流程規(guī)范-技術(shù)部

PAGEPAGE3技術(shù)部管理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范：技術(shù)文件與語言、技術(shù)流程與程序進度質(zhì)量：進程落實與督察、成本質(zhì)量與校審第一章：技術(shù)日常管理日常管理考勤規(guī)定：嚴(yán)格公司有關(guān)考勤紀(jì)律；文明辦公：基本要求辦公室衛(wèi)生、有條理，建立良好健康的工作環(huán)境；技術(shù)首問：現(xiàn)場及其他部門反饋的技術(shù)問題，技術(shù)人員應(yīng)主動接受，并及時轉(zhuǎn)給該問題技術(shù)負(fù)責(zé)人或部長處理；加班規(guī)定：應(yīng)確保技術(shù)工作進度，各部自主安排加班；休假制度：上班時間外出必須向部長請假，外出人員必須保證通訊通暢。技術(shù)人員為保證投標(biāo)或工程進度加班，可由部長在不影響正常工作的前提下安排輪休休假；技術(shù)保密：技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)守技術(shù)保密制度，做到慎言慎行，避免因技術(shù)資料的泄露或丟失而對公司產(chǎn)生不利影響的情況發(fā)生；資料管理項目投標(biāo)和施工設(shè)計完成后，主設(shè)計人員負(fù)責(zé)將設(shè)計資料和電子文件整理后交由公司專職資料人員收存歸檔；公司有關(guān)文件、設(shè)計書籍資料、技術(shù)用設(shè)備應(yīng)登記存檔，借閱必須登記歸還；凡技術(shù)文件收發(fā)均須履行簽收登記、歸檔手續(xù)。技術(shù)制度1、技術(shù)文件審批：所有正式技術(shù)文件必須經(jīng)過部長審核，總工（副總工）批準(zhǔn)方可生效；施工圖必須由總工批準(zhǔn)。2、嚴(yán)格文件收發(fā)：所有正式技術(shù)文件的收發(fā)均歸口資料員；資料員負(fù)責(zé)文件發(fā)放時的簽收、存檔和文件接收時的登記、存檔工作；施工設(shè)計部對業(yè)主、總包、設(shè)計院、監(jiān)理的發(fā)文必須抄送項目部；重要文件必須印送總工或副總工，如項目部、業(yè)主、總包、設(shè)計院、監(jiān)理對施工設(shè)計部的發(fā)文和市場營銷中與技術(shù)有關(guān)的重要文件。3、規(guī)范技術(shù)工作：明確技術(shù)工作范圍與職責(zé)；技術(shù)工作程序必須符合公司有關(guān)要求和手續(xù)；技術(shù)文件必須采用公司統(tǒng)一格式與編號，技術(shù)表達必須嚴(yán)謹(jǐn)并符合有關(guān)規(guī)范，技術(shù)文件必須具有權(quán)威性；4、技術(shù)工作會議：技術(shù)策劃與技術(shù)評審工作；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)研究工作；技術(shù)人員考核工作；總結(jié)技術(shù)管理與技術(shù)工作情況，檢查技術(shù)工作進度，安排下階段技術(shù)工作內(nèi)容；解決和處理重大技術(shù)問題，如對外協(xié)調(diào)中的重大問題，項目部、生產(chǎn)部反饋的技術(shù)問題等，找出原因，提出方案。

第二章：技術(shù)工作流程一、投標(biāo)工作1、內(nèi)容參加投標(biāo)項目評審、標(biāo)前市場部交底會，進行投標(biāo)策劃。標(biāo)書規(guī)劃制作主立面[含材料、分類、索引]、展開圖[局部平立剖]、平面、剖面、埋件

大樣[局部平立剖]、墻身與節(jié)點、防雷、防火、特殊節(jié)點、工藝圖

3D圖、效果圖

計算書、方案文字說明、封面、目錄、講標(biāo)資料

另：面積(預(yù)算部完成)、施工組織設(shè)計、平面布置圖與吊運等(投標(biāo)支撐部完成)2、分工總助：與業(yè)主、建筑、專家、經(jīng)營人員技術(shù)溝通，形成標(biāo)書要點，進行方案策劃接受投標(biāo)任務(wù)書及標(biāo)書全套資料圈樣、詢標(biāo)、制訂投標(biāo)設(shè)計任務(wù)、工序、分工、進度

重要方案、文字資料、

進度督察、校對圖紙、標(biāo)書主設(shè)計：明確工程范圍、投標(biāo)內(nèi)容，詢標(biāo)

主要投標(biāo)方案制作，協(xié)調(diào)計算、跟蹤3D及效果圖，校對

評審申請、出圖、歸檔副設(shè)計：平面、立面、剖面、埋件、防雷、防火、大樣、普通節(jié)點

封面、目錄，其它工作內(nèi)容3、程序接受資料：招標(biāo)文件，招標(biāo)資料，營銷信息表，投標(biāo)任務(wù)書投標(biāo)策劃會：部門分工與進度，總體策劃，成本設(shè)定詢標(biāo)答疑，方案策劃（設(shè)定主要方案），投標(biāo)設(shè)計任務(wù)、工序、分工、進度，并以表格的形式發(fā)各設(shè)計組技術(shù)服務(wù)與溝通標(biāo)書制作，標(biāo)書精致與充實投標(biāo)評審會出圖、歸檔講標(biāo)二、工程設(shè)計1、內(nèi)容埋件圖、會簽圖、施工圖、放線圖模具圖、材料單、加工圖、試驗圖材占率、計算書技術(shù)交底、現(xiàn)場服務(wù)、竣工技術(shù)文件2、分工部長：接受全套設(shè)計資料與設(shè)計任務(wù)書明確合同范圍，項目策劃會、方案策劃

