建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326—2001）節(jié)選項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（含蓋投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，由企業(yè)管理層編制）和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含蓋施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工之前完成）。一．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)人的解釋。企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。工程現(xiàn)場(chǎng)情況。發(fā)包人提供的信息和資料。有關(guān)市場(chǎng)信息。企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。B．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容：項(xiàng)目概況。項(xiàng)目實(shí)施條件分析。項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽定施工合同的策略。項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。成本目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。投標(biāo)和簽定施工合同。文明施工及環(huán)境保護(hù)。二．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。施工合同。B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：工程概況。工程特點(diǎn)。建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。施工條件。項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。施工部署。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。施工程序。項(xiàng)目管理總體安排。施工方案。施工流向和施工順序。施工階段劃分。施工方法和施工機(jī)械的選擇。安全施工設(shè)計(jì)。環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總體進(jìn)度計(jì)劃。施工總體的進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)資料、施工部署與主要工程施工方案編制。其內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明；施工總進(jìn)度計(jì)劃表；分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表；資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：收集編制依據(jù)。確定進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)。計(jì)算工程量。確定各個(gè)單位工程開(kāi)、竣工日期。安排各單位工程的搭接關(guān)系。編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)下列資料進(jìn)行編制：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。工總進(jìn)度計(jì)劃。工方案。主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)②應(yīng)包括以下內(nèi)容1）編制說(shuō)明。2）進(jìn)度計(jì)劃圖。3）單位工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。備注：編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/T13400.1~3—92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121—99）的規(guī)定。勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。處理進(jìn)度索賠。.1分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。.2在進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種的變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整.1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。.2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：1）檢查期不內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及原因分析。進(jìn)度偏差情況。進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。.1實(shí)施檢查后，向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。解決問(wèn)題的措施。計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)資源供應(yīng)計(jì)劃。勞動(dòng)力需求計(jì)劃。主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。預(yù)制品定貨和需求計(jì)劃。大型工具、器具需求計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。物質(zhì)準(zhǔn)備。資金準(zhǔn)備。施工平面圖。施工平面圖說(shuō)明。施工平面圖。施工平面圖管理規(guī)劃。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行繪制。技術(shù)組織措施計(jì)劃。保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。保證安全目標(biāo)的措施。保證成本目標(biāo)的措施。保證季節(jié)目標(biāo)的措施。保護(hù)環(huán)境目標(biāo)的措施。文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括：技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表。風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。信息管理。與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。信息中心的建立規(guī)劃。項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。信息管理實(shí)施規(guī)劃。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。規(guī)劃的指標(biāo)。規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)。實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析包括以上內(nèi)容。注：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按照專(zhuān)業(yè)和子目項(xiàng)進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。三．項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度包括下列各項(xiàng)：