主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書(1.0)

V II III VI 1 2 22.主數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的關系 5 6 6 7 8 8 10 10 11 11 12 13 14 16 18 19 20 21 22 22 22 25 26 26 31 35 39(五)陜西延長石油（集團）有限責任公司主數(shù)據(jù) 43 47 51 56 59(十)陜西飛機工業(yè)（集團）有限公司主數(shù) 64(十一)安徽省投資集團控股有限公司主數(shù)據(jù)管理案例 68 72 76主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國VI 5 15 17 28 30 33 33 36 41 43 46 51 53 54 64 78 81 14主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國1主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國21.主數(shù)據(jù)定義）：主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國3②超越流程。主數(shù)據(jù)不依賴于某個具體的業(yè)⑤超越技術。由于主數(shù)據(jù)要滿足跨部門的業(yè)務主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國4準確的數(shù)據(jù)，可用于建立交易數(shù)據(jù)的關聯(lián)環(huán)境。主數(shù)據(jù)值被認為是“黃金”（2）代碼結(jié)構(gòu)：物料分類結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃槿龑?，即大類、中類、小類。分類代碼采取等長數(shù)字型層次結(jié)構(gòu)代碼方式，表示物資的大類、（3）分類原則：一是以最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為分類的基礎和依據(jù)。二是通常以自然屬④IBM公司紅皮書《MasterDataManangement:RapidDeployment⑤TheDAMAGuidetotheDataManagementBodyofKnowledge主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國52.主數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的關系主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國63.主數(shù)據(jù)的類型配置型主數(shù)據(jù)是描述業(yè)務或核心主數(shù)據(jù)屬性分類的參考信息，會在整個組織內(nèi)共享使用。一般依據(jù)國際標準、國家標準、行業(yè)標準或企業(yè)標準和相關規(guī)范等，在系統(tǒng)中一次性配置使用的基礎數(shù)據(jù)，例如國家、民族、核心主數(shù)據(jù)指用來描述企業(yè)核心業(yè)務實體的主數(shù)據(jù)，是企業(yè)核心業(yè)務對象、交易業(yè)務的執(zhí)行主體，如產(chǎn)品、物資、設備、組織機構(gòu)、員工、供應商、客戶、會計科目等。核心主數(shù)據(jù)是企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是業(yè)和技術，用以協(xié)調(diào)和管理與企業(yè)的核心業(yè)務實⑥《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書（3.0）》主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國7主數(shù)據(jù)建設在企業(yè)信息化戰(zhàn)略中處于核心地位，處于基礎支撐地位，是基礎數(shù)據(jù)的匯集地，確保目標系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致和唯一。主數(shù)據(jù)管理主要消除數(shù)據(jù)冗余：不同部門按照自身需求獲取數(shù)據(jù)，容易造成數(shù)據(jù)重復存儲，形成數(shù)據(jù)冗余。而主數(shù)據(jù)打通各業(yè)務鏈條，統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言，統(tǒng)一數(shù)提升數(shù)據(jù)處理效率：各部門對于數(shù)據(jù)定義不一樣，不同版本的數(shù)據(jù)不一致，一個核心也為主體有多個版本的信息，需要大量人力成本、時間成本去整理和統(tǒng)一。通過主數(shù)據(jù)管理可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)自動整理、復制，減提高公司戰(zhàn)略協(xié)同力：通過主數(shù)據(jù)的一次錄入、多次引用，避免一個主數(shù)據(jù)在多個部門和線條重復錄入。數(shù)據(jù)作為公司內(nèi)部經(jīng)營分析、決策支主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國8系、主數(shù)據(jù)管理保障體系和主數(shù)據(jù)管理工具。其中，主數(shù)據(jù)管理標準體系是主數(shù)據(jù)管理工作的重中之重，主數(shù)據(jù)管理保障體系為主數(shù)據(jù)管理保駕護主數(shù)據(jù)業(yè)務標準是對主數(shù)據(jù)業(yè)務含義的統(tǒng)一解釋及要求，包括主數(shù)據(jù)來源、主數(shù)據(jù)的管理級次、統(tǒng)一管理的基礎數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)項在相關業(yè)務環(huán)境中產(chǎn)生過程的描述及含義解釋、數(shù)據(jù)之間的制約關系、數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程中所要遵循的業(yè)務規(guī)則。主數(shù)據(jù)業(yè)務規(guī)則包含主數(shù)據(jù)各數(shù)據(jù)項的編碼規(guī)范、l編碼規(guī)則：主數(shù)據(jù)代碼的編碼規(guī)則。例如：物料代碼采取采用“1”開主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國9l分類規(guī)則：依據(jù)相關業(yè)務環(huán)境和管理需求形成分類規(guī)則。例如：物l主數(shù)據(jù)邏輯模型：將高級的業(yè)務概念以主數(shù)據(jù)實體/屬性及其關系的l主數(shù)據(jù)物理模型又稱主數(shù)據(jù)的存儲結(jié)構(gòu)表。業(yè)務在應用環(huán)境中對數(shù)主數(shù)據(jù)代碼體系表：在某些領域內(nèi)，又稱主數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。是描述企事業(yè)單位信息化建設過程中所使用的主數(shù)據(jù)代碼種類、各類主數(shù)據(jù)代碼名稱、代碼屬性（分類、明細、規(guī)則等）、采（參）標號及代碼建設情況的匯總表，是企業(yè)主數(shù)據(jù)代碼查詢和應用的依據(jù)，同時也是主數(shù)據(jù)代碼的全局性和指導性文件。主數(shù)據(jù)代碼體系表主要結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營管理特點，服務于企業(yè)信息化建設，主要包括兩部分內(nèi)容，第一是企業(yè)信息代碼體系表的框架結(jié)構(gòu)以及分類，第二是所有分類下的信息代碼標準明細以及建設主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國成員組成，對主數(shù)據(jù)標準化工作進行統(tǒng)一領導確定指導思想、主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國（3）執(zhí)行層：包括企業(yè)總部和下屬企業(yè)專職及兼職主數(shù)據(jù)管理員組主數(shù)據(jù)管理制度規(guī)定了主數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)容、程序、章程及方法，是主數(shù)據(jù)管理人員的行為規(guī)范和準則，主要包含各種管理辦法、規(guī)范、細主數(shù)據(jù)管理流程是提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要保障，通過梳理數(shù)據(jù)維護及主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國管理流程，建立符合企業(yè)實際應用的管理流程，保證主數(shù)據(jù)標準規(guī)范得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的持續(xù)性長效治理。主數(shù)據(jù)管理流程可以以管理制主數(shù)據(jù)應用管理是保障主數(shù)據(jù)落地和數(shù)據(jù)質(zhì)量非常重要的一環(huán)。主數(shù)據(jù)應用主要包含三部分內(nèi)容：明確管理要求、實施有效的管理、強化保障圍、應用規(guī)則、管理要求和考核標準做出明確規(guī)定，并以此為依據(jù)，對主主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國（2）實施有效管理：主數(shù)據(jù)應用點多、面廣、線長，管理難度很大，要實施有效管理，就必須要有健全的制度和可行的手段，在關鍵控制節(jié)點實（3）強化服務保障：依靠便捷、可靠的主數(shù)據(jù)服務為主數(shù)據(jù)應用提供保障，包括主數(shù)據(jù)查詢、主數(shù)據(jù)同步、主數(shù)據(jù)申請和主數(shù)據(jù)調(diào)用。