關于人事述職報告

1/1關于人事述職報告

人事述職報告篇1

尊敬的各位領導、同事們：

公司行政網(wǎng)絡部是總經(jīng)辦直接領導下的綜合管理機構，是企業(yè)管理中承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動著公司各項工作朝著既定目標前進的中心。行政網(wǎng)絡部的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、安全保衛(wèi)、人事管理、系統(tǒng)管理、迎來送往及用車管理等等諸多事宜。

在過去的一年中，面對繁雜瑣碎的大量工作，我在領導的正確指引下，不斷加強學習，改進工作方法；強化公司員工的服務意識，注重工作的時效性，提高工作效率；增強工作的科學性、系統(tǒng)性、預見性，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的工作述職如下：

一、20xx年主要完成的工作內(nèi)容

1、公司有關證件的辦理及年審工作。

年檢時公司下屬有16家營業(yè)部，由于20xx年工商部門首次采用網(wǎng)上電子年審與資料提報年審同時進行，工商部門及行政部都不熟悉，但行政部仍在2個月內(nèi)將所有16家營業(yè)部全部年檢完成。

隨著政府部門對相關行業(yè)行政管理力度的提高，企業(yè)證照的注冊、登記、變更更加嚴格，如果搞不好這一項工作，勢必對公司的運營管理帶來不利的影響。因為涉及到的部門及證照較多，所以我會將該項工作列入20xx年度工作計劃內(nèi)。年初就對公司的證照進行了詳細的清理歸檔，明確每一個月的證照年審工作目標，掌握證照工作的每一項程序及細節(jié)，杜絕漏檢、漏審。

2、及時了解掌握公司運營情況，處理相關信息，為領導決策提供依據(jù)。

承上啟下，溝通內(nèi)外，掌握公司的運營情況，處理內(nèi)外信息，為高層領導提供決策依據(jù)是行政部工作的重要職能之一。

20xx年里，行政部進一步健全和完善了環(huán)境衛(wèi)生、倉庫管理、檔案管理，印章管理，辦公用品管理，會議管理等制度，規(guī)范了有關文字、音像、電子類檔案，印章、合同、辦公用品及會議的管理，保證公司行政事務的正常、有序運行。辦公用品管理方面，行政部按崗位工作需求對每一次辦公用品的領用進行核準控制，本著“滿足工作、節(jié)約為主”的管理意識，對無計劃、隨意領用辦公用品的行為堅決予以杜絕。在坐的各位中，領過辦公用品的同事心里難免會想：行政部太小氣！在此，我代表行政部向你們保證，只要你們領走的筆——筆芯用完了，拿來空的我們馬上給你們換，只要是經(jīng)營上必須的，我們會很大方！

的確，行政部在開源節(jié)流上確實是下了功夫，但，這樣還不過，下一步，我們還要對各部門運營中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，杜絕各種浪費現(xiàn)象，真正做到“開源節(jié)流、提質增效”。

3、人事管理方面

20xx年度，公司人事工作一直由行政部統(tǒng)一規(guī)劃管理，具體落實公司的人員招聘信息發(fā)布、初次面試、考勤、考核等人事管理工作。

根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照有關規(guī)定，負責一部份老員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險的辦理、修改、年檢等工作。由于以前對人事代理工作(統(tǒng)籌、醫(yī)保)并不了解，因此在社保及醫(yī)保年檢前，本人多次找以前的人事經(jīng)理及各種關系了解年檢所需資料和流程，所以在年檢開始后1個月內(nèi)將公司所有員工的社保和醫(yī)保年檢完成。

針對公司發(fā)展現(xiàn)狀，行政部對考勤管理制度多次修訂，規(guī)范員工的上下班，病、事假管理，進一步規(guī)范了總公司行政職員的考勤管理。

20xx年年末，根據(jù)公司領導安排，制定員工培訓計劃，將員工培訓列為20xx年度重要工作之一。針對公司員工缺乏現(xiàn)代企業(yè)員工知識的現(xiàn)狀，按“缺什么、補什么”的指導思想，解決當前急需的不足，將培訓計劃精細到每一個月。使每一位公司員工都養(yǎng)成良好的工作習慣，為下一步構造我公司中高層“學習型組織”奠定基礎。

