erp理論與實(shí)踐第五章新

主講：趙洋單位：深圳大學(xué)管理學(xué)院Email：電話：ERP理論與實(shí)踐(第五章主生產(chǎn)計(jì)劃)第五章主生產(chǎn)計(jì)劃

完成生產(chǎn)計(jì)劃后，生產(chǎn)計(jì)劃和控制過程的下一個(gè)步驟是準(zhǔn)備主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)極為重要的計(jì)劃過程，是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎(chǔ)。本章將探討制定和管理MPS時(shí)的一些基本考慮要素。主要內(nèi)容：主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系；主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理；制定主生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售。

簡單地說，MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃；有時(shí)也可能先考慮組件，最后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計(jì)劃說明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？第五章主生產(chǎn)計(jì)劃

什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？MPS是生產(chǎn)計(jì)劃部門和生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)什么的聯(lián)系紐帶；MPS為計(jì)算產(chǎn)能和所需資源提供基礎(chǔ)；MPS驅(qū)動物料需求計(jì)劃。作為要建立的物料計(jì)劃清單，MPS和物料清單一起決定了生產(chǎn)需要和采購的部件；MPS確保優(yōu)先權(quán)的有效，是生產(chǎn)的優(yōu)先權(quán)的計(jì)劃。

與生產(chǎn)計(jì)劃處理的是產(chǎn)品族不同，MPS處理的是最終產(chǎn)品。它將生產(chǎn)計(jì)劃按照日期和數(shù)量分解成每個(gè)產(chǎn)品族的單個(gè)最終產(chǎn)品的需求。生產(chǎn)計(jì)劃制約著MPS，MPS中的產(chǎn)品總數(shù)應(yīng)該和生產(chǎn)計(jì)劃中總數(shù)保持一致。例如，如果生產(chǎn)計(jì)劃中指明某周計(jì)劃生產(chǎn)1000輛三輪車，那么MPS中計(jì)劃的各種類型的三輪車總和就應(yīng)該等于1000。這種制約旨在平衡市場需求的可用性。第五章主生產(chǎn)計(jì)劃

什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？主生產(chǎn)計(jì)劃是個(gè)實(shí)際的詳細(xì)制造計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃力圖考慮各種可能的制造要求。略地說，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述，它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品，使之成為展開MRP與CRP（粗能力計(jì)劃）運(yùn)算的主要依據(jù)，它起著承上啟下，從宏觀計(jì)劃向微觀過渡的作用。

第五章主生產(chǎn)計(jì)劃MPS是生產(chǎn)計(jì)劃，反映了市場需求和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)部門實(shí)施的優(yōu)先權(quán)計(jì)劃。

MPS是銷售部門和生產(chǎn)部門之間的重要紐帶：MPS做出可行的訂單承諾，是一個(gè)生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)的計(jì)劃，這樣，它告知銷售部門和生產(chǎn)部門產(chǎn)品何時(shí)能夠交付；MPS是營銷部門和生產(chǎn)部門的契約，是雙方認(rèn)可的計(jì)劃。制定MPS所需要的信息來源于：生產(chǎn)計(jì)劃；單個(gè)最終產(chǎn)品的需求預(yù)測；從客戶接到的及庫存補(bǔ)貨的實(shí)際訂單；單個(gè)最終產(chǎn)品的庫存水平；產(chǎn)能約束。第五章主生產(chǎn)計(jì)劃

現(xiàn)假設(shè)以下是一個(gè)有3個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃：

5.1MPS與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系周l23456綜合預(yù)測160160160160215250生產(chǎn)計(jì)體庫存545590635680670625周l23456產(chǎn)品A707070707080產(chǎn)品B4040404095120產(chǎn)品C505050505050總計(jì)160160160160215250周l23456產(chǎn)品A205產(chǎn)品B205205205產(chǎn)品C205205總/p>

期初庫存是：產(chǎn)品A＝350，產(chǎn)品B＝100，產(chǎn)品C＝50，總計(jì)500。預(yù)測產(chǎn)品族中每一個(gè)產(chǎn)品的需求量。

按以上數(shù)據(jù)，制定適應(yīng)約束的計(jì)劃，得到可行方案：主計(jì)劃表周l23456產(chǎn)品A280210140700125產(chǎn)品B265430595555460340產(chǎn)品C0-50-10055210160總計(jì)545640735680670625庫存量

制定的“主生產(chǎn)計(jì)劃”的整個(gè)矩陣稱之為主計(jì)劃表。產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)劃

