2021年開門紅表態(tài)發(fā)言銀行支行行長黨群工作部經(jīng)理開門紅表態(tài)發(fā)言材料范文4篇

X支行行長“開門紅”表態(tài)發(fā)言材料范文（1）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我鄭重承諾：圍繞20xx年旺季開門紅工作我們將采取以下措施

開展各項工作。1、 做好儲備項目，實現(xiàn)早落實、早投放、早收益。為了提前做

好20xx年旺季營銷各項工作，支行在今年x月份已出臺20xx年項目

儲備競賽方案。明確激勵范圍和激勵對象，按項目進度直接獎勵至個

人，構(gòu)建以柜面人員為窗口、以經(jīng)營網(wǎng)點為重點、以客戶經(jīng)理為導(dǎo)向

的三層級營銷體系，全員發(fā)動，搶項目、抓客戶，力爭做到早儲備、

早實施、早投放、早收益。加快在手大項目申報進程，細致做好新項

目提款準(zhǔn)備工作，落實提款，實現(xiàn)收益。目前已儲備項目：棚改基金

X個億，爭取年初提款；城市資產(chǎn)X億元流動資金；鹽河生態(tài)政付貸

X億元；熱電公司X億元技改貸；高鐵新城X億元安置房貸；X億元

保障房貸；新河新區(qū)結(jié)構(gòu)化融資X億元。2、 明確目標(biāo)，全員發(fā)動。面對20xx年旺季開門紅目標(biāo)任務(wù)，支

行迅速出臺《20xx年開門紅旺季考核方案》，明確工作目標(biāo)，將各

項指標(biāo)進行細化分解，落實到各部門、各經(jīng)營支行，實行計價獎勵機

制，通過定期業(yè)績考核在支行上下營造良性競爭氛圍，調(diào)動各經(jīng)營支

行的主動性和積極性，充分挖掘全員內(nèi)在動力，激發(fā)全員營銷干勁，

在支行內(nèi)營造“人人有目標(biāo)、個個有任務(wù)”的全員營銷氛圍，確保打

響開門紅戰(zhàn)役。3、搶抓機遇，強化營銷。x支行將因地制宜，深挖廣籌，打一

場漂亮的存款市場攻堅戰(zhàn)。一是全力抓住重大節(jié)日開展形式多樣的個

性化營銷活動，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶，確保存款穩(wěn)步增長。二是設(shè)置VIP存

款綠色通道，加強柜面服務(wù)和操作，積極做好柜面的存款留存工作，

以吸引更多行外資金存款流入。三是組織各網(wǎng)點開展全面外拓業(yè)務(wù)，

在業(yè)務(wù)合作單位找資源、列計劃、利用移動終端設(shè)備，將柜臺“搬”

進企業(yè)、社區(qū)，利用節(jié)假日加班加點，上門服務(wù)，開拓市場。四是深

挖廣掘，關(guān)注城區(qū)各項拆遷項目，做好相關(guān)營銷、跟蹤、服務(wù)工作。20xx年“開門紅''戰(zhàn)役已經(jīng)打響，面對艱巨的任務(wù)，我們支行

全體員工毫不氣餒，立即行動，爭秒搶時，進一步發(fā)揚不畏艱辛、拼

博進取的頑強意志，發(fā)揚自我加壓、埋頭苦干的無私奉獻精神，搶抓

機遇，履職盡責(zé)，相信在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分行各條線部門

的關(guān)心幫助下，在支行全體干部員工的共同支持下，眾志成誠，努力

奮發(fā)，x支行就一定能奪取支行“開門紅”工作的全面勝利。X支行行長“開門紅”表態(tài)發(fā)言材料范文（2）一年之季在于春！伴隨著開門紅戰(zhàn)鼓的敲響，我們將用一個火紅

的春天點綴x支行20xxo今天我代表x支行向分行黨委黨委誓事，

按照總分行的考核要求，不辱使命，保證完成開門紅各項指標(biāo)任務(wù)。20xx年“開門紅”項目儲備及措施一、項目儲備情況（一）公司業(yè)務(wù)儲備1、 綠色信貸：目前已主動營銷、對接啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司垃圾焚燒

