2023年車間個(gè)人工作總結(jié)(篇)

2023年車間個(gè)人工作總結(jié)(篇)車間個(gè)人工作總結(jié)1

一、工作方面

生產(chǎn)的任務(wù)我都是主動(dòng)的完成，這是頭等的大事，其余的事情都是須要放一邊的，假如生產(chǎn)都沒做好，其實(shí)其他的事情，我也是很難去做好的。在生產(chǎn)中，我也是有一些方面比之前做的更好了，由于閱歷更加的嫻熟，所以生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量比之前還是有一些提高，雖然不多，但是也是給工廠節(jié)約了原材料，并且在做好自己工作的同時(shí)，安排給我讓我?guī)У男峦拢乙彩亲屑?xì)的去帶，還記得當(dāng)時(shí)，我也是一個(gè)新人來到我們車間工作，也是老同事無私的把閱歷傳授給我，才讓我能很快的進(jìn)入工作的崗位去做事情，而今我來帶新人，我同樣如此，也是仔細(xì)的去教，把我會(huì)的教給他們，告知他們?nèi)绾蔚纳a(chǎn)，平常也是多和他們聊一些工廠的事情，讓他們更快的融入到工廠的工作之中來，情愿留下來做事情，我也是知道車間的工作是比較枯燥的，所以新人能留下來，就是很不錯(cuò)了。

二、個(gè)人成長(zhǎng)

我除了做好工作，我也是多去了解車間的狀況，對(duì)于生產(chǎn)有幫助的事情，我也是多去做，一些相關(guān)生產(chǎn)的學(xué)問，我也是會(huì)在下班之后去看，去了解，讓自己能學(xué)到更多關(guān)于生產(chǎn)，關(guān)于車間的東西，作為一個(gè)有進(jìn)取心的人，我不想隨意的.混日子，做完工作就算了，那樣的話，也是很沒有意義的，只有自己多去學(xué)，多駕馭更多的東西，那么以后自己也是可以把生產(chǎn)做好，并且甚至有機(jī)會(huì)來管理車間，我也是明白，這是比較艱難的，但是假如不去努力，怎么知道自己就做不了，所以我也是主動(dòng)的學(xué)。

一年的時(shí)間其實(shí)還是過得蠻快的，可能我始終勞碌在學(xué)和生產(chǎn)的工作里頭，所以并不會(huì)覺得時(shí)間太慢，在接下來的一年，我要接著的努力，接著的把生產(chǎn)給做好，在車間做好自己的事情，同時(shí)讓個(gè)人得到更多的成長(zhǎng)。

車間個(gè)人工作總結(jié)2

20xx年以來，我班仔細(xì)實(shí)行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)職代會(huì)、黨會(huì)等散會(huì)精神。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費(fèi)本則，以徐速掘進(jìn)，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作狀況做以下總結(jié)：

1、加強(qiáng)經(jīng)管，寬明紀(jì)律，平安花費(fèi)

“平安為天”、“平安于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中經(jīng)常在應(yīng)。在平凡義務(wù)中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度；開營(yíng)支車間做好風(fēng)險(xiǎn)品的平安花費(fèi)義務(wù)；加備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽狀況；仔細(xì)實(shí)行交卸班程序，手對(duì)手交接，單人交卸后簽字才能離開。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)渾形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新請(qǐng)求

在平凡義務(wù)中，我們特殊很是重視職工的節(jié)能減排思維熟識(shí)的教化義務(wù)。利用班前后會(huì)、周兩周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會(huì)、車間文件精神，學(xué)習(xí)實(shí)踐學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實(shí)踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。剛好結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了花費(fèi)責(zé)任。

3、弄好班組xx主經(jīng)管戰(zhàn)隊(duì)伍拔擢

在我們班組，xx主經(jīng)管是始終以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論勝資獎(jiǎng)金分撥、工人放假的支配，還是先進(jìn)職工的評(píng)比，我們部分遵照公司、車間的請(qǐng)求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭(zhēng)劣、講評(píng)互評(píng)等實(shí)行，極地提高了職工的義務(wù)自動(dòng)性、客不雅能動(dòng)性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，師爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。

