人力資源管理制度設(shè)計(jì)

人力資源治理的制度設(shè)計(jì)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林一項(xiàng)調(diào)查：CEO關(guān)心的重要治理要素調(diào)查時(shí)間：1989年

調(diào)查對(duì)象：20個(gè)國(guó)家1500名高級(jí)經(jīng)理人其中870名CEO

調(diào)查主題：2023年〔下個(gè)世紀(jì)〕那些治理要素對(duì)企業(yè)的CEO最重要?

調(diào)查結(jié)果個(gè)人行為治理技能1.極強(qiáng)的想象力量98%1.制定經(jīng)營(yíng)治理戰(zhàn)略78%2.薪酬與績(jī)效掛鉤91%2.人力資源治理53%3.常常與員工溝通89%3.市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售48%4.治理人員的規(guī)劃85%4.財(cái)務(wù)治理24%5.重視道德85%5.談判技巧24%6.常常與客戶溝通78%6.國(guó)際經(jīng)濟(jì)與政治19%7.辭退不稱職員工71%7.科學(xué)與技術(shù)15%8.嘉獎(jiǎng)忠誠(chéng)的員工44%8.利用傳播媒介13%9.保持重要的決策21%9.生產(chǎn)治理9%10.重視傳統(tǒng)13%10.計(jì)算機(jī)技術(shù)7%探究核心競(jìng)爭(zhēng)力2023年推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素:1、與供給商和客戶的聯(lián)系2、人力資源3、核心競(jìng)爭(zhēng)力4、有彈性的組織構(gòu)造5、高生產(chǎn)率6、技術(shù)7、新產(chǎn)品/效勞8、低生產(chǎn)本錢9、開(kāi)放的新市場(chǎng)10、采辦與供給鏈治理11、財(cái)務(wù)工程現(xiàn)在企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正在轉(zhuǎn)化為基于企業(yè)核心力量的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)問(wèn)與人正成為企業(yè)構(gòu)筑這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)。在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)都是那些不斷利用優(yōu)秀人才、進(jìn)展學(xué)問(wèn)創(chuàng)新和應(yīng)用的企業(yè)。流程、員工、學(xué)問(wèn)已經(jīng)成為學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)員工知識(shí)技術(shù)獲得業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先產(chǎn)品及服務(wù)吸引和留住優(yōu)秀員工獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)的傳遞與共享產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源治理的要求企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化對(duì)于人力資源部門也提出了新的要求：由過(guò)去內(nèi)部單純的治理職能部門向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴、員工效勞機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，能夠真正為企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略效勞、為組織的變革效勞、為員工的成長(zhǎng)效勞員工為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和效勞，而這些使一個(gè)企業(yè)賴以生存和進(jìn)展。人力本錢常常是企業(yè)支出中的最大本錢企業(yè)對(duì)于人力資源治理理念的轉(zhuǎn)變使得人力資源部門的工作職責(zé)和工作重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略性的人力資源治理要求人力資源治理治理在吸引、鼓勵(lì)和保存等方面具有競(jìng)爭(zhēng)力；使員工和直線經(jīng)理把自己的技能與職業(yè)進(jìn)展變成組織的優(yōu)勢(shì)的力量；能夠?yàn)榻?jīng)理和執(zhí)行官供給基于全球的、完整的、準(zhǔn)確的、即時(shí)更新的人力資源信息的力量通過(guò)實(shí)現(xiàn)卓越的人力資源治理為員工制造時(shí)機(jī)，為企業(yè)制造價(jià)值，使企業(yè)的人力資源投資轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮睦婊貓?bào)，以增加企業(yè)的吸引力、使企業(yè)的獲得長(zhǎng)久的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)異運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)先的產(chǎn)品和效勞增加新的商業(yè)時(shí)機(jī)增加企業(yè)利潤(rùn)改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量改善員工技能建立融洽的員工關(guān)系吸引/留住優(yōu)秀員工為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)本錢為企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擺脫事務(wù)性工作，提高工作效率規(guī)劃、掌握企業(yè)人力資源本錢為企業(yè)戰(zhàn)略效勞、為員工成長(zhǎng)效勞、為組織變革效勞戰(zhàn)略和目標(biāo)領(lǐng)先的產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)異的運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)企業(yè)吸引力員工成長(zhǎng)滿足員工個(gè)性化需求促進(jìn)員工能力提高獲得持久創(chuàng)新動(dòng)力技術(shù)用IT手段來(lái)保障戰(zhàn)略人力資源管理服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織流程規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理適應(yīng)外界變化企業(yè)文化和價(jià)值建立“以人為本”的公司為組織變革服務(wù)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)為員工成長(zhǎng)服務(wù)企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的變化要求企業(yè)的各種的治理要素和業(yè)務(wù)的協(xié)同通過(guò)企業(yè)的人力資源與企業(yè)內(nèi)部的其他資源進(jìn)展協(xié)同，打造一個(gè)人本企業(yè)〔一〕