分析主生產(chǎn)計(jì)劃：令人滿意之處：它告訴工廠生產(chǎn)各個(gè)產(chǎn)品的開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間。產(chǎn)能與生產(chǎn)計(jì)劃相符。令人不滿意的地方：與總庫存相比，庫存平衡較差。產(chǎn)品C在第2周和第3周出現(xiàn)缺現(xiàn)象貨。5.1MPS與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系例題：快車避雷針公司生產(chǎn)同族兩種不同型號的避雷針：H型和I型。公司以周為單位制定生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)月生產(chǎn)平衡在1000單位。期初庫存50O單位，計(jì)劃在月底減少到300單位。MPS以周為單位，這個(gè)月有4周，每周生產(chǎn)量平均為25O單位。兩種型號的預(yù)測與預(yù)計(jì)可用量如下。計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的MPS。周l234總計(jì)預(yù)測10050200150500預(yù)計(jì)可用庫存余額300200150200300MPS250250500周l234總計(jì)預(yù)測3003503002501200預(yù)計(jì)可用庫存余額500450350300300生產(chǎn)計(jì)劃2502502502501000周l234總計(jì)預(yù)測200300100100700預(yù)計(jì)可用庫存余額2002502001000MPS250250500生產(chǎn)計(jì)劃主計(jì)劃（H）主計(jì)劃（I）1001006002001504005.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃？直接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單來制訂物料需求計(jì)劃不行嗎？產(chǎn)生這樣的疑問和想法的原因在于不了解MRP的計(jì)劃方式。概括地說：MRP的計(jì)劃方式就是追蹤需求。如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單的需求來運(yùn)行MRP，那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和訂單需求完全匹配。但是，預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的，直接用來安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完成任務(wù)，時(shí)而設(shè)備閑置，很多人沒活干的現(xiàn)象，這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源是有限的，這樣的安排也不是總能做得到的。加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測及客戶訂單在時(shí)間上相匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻均與需求相匹配，從而得到一份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。由于在產(chǎn)品或最終項(xiàng)目（獨(dú)立需求項(xiàng)目）這一級上的主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱的。因此，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理5.2.1主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)

主生產(chǎn)計(jì)劃按照時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)行編制。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有計(jì)劃展望期、時(shí)段、時(shí)界和時(shí)區(qū)。（1）計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期說明計(jì)劃跨度,計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。

。設(shè)定計(jì)劃展望期的目的是為了控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，提高計(jì)劃的預(yù)見性。不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長短不同，各自的計(jì)劃展望期應(yīng)有所區(qū)別。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為3～18個(gè)月，應(yīng)至少等于總的累計(jì)提前期或多出3～6個(gè)月。（2）時(shí)段時(shí)段是指微觀計(jì)劃中的時(shí)間單位。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段可以按日、月、季度表示。例如，當(dāng)月的生產(chǎn)與裝配計(jì)劃一般是按周編排的，并且經(jīng)常按日表示。時(shí)段越短，生產(chǎn)計(jì)劃越詳細(xì)，時(shí)段的選擇與所生產(chǎn)產(chǎn)品的生命周期相關(guān)。(稱時(shí)間段，指數(shù)據(jù)匯總顯示的天數(shù)。如果以周為時(shí)段，則按周匯總所有相關(guān)的數(shù)據(jù)。一般認(rèn)為，以周為時(shí)段是有效的運(yùn)行MRP所允許的最大可能的時(shí)段。

)

劃分時(shí)段的目的是為了準(zhǔn)確說明計(jì)劃在各個(gè)時(shí)段上的需求量、計(jì)劃量和產(chǎn)出量

5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理5.2.1主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)其含義是時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長度單位，沒有反復(fù)出現(xiàn)的意思。因此可以說，時(shí)段是描述計(jì)劃的時(shí)間粒度單位。劃分時(shí)段的目的是為了準(zhǔn)確說明計(jì)劃在各個(gè)時(shí)段上的需求量、計(jì)劃量和產(chǎn)出量。通常采用的時(shí)段粒度是天、周、旬、月、季和年等。如果計(jì)劃的時(shí)段粒度是天，則比天時(shí)段粒度大的周、旬、月、季和年等時(shí)段粒度主要用于對計(jì)劃工作的監(jiān)視、統(tǒng)計(jì)和輸出報(bào)表等。計(jì)劃中的時(shí)段粒度愈小，則該計(jì)劃愈容易得到準(zhǔn)確的描述

5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理

（3）時(shí)界時(shí)界又稱時(shí)間墻，表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)，是控制計(jì)劃變化的參考點(diǎn)，它指明操作規(guī)程中的各種約束條件將會發(fā)生的時(shí)間界限。主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。

需求時(shí)界常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。計(jì)劃時(shí)界常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。由于需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此，需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界都是動態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。

（4）時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)是指某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。

ACBDELT＝2LT＝16LT＝8LT＝5LT＝6產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

由圖所示的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。A是主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)，由B、C、D組裝而成。D由原料E制成。組裝A的提前期是2周，B、C的采購提前期分別為6周和5周，生產(chǎn)D需要8周，原材料E的采購提前期是16周。因此，最長的累計(jì)提前期是26周（A＋D十E＝2十8十16＝26）。由于累計(jì)提前期是26周，MPS的計(jì)劃期至少為26周。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理時(shí)段：1234567891011121314151617時(shí)區(qū)、時(shí)界、時(shí)段關(guān)系圖需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)總裝提前期累計(jì)提前期計(jì)劃總前期需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)間軸05.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理