有條件的單位可將主數(shù)據(jù)服務深入到業(yè)務流程，從業(yè)務端發(fā)起請求，驅(qū)動主數(shù)據(jù)管主數(shù)據(jù)管理評價是用來評估及考核主數(shù)據(jù)相關責任人職責的履行情況及數(shù)據(jù)管理標準和數(shù)據(jù)政策的執(zhí)行情況，通過建立定性或定量的主數(shù)據(jù)管主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國理評價考核指標，加強企業(yè)對主數(shù)據(jù)管理相關責任、標準與政策執(zhí)行的掌由數(shù)據(jù)所有人與數(shù)據(jù)認責人共同確定，定義一系列的衡量指標和規(guī)則，分一方面落實和檢查主數(shù)據(jù)的應用情況，另一方面考察和評估主數(shù)據(jù)管理、職能、責任、人員的四落實。制定涉及到主數(shù)據(jù)管理的各個環(huán)節(jié)、組織、1234主數(shù)據(jù)管理工具是主數(shù)據(jù)標準文本發(fā)布、主數(shù)據(jù)全生命周期管理的重要平臺。主數(shù)據(jù)標準的維護流程和管理措施通過管理平臺進行系統(tǒng)實現(xiàn)和主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國主數(shù)據(jù)建模：主要以主數(shù)據(jù)標準體系為基準，通過可視化建模工具，定義主數(shù)據(jù)對象、編碼規(guī)則、屬性值和控制流程等基礎要素，構(gòu)建主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)整合：主要利用數(shù)據(jù)清洗工具及擴展功能，將各系統(tǒng)生成的主發(fā)布，實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，并整合出統(tǒng)一的、可信任的主數(shù)實現(xiàn)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、審批、發(fā)布、修改、凍結(jié)和失效等全生命周期管理以及主數(shù)據(jù)存儲和服務：主數(shù)據(jù)平臺發(fā)布的基準數(shù)據(jù)，集中存儲于主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國基準庫，提供在線查詢和訂閱功能，并通過流程驅(qū)動和消息驅(qū)動的標準接標準文件資料管理：利用外部公共文檔管理系統(tǒng)或內(nèi)置管理功能，實現(xiàn)標準文件和相關資料的存儲管理、版本管理和標準目錄管理，配置智能基礎管理：主要實現(xiàn)對系統(tǒng)中的基礎數(shù)據(jù)進行設置，配置靈活、安全可靠的權限管理及日志管理，包括用戶、用戶組、角色、資源、流程配置主數(shù)據(jù)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)和單位多個領域，既主數(shù)據(jù)管理常見問題和挑戰(zhàn)主要有：不重視主數(shù)據(jù)的總體規(guī)劃，缺乏頂層設計，無法在單位決策層、管理層和業(yè)務層等各層級統(tǒng)一思路；各職能部門各自為政，難以在標準和規(guī)則層面達成一致，致使主數(shù)據(jù)代碼標準管理分散，缺乏便捷可靠的數(shù)據(jù)獲取渠道，數(shù)據(jù)獲取困難；單位內(nèi)部已經(jīng)存在且分散管理的主數(shù)據(jù)，由于缺乏統(tǒng)一標準和數(shù)據(jù)關聯(lián)，大量的數(shù)據(jù)清洗依靠人為判斷，數(shù)據(jù)清洗難度和風險都很大；一些單位，特別是大型集團化企業(yè)，系統(tǒng)眾多、年代跨度久遠，一些早期的系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準化程度不主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國主數(shù)據(jù)實施要點主要包含主數(shù)據(jù)規(guī)劃、制定主數(shù)據(jù)標準、建立主數(shù)據(jù)代碼庫、搭建主數(shù)據(jù)管理工具、構(gòu)建運維體系及推廣貫標六大部分，其中主數(shù)據(jù)規(guī)劃是綱領、制定主數(shù)據(jù)標準是基礎、建立主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)代碼庫是過程、搭建主數(shù)據(jù)管理工具是技術手段、構(gòu)建運維體系是前提，推廣貫標主數(shù)據(jù)規(guī)劃：運用方法論并結(jié)合企業(yè)實際情況，制定主數(shù)據(jù)整體實施制定主數(shù)據(jù)標準：確定數(shù)據(jù)范圍，與業(yè)務部門共同制定主數(shù)據(jù)標準，建立主數(shù)據(jù)代碼庫：按照主數(shù)據(jù)標準進行數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)搭建主數(shù)據(jù)管理工具：建設主數(shù)據(jù)管理工具，為主數(shù)據(jù)的管理提供技術支持，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)查詢、申請、修改、審核、發(fā)布、凍結(jié)、歸檔等全生主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國構(gòu)建運維體系：建立主數(shù)據(jù)管理和標準管理的運維組織、管理流程、推廣貫標：統(tǒng)一執(zhí)行主數(shù)據(jù)標準規(guī)范，擴大主數(shù)據(jù)標準的應用范圍，主數(shù)據(jù)規(guī)劃是項目建設的第一步，也是非常關鍵的一步,規(guī)劃將提供一主數(shù)據(jù)規(guī)劃強調(diào)將需求分析與系統(tǒng)建模緊密結(jié)合，需求分析是系統(tǒng)建模的基礎，而業(yè)務調(diào)研又是需求分析的前提。在進行規(guī)劃的時候，首先根雙方業(yè)務人員、分析人員組成的小組，分別對各個職能域進行業(yè)務個數(shù)的主數(shù)據(jù)識別是對調(diào)研、分析成果的進一步梳理，通過之前“職能小組”識別各系統(tǒng)間、業(yè)務部門間、數(shù)據(jù)庫間、業(yè)務流程間、職能小組間的主數(shù)據(jù)識別，并識別出該階段應當完成的主數(shù)據(jù)流程、主數(shù)據(jù)模型及相應其他在主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢的過程中需要參照標準，主要參照的標準有國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準，確保企業(yè)的主數(shù)據(jù)規(guī)劃咨詢后能夠既符合國家相關規(guī)定，又具備企業(yè)行業(yè)特色。在參照標準的同時要結(jié)合當前企業(yè)的實際需求及未來業(yè)務拓展的需求，根據(jù)企業(yè)主數(shù)據(jù)的使用范圍、主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國通過現(xiàn)狀調(diào)研和需求分析等前期工作輸出主數(shù)據(jù)規(guī)劃成果，該成果主要包括主數(shù)據(jù)標準化體系架構(gòu)、主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)、主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)（數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)權限）以及運營管理架構(gòu)（組織、制度、流程、管理規(guī)范、質(zhì)量管理措施等）等內(nèi)容，此外主數(shù)據(jù)規(guī)劃階段的關鍵活動是對成果、體系的宣貫，通過宣貫讓企業(yè)的各級管理人員及員工及時掌握相應的標準、規(guī)制定主數(shù)據(jù)標準是建立主數(shù)據(jù)代碼庫的基礎工作，保障主數(shù)據(jù)管理工具開發(fā)運維以實現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享的前提，也是主數(shù)據(jù)管理組織及流程順利開展的關鍵階段。制定主數(shù)據(jù)標準一般遵循簡單性、唯一性、可擴展性等相關原則，既要方便當前應用系統(tǒng)的需求，又要考慮未來信息系統(tǒng)發(fā)制定主數(shù)據(jù)標準的過程可參考如下步驟。首先，要在理解企業(yè)信息化整體規(guī)劃的基礎上，開展主數(shù)據(jù)標準管理現(xiàn)狀調(diào)研，梳理相關業(yè)務流程。其次，可以選取組織架構(gòu)、業(yè)務范圍等類似的優(yōu)秀企業(yè)作為標桿進行對比分析，歸納核心管理領域和業(yè)務領域的主數(shù)據(jù)管理需求，確定數(shù)據(jù)范圍和組織范圍。最后，要根據(jù)各類主數(shù)據(jù)的特點并結(jié)合企業(yè)實際情況，與相關業(yè)務部門共同討論制定滿足企業(yè)應用需求的主數(shù)據(jù)標準，標準內(nèi)容主要包制定主數(shù)據(jù)標準要緊密圍繞主數(shù)據(jù)管理標準體系的主要內(nèi)容去開展，主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)模型標準。制定主數(shù)據(jù)標準的過程中，一般會衍生出一主數(shù)據(jù)業(yè)務標準建設過程：首先，根據(jù)主數(shù)據(jù)規(guī)劃以及調(diào)研的實際情況來確定業(yè)務標準的建設個數(shù)。一般來講，會計科目主數(shù)據(jù)、客戶供應商主數(shù)據(jù)、組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)是企業(yè)通用的主數(shù)據(jù)業(yè)務標準類型，此外，項目主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、設備主數(shù)據(jù)等需要根據(jù)企業(yè)自身需求來決定是否建設和落實。業(yè)務標準的建設過程一定根據(jù)行業(yè)企業(yè)自身特點去提煉劃分，不僅僅包括以上舉例的幾個部分。值得強調(diào)的是，主數(shù)據(jù)業(yè)務標準的分類很重要。業(yè)務標準的分類是基礎，科學合理的分類是制定標準成功的保障，描述標準是數(shù)據(jù)信息在標準化系統(tǒng)校對的主要依據(jù)，其信息的描述是由各信息的屬性字段連接而成，可針對數(shù)據(jù)分類建立標準化的主數(shù)據(jù)模型標準建設過程：主數(shù)據(jù)模型標準建設隨著業(yè)務標準的建設梳理過程而建立。