體系建設方案

體系問題診斷及建設方案成都國釀食品股份報告人：鄧青華日期：2023年6月1日成都國釀食品股份說明：1、此方案，僅表達系統(tǒng)類問題及建設粗框架，具體實施時，必將考慮與公司核心價值體系、公司經(jīng)營力量、公司歷史因素適應度，對建設細節(jié)進展調(diào)整。2、建設打算中內(nèi)容，可依據(jù)經(jīng)營治理所需，分輕重、緩急對工程進展建設。3、輸出的文件或標準中，已有制度或標準，僅做優(yōu)化。4、以下，如有不適宜之處，請多加指正；特別感謝調(diào)研過程中，各位同事的支持與協(xié)作。成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設思路建設重點輸出制度或標準建設方法建設流程建設打算成都國釀食品股份公司進展階段分析領導危機自主危機發(fā)展危機變革危機制造打算進展命令打算進展戰(zhàn)略打算進展創(chuàng)新打算進展國釀目前所處階段成都國釀食品股份人力資源SWOT分析優(yōu)勢〔Strength〕1、具有良好的品牌優(yōu)勢和行業(yè)聲譽；

劣勢〔Weakness〕1、員工職業(yè)生涯進展通道不明確，支持體系建設滯后2、鼓勵體系不科學〔目前只能是考核制度〕，難以適應經(jīng)營進展的需求；3、信息手段比較落后；4、人員鼓勵/培育/進展仍是公司重點關(guān)注的模塊；

成都國釀食品股份時機〔Opportunity〕1、高校面對市場的培育機制，可以為我們供給更多的可選之才2、川內(nèi)中高層專業(yè)人才市場漸漸成熟，為中高級人才引進供給了更多時機3、公司對人力資源和治理的重視,對吸引和留住關(guān)鍵人才具有良好效應

挑戰(zhàn)〔Threats〕1、公司各方面條件相對不完善(體系制度、福利制度、吃住條件等〕難以引進及長期留住真正所需人才2、生產(chǎn)環(huán)境影響一般員工的聘請難度及留用，而且又是公司的聘請重點,給一般員工聘請增加了壓力3、員工的維權(quán)意識日益猛烈，對公司的勞資關(guān)系處理提出更高的要求4、市場對人才的需求增大，公司需要支付更多的成原來滿足人員需求

人力資源SWOT分析成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設思路建設重點輸出制度或標準建設方法建設流程建設打算成都國釀食品股份戰(zhàn)略與目標治理戰(zhàn)略實現(xiàn)標準不明確有戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施打算不明確戰(zhàn)略實現(xiàn)鼓勵未明確有目標目標與戰(zhàn)略關(guān)系不明確目標未層層分解目標實現(xiàn)鼓勵未強化正鼓勵目標實現(xiàn)差異分析及改善工程效果驗證較形式成都國釀食品股份企業(yè)文化治理企業(yè)文化治理核心價值內(nèi)函未眾所周知核心價值與制度導向匹配度不高無企業(yè)文化落地打算缺少企業(yè)文化宣傳載體不夠重視企業(yè)文化治理成都國釀食品股份聘請與內(nèi)部崗位調(diào)整聘請治理未科學、全方面分析人員與崗位匹配度聘請、面試、入職過程未標準化未全方面分析人員性格、專業(yè)、綜合素養(yǎng)與新崗位匹配度新崗位適應跟進未標準化內(nèi)部崗位調(diào)整試用人員治理、業(yè)績評估未制度化測評手段專業(yè)性較弱成都國釀食品股份培訓治理培訓治理培訓課程開發(fā)與公司經(jīng)營進展需求匹配度不高未科學識別經(jīng)營進展所需培訓課程無培訓效果評估機制內(nèi)部講師無認定機制培訓與人才梯隊建設匹配度不高成都國釀食品股份薪酬治理員工個人薪酬調(diào)整量化依據(jù)較弱無科學的崗位價值評估標準內(nèi)部跨系統(tǒng)薪酬標準平衡未作評估薪酬調(diào)整與員工奉獻匹配度未作評估內(nèi)部薪酬水平與市場狀況未作評估薪酬治理薪酬構(gòu)造難以躲避勞資糾紛成都國釀食品股份績效治理績效改善未能表達考核作用明