4、仔細(xì)總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心

加強(qiáng)自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍，是我始終堅(jiān)持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些沒有確定的威逼成分。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責(zé)任事變。而在平安責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的`干脆操作者。在詳細(xì)的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在平安操作中，不但要時(shí)候在思維上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的。

在今后的義務(wù)中，我肯定自動(dòng)插手平安學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬請(qǐng)求，提高自己的平安，為班組成員樹立一個(gè)平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把平安理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動(dòng)作。

明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費(fèi)，為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人工作總結(jié)3

一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力。

在過去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的.順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。在工作中，我時(shí)刻做到自重、自制，不斷提高自身素養(yǎng)，更好地適應(yīng)工作任務(wù)的須要。

二、強(qiáng)化管理，不斷提高員工思想素養(yǎng)。

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。在此，我們將在車間中定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家相識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。

第一要樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安工作真正放在首位，放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

其次切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異

常狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

第三嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。第四定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況。

三、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的運(yùn)用率，能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的運(yùn)用效率，杜絕奢侈現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工杜絕奢侈，從自身做起。

四、不足之處：

1、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，和企業(yè)管理實(shí)力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。

2、工作力度不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

3、工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，今后還有待于提高。

回顧一年來的工作，其中有收獲也有不足，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的支持與幫助，我將在新的一年里，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，接著堅(jiān)持以往好的做法，彌補(bǔ)不足，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

車間個(gè)人工作總結(jié)4

從來到到余姚到現(xiàn)在實(shí)習(xí)也以接近尾聲。時(shí)間如梭，我已經(jīng)實(shí)習(xí)完了一月半多的時(shí)間，這期間，體驗(yàn)著勞動(dòng)的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開校內(nèi)的第一筆學(xué)問，這些都是從書本上學(xué)不到的學(xué)問，從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門的人員，從公司的整風(fēng)光 貌上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的感覺中，我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展。

說實(shí)話在來之前我對(duì)我的專業(yè)是一概不知。我特別迷茫，我也非常不情愿高校才起先就要去實(shí)習(xí)。但是在正真來到余姚之后我也想通了，學(xué)校這也是為我們著想。想通了之后我就有些期盼我的實(shí)習(xí)生活了。

在余姚，學(xué)校為我們聯(lián)系了兩家企業(yè)。但因?yàn)槠髽I(yè)崗位有限，所以我們同來的三個(gè)班只能輪著去實(shí)習(xí)。當(dāng)我們班去實(shí)習(xí)的時(shí)老師把我們分成了兩個(gè)大組。一個(gè)去錦隆，另一個(gè)去富佳。而我是分在了富佳三組，是先去裝配車間。在裝配車間的實(shí)習(xí)讓我們明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在裝配車間只有團(tuán)隊(duì)的合作才能提高工作速度。你不能只顧著你自己，你要協(xié)作你的同伴。要協(xié)作他人的速度，還要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要做好自己的'工作，盡量不能出錯(cuò)。你一但在你的環(huán)節(jié)出錯(cuò)了，但是你沒發(fā)覺，而下一道工序的人也沒發(fā)覺的話，那么你們的這個(gè)產(chǎn)品就報(bào)廢了。又奢侈時(shí)間又奢侈精力，還得重做。所以說在裝配車間我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也讓我明白了要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，仔細(xì)。

第三個(gè)星期我和我的小組來到了模具車間，但也是我們最沒事干的車間。由于我們對(duì)模具都不知道不懂操作，再加上這原來也有肯定的危急性，所以我們?cè)谀＞哕囬g也幫不上什么忙。每天只是看這師傅們做。老師也只是叫我們不懂的多上去問一下師傅們。終歸那些師傅也很忙的不會(huì)主動(dòng)來教你。所以我們明天都是看師傅們做有什么不懂的也趁師傅們空的時(shí)候問一下。在模具車間我們的兼職老師鄧師傅也有空讓我們拆了一副模具，讓我們也大致了解了模具的構(gòu)造，裝配。雖然說在模具車間我們學(xué)的不多，但我們也滿意了。