相對于主數(shù)據(jù)業(yè)務標準建設過程，主數(shù)據(jù)模型標準建設制定主數(shù)據(jù)標準的過程中，調(diào)研企業(yè)信息系統(tǒng)時，通過主數(shù)據(jù)識別形編碼，保證主數(shù)據(jù)的完整性、準確性和唯一性，形成一套規(guī)范的、可信任主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國一般來說，建立主數(shù)據(jù)代碼庫的策略是收集企業(yè)有庫存和有在途業(yè)務的數(shù)據(jù)并進行預處理，檢測收集的數(shù)據(jù)中存在的錯誤和不一致，剔除和進行修正，將剩余部分轉(zhuǎn)換成符合主數(shù)據(jù)標準規(guī)范要求的格式，以提高數(shù)據(jù)第二，調(diào)研、收集各類代碼標準；第三，分析、優(yōu)選各類代碼標準并提出規(guī)劃制定建議；第四，編制規(guī)則征求意見；第五；征求部門意見以完善和唯一性及關聯(lián)性等多個維度，通過系統(tǒng)校驗、查重及人工比對、篩查、核實等多種手段對主數(shù)據(jù)代碼的質(zhì)量進行多輪檢查，通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)清洗搭建主數(shù)據(jù)管理工具，為主數(shù)據(jù)的管理提供技術支持，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)標首先根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡環(huán)境安裝配置主數(shù)據(jù)管理工具標準功能模塊，然后梳理關鍵業(yè)務流程，分析核心管理領域和業(yè)務領域的主數(shù)據(jù)管理需求，從業(yè)務層面和系統(tǒng)層面進行主數(shù)據(jù)管理需求調(diào)研。對比主數(shù)據(jù)管理工具標準主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國依據(jù)需求規(guī)格說明書，在主數(shù)據(jù)管理工具標準功能的基礎上進行客戶化定制開發(fā)，并按照與其他信息系統(tǒng)的集成方案開發(fā)系統(tǒng)接口。在系統(tǒng)功能和性能方面，進行系統(tǒng)的相關測試，確保滿足使用需求。組織企業(yè)相關主數(shù)據(jù)管理工具上線運行后，在業(yè)務和技術層面繼續(xù)提供后續(xù)支持保障，成立主數(shù)據(jù)標準化運維組織，明確各崗位職責，結(jié)合企業(yè)實際情況制定主數(shù)據(jù)管理制度、主數(shù)據(jù)管理流程及主數(shù)據(jù)管理維護細則等，建立企業(yè)主數(shù)據(jù)應用推廣直接關系到各信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的實現(xiàn)，通過應用推廣擴大數(shù)據(jù)標準應用范圍，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一描述、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一應用，建立起規(guī)范可靠的主數(shù)據(jù)代碼庫，為信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享打大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)已經(jīng)是行業(yè)共識，越來越多的企業(yè)將“數(shù)據(jù)價值挖掘”作為重要的戰(zhàn)略方向。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和企業(yè)信息化建設的不斷深入，內(nèi)部信息系統(tǒng)應用越來越多，數(shù)據(jù)量高速膨脹卻以“數(shù)據(jù)孤島”的形式儲存著。海量的、分散在不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導致了數(shù)據(jù)分析利用的復雜性和統(tǒng)籌管理的困難。明確數(shù)據(jù)的獲取來源、加快數(shù)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國據(jù)的獲取效率催生了跨業(yè)務協(xié)同和跨系統(tǒng)共享的管理實施模式，并逐步衍生出主數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù)管理的概念，這些概念使得各自為政的信息系統(tǒng)在共主數(shù)據(jù)管理為大數(shù)據(jù)分析和應用提供了良好的標準化環(huán)境，大數(shù)據(jù)存儲和計算技術提高了主數(shù)據(jù)梳理和檢索的效率，為主數(shù)據(jù)管理提供了便捷的環(huán)境。云計算為主數(shù)據(jù)管理工具提供了能夠滿足“共享服務”功能的新的架構(gòu)模式，采用微服務技術滿足主數(shù)據(jù)管理工具的高可用性、穩(wěn)定性和易用性。人工智能為主數(shù)據(jù)清洗提供了自動化思路，利用自然語言處理及主數(shù)跨系統(tǒng)、跨部門地被重復利用，其重要性不言而喻。然而在不同的行業(yè)和企業(yè)中，主數(shù)據(jù)管理的實踐的進展不盡相同。我們期待處在不同主數(shù)據(jù)管理階段的企業(yè)，都可以從本白皮書中獲益。對于剛剛接觸主數(shù)據(jù)管理的企業(yè)來說，本白皮書提供的概念和通用流程將有助于企業(yè)加強對主數(shù)據(jù)宏觀的了解。對于正在進行主數(shù)據(jù)管理的企業(yè)，本白皮書提供的案例直擊企業(yè)由于時間倉促，水平所限，我們的工作還有很多不足。下一步，我們還將廣泛采納各方面意見建議，進一步深化相關研究，持續(xù)完善白皮書內(nèi)容。在已有版本的基礎上，適時修訂發(fā)布新版。與此同時，工作組還將打口基礎信息庫”、“法人單位基礎信息庫”、“自然資源和空間地理基礎信息主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國界專家學者參與我們的研究工作，積極獻言獻策，共同完善國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國附錄一：術語、定義和縮略語[1]主數(shù)據(jù)：是指滿足跨部門業(yè)務協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務實體狀態(tài)屬性的企業(yè)（組織[2]主數(shù)據(jù)管理：是一系列規(guī)則、應用和技術，用以協(xié)調(diào)和管理與企業(yè)的核心業(yè)務實體相[7]主數(shù)據(jù)邏輯模型：將高級的業(yè)務概念以主數(shù)據(jù)實體/屬性及其關系的形態(tài)在邏[9]主數(shù)據(jù)管理評價：是用來評估及考核主數(shù)據(jù)相關責任人職責的履行情況及數(shù)據(jù)管理標[11]數(shù)據(jù)建模：主要以主數(shù)據(jù)標準體系為基準，通過可視化建模工具，定義主數(shù)據(jù)對象、編碼規(guī)則、屬性值和控制流程等基礎要素，構(gòu)[12]代碼體系表：是主數(shù)據(jù)信息代碼查詢和應用依據(jù)，同時作為企業(yè)主數(shù)據(jù)信息代碼的全[13]數(shù)據(jù)清洗：是按照企業(yè)發(fā)布的主數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，將現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的物料、客商等）：）：）：）：主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國附錄二：主數(shù)據(jù)管理的實踐案例主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)集團主數(shù)據(jù)管理工作規(guī)范化（2）IT部門牽頭，項目推進困難3）應用系統(tǒng)改造困難4）業(yè)務板塊多，數(shù)據(jù)管理方案落實困難5）系統(tǒng)推廣困難。主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國外部單位、項目、物料、數(shù)據(jù)指標、合同文檔等9類集團通用主數(shù)據(jù)標準（5）確定了一套數(shù)據(jù)接口標準，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為XML格式，通過數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國識不一，難以進行唯一性識別。同時由于缺乏對主數(shù)據(jù)真實性和有效性的驗證，無法保證客戶、供應商、人力資源及組織機構(gòu)等基本無法對與員工關聯(lián)的郵箱、登錄賬號等關鍵資源進行有效的管理，造成資源浪費和安全隱患，同時還給公司平臺化、協(xié)同化所需要的主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國在實施業(yè)務資源共享（云資源）、集中采購管理、物資管理等方面據(jù)標準化開始，制定和完善急需數(shù)據(jù)代碼標準和數(shù)據(jù)規(guī)范，以規(guī)范各類代碼和基礎數(shù)據(jù)。經(jīng)過調(diào)研分析，并借鑒其他單位的經(jīng)驗，中國外運決定采為咨詢和實施兩個階段，主數(shù)據(jù)咨詢項目圍繞主數(shù)據(jù)標準體系建立、主數(shù)據(jù)管理工具規(guī)劃、主數(shù)據(jù)管理體系搭建進行了詳細的調(diào)研規(guī)劃，為實施階一性、長期有效性、交易穩(wěn)定性四個因素方面對數(shù)據(jù)進行識別，梳理規(guī)劃數(shù)據(jù)管理范圍及業(yè)務邊界，確定主數(shù)據(jù)范圍，最終設計完成了中國外運統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國及數(shù)據(jù)交換與集成特點，建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理工具，實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的全（3）實施了6大類主數(shù)據(jù)，完成了大量數(shù)據(jù)清洗和加載?