2023年企劃部工作總結(jié)

2023年企劃部工作總結(jié)企劃部工作總結(jié)1

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

(一)、和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂工作。

2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營形勢須要，主要出臺了以下……

5、生產(chǎn)管理詢問。去年我公司與達成了管理詢問協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該管理詢問小組來我公司調(diào)研，目前已完成。

6、盡職調(diào)查工作。19年企劃部牽頭協(xié)作盡職調(diào)查事宜，做了大量細致的信息、匯總、整理工作。

7、轉(zhuǎn)讓事宜。19年，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。

9、組織召開多次加強管理探討會。

10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、依據(jù)新統(tǒng)計法的要求，剛好、精確報送各項統(tǒng)計報表。

13、完成省統(tǒng)計局的統(tǒng)計普查工作。

14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參與市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習(xí)。

(二)、項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報的。

2、組織完成了的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。

4、免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿)，為接著抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)性文件。

8、協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。

(三)、招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項目招標(biāo)工作

2、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、工程

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了肯定的實效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面閱歷不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、20xx年度

(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、接著對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)。

4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高;重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。

(二)、項目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。

企劃部工作總結(jié)2

20___年是我在公司的其次年，也是我學(xué)習(xí)最多的一年。在這一年來，我所感到興奮的不僅僅是自己在本職工作上的進步，還有和廣闊公司同仁和諧地相處。

20___年，在做事方面我學(xué)會許多，在做人方面也受益頗多。

以上是我的真實感言，不是空話套話。

一、回首20___年

20___年的整年，我主要做的工作是撰寫廣告文案、市場調(diào)研以及參加策劃探討。

在這三大主要工作中，我自己覺得廣告已經(jīng)進入一個比較大的進步狀態(tài)，市場調(diào)研實力也取得很大的進步，就是策劃方面還有所欠缺。但和20___年相比，對于策劃方面的形勢、要求及推斷實力都有肯定的進步。

1、我的進步。

我深知，一個人的工作不是靠天賦和優(yōu)秀的過往，而是須要兢兢業(yè)業(yè)，百折不撓，銳意創(chuàng)新和盡心盡責(zé)。在20___年中，我的確找到了一些自己的工作方法和工作看法，在借鑒和學(xué)習(xí)別人的同時，也在創(chuàng)新和堅持自己的方向。

（1）工作狀態(tài)和同仁相處方面。剛來公司我?guī)缀跻桓[不通，我須要褥韜光養(yǎng)晦，我自己覺得誰都是我的老師，我要向任何人學(xué)習(xí)。在此期間，我不斷向大家學(xué)習(xí)工作的精神狀態(tài)，試圖早日完全融入整個狀態(tài)，但是我這方面做的還不好，沒有短時間把自己調(diào)整過來。

到了20___年，我逐步找到自己的定位，現(xiàn)今懷著真誠、友好、溝通、協(xié)作以及謙卑的看法和公司的每一位同仁相處，時刻學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，以歡樂充溢的心態(tài)面對工作的每一天。

（2）工作實力及專業(yè)學(xué)問。這一年我接觸最多的是廣告文案和地產(chǎn)市場調(diào)研。這兩個方面，我已有長足的發(fā)展，我覺得我是值得我自己確定的。

文案方面。在20___年中，我接觸了多類不同的廣告文案總類，有樓盤類的，有講座類的，有競賽類的，有服裝類的，有食品類的，有餐飲類的，有酒店類的，也有媒體類的等等?？梢哉f，在廣告方面，20___年對我的熬煉特別廣闊，我也在工作中找尋到了屬于自己擅長的風(fēng)格和語感，也總結(jié)了一些閱歷。

市場調(diào)研。20___年，我對煙臺地產(chǎn)市場有了數(shù)次比較具體的調(diào)研，在長期性調(diào)研中我的分析實力也有長足的進步。在20___年中，為了協(xié)作策劃部的各種市場策劃報告，我與王海東協(xié)作調(diào)研，市場調(diào)研工作較好完成，并形成了一個穩(wěn)定的市場調(diào)研系統(tǒng)。

20___年我也參加了外地市場的一些調(diào)研，如招遠、蓬萊、威海等，尤其是參加淄博的市場調(diào)研，對我影響至深，也是讓我明白了市場調(diào)研的真諦，比如專業(yè)化、數(shù)字化、微觀和宏觀化以及清楚化。我在此次調(diào)研中，不但所學(xué)頗多，也在后續(xù)工作中圓滿完成。