人力資源治理制度設(shè)計(jì)

是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心

人力資源治理制度設(shè)計(jì)的五要素戰(zhàn)略是組織形成與進(jìn)展的指引和方向。組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問(wèn)題。人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障制度設(shè)計(jì)解決了組織進(jìn)展過(guò)程中的治理提升問(wèn)題文化整合是組織治理的最高層次人力資源治理制度設(shè)計(jì)的五要素戰(zhàn)略人力資源組織制度治理文化整合戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的組成企業(yè)戰(zhàn)略怎樣完成做什么才能實(shí)現(xiàn)將來(lái)的目標(biāo)可以做什么和只能做什么戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分析GE戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略分析：高科技、效勞與核心業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略規(guī)劃：四大戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略以效勞為中心戰(zhàn)略；以并購(gòu)和附加值效勞推動(dòng)企業(yè)的高速成長(zhǎng)六個(gè)西格瑪戰(zhàn)略電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施：C會(huì)議〔業(yè)績(jī)質(zhì)詢體系〕、人力資源獎(jiǎng)懲和提升體系企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)展歷史1900——1910年：規(guī)模1910——1930年：科學(xué)治理1930——1940年：人際關(guān)系治理1940——1950年：組織功能構(gòu)造1950——1960年：戰(zhàn)略規(guī)劃1960——1970年：經(jīng)濟(jì)猜測(cè)1970——1980年：市場(chǎng)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)1980——1990年：多元化階段戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元〔SBU〕：如事業(yè)部制全面質(zhì)量治理以客戶為導(dǎo)向平衡記分〔BS〕：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)附加值〔EVA〕矩陣治理：平衡收益與風(fēng)險(xiǎn)1990——現(xiàn)在全球化信息技術(shù)人力資源治理組織文化學(xué)習(xí)型組織學(xué)問(wèn)治理