；谥鲾?shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國標準體系，一期項目選取了通用基礎類、內(nèi)部單位類、外部單位類、員工類、財務類、業(yè)務類主數(shù)據(jù)進行實施，詳細制定了每類主數(shù)據(jù)標準及維護范管理。通過主數(shù)據(jù)平臺與IT服務臺、郵件系統(tǒng)集成，打通HR與郵件系平臺上線以后，引用權威的工商數(shù)據(jù)作為基準數(shù)據(jù)，確?？蛻艄虜?shù)據(jù)據(jù)管理和運營機制，針對不同主數(shù)據(jù)類型配備了信息員和審核員，按照數(shù)據(jù)維護和審核流程，對主數(shù)據(jù)全生命周期進行嚴格管理，確保主數(shù)據(jù)的質(zhì)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國離散性、央企、軍工保密等特點，在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和研制管理體系的控制下，設計、工藝、制造、試驗、售后服務等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。在管理信息化、工程信息化的建設過程中，為減少信息孤島，數(shù)據(jù)集成與共研究所在發(fā)展過程中積累了大量的項目、客戶、物料、設備、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，隨著數(shù)據(jù)共享以及決策的需求，以及數(shù)據(jù)使用范圍的擴大，在使用主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國看似表面的數(shù)據(jù)問題其實會對業(yè)務帶來嚴重的影響，數(shù)據(jù)不真實、不準確、不透明、不共享，增加所內(nèi)經(jīng)營風險、管理難度和復雜度，跨組織信息共享程度低、資源難于整合。如何更好地管理和控制數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理是復雜的系統(tǒng)工程，需要周密的論證，體系化的運作，精準的決策，適宜的方式，科學的方法，清晰的路線，才能達到預期目標，主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國通過主數(shù)據(jù)管理工具的建設，有力支撐標準、制度、規(guī)范、流程、數(shù)據(jù)等在數(shù)據(jù)維護階段，為確保數(shù)據(jù)能夠持續(xù)正常工作，進行數(shù)據(jù)更新、變更、標準化、驗證、核實等工作，提高或增強數(shù)據(jù)質(zhì)量，定期進行數(shù)據(jù)質(zhì)在數(shù)據(jù)應用階段，理解主數(shù)據(jù)整合需求，理清數(shù)據(jù)血緣關系，識別主數(shù)據(jù)權威數(shù)據(jù)源，定義和維護數(shù)據(jù)整合架構(gòu)，控制數(shù)據(jù)共享訪問的數(shù)據(jù)流在數(shù)據(jù)報廢階段，當數(shù)據(jù)因時效性等原因需要報廢時，對數(shù)據(jù)進行停用操作。實際操作中，不能物理刪除此數(shù)據(jù)或記錄，只能變更數(shù)據(jù)狀態(tài)，在進行主數(shù)據(jù)管理的實踐過程中，數(shù)據(jù)生命周期各階段活動不是以非在主數(shù)據(jù)管理的基礎上，對核心物料數(shù)據(jù)進一步賦予專業(yè)屬性，形成了標準件參數(shù)庫、電子元器件設計庫和工程材料參數(shù)庫。以電子元器件設計庫為例，其基本屬性與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)一致，額外添加專業(yè)數(shù)據(jù)屬性（如原理圖符號等）形成專業(yè)設計庫，既保證基礎屬性的一致性、準確性，又能主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國通過數(shù)據(jù)治理管理體系建設，取得了良好的管理和應用效果，主要表（1）體系架構(gòu)方面，初步構(gòu)建了研究所信息標準化體系框架，建立了理平臺方面，搭建了主數(shù)據(jù)及編碼管理平臺，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)從建模、申請、主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國戶、供應商等數(shù)據(jù)按標準化體系建設及應用，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)標準，規(guī)范了數(shù)據(jù)入口，明確了數(shù)據(jù)流向，促進了數(shù)據(jù)集成共享，有效(四)新興際華集團有限公司主數(shù)據(jù)管理案例新興際華集團有限公司，前身為新興鑄管集團，由解放軍總后勤部原生產(chǎn)部及所轄軍需企事業(yè)單位整編重組脫鉤而來。目前作為國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是集資產(chǎn)管理、資本運營和生產(chǎn)經(jīng)營于一體的大型國有隨著集團信息化建設的深入推進，統(tǒng)一建設了綜合服務一體化平臺、統(tǒng)內(nèi)部開始形成局部、獨立的數(shù)據(jù)標準，但是不同業(yè)務應用之間的基礎數(shù)存在多頭管理、資源分散、編碼不統(tǒng)一、信息整合難度大等問題，經(jīng)過梳主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國五大類主數(shù)據(jù)的編碼體系。編碼體系從系統(tǒng)的整體出發(fā)，對集團所涉及的主要公共基礎數(shù)據(jù)予以定義、命名，確定內(nèi)容、范圍、表示方法等，從而統(tǒng)的建設，更好的發(fā)揮信息資源的作用。在信息化規(guī)劃下指導企業(yè)信息化建設，信息系統(tǒng)建設覆蓋企業(yè)各職能管理和業(yè)務操作領域，利用主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)打通各系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)連貫和協(xié)同，確保重要數(shù)據(jù)在跨部門、跨區(qū)域、跨業(yè)務系統(tǒng)中的一致性和共享應用，建立完善的編碼體系和保障全面分析企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務、生產(chǎn)和業(yè)務管理過程中所需信息資源，結(jié)合集團信息化應用系統(tǒng)的總體規(guī)劃建設，構(gòu)建信息資源部署模式，通過人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等管理系統(tǒng)的建設與完善，逐步提高集團信息資源的完整性、真實性和及時性，建立一體化數(shù)據(jù)資源管理平臺，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理，滿足企業(yè)橫縱價值網(wǎng)絡集團主數(shù)據(jù)項目構(gòu)建了覆蓋集團高層、信息化管理職能部室及項目組主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國三層組織模式。集團高層負責項目戰(zhàn)略制定與監(jiān)督實施、整體統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)建及項目建設過程中重大問題決策。信息化管理職能部門項目總體管理工作。項目組負責規(guī)劃與需求管理、平臺建設與實施、數(shù)據(jù)整理和填報，并第一階段：調(diào)研訪談、需求分析和標準制定。全面調(diào)研、訪談集團數(shù)第二階段：架構(gòu)設計、平臺搭建、貫標、系統(tǒng)集成。開展主數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)設計，確定數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)源頭，根據(jù)業(yè)務模型進行產(chǎn)品配置，組織第三階段：運行維護規(guī)范制定。本階段制定和完善主數(shù)據(jù)管理運行維對集團管理及業(yè)務運行所需的組織、人員、客戶、供應商、物料、固主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國主要包括代碼體系管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)指標、系統(tǒng)管理、門戶管理等功能模塊。通過搭建集團級的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進一步固化和落實主數(shù)（3）制定了主數(shù)據(jù)管理管理辦法和運維制度項目制定了主數(shù)據(jù)管理辦法，規(guī)范主數(shù)據(jù)的制定、修訂、發(fā)布、實施、運維和應用工作，確保主數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線后平穩(wěn)、有序、順利應用。（4）形成主數(shù)據(jù)集成方案并完成試點集成工作通過標準化集成API接口的設計和企業(yè)服務總線通道，實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與集團各層級應用系統(tǒng)的高效集成，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)傳輸權限，達到信息共享和編碼統(tǒng)一。主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國主數(shù)據(jù)是企業(yè)信息化的基礎，是信息共享和系統(tǒng)集成的橋梁。經(jīng)過主數(shù)據(jù)項目建設，新興際華集團的數(shù)據(jù)治理工作已經(jīng)從分散管理向集中、標準化管理邁出了跨越式的一步。數(shù)據(jù)治理是一項長期、持久并且十分艱苦才能夠持續(xù)進行下去。