主生產(chǎn)計(jì)劃通過設(shè)立3個(gè)時(shí)區(qū)，以確定訂單從一種狀態(tài)變化到另一種狀態(tài)，是計(jì)劃和控制的重點(diǎn)，如表所示。時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)時(shí)段1、2、3、4、5、67、8、9、10、11、1213、14、15、16、17需求依據(jù)實(shí)際合同合同與預(yù)測預(yù)測為主，獲取預(yù)測與合同的最大值訂單狀況下達(dá)確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變更代價(jià)難以變動，代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動變動，需要人工干預(yù)，代價(jià)大代價(jià)小計(jì)劃變更條件徐由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)盡量避免變更MPS計(jì)劃員可修改完工如期，數(shù)量由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變更系統(tǒng)、計(jì)劃員可變更時(shí)區(qū)、時(shí)界對計(jì)劃的影響5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理5.2.2主生產(chǎn)計(jì)劃的批量規(guī)則由于企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)或訂貨中，備料加工、訂貨、運(yùn)輸、生產(chǎn)等是按照一定數(shù)量進(jìn)行的，不再可能按照小作坊式的單件生產(chǎn)，所以主生產(chǎn)計(jì)劃中的計(jì)劃量并不完全等于實(shí)際的訂貨或預(yù)測量，在這里的“一定數(shù)量”即為主生產(chǎn)計(jì)劃中的批量，批量即生產(chǎn)量或采購量的大小，確定這個(gè)數(shù)量的規(guī)則稱為主生產(chǎn)計(jì)劃的批量規(guī)則。批量規(guī)則是企業(yè)管理人員根據(jù)庫存管理的要求和目標(biāo)制定的。批量的大小需要考慮企業(yè)運(yùn)行的成本與資金占用情況。批量過大，占用的資金過多，但加工或采購成本減少；批量過小，占用的流動資金減少，但增加了加工或采購成本。影響制定批量的主要因素有：降低在制品成本、降低訂貨成本、降低準(zhǔn)備成本、降低運(yùn)輸成本，降低流動資金的占有量。目前，主生產(chǎn)計(jì)劃中按照兩種批量規(guī)則確定批量。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理1.靜態(tài)批量規(guī)則靜態(tài)批量規(guī)則允許每一批量的大小相同。靜態(tài)批量規(guī)則包括以下兩種方法。（1）固定批量法，指每次主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃量是相同的或是某個(gè)常量的倍數(shù)。該規(guī)則一般適用于訂貨費(fèi)用較大的物料，舉例如下表。計(jì)劃周期12345678凈需求量30502010015060100MPS計(jì)劃量606001200060120剩余量3040204025252545固定批量法舉例

（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。經(jīng)濟(jì)訂貨批量法一般用于連續(xù)需求、庫存消耗穩(wěn)定的場合。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理

（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量:

經(jīng)濟(jì)訂貨批量economicorderquantity(EOQ)，通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。

5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理2.動態(tài)批量規(guī)則動態(tài)批量規(guī)則允許每次訂貨的數(shù)量不同，但不允許缺貨的情況出現(xiàn)。動態(tài)批量規(guī)則包括以下兩種方法。

（1）直接批量法，指完全根據(jù)實(shí)際需求量來確定主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃量，即MPS計(jì)劃量等于實(shí)際需求量。計(jì)劃周期12345678凈需求量3050201015060100MPS計(jì)劃量3050201015060100直接批量法舉例

這種批量規(guī)則適用于能保證生產(chǎn)或訂購數(shù)量和時(shí)間的物料，或者價(jià)值比較高，不允許過多的生產(chǎn)或儲存物料。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理

（2）固定周期法，是指主生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)間隔周期相同，但計(jì)劃量卻不相同。計(jì)劃周期1234567凈需求量3050201015060MPS計(jì)劃量10025160固定周期法舉例

這種批量規(guī)則適用于內(nèi)部加工自制品的生產(chǎn)計(jì)劃。批量的大小應(yīng)等于間隔周期中各周的總需求量減去前一周的可用庫存量。

5.2.3主生產(chǎn)計(jì)劃的對象不同的產(chǎn)品類型其主生產(chǎn)計(jì)劃也是不同的，對不同產(chǎn)品對象應(yīng)采取不同的計(jì)劃手段，所以正確地制定與使用主生產(chǎn)計(jì)劃首先必須正確地確定主生產(chǎn)計(jì)劃的對象。通常不同的產(chǎn)品對象對應(yīng)著不同的主生產(chǎn)計(jì)劃對象，如：生產(chǎn)手表等結(jié)構(gòu)較為簡單的產(chǎn)品時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃的對象可以是產(chǎn)品；如果生產(chǎn)汽車等結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃的對象可以是某些中間層次，如發(fā)動機(jī)、變速箱等。分析產(chǎn)品類型有助于確定主生產(chǎn)計(jì)劃的對象，通?？梢詮幕诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和基于生產(chǎn)類型兩個(gè)視角來確定主生產(chǎn)計(jì)劃的對象。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理1.基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定主生產(chǎn)計(jì)劃對象（1）A型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品：指使用較多的原材料和半成品，形成數(shù)量不太多的產(chǎn)品，如鋼筆、手表、電視、電話機(jī)等。（2）V型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品：指使用較少的原材料和半成品，形成數(shù)量較多的產(chǎn)品，如鋼錠，軋鋼廠使用鋼錠生產(chǎn)各種各樣的鋼板、槽鋼梁、角鋼梁、工字鋼等，又如書籍的印制，各種不同的書籍均是由紙張、油墨等組成的。（3）X型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品：是指由半成品或部件組合構(gòu)成的產(chǎn)品，如汽車、飛機(jī)等。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理A手表齒輪、發(fā)條、螺釘?shù)萔各種圖書紙張、油墨X各種汽車齒輪、軸承等發(fā)動機(jī)、變速箱等三種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)示意圖5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理