策劃實力。我不得不承認，在策劃方面我還存在很多不足。在我印象中，策劃的基礎(chǔ)是調(diào)研，沒有站在市場上的策劃，注定是危急的、站不住腳的。而我個人覺得假如沒有經(jīng)過周密的市場調(diào)研和豐富的閱歷，策劃是很難的。同時，我也學(xué)到了很多學(xué)問，也明白了策劃所要求的那些實力。我想在20___年中通過我的學(xué)習(xí)和熬煉，我將會更加有效地進入策劃這個工作上面。但是我自己要求我自己肯定要象要求廣告文案一樣，策劃不但要有效而且還要有創(chuàng)意。

2、接著學(xué)習(xí)和進步。

當(dāng)然對于一個合格的工作者，所要學(xué)習(xí)和進步的包括他全部的工作，但是也有重點。

策劃實力是20___年我要主要突破的方面。我個人無法忍受我對地產(chǎn)策劃還不熟識，我須要強力突破這個難點。當(dāng)然作為一個優(yōu)秀的策劃人，豐富的市場的閱歷非常必要，對于這方面我要多加積累和熬煉。還有就是學(xué)問上面的積累。

假如在20___，我突破了策劃這方面的實力，并有長足的發(fā)展，我信任這一年也是我不平凡的一年，我也將為公司創(chuàng)建更多的效益，在將來我信任我會有較大的成果。因此對我來說，20___年，我要付出更多的努力，不懈怠，不傲慢，不滿意，不氣餒，這樣在20___才能取得更大的成果。

20___年，我還沒完成一份廣告推廣安排、市調(diào)報告、項目定位報告以及策劃報告等等，我希望通過20___年的努力，可以逐步接觸這方面的工作，并精彩完成，以為公司分擔(dān)自己的職責(zé)。

3、20___年公司的印象。

20___年，公司接連有了一些新人，這些新人都比很優(yōu)秀，很好溝通相處，很快熟識并融合到公司里頭。

20___年，給人的感覺是公司比往年忙多了，因為工作的確比以前多了許多。我想對于20___年，不但每個人收獲頗多，公司也有很大的進步。

我對公司的將來充溢了信念，因為這個團體是和諧開心、健康向上的，但是由于濃重的親情化，相互之間的監(jiān)督、指責(zé)難免會少一些。

對于一個廣告及地產(chǎn)策劃公司，以頭腦風(fēng)暴形式開會探討是必需的。在20___年，公司也召開了一些類似這樣的局部會議。但是總體感覺還不夠。會議探討有時難免影響決策進度，但是“磨刀不誤砍柴工”，會議探討能限度地集思廣益，讓每個人相互相識并學(xué)習(xí)，這種方式我覺得在我們公司應(yīng)當(dāng)常常實行，但是肯定得有一個主持人，以提高效率。

4、對公司的建議。

節(jié)約。我覺得一個公司是否節(jié)約不在于公司的大小，在于一個公司理念和狀態(tài)的體現(xiàn)，在于培育一個員工的工作和生活看法。

公司的下班后的電源是不熄滅的，這雖然奢侈的只是少數(shù)的，但是積少成多，也可能產(chǎn)生擔(dān)心全的因素。每個人都應(yīng)當(dāng)珍惜公司的資源，自覺順手關(guān)燈等等。公司的物品要好好保管。

20___，愿與公司一起騰飛！

企劃部工作總結(jié)3

時間荏苒、日月如梭，不知不覺間，20xx年即將翻過，真是時不我待！由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進入企劃管理部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅決的'思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)作如下總結(jié)：

一、資質(zhì)管理方面工作狀況

由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟識了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，但在朱科長的關(guān)切和幫助下，使我很快就轉(zhuǎn)變了思想，進入了工作角色。

四月份完成了湖北省第九屆“守合同重信用”材料整理及申報工作，完成了院工商營業(yè)執(zhí)照年檢以及企事業(yè)單位組織機構(gòu)代碼證換證及年檢工作。并對全院各類資質(zhì)進行了一次清理，按資質(zhì)證件的運用范疇及用途重新分類，制作成相應(yīng)的電子明細表，便于借閱人員查看，對日常資質(zhì)證件（原件及復(fù)印件）借用進行了登記、維護管理工作。

五月份幫助深圳分院、黃岡分院、珠海分院在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門登記備案工作，以及完成了當(dāng)月的合同管理統(tǒng)計工作；幫助院辦等部門，收集整理20xx年院施工的重慶萬州草街子地質(zhì)災(zāi)難防治施工項目原始資料；以及各分支機構(gòu)投標(biāo)運用資質(zhì)借用歸還登記管理工作。

六月份完成了“全國工程勘察設(shè)計單位誠信單位”牌匾、證書申領(lǐng)工作。幫助各分支機構(gòu)項目投標(biāo)工作，做出謀劃策之功效，如：南寧分院參與南寧藝術(shù)館工程勘察項目投標(biāo)，荊州分院武荊高速馬路連接線粉噴樁檢測項目投標(biāo)等工作。按市建委工程勘察設(shè)計處和武漢勘察設(shè)計協(xié)會的要求，將我院基本狀況等相關(guān)資料報送《武漢勘察設(shè)計》網(wǎng)站，建武漢勘察設(shè)計網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫。完成1-6月份半年度合同統(tǒng)計工作，以及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。