最終兩個(gè)星期我們的小組到了注塑車間。說實(shí)話我是第一次來到這種車間，我對(duì)注塑根本沒什么概念，不知道產(chǎn)品是怎樣做出來的。當(dāng)我跨入注塑車間的時(shí)候，我突然感覺原來想象的工業(yè)化就是如此的接近。在那里我學(xué)到了許多學(xué)問，也讓我長(zhǎng)了見識(shí)。大型的注塑機(jī)臺(tái)不斷吐出產(chǎn)品，機(jī)械手臂伸展自如，一個(gè)個(gè)或透亮或帶色的樣板從傳輸帶上緩緩流進(jìn)產(chǎn)品的車間，這些后來才知道被稱為素材的產(chǎn)品就這樣生產(chǎn)出來了，這個(gè)過程，稱為注塑，原理是通過加熱使注塑原料熔融注入模具型腔然后冷卻成型，最終脫出產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，好的模具起著特別重要的作用，我們也有看到有的產(chǎn)品在剛打素材的時(shí)候就有一穴固定不良，還得須要人去手工去剪，既奢侈原材料，又奢侈人力，所以，要求工程在轉(zhuǎn)生產(chǎn)時(shí)有一個(gè)好的模具是必需的。在前期工作做好了，后續(xù)上會(huì)省好多資源，有形的和無形的。進(jìn)料的質(zhì)量限制也是出好素材的前提，尤其是透亮料和淺色料，素材上有黑點(diǎn)就足使產(chǎn)品報(bào)廢，所以加強(qiáng)對(duì)進(jìn)料的檢驗(yàn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)前段的負(fù)責(zé)。在注塑車間由于我們都是大一新生對(duì)這方面都不了解也不會(huì)，再加上那些機(jī)床都是自動(dòng)生產(chǎn)的，所以我們也沒什么機(jī)會(huì)去操作。我們只能幫他們修下那些產(chǎn)品的毛腳遍，但我們也沒什么怨言，雖然有些缺憾但我們還是學(xué)到了一些課本上學(xué)不到的東西。我們?cè)谀且材艹３？茨切煾敌迿C(jī)床，換注塑用的模具頭。

時(shí)間很快我們實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，雖然說一起先我們老是盼望快點(diǎn)結(jié)束，但到真的結(jié)束時(shí)也有點(diǎn)舍不得?？偟膩碚f在這段時(shí)間里我學(xué)到了許多東西，也讓我明白了許多?？梢哉f是我人生中一次重要的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)富佳的建意；希望富佳公司能在車間了的東西擺放上能規(guī)范一點(diǎn)我發(fā)覺在注塑和裝配車間你們的東西擺放的有些亂。找東西也不簡(jiǎn)單找。這樣工作效率太低。

車間個(gè)人工作總結(jié)5

一、工作概述

依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題

1、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望看法。

4、工作過于味同嚼蠟，看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的.方面，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元；在除去異樣因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關(guān)8臺(tái)，每月可完成開關(guān)174臺(tái)

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元；在除去異樣因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺(tái)，每月可完成開關(guān)133臺(tái)。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元；在除去異樣因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺(tái)，每月可完成開關(guān)148臺(tái)。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元；在除去異樣因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開關(guān)5臺(tái)，每月可完成開關(guān)108臺(tái)。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元；在除去異樣因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開關(guān)5臺(tái)，每月可完成開關(guān)125臺(tái)。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異樣因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開關(guān)2臺(tái)，每月可完成開關(guān)59臺(tái)。

7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺(tái)452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）

五、本月建議

1、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析；

2、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程；

3、依據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作制度和工作流程；

六、20xx年07月份工作安排

1、參與smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì)。

3、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)。

4、依據(jù)依據(jù)公司對(duì)部門的要求，完善工作制度和工作流程；

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

車間個(gè)人工作總結(jié)6

又一年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任蔣東海的關(guān)切、培育下，在各位同事的支持與幫助、親密協(xié)作下，使我從思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同時(shí)感到自己肩上的責(zé)任和壓力。我時(shí)刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力取得肯定的成果，本人在車間工作中看法端正，主動(dòng)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，在班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，思想上與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一樣，主動(dòng)協(xié)作車間的工作，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，始終以技師的標(biāo)準(zhǔn)，來要求自己的行動(dòng)。下面我詳細(xì)的總結(jié)一下在20xx年的工作狀況。

