供應(yīng)鏈年度工作總結(jié)

第第10頁(yè)共13頁(yè)供給鏈年度工作總結(jié)篇一：半年工作年度總結(jié)-供給鏈中心供給鏈治理部標(biāo)準(zhǔn)化工作年終總結(jié)報(bào)告3000字發(fā)表于：2021.5.18來(lái)自：工作年終總結(jié)網(wǎng)字?jǐn)?shù)：3000下載文檔手機(jī)看范文光陰荏苒20 年很快就要過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年忙勞碌碌感慨萬(wàn)千。尤其是公司去年4月份全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)供給鏈治理部在劉總、楊濤副總的指引下在全體同事的共同努力下以公司確定的“全面進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理”精神為契機(jī)；按照公司標(biāo)準(zhǔn)化治理的具體要求和總體部署圍繞我部門的中心任務(wù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化治理各項(xiàng)文件精神；明確各崗位的工作職責(zé)完善和推行統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供給鏈治理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)一步樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)化治理的理念；深化、細(xì)化了供給鏈標(biāo)準(zhǔn)化治理工作使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個(gè)的高度。通過(guò)我部門全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作供給鏈治理部取得了一定的成績(jī)現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況總結(jié)如下：一、工作回憶1、依據(jù)公司《質(zhì)量治理手冊(cè)》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化治理程序全面開(kāi)展內(nèi)部工作20 年8月供給鏈治理部依據(jù)ISO/TS16949和公司的《質(zhì)量治理手冊(cè)》編制并識(shí)別完成了二級(jí)程序文件3份《選購(gòu)掌握程序》、《供給商治理程序》、《物流治理程序》三級(jí)文件12144龜圖。部門同事依據(jù)供給鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工各司其職。頭緒理清了流程明朗了以前看似簡(jiǎn)單的工作變得越來(lái)越明晰工作起來(lái)自然就輕松了忙而不亂工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化治理的成效可見(jiàn)一斑。2、依據(jù)《供給商治理程序》對(duì)主要供給商進(jìn)展考核全面提升供給商與我司的協(xié)作力量。在供給商治理方面現(xiàn)對(duì)我公司主要的53家供給商進(jìn)展月度、年中/終考核?？己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開(kāi)發(fā)、效勞五個(gè)方面進(jìn)展評(píng)價(jià)參與考核的部門涉及供給鏈治理部品保部、技術(shù)中心考核結(jié)果分成A到E五個(gè)等級(jí)。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的全面的考核方法考核結(jié)果基本上真實(shí)的反映了供給商與公司的協(xié)作力量效勞力量等等間接的提高了我司對(duì)車廠和各4S店等客戶的效勞質(zhì)量水平同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策供給了真實(shí)的第一手的參考資料。3、持續(xù)改進(jìn)本部門標(biāo)準(zhǔn)化治理程序。無(wú)論是治理程序還是工作流程總是能在實(shí)際工作中覺(jué)察問(wèn)停的改進(jìn)和完善著本部門的工作治理程序和流程。6月份對(duì)二級(jí)治理程序《供給商治理程序》的5.4.1和5.4.2進(jìn)展了完善使對(duì)供給商考核的內(nèi)容更加全面和客觀同時(shí)對(duì)《選購(gòu)掌握程序》的5.6.2進(jìn)展了修訂。同月對(duì)《物流治理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)展了修訂將倉(cāng)庫(kù)原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物治理職能劃分到精品工廠使倉(cāng)庫(kù)治理責(zé)任更加細(xì)化和直接治理組織構(gòu)造更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件在保證對(duì)客戶交貨準(zhǔn)時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流本錢。4、招標(biāo)會(huì)的成功舉辦受東風(fēng)南方集團(tuán)的托付我公司9月底組織進(jìn)展了“20 年?yáng)|風(fēng)南方集團(tuán)汽車修理設(shè)備、工具招標(biāo)會(huì)”本次招標(biāo)會(huì)共有來(lái)自全國(guó)各地的38家投標(biāo)供給商參與產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品公司的主要負(fù)責(zé)實(shí)施部門就是供給鏈治理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會(huì)的成功閱歷依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化治理體系中的三級(jí)文件：《招標(biāo)流程》經(jīng)過(guò)近5個(gè)月的前期預(yù)備和歷時(shí)2天的招標(biāo)大會(huì)取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會(huì)是公司進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理的又一次成功的見(jiàn)證也為今后我公司我部門組織類似的大型會(huì)議供給了貴重的閱歷。