七月份幫助xxx科長順當(dāng)完成了地質(zhì)勘察資質(zhì)（固體礦產(chǎn)勘察、水工環(huán)、液體礦產(chǎn)勘察）三個甲級資申報工作，這也是我第一次參加資質(zhì)維護管理工作，實現(xiàn)中學(xué)到了許多的學(xué)問，豐富了我的工作閱歷，此項工作已圓滿完成并已為我院取得了三個甲級資質(zhì)。完成了我院《武漢市工程勘察設(shè)計行業(yè)誠信單位》申報工作，此項工作也得到了好的結(jié)果，我院被評為武漢市28家工程勘察設(shè)計誠信單位之一。

八至九月份幫助并完成了測繪資質(zhì)年檢工作，新的測繪資質(zhì)也已領(lǐng)取，并對我院地災(zāi)類（勘察、施工、評估、設(shè)計）資質(zhì)復(fù)審材料進行整理工作。

十至十二月份完成了報送國土資源部地質(zhì)災(zāi)難治理工程勘察設(shè)計施工和危急性評估四個甲級資質(zhì)復(fù)審材料申報工作，此項工作已由國土資源部審批過兩項地災(zāi)施工和地災(zāi)評估甲級資質(zhì)，還將等待另兩項資質(zhì)審批。完成了報送局企業(yè)指導(dǎo)處《單位資質(zhì)和個人職業(yè)資格證書狀況信息表》資料。完成了上報湖北省建筑行業(yè)十強申報工作。

二、合同管理以及分支機構(gòu)服務(wù)方面工作狀況

在合同管理方面對當(dāng)年所簽訂的合同xxx多份合同進行了編號、蓋章登記，合同項目顧客評審表進行分類，并在oa系統(tǒng)上對所簽訂合同進行了電子數(shù)據(jù)管理，并在規(guī)定的時間里完成了08年每月生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計匯總工作。對于各單位狀況不同對合同管理也實行了不同方式催收歸檔工作，使其我院合同歸檔率占xxx%以上，有效防止了因合同緣由而產(chǎn)生的不必要麻煩。

對于分支機構(gòu)服務(wù)方面也是任勞任怨只有各分支機構(gòu)有快件過來，都會想盡方法為其辦理，并在最短時間內(nèi)給他們寄郵回去，以不耽擱對方工作為目的，從不因個人問題而延誤工作。

完成了08年度省、市勘察協(xié)會會費上繳工作。

三、管理工作中的閱歷與體會

１、由于我以前從事出納工作，這是第一次接觸資質(zhì)管理、合同管理的工作，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然出納工作使我熟識了我院的管理制度以及合同管理細則等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于資質(zhì)管理工作以及分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營管理的性質(zhì)不同，使我在工作中有些被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

2、還需加強了部門間的溝通合作。作為企劃經(jīng)營部，平日多與各部門加強聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)服務(wù)管理工作。為了我院目標(biāo)，各部門緊密協(xié)作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力氣提高了我院整體作戰(zhàn)實力。

3、從自身做起做好本部門平安保密工作。平安是企業(yè)永恒的主題，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，不斷增加了員工的平安意識和自我防護實力，更為員工創(chuàng)建一個平安、舒適的工作環(huán)境。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，使我20xx年工作得到了好的提升，本人也從中學(xué)到了很多管理學(xué)問及閱歷，我將接著努力加強各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，以仔細負責(zé)的工作作風(fēng)面對日常的合同管理、資質(zhì)管理以及各分支機構(gòu)服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作，為我院建設(shè)做出自己的力氣。

企劃部工作總結(jié)4

20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，主動開展各項工作，取得了較好的工作成果。現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、注意工作安排性

努力增加了部門工作的安排性、針對性和前瞻性，避開隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作安排完成狀況進行檢查、總結(jié)，對本月工作安排進行支配和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時依據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

二、突出重點，抓住關(guān)鍵

依據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在支配工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效。對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力氣，加快辦理，并實行相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注意質(zhì)量，講求實效

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必需在工作支配上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。堅固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，細心組織、周密支配，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作支配上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)建性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。

四、加強作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順當(dāng)、是否能取得預(yù)料的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工仔細、嚴(yán)謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項詳細工作。同時也要從有利于工作動身，堅持實事求是，做到原則性與敏捷性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。