顯，鼓勵效果較弱績效結(jié)果應用于人事決策較弱難以適應跨團隊協(xié)作鼓勵職能共性化鼓勵較弱績效治理未科學評估績效標準，細節(jié)的合理性成都國釀食品股份人才梯隊治理員工職業(yè)進展通道不明確無梯隊建設機制及打算人資體系建設未效勞人才梯隊建設未識別崗位梯隊人才未建立人才庫人才梯隊治理成都國釀食品股份關(guān)鍵人才治理無關(guān)鍵人才評估標準未識別關(guān)鍵人才無關(guān)鍵人才選、育、留、用機制無關(guān)鍵人才保存機制關(guān)鍵人才治理成都國釀食品股份員工關(guān)系治理員工溝通原則不明確員工溝通渠道不明確處理員工訴訟機構(gòu)不明確處理員工訴訟方式不明確員工關(guān)系治理未評估員工關(guān)系良好度成都國釀食品股份保密治理未明確相應密秘等級文件接觸人群公司保密資料未區(qū)分密秘等級未明確保密執(zhí)行監(jiān)視機制保密治理備注：工藝技術(shù)資料有保密制度成都國釀食品股份檔案治理未明確各類檔案保管期限未明確各類檔案歸檔時間未明確各檔案室具體負責人檔案治理未明確檔案治理質(zhì)量檢查機制未明確各檔案載體形式成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設思路建設重點輸出制度或標準建設方法建設流程建設打算成都國釀食品股份個人核心能力發(fā)展組織核心能力發(fā)展公司核心價值觀人力規(guī)劃/聘請系統(tǒng)/關(guān)鍵人才/培訓進展/績效薪酬制度工具/素養(yǎng)力量提高/團隊建立和進展/文化進展和治理人才治理和進展流程優(yōu)化/組織優(yōu)化/崗位設計/作業(yè)標準企業(yè)績效〔KPI〕組織目標、戰(zhàn)略組織的流程/構(gòu)造的設計以組織進展目標為導向，系統(tǒng)的整合人力資源治理體系，建立以績效治理體系為核心的戰(zhàn)略實施平臺人力資源系統(tǒng)模型成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設思路建設重點輸出制度或標準建設方法建設流程建設打算成都國釀食品股份企業(yè)戰(zhàn)略與目標治理公司愿景年度目標分解及實施打算將來一年目標打算及實現(xiàn)標準將來三年戰(zhàn)略規(guī)劃及實現(xiàn)標準審批程序打算執(zhí)行及結(jié)果跟進、分析〔月度〕目標檢討〔半年〕及實施打算調(diào)整進入下一年規(guī)劃周期各階段目標實現(xiàn)鼓勵政策成都國釀食品股份企業(yè)文化建設步驟1、員工滿足度的調(diào)查、跟蹤和反響；2、與階層員工進展日常溝通，了解與員工相關(guān)的信息；3、勞動關(guān)系治理；4、確保員工溝通渠道暢通，準時處理員工申訴并反響；5、為員工供給有關(guān)福利、法律相關(guān)方面的詢問效勞；6、準時處理各種意外大事；7、員工鼓勵嘉獎和懲辦；8、員工離職面談。人力資源部擔當?shù)呢熑尉C合運用豐富的宣傳載體，以正確的導向，廣泛的宣傳和有效的手段促進企業(yè)文化“入眼”，逐步引導員工對企業(yè)文化的認同、并產(chǎn)生共鳴〔文化手冊、強化危機意識、樹立典型〕。文化宣貫階段〔入眼〕精神理念應逐步形成共識，并在經(jīng)營治理中發(fā)揮其軟約束力作用〔查找影響文化的重要點、引爆點、領導作表率、文化活動等方式幫助〕。切實踐行階段〔入行〕企業(yè)文化建設為企業(yè)進展與科學治理起到明顯的支撐和推動作用〔反復教化、獎懲、儀式等方式幫助全面提升〕。