1、工作方面：作為生料車間的一名技師，更要發(fā)揮主子翁作用，把個(gè)人夢(mèng)融入天業(yè)夢(mèng)、兵團(tuán)夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)，發(fā)揚(yáng)天業(yè)精神，凝合天業(yè)力氣，腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為要不斷提高學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問的自覺性，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，堅(jiān)決信念，提高自身素養(yǎng)，增加愛崗敬業(yè)的意識(shí)。在此我嚴(yán)格要求自己，利用一切機(jī)會(huì)參與各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終在不斷的進(jìn)步中，我知道自己須要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。正是如此，我時(shí)時(shí)刻刻提示自己要努力才會(huì)進(jìn)步。我在丁班工作一年來，在工作中對(duì)工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事。相互協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，狠抓平安生產(chǎn)，較好地完成了本職工作。

2、平安管理方面：始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在工作中時(shí)刻牢記“紅線禁令一、紅線禁令二”以及“黃線禁令、重復(fù)性平安隱患”等，并仔細(xì)根據(jù)平安規(guī)范進(jìn)行操作。我作為一名生料車間技師，深知平安的重要，平在工作中嚴(yán)格按平安操作規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，我在工作中做到“三不損害”、“四不放過”原則，班組員工的平安意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高。

3、班組建設(shè)及產(chǎn)質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，必需努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以適應(yīng)市場(chǎng)的須要。我在平常的工作中，幫助班長(zhǎng)李世龍加強(qiáng)了班組管理與考核，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料，始終堅(jiān)持精細(xì)化操作，提升班組管理水平。首先，完善了班組公約、班組建設(shè)資料管理、五星級(jí)班組創(chuàng)建、人人一小課、事故案例共享等。其次，作為丁班的5S管理委員，主動(dòng)幫助班長(zhǎng)李世龍搞好班組建設(shè)和5S管理。

4、工作成果和不足：在20xx年，我時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，通過幫助班長(zhǎng)李世龍加強(qiáng)班組管理，共同搞好班組建設(shè)，今年丁班取得了四個(gè)月班組第一的好成果，這與大家的努力工作是分不開的。我認(rèn)為作為一個(gè)班組,不僅要有過硬的`團(tuán)隊(duì)實(shí)力,還要有獨(dú)特的班組建設(shè)實(shí)力。同時(shí),搞好班組的團(tuán)結(jié),就可以使班組形成凝合力,每個(gè)人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能。之前我們班組凝合力不是太強(qiáng)，大家干活自己干自己的，沒有溝通,沒有溝通，相互幫助關(guān)切就更不用說了。但是現(xiàn)在不同了，在班長(zhǎng)李世龍的感召下，班里有了不小的變更，現(xiàn)在大家都可以坐在一起溝通，相互關(guān)切，工作上互幫互助，工作驚慌而勞碌；如今的丁班像相親相愛的一家人！

存在不足：1：處理問題不夠堅(jiān)決，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐熬煉。2：和班組青年員工未深化溝通和溝通，應(yīng)近快變更。3：班組某些員工平安意識(shí)淡薄，應(yīng)剛好幫助班長(zhǎng)李世龍加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)。5、今后工作安排、目標(biāo)：嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力，培育創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)。在平常的工作中加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)，仔細(xì)執(zhí)行平安操作規(guī)范，做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過程中，要接著努力，聽從水泥公司、車間的領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作，為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人工作總結(jié)7

20xx年8月到20xx年7月，這是我在焦化一回收車間其次年的實(shí)習(xí)期。與第一年不同，其次年實(shí)習(xí)我有了自己的崗位——電工班班長(zhǎng)助理。在第一年實(shí)習(xí)結(jié)束后，我在個(gè)人總結(jié)中提出了四個(gè)有待加強(qiáng)的地方。一年已過，現(xiàn)在再回頭看看之前的總結(jié)，感覺在這一年的實(shí)踐中，在各個(gè)方面自身都有了一個(gè)綜合地提高?，F(xiàn)在我就結(jié)合這四條不足之處，來談一下20xx年實(shí)習(xí)完之后的感受。