4、負責完成公司的對外展會組織、宣傳策劃，項目管理協(xié)調等工作

公司每參加大型的展會，在總監(jiān)及總經(jīng)理的安排指導下，行政部都參與組織準備工作，并完成公司各部門的對外宣傳策劃設計。如：網(wǎng)站建設、報紙廣告宣傳策劃、網(wǎng)絡其它渠道等相關工作。

20xx年度，廣告策劃部及網(wǎng)絡部隸屬行政部管理，因此公司每一個項目的申報，行政部都積極予以協(xié)助，從項目最初申報材料的準備到項目最后的檢查驗收，我們都做了很多的工作。在開展項目工作中，行政部會同各部門制定和完善公司項目流程及職責，使項目管理從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)，都更加科學化、合理化、制度化。

5、公司宣傳物品的印制

20xx年度，公司印刷業(yè)務交由行政部負責，通過談判，比價，選材等一系列的工作，將20xx年印刷費用900元/萬份的單張價格成功降至700元/萬份，僅此一項，20xx年度共為公司節(jié)省印刷費用約4000元。

20xx年度，公司旅游包帽的制作領用，本年度通過談判，比價，選測等一系列工作，將20xx年旅游包帽制作費用從9元/套降至元/套，僅僅此一項，又為公司節(jié)省包帽制作成本20xx余元，從20xx年的0利潤達到20xx年的全年利潤3200余元。

6、網(wǎng)絡部工作

20xx年度，公司旅游管理系統(tǒng)培訓共開展27次，其中地市培訓6次。每次培訓都圓滿完成，并基本達到使待加盟或已加盟營業(yè)部能夠了解系統(tǒng)優(yōu)勢，熟練使用系統(tǒng)的目的。

20xx年度，公司網(wǎng)絡及電話共出過3次大型故障，每次故障均在本人的協(xié)調與維護下快速解決，未出現(xiàn)影響公司業(yè)務的情況發(fā)生。

20xx年度，公司辦公計算機，打印機及傳真機雖多次出現(xiàn)各種小問題，小毛病，但在本人的及時維護下，未出現(xiàn)影響公司業(yè)務的情況發(fā)生。

20xx年度，耗時2個月時間，符合公司領導要求的公司網(wǎng)站建設完畢。并在以后的時間中,每周更新最新廣告產(chǎn)品、活動、新聞等，并接到數(shù)十例通過公司網(wǎng)站渠道的客戶咨詢(移交前臺)。

20xx年度，公司開通微博，從0粉發(fā)展到4000余粉絲，并在每周發(fā)布公司硬廣，活動等信息，多次接到通過微博渠道的客戶咨詢(移交前臺)。

20xx年度，更新XXX，XX網(wǎng)，XX網(wǎng)，XXX等網(wǎng)絡渠道共計上千次。

6、行政部還負責完成外單位的來訪接待及領導交待的一些其他工作事宜。

二、工作中存在的問題和今后的打算

1、行政部的整體素質、服務意識與文件起草寫作水平有待進一步提高；在工作中盡量做到耐心、細致、杜絕情緒化。不斷改進行政部對其他部門的支持能力、服務水平。

2、收集材料、掌握信息方面做得不夠全面，特別是需要加強對聲像、電子文案的管理水平。

3、加強學習，改進工作方法，全面提升所管轄部門的工作運營效率，使行政部真正成為促進公司發(fā)展的強勢部門、先進部門。

4、員工考核制度的完善，員工考核細則的制定，崗位職責的確定，工作流程的順暢將是20xx年度工作的重中之重。

5、公司對外宣傳渠道的力度要加強，XX，XX網(wǎng)每日更新，新增10家以上的網(wǎng)上營業(yè)部，加強與XX的合作，增加網(wǎng)上銷售渠道的維護。