后期，集團將繼續(xù)加大力度推進數(shù)據(jù)治理工作，健(五)陜西延長石油（集團）有限責任公司主數(shù)據(jù)管理案例天然氣、煤炭等多種資源高效開發(fā)、綜合利用、深度轉(zhuǎn)化為一體的大型能源化工企業(yè)。隨著集團信息化發(fā)展到一定程度，數(shù)據(jù)管理的好壞很大程度上影響著企業(yè)信息化進程，決定著企業(yè)信息化最終的成效。延長石油信息化建設基本上都是從獨立業(yè)務需求出發(fā)建設的信息系統(tǒng)，導致企業(yè)內(nèi)部、主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國企業(yè)間的數(shù)據(jù)、資源不能共享，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈信息難于貫通。通過對延長石油在物資、客戶、供應商、員工、組織部門等系統(tǒng)間共享的基礎類主數(shù)據(jù)進行標準化治理，為集團公司信息系統(tǒng)集成、共享、業(yè)務系統(tǒng)提供了項目組織范圍包括：集團公司本部、各全資子公司、各分公司、各控項目數(shù)據(jù)范圍包括：通用基礎類、內(nèi)部單位類、外部單位類（客戶、123456789通過主數(shù)據(jù)項目建設實現(xiàn)集團公司各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準、統(tǒng)一源頭、統(tǒng)一管理，掃除集團各單位、各系統(tǒng)互聯(lián)互通的障礙，切實加強集團信息主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國化的共享服務能力及標準化水平。并建成了全集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺，滿足了集團公司各層級在信息化建設中的數(shù)據(jù)標準需求，保障了數(shù)據(jù)口徑的一致性，為數(shù)據(jù)的匯總分析、統(tǒng)計報表等業(yè)務提供數(shù)據(jù)標準基礎，l標準先行：建設主數(shù)據(jù)管理工具，要首先確定各類主數(shù)據(jù)的標準，l急用先建：首先選取集團發(fā)展戰(zhàn)略迫切需要的、各級企業(yè)迫切需要l分類推進：項目開展過程中，根據(jù)不同的主數(shù)據(jù)類型選擇不同類型與標準規(guī)范制定階段、建立代碼庫階段、需求與差異分析階段、開發(fā)測試主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國具體項目建設則經(jīng)歷項目調(diào)研、數(shù)據(jù)標準制定及清洗、系統(tǒng)集成三個經(jīng)過一年多的努力，項目組圓滿完成了項目既定工作，取得了豐碩的營運層面、統(tǒng)計指標層面的主數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)了對集團公用數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)用基礎類主數(shù)據(jù)、單位類主數(shù)據(jù)、財務類主數(shù)據(jù)、人力資源類主數(shù)據(jù)、物料類主數(shù)據(jù)、采購銷售類主數(shù)據(jù)、合同文檔類主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)指標類編制，主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國數(shù)據(jù)明細進行統(tǒng)一管理。提供了公共、開放、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享服務，實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)語言，統(tǒng)一制定數(shù)據(jù)標準從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高集團公司對主質(zhì)量、成本、交貨期和新產(chǎn)品開發(fā)速度決定企業(yè)競爭優(yōu)勢，離散型裝備制造業(yè)更是如此，一是客戶需求不斷變化，生產(chǎn)周期長，對響應速度的要求越來越高；二是質(zhì)量要求嚴格，單品控制、批次控制相結(jié)合，需要全程可追溯；三是生產(chǎn)過程難以控制、系統(tǒng)易失去指導作用、實施難度大。主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國（1）生產(chǎn)計劃調(diào)度困難。離散制造業(yè)具有典型的多規(guī)格、多品種、小批量，甚至單件或按訂單訂制的特點，零件品種規(guī)格多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，使得生產(chǎn)計劃調(diào)度十分困難。編碼體系復雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式和服務（2）不同形態(tài)的生產(chǎn)車間管理需求不同。離散制造行業(yè)每個生產(chǎn)車間的生產(chǎn)對象和加工工序不同，分為煉鋼、模型、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機加、裝配、包裝、運輸?shù)?。生產(chǎn)過程經(jīng)常處于邊設計，邊生產(chǎn)，邊程難以達到穩(wěn)定狀態(tài)，需要較強的生產(chǎn)應變能力?？蛻粜枨笞兓螅瑒討B(tài)周期，包括對設計、工程、工藝、供應、制造、質(zhì)量、財務、銷售與服務（4）底層自動化程度不高。因為多品種、單件小批量的按訂單生產(chǎn)模（5）數(shù)據(jù)采集自動化的程度低。只有部分車間數(shù)控機床聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)可以直接從數(shù)控系統(tǒng)獲取生產(chǎn)信息和機床運行狀態(tài)信息，對于手工作業(yè)的部分只能射頻識別RFID，目前大部分生產(chǎn)車間還沒有引入自動數(shù)據(jù)采集技主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國建設以來，相繼實施了設計、合同、生產(chǎn)、物流、財務、設備等多個信息目啟動，通過主數(shù)據(jù)建設，圍繞一重集團各項業(yè)務和現(xiàn)有信息系統(tǒng)，在集團范圍建立一套科學適用的主數(shù)據(jù)標準和管理流程，并通過數(shù)據(jù)標準化管理平臺進行落地，實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期的管理，為一重集團信息共享和管理奠定信息標準基礎，實施范圍包括通用基礎類、內(nèi)部單位類、外清洗，這樣既不影響設計部門的工作效率，又能讓標準化成果得到深入和的要求下，結(jié)合一重集團業(yè)務特點和數(shù)據(jù)標準化應用體會，將大家遇到的主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國問題進行整理和匯總，總結(jié)創(chuàng)新性的編制出了《中國一重物料分類說明及數(shù)據(jù)標準建設和應用，需要專業(yè)、穩(wěn)定的運維隊伍，公司領導高度重視，提前組織、抽調(diào)一重集團物資倉儲部副部長和部長全職擔任數(shù)據(jù)標準從物料申請者角度看，方便了物料申請者快速找到對應分類，降低了申請人員的專業(yè)性需求，降低了申請人員對系統(tǒng)的熟悉度；從物料運維人員角度看，方便了運維人員對模板合理性的檢驗，方便了運維人員對具有同類人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)等系統(tǒng)集成，打通了各系統(tǒng)之間壁壘，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)源頭唯一，數(shù)據(jù)標準一致，數(shù)據(jù)規(guī)范共享。通過主數(shù)據(jù)與各業(yè)務系統(tǒng)深度集成，實現(xiàn)了物料主數(shù)據(jù)的全流程、全生命周期管理，有效降主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國數(shù)據(jù)標準化管理平臺是管理主數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，是公司信息化建設的基礎性平臺，對公司信息化的建設質(zhì)量、應用效果和數(shù)據(jù)分析起到支撐和建立標準化管理平臺，旨在實現(xiàn)公司各類信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理，實現(xiàn)在整個公司的數(shù)據(jù)資源共享服務。通過統(tǒng)一、集中、規(guī)范的數(shù)據(jù)標準化管理平臺，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)決策分析的效率，掃除各單主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國撐企業(yè)運行的信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)在各自的業(yè)務領域發(fā)揮了重要的作用，但由于是業(yè)務驅(qū)動，建設時未采用統(tǒng)一的標準和規(guī)范，因此形成了各標和審慎思考，振華重工決定在建設所有的核心業(yè)務系統(tǒng)之前，優(yōu)先啟動數(shù)據(jù)進行標準化和規(guī)范化，為后續(xù)的核心業(yè)務系統(tǒng)奠定堅實統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎，避免產(chǎn)生先建設、后治理的局面，同時也能降低總體數(shù)據(jù)維護成本，降低各系統(tǒng)之間的接口成本，達到各信息系統(tǒng)的全面集成共享。