OKR工作法詳細(xì)介紹課件

完整內(nèi)容型OKR工作法匯報人：XXX匯報日期：20XX年X月X日PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件01目錄contents020304OKR設(shè)置案例如何實施OKR避開OKR常見的坑什么是OKROKR的前世今生為什么選擇OKR準(zhǔn)備好用OKR了嗎如何創(chuàng)建OKR05060708什么是OKR01PARTOKRObjectivesandKeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。——O：企業(yè)目標(biāo)，用來明確方向。——KR：關(guān)鍵成果，用來量化目標(biāo)。OKR就是為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR的前世今生02PART彼得.德魯克目標(biāo)管理（MBO）Intel總裁安迪.格魯夫發(fā)明了OKR拉里、謝爾蓋在Google成功施行OKR前身誕生成熟OKR在2013年年底傳入中國，目前使用OKR管理的公司有明道豌豆莢、知乎等，主要應(yīng)用在IT互聯(lián)網(wǎng)、高科技行業(yè)。為什么選擇OKR？03PARTOKR用于保證人們朝正確的方向走；OKR考核“我要做的事”KPI只能讓員工朝前走；KPI考核“要我做的事”O(jiān)KR目標(biāo)與關(guān)鍵成果KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)一二四三OKR特點模糊的目標(biāo)，用于統(tǒng)一努力的方向，而非計劃OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。不作為考核標(biāo)準(zhǔn)既然OKR是用來統(tǒng)一目標(biāo)而非衡量成果，它一般不作為考核標(biāo)準(zhǔn)。在精不在多因為它是用來明確工作重心的。全體公開透明當(dāng)你能夠看到你的同級、小老板、中老板、大老板的目標(biāo)時，你至少會把跑偏的羅盤調(diào)整一下方向。01030204更加科學(xué)的思考更加高效的交流建立衡量緊張的指標(biāo)集中所有人的力量主要的目標(biāo)會更加突出保持組織和個人的步伐一致讓每個人清楚團(tuán)隊走了多遠(yuǎn)每個人都知道什么是重要的如何創(chuàng)建OKR？04PART要符合SMART原則Timed時限Relevant相關(guān)Attainable可達(dá)成Specific具體明確Measurable可衡量A不僅僅代表可達(dá)成的，而應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性的，OKR鼓勵員工設(shè)置有挑戰(zhàn)的甚至超出自己能力范圍的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定的是一段時間的目標(biāo)，通常為一個季度，關(guān)鍵結(jié)果用來判定到期時目標(biāo)是否達(dá)成。設(shè)置O的原則：1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興奮的跳起來。2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。3）由獨立的團(tuán)隊來執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關(guān)系”這樣的借口。好的目標(biāo)案例拿下南灣地區(qū)的咖啡直銷零售市場！推出一個很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP)。完成一輪融資。不太好的目標(biāo)銷售額提高30%。用戶增加一倍。B系列產(chǎn)品收入增加到500萬美元。設(shè)置KR的原則：1）KR要使用那些振奮人心的語言并且需要量化。你可以通過問一個簡單的問題來確立他們，即“如何確定目標(biāo)是否達(dá)成”。通常一個O設(shè)置3個KR。O：推出一個很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP）。KR1：40%的用戶在一周以內(nèi)訪問量增加兩倍。KR2：凈推薦值達(dá)到8分。KR3：15%的轉(zhuǎn)化率。如何實施OKR？05PART在實施OKR前，先明確企業(yè)的使命！使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實行OKR卻沒有使命，就好像有了汽油卻沒有飛機一樣，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。OKR實施流程確定OKR目標(biāo)是要有野心的，有挑戰(zhàn)性的；目標(biāo)設(shè)定的是一段時間的目標(biāo)，通常為一個季度。KR是用來判定到期時目標(biāo)是否達(dá)成。公示OKR公示并不是把確定好的OKR通知全員，而是要就為什么定了這些目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)對于公司的意義，一起完成這些目標(biāo)需要大家分別做什么等問題做詳細(xì)的溝通，確保大家對目標(biāo)的理解一致。執(zhí)行OKR執(zhí)行的重點是“定期檢查，必要時調(diào)整”。