6、20xx年度對于成本的管控過于嚴格，忽略了企業(yè)形象等其它附加問題。在新年度中，要講成本控制與企業(yè)形象結合考慮，做到能提現(xiàn)企業(yè)形象又低成本的切合點。并且要通過各種方式由各分公司或營業(yè)部將多數(shù)公司運營成本化解。

6、為完成好自己的本職工作，新年度里，我將不斷向各位領導、同事們學習，提高組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力，以保證各項工作的正常運行。

以上是行政部及本人一年來的主要工作情況?？梢哉f，行政部一直是在埋頭苦干中做工作，在默默無聞中做小事、雜事、實事。雖然工作繁重，但離公司領導要求的“創(chuàng)造效益”還有非常大的差異。20xx年行政部工作，離不開公司各位領導的高度重視和大力支持，離不開各部門及在坐各位的.密切配合，借此機會，我誠摯地向大家表示衷心的感謝。

人事述職報告篇2

各位領導、同仁：

大家好，我是鳳露露，是學院人力資源部人事專員，同時也是學院管理系人力資源、市場營銷專業(yè)的班級輔導員。時間如白駒過隙，轉眼間一年即將過去，20xx年新年的鐘聲又在耳邊敲響，面對朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領導的關懷，下面我從三方面匯報自己這一年來的工作。

《一》、人力資源部工作

一、院校人員檔案的整理、完善。將院校教職員工的紙質人事檔案和電子人事檔案進行整理、編排和完善。

二、人員招聘工作。院校目前的招聘方式以網(wǎng)絡招聘為主，本人根據(jù)院校人事需求，即時發(fā)布招聘信息，并在每日上班時查看、篩選簡歷，對招聘信息進行刷新，同時還有對應聘人員的接待工作。

三、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后，指導他們辦理入職相關手續(xù)，收集其個人相關資料，并復印其相關資料，從而建立個人檔案袋。員工離職時，指導員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關領導簽字確認，予以辦理其他相關手續(xù)。

四、員工福利。得人心者得天下，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在每位教職員工生日時，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登記，在發(fā)放蛋糕卡的同時向生日的教職員工送出美好祝愿；②法定節(jié)假日學院會為教職員工提供福利，作為人力資源部會提前準備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作（如：端午節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放）。

五、人力資源月報表。為了更好了解院校的人力資源情況，月初我會制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險變動情況的人事月報表。

六、社保的購買與停退。對經(jīng)院領導審批后需購買保險的教職員工進行資料收集，簽訂合同，去社保局為其購買社保，對于以前在其它單位已辦理過社保的員工，我會對其進行社保轉入和續(xù)保。社保的停退，及時對離職員工進行社保停退。

七、合同續(xù)簽工作。暑假時期學院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間整理合同，做好統(tǒng)計，并在開學初通知教職員工續(xù)簽合同，從而保證學院利益。

《二》、輔導員工作

一、日常管理工作。①催費清欠工作，部分學生因各種原因末能交齊學費，為此我專門召開班會，結合誠信教育和學院有關繳費規(guī)定，對他們進行教育，做思想工作，截至目前，我所帶的班級共有四名學生欠繳學費；②每周的輔導員例會認真做好記錄，涉及到所帶學生事宜都會及時傳達給班委或學生本人；③學生請假3天以上的，需家長打電話說明事由，并作好記錄，請假條會在每個月集中收集、裝檔案。

二、營造自考本科、考級、考證氛圍，建設班級優(yōu)良學風。優(yōu)良學風是良好班風的關鍵和核心，一些等級證書、資格證書、畢業(yè)證書并不完全代表學生的真實水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時必要的敲門磚和墊腳石。引導學生不僅要正視自己與本科院校學生的差距，更要設法去彌補這個差距，彌補差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學歷、利用業(yè)務學習多積累些有用的等級證書和就業(yè)資格證書。