（1）分析問題實(shí)力不足。

一年時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短，其次年實(shí)習(xí)期在電工班班長(zhǎng)助理的崗位上，從剛起先跟班組下現(xiàn)場(chǎng)到現(xiàn)在帶領(lǐng)班組成員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，每天都能遇到各種各樣的設(shè)備故障，這就促使我不得不動(dòng)腦去思索處理故障的方法。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)帶隊(duì)者，可以不用動(dòng)手，但是必需拿出一個(gè)處理方案給大家，比如說今年3月份，硫銨Ⅰ系硫化床2#振動(dòng)電機(jī)在運(yùn)行中突然跳閘，生產(chǎn)方面特別焦急，這干脆影響到分廠一天的生產(chǎn)指標(biāo)。接到通知我們快速趕往現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢查，緣由是這個(gè)電機(jī)在線運(yùn)用年限較長(zhǎng)，電機(jī)接線端引線由于腐蝕、高溫等緣由致使其燒斷。依據(jù)平常的處理閱歷必需將電機(jī)拆下來報(bào)修，但是當(dāng)時(shí)這臺(tái)電機(jī)備品還沒有到位，而停硫化床是不行能的。經(jīng)過綜合考慮，我提議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修，而硫化床則實(shí)行單機(jī)運(yùn)行方式，雖然避開不了對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的影響，但可以將損失降到最小值。就這樣我們自己將電機(jī)拆下來，用電烙鐵和耐高溫膠線重新制作引線，從拆除到安裝，整個(gè)過程不到一個(gè)半小時(shí)，最終產(chǎn)量只比平常少了一噸。通過那次搶修，我深深感覺到一個(gè)健全的檢修方案是多么的重要，全面綜合的考慮問題，則將會(huì)起到事半功倍的效果。

當(dāng)然，面對(duì)分廠龐雜的設(shè)備，面對(duì)層出不窮的故障類型，我要求自己見一例，學(xué)一次，其次次遇到同樣的問題絕不會(huì)再去請(qǐng)教別人。在日常檢修中我感受到生產(chǎn)和設(shè)備必需是相互依托的整體，如何把握設(shè)備的運(yùn)行狀況則必需了解生產(chǎn)工藝方面的學(xué)問，為此我通過閑暇時(shí)間，常常詢問車間操作人員和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，通過他們的'講解，一些設(shè)備檢修方面的懵懂之處，茅塞頓開。

（2）動(dòng)手實(shí)力不到位，欠缺實(shí)踐閱歷。

第一年實(shí)習(xí)時(shí)，遇到電氣類故障，都是班組的師傅們?nèi)ソ鉀Q，而我只是在旁邊幫下手，邊幫邊學(xué)，現(xiàn)在，經(jīng)過兩年地積累，一些專業(yè)問題我已經(jīng)可以自己進(jìn)行獨(dú)立解決。比如說鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速不精確、電捕絕緣箱溫度升不起以及制冷劑由于變頻器故障啟動(dòng)不了等。

一回收車間由于生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，技改項(xiàng)目也從未間斷過，從13年到14年，我參加了1B鼓冷四號(hào)電捕新建、硫銨四號(hào)飽和器新建、硫銨管式蒸氨工程、粗苯終冷塔改造等大型技改項(xiàng)目，尤其是在硫銨管式蒸氨工程中，我有幸能夠全程參加。作為甲方，在電氣儀表調(diào)試階段，全力協(xié)作施工廠家和計(jì)控班組，從四月份到七月份三個(gè)月的時(shí)間，解除一些由于硬件損壞須要更換的計(jì)控設(shè)備，管式爐整體自動(dòng)化限制調(diào)試已經(jīng)告一段落。在調(diào)試階段，從現(xiàn)場(chǎng)到中控室，我邊做邊學(xué)，不懂就問，再不懂就回家上網(wǎng)查資料。漸漸的駕馭了一些計(jì)控類儀表調(diào)試和故障處理方面的專業(yè)學(xué)問，動(dòng)手實(shí)力也在參加過程中漸漸加強(qiáng)。

車間個(gè)人工作總結(jié)8

20xx年即將過去，就要迎來充溢希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是7·16事務(wù)。事務(wù)發(fā)生后每個(gè)人的心情都無比沉重，每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長(zhǎng)起來，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積累許多閱歷。