5、QCQC改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動(dòng)活動(dòng)以各部門競(jìng)賽方式進(jìn)展并設(shè)有獎(jiǎng)項(xiàng)旨在鼓勵(lì)各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智在做好本職工作的前提下開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供給鏈治理部為QC改善活動(dòng)預(yù)備了幾套方案比方降P32EPDI庫(kù)存周轉(zhuǎn)率到目前為止因變更的長(zhǎng)途運(yùn)輸P32E地毯的包裝方式節(jié)約了物流本錢約2萬(wàn)元毯坯的運(yùn)輸也漸漸過(guò)度到小批量多批次的方式。今年我們的QCPDI周轉(zhuǎn)率”目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天降低到20天。我們想信這個(gè)目標(biāo)肯定能夠到達(dá)。6、標(biāo)準(zhǔn)化治理文化建設(shè)為了使公司全體員工樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化治理的理念多方位深層次的生疏標(biāo)準(zhǔn)化治理公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化治理征文”和“TS學(xué)問(wèn)競(jìng)賽”活動(dòng)。供給鏈治理部樂(lè)觀參與在征文活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)中分別獲得第四名和其次名的好成績(jī)。Ⅰ、缺乏之處雖然在標(biāo)準(zhǔn)化治理方面供給鏈治理部取得了肯定的成績(jī)但是還存在著很多亟待解決的問(wèn)題：1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化治理系統(tǒng)文件理解不夠透徹標(biāo)準(zhǔn)化治理文件是一個(gè)系統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的文件系統(tǒng)每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的由于同事們的工作職責(zé)略有不同并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵所以輸出的結(jié)果不肯定是標(biāo)準(zhǔn)化治理工作所要求的結(jié)果。2、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底的事物總會(huì)被舊的觀念和習(xí)慣所阻止。由于習(xí)慣了老的傳統(tǒng)的工作的方式和方法標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程總是被打折影響了標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)的過(guò)程和質(zhì)量。3、標(biāo)準(zhǔn)化治理觀念不強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面它涵蓋了工作時(shí)間內(nèi)的全部行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒(méi)有完全扎根所以在實(shí)際工作中總會(huì)消滅這樣或那樣的問(wèn)題。Ⅱ、打算改進(jìn)1、定期對(duì)部門同事進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。只有常常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化治理學(xué)問(wèn)才能真正的把握并運(yùn)用它。2、建議標(biāo)準(zhǔn)化治理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的KPI相掛鉤。在日資企業(yè)佛山高木汽車部件的車間治理看板上有一個(gè)“總覺(jué)得什么地方不對(duì)勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線員工在實(shí)際工作中消滅的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問(wèn)題的內(nèi)容發(fā)動(dòng)大家一起來(lái)分析緣由解決問(wèn)題。一線員工是最能夠覺(jué)察問(wèn)題的所以推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣要在實(shí)際工作中覺(jué)察問(wèn)題、分析緣由解決問(wèn)題并與員工的KPI3、嚴(yán)格《員工手冊(cè)》中對(duì)全部員工提出的各項(xiàng)要求三、前景展望“治理的精華不在知而在行它的考驗(yàn)不在規(guī)律而在于成果?！薄驳卖斂苏Z(yǔ)〕同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)是以提高公司整體素養(yǎng)為根本目標(biāo)的。所以它是一項(xiàng)帶有根底性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高公司素養(yǎng)的一項(xiàng)根本建設(shè)工程；是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)安康快速進(jìn)展的根本條件。