組織？舊組織和新組織的初步生疏舊組織新組織房地產(chǎn)E網(wǎng)一、舊組織的主要特點(diǎn)可猜測(cè)性和可依靠性公正性專業(yè)性清晰的掌握界限典型組織模型:直線職能制在穩(wěn)定環(huán)境中，以上特點(diǎn)是舊組織的優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)環(huán)境日益簡(jiǎn)單和難以猜測(cè)時(shí)，舊組織的不適應(yīng)性將越來(lái)越明顯。二、新組織的主要特點(diǎn)以團(tuán)隊(duì)為根底與供給商和顧客有更親密的聯(lián)系更扁平，對(duì)變革的反響更加靈敏在勞動(dòng)力的構(gòu)成上更多樣化，在日益全球化的經(jīng)濟(jì)中能更有效地運(yùn)作。典型組織模型:事業(yè)部制和矩陣制新組織五個(gè)根本特性1、網(wǎng)絡(luò)性認(rèn)為組織的根底在于組織內(nèi)部的個(gè)體和群體之間，以及它們與組織環(huán)境的關(guān)鍵成分之間的相互依靠性。在組織內(nèi)部強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、信息共享；在組織和環(huán)境的關(guān)系上強(qiáng)調(diào)與主要利益相關(guān)者建立親密的聯(lián)系。必要性：信息技術(shù)的可使用性日益提高對(duì)顧客需求的快速反響、創(chuàng)新需求的競(jìng)爭(zhēng)加劇盡可能有效率和有效果地利用外部資源環(huán)境的易變性2、扁平性比舊組織更精干，具有更少的治理層次和更寬的治理幅度。必要性：組織需要更快速和敏捷地對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)方面的變革作出反響信息技術(shù)的變化消退了對(duì)中層治理層次的需要組織面臨著消減開(kāi)支和提高生產(chǎn)率的強(qiáng)大壓力3、敏捷性能夠?qū)蛦T、顧客和其他利益相關(guān)者的多種需求做出敏捷、公正的反響。必要性：-日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)-日益多樣化的勞動(dòng)力-日益簡(jiǎn)單和不行猜測(cè)的外部環(huán)境4、多樣性新組織需要調(diào)整多樣的觀點(diǎn)和方法、職業(yè)路徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政策，并對(duì)日益多樣化的外部贊助者和利益相關(guān)者做應(yīng)答。必要性：勞動(dòng)力正日益多樣化更加需要制造性和創(chuàng)新性的方法來(lái)解決問(wèn)題有些組織具有不通的系統(tǒng)和文化，有些顧客具有多種需求和方法5、全球性/國(guó)際性越來(lái)越多的新組織的網(wǎng)絡(luò)伸出了國(guó)界，新組織應(yīng)當(dāng)能夠在日益全球性的經(jīng)濟(jì)中有效地運(yùn)作。必要性：國(guó)際性運(yùn)輸和通信的本錢大大降低先進(jìn)的工業(yè)社會(huì)與新興的工業(yè)化社會(huì)之間日益均衡化市場(chǎng)全球化本錢在不同國(guó)家存在差異性通過(guò)把網(wǎng)絡(luò)建在最重要的市場(chǎng)或技術(shù)中心，可以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力三、組織的舊模型和新模型的特征比較舊模型新模型個(gè)人職位是組織基本單位團(tuán)體是基本單位與環(huán)境的關(guān)系由越界者處理與環(huán)境結(jié)成緊密的網(wǎng)絡(luò)信息縱向流動(dòng)信息橫向和縱向流動(dòng)決策向下傳遞，信息向上流動(dòng)決策在信息所在地做出高聳（管理層次多）扁平（管理層次少）強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)過(guò)程強(qiáng)調(diào)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)程序強(qiáng)調(diào)結(jié)果和產(chǎn)出舊模型新模型固定工時(shí)和長(zhǎng)工時(shí)靈活的工作日，兼職很常見(jiàn)職業(yè)路徑是向上的、線性的職業(yè)路徑是靈活的、側(cè)向的標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)適宜的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)對(duì)行為強(qiáng)烈期望的單一強(qiáng)勢(shì)文化觀點(diǎn)和行為的多樣化專門化和被聚焦的個(gè)體專門化和被聚焦的組織按照所在的國(guó)家來(lái)定義環(huán)境環(huán)境被看做是全球性的種族中心性國(guó)際性四、組織的挑戰(zhàn)理解將來(lái)組織的構(gòu)架開(kāi)發(fā)個(gè)人技能管理組織管理環(huán)境網(wǎng)絡(luò)性團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)聯(lián)盟、合作/競(jìng)爭(zhēng)扁平性談判誘因/職業(yè)界限靈活性多項(xiàng)任務(wù)勞動(dòng)力管理學(xué)習(xí)多樣性傾聽(tīng)/移情沖突解決利益相關(guān)者國(guó)際性跨文化溝通跨邊境整合地方反應(yīng)性人力資源？

什么是人力資源治理?