發(fā)電項目（總投資約X億元），以及淮安華昌固廢處置有限公司固廢

焚燒項目（總投資X萬元），上述項目目前正在申報階段，我支行也

在同步搜集資料，預(yù)計一季度可完成項目上報工作，目前一季度待提

款綠色信貸X萬元。2、 制造業(yè)表內(nèi)授信：按行領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一規(guī)劃，積極走訪X縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、薛行化工園區(qū)、

漣城鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)、高溝鎮(zhèn)、紅窯等地制造業(yè)企業(yè)，已對接漢門電子

（江蘇）有限公司項目貸款（含配套流動資金）X萬元，目前正在準(zhǔn)

備材料，待其土地證辦理完畢后便可上報；目前正在與X有限公司接

洽相關(guān)授信事宜。3、 其他表內(nèi)授信業(yè)務(wù)我支行20xx年四季度加大了表內(nèi)授信業(yè)務(wù)營銷及落實力度，為

一季度開門紅提前準(zhǔn)備，20xx年四季度提前審批到位，待一季度予

以提款。目前已審批待提款總計x萬元，其中“校安貸"X萬元，外

部牽頭銀團X萬元，短期流動資金X萬元；同時審批在途的X縣交通

控股集團有限公司X萬元X省道項目貸款目前已上報總行，正在等待

總行反饋。另淮安紅日交通投資發(fā)展總公司X億元“政付貸"已報分

行預(yù)審。4、 基金類業(yè)務(wù)我支行正在積極協(xié)調(diào)已審批的棚改基金提款事宜，根據(jù)項目進度

情況，預(yù)計可提款金額在X-X億元。總行新近推出的特色小鎮(zhèn)基金業(yè)

務(wù)，涉及X縣總計X個，分別是高溝鎮(zhèn)的緣來小鎮(zhèn)（總投X億元）、

紅窯鎮(zhèn)的云錦小鎮(zhèn)（總投X億元）以及保灘鎮(zhèn)（暫無信息），我支行

已與相關(guān)部門對接推進。5、 投行業(yè)務(wù)淮安新港建設(shè)有限公司公司X億元發(fā)債過橋投行業(yè)務(wù)已上報總行

投委會，待省發(fā)改委批復(fù)后便可上會審議。20xx年已審批待提款淮

安紅日交通投資發(fā)展有限公司債權(quán)融資計劃x億元，一月份將予以提

款。6、 小企業(yè)情況目前我支行已審批待提款存量授信x萬元，新增授信x萬元，另

“蘇科貸"已上報待審批二戶總計X萬元，“蘇科貸''待上報一戶X

萬元，預(yù)計一月份可新增投放X萬元。下一步支行將加大對“蘇科

貸"、“新農(nóng)貸"等新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推動工作。（二）零售業(yè)務(wù)儲備20xx年x月份支行制定支行零售儲備方案，全員發(fā)動，目前支

行卡易貸戶數(shù)儲備近x戶，個貸樓盤x戶，代發(fā)工資x戶，代繳費x

戶，私人銀行X戶，電子銀行外拓單位X個，拆遷資金X萬。二、工作措施1、 根據(jù)分行下達的開門紅任務(wù)指標(biāo)，及時制定支行考核及指導(dǎo)