全面提升階段〔入心〕成都國釀食品股份企業(yè)計劃的過程人力資源計劃過程戰(zhàn)略打算〔長期〕宗旨目標環(huán)境戰(zhàn)略年度打算〔年度〕目標預算工程打算與安排對過程的監(jiān)視與掌握猜測需求人員數(shù)量人員構(gòu)造組織和工作設計可供給與所需資源凈需求量制定行動方案人員審核聘請人員提升與調(diào)動組織優(yōu)化培訓與進展薪酬與福利員工關(guān)系人力資源計劃過程經(jīng)營打算〔中長期〕打算方案所需的資源和策略開發(fā)新工程新產(chǎn)品人力資源計劃過程分析問題對HR的需求外部人力資源因素內(nèi)部供給分析人力資源體系建設依據(jù)成都國釀食品股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務流程設計組織架構(gòu)設計部門職責界定識別并設置關(guān)鍵崗位依據(jù)關(guān)鍵崗位設置幫助崗位和支持崗位定編定員流程與組織優(yōu)化成都國釀食品股份工作分析與作業(yè)標準部門職責部門職能分解崗位調(diào)研細分崗位職責編寫崗位說明書編寫作業(yè)標準依據(jù)部門職責變化調(diào)整部門職責部門職能分解部門職責部門職能分解部門職責崗位調(diào)研部門職能分解部門職責崗位調(diào)研部門職能分解部門職責細分崗位職責崗位調(diào)研部門職能分解部門職責細分崗位職責崗位調(diào)研部門職能分解部門職責細分崗位職責崗位調(diào)研部門職能分解部門職責細分崗位職責崗位調(diào)研部門職能分解部門職責細分崗位職責崗位調(diào)研部門職能分解部門職責細分崗位職責崗位調(diào)研部門職能分解部門職責編寫崗位說明書細分崗位職責崗位調(diào)研部門職能分解部門職責編寫作業(yè)標準編寫崗位說明書細分崗位職責崗位調(diào)研部門職能分解部門職責視狀況進展成都國釀食品股份勝任素養(yǎng)模型表象的〔行為、學問技能〕潛在的〔價值觀、態(tài)度共性、品質(zhì)自我形象內(nèi)驅(qū)力、社會動機〕如：客戶滿足如：敏捷性如：自信如：成就導向職務設計和評估績效系統(tǒng)聘請和人員篩選組織治理人才梯隊和人才選拔培訓和職業(yè)進展薪酬政策治理潛力評估成都國釀食品股份勝任素養(yǎng)模型建模依據(jù)職位變化而調(diào)整建立勝任素養(yǎng)模型標桿人物技能分析標桿人物行為分析標桿人物訪談角色級別定義業(yè)務分析職位描述勝任素養(yǎng)模型包括：綜合素養(yǎng)模型、專業(yè)素養(yǎng)模型、領導素養(yǎng)模型職位描述業(yè)務分析職位描述業(yè)務分析職位描述角色級別定義業(yè)務分析職位描述角色級別定義業(yè)務分析職位描述標桿人物訪談角色級別定義工作分析職位描述成都國釀食品股份聘請治理補充渠道供需差距人力盤查人員編制、異動聘請調(diào)配打算執(zhí)行動態(tài)系統(tǒng)人員編制、異動人力盤查人員編制、異動人力盤查人員編制、異動供需差距人力盤查人員編制、異動供需差距人力盤查人員編制、異動補充渠道供需差距人力盤查人員編制、異動聘請調(diào)配打算執(zhí)行補充渠道供需差距人力盤查人員編制、異動篩選流程測評資料庫崗位選拔方式崗位選拔標準勝任素養(yǎng)模型靜態(tài)系統(tǒng)聘請治理規(guī)定人力盤查人員編制、異動人力盤查人員編制、異動供需差距人力盤查人員編制、異動補充渠道供需差距人力盤查人員編制、異動成都國釀食品股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度人力資源需求猜測分析年度力資源狀況將來三年人才梯隊進展規(guī)模審批程序規(guī)劃執(zhí)行規(guī)劃半年調(diào)整進入下一年人力資源滾動規(guī)劃周期滾動人力需求規(guī)劃成都國釀食品股份關(guān)鍵人才治理確認現(xiàn)有可用關(guān)鍵人才現(xiàn)有人才盤點及評估規(guī)劃核心人才需求規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃核心人才需求規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造現(xiàn)有人才盤點及評估規(guī)劃核心人才需求規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造確認關(guān)鍵人才缺量制定相應關(guān)鍵人才補充打算依據(jù)