內(nèi)外協(xié)調(diào)，與業(yè)主、建筑溝通，圖紙會簽

制訂方案與加工設(shè)計任務(wù)、工序、分工、進度

制作重要技術(shù)方案

控制成本、質(zhì)量、進度，校審圖紙主設(shè)計：明確設(shè)計范圍

組織完成全部技術(shù)工作、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)交底與指導(dǎo)

全程校對

工作聯(lián)系函、技術(shù)通知，竣工技術(shù)資料副設(shè)計：輔助主設(shè)計進行工程設(shè)計3、程序接受資料：投標(biāo)資料、建施圖、結(jié)施及變更，施工合同，施工合同評審記錄，開工紀(jì)要，埋件，效果，與業(yè)主建筑市場部項目部溝通記錄，設(shè)計任務(wù)書方案策劃，制定方案設(shè)計任務(wù)、工序、分工、進度計劃項目策劃會：投標(biāo)技術(shù)員，施工技術(shù)員，主要考慮工程情況、地區(qū)因素、重要性、技術(shù)難度、范圍、工程體量、合同、工期、人員，各部總體分工進度協(xié)調(diào)施工圖：與業(yè)主建筑溝通，與項目部協(xié)定，思路清晰，成本進度施工圖評審會：工程部、監(jiān)理部、技術(shù)部、項目部、設(shè)計部參加，形成《施工圖評審記錄》；主要考慮合同、范圍、安全、工藝、優(yōu)化、成本、標(biāo)準(zhǔn)化施工圖會簽施工圖深化：制定加工設(shè)計任務(wù)、工序、分工、進度計劃；施工圖交底，加強放線三性試驗深化設(shè)計：布置圖、工藝圖；首批料單（鋼件，轉(zhuǎn)接件、緊固件），第次分區(qū)配套料單套材（規(guī)格余量，數(shù)量余量）（<M6不提），第次加工圖；首件確認(rèn)，加工交底，現(xiàn)場定尺加工圖處理；提出技術(shù)要求與技術(shù)條件，加強校對審核力度。收尾設(shè)計：由重點培養(yǎng)設(shè)計人員負(fù)責(zé)全面的收尾設(shè)計及現(xiàn)場配合工作?？⒐ぜ夹g(shù)資料，歸檔，總結(jié)三、工作要求技術(shù)重點：成本：技術(shù)方案優(yōu)化，控制選材成本，嚴(yán)格規(guī)格余量與數(shù)量余量。進度：思路清晰，提高效益效率效果，進程跟蹤。質(zhì)量：嚴(yán)格設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、加工質(zhì)量、安裝質(zhì)量，嚴(yán)謹(jǐn)校審。技術(shù)評審：合同范圍、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范建筑效果、結(jié)構(gòu)結(jié)合、接口設(shè)計安全性、使用性能指標(biāo)、成本、通用性、工藝性

第三章：技術(shù)系統(tǒng)管理技術(shù)系統(tǒng)根據(jù)需要設(shè)置各設(shè)計部，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實行部長技術(shù)責(zé)任制。一、總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理與行政管理。二、部長技術(shù)責(zé)任制，主要有：主持本部日常管理，負(fù)責(zé)本部技術(shù)工作；組織投標(biāo)或施工設(shè)計，制定設(shè)計分工進度計劃，策劃技術(shù)方案；主持重大項目設(shè)計與重大技術(shù)問題的內(nèi)外協(xié)調(diào)；協(xié)助主設(shè)計對外技術(shù)協(xié)調(diào)和對內(nèi)技術(shù)溝通反饋工作；每周主動問詢制（項目部、加工中心）；審核技術(shù)文件，監(jiān)督設(shè)計進程，處理技術(shù)問題反饋；參與技術(shù)人員考評。三、技術(shù)協(xié)會技術(shù)協(xié)會由總工、副總工、部長與資深設(shè)計師組成，主要職能如下組織技術(shù)工作會議；技術(shù)策劃與技術(shù)評審工作；技術(shù)提升：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)研究工作；解決和處理重大技術(shù)問題。專業(yè)培訓(xùn)。第四章：技術(shù)考核制度一、技術(shù)考核辦法：技術(shù)系統(tǒng)實行全員考核制度，并根據(jù)考評結(jié)果進行獎罰，確定薪酬水平，具體考核辦法附后。二、技術(shù)考核程序：考核時間：技術(shù)人員每季度考核一次，每半年調(diào)整一次；部長每半年考核一次，每一年調(diào)整一次。考核流程：個人工作總結(jié)與自評→部長考評→總工審定→上報審批注：工作總結(jié)表格附后。

技術(shù)考核表姓名：考核項目分值優(yōu)1.0良0.8中0.6差0.3記分備注業(yè)績?nèi)蝿?wù)量*難度系數(shù)難度系數(shù)取0.6-1.530質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范準(zhǔn)確度10510進度設(shè)計進度20態(tài)度工作態(tài)度：遵守紀(jì)律，敬業(yè)精神，責(zé)任感團隊精神主動前瞻532能力專業(yè)水平：系統(tǒng)構(gòu)造、規(guī)范知識、力學(xué)知識機加經(jīng)驗，材料經(jīng)驗，施工經(jīng)驗綜合能