OKR在做檢查時應(yīng)考慮的因素要涵蓋“目標(biāo)、當(dāng)前進(jìn)度、遇到的問題、問題的原因、需要的支持、下一步的計劃”。溝通與打分OKR鼓勵員工制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，走出舒適區(qū)突破自我，所以目標(biāo)100%完成不一定是最好的，最佳分?jǐn)?shù)是0.6-0.7分。PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件避開OKR常見的坑06PARTOKR設(shè)置案例07PART更多地區(qū)覆蓋更多司機更低的價格更多需求更少司機閑時更快接客我們假設(shè)Uber在2014年靠這個模型“活”了，如何使用OKR來幫他們實現(xiàn)這一切呢？我們來這樣設(shè)計OKR。Objective目標(biāo)：招募更多的司機?所有地區(qū)的司機基數(shù)提升20%?所有活躍地區(qū)司機的平均工作時長提升至每周90小時Objective目標(biāo)：提升地區(qū)覆蓋?上海的覆蓋率提升至100%?所有活躍城市的覆蓋率提升至75%?交通高峰期，所有覆蓋地區(qū)的每次接客時間將至10分鐘以下Objective目標(biāo)：提升司機滿意度?定義并評估司機的滿意指數(shù)?提升此指數(shù)到75%以上通過建立以上數(shù)字化的目標(biāo)，實現(xiàn)了以下三件事：1.清楚地認(rèn)識到了對于Uber，什么是當(dāng)務(wù)之急；2.建立了容易認(rèn)知的具體目標(biāo)以及清晰的成敗評判標(biāo)準(zhǔn)；3.相對于自然增長，現(xiàn)在基于更有野心的目標(biāo)進(jìn)行衡量，掌握了主動性和節(jié)奏感。準(zhǔn)備好用OKR了嗎？08PARTOKR的意義不僅在于完成目標(biāo)，更重要的是它能挖掘團(tuán)隊真正的能力。對于有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，失敗其實也有積極的一面，OKR旨在推動我們?nèi)プ瞿切┠阌心芰ψ龅降氖虑?。如果我們的目?biāo)是在月球上安家，就算沒有達(dá)成目標(biāo)，也能領(lǐng)略另一番風(fēng)景。演示完畢，感謝聆聽匯報人：XXX匯報日期：20XX年X月X日YOURLOGOPLEASEENTERYOURNAME學(xué)習(xí)心理·應(yīng)用心理職場心理學(xué)匯報人：XXX時間：202X.XX.XX前言心理學(xué)研究涉及人的知覺、認(rèn)知、情緒、人格、行為、人際關(guān)系、社會關(guān)系等許多領(lǐng)域，也與日常生活的許多領(lǐng)域——家庭、教育、健康、社會等發(fā)生關(guān)聯(lián)。孫子兵法中有一句：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。作為卓越管理者，這是比較實用的，在員工關(guān)系管理中只有很好了解員工，才能更好地進(jìn)行人員管理。01Threeprinciples三大法則Threeeffects三大效應(yīng)03Eighteenlaws十八定律

02目錄/CONTENTSYOURLOGOPLEASEENTERYOURNAMEPRAT01三大法則學(xué)習(xí)心理·應(yīng)用心理波特法則-獨特的定位，成就獨特的成功要從根本上防止完全競爭，對自己的產(chǎn)品就必須有獨特的定位，自己的競爭策略就要有獨到之處。職場中人，要避免和他人競爭，就要有自己獨特的技能，采取和別人不同的競爭策略。波特法則橫山法則-強制管理，不如激發(fā)自我控制最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是促發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。最好的管理是激發(fā)員工自我控制，自覺地進(jìn)行自我管理。管理的最高境界：激發(fā)員工自律、自治。下放權(quán)力，給員工充分的自決權(quán)。橫山法則青蛙法則-沒有危機感就是最大危機溫水煮青蛙，生于憂患、死于安樂，要懂得居安思危。在職場中，我們要時刻保持清醒的頭腦和敏銳的感知，對新變化做出快速的反應(yīng)，不要貪圖享受，安于現(xiàn)狀，否則會錯過行動的最佳時機。青蛙法則01.三大法則YOURLOGOPLEASEENTERYOURNAMEPRAT02三大效應(yīng)學(xué)習(xí)心理·應(yīng)用心理首因效應(yīng)第一印象決定人際成敗首因效應(yīng)：也叫“第一印象效應(yīng)”，指與人第一次交往中給他人留下的印象，在對方頭腦中占據(jù)著主導(dǎo)地位。研究表明，產(chǎn)生第一印象的7秒鐘可以保持7年，且一旦形成，就很難改變。第一印象不好，或許下面的事情就可能泡湯、失敗。作為職場中人，如果你不想失去任何成功的機會，就要努力給別人留下良好的第一印象。02.三大效應(yīng)01權(quán)威效應(yīng)人微言輕，人貴言重權(quán)威效應(yīng)：如果一個人地位高、有威信、受人尊敬，那么他所說的話、所做的事容易引起別人的重視，并相信其正確性。權(quán)威人士容易對他人產(chǎn)生更大影響力，我們要努力成為權(quán)威人士，但同時對權(quán)威人士不要過分迷信。02.三大效應(yīng)02雷尼爾效應(yīng)溫情比薪酬更能留住人雷尼爾效應(yīng)：人會為了其它的因素而犧牲更高的收入機會。知道員工的真正需求，才能留住人才。