通過(guò)公司持續(xù)不斷的推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)將來(lái)的幾年我們公司必將會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織同時(shí)供給鏈治理部這個(gè)公司核心的治理部門也將會(huì)消滅一個(gè)治理高效創(chuàng)務(wù)實(shí)的景象。前景寬闊供給鏈治理部決心以實(shí)際行動(dòng)來(lái)到達(dá)這樣一個(gè)另人向往的目標(biāo)。1、馬上行動(dòng)把標(biāo)準(zhǔn)化治理的觀念永久烙印在心里馬上付諸于行動(dòng)。2、夯實(shí)根底不折不扣的做好本職工作使部門的每個(gè)員工都成為供給鏈治理專家。3、精耕細(xì)作：要把自己所熟知的工作精益求精在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。4、創(chuàng)途徑在實(shí)際工作中總結(jié)閱歷、教訓(xùn)不斷開(kāi)拓創(chuàng)。我們始終信任：通過(guò)公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化治理系統(tǒng)工程公司的治理睬翻開(kāi)一個(gè)更的局面公司的業(yè)績(jī)更會(huì)突飛猛勁的進(jìn)展！篇二：物資供給公司2021年度工作總結(jié)與2021年工作計(jì)劃鑫麟商砼物資部2021年工作總結(jié)2021一、20212021年選購(gòu)治理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想和工作主題以降低選購(gòu)本錢確保選購(gòu)質(zhì)量提高選購(gòu)效益為中心真抓實(shí)干拓展思路求實(shí)創(chuàng)。嚴(yán)格依據(jù)公司一體化治理制度有序標(biāo)準(zhǔn)物資公司的選購(gòu)進(jìn)展管控較好地完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo)。年初工作打算的落實(shí)狀況依據(jù)公司2021年工作會(huì)部署和年度重點(diǎn)工作安排一是完善合格分包商、供給商資源庫(kù)二是建立主要材料價(jià)格信息庫(kù)三是搭建集中選購(gòu)平臺(tái)四是加強(qiáng)在建工程物資設(shè)備選購(gòu)五是推動(dòng)ERP合格分包商、ERP系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化。汽車配件以及油氣等主要材料選購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格信息采取完成正在籌劃公布方式。主要材料“統(tǒng)購(gòu)、分簽和統(tǒng)付”集中選購(gòu)平臺(tái)已搭建并有效運(yùn)行合作良好。汽車配件的集中選購(gòu)做了充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比較.。ERP工程物資治理模塊經(jīng)過(guò)多年的磨合已經(jīng)漸漸趨于完善大大的改善工作效率以及物資盤庫(kù)的準(zhǔn)確性。年度主題工作推動(dòng)狀況2021年是公司治理提升深化年也是物資選購(gòu)治理工作全面織架構(gòu)的建立標(biāo)準(zhǔn)部門崗位職責(zé)。一是高度重視治理提升活開(kāi)工作開(kāi)展對(duì)選購(gòu)治理提升工作進(jìn)展了安排部署崗位職責(zé)到位責(zé)任到人。一季度以一體化治理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì)協(xié)作其他部門理順了選購(gòu)治理職能劃分工作交接樂(lè)觀與各分庫(kù)修理廠實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分。二是建立完善合格供給商、供給商資源庫(kù)和主要材料價(jià)格信息采集。查找自身治理上的缺乏。三、“統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)展縱、橫向分析比照相關(guān)企業(yè)在選購(gòu)治理過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)治理閱歷。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn)選購(gòu)本錢有了肯定下降為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化將標(biāo)準(zhǔn)化治理在ERP系統(tǒng)中固化完成物料數(shù)據(jù)、供給商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入從上十萬(wàn)的物料數(shù)據(jù)中通過(guò)制定物料分類、規(guī)格型號(hào)、描述及特征的編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化首次將選購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于ERP系統(tǒng)中有利于工程材料選購(gòu)統(tǒng)籌安排合理選購(gòu)。選購(gòu)治理提升工作盡管取得了肯定成績(jī)但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展選購(gòu)治理工作的重要性凸顯公司已引起高度重視局部物資在選購(gòu)治理方面還存在一些漏洞造成企業(yè)效益流失。局部選購(gòu)治理制度不夠健全監(jiān)管不全面選購(gòu)過(guò)程不標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)治理制度、規(guī)定沒(méi)有得到有效執(zhí)行與落實(shí)成為擺設(shè)。隨著ERP系統(tǒng)的不斷完善公司的選購(gòu)治理制度將漸漸完善同時(shí)由于公司不斷強(qiáng)大與進(jìn)展局部公司員工水平和專業(yè)學(xué)問(wèn)相對(duì)低下培訓(xùn)不到位。