企業(yè)有效利用人力資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的治理過(guò)程。其中包含實(shí)施人力資源治理的觀念、技術(shù)和方法。具體內(nèi)容包括：工作分析公正就業(yè)人力資源規(guī)劃甄選面試勞動(dòng)合同薪酬福利績(jī)效考核培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職業(yè)安全職業(yè)進(jìn)展人員異動(dòng)勞工關(guān)系二、人力資源治理的職責(zé)人力資源治理部門的活動(dòng)〔傳統(tǒng)〕1〕政策的產(chǎn)生與形成：聽(tīng)從于高層治理人員的全都意見(jiàn)；2〕詢問(wèn)：對(duì)直線治理人員就人力資源治理領(lǐng)域進(jìn)展詢問(wèn)和供給忠告；3〕效勞：從事如聘請(qǐng)、考核、培訓(xùn)等方面的工作；4〕掌握：監(jiān)視全部部門，以保證執(zhí)行規(guī)定的人力資源政策。人力資源治理部門的活動(dòng)〔現(xiàn)代〕1〕參與組織戰(zhàn)略進(jìn)展決策，并供給有效的人力資源治理政策和策略〔打算〕的支持；2〕為直線治理人員供給人力資源治理技術(shù)方面的支持；3〕監(jiān)視、掌握、反響和調(diào)整組織的人力資源治理活動(dòng)，整合組織的治理功能。人力資源部門的工作工資治理人事?tīng)?zhēng)論聘請(qǐng)錄用保險(xiǎn)福利工作分析人力資源規(guī)劃工作設(shè)計(jì)培訓(xùn)與進(jìn)展安全與職業(yè)安康紀(jì)律鼓勵(lì)：嘉獎(jiǎng)薪資設(shè)計(jì)與治理績(jī)效評(píng)估職前教育雇員通訊勞資談判士氣調(diào)查建議系統(tǒng)辭退工作詢問(wèn)休假與請(qǐng)假制度意見(jiàn)處理晉升住房保障社會(huì)消遣退休解職內(nèi)部醫(yī)療公共效勞飲食效勞職業(yè)生涯調(diào)動(dòng)工資測(cè)算直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé)職能直線經(jīng)理責(zé)任人力資源經(jīng)理責(zé)任吸引供給工作分析、工作說(shuō)明書、工作分析，人力資源最低合格要求的資料，使各規(guī)化，聘請(qǐng)打算等。單位人力打算與戰(zhàn)略全都；錄用對(duì)工作申請(qǐng)人進(jìn)展面試，綜聽(tīng)從勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)定合人事部門收集的資料，作申請(qǐng)攔目，筆試，考出最終錄用決策。查背景，身體檢查，對(duì)介紹人進(jìn)展檢查。保持公正對(duì)待雇員，疏通關(guān)系，酬勞及福利，勞動(dòng)關(guān)面對(duì)解決沖突，提倡協(xié)作、系，安康安全以及雇敬重人格、及按奉獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)。員效勞。職能直線經(jīng)理責(zé)任人力資源經(jīng)理責(zé)任進(jìn)展在職培訓(xùn)，逐個(gè)豐富化，技術(shù)培訓(xùn)，治理進(jìn)展，師帶徒活動(dòng)，鼓勵(lì)方法組織進(jìn)展，職業(yè)規(guī)化、應(yīng)用，給下屬的反響。詢問(wèn)。評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)，士氣調(diào)查。爭(zhēng)論工作績(jī)效系統(tǒng)和士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng)，人事?tīng)?zhēng)論和審核。調(diào)整紀(jì)律，辭退、晉升，調(diào)臨時(shí)性辭退，退休咨動(dòng)。詢，其他相關(guān)方針管理制定。人力資源治理的系統(tǒng)平臺(tái)制度治理？人力資源治理的制度體系員工進(jìn)展打算：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工作設(shè)計(jì)等。員工保障打算：職業(yè)安全、職業(yè)保障等。員工治理打算：選聘、任用、績(jī)效考核、人員流淌等。員工薪酬打算：薪酬、福利、保險(xiǎn)等。員工工作制度：人員治理的規(guī)章、制度?？偨?jīng)理人事行政總監(jiān)人事行政副總?cè)肆Y源部行政部行政部人力資源部人力資源戰(zhàn)略治理的思考模式

人力資源戰(zhàn)略治理內(nèi)外環(huán)境治理現(xiàn)實(shí)組織變革經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)進(jìn)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)文化行業(yè)進(jìn)展文化整合？引例：一艘馬上漂浮的油輪上的船長(zhǎng)，必需說(shuō)服來(lái)自不同國(guó)家的乘客棄船逃命。由于各國(guó)的文化不同，船長(zhǎng)按國(guó)籍將乘客分成小隊(duì)：對(duì)英國(guó)人說(shuō)—棄船逃命是很值得炫耀的事；對(duì)法國(guó)人說(shuō)—棄船是最聰明的人做的事；對(duì)德國(guó)人說(shuō)—這么做確定是成熟的表現(xiàn)；對(duì)意大利人說(shuō)—這件事是確定不能做的。文化差異羅夫斯蒂德文化比照爭(zhēng)論個(gè)人主義/集體主義：?jiǎn)T工將自己視為個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力差距：組織成員之間權(quán)力安排的差異性回避不確定性：?jiǎn)T工感受自身受到不確定性因素的影響陽(yáng)剛型/陰柔型：主導(dǎo)的價(jià)值觀包括：英雄主義、自主力量和物質(zhì)成功〔陽(yáng)剛型〕；或傾向于關(guān)系、照料、哺育子女及天資〔陰柔型〕羅夫斯蒂德文化緯度