方案，分析研究每項指標(biāo)的完成措施，按部門按月、旬、日通報完成

情況，獎懲到位，責(zé)任到人，爭取早落地早見成效。2、 提高效率抓落實。一是提高工作效率，以重點項目，特色主

題營銷活動為抓手，積極推動支行整體業(yè)務(wù)發(fā)展。二是做好與政府及

各主要職能部門的關(guān)系的維護和拓展，能及時捕捉到對我支行有價值

的信息源從而加以有效利用并抓住落實。3、 提弱揚優(yōu)促平衡。提升各類指標(biāo)均衡發(fā)展，包括理財產(chǎn)品，

財富客戶新增等要加大力度。以拆遷存款兌付為契機，加大理財產(chǎn)品

銷售的營銷力度，同時做好對客戶的維護和拓展力度。4、 持續(xù)活動抓根基。我支行為做好各項指標(biāo)的儲蓄工作，將針

對目標(biāo)任務(wù)、不同階段，不同時間點舉辦有針對性的活動，不斷豐富

活動形式，加大活動宣傳力度，擴大活動范圍，鞏固和提升儲蓄市場

份額。5、 深入常態(tài)成習(xí)慣。一是個人客戶常態(tài)營銷維護要持續(xù)，切忌

出現(xiàn)龍頭蛇尾的情形。二是常態(tài)維護要重點突出拓展客戶，解決遷徙

多新增少的情況。三是電子銀行繼續(xù)保持良好態(tài)勢，追求使用率、交

易量。四是規(guī)范大堂功能，提高大堂綜合營銷能力。五是堅持外部常

態(tài)環(huán)境的建立，加強各類渠道信息的收集，加強外部宣傳。6、 綜合運行提速度。一是加快渠道建設(shè)速度，加快新網(wǎng)點裝修

速度。二是加強對新入行大學(xué)生培訓(xùn)，包括優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)章制度、崗

位知識等系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。三是深化支行作風(fēng)建設(shè)內(nèi)涵，提高部門之間協(xié)

調(diào)能力，提高作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督力度。一季度，支行上下將同心同德共同努力，牢牢把握發(fā)展主題，積

極轉(zhuǎn)變思路，緊跟分行考核導(dǎo)向，充分發(fā)揮主觀能動性，將工作做

細、做實、做精，力爭在開門紅結(jié)束向分行黨委交一份滿意的答卷。x支行行長“開門紅”表態(tài)發(fā)言材料范文(3)

我們送走了輝煌的20xx,迎來了嶄新的20xxo新故相推，日生

不滯，新的一年，任務(wù)繁重，前景美好。良好的開端是成功的一半，

實現(xiàn)20xx年的工作目標(biāo)，打好“開門紅”這個攻堅戰(zhàn)是對全支行的

考驗，也是我們創(chuàng)造新輝煌的基礎(chǔ)。面對激烈的市場競爭和艱巨的目

標(biāo)任務(wù)，我們將牢記“三句話”，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，以更加拼搏的精神、

更加扎實的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的舉措，全力以赴，合力攻堅，確保洪澤

支行開門紅。一是牢記天上不會掉餡餅。習(xí)總書記講：天上不會掉餡餅，努力

拼搏才能夢想成真。實現(xiàn)開門紅，我們必須緊緊圍繞開門紅目標(biāo)任

務(wù)，統(tǒng)一員工思想，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，牢固樹立事以做成，業(yè)靠人興的

理念，上下齊心，一起用勁，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，層層落實責(zé)任，

做到人人有壓力，人人有指標(biāo)。實行差額缺口目標(biāo)管理，建立一天一

調(diào)度、一日一總結(jié)制度，充分調(diào)動每一名員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)

揮團隊的巨大能量，共同完成開門紅任務(wù)。二是牢記咬定青山不放松。完成開門紅目標(biāo)是硬任務(wù)，更能體現(xiàn)

我們的真水平。我們將咬定目標(biāo)不放松，不找借口找辦法，既抓西

瓜，也要芝麻。一方面，抓好重大項目。認真落實好食品產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)

基金項目、洪澤興澤農(nóng)村、348省道建設(shè)等重大項目，確保新增存

款、貸款指標(biāo)、支行利潤的不斷增加。另一方面，發(fā)力小、散、多的

零售指標(biāo)，隨著“e融''系列產(chǎn)品的不斷完善，“筋斗云"、“串串

盈”等新平臺的陸續(xù)上線，我們將以更高的服務(wù)能力營銷客戶。同時

每天統(tǒng)計指標(biāo)完成情況，并在支行群里公布，時刻關(guān)注，做到動態(tài)掌

控，針對落后指標(biāo)及時彌補不足，及時督辦。后臺人員前置，在業(yè)務(wù)