為了使得預(yù)測與計(jì)劃的對象比較少，降低計(jì)劃的復(fù)雜性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)便于控制、靈活性好、庫存投資小等目標(biāo)，確定主生產(chǎn)計(jì)劃對象的基本著眼點(diǎn)應(yīng)放在各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“最窄處”。對于A型結(jié)構(gòu)，主生產(chǎn)計(jì)劃的對象是頂層的最終產(chǎn)品。庫存包括從最終產(chǎn)品到原材料的所有物料。對于V型結(jié)構(gòu)，主生產(chǎn)計(jì)劃的對象是底層，即原材料。但為了能從物料需求計(jì)劃中得到更多的幫助，應(yīng)當(dāng)把主生產(chǎn)計(jì)劃的對象選在某個(gè)較高一些的中間層次上。對于X型結(jié)構(gòu)，狹窄點(diǎn)為主生產(chǎn)計(jì)劃提供了有用的計(jì)劃點(diǎn)。例如，汽車這樣的產(chǎn)品，各式各樣的汽車成品應(yīng)選擇發(fā)動機(jī)、變速箱、底盤等作為對象。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理A型結(jié)構(gòu)X型結(jié)構(gòu)V型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售產(chǎn)品基本組件/通用組件標(biāo)準(zhǔn)件和零部件MPS計(jì)劃對象最終對象發(fā)動機(jī)、儀表盤/顯示器、鍵盤等紙張/標(biāo)準(zhǔn)間等對象舉例手表、電話機(jī)等書籍、鋼錠等汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)等根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定主生產(chǎn)計(jì)劃對象的方法5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理2.基于生產(chǎn)類型確定主生產(chǎn)計(jì)劃對象企業(yè)的生產(chǎn)類型可以分為面向庫存生產(chǎn)、面向訂單生產(chǎn)、面向訂單裝配、及面向訂單設(shè)計(jì)、四種。

（l）面向庫存生產(chǎn)：用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目成為MPS計(jì)劃對象的最終項(xiàng)目。（2）面向訂單生產(chǎn)：最終項(xiàng)目是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或接訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對象可以放在相當(dāng)于V型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量。（3）面向訂單裝配：產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由若干基本組件和一些通用部件組成，主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對象可放在相當(dāng)于X型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最窄處，即基本組件級。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理各種制造環(huán)境下主生產(chǎn)計(jì)劃對象與計(jì)劃方法制造環(huán)境面向庫存生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向訂單設(shè)計(jì)計(jì)劃依據(jù)根據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫代銷根據(jù)客戶訂單合同安排生產(chǎn)產(chǎn)品系列，各種變形，按合同選擇裝配根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì)MPS計(jì)劃對象獨(dú)立需求類型物料獨(dú)立需求類型物料通用件、基本組件及可選件獨(dú)立需求類型物料舉例大批量的定型產(chǎn)品，如日用消費(fèi)品標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)單件或小批量產(chǎn)品，如電梯等

（4）面向訂單設(shè)計(jì)：產(chǎn)品是單件或小批量產(chǎn)品，產(chǎn)品按照客戶訂單作獨(dú)特的工程設(shè)計(jì)或按照客戶要求作較大修改，如電梯、輪船等。MPS的計(jì)劃對象為獨(dú)立需求類型物料。面向訂單設(shè)計(jì)是在接到客戶訂單后，才開始進(jìn)設(shè)計(jì)，并組織采購和生產(chǎn)的。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理生產(chǎn)類型MPS計(jì)劃對象對象舉例面向庫存生產(chǎn)銷售產(chǎn)品最終對象手表、電話機(jī)等面向訂單裝配基本組件/通用組件發(fā)動機(jī)、儀表盤/顯示器、鍵盤等汽車、計(jì)算機(jī)等面向訂單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件和零部件航空材料、發(fā)動機(jī)等飛機(jī)、輪船等根據(jù)生產(chǎn)類型確定主生產(chǎn)計(jì)劃對象的方法面向訂單設(shè)計(jì)銷售產(chǎn)品最終對象電梯等5.2主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理5.3.1制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路主生產(chǎn)計(jì)劃充分考慮了企業(yè)銷售計(jì)劃和用戶需求，為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供了“需求什么”、“需求多少”和“什么時(shí)間需求”這三方面的需求，使得企業(yè)能夠在所擁有的資源下平穩(wěn)均衡地生產(chǎn)，從而降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，提高對客戶需求的相應(yīng)水平。主生產(chǎn)計(jì)劃是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)中的一個(gè)部分，是MRPⅡ的起點(diǎn)。它基于為客戶提供產(chǎn)品的目的，為車間制訂合適的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整，直到這個(gè)計(jì)劃的負(fù)荷平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程包括：編制MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃、進(jìn)行粗能力平衡、評價(jià)MPS初步計(jì)劃3個(gè)方面。涉及的工作包括：確定MPS需求數(shù)據(jù)、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、編制粗能力計(jì)劃、評估MPS初步計(jì)劃和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等。5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計(jì)劃編制粗能力計(jì)劃評估MPS初步計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)MPS計(jì)劃合理5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃

