院線、金融投資和運(yùn)營管理等領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)始人王健林簡介王健林是萬達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人和主席。他致力于將萬達(dá)從一個(gè)地產(chǎn)公司打造成一家跨足文化、娛樂、金融、旅游等多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。公司發(fā)展歷程自從1992年萬達(dá)進(jìn)入房地產(chǎn)市場以來，它已從一家地方性企業(yè)成長為全球最大的房地產(chǎn)公司之一，估值超過500億美元。萬達(dá)商業(yè)模式1商業(yè)模式簡介萬達(dá)的商業(yè)模式是“地產(chǎn)+文化+金融”的多元化商業(yè)模式。通過多元化發(fā)展，萬達(dá)在變革中實(shí)現(xiàn)了自我突破。2商業(yè)模式優(yōu)勢萬達(dá)的競爭優(yōu)勢在于其龐大的商業(yè)帝國和多元化發(fā)展。它為中國的城市化進(jìn)程帶來了實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會。3商業(yè)模式挑戰(zhàn)萬達(dá)面臨著與互聯(lián)網(wǎng)及新興科技的競爭，以及與國有企業(yè)和國外巨頭的競爭，這些都是未來可能出現(xiàn)的商業(yè)模式挑戰(zhàn)。萬達(dá)商業(yè)模式案例分析萬達(dá)廣場作為萬達(dá)商業(yè)模式的重要組成部分，萬達(dá)廣場通過“文化+商業(yè)”模式帶動(dòng)消費(fèi)和發(fā)展擁有多種業(yè)務(wù)和文化活動(dòng)。萬達(dá)電影萬達(dá)電影是中國最大的院線之一，其商業(yè)模式的成功在于以購買和管理多家影院，增加觀眾數(shù)量。萬達(dá)酒店萬達(dá)酒店是集團(tuán)重要的多元化發(fā)展領(lǐng)域之一。以五星級及以上高端酒店為主，致力于為高凈值人群提供優(yōu)質(zhì)的酒店服務(wù)。萬達(dá)文化旅游城萬達(dá)文化旅游城作為萬達(dá)最新業(yè)務(wù)的一部分，是一個(gè)大型文化旅游綜合體。該項(xiàng)目在集團(tuán)上市后進(jìn)入集團(tuán)主營業(yè)務(wù)列。萬達(dá)商業(yè)模式的創(chuàng)新與未來1打造O2O模式萬達(dá)集團(tuán)為實(shí)體店提供O2O平臺，其在傳統(tǒng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)上向數(shù)字經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展2高科技與智慧城市萬達(dá)致力于將智慧城市建設(shè)與科技應(yīng)用挖掘結(jié)合起來，通過新技術(shù)拓展和提高城市電子化程度，實(shí)現(xiàn)智慧城市落地。3控股產(chǎn)業(yè)投資和金融服務(wù)萬達(dá)著眼于未來，致力于控股產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與管理，在金融投資領(lǐng)域擴(kuò)張，并實(shí)現(xiàn)多元化流程的優(yōu)化和效益的最大化。結(jié)論萬達(dá)創(chuàng)新多元化的業(yè)務(wù)模式，通過不斷壯大自身規(guī)模，利用技術(shù)發(fā)展和保護(hù)環(huán)境等多種方式，實(shí)現(xiàn)了市場和社會的雙重成功。展望未來，萬達(dá)仍將保持