高峰期、節(jié)假日，增設(shè)大堂人員，增加窗口，將來網(wǎng)點的每一位客戶

營銷到位。三是牢記千磨萬擊更堅韌。在具體工作中，肯定會遇到這樣那樣

的困難，但是我們要有愈挫愈勇的韌勁。在客戶走訪中要有韌勁，抓

好重點客戶的走訪營銷，對區(qū)內(nèi)的重點企業(yè)、重點客戶加強營銷力

度、密切合作關(guān)系，在對客戶資金信息掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，提前進行

走訪營銷，一次不達目的就多次走訪。營銷要有韌勁，針對分行定期

公布的龍虎榜，對落后指標(biāo)要通過表面數(shù)據(jù)分析原因，不找到發(fā)生原

因不放松，沒有應(yīng)對措施不放手，沒有工作效果不放棄，確保完成分

行下達目標(biāo)任務(wù)。舊歲已展千重錦，新篇更待百倍功。20xx年，我們將迎來江蘇

銀行合并重組后的又一個十年，有分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，有支行上下的共

同努力，更有我們成熟、成功的經(jīng)驗。我們有理由相信，無論遇到多

大的困難，無論承受多大的壓力，只要我們信心堅定，毅志頑強，支

行上下樹立一盤棋、一條心、一股勁的思想，心無旁鷲有定力，搏起

袖子加油干，向建設(shè)“特色化、智慧化、綜合化、國際化”的一流上

市銀行的目標(biāo)不斷前行，洪澤支行的20xx也一定會更加美好。X銀行黨群部總經(jīng)理“開門紅”表態(tài)發(fā)言材料范文(4)在一季度開門紅期間，黨群部作如下六點表態(tài)：一是強化爭先有為意識。黨群部作為支持保障部門，我們將進一

步明確目標(biāo)，明確方向，突破墨守成規(guī)，勇于開拓創(chuàng)新，對本崗位工

作積極主動、超前思考、超前謀劃，主動適應(yīng)開門紅工作節(jié)奏，創(chuàng)造

性地開展各項工作，雷厲風(fēng)行不拖拉，積極主動不落后，把“馬上就

辦"落實到位。二是強化服務(wù)基的意識。作為服務(wù)、保障、支持部門，黨群工作

的一項重要職能就是服務(wù)發(fā)展、服務(wù)客戶、服務(wù)員工、服務(wù)黨員。我

們將認真落實爭先創(chuàng)優(yōu)制、服務(wù)承諾制、崗位責(zé)任制、首問負責(zé)制、

限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等服務(wù)保障機制，進一步提高服務(wù)效能，爭

當(dāng)保障有力的表率。三是強化團結(jié)協(xié)作意識。黨群工作每一項任務(wù)的完成不僅需要部門員工的共同努力，更需要兄弟部室和支行的大力支持。我們將強化

全局意識，加強與支行和部門的協(xié)調(diào)配合，服從安排聽指揮，堅決杜

絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，主動協(xié)商、溝通，高標(biāo)準(zhǔn)履行黨群工作職責(zé)。是強化規(guī)章紀(jì)律意識。進一步加強組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律，將部門工作例會制度化、常態(tài)化，每周五召開部門例會，部門全體員工匯報本周圍繞開門紅所做工作以及下周為開門紅應(yīng)做哪些工作，對需要

協(xié)調(diào)的工作進行討論、分解。探索建立適應(yīng)開門紅工作的黨群工作機

制，不斷推進黨群工作規(guī)范化、制度化。五是強化黨群工作創(chuàng)新意識。做到四個聚焦：1.聚焦基層黨建,抓好黨建促發(fā)展，在全體黨員中開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮基層黨

支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；2.聚焦行慶十周年，做好文藝

匯演、職工書畫攝影征文評比展覽，營造和諧工作氛圍；3.聚焦公眾

金