某公司績效考評管理制度

某公司績效考評管理制度績效考評是一種員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動?？冃Э荚u的結(jié)果可以直接影響到員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多切身利益，其最終目標是改善員工的表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意度和成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。第一章總則第一條績效考核的目的。通過規(guī)范化考核評價手段，對員工的工作表現(xiàn)和努力程度作出公正合理的評價，促進人力資源管理工作公正和高效。提高員工的工作效率，實現(xiàn)人力資源價值的最大化，確保公司達到既定的管理目標，挖掘員工的潛能，促進員工成功與發(fā)展。第二條績效考核的用途?？冃Э荚u成績主要運用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。第三條績效考核的適用范圍。本制度適用于公司績效考核的策劃、組織、實施、評價、反饋、應用等過程的控制，考核對象為公司全體員工。第四條績效考核的原則?？冃Э荚u的原則為公平性、公開性、客觀性、一致性。第二章職責分工第五條公司人力資源部是績效考核工作的管理部門，其職責如下：（一）制定并修改公司考核制度，報公司總經(jīng)理審批后督促公司各部門執(zhí)行。（二）對考核各項工作進行培訓和指導。（三）對考核過程進行監(jiān)督和指導。（四）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告，對月度、季度、年度考核工作情況進行通報。（五）對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰。（六）協(xié)調(diào)、處理各部門各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作。第六條各部門負責組織部門內(nèi)部考核工作，其具體職責如下：（一）在人力資源部的協(xié)助下制定本部門員工的考核指示。（二）負責直至實施本部門考核工作。（三）負責對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，幫助其制訂改進計劃，并對考核工作情況進行匯報。（四）協(xié)助處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。（五）建立部門人員考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。第三章考核實施第七條公司員工考核分為試用考核、月度考核、季度考核、年終考核四種。第八條考核的內(nèi)容。公司主要從業(yè)績、能力和態(tài)度三個方面對員工進行考核，具體實施步驟包括述職、崗位職責說明、專項測評。第九條考核者。（一）考核者原則上為被考核者的直接上級。（二）在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務，則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ?，進行到被調(diào)離日為止，由后任者擔當考核者，將考核工作繼續(xù)進行下去。第四章考核結(jié)果及應用第十條人力資源部依各部門提交的崗位考核評分表，計算得出被考核者的考核最終得分，并確定其對應的考核等級。第十一條述職、專項考評系列結(jié)果，將登記并裝入個人檔案中，其中總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理的專評意見將會同綜合評價，在崗位任務考評的框架上對年終評優(yōu)、年終獎金、晉升、薪金評定產(chǎn)生重要的影響。第五章考核申訴管理第十二條公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門，被考核者如對考核結(jié)果不清楚或持有異議，可填寫“考核申訴表”，向人力資源部提出申訴。第十三條人力資源部在考核結(jié)果公開后的7日內(nèi)接受部門或員工的申訴，過期不予辦理。第十四條人力資源部接到申訴后，在5個工作日內(nèi)作出是否受理的答復，對于無客觀事實根據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。第十五條人力資源部對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與部門負責人、當事人進行協(xié)調(diào)、溝通，不能協(xié)調(diào)的，報公司總經(jīng)理或主管副總處理。第十六條公司總經(jīng)理擁有申訴的最后決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進行處理。第六章附則第十七條本制度由人力資源部