制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路可以歸納如下。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測及該最終項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求量。根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫存量和期初預(yù)計(jì)可用庫存量，計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量。

計(jì)算可供銷售量，供銷售部門機(jī)動銷售選用。

計(jì)算粗能力，用粗能力計(jì)劃評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。

評估主生產(chǎn)計(jì)劃。初步的主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，就是要對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評估，對存在的問題提出建議，同意主生產(chǎn)計(jì)劃或者否定主生產(chǎn)計(jì)劃。

批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃5.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃編制原則編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循以下一些基本原則。（1）最少項(xiàng)目原則。用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得復(fù)雜。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，減少計(jì)劃對象數(shù)，降低主生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性，提高主生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。（2）獨(dú)立具體原則。要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃

（3）關(guān)鍵項(xiàng)目原則。列出對生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程有重大影響的項(xiàng)目，通常是指造成生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)、通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目或制造費(fèi)用高、采購費(fèi)用高、貴重部件、昂貴原材料、高費(fèi)用的生產(chǎn)項(xiàng)目，也包括相對不貴但屬于公司主要利潤來源的項(xiàng)目。（4）全面代表原則。

MPS應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)中全部的組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。（5）適當(dāng)裕量原則。留有適當(dāng)余地，防止由于設(shè)備故障、外協(xié)廠家事故造成損失。（6）適當(dāng)穩(wěn)定原則。在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃5.3.3編制MPS初步計(jì)劃示例說明：假設(shè)產(chǎn)品是備貨型生產(chǎn)，持有一定庫存，并且產(chǎn)品批量生產(chǎn)；某產(chǎn)品以每批次100單位進(jìn)生產(chǎn)，預(yù)計(jì)期初庫存為80單位；需求預(yù)測、預(yù)計(jì)現(xiàn)有可用量及MPS初步計(jì)劃如表所示。5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃周l23456預(yù)測606060606060預(yù)計(jì)可用庫存余額8020600408020MPS100100100

第1周，庫存量為80單位，在滿足預(yù)測需求60個(gè)單位后，預(yù)計(jì)可用庫存余額還有20單位。

第2周，60單位的預(yù)測需求沒有滿足，因此必須計(jì)劃第2周1O0單位的MPS接收。這樣，第2周末預(yù)計(jì)可用量就有60單位（20＋1OO－6O＝60）。

第3周，預(yù)測需求60單位可以滿足，因?yàn)楝F(xiàn)有預(yù)計(jì)可用量是6O個(gè)單位，這時(shí)預(yù)計(jì)可用量為0。

第4周，必須接收100單位．滿足預(yù)測需求60單位之后，庫存還有4O單位。………現(xiàn)有庫存＝80單位；批次大?。?00單位5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃

產(chǎn)品族中的每個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)過計(jì)算MPS的過程。如果產(chǎn)品族中所有產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)總量及最終庫存總量與生產(chǎn)計(jì)劃不相符，單個(gè)計(jì)劃就要調(diào)整，這樣生產(chǎn)總量才能相等。例題：聯(lián)合堅(jiān)果粉碎器公司生產(chǎn)堅(jiān)果粉碎器產(chǎn)品族，其中最受歡迎的型號是核桃粉碎器，銷售部門準(zhǔn)備了為期6周的預(yù)測，期初庫存量是50打。作為計(jì)劃人員，你必須計(jì)算MPS。堅(jiān)果粉碎器的生產(chǎn)批量為10O打。答案：周l23456預(yù)測755030407020預(yù)計(jì)可用庫存余額50752595558565MPS100100100MPS初步計(jì)劃算完成之后，必須與可用產(chǎn)能對比。這個(gè)過程稱之為粗能力計(jì)劃。5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃5.3.4粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃檢查支持MPS初步計(jì)劃的關(guān)鍵資源是否可以用。關(guān)鍵資源包括瓶頸作業(yè)、人工及關(guān)鍵物料。粗能力計(jì)劃的制定過程類似于生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中所使用的資源需求計(jì)劃。區(qū)別是現(xiàn)在的對象是產(chǎn)品而非產(chǎn)品族。資源需求計(jì)劃中使用的資源清單假定產(chǎn)品族中一件有代表性的產(chǎn)品，而粗能力計(jì)劃的資源清單針對單個(gè)產(chǎn)品。實(shí)例說明：假設(shè)公司生產(chǎn)4種不同型號的臺式電腦，在同一個(gè)為瓶頸作業(yè)的工作中心進(jìn)行組裝。公司希望根據(jù)工作中心用產(chǎn)能安排生產(chǎn)而不能超出。該工作重心的資源清單見下表。5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃假設(shè)某一周主生產(chǎn)計(jì)劃電腦需要組裝：型號D24：200臺；型號D25：25O臺；型號D26：400臺；型號D27：100臺。關(guān)鍵資源上所需產(chǎn)能（單位：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）是：