公司ERP系統(tǒng)不斷完善通過(guò)對(duì)“選購(gòu)打算紅線控量”等治理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)通過(guò)系統(tǒng)來(lái)解決“集中選購(gòu)難實(shí)老大難問(wèn)題。選購(gòu)平臺(tái)的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推動(dòng)物資材料的選購(gòu)與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制戰(zhàn)略平臺(tái)有效推動(dòng)運(yùn)行良好選購(gòu)本錢明顯降低。本部門一是思維方式陳舊治理理念滯后。必需轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)治理培育應(yīng)變力量不斷完善自我。二是團(tuán)隊(duì)工作激情和合力不強(qiáng)。留意團(tuán)隊(duì)培育加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、20212021年選購(gòu)治理部將圍繞公司工作主題和指導(dǎo)思想更觀念轉(zhuǎn)變思維方式創(chuàng)治理手段認(rèn)真履行好效勞、指導(dǎo)和管控職責(zé)。全力打造公司供給鏈治理體系培育工程低本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供給鏈治理角度提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力量依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃借助外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)從供給鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績(jī)效治理、力量建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)展?fàn)幷撛谝患径葮?gòu)建集團(tuán)公司將來(lái)完整的供應(yīng)鏈治理體系二季度開(kāi)頭對(duì)體系進(jìn)展宣貫、執(zhí)行。全面推動(dòng)ERP系統(tǒng)的完善和應(yīng)用助推集團(tuán)一體化治理制度有效落地。在ERP工程成功上線的根底上分析得失完善差異總結(jié)閱歷促使選購(gòu)治理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。3.連續(xù)搭建主要材料集中選購(gòu)平臺(tái)挖掘選購(gòu)規(guī)模效益。在2021年對(duì)物資材料的市場(chǎng)調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)選購(gòu)調(diào)研、分析、比較的根底上進(jìn)一步完善選購(gòu)不斷完善和優(yōu)化選購(gòu)體系是2021年集團(tuán)選購(gòu)治理工作突破的重點(diǎn)。進(jìn)一步完善〔供給商〕治理做好對(duì)合格〔供給商〕的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。必需優(yōu)化完善〔供給商〕的準(zhǔn)入、管控、考核、評(píng)價(jià)、運(yùn)用機(jī)制從合格〔供給商〕中挖掘培育一批優(yōu)秀的合作方建立公司戰(zhàn)略選購(gòu)合租伙伴加大培訓(xùn)力度強(qiáng)化選購(gòu)治理隊(duì)伍力量建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)治理人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)教育引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的選購(gòu)治理理念和工作方式培育適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)力量開(kāi)展職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)防控、議價(jià)力量、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)努力培養(yǎng)一只滿足集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展需要的供給鏈治理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。篇三：一季度供給鏈部門工作總結(jié)匯報(bào)概述#【此處編輯文字】1、建立起東〔上?！衬稀采钲凇澄鳌渤啥肌潮薄脖本矰C2、干線上多種運(yùn)輸模式組合配送上優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造降低整體物流本錢；3、加強(qiáng)與銷售、產(chǎn)品、營(yíng)銷等部門的溝通協(xié)作不斷優(yōu)化供給鏈模型和構(gòu)造提升訂單響應(yīng)時(shí)效和客戶滿足度；4、在今年八九月份進(jìn)展大的招投標(biāo)獲得最具性價(jià)比的物流運(yùn)價(jià)為公司各類通路的產(chǎn)品〔包括農(nóng)服等〕的本錢掌握及盈利供給支持；5、庫(kù)房的治理產(chǎn)品在庫(kù)不受損、不喪失；6、ERP系統(tǒng)建設(shè)及完善通過(guò)ERP系統(tǒng)提升治理工作的效率和準(zhǔn)確度；7、后端〔生產(chǎn)端、農(nóng)服等〕供給鏈的協(xié)作治理；8、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程的推動(dòng)及治理；9、供給鏈團(tuán)隊(duì)建設(shè)。#請(qǐng)簡(jiǎn)要總結(jié)本部門一季度的重點(diǎn)工作完成狀況達(dá)成的階段性目標(biāo)對(duì)于本部門工作中的關(guān)鍵