戰(zhàn)略需求而調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略勝任素養(yǎng)模型經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃核心人才需求規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃核心人才需求規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃將來組織構(gòu)造與人才構(gòu)造經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵人才需求經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)有人才盤點及評估成都國釀食品股份關(guān)鍵人才治理〔關(guān)鍵人才選、育、用、留〕關(guān)鍵人才培訓與進展職業(yè)規(guī)劃關(guān)鍵人才識別勝任力素養(yǎng)模型關(guān)鍵人才保存政策關(guān)鍵人才跟蹤治理職業(yè)規(guī)劃成都國釀食品股份績效治理企業(yè)績效指標〔KPI〕經(jīng)營戰(zhàn)略溝通目標及標準指標分解崗位職責確認績效指標及標準績效結(jié)果應用績效評估與改善衡量追蹤數(shù)據(jù)與反響績效評估的緯度：行為、力量、業(yè)績，依據(jù)崗位選擇權(quán)重成都國釀食品股份培訓治理培訓規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略培訓需求分析將來人才需求績效評估培訓打算與執(zhí)行培訓過程治理培訓結(jié)果應用培訓效果評估培訓過程治理含括：培訓課程教材開發(fā)、培訓資源整合〔資料庫〕、培訓治理〔制度、檔案〕成都國釀食品股份企業(yè)職位體系規(guī)劃進展路徑設計績效結(jié)果、勝任素養(yǎng)測評為依據(jù)培訓與輔導作為基石治理線營銷線專業(yè)技術(shù)線個人職業(yè)生涯規(guī)劃人盡其用進展方向鼓勵成長人才梯隊治理成都國釀食品股份梯隊人才培育員工自我評估員工個人進展規(guī)劃培訓打算員工入職培訓員工在職培訓幫助制定培育打算幫助制定進展打算梯隊人才培育由人資、直接上級、個人共同完成〔員工個人擔當50%以上責任；直級上級擔當30%以上，幫助員工制定培訓打算和進展打算；人資擔當近20%的責任，明確職業(yè)進展路徑，供給進展空間并賜予支持〕成都國釀食品股份進展規(guī)劃步驟自我評估：職業(yè)進展階段職業(yè)進展方向共性心理特征組織因素分析：組織進展戰(zhàn)略組織特征人力資源需求外部因素分析：政治環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境進展時機評估選擇進展路線制定培訓打算確定進展目標選擇職業(yè)評估與反響成都國釀食品股份薪酬福利規(guī)劃長期鼓勵打算中期績效鼓勵工資福利短期中期長期1年3年10年住房公積金社會保險其它補貼其它福利品根底薪酬中期鼓勵打算不同職別員工,比例不同創(chuàng)業(yè)打算/分紅成都國釀食品股份薪酬治理模型薪酬戰(zhàn)略薪酬體系績效考核工資標準工資發(fā)放治理工資構(gòu)造外部因素遵循原則：外部竟爭性、內(nèi)部公正性、合理鼓勵性成都國釀食品股份薪酬福利治理反響鼓勵崗位分析崗位評估薪酬方案薪酬評估薪酬調(diào)查確定職責和技能建立內(nèi)部公正性確定市場薪酬水平薪酬構(gòu)造福利與嘉獎依據(jù)業(yè)績確定嘉獎內(nèi)容實施嘉獎制定原則：