D24：200×0.203＝40.6；D25：25O×0.300＝75.0；

D26：400×0.350＝140.0；D27：100×0.425＝42.5；所需總工時(shí)＝298.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

單臺式電腦組裝資源清單電腦組裝時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）型號D240.203型號D250.300型號D260.350型號D270.4205.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃例題：極點(diǎn)鉗子公司生產(chǎn)兩種不同型號的鉗子：普通鉗和精密鉗。瓶頸作業(yè)在第20個(gè)工作中心，其資源清單如下（工時(shí)／打）：未來4周的主生產(chǎn)計(jì)劃表如下：工時(shí)／打工作中心普通鉗精密鉗200.51.2周1234總計(jì)普通鉗40254015120精密鉗2010302080周1234總計(jì)普通鉗2012.5207.560精密鉗2412362496總工時(shí)4424.55631.5156利用資源清單和主生產(chǎn)計(jì)劃表，計(jì)算未來4周20號工作中每周所需要的工時(shí)數(shù)。答案：5.3制定主生產(chǎn)計(jì)劃5.3.5評估MPS

初步的主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，就是要對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評估，將所需要的總工時(shí)與工作中心的可用產(chǎn)能進(jìn)行比較。如果可用產(chǎn)能大于所需產(chǎn)能，MPS就可行；反之，就需要想辦法增加產(chǎn)能。是否可以通過加班、雇用額外員工、利用其他工作中心的工藝或是外包來調(diào)整可用產(chǎn)能，如果不可以，就必須修改主生產(chǎn)計(jì)劃，力求達(dá)到平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃評估標(biāo)準(zhǔn)：資源利用：在計(jì)劃的每個(gè)階段，MPS是否在產(chǎn)能約束的范圍之內(nèi)？MPS是否充分有效地利用了資源？客戶服務(wù)：交貨期能否滿足？交付是否可接受？成本：計(jì)劃是否最為經(jīng)濟(jì)？超額成本是否因加班、外包、加急或運(yùn)輸產(chǎn)生？5.4生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)總的預(yù)測需求和可用資源，它從戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃和市場預(yù)測中獲取信息，對生產(chǎn)什么以滿足市場預(yù)測做出總體計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃依賴于市場預(yù)測，要在產(chǎn)能約束之內(nèi)做出計(jì)劃滿足市場預(yù)測。它并不關(guān)注實(shí)際生產(chǎn)什么等細(xì)節(jié)問題，而是傾向于提供一個(gè)框架，這樣MPS可以制定詳細(xì)的計(jì)劃。

MPS依據(jù)單個(gè)終端產(chǎn)品的預(yù)測和實(shí)際需求而建立，它協(xié)調(diào)需求與生產(chǎn)計(jì)劃及可用資源，制定出生產(chǎn)部門可以執(zhí)行的計(jì)劃。MPS關(guān)心的是實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量和時(shí)間，這樣才能滿足預(yù)期需求。

生產(chǎn)計(jì)劃和MPS通過制定生產(chǎn)計(jì)劃將銷售預(yù)測與生產(chǎn)活動分離。它們共同平衡預(yù)測需求與工廠可用資源、設(shè)備、人工和物料，但它們并不是銷售預(yù)測，也不必是期望的目標(biāo)。MPS只是生產(chǎn)部門能夠做并已將要執(zhí)行的計(jì)劃。5.4生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售MPS是具體的終端產(chǎn)品計(jì)劃，是生產(chǎn)部門和市場部門針對將來生產(chǎn)哪種最終產(chǎn)品所達(dá)成共識。生產(chǎn)部門努力生產(chǎn)，市場部門努力銷售。但是MPS并不是非常嚴(yán)格不變的，改變是在銷售部門和生產(chǎn)部門完全理解和認(rèn)同的情況下進(jìn)行，MPS為這種改變提供基礎(chǔ)及雙方都認(rèn)可的計(jì)劃。銷售預(yù)測物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃和MPS關(guān)系5.4.1MPS和交付承諾

備貨型生產(chǎn)環(huán)境中，客戶訂單由庫存滿足，而在訂貨型或接訂單組裝環(huán)境中，需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計(jì)劃接收滿足，MPS就可以為二者提供計(jì)劃。5.4生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售

當(dāng)接到客戶訂單時(shí)，訂單就“消耗”可用庫存或產(chǎn)能。沒有被實(shí)際客戶訂單消耗掉的計(jì)劃部分就可用來作出新的訂單承諾，這樣，MPS為交貨承諾提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