最初的難以起動(dòng)，到今日的正常啟動(dòng)，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)復(fù)原正常生產(chǎn)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。

以后我特殊注意自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿意工作的.須要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種驚慌的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作閱歷，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過，轉(zhuǎn)瞬到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從驚慌氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少學(xué)問和積累了不少閱歷。

在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的接納我指導(dǎo)我，感謝同事懇切的對(duì)待我，以后的我肯定會(huì)努力工作，接著奮斗。總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人工作總結(jié)9

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間飛逝！現(xiàn)在已是xxxx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的安排制定完畢，同時(shí)也有必要將xx年的一切做一個(gè)總結(jié)，因?yàn)檫^去的總結(jié)將是我實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。

xx年的3月20號(hào)，我來到xxx公司工作。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時(shí)想象的有區(qū)分，但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算?。黄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號(hào)就上班了。

剛起先我在制燈車間里焊燈。是記件的，對(duì)我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，因?yàn)槲襾硪粋€(gè)地方就想方法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。

后來是４月７號(hào)，我在一個(gè)摯友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時(shí)工。

再后來是４月２６號(hào)我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉(cāng)庫(kù)做了倉(cāng)管。因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過倉(cāng)管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉(cāng)庫(kù)；在那里我熟悉了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了許多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)學(xué)問；在倉(cāng)庫(kù)常常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的很多細(xì)微環(huán)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯(cuò)過料，

，比如說：拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等，周阿姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯(cuò)的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最好方法。

９月６號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部。從今使我擁有了自己人生中的：第４張辦公桌，第１臺(tái)辦公電腦；同時(shí)也發(fā)覺自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多。就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動(dòng)與溝通中，在不斷和安排部生產(chǎn)部的鏈接和溝通中，都是我學(xué)到了許多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等好用性東西。最重要的是還讓我得到許多的熬煉。

在公司６ｓ管理的第三階段，我成為制燈三車間的６ｓ督導(dǎo)員；其間公司舉辦的＂我為什么要推動(dòng)６ｓ＂演講會(huì)上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎(jiǎng)；在第三階段的`最終評(píng)比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎(jiǎng)（１００元）。

在公司６ｓ管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的６ｓ督導(dǎo)員；其間公司實(shí)行的＂早會(huì)競(jìng)賽＂上，我們包裝部拿了三等獎(jiǎng)；在第四階段的最終評(píng)比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)（３００元）。

在xx月xx號(hào)晚上，公司實(shí)行的＂慶元旦文藝晚會(huì)＂上，我和一位女同事一起主持了這臺(tái)晚會(huì)；和公司全部員

工，其它來賓以及旁邊村民共同度過了一個(gè)特別快樂的并且難忘的夜晚。我們?cè)跉g歌笑語(yǔ)中迎來了充溢希望的XX年！進(jìn)入新的一年，我會(huì)在過去一年的基礎(chǔ)之上：接著不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭(zhēng)取新的目標(biāo)的同時(shí)，加上了不斷的學(xué)習(xí)。信任全新的自我，全新的目標(biāo)，肯定會(huì)出現(xiàn)全新的成果。

在剛剛過去的xxxx年里，我有剛來時(shí)的迷盲，有換工作崗位時(shí)的喜悅，有做錯(cuò)事時(shí)的恐慌，有學(xué)到新東西時(shí)的快樂，同時(shí)也有思念家鄉(xiāng)惦念親人時(shí)的悲傷；但這一切都已過去，面對(duì)新的一天新的一年，我始終擁有－－自信。

車間個(gè)人工作總結(jié)10

時(shí)間荏苒，20xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、主動(dòng)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論：

隨著公司的推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人工作總結(jié)11

（1）保證成本核算數(shù)據(jù)精確性

每月成本結(jié)賬之前加強(qiáng)檢查系統(tǒng)成本單據(jù)，保證其精確性、規(guī)范性，仔細(xì)核查各種物資消耗歸類的規(guī)范性，核對(duì)生產(chǎn)工時(shí)線上線下是否一樣，檢查各生產(chǎn)單據(jù)是否規(guī)范手續(xù)齊全。