企劃部工作總結(jié)5

本人在xx工作已經(jīng)三個年頭，感謝公司、x總、x總始終以來對我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我特別珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機會和成長、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作不遺余力，靠著多思索勤做事的路途前進；此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心。時間督促我告辭20xx年，向往激勵我在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作總結(jié)匯報如下：

一、年度工作回顧：

（一）、業(yè)績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)。

2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，xx年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作。

4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進行了全面修理，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn)。

5、調(diào)到橋頭店后主動主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路途。

（二）、管理方面：

1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了肯定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較剛好到位，工作跟進有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。

二、xx年度工作安排：

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案。

2、制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準(zhǔn)。

3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)。

4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日。

5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費標(biāo)準(zhǔn)。

6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階。

7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。

三、請對公司的將來發(fā)展提出個人建議：

1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展的損失，員工從進來到離開就學(xué)會了一個打標(biāo)價簽，放標(biāo)價簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工須要成長，須要進步！

2、公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注服務(wù)時間長的員工。工作須要激情，激情須要有簇新感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)分，做的好與不好沒什么區(qū)分，工作效率能不低下嗎？

3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實力，假如硬實力達不到肯定水準(zhǔn)，加強軟實力的抗衡的確是一種有效的方法。

企劃部工作總結(jié)6

20xx年的銷售都取得了很大的進展，但同時也暴露了不少問題。目前的實際狀況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力氣，同心同德，充分的敬重市場和事實，才能夠取得勝利。因此，我將從以下幾個方面談一點自己的看法，與大家共同溝通和探討。

統(tǒng)一思想，端正看法

1、關(guān)于看法

在08年的各項工作中反映出了工作中許多的困難和問題，比如市場分析、方案的制定、決策到實施，問題和困難自然不行避開，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要緣由還是看法問題。

看法確定一切。大家知道，在百貨的市場管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采納預(yù)算制的形式，即由公司擔(dān)當(dāng)著一半市場的風(fēng)險，以此為基點，公司要建設(shè)好隊伍，并達成目標(biāo)，就須要運用管理工具對大家進行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日。

在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來解決，或是想方設(shè)法向公司要政策、要錢。不錯，我們在市場運作當(dāng)中有不少的問題，但假如什么問題都沒有，還須要我們大家來干什么

市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的改變，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在面前，我們以一種什么樣的看法去對待它，那么我們就會得到一種什么樣的結(jié)果。

2、關(guān)于目標(biāo)

任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標(biāo)，在這個問題上，我認為有兩點值得思索：

一是要將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時，實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。這就須要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一樣，才能往前走。這就須要大家加強相互溝通，達到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團隊和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。

二是實現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。在目標(biāo)確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠閱歷值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助我們渡過許多困難。

3、關(guān)于管理

在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達到有效管理，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在平常工作的跟進上，溝通是一種特別重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。

我們很多人經(jīng)常過份依靠自己的閱歷值，而不注意市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必需改正。有沒有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時候，有沒有與他們一道進行協(xié)同探望和輔導(dǎo)性探望

沒有規(guī)則不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

以上是我個人關(guān)于08年企劃部管理及平常工作當(dāng)中的工作心得及看法。

關(guān)于20xx年度每月促銷活動回顧

一月活動：

1、活動主題：辭舊迎新慶元旦

活動時間：20xx年1月1日—6日

活動細則：全場商品5折，童裝內(nèi)衣全場5.8折；休閑全場6.8折

2、活動經(jīng)費：27,645元

3、活動期間預(yù)料銷售額：2,200,000元

活動費用占預(yù)料銷售的1.25%

實際銷售額：2,683,059元

1月18日—20日

活動主題：全場商品折后滿200元減100元

活動經(jīng)費：6,800元

活動期間實際銷售：944,714元

活動費用占實際銷售額的0.7%

1月25日—27日

活動主題：全場4.8折

活動期間實際銷售：1,444,336元

二月活動：

1、活動主題：全場商品滿200元減100元

2、活動時間：2月1日—6日

3、活動經(jīng)費：29,835元

活動期間預(yù)料銷售：4,500,000元

活動費用占預(yù)料銷售的0.6%

活動期間實際銷售：3，281，840元，費用占銷售的0.9%

完成預(yù)料銷售額的72%

2月13、14日情人節(jié)活動：

活動細則：全場購物滿300元（黃金珠寶滿1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！

活動期間全場免費禮品包裝。

活動費用：5,230元

活動期實際銷售：563,028元

活動費用占銷售的：0.9%

企劃部工作總結(jié)7

20xx年終總結(jié)

由于本人為新入職，對上一年度的工作沒有接觸，因此無法進行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù)，加上本人的分析進行簡潔的總結(jié)。如分析有不足之處，希望大家提出看法，共同探討改進完善。