可供承諾產(chǎn)能已接受訂單時(shí)間單位MPS和交付時(shí)間

應(yīng)用MPS銷售和配送部門可以決定可承諾供貨（ATP）?？沙兄Z供貨是指還沒有承諾但可承諾給客戶的庫存和計(jì)劃生產(chǎn)中的部分，這使得交貨承諾可以做出，客戶訂單和交付能夠準(zhǔn)確排定。ATP＝期初庫存＋計(jì)劃接收量－下一個(gè)計(jì)劃接收量之前的實(shí)際訂單。其中，計(jì)劃接收量是指已經(jīng)分配給生產(chǎn)部門或供應(yīng)商的訂單。5.4生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售示例：按下表計(jì)算可承諾供貨量（現(xiàn)有庫存：100單位）5.4生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售第1期ATP＝現(xiàn)有庫存－下一個(gè)MPS之前到期的客戶訂單＝100－80＝20單位；第2期ATP＝MPS計(jì)劃接收量－下一個(gè)MPS之前到期的客戶訂單＝100－（10＋10）＝80單位；第4期ATP＝100－30＝70單位。生產(chǎn)期12345客戶訂單80101030MPS100100ATP208070

該方法假設(shè)在下一個(gè)計(jì)劃接收量到達(dá)前ATP將會被消耗完。將要被消耗就假定會被消耗完。如果沒有被消耗完，剩下的就變成了下期可用的現(xiàn)有庫存。

繼續(xù)以前面聯(lián)合堅(jiān)果粉碎器公司為例，該公司接到客戶訂單，訂單計(jì)劃及相應(yīng)可承諾供貨計(jì)算如下（期初庫存量是50打）：生產(chǎn)期123456客戶訂單80454050505MPS100100100ATP251045

有時(shí)候，客戶訂單大于計(jì)劃接收量。在這種情況下，前期的ATP根據(jù)需要量而減少。如：計(jì)劃人員能否接受在第3周再交付20個(gè)單位的訂單？第3周有10個(gè)單位可用，第一周的ATP還有1O個(gè)。因此，這個(gè)訂單可以接受，如下表。生產(chǎn)期123456客戶訂單80456050505MPS100100100ATP150455.4生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售例題：計(jì)算下面例題的可承諾供貨量。能否接受第5周再交付30個(gè)單位的訂單？如果訂單被接受，ATP是多少？5.4生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售生產(chǎn)期12345客戶訂單5020303015MPS100100ATP3025生產(chǎn)期12345客戶訂單5020303045MPS100100ATP250答案：5.4.2預(yù)計(jì)可用庫存余額前面計(jì)算是將預(yù)計(jì)可用庫存余額（projectedavailablebalance，PAB）建立在預(yù)測需求上，現(xiàn)在還要考慮客戶訂單。客戶訂單有時(shí)候大于預(yù)測，有時(shí)候小于預(yù)測。預(yù)計(jì)可用庫存余額基于二者中較大的一個(gè)進(jìn)行計(jì)算。例如，如果期初預(yù)計(jì)可用庫存是1O0單位，預(yù)測是40單位，客戶訂單是50單位，那么期末預(yù)計(jì)可用庫存余額是50單位而不是60單位。預(yù)計(jì)可用庫存余額有兩種計(jì)算方式，采用哪種方式取決于當(dāng)前生產(chǎn)期處在需求時(shí)界之前還是之后。5.4生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售

需求時(shí)界前的生產(chǎn)期，PAB計(jì)算如下：

PAB＝前期PAB或現(xiàn)有庫存余額＋MPS－客戶訂單這個(gè)過程不考慮預(yù)測，并假設(shè)唯一的影響來自于客戶訂單。任何新的訂單都必須經(jīng)過管理高層批準(zhǔn)。需求時(shí)界之后的生產(chǎn)期，預(yù)測將影響PAB，因此使用預(yù)測和客戶訂單之中較大的進(jìn)行計(jì)算。PAB的計(jì)算如下：

PAB＝前期PAB＋MPS－客戶訂單或預(yù)測的較大者例題：假定數(shù)據(jù)如下，計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存金額。需求時(shí)界是第3周末，訂購量是100單位，期初4O單位可用。5.4生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售周12345預(yù)測4040404040客戶訂單39423933235.4生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和銷售周123456預(yù)測需求755030407020客戶訂單80454050505預(yù)計(jì)可用庫存余額50702585356545ATP251045MPS100100100周12345預(yù)計(jì)可用庫存余額40159208040MPS100100

將聯(lián)合堅(jiān)果粉碎器公司例子的兩種計(jì)算并在一起。需求時(shí)界是第3周末。周12345預(yù)測4040404040客戶訂單3942393323一般地，對于一些由標(biāo)準(zhǔn)模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品（如個(gè)人電腦），將MPS設(shè)立在基本零部件這一級，不必預(yù)測確切的、最終項(xiàng)目的配置，輔助以成品裝配計(jì)劃（FAS）來簡化MPS的處理過程。