三、深入學生公寓，了解學生動態(tài)。堅持每周走訪學生宿舍二次以上，及時深入到學生生活中去，親身了解學生生活和學習情況，妥善解決學生反映的各種問題，做學生的貼心人；在班級建設中創(chuàng)建溝通平臺，如QQ空間、微博等方式來豐富交流形式，多渠道了解學生的思想動態(tài)。學生生活或學習上出現(xiàn)問題，我會經(jīng)常找其談話，縮短師生間的距離，做學生的知心人，針對個別學生價值觀、道德觀出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，我積極引導，盡最大努力讓學生認識到價值觀、道德觀扭曲的危害并幫助其改正。

四、通過主題班會、各類比賽，逐步凝聚班級向心力。因為大學課程安排較高中時代減少、自由時間增多，學生的獨立個性得到充分展現(xiàn)，表現(xiàn)為班級同學感情淡遠，整體比較散漫。針對這些情況，主要努力如下：不定期的開展具有特色的主題班會或辯論會。自開學以來，先后進行了“國慶，回家？旅行？”、“大學生不文明行為我來評”、“南京14歲少女毆打父親，元芳，你怎么看？”、“一天你都干了啥？曠課，干什么事去了？”、“親，愿不愿意做啃老族？”等主題班會，為同學們指明了道路。于此同時還在班上開展了“心有靈犀”、“天黑請閉眼”等趣味游戲比賽。

《三》、其它工作

一、辦公室日常工作。配合辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

二、協(xié)助吳主任做好共達學院統(tǒng)招錄取和已報到學生的地區(qū)分布匯總工作。

三、每月做好員工（教師、輔導員、科級以上除外）的績效工資考核。

以上是我從三方面來匯報自己這一年來的工作。在院、系領導以及同事的大力支持、鼓勵和幫助下，我雖然取得了一點點的成績，但也確實存在著不少的缺點和一些不如人意的地方?？傊?，人力資源和輔導員這兩項工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作，又是一件煩瑣的工作，今后我將以更高的熱情、更強的責任意識、更堅定的信念，全面提升工作理念、全速提升工作質量、全力提升工作檔次、全心服務教職員工和學生，爭取把工作干得更出色。以上是我個人述職，敬請各位領導和同事批評指正。謝謝！

特此報告

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XXXX年XX月XX日

人事述職報告篇3

總結這幾年來的勞資人事工作，我深深地體會到了人事勞資工作的重要性，并從中感受到了“人事工作無小事”的道理。人事工作中，不管是員工關心的加工資，職稱的評定，還是人才的引進及人員的工資核定，都需要我們腳踏實地，認真負責地做好每一件事情，每一項工作。我感到要做一名合格的人事勞資員，必須以持之以恒的精神，堅持在工作實踐中磨煉和塑造自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣，扎扎實實地干好本職工作。以下是我的幾點工作體會：

一是要堅持原則，嚴格按政策規(guī)定和程序辦事。要在熟悉掌握法規(guī)，政策規(guī)定的同時，嚴格執(zhí)行各項人事政策法規(guī)，切實做到“執(zhí)行規(guī)定不變通，掌握政策不走樣”。要精通勞資業(yè)務，精熟人事政策，能熟練地講解政策法規(guī)，在政策法規(guī)前做到人人平等，嚴格按政策辦事，不辦“人情事”，切實保障每一位員工的合法權益。要說話講政策，說話講道理，說話講紀律。合格的人事勞資員必須要能講，敢講，更要會講。這不僅是個人技巧能力問題、水平問題，更是人事勞資干部穩(wěn)重、嚴謹、慎密的具體表現(xiàn)。

二是要進一步增強事業(yè)心和責任感，力戒馬馬虎虎，要做到心細。心細就是要想問題細，做工作細，處理問題細。細心就是細致，細心就是慎密，細心就是嚴謹。合格的人事勞資員就是要觀察問題細致入微，考慮問題細致全面，待人處世細致熱情。