20xx年度總體銷售較20xx年下降了20.8%，緣由應(yīng)當(dāng)從兩方面來分析：

一、客觀緣由：

1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流。

2.隨著內(nèi)地經(jīng)濟的發(fā)展，加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員削減，導(dǎo)致我們的消費群體數(shù)量有所下降。

3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷售。（這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存在的問題）

二、主觀緣由：

1.生鮮做的不夠完善，價格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。宣揚、管理方面亦有所欠缺。無叫賣，銷售氣氛不夠熱情無吸引力

2.促銷活動的形式和創(chuàng)新不足，力度不足，吸引力不夠。

3.商品價格沒有緊跟競爭對手，市調(diào)工作欠缺。

4.會員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會員門檻偏高。會員卡的宣揚、推廣等力度不夠。

5管理方面的問題。人員欠缺，管理不夠完善。

20xx工作安排和展望

為了完成20xx的年度銷售目標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)要從自身做起，認清、面對現(xiàn)實和社會形勢，了解熟識競爭對手，改進提高自我，才能最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標(biāo)。下面是企劃部20xx年的工作安排和展望：

1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進一步維護、改善、提升賣場的形象。

2.加強宣揚推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進一步提升擴大商場的知名度。

3.加大對生鮮的宣揚力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應(yīng)，并著重突出自身特色。

4.進一步宣揚推廣會員制度，推出更豐富的會員活動，促進會員消費，提高會員的忠誠度，并汲取發(fā)展新會員。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度）

5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作，努力達成銷售目標(biāo)。

6.不斷發(fā)覺和改進工作中的不足，總結(jié)閱歷，不斷進取。

企劃部工作總結(jié)8

20xx年6月30日--20xx年7月6日

目前搞好即將到來的客戶接連回訪的工作。其次，接著對廣告投放的詳細事宜做針對性質(zhì)的考慮和部署。十字路口戶外廣告牌以及B館樓前戶外廣告、大廳內(nèi)柱子上的廣告的任務(wù)已經(jīng)完畢，4層內(nèi)新客戶店面條幅懸掛也就緒。下一階段廣告內(nèi)容的擬訂、規(guī)劃以及投放方式將涉及到短信息群發(fā)和省臺廣播發(fā)布內(nèi)容，另外有關(guān)于網(wǎng)站的詳細事宜已經(jīng)完結(jié)，等待發(fā)布預(yù)覽。詳細內(nèi)容如下：A、企劃部設(shè)計制作上周工作

1、設(shè)計制作十字路口過街拱門廣告2、設(shè)計制作十字路口24*11m廣告

3、制作四樓運動品牌條幅數(shù)條，拱門條幅，B館門頭條幅，并協(xié)調(diào)廣告公司安裝

4、督促廣告公司安裝B館一樓大廳電梯旁柱子廣告5、督促廣告公司安裝B館一樓大廳前后柱子廣告6、協(xié)調(diào)廣告公司安裝A館外立面“百斯盾”廣告牌7、協(xié)作迎接晉江市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宣揚工作B、企劃部文案策劃上周工作

1、擬訂短信息群發(fā)詳細事宜，支配通過距離開業(yè)2個月之間的發(fā)放安排，定制方案。

2、網(wǎng)站建設(shè)的方面，針對站內(nèi)添加更多的主要內(nèi)容元素做了分析，已經(jīng)向其供應(yīng)各類軟文資料以及圖片，詳細狀況已經(jīng)與公司協(xié)商考慮。

3、進行商場巡察，檢查各個方位的廣告狀況，聯(lián)絡(luò)廣告公司支配相關(guān)事宜。4、草擬關(guān)于工作責(zé)任分流的請示報告。

5、針對協(xié)作迎接晉江市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宣揚工作，做其他相關(guān)事宜的幫助。（氣拱門、條幅、戶外廣告懸掛）

6、平常固定工作為：適時查看公司戶外廣告投放以及安置狀況。負責(zé)科室大部分文檔的編排打印。獨立或協(xié)同科室人員處理日常工作。C、企劃部媒體策劃上周工作1、把媒體宣揚策劃方案整理出來。2、測量B館廣告位置的尺寸。

3、協(xié)作物業(yè)把A館已經(jīng)損壞的戶外廣告重新安裝好。4、協(xié)作迎接晉江市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宣揚工作。企劃部下周工作安排

A、企劃部設(shè)計制作下周工作安排1、A館戶外柱子設(shè)計

2、B館北面大廳的電梯柱子的設(shè)計3、B館北面大廳門頭的設(shè)計4、協(xié)作招商部招商工作

B、企劃部文案策劃下周工作安排

1、與百度公司工作人員協(xié)商網(wǎng)站事宜，已經(jīng)向其供應(yīng)各類軟文和圖片內(nèi)容，在下周，網(wǎng)站建設(shè)方面要有新的內(nèi)容和感官良好的界面體現(xiàn)。