1、基于崗位價值與績效表現(xiàn)；2、考慮市場價值、崗位價值、奉獻價值；3、外部竟爭性與內(nèi)部公正性均衡。成都國釀食品股份崗位價值評估崗位價值評估內(nèi)容公司目標實現(xiàn)責任部門目標實現(xiàn)責任專業(yè)技術(shù)水平崗位工作年限管屬人數(shù)工作環(huán)境勞動強度學歷成都國釀食品股份崗位價值評估步驟依據(jù)職位描述變化而調(diào)整評估各幫助崗位及職能崗位調(diào)整評估分值階梯跨職能關(guān)鍵崗位分值平衡標桿人物訪談角色級別定義業(yè)務分析職位描述職位描述業(yè)務分析職位描述業(yè)務分析職位描述角色級別定義業(yè)務分析職位描述角色級別定義業(yè)務分析職位描述設定各項評估分值階梯統(tǒng)一評估標準識別關(guān)鍵崗位評估內(nèi)容崗位描述成都國釀食品股份員工關(guān)系治理責任擔當1、員工滿足度的調(diào)查、跟蹤和反響；2、與階層員工進展日常溝通，了解與員工相關(guān)的信息；3、勞動關(guān)系治理；4、確保員工溝通渠道暢通，準時處理員工申訴并反響；5、為員工供給有關(guān)福利、法律相關(guān)方面的詢問效勞；6、準時處理各種意外大事；7、員工鼓勵嘉獎和懲辦；8、員工離職面談。人力資源部擔當?shù)呢熑?、員工滿足度的調(diào)查、跟蹤和反響；2、與階層員工進展日常溝通，了解與員工相關(guān)的信息；3、勞動關(guān)系治理；4、確保員工溝通渠道暢通，準時處理員工申訴并反響；5、為員工供給有關(guān)福利、法律相關(guān)方面的詢問效勞；6、準時處理各種意外大事；7、員工鼓勵嘉獎和懲辦；8、員工離職面談。人資擔當?shù)呢熑?、依據(jù)員工滿足度調(diào)查改進某些工作，并營造相互信任敬重的氣氛；2、鼓舞員工參與溝通；3、準時處理意外大事；4、員工反響，指導和面談；5、員工離職，辭退面談；6、識別關(guān)鍵人才并重點培育。員工直接上級擔當?shù)呢熑?、企業(yè)核心價值觀的決策；2、依據(jù)員工滿足度核準改善工作打算?？偨?jīng)理擔當?shù)呢熑纬啥紘勈称饭煞輧?nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設思路建設重點輸出制度或標準建設方法建設流程建設打算成都國釀食品股份目標治理制度愿景實現(xiàn)標準三年戰(zhàn)略實現(xiàn)標準戰(zhàn)略實現(xiàn)鼓勵制度企業(yè)文化推打算聘請治理制度關(guān)鍵崗位素養(yǎng)模型測評資料庫人力需求規(guī)劃關(guān)鍵人才一覽表職業(yè)進展路線圖關(guān)鍵人才保存制度績效治理制度薪酬治理制度崗位價值評估標準培訓治理制度員工關(guān)系治理制度保密治理制度檔案治理制度成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設思路建設重點輸出制度或標準建設方法建設流程建設打算成都國釀食品股份建設方法批準體系打算與實施方法規(guī)劃、統(tǒng)疇體系設計與實施參與、落實執(zhí)行

推動實施指導體系打算與實施方法總經(jīng)理行政總監(jiān)各總監(jiān)各部負責人各生產(chǎn)廠長行政經(jīng)理人資主管成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設思路建設重點輸出制度或標準建設方法建設流程建設打算成都國釀食品股份建設流程籌劃組織宣導培訓執(zhí)行自查修改完善推行輔導成都國釀食品股份內(nèi)容提要現(xiàn)狀分析問題診斷建設思路建設重點輸出制度或標準建設方法建設流程建設打算成都國釀食品股份序號項目名稱計劃用時1目標管理制度1周2愿景實現(xiàn)標準12周市場數(shù)據(jù)調(diào)研6周內(nèi)部資源評估4周實現(xiàn)標準分析1周實現(xiàn)標準討論定稿1周3三年戰(zhàn)略實現(xiàn)標準6周市場數(shù)據(jù)調(diào)研3周內(nèi)部資源評估1周實現(xiàn)標準分析1周實現(xiàn)標準討論定稿1周4戰(zhàn)略實現(xiàn)激勵政策4周成本數(shù)據(jù)核算分析2周激勵幅度及分配細則討論定稿2周成都國釀食品股份序號項目名稱計劃用時5企業(yè)文化推行計劃24周文化宣貫（入眼）