同時利用這些統(tǒng)一的標準數(shù)據(jù)打通制造業(yè)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈和服務的產(chǎn)品全生命周期，促進整個公司服務價值鏈的擴展，提升企業(yè)整體的核心競主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國振華重工主數(shù)據(jù)管理工具上線后，取得了較好的預期成效，主要體現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國審批、發(fā)布、凍結(jié)/解凍流程，并根據(jù)流程初步建立了主數(shù)據(jù)治理團隊，為主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國具系統(tǒng)，落實、固化、發(fā)布并推廣主數(shù)據(jù)標準，保證主數(shù)據(jù)在各信息系統(tǒng)面的信息化和業(yè)務團隊，為主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)后期的長效運維奠定了堅實的標準規(guī)范的體系來運行，對于產(chǎn)品部件標準化、序列化、模塊化起到了促目，其中涉及的數(shù)據(jù)準備部分由于有主數(shù)據(jù)項目的基礎，大大降低了整個更是一個實現(xiàn)管理變革的過程。經(jīng)過兩年左右的項目實施，企業(yè)內(nèi)部各級主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國人員對主數(shù)據(jù)重要性及由此產(chǎn)生的業(yè)務流程變革已逐步理解和認同，管理金融、熱電等多元化發(fā)展的國際型企業(yè)。隨著集團的不斷壯大，迫切的需要通過信息化手段對業(yè)務進行管理，在實施主數(shù)據(jù)管理項目前，恒力集團等系統(tǒng)。以上各系統(tǒng)主數(shù)據(jù)為信息化全局性信息，如組織機構(gòu)、物料、往來單位等，各個系統(tǒng)不同平臺，各個項目各自組織，而之前恒力煉化的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)無法滿足管理與集成的需求，急需對有關標準化內(nèi)容進行認真梳理，并根據(jù)集團今后信息標準化要求對現(xiàn)有內(nèi)容進行規(guī)范，同時需要一套恒力集團主數(shù)據(jù)項目共包含物料、內(nèi)部單位、外部單位、銀行、會計物資采購、信息等相關部門高層領導參與的項目領導小組，參與重大問題的決策與協(xié)調(diào)。由信息技術主管部門和企業(yè)各有關業(yè)務部門主管人員及雙方項目經(jīng)理組成項目管理組，負責方案的審核，質(zhì)量、進度等的控制。實施單位與企業(yè)相關業(yè)務人員成立項目實施組，具體負責各項實施任務的執(zhí)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國項目組全面調(diào)研了恒力石化板塊主數(shù)據(jù)的應用現(xiàn)狀，整體考慮恒力石化板塊主數(shù)據(jù)管理流程及其集團主數(shù)據(jù)規(guī)劃建設后，結(jié)合恒力集團目前的整體解決方案。此方案既可以保證恒力集團及其煉化公司基礎主數(shù)據(jù)的成等一系列細節(jié)執(zhí)行問題。主數(shù)據(jù)項目組、SAP顧問團隊、恒力煉化信息深入集成與開發(fā)工作。主數(shù)據(jù)項目組同恒力集團審核部根據(jù)實際業(yè)務需求與方案建了主數(shù)據(jù)標準的運維管理組織和規(guī)范，并對恒力所有業(yè)務部門進行了多輪的全方位的培訓工作，保證恒力集團主數(shù)據(jù)日常管理與運維工作主數(shù)據(jù)管理項目的成功實施，不但規(guī)范了恒力集團的主數(shù)據(jù)體系，也主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國業(yè)務系統(tǒng)分發(fā)主數(shù)據(jù)，保證了主數(shù)據(jù)的唯一性。同時接口設計靈活，可以在項目工建期對主數(shù)據(jù)實施標準化管理，有利于主數(shù)據(jù)全生命周期的管理恒力集團在總部設立集團主數(shù)據(jù)中心，聘請各行業(yè)專業(yè)人員審核標準數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)組統(tǒng)一考核管理，形成以數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心的運維管理團隊。主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國實現(xiàn)各類主數(shù)據(jù)的申請、審核、變更、等功能的規(guī)范管理，極大提高了管結(jié)合各數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)優(yōu)點，以用戶體驗為導向，定制開發(fā)具有恒力特色的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。在推廣集團主數(shù)據(jù)的標準化建設上，各子公司適時啟動主數(shù)據(jù)建設，全面落實各項標準，深化應用，最終全面落實集團主數(shù)數(shù)據(jù)組定期邀請各行業(yè)專家，組織材料、設備、電氣儀表等專業(yè)知識培訓，整體提高數(shù)據(jù)提報人的專業(yè)水平，通過不斷的交流、學習和實踐，拉近用戶與各行業(yè)專家的距離，讓用戶深刻體會數(shù)據(jù)標準化的重要性和嚴謹性。標準化、結(jié)構(gòu)化實現(xiàn)多業(yè)務部門在線協(xié)調(diào)，打通部門、系統(tǒng)壁壘，建立長效工作機制，對數(shù)據(jù)標準化工作進行統(tǒng)一管理，從數(shù)據(jù)標準、信息主數(shù)據(jù)項目的成功實施，其主數(shù)據(jù)標準化體系的物資分類規(guī)則、屬性主數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)資源中最重要、基礎的一部分，是北京燃氣實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源管理的切入點，對北京燃氣而言，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理也主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國是解決集團信息化建設中“信息孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)系統(tǒng)集成和業(yè)務協(xié)同需求最迫切的內(nèi)容之一。而北京燃氣在開展主數(shù)據(jù)管理、建設數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)之前，情況卻不容樂觀：l缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、主數(shù)據(jù)質(zhì)量沒有保障：各業(yè)務管理部門、信息系統(tǒng)分別建立數(shù)據(jù)標準，分散維護，數(shù)據(jù)不一致、不規(guī)范現(xiàn)象嚴重；l數(shù)據(jù)管理職責、流程不清晰：沒有建立數(shù)據(jù)認責制和相應的管理流程，集團各單位按照各自的方式去管理和維護數(shù)據(jù)；l沒有管理工具作為抓手，管理工作停留在紙面上：雖然已經(jīng)制定了部分數(shù)據(jù)標準和管理流程，但因為依靠手工維護，規(guī)范的管理方式難以有效推行；l數(shù)據(jù)共享率低、數(shù)據(jù)不同步：數(shù)據(jù)分散管理，難以實現(xiàn)共享，部分實現(xiàn)統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)，由于通過人工的方式進行數(shù)據(jù)分發(fā)，效率較低易出錯，無法實現(xiàn)在各信息系統(tǒng)中的同步更新。為了實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，北京燃氣在借鑒國內(nèi)外IT公司主數(shù)據(jù)管理最佳實踐的基礎上，采用科學的方法將企業(yè)核心主數(shù)據(jù)從大量紛繁復雜的數(shù)據(jù)中識別出來，并進行全面的分析和梳理，從而制定出北京燃氣主數(shù)據(jù)地圖，梳理清楚各類主數(shù)據(jù)的產(chǎn)生系統(tǒng)與消費系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)的流向、某一類主數(shù)據(jù)的變化會對其它系統(tǒng)的哪些業(yè)務數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響等，使集團全面掌握了主數(shù)據(jù)的分布和使用情況。同時，北京燃氣完成了數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理模塊的建設，實現(xiàn)了對十多類主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、全生命周期管理，并根據(jù)各主數(shù)據(jù)的業(yè)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國務情況，采用不同的管理模式。對于沒有產(chǎn)生源頭的數(shù)據(jù)，采用集中管理模式，在主數(shù)據(jù)管理模塊中進行主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改、凍結(jié)、解凍等維護；對于有產(chǎn)生源頭的數(shù)據(jù)，采用共享管理模式，主數(shù)據(jù)在源頭系統(tǒng)進行維護，由數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)采集后進行數(shù)據(jù)發(fā)布，從而保障各類主數(shù)據(jù)的共享與同步更新。為保障主數(shù)據(jù)管理工作的切實落地，北京燃氣在集團內(nèi)統(tǒng)一了各類主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準和管理責任單位、管理流程等，嚴格審核主數(shù)據(jù)的業(yè)務內(nèi)容和數(shù)據(jù)規(guī)范性。北京燃氣通過管理組織、管理標準、管理流程和管理系統(tǒng)的協(xié)同工作，建立了良好的主數(shù)據(jù)管理體系，為集團信息化建設奠定基礎，為全集團業(yè)務協(xié)同、標準化管理提供重要保障。（1）統(tǒng)一信息分類編碼從2011年開始北京燃氣一直致力于在企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一信息分類與編碼數(shù)據(jù)。