2、短信息群發(fā)事宜，等待批示，通過上級指示，通過招商部多方收集相關(guān)內(nèi)容，盡最大的努力收集太原市各大品牌服飾主要負責(zé)人員和相關(guān)行業(yè)負責(zé)人的聯(lián)絡(luò)方式。

3、接著整理歷史文檔，精選分類處理。4、協(xié)作招商部門做廣告投放的相關(guān)工作。C、企劃部媒體策劃下周工作安排

1、接著與廣告媒體聯(lián)系，洽談廣告費用問題。

2、盡快做出一套細致的廣告投放方案，與招商工作同步進行。3、接著協(xié)作部門做好其他的廣告投放工作。

企劃部工作總結(jié)9

這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲?；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進步。

一、主要工作內(nèi)容

1、10月寫策劃書

十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)于文明月活動。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動，“文明辦公室評比”，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié)。十月末，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書。

2、11月開展文明月活動

企劃部負責(zé)“課桌文化”活動?；顒忧埃涓鲗W(xué)院聯(lián)絡(luò)負責(zé)人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系，購買香蕉水、一次性手套等物品，短信提示，確保各學(xué)院活動順當(dāng)完成?；顒咏Y(jié)束后，負責(zé)整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動，我們部也主動協(xié)作幫助其他部門，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣揚工作，按人事支配表完成自己的任務(wù)。

3、12月工作總結(jié)與反思

十二月，主要是常規(guī)工作，值班蓋章、宣揚陣地檢查等。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點。比較實際活動流程與策劃書的改變，剛好修改完善策劃書。

二、工作的閱歷與不足

在確定成果的同時，我們也清晰的看到自身存在的不足，如

1、各項活動過程中人員支配合理性需完善

2、宣揚方式不夠新奇、獨特

3、各部門聯(lián)系不夠親密，我們要進一步加強協(xié)調(diào)與溝通。

4、經(jīng)費預(yù)算不夠精確

三、工作展望

新的學(xué)期，我部門將制定工作安排，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將仔細總結(jié)，加以改正。

1、仔細做好本職工作，例如日常值班、宣揚陣地管理等工作

2、加強與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作

3、主動參加高校生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關(guān)競賽，增加閱歷，大力提高部門整體素養(yǎng)

4、加大與學(xué)生會、社聯(lián)的溝通與合作，借鑒他們的優(yōu)點

5、具體落實下學(xué)期“文明傘”活動和“文明宣揚大使”的策劃，想出一些可行又有意義的活動

下學(xué)期，我們將會一如既往地做好本職工作，專心寫好策劃，力求有所創(chuàng)新，有所突破，期盼文督越來越好。

企劃部工作總結(jié)10

回顧過去的半年，是正方發(fā)展歷史上極不尋常的半年，去年我們實行了公開指標(biāo)和公司利潤，讓每一位員工都明白公司每個月的經(jīng)營狀態(tài)，讓每一個員工都隨正方的勝利而心跳，也為正方的危機而心焦，應(yīng)當(dāng)說，在透亮的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責(zé)任?，F(xiàn)做企劃經(jīng)理半年工作總結(jié)如下：

1、策劃案寫作

策劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時，合適的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只須要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多，幾乎可以找到全部須要運用的模板，這對我這個剛學(xué)做策劃的是很便利的。假如須要的話，我自己也可以做出比較美麗的模板。

策劃案的核心是給這個項目的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有許多花哨的部分，一是為了渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是呈現(xiàn)實力的一種體現(xiàn)。

2、報廣

整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的：

一、籌備期

二、蓄水期

三、預(yù)熱期

四、強銷期

五、持銷期

六、開業(yè)期

七、養(yǎng)市期，每個階段的報廣側(cè)重點不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調(diào)的宣揚，到預(yù)熱期起先就涉及到一點產(chǎn)品的信息，再到強銷期或以后，就要體現(xiàn)詳細的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。

3、案場改進方案

開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常，許多很明顯的須要改進的地方都忽視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。

我們給外灘中心做案場改進方案的時候，發(fā)覺開發(fā)商因為幾個領(lǐng)導(dǎo)要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴(yán)峻，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣揚推廣的畫面也是依據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法體現(xiàn)項目的高端品質(zhì)。我們接過這個項目，直嘆這么好的項目，做成這樣真是被埋沒了。改進方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將項目的宣揚布展擴大到四周一公里內(nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，項目的高端有序的形象立刻就出來了。

4、詳細活動方案

活動呈現(xiàn)出來的，其實都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真剛要命的是活動的核心及其想要達到的效果。

希望我們每一個正方員工從身邊的人中取長補短，并同時反省自身的不足，下半年，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，更好地互助互動，把新年新任務(wù)努力地完成，爭取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿。