解決問題細致周到。在平時的工作中要善于做筆記。俗話說“好記性不如爛筆頭”，這句話對我們?nèi)耸聞谫Y員是最實用了。因為人事工作中有許多原則性的問題，出不得半點差錯，我們不能只憑自己的印象去做，一定要以政策法規(guī)為依據(jù)，這樣才算是做好我們的本職工作。

三是要不斷地創(chuàng)新工作方式。隨著社會形勢的變化，人事工作也出現(xiàn)了許多新動向、新問題，這就是要不斷地思考開展工作的思路，思考創(chuàng)新工作的點子，思考完成工作的成效。要不斷更新工作的手段，在信息技術飛速發(fā)展的今天，人事工作也要跟上時代的腳步。

“人事工作無小事，大事小事找人事”，這句話充分體現(xiàn)了人事勞資工作在員工心中的地位，這也是對人事工作人員的一種激勵，使我們更清楚地認識到自己工作的細微之處都將影響著員工的利益，為了實現(xiàn)這一點，人事勞資人員既要做到業(yè)務精通，更要做到責任強，只有這樣，人事勞資工作才會做到具體、全面，才能為廣大員工謀取更大的利益。

人事述職報告篇4

我堅持以科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以學校利益為重，以教職工利益為本”，全面實施學校“人才強?！睉?zhàn)略，認真落實人事處工作目標。在學校黨委、行政的正確領導下，在全校各部門、各教學院、部、中心的大力支持下，帶領人事處全體同志大力引進和培養(yǎng)高學歷人才，為學校發(fā)展提供人才支持；大力推進人事改革，盤活學校用人機制；大力轉變?nèi)耸鹿芾砝砟?，逐步把傳統(tǒng)的人事管理模式轉變?yōu)楝F(xiàn)代大學的人力資源開發(fā)，構建和諧發(fā)展的學校人事工作體系。

一年來，我嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，盡職盡責盡力完成好崗位職責，充分發(fā)揮了主觀能動性，取得了明顯成效?，F(xiàn)匯報如下，敬請評議。

一、履職情況

（一）認真落實“十一五”師資隊伍建設任務，統(tǒng)籌規(guī)劃“十二五”師資隊伍建設綱要

1、切實加強高學歷人才的引進和培育工作。以學科建設為龍頭，有序配置教師資源，建立靈活多樣的人才引進和培養(yǎng)機制。根據(jù)學校教育事業(yè)發(fā)展的實際需要，制定了20xx-2012年人才引進計劃和實施方案，加大了人才引進宣傳力度，嚴把人才引進質量關，堅持了人才引進四項原則。全年引進高學歷和教學急需人才32人，其中博士16人，碩士16人。培養(yǎng)博士按期畢業(yè)回校8人，選送18名青年教師報考博士學位，12人被正式錄取。發(fā)放人才安家費311萬。進一步改善了師資隊伍的學歷結構。

2、切實加強青年教師培養(yǎng)工作。20xx年選送了8名青年骨干教師到國內(nèi)外訪學，10名一線青年教師參加各類短期進修。推薦黑龍江省青年骨干教師培養(yǎng)對象4人、黑龍江省新世紀“121人才工程”人選11人，其中第二層次3人、第三層次8人。組織了黑龍江省青年骨干教師和學科帶頭人培養(yǎng)對象的中期考核、驗收工作，合格率達到100%。做好了青年教師崗前培訓工作，30名新進教師通過了培訓考試。我校作為黑龍江省12個教師崗前培訓考試點之一，較好地承

擔了齊齊哈爾市270名考生的組考工作。完成了20xx年教師資格認定工作，33人取得教師資格證書。首次利用校園網(wǎng)，與教育廳同步舉辦了現(xiàn)場直播式“高校教學理念、教學方法與實踐”的培訓班，我校35名青年教師接受了培訓，15名青年教師獲得了培訓資職證書。有139名30歲以下青年教師實行了“青年教師導師制”，各教學院落實青年教師導師制任務達到100%。為學校全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展儲備了人才資源。