到2014年，已經(jīng)完成物料、設備、用戶、合同、項目、企業(yè)安全、人力資源、組織機構(gòu)等10多類編碼標準制定和編碼數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理工作。同時，設備分類與故障編碼、設備技術參數(shù)及選單值、物料與設備與資產(chǎn)分類對應關系、合同分類編碼等部分標準和數(shù)據(jù)也成為了企業(yè)寶貴的業(yè)務知識庫。（2）實施主數(shù)據(jù)管理2015年北京燃氣開始著手制定主數(shù)據(jù)標準、建設數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一管理和同步更新，并在企業(yè)內(nèi)建立相應的主數(shù)據(jù)管理流程。主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國l分析確定數(shù)據(jù)主題域和主數(shù)據(jù)分布地圖。團隊通過深入調(diào)研，根據(jù)數(shù)據(jù)間的業(yè)務關系及業(yè)務主題域設計數(shù)據(jù)主題，確定業(yè)務運營和管理過程中涉及的業(yè)務關聯(lián)，整理主數(shù)據(jù)標準和具體數(shù)據(jù)及系統(tǒng)支撐情況與覆蓋的組織層級，以及數(shù)據(jù)在業(yè)務系統(tǒng)和部門的分布情況。評價主數(shù)據(jù)質(zhì)量。北京燃氣從主數(shù)據(jù)治理入手，針對存在的各類主數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進行分析，并結(jié)合業(yè)務要點開展設計，細化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的四大評價指標為若干個具體評價指標。從時間、管理單位等兩個維度，對系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)質(zhì)量進行分析評估、自動定位數(shù)據(jù)問題并生成數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報告，提供給業(yè)務主管單位和數(shù)據(jù)主責單位作為進行數(shù)據(jù)治理的依據(jù)。（3）實現(xiàn)系統(tǒng)支撐數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)資源管理整體方案的核心部分，是企業(yè)數(shù)據(jù)應用的基礎。功能上，可對數(shù)據(jù)進行收集、組織、存儲、制定數(shù)據(jù)標準、監(jiān)管質(zhì)量等方面的管理；內(nèi)容上，包含對企業(yè)核心的、最需要共享的主數(shù)據(jù)管理，以及對元數(shù)據(jù)管理。同時負責制定企業(yè)主數(shù)據(jù)標準發(fā)布，監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量，處理數(shù)據(jù)質(zhì)量問題等。l系統(tǒng)模塊劃分。北京燃氣從數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)平臺建設、數(shù)據(jù)集成、綜合應用等方面考察和評估了本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的整體現(xiàn)狀，識別和診斷了系統(tǒng)建設面臨的問題以及數(shù)據(jù)管理存在的挑戰(zhàn)，并提出建設策略。北京燃氣數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)由主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標準管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理子系統(tǒng)組成。主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國l主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)。基于對北京燃氣14個業(yè)務數(shù)據(jù)主題域（涉及戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、物資、設備、生產(chǎn)運營、財務、投資、營銷服務、項目、人力資源、安全、科研、綜合）和需集成的核心業(yè)務系統(tǒng)的分析，主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)歸納提煉了北京燃氣適用的十余類主數(shù)據(jù)，并開展了各主數(shù)據(jù)與各核心信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流向分析。l數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)的建設目標為“深化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力，構(gòu)建業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)動機制”，子系統(tǒng)詳細功能包括：業(yè)務系統(tǒng)變更影響分析；實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)稽核、數(shù)據(jù)實體檢查、處理過程檢查和關鍵指標檢查；主數(shù)據(jù)質(zhì)量的評價；各種信息梳理、統(tǒng)計和分析。北京燃氣的主數(shù)據(jù)管理體系就是把數(shù)據(jù)及其擁有者、管理機構(gòu)、使用者、管理工具等有機關聯(lián)在一起，形成管理企業(yè)主數(shù)據(jù)的完整機制，其總體架構(gòu)包括組織規(guī)劃，制度，流程，評價審核等。管理體系中規(guī)劃管理組織的崗位/角色、職責、能力要求，配合主數(shù)據(jù)管理員明確主要工作內(nèi)容等；在制度建設層面，將主數(shù)據(jù)管理要求直接寫入各業(yè)務系統(tǒng)管理制度中，明確管理流程并在數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)中實現(xiàn)。主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國（1）提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。通過建立企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理體系實現(xiàn)主數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的標準化，促進業(yè)務流程標準化，形成唯一可信的數(shù)的成本，形成了企業(yè)標準接口可以快速實現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)。各業(yè)務系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理狀況獲得優(yōu)化，使主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)值更為精準，落實了對流程的實時監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)的抽取、分發(fā)，提供了統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)服(十)陜西飛機工業(yè)（集團）有限公司主數(shù)據(jù)管理案例隨著陜西飛機工業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱“陜飛”）信息化水平主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國不斷提高、業(yè)務數(shù)字化程度日益加深，如何獲得更優(yōu)質(zhì)的信息資源和如何從信息資源中挖掘更大的商業(yè)價值成為了公司信息化工作的當務之急。目前，陜飛信息化從總體上來看，系統(tǒng)實際應用效果與預期仍然存在差距，其深層次原因主要有三個：流程、數(shù)據(jù)和IT技術，其中多數(shù)問題均與數(shù)據(jù)管理有關，可以歸結(jié)為：數(shù)據(jù)標準化問題、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源問題、基礎數(shù)據(jù)管理問題和數(shù)據(jù)綜合利用問題。隨著信息系統(tǒng)的不斷深入應用，陜飛將積累越來越多的數(shù)據(jù)，目前這些數(shù)據(jù)分散、無序地存儲于各個系統(tǒng)，不僅阻礙了信息的集成與共享，而且它們作為企業(yè)重要的資產(chǎn)并沒有發(fā)揮其應用的因此，從業(yè)務需求分析出發(fā)，整合現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)的共享數(shù)據(jù)，建立和健全企業(yè)級的數(shù)據(jù)標準體系，搭建企業(yè)共享數(shù)據(jù)的集中管理環(huán)境，建立以生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)為重點的企業(yè)主題分析數(shù)據(jù)庫，將成為解決統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、在此過程中，一方面網(wǎng)絡化的計算機應用已經(jīng)取得了長足進步，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用；另一方面，現(xiàn)有的一些計算機信息系統(tǒng)越來越突顯出其不足和問題，不能適應市場競爭和持續(xù)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：1.缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)源頭不唯一，集成共享分析，從全局角度對管理所需的信息進行深入調(diào)查與研究，為數(shù)據(jù)統(tǒng)一、主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國l用戶視圖分析：從數(shù)據(jù)角度按照業(yè)務域劃分視圖并完善其包含的數(shù)l數(shù)據(jù)流分析：依照各類相關文件內(nèi)容，結(jié)合陜飛業(yè)務實現(xiàn)過程，對各個業(yè)務域中信息邏輯流向和變換過程進行分析。