企劃部工作總結(jié)11

個人覺得自進入企劃部后沒有替企劃部做過什么貢獻，要我出廣告牌的時候，我總是有事情，都沒有參加過，感到挺慚愧的，企劃部沒有刷我還是有點意外的，我在企劃部的那段試用期感覺就是占著茅坑不拉屎的類型，也就幫忙搬過幾次廣告牌，貼貼小海報，籌備手繪海報競賽時搬過幾張桌椅，掛掛橫副，沒有什么技術(shù)含量，典型的苦力型干事，這一點有點郁悶，事實上我對籌劃活動比較感愛好。反正在企劃部的這段時間還是挺快樂的，相識了幾個摯友，挺好，大家都對我不錯。

不知道自己的感覺對不對，總覺得企劃部的凝合力不夠，可能是因為之前沒有公布群QQ號的緣由吧，希望以后會好一點，有了QQ，大家應(yīng)當(dāng)會更像一個大家庭一點。

還有我個人可能繪畫技術(shù)不好，色調(diào)感覺也不好，但是想學(xué)習(xí)借鑒一下，不想始終干苦力，希望以后會機會出個牌吧，還沒有和大家合作過呢，有點期盼。

最終希望和大家好好相處，還有，企劃部什么時候可以大家一起去玩啊，好期盼啊，k歌去啊，麥霸在這里呢。

好吧，就這樣，相識大家很興奮。

企劃部工作總結(jié)12

XXXX年悄然已逝，XXXX年即將駕臨 ，XXXX年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。各個項目接連綻開并取得不俗的的業(yè)績。同時在這一年也是我們市場策劃部人員配基本到位、全面履行職責(zé)并有條不紊推動工作的一年。在這一年中，部門各位同事仔細負責(zé)、全心全力，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下，在公司各個部門主動協(xié)作下，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)在對此期間的工作簡要總結(jié)匯報如下：

一、工作回顧與分析：

(一)促銷活動明細以及促銷費用支出狀況：

狀況略

分析：

1、本年度促銷活動費用截至XXXX年12月中旬除去一些資料不全的費用共花費331776元，其中圣誕節(jié)，元旦以及店慶三大節(jié)假日的費用支出未計入其中，假如加上這三大節(jié)日的促銷費用以及上半年度一些不詳狀況的費用，本年度促銷費用實際應(yīng)當(dāng)超過40萬;

2、本度的促銷費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來臨時候帶動銷售，而且多次促銷活動宣揚推廣力度小，沒有很好與促銷形成很好的連帶作用;

3、從促銷活動明細上來看，我們今年企劃部在促銷上抓點還是比較好的，

(二)為一品牌推廣(廣告宣揚)：

1、電視臺：電視臺作為我們商場品牌推廣的一個重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要將包頭電視臺1套節(jié)目換在《包頭故事》片尾上，實際投入26萬，本次電視費用遠遠超過XXXX年-XXXX年度電視傳播費用，這塊費用已經(jīng)增加;

2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來始終受到包頭幾大商場的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長期占據(jù)著其主要版面，我們商場始終以來也把電視廣播報作為我們對外進行品牌推廣一個陣地。XXXX年-XXXX年度《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定我們放棄這塊陣地;

3、晚報與時尚周末：《晚報》在XXXX年-XXXX年度費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個推廣平臺?！稌r尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個版面，但是報紙屬于一個新報紙，受眾面窄，但是在免費的狀況下還是一個不錯的推廣活動。

4、其它廣告：在一些促銷活動中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時效性推廣活動，這些媒體費用約為20000左右,這些廣告費的支出是為了促銷活動能夠更好開展，取得更好的成效。

5、每次促銷活動，廣告沒有剛好跟進，造成許多廣告費用的奢侈，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場促銷活動短、頻、快等特點不符，電視廣告適應(yīng)坐長期企業(yè)品牌形象推廣活動，平面廣告投入力度不足，而且實行一年一度訂立長期合作，由于我們每年費用不是很足夠的狀況，造成我們在大型促銷活動中廣告費用投入不足，不能全力進行促銷推廣活動，最終對促銷活動本身實際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣揚物料投入太少，這些廣告都是一些特別有效果的，這些廣告與促銷活動短、頻、快等特點相符，能夠有很強的時效性。

(三)商場廣告招商狀況：

分析：

1、XXXX年-XXXX年(1年)廣告費用預(yù)料收取了183400元，但是依據(jù)財務(wù)實際費用收取狀況為159530元。商場的廣告招商始終以來都是企劃部最為重要的一項內(nèi)容，公司每年為企劃部開展各類促銷活動以及廣告推廣等工作大筆費用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來一些收益;

