企業(yè)運(yùn)營沙盤個人總結(jié)

《企業(yè)運(yùn)營沙盤個人總結(jié)》財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名：羅禮雄學(xué)號：2010305006820班級：中華旅企13-3任課教師：普丹萍開課部門：實(shí)訓(xùn)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)不知不覺中一年的時光悄然飛逝，新年的鐘聲即將敲響，2014年即將告別它的光輝，2015年從容而至?；仡欉^去，這是不平凡的一年，尤其是秋季學(xué)期開學(xué)以來，讓我學(xué)會了很多東西，也讓我在不斷的學(xué)習(xí)中完善自己，受益匪淺。在企業(yè)沙盤模擬運(yùn)營中，在我們小組我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，專門負(fù)責(zé)我們小組企業(yè)運(yùn)營時的財(cái)務(wù)進(jìn)出管理、財(cái)務(wù)預(yù)算，做賬監(jiān)管等工作，雖然只是模擬運(yùn)營，但在這個崗位上，我接觸到了許多新事物、新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，我覺得自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，對企業(yè)的運(yùn)營也有了進(jìn)一步的了解。學(xué)習(xí)重在實(shí)踐，實(shí)踐才能出真知。通過這一個學(xué)期的企業(yè)經(jīng)營模擬運(yùn)營讓我從實(shí)踐的角度，進(jìn)一步了解了一個企業(yè)是如何經(jīng)營的，主要包括財(cái)務(wù)管理運(yùn)營的流程，以及管理、決策等相關(guān)方面。另外，深刻體會到?jīng)Q策和操作的錯誤在市場競爭中是致命的。而我們組剛開始我們組就因?yàn)闆Q策和操作的錯誤遇到很多問題，出現(xiàn)問題的因素還有就是不太清楚企業(yè)運(yùn)營規(guī)則；在此我覺得老師以后上課是多講些規(guī)則給同學(xué)們，在企業(yè)運(yùn)營之前就把理論知識講述給同學(xué)們，特別是“沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹”應(yīng)該剛開學(xué)的時候就讓同學(xué)們抄了，這樣同學(xué)們就知道了規(guī)則，也就不會出現(xiàn)那么多問題了；好的是，我們組經(jīng)營到第四年時公司利潤盈利了，此后我們組生產(chǎn)規(guī)模提上來了，出現(xiàn)了銷售量的增加，再加上小組成員的積極參與，到后來，我們的所有者權(quán)益也上升到近90M，盡管不是很多。我們組之所以能好轉(zhuǎn)起來是通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和老師的多次指導(dǎo)得來的。7年的經(jīng)營狀況，7年里的經(jīng)營成果，我用資產(chǎn)負(fù)債狀況來說明：資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬資產(chǎn)1234567負(fù)債權(quán)益1234567流動資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)金271520152646短期負(fù)債204060404020應(yīng)收賬款044085760應(yīng)付賬款050401112原材料44410911應(yīng)交稅金000000產(chǎn)成品44164620長期負(fù)債20404020200在制品4108121212流動資產(chǎn)合計(jì)39774812612989負(fù)債合計(jì)40851001007132固定資產(chǎn)所有者權(quán)益建筑凈值404040000股東資本707070707070設(shè)備凈值12721352413以前年度利潤180-11-36-912在建工程30025000當(dāng)年凈利潤-18-11-252721-12固定資產(chǎn)合計(jì)716786352413所有者權(quán)益合計(jì)705934618270資產(chǎn)總計(jì)110144134161153102權(quán)益總計(jì)110144134161153102以上我是以財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度總結(jié)我們小組7年來每年度年末數(shù)的資產(chǎn)負(fù)債情況的。首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，我認(rèn)為一個企業(yè)要在充分了解市場的前提下，規(guī)劃好生產(chǎn)線的建立，市場的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)以及原材料的購買等問題后。才能做出決策；此外，還要考慮由于原材料有延期，而按時的生產(chǎn)必須要有在庫的原材料，所以原材料必須提前購買。然而，財(cái)務(wù)的管理尤為重要，資金是一個企業(yè)的血液，只有有了足夠的資本，公司的建設(shè)才能健全，規(guī)模才能逐漸擴(kuò)大。我們組起始年現(xiàn)金有67M，長貸20M，短貸20M，廠房有一個，生產(chǎn)線有三條手工線；以便公司的整體建設(shè)，鑒于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們決定第一年第二季度安裝新的生產(chǎn)線全自動一條，用來生產(chǎn)Bery和Crystal兩種產(chǎn)品；由于第三年沒有訂單，第四年有Ruby的訂單，所以第三年第一季度安裝一條柔性線，到第四年開始用來生產(chǎn)Ruby。其次，一個企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作。有效的團(tuán)隊(duì)合作才會促進(jìn)公司的高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，制造型企業(yè)更是如此，各個環(huán)節(jié)，各個部門的團(tuán)結(jié)合作會直接影響一個企業(yè)的生產(chǎn)效率。我們組的成員剛開始階段因不熟悉游戲規(guī)則，再加上由于轉(zhuǎn)專業(yè)的同學(xué)的轉(zhuǎn)出等問題而被迫兩個組組成一個組，所以合作起來并不是很順利。雖然大家都在出謀劃策，但短時間內(nèi)還是會直接影響到公司決策的制定，我認(rèn)為，做模擬運(yùn)營中應(yīng)該這樣：財(cái)務(wù)助理負(fù)責(zé)記賬工作，做到認(rèn)真仔細(xì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督做賬和財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)出監(jiān)管等工作，CEO負(fù)責(zé)企業(yè)整體運(yùn)營情況及監(jiān)督牌面等工作，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)牌面操作及產(chǎn)能估算等工作，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)交貨等工作，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)選訂單、原料采購等工作，分工要明確；說實(shí)話，我們小組分工是明確了，但責(zé)任不能落到實(shí)處，導(dǎo)致運(yùn)營中出現(xiàn)許多問題。話又說回來了，這些就我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)得到的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。最后，給我一個很大的啟示是企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在。一不小心就有可能破產(chǎn)，每個崗位上的人都要盡職盡責(zé)，認(rèn)真對待，企業(yè)才能得以發(fā)展；而作為領(lǐng)導(dǎo)層的人更要有全局觀念、有發(fā)展的眼光和敏銳