個(gè)人主義權(quán)力差距較大回避顯著陽(yáng)剛10050

0集體主義權(quán)力差距較小回避不顯著陰柔

美國(guó)91英國(guó)89法國(guó)71德國(guó)67中國(guó)82法國(guó)68法國(guó)86德國(guó)65中國(guó)63英德66美國(guó)62中國(guó)23美國(guó)40英德35美國(guó)46英國(guó)35中國(guó)50法國(guó)43組織文化的本質(zhì)組織成員共同的核心價(jià)值觀，它使組織獨(dú)具特色，并有別于其他組織，它包含以下方面的內(nèi)容：1、創(chuàng)新與冒險(xiǎn)：組織在多大程度上鼓舞創(chuàng)新和冒險(xiǎn)2、留意細(xì)節(jié)：期望成員的行為縝密、擅長(zhǎng)分析3、結(jié)果定向：留意結(jié)果而不是手段與過(guò)程4、人際導(dǎo)向：決策在多大程度上考慮到結(jié)果對(duì)組織成員的影響5、團(tuán)隊(duì)定向：以團(tuán)隊(duì)而不是以個(gè)人來(lái)組織活動(dòng)6、進(jìn)取心：成員的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何7、穩(wěn)定性：組織活動(dòng)重視維持現(xiàn)狀而非重視成長(zhǎng)程度組織文化的層次物質(zhì)層：可以觀看到的組織構(gòu)造和組織過(guò)程等支持性價(jià)值觀：包括戰(zhàn)略、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)、指導(dǎo)哲學(xué)等根本的潛意識(shí)假定：潛意識(shí)的、暗默的一些信仰、知覺(jué)、思想、感覺(jué)等文化動(dòng)力學(xué)：組織文化的創(chuàng)立創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè)第一批成員從自己的閱歷中領(lǐng)悟的東西高層治理人員的示范作用全部員工的全都性創(chuàng)立者—員工的甄選—高層治理人員—社會(huì)化〔開(kāi)頭〕〔保持〕〔固化〕〔二〕

人力資源治理的八條教條1：人性是惡的教條2：人是沒(méi)有自覺(jué)性的教條3：人是需要掌握的教條4：人是重要的教條5：人是難于治理的教條6：人是需要敬重的教條7：人是多樣化的教條8：人的治理是一門科學(xué)兩條主線

工作系統(tǒng)爭(zhēng)論

人的系統(tǒng)爭(zhēng)論一個(gè)原則人與工作的匹配〔三〕

組織中人力資源治理的使命

重要的思考人力資源治理的核心命題：找到企業(yè)所需要的人——建立在契約根底上的利益交換平臺(tái)利益契約、社會(huì)契約、心理契約如何讓人努力工作——有效的鼓勵(lì)平臺(tái)

企業(yè)的進(jìn)展與員工治理在企業(yè)進(jìn)展的不同階段員工的職業(yè)力量表現(xiàn)出相應(yīng)的適宜性進(jìn)展成長(zhǎng)特征：階段1：制造力成長(zhǎng)階段2：聽(tīng)從性成長(zhǎng)階段3：自主治理性成長(zhǎng)階段4：人際力量成長(zhǎng)階段5：團(tuán)隊(duì)意識(shí)成長(zhǎng)成長(zhǎng)過(guò)程五個(gè)階段的組織慣例類別階段1階段2階段3階段4階段5管理的重點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)高層管理風(fēng)格控制體系管理人員報(bào)酬的重點(diǎn)生產(chǎn)和推銷非正式個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神市場(chǎng)結(jié)果全部權(quán)經(jīng)營(yíng)的效率集中式以及職能型指導(dǎo)型標(biāo)準(zhǔn)和本錢中心增加薪金和考績(jī)擴(kuò)展市場(chǎng)分散式以及地域型授權(quán)型報(bào)告和利潤(rùn)中心個(gè)人獎(jiǎng)金組織的整合一線人員和產(chǎn)品組打算和投資中心利潤(rùn)共享和股票期權(quán)解決問(wèn)題和創(chuàng)新矩陣團(tuán)隊(duì)參與式監(jiān)視式共同目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金一、人力資源治理的困惑是鼓勵(lì)，還是掌握？〔掌握是人力資源治理最重要的原則〕誰(shuí)的利益最大化？〔企業(yè)的，還是個(gè)人的〕物質(zhì)的，還是精神的？〔員工需要什么〕讓誰(shuí)滿足，讓誰(shuí)不滿足？〔滿足度是什么東西〕二、治理者行為1、治理者的任務(wù)經(jīng)營(yíng)助手：經(jīng)營(yíng)理念、方針、目標(biāo)。治理業(yè)務(wù)：保證部門工作順當(dāng)完成。實(shí)施業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)的具體操作，包括：重要的；不行授權(quán)的；下屬力量不能完成的。2、治理者的關(guān)系工作——任務(wù)角色