2、本年度三翻統(tǒng)一于XXXX年12月31日到期，由于金融危機等因素的影響，近年三翻的招商工作存在肯定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊，其他的到期后，招商還是有肯定困難的，企劃部爭取做好此項工作;

3、廣告這塊常常須要和市工商局有關(guān)部分打交到，有時候雙方協(xié)調(diào)工作不到位，會引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關(guān)于房地產(chǎn)開盤的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款懲罰，日后企劃部應(yīng)當(dāng)把與這樣的政府部門的公關(guān)做好。

(四)市場調(diào)研工作：

1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對周邊商場進行走訪調(diào)研，剛好把握周邊商場的市場動態(tài)，便于我們商場剛好實行必要的措施;

2、國慶期間對周邊商場促銷活動進行走訪調(diào)研，發(fā)覺商場在促銷活動樓內(nèi)外宣揚物料跟進狀況比較差，將來企劃部在開展促銷活動盡力做好這方面的工作;3、08年11月份在企劃部組織下開展一次針對商場消費者全面市場調(diào)研活動，實行問卷調(diào)研法，對商場經(jīng)營六年來所形成市場消費全體做了全面市場分析。

(五)企劃部日?；竟ぷ鳎?/p>

1、POP書寫：POP的書寫是企劃部的日常工作，POP作為商場重要宣揚物料，也是各專廳對自己的促銷活動有效告知消費者一種重要傳播途徑，企劃部能夠剛好支持樓層工作，讓樓層能夠剛好取走報上來的POP，其副部長劉岳東能夠不斷鉆研學(xué)習(xí)POP這方面的學(xué)問，POP書寫是越來越美觀大方;

2、LED屏：LED屏在XXXX年度實現(xiàn)7840元廣告收入，而LED屏須要有專人維護，并且能夠剛好更新，在LED上企劃部副部長劉岳東能夠主動從事這方面工作，使商場各類信息能夠精確、剛好發(fā)布，這方面工作始終有條不紊的進行著;

3、其他：非賣品簽、特價簽等物品總是能夠剛好跟進，09年度企劃部將更加重視細微環(huán)節(jié)工作開展，除了設(shè)置一些美觀大方的特價簽，例如新品上市簽等多種商場宣揚物料，XXXX年度企劃部將盡力做好商場各類物料跟進工作

二、小結(jié)：

1、XXXX年企劃部駐澳出現(xiàn)人員流淌打等問題影響，但是企劃部的工作始終在向前推動，但是人員不穩(wěn)定肯定程度上影響了企劃部工作具有很強持續(xù)性，能夠?qū)崿F(xiàn)企劃部工作流程化，更加突出企劃部安排性的特點。

2、雖然企劃部XXXX年度雖然人員上不斷改變，但是總體來看還是取得肯定工作成果，企劃部能夠緊緊抓住各個節(jié)假日、各銷售季節(jié)以及一些重大事務(wù)進行促銷推廣活動，這些活動從不同側(cè)面為商場一些影響，這些活動在肯定意義上講提高了商場的美譽度。

企劃部工作總結(jié)13

歲月不居！轉(zhuǎn)瞬間我來到xx工作將近一年了。時間督促我即將告辭x，向往激勵我在x年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將x年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作匯報

自工作以來，我仔細完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索，工作實力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特殊是x年又榮獲“xx”，我所工作的策劃部作為公司的宣揚部門尤為重要。對外宣揚的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到小心翼翼。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務(wù)實力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作實力提高，方向明確，看法端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、思想?yún)R報

x年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的相識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。詳細而言，我對工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己的努力。我始終認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。

其次，是實力問題，又可以分成專業(yè)實力和基本實力。對這一問題的相識我可以用一個簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)實力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細到人，專業(yè)實力確定了你適合于某種工作，基本實力，包括自信力，協(xié)作實力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

x年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)實力。主動響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

企劃部工作總結(jié)14

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)一年有余。在這不長也不短的時間里，我感受甚深。在這段時間里，我慢慢的融入了這個為著明天而奮斗的團隊。當(dāng)然，回顧一下工作、反思一下不足、思索一下準(zhǔn)備是特別必要和剛好的?；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感受良多。

在公司里我的崗位是美工，是一個服務(wù)性崗位，協(xié)作各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計。可是在我的思想里，我始終把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策供應(yīng)按效益化原則設(shè)計的方案。一個企業(yè)倘如缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強弱是確定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！

為創(chuàng)建良好的企劃效果，企劃必需得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與確定，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是干脆賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以許多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在頸項上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。

出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難境況。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。

創(chuàng)建力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是特別的必要，尤其是創(chuàng)建力，并非完全是下屬們不去努力和專心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主子翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工，那將是一筆刺眼的榮光。

啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的將來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是協(xié)作相關(guān)部