公司部門年終總結

Word版本，下載可自由編輯公司部門年終總結敬愛的各位領導、與會同仁：

大家好！

碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿渴望的20xx年已然來臨，今日我們懷著感動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想以后。信任在公司高層的英明領導下，20xx我們肯定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處做出細致的總結，同時祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

在仔細聽取和感悟孫總經理和周副總經理等各位領導的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的認識，也對孫總經理和周副總經理的工作報告中公司進展的美妙前景放飛了幻想，激活了對以后的期盼。生產部門將在新的.一年里，仔細貫徹落實公司的總體方針，強化自身素養(yǎng)，實現人生價值。有幸成為重慶吉納汽配有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而驕傲，并為團隊的目標做出不懈努力的同時，時間卻靜靜消逝，我們即將迎來新的一年。20xx年的工作總結

生產管理方面：

對新老員工進行了10余次的專業(yè)技術和設備操作技術培訓，進行了3次全員平安教育。對20xx年發(fā)生了3起工傷事故。4起設備事故。進行合理的處理和指導。對6人次的違章行為進行了懲罰教育。員工的實際操作技術和遵章守紀意識有明顯的提升，基本適應公司生產管理的特別特性要求。全年完成鑄造件（1496385）一千五百萬公斤左右，數車加工合格產品一萬五千多件?；緷M意了市場訂單的需要。

為了提升生產效率和總產量，組織進行了630KA變電線路基礎設施（冷卻水池和配電房）修建、協作電力部門進行變壓器及線路安裝與調試工作。進行了新進設備（2臺2T中頻電爐、操作掌握柜，4臺鑄造機、1臺拋丸器、4臺立式數控車床、1臺立式鉆床、行車等）的安裝與調試生產工作并取得了抱負的成果。對設備1號、2號行車進行了平安防護裝置，對生產設備、工藝流程，場地布局，倉儲管理進行了合理優(yōu)化，削減了不合理加工流程，提升了生產效率約15%。協作行政管理部門進行了新進員工的專業(yè)技術培訓達46人次。協作完成了各項管理制度的制定與完善工作，協作進行了16949程序文件及三級文件的編制與修改工作。協作技術部完成了多項技術改進工作。協作銷售部門詢訪了部份經銷商，處理了2次顧客不滿足投訴。為公司挽回了聲譽。

存在問題：

生產管理上，在與銷售部門的對接上，存在著脫節(jié)的問題，需要在下一步工作中加以克服；生產部門在技術考核中，把關不嚴，培訓不準時；個別崗位員工上班時不用心，有脫崗、頂崗等情況；生產現場秩序混亂、清潔衛(wèi)生狀況差等等。

20xx年工作方案：

一、貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理

結合公司實際，把平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈：

1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

3、堅固樹立“平安第一”思想意識：各生產車間要高度重視平安工作，把平安生產作為重要工作，仔細貫徹落實公司制度，進一步增加員工的平安生產意識，只有從思想上重視平安、責任意識，才能管理到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，力保平安生產。

二、有效掌握生產成本，力爭以最小的投入獲得最大的效益

1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。

2、利用《無作業(yè)工時成本統計表》來反映工資費用成本。

3、利用《廢品統計表》來反映掌握失效成本，掌握指標。

4、《設備使用狀況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

1、強化全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、仔細感悟貫徹落實質量法規(guī)，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺協作互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量掌握。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步強化員工思想教育工作，增加員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，強化員工的操作技能和相關學問的培訓工作，努力提升員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

4、進一步強化與相關部門的溝通、協調與協作。20xx年，由于各種緣由，我們和相關部門的溝通、協調的不抱負，致使我們在工作中協作的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。20xx年我們將積極與相關部門溝通、協調，相互協作好工作，為公司制造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力氣。

展望20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現有的基礎上，強化