（2）報(bào)表分析，每月成本結(jié)賬完成后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

利用系統(tǒng)報(bào)表對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行深化分析，包括毛利分析、制造費(fèi)用分析、存貨分析、賬齡分析等等，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工。

（3）基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)資料整理

每月結(jié)賬完成后將結(jié)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類，并將底稿上傳備份，將每月結(jié)賬特別事項(xiàng)做備忘錄，以備后期查閱，同時(shí)每月定期整理本月各車間的生產(chǎn)單據(jù)，排序，裝訂。

（4）車間統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)工作

依據(jù)統(tǒng)計(jì)員需求及實(shí)際工作須要進(jìn)行針對(duì)性的'培訓(xùn)，主動(dòng)參加培訓(xùn)教材的制作，打造一支高素養(yǎng)、實(shí)力強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)

（5）盤點(diǎn)安排制定及盤點(diǎn)報(bào)告分析

保證監(jiān)盤人員的流淌化，及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的精確性，對(duì)可全盤的物資進(jìn)行全盤，對(duì)數(shù)量較大的物資進(jìn)場(chǎng)有序抽查，保證肯定時(shí)間內(nèi)對(duì)這批物資全部盤點(diǎn)一遍。對(duì)盤點(diǎn)差異仔細(xì)對(duì)待，做出差異緣由分析報(bào)告。

（6）供應(yīng)外部機(jī)構(gòu)需求資料

主動(dòng)協(xié)作中介機(jī)構(gòu)供應(yīng)相關(guān)資料，保證資料數(shù)據(jù)的精確性，整理完整工作底稿及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（7）深化生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)工藝學(xué)問學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)的提高。

（8）領(lǐng)導(dǎo)以及同事支配的其他工作。

車間個(gè)人工作總結(jié)12

桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從_年_月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISOxx證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為_PCS到_月份DEM產(chǎn)量達(dá)到

XPCS，OEMXPCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由X月份X。x%到x月份達(dá)到x.x%，提高了x.x%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。從×月到X月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，x.xMHZ/S和太萊的XMHZ/S印錯(cuò)字。

三、人員管理方面X月、X月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。X月、X月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISOxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面x。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

七、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在×S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視xS的持之以恒的管理。

八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對(duì)xx司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控；

四、xS管理方面

加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教化的'培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xS管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝合力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不可思議。我建議公司在x年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行平安教化。為了方面管理，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行_小時(shí)兩班倒制度，許多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在x年，公司能在這方面有所改善及提高。

車間個(gè)人工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬間，xx年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員勝利的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)幫助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2、我對(duì)生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不剛好的狀況，但同時(shí)也得到了熬煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級(jí)超過100包，均處理剛好得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對(duì)此沒有異議。

1、班組人員能主動(dòng)參與公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

2、沒有產(chǎn)生人員流失。

3、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

四、xx年工作安排：

1、平安上崗。

2、接著重視員工作實(shí)力和溝通實(shí)力的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作安排，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4、提升自身修為和實(shí)力，完備的團(tuán)隊(duì)須要主動(dòng)上進(jìn)的員工。

五、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要細(xì)心、細(xì)致、仔細(xì)，用心，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的細(xì)致工作，同時(shí)更要酷愛、敬業(yè)自己從事的工作。

1、主動(dòng)參與公司、車間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，駕馭各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案

3、完成對(duì)百日平安相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境愛護(hù)法的學(xué)習(xí)

4、仔細(xì)完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料

5、主動(dòng)協(xié)作履行車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)

6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對(duì)口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，發(fā)覺隱患、剛好消退;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)平安意識(shí)、消防學(xué)問。

六、存在的缺點(diǎn)和不足：

一年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的須要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必需加以克服的'。

3、對(duì)自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

七、今后的工作方向：

1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)。

3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成果和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)實(shí)力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合實(shí)力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力氣！

車間個(gè)人工作總結(jié)14

20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決聽從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推動(dòng)工作進(jìn)步?，F(xiàn)將本人年度工作總結(jié)如下：