企業(yè)可以用溫情來吸引和留住人才。身為管理者，只有展示出你的人情味，才能做到人心所向，才能真正地留住員工的心。03YOURLOGOPLEASEENTERYOURNAMEPRAT03十八定律學(xué)習(xí)心理·應(yīng)用心理剛踏入社會的人常感不受重視，需要打雜跑腿,或者面對批評指責(zé)。有人將之與蘑菇的生長相比擬,認(rèn)為大多數(shù)人都有一段“蘑菇”的經(jīng)歷,尤其是當(dāng)-切都剛剛開始的時候。當(dāng)幾天"蘑菇”，能消除很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現(xiàn)實。03.十八定律蘑菇定律1啟迪為使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大的力氣，飛輪轉(zhuǎn)得越來越快，達(dá)到某一臨界點后，你無需再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉(zhuǎn)動,而且不停地轉(zhuǎn)動。有時候你可能覺得做一件事很困難，但再堅持下，過了臨界點，就會變得輕松。飛輪效應(yīng)2啟迪03.十八定律一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也可能莫名其妙地被人打破。環(huán)境可以對一一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導(dǎo)性。在工作中，時時刻刻都要保持警戒，別讓自己成為職場上那扇任人踐踏的破窗戶。破窗效應(yīng)3啟迪一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。每個人在這個社會生存，都是依靠各種各樣的技能，而這些技能就是人生的“木板”。我們的發(fā)展恰恰取決于那塊“短木板”，應(yīng)該時刻注意取長補短，把劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。木桶定律4啟迪03.十八定律啟迪當(dāng)我們的工作遭遇挫折或陷入停頓時,應(yīng)努力尋求突破。不能只關(guān)注做了多少工作,還要關(guān)注做出多少成果，也就是“效益”。將毛毛蟲們首尾相接,圍一圈放在花盆邊緣，花盆不遠(yuǎn)的地方撒一些松葉,毛毛蟲夜以繼日地繞著花盆轉(zhuǎn)圈,最終因饑餓和精疲力盡相繼死去。毛毛蟲效應(yīng)503.十八定律啟迪因芝麻小事而大動肝火,以致因別人的過失而傷害自己。很多時候，我們要想明白到底為了什么而生氣和焦慮，不要因別人的過失而傷害自己。吸血蝙蝠吸取野馬的血為食,但所吸的血量極少，遠(yuǎn)不足以使野馬死去，野馬的死因是暴怒和狂奔。野馬結(jié)局603.十八定律啟迪要善于抵制誘惑,不被眼前利益所迷惑，別指望自控力會隨著年歲的增大而自動增強，需要有意識的去鍛煉。心理學(xué)家測試-群4歲的孩子能否堅持在20分鐘后吃糖，經(jīng)12年追蹤,不同表現(xiàn)的孩子長大后個性表現(xiàn)不同。試驗通過孩子小時候表現(xiàn)出的自控、判斷、自信、預(yù)測其長大后個性。糖果效應(yīng)703.十八定律啟迪沒有人會像你自己那樣關(guān)注自己，“聚光燈效應(yīng)”只存在于你的頭腦中，而非真實情況的反映。試-試轉(zhuǎn)移自己的注意力會更好。有時我們總不經(jīng)意地把自己的問題放到無限大，當(dāng)我們出丑時總以為人家會注意到,其實人家或許當(dāng)時會注意到，事后馬上就忘了。聚光燈效應(yīng)8寓言中狐貍得不到葡萄就說它酸，以平衡自己的心理。人們拿自己能夠接受的“理由”來自我安慰,以避免心理上受到更重的傷害。03.十八定律酸葡萄效應(yīng)9啟迪心理防衛(wèi)功能的確能夠幫助我們更好地適應(yīng)生活、適應(yīng)社會,然而沉溺其間對生活卻有明顯的副作用。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫注意到商品價格定得越高，越能受到消費者的青睞。商品價格越高消費者反而越愿意購買的消費傾向。03.十八定律凡勃倫效應(yīng)10啟迪人也是一樣的，要想得到“好價錢”,就要把自己琢磨成器,放在對的地方待價而沽。職場如人生，都是如此。指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象?！缎录s馬太福音》:“凡有的還要加給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來。”03.十八定律馬太效應(yīng)11啟迪要保持在某個領(lǐng)域有不可替代的優(yōu)勢，就能夠?qū)⒋蟛糠钟欣馁Y源聚攏在你的身邊。把一勺酒倒進(jìn)一桶污水中,你得到的是一桶污水，如果把一勺污水倒進(jìn)桶酒中,你得到的還是一桶污水。03.十八定律酒與污水定律12啟迪一個正直能干的人進(jìn)入-一個混亂的部門可能會被吞沒，年輕人要爭取多接觸一些美好的事物熏陶自己，注意防微杜漸,堅決摒棄丑惡的東西。人與人第一次交往中給人留下的印象，在對方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位的效應(yīng)。首因效應(yīng)13啟迪無論面試、，見客戶，都要想要自己需要呈現(xiàn)給別人的第一印象，這可能會給你接下來的工作帶來很大收益。03.十八定律03.十八定律對人際交往吸引力的研究發(fā)現(xiàn)，我們會偏好自己熟悉的事物，見到某個人的次數(shù)越多，就越覺得此人招人喜愛、令人愉快。曝光效益14