小學校長述職述德述廉報告

小學校長述職述德述廉報告一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和老師們的支持幫助下，圍繞幼兒園“爭創(chuàng)省十佳工作，發(fā)揮黨員模范先鋒作用，廉潔自律、積極進取，勤奮工作，圓為了適應(yīng)發(fā)展變化的幼教新形勢，我堅持把加強學利用業(yè)余時間，閱讀了大量的幼教刊物，并充分利用網(wǎng)絡(luò)進行學習，了解全國各地幼兒園的辦園理念、課程改革方法、教師的教育經(jīng)驗以及幼兒園課題的開在與老師們制定計劃、組織教研活動時盡量借一是協(xié)助園領(lǐng)導(dǎo)組織好各項活動。今年以來，我園開展了豐富兒匯操比賽、新生半日開放、幼兒涂鴉墻比賽、區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比、教師優(yōu)質(zhì)課評比活動、慶新年故事大王、棋類比賽等三十多次活動，每一項活動中，自己都能積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，從方案的制定、活動場地材料的投放、過程的組家長委員會會議，充分利用幼兒園網(wǎng)站組織了“講述親子故事分享家教經(jīng)驗”履行自己的職責，不辜負上級對我的期望,使思想，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，認真落實上級教育部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論指導(dǎo)自己的實踐，使自己在學習與工作中不斷提制度》及其他管理制度,并協(xié)助校長大膽開展教學改革，使盧馬中心針政策，堅持原則，顧全大局；在學習上，能注意自身的學習提高，把握教改上，有較強的事業(yè)心，有比較清晰的工作思路，有勤奮務(wù)實的工作態(tài)度；在工作業(yè)績方面，沒有辜負各級領(lǐng)導(dǎo)和老師們的期望，能較出色的完成上級各項任在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性；理論的學習和提高還差距，工作水平有待進一步提高；3、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識，特別結(jié)合學校實際開創(chuàng)一條具有明顯特色2、學校管理方面。積極協(xié)助校長抓好學校內(nèi)部管理工作，完成校長和學校行政會交辦的各項任務(wù)，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極為學校的管理出謀劃策。在工3、制度建設(shè)方面。協(xié)助校長制定、修改和完善學校內(nèi)部管理制度、各崗位“德育為首、全面育人”的辦學方針，不斷探索新形勢下德多角度、多層面、多渠道地開展學生思想品德教育工作。在德種形式進行宣傳、動員和實施。學校充分利用升旗儀式、主題班會、少隊活動（2）抓好了讀書寫字將“認真讀書規(guī)范寫字”作為學生養(yǎng)成教育的一項主課堂讀書中認真指導(dǎo)，教給學生讀書的方法和朗讀的技巧。二是在作業(yè)方面要下有序地進行參觀。三是舉行全校誦讀、書法比賽，對各班學生古詩文誦讀情責意識分解落實到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責在楊村橋小學工作已經(jīng)三年，三年時間，說長不長，說短也不短。三年的中，努力完成每一件事、做好每一項工作。在德育工作中，落實德育為先，德育為首的意識，認真執(zhí)行上級文件精神，協(xié)同政教處有計劃、有總結(jié)地布置開制定學校德育評價體系，接下來將進一步完善，落實執(zhí)行，以通過一系列制學生安全重泰山”的意識，做到警鐘長鳴，常抓不懈，防患于未然。建立組織冊，做到教育多方位，教育有記錄。結(jié)合總務(wù)處，建立安全工作長效檢查機消除各種安全隱患。利用少先隊，搭建多平臺，開展豐富多彩，寓教綜上所述，我校在過去的一年中，取得了長足的發(fā)展，教育教學取得著的效果，育人環(huán)境、師德師風、學生的精神面貌和習慣養(yǎng)成都發(fā)生了較大改變，尤其是教學質(zhì)量的大幅度提高，得到了社會和家長的認可，同時也受到了一年來，在上級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的熱情支持和幫忙據(jù)校長室的安排及分管工作的要求，與學校班子成員一道帶領(lǐng)教師認真履行職技；通過學習，較為全面的提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強了全局觀念和宏觀意識，增強了勤政廉政，永做人民公仆的自覺性；通過學習，提高了自我的政治鑒別潛力、創(chuàng)新思維潛力、依法行政潛力、組織協(xié)調(diào)潛力和拒腐防變抓常規(guī)教學管理，保證教育教學工作順暢有序。教育教學工作是學校各項工作的中心，如何抓好常規(guī)管理，是學校工作的重要環(huán)節(jié)。管理出效和年級組的同志一齊，做好教育教學的常規(guī)管理，學校校致力于新課程實踐與本年來，就如何踏實履行自己的職責，不負上級組織、學校領(lǐng)導(dǎo)對我的期來,在上級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下,本人盡職盡責,今年的工作目標。下面對本人今年來的工作思路和做過的工作進行匯報。作為一名分管教學的副校長，在教職員工面前從不擺架子，我們是戰(zhàn)友，生活中互相照顧，工作中相互督促、嚴格要求。在教育教學管理方面有扎實的理論水平和較好的教育教學實績，能有效的組織和引領(lǐng)我校全體教職工上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)學困生等常規(guī)管理加大了督察力度，做到有分工，有記載，有反饋，有整改，有復(fù)查。強化課堂教學質(zhì)量的監(jiān)控。要求德育處加強以師生文明禮儀教育為主要內(nèi)容的學校德育教育，四進有計劃有活動有記錄有總結(jié)合我校具體情況，開展了以“三管、六不、兩會”為主題的育，成立了文明禮工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了文明禮儀教育考核評價機制和校長主管、副校長具體管、德育主任具體抓、班主任抓具體落實、其它教職工輔助班主任的五位一體的運行機制。加強文明禮儀干部及專業(yè)教師培訓，讓他們走出去學，學回來教，本年度共辦文明禮儀專題講座五次。要求文明禮儀教育從我450人次。讓教生說話，讓課堂說話，讓質(zhì)量說話作為《農(nóng)村小學快樂教育之藝體教育實施問題與策略研究》課題的“解放思想、跨越趕超”學習討論活動中征文二等獎。榮獲縣級優(yōu)秀論文一等讓，學會了講衛(wèi)生等，完成了“三管、六不、兩會”目標任務(wù)。1、領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高，特別是要不斷提高理論水3、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識，特別是新課程改革下的教育該怎么做有許4、努力提高個人修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，使今后的工作更能得心應(yīng)手。安全工作是學校所有工作的保證，堅持把安全工作作為學校的首要工生的共同努力下，特別是在班主任的努力下，做到學校安全無空隙的防患與排查，從校園建筑物立體或排查到師生的課堂、課間排查；根據(jù)學校實際情況，利用班會、廣播、升旗儀式等時間，開展安全預(yù)防教育，自護教育，提高廣大課堂是教學工作的主陣地。只有切實提高課堂教學效提高，因此，我們積極開展教學比武大練兵活動，要求每位反思中成長。在練兵中，切實做到“四定”即：定時間、定人員，開展集體備課，做到本學科教學計劃和教學進度，教內(nèi)容三統(tǒng)一，并注重“精”字上下功夫，擺脫了以往“擺場法。實現(xiàn)了教師教學方法由教師為主體，向以學生為主的改制定了獎勵方案，召開了畢業(yè)班教師動員會，加強對節(jié)，重視分層次教學，加強對學生復(fù)習內(nèi)容2、狠抓師德師風建設(shè)。利用每一次會議，對全體教職工進行生和教育行政部門的工作部署，學校進一步強化了防范意識，制訂了“某某小4、學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈。通過每天一個根本——教育、管理“以人為本”