第一、仔細(xì)落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)安排，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在生產(chǎn)管理中，我始終根據(jù)“聽從領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助主任、緊跟安排、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推動(dòng)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)支配中，我都會(huì)嚴(yán)格根據(jù)廠部月安排以及車間周安排的支配來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作。

同時(shí)，依據(jù)狀況的改變而剛好合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。其中，3月份的產(chǎn)量是XX噸，5月份是XX噸，6月份是XX噸，7月份是XX噸，8月份是XX噸，9月份是XX噸，10月份是XX噸。

同時(shí)，7月份的任務(wù)達(dá)成率達(dá)到X%，10月份的任務(wù)達(dá)成率是X%。

自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來，我接著發(fā)揮以前的勝利閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。其中，7月產(chǎn)量是XX噸，8月是XX噸，9月是XX噸，10月是XX噸，11月是XX噸。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們始終在前進(jìn)。

在平常的工作中，我還進(jìn)行了以下工作：

1、參加班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)。

2、檢查班組平安、質(zhì)量工作開展?fàn)顩r。

3、核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果。

4、組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平。

5、參加各部門組織的專項(xiàng)檢查。

6、主動(dòng)與職工溝通、談心，宣揚(yáng)正能量，鼓舞職工斗志。

其次、以人為本，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理以人為本，首先是以人的生命平安為根本?！皣?yán)格要求平安在，松松垮垮事故來”。在平安生產(chǎn)工作會(huì)中提出的“紅線”觀點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是把愛護(hù)生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價(jià)值取向。這正是平安生產(chǎn)工作的價(jià)值追求。在車間的平安管理中，我主要從以下方面來推動(dòng)：

1、建立平安管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)平安管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了平安績(jī)效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組平安管理的主動(dòng)性。

2、劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開了平安管理的死角。

3、推動(dòng)形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，剛好解除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，激勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。

4、有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我依據(jù)車間的實(shí)際狀況，對(duì)生產(chǎn)中的平安隱患實(shí)行專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助平安部等方式來開展工作。

5、推動(dòng)車間平安文化建設(shè)。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，在車間形成平安生產(chǎn)文化氛圍，提高員工平安意識(shí)。

6、參加平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂平安責(zé)任狀。

7、組織車間級(jí)平安。依據(jù)的規(guī)定，車間級(jí)平安是其次級(jí)，新員工在完成平安部的第一級(jí)平安后，我都組織二級(jí)。到目前，我已經(jīng)組織了7次，共計(jì)61人的二級(jí)平安。

第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升“質(zhì)量上，成本降，占據(jù)市場(chǎng)有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占據(jù)市場(chǎng)，走向?qū)淼幕?。我在質(zhì)量管理中，主要實(shí)行以下方式來推動(dòng)：

1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中。

2、堅(jiān)決執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程限制。楊林總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《限制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是限制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。在20xx年，我們始終在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升。

3、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，常常與質(zhì)量部的溝通，剛好駕馭構(gòu)件質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題，馬上整改。

4、不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的學(xué)問，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。

第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，不斷提高生產(chǎn)效益在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在許多方面閱歷不足。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的生產(chǎn)實(shí)力，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下：

1、推行無碳刨工藝。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗。

2、推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的實(shí)行無破口焊接。在沒有閱歷的時(shí)候，我們選取了一段塔筒作為試驗(yàn)，同時(shí)，為謹(jǐn)慎起見，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在過程中剛好跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)閱歷。通過大家的努力，無坡口工藝推行勝利。

3、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。我們依據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了特地的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地便利了組對(duì)工作，提高了生產(chǎn)效益。

第五、深化輔材消耗測(cè)試，為成本工作供應(yīng)數(shù)據(jù)二車間所制作的許多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有閱歷和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我常常深化制作工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并剛好分析匯總。在萬達(dá)工程中，我對(duì)圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進(jìn)行測(cè)試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)。

同時(shí)，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析，較好的'將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。

第六、協(xié)作主任，仔細(xì)履職，相互幫助，共同促進(jìn)在工作中，二車間形成主任，2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、幫助，剛好處理車間面對(duì)的各種問題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都賜予了極大的支持與幫助。

第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面：

1、設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長(zhǎng)時(shí)間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置。該裝置運(yùn)用便利，效