通過梳理用戶視圖與業(yè)（2）開展基礎標準設計。主要從元數(shù)據(jù)及用戶視圖及信息服務過程中對元數(shù)據(jù)標準化研究的需求，規(guī)定了元數(shù)據(jù)相關原則和方法以及管理基本流程的定義，規(guī)范公司產(chǎn)品全生命周期相關信息化系統(tǒng)建設中元數(shù)據(jù)的定義、設計，制定管理公共和專項的元數(shù)據(jù)目錄標準以及法以及用戶視圖表達模型，規(guī)范公司用戶視圖數(shù)據(jù)模型建模，為概念數(shù)據(jù)集模板結(jié)合公司實際業(yè)務應用要求編制各類數(shù)據(jù)的信息填寫規(guī)范，詳細描主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國信息填寫規(guī)范》要求對已采集的數(shù)據(jù)進行清洗，從而形成準確和標準的期初主數(shù)據(jù)庫。主數(shù)據(jù)項目組實施人員對清洗后的主數(shù)據(jù)信息再次從技術層面進行甄別與清洗，最后將確認沒問題的數(shù)據(jù)作為標準數(shù)據(jù)初始化導入主主數(shù)據(jù)的應用緊跟業(yè)務單位需求，持續(xù)推進科研型號項目等新增類型主數(shù)據(jù)的建庫工作，同時對已有數(shù)據(jù)資源及時進行維護，進行供應商和工裝主數(shù)據(jù)的應用開發(fā)實施工作。分別實現(xiàn)了信息資源綜合管理平臺中供應商主數(shù)據(jù)和工裝主數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理系統(tǒng)和三維工藝平臺的集成分發(fā)功能。主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國并且能夠以標準集成服務的方式把統(tǒng)一的、完整的、準確的、具有權威性成，陜飛已有效地實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)全生命周期的管理，能夠快速支撐公司主過規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準及代碼，持續(xù)深化主數(shù)據(jù)建設，推進業(yè)務數(shù)據(jù)治理，建立權威數(shù)據(jù)源，提升業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量，為數(shù)據(jù)分析與挖掘、企業(yè)決策(十一)安徽省投資集團控股有限公司主數(shù)據(jù)管理案例大的省屬國有獨資綜合性投資企業(yè)。隨著經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，業(yè)務量逐漸增多，信息化建設項目上線推廣和應用愈發(fā)深入，客觀上要求避免業(yè)務系固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等長期資產(chǎn)的構(gòu)建、運營和處置等管理活動，核心流程是資產(chǎn)（資本）的融投管退。各個業(yè)務條線在日常管理活動中產(chǎn)生大量交互信息，是投資型企業(yè)最為重要的信息資源和知識財富。這主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國些信息構(gòu)成了投資管理主數(shù)據(jù)，在項目啟動之前投資集團對此類數(shù)據(jù)的管缺乏相應的管理機制，數(shù)據(jù)報送缺乏協(xié)調(diào)和配合，有些報表數(shù)據(jù)缺失或者完成，并投入運行；經(jīng)營監(jiān)控管理系統(tǒng)一期項目已基本實施完成，集團統(tǒng)一應用平臺、門戶網(wǎng)站群、人力資源系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)陸續(xù)開工建設。因此，開展投資管理主數(shù)據(jù)標準體系建設，建立適用于跨行業(yè)、跨領域的投資管理信息描述規(guī)范，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)在集團各個層面之間統(tǒng)一管理具先組建了主數(shù)據(jù)標準化工作小組，明確工作任務和工作進度，研究制定投資管理主數(shù)據(jù)框架，對標準體系建設過程中主要任務進行分解，針對難點細訪談，與應用系統(tǒng)供應商溝通了解系統(tǒng)技術細節(jié)，開展了國內(nèi)外相關規(guī)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國標準，結(jié)合投資集團的實際情況，開始了投資企業(yè)管理主數(shù)據(jù)標準的起草間組織意見征集，根據(jù)各單位意見對內(nèi)容進行了修改，對標準的框架和內(nèi)容做出完善，使得標準的框架層次更加清晰，主數(shù)據(jù)的選擇更為精準，元等相關主數(shù)據(jù)的標準定義，建立主數(shù)據(jù)模型管理、主數(shù)據(jù)管理匯集分發(fā)等源、投資項目管理、經(jīng)營監(jiān)控等業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，推動數(shù)據(jù)資源在各組投資管理主數(shù)據(jù)標準體系建設是貫徹落實集團“十三五”信息化戰(zhàn)略必工作的持續(xù)推進墊底基石。標準體系由總體框架、信息資源分類規(guī)范、基礎數(shù)據(jù)規(guī)范、元數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)交換規(guī)范五個部分組成，規(guī)范了八大類管理信息的數(shù)據(jù)編碼規(guī)則和詳細屬性，為投資型企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)的信息據(jù)。項目在實際使用過程中經(jīng)過了長期檢驗，被行業(yè)內(nèi)廣泛接受，具備較強通用性，能夠滿足集團內(nèi)部組織和外部監(jiān)管單位數(shù)據(jù)資源管理、共享、主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國的集成與開發(fā)，在業(yè)務管理與系統(tǒng)實現(xiàn)之間搭建了一座橋梁，讓過去晦澀體系。通過對主數(shù)據(jù)的全生命周期的管理，實現(xiàn)了標準規(guī)范的八大類基礎數(shù)據(jù)的在線編目、審核、歸檔、建庫、發(fā)布與共享等功能，極大地提高了將涉及的相關部門主要領導納入到主數(shù)據(jù)項目組織，并選擇合適的關鍵用戶。在建設過程中，根據(jù)總部相關主管部門的職責，要求主要領導要對本部門涉及的主數(shù)據(jù)審核把關，明確每類主數(shù)據(jù)的牽頭單位，確保對參控股部門和業(yè)務板塊，需要協(xié)調(diào)相關部門人員積極參與，項目負責部門需要具備較強的組織、協(xié)調(diào)能力。由IT部門牽頭組織，在系統(tǒng)調(diào)研、部門協(xié)調(diào)及公司間溝通需要避開或打破溝通壁壘，應盡量減少對參控股企業(yè)的沖擊，主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國據(jù)編碼多樣且有為數(shù)不少歷史數(shù)據(jù)。標準體系建設項目啟動后，所有已建在建的應用系統(tǒng)，必須要嚴格執(zhí)行標準。已有系統(tǒng)要完善數(shù)據(jù)質(zhì)量后嚴格執(zhí)行標準，在建系統(tǒng)將數(shù)據(jù)標準的落地執(zhí)行作為新建信息系統(tǒng)方案評審、投資集團開展投資管理主數(shù)據(jù)標準體系建設是對傳統(tǒng)信息化模式的一場變革，項目過程所體現(xiàn)出的不僅是技術，更是先進理念和企業(yè)管理相融國家級創(chuàng)新型企業(yè)。近年來高復雜度、高性能、高集成度武器裝備的快速發(fā)展，多品種、變批量、短周期、高質(zhì)量成為裝備研制生產(chǎn)的典型特征，產(chǎn)品及過程數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部、組織之間交互存在諸多斷點，設計、試驗、生產(chǎn)、保障等信息尚未完全貫通。質(zhì)量要素約束沒有深度融入到科研生產(chǎn)體系中。缺乏對外協(xié)外購供方過程監(jiān)控的有效手段。多級數(shù)字化管理尚不落地，產(chǎn)品實現(xiàn)過程的數(shù)據(jù)還無法推送至型號管理與組織決策層，對以及型號產(chǎn)品各層級信息的有效關聯(lián)和追溯，已成為提升集團公司科研生主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）中國規(guī)范沒有統(tǒng)一的標準。子單位往往都自行制定并使用本單位的標準，與集團主數(shù)據(jù)管理體系存在差異，集團推行標準化工作難度大，并且描述不規(guī)準，由于主數(shù)據(jù)描述缺乏細化標準，不同人員理解不同，屬性填寫也不僅相同，例如購買同一品種規(guī)格的塑封斷路器，由于提報人員各自的習慣稱據(jù)量大、品種繁多、參數(shù)不全等客觀條件下，沒能充分重視物資數(shù)據(jù)標準化工作，未能投入較多專業(yè)技術人員支持數(shù)據(jù)收集清洗，導致相關屬性參數(shù)填寫不全、填寫不規(guī)范或沒有及時核實判斷不同設備配件之間具有的通因此，對各類數(shù)據(jù)實施標準化、規(guī)范化統(tǒng)一管理，已成為建通過實踐學習和摸索，科工集團確定了以統(tǒng)一編碼規(guī)范制定、統(tǒng)一編碼系統(tǒng)開發(fā)與運維、統(tǒng)一編碼管理等是實現(xiàn)各類基礎數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化統(tǒng)一管理，解決信息系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務有效運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互、各方能力協(xié)主數(shù)據(jù)管理實踐白皮書（1.0版2018）