3、切實加強職稱評審、推薦工作。20xx年進一步完善了各級各類職稱的申報、推薦、評審程序和條件，全力以赴組織好各級各類職稱的材料審核、推薦、報送、評審和聘任工作。20xx年全校161人申報各級各類專業(yè)技術職務，教授職稱通過6人，通過率達到75%，超過省控制線40%；副高職稱通過13人，通過率達到73%，超過省控制線18%；中級職稱通過63人。進一步優(yōu)化了師資隊伍的職稱結構。

4、積極爭取中央財政支持人才隊伍建設專項資金。主持申報了《20xx-2012年中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目——黑龍江學院“教師教育培養(yǎng)計劃”師資隊伍建設項目》。為學校人才隊伍建設爭取到專項資金50萬元。

5、認真研究和擬訂“十二五”師資隊伍建設發(fā)展規(guī)劃。主持撰寫了《黑龍江學院“十二五”師資隊伍建設規(guī)劃（草案）》，提出了“4386人才隊伍建設計劃”的構想和進行人力資源管理改革、推進目標考核與分配制度改革的思路。

（二）進一步深化學校人事改革，完善人事制度

6、建立了靈活多樣的用人機制。制訂并實施了《20xx-2012年人才引進計劃》、《黑龍江學院新進碩士研究生實行聘用合同制管理規(guī)定（試行）》、《關于進一步加強師資隊伍建設的幾項措施》，以及《在職人員攻讀博士學位的相關要求和待遇規(guī)定》、《合同工考核辦法（試行）》、《機關部門目標考核辦法》及《考核指標體系》等一系列政策。擬訂了實施“青藍工程”的2項配套政策，即：《在職教師取得企業(yè)工程經(jīng)歷的實施辦法》和《聘請企業(yè)兼職教師的實施辦法》。草擬了柔性引進人才管理辦法及績效工資改革配套政策等6個草案。即：《黑龍江學院柔性引進人才暫行辦法》、《黑龍江學院外聘教師管理規(guī)定》、

《黑龍江學院青年教師導師制的管理辦法》，《黑龍江學院校內(nèi)機構編制管理細則》、《黑龍江學院教職工崗位聘任細則》、《黑龍江學院教職工績效評價辦法》。

7、實施機關部門工作目標考核。為提高學校管理效能和服務質量，調動全校各機關部門的工作積極性和創(chuàng)造性，建立客觀公正的考核評價機制，制定了《黑龍江學院機關處室工作目標考核辦法》和《黑龍江學院機關處室工作目標考核指標體系》。年初，組織25個機關處室簽訂了《20xx年工作目標任務書》。年底，組織25個機關處室進行了年度工作目標考核。

（三）轉變?nèi)耸鹿芾砝砟?，建立和諧發(fā)展的人事工作體系

8、積極穩(wěn)妥推進勞動用工多元化管理，有效規(guī)避勞動用工風險。制定并組織實施了《黑龍江學院合同工考核辦法》。首次對全校381名合同工人員進行年度工作考核，規(guī)范了合同工管理。引入勞務派遣競爭機制，合理規(guī)避了勞動用工風險。我校規(guī)范有序的勞動用工，在齊齊哈爾市勞動與社會保障執(zhí)法檢查中受到好評和肯定。

9、積極協(xié)調人事關系，妥善處理遺留問題。積極爭取省、市人力資源與社會保障廳、局的支持，在人事代理檔案管理、社會保險、轉業(yè)退伍軍人安置、殘疾人就業(yè)安置等方面為學校節(jié)約資金幾十萬元，并有效排除了非教學人員進校工作的外來壓力。認真辦理離退休老同志提出的人事政策問題，處理好各種歷史遺留問題，全年共接待、處理來信來訪幾十人次。

10、有序推行工資福利和勞動保障工作。進一步規(guī)范執(zhí)行在職職工及離退休人