例如，電腦制造公司可用零配件來簡化MPS的排產(chǎn)。市場需求的電腦型號，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種CPU、4種主板、3種硬盤、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種Modem、5種機(jī)箱電源。基于這些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有6*4*3*......=103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+......=35種，零配件的總數(shù)比最終產(chǎn)品的總數(shù)少得多。本章總結(jié)顯然，將MPS定在比最終產(chǎn)品（電腦）這一層次低的某一級（零配件）比較合理。經(jīng)過對裝配過程的分析，確定只對這些配件進(jìn)行MPS的編制，而對最后生成的103680種可選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶的訂單來制訂最終裝配計(jì)劃。這種生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境即是面向訂單裝配。實(shí)際編制計(jì)劃時(shí)，先根據(jù)歷史資料確定各基本組件中各種可選件占需求量的百分比，并以此安排生產(chǎn)或采購，保持一定庫存儲備。一旦收到正式訂單，只要再編制一個(gè)總裝計(jì)劃（FAS），規(guī)定從接到訂單開始，核查庫存、組裝、測試檢驗(yàn)、發(fā)貨的進(jìn)度，就可以選裝出各種變型產(chǎn)品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。

本章總結(jié)

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是生產(chǎn)單個(gè)最終產(chǎn)品的計(jì)劃。MPS必須在總數(shù)上與需求相符，但它不是求預(yù)測。MPS必須切實(shí)可行，能夠完成，并且反映所需產(chǎn)能和可用產(chǎn)能之間的平衡。

MPS是銷售部門和生產(chǎn)部門的交會點(diǎn)。MPS提供計(jì)劃，這樣能夠?qū)蛻糇龀銮袑?shí)可行的交貨承諾。如果交貨或訂貨必須調(diào)整，可以通過MPS進(jìn)行。主生產(chǎn)計(jì)劃的主要功能如下：建立生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)之間的聯(lián)系；計(jì)劃產(chǎn)能需求。主生產(chǎn)計(jì)劃決定所需產(chǎn)能；計(jì)劃物料需求。MPS驅(qū)動物料需求計(jì)劃；使優(yōu)先權(quán)有效。MPS是生產(chǎn)部門的優(yōu)先權(quán)計(jì)劃；協(xié)助制定訂單承諾。MPS是生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)的計(jì)劃。這樣，它告訴銷售部門和生產(chǎn)部門產(chǎn)品什么時(shí)候能夠交付。MPS是營銷部門和生產(chǎn)部門之間的契約，是雙方都認(rèn)同的計(jì)劃。本章總結(jié)MPS必須現(xiàn)實(shí)可行，建立在能夠生產(chǎn)什么、將要生產(chǎn)什么的基礎(chǔ)上。如果不是這樣會發(fā)生以下結(jié)果：工廠資源超負(fù)荷或負(fù)荷不足；不可靠的計(jì)劃導(dǎo)致低水平的交貨服務(wù)；較高的在制品（WIP）庫存；較差的客戶服務(wù)；計(jì)劃系統(tǒng)的可信度降低。本章總結(jié)1.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中的4種功能是什么？2.MPS在銷售和生產(chǎn)之間扮演什么角色？3.MPS針對的是產(chǎn)品族還是單個(gè)產(chǎn)品？4.制定MPS的信息從哪里來？5.制定MPS的3個(gè)步驟是什么？6.粗能力計(jì)劃的目的是什么？7.資源清單用在什么地方‘？8.主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在哪個(gè)層次制定？a.在備貨型生產(chǎn)環(huán)境；b.在訂貨型生產(chǎn)環(huán)境；c.在接訂單組裝環(huán)境。9.什么是最終裝配計(jì)劃？它的作用是什么？10.什么是計(jì)劃期？什么決定了它的最短時(shí)間？為什么計(jì)劃期要長一些？11.生產(chǎn)計(jì)劃和MPS是如何與銷售及銷售預(yù)測發(fā)生聯(lián)系的？12.什么是ATP（可承諾供貨）？它是如何計(jì)算的？13.時(shí)界的作用是什么？列舉并描述3個(gè)主要區(qū)域。14.如果主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期過短會出現(xiàn)什么問題？為什么？15.如果不使用時(shí)界會出現(xiàn)什么問題？為什么？16.什么樣的生產(chǎn)環(huán)境同時(shí)使用FAS和MPS？為什么？

思考題1.女巫掃帚公司生產(chǎn)一系列掃帚把，其中最暢銷的型號是36英寸的，銷售部門做出了未來6周的預(yù)測。期初庫存是30單位。作為公司計(jì)劃人員，你必須制定MPS。掃帚以100單位為批量進(jìn)行生產(chǎn)。周123456銷售預(yù)測105025501015預(yù)計(jì)可用庫存余額30主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算題

答案：第2周和第4周應(yīng)有計(jì)劃接收。

2.光影太鏡公司組裝太陽鏡，鏡架由公司自己制造，鏡片則是從外面的供應(yīng)商采購。銷售部門為一個(gè)炭黑色的暢銷型號準(zhǔn)備了未來6周的預(yù)測。太陽鏡以20O單位的批量進(jìn)行組裝，期初庫存是300單位。計(jì)算下表的預(yù)計(jì)可用庫存余額和主生產(chǎn)計(jì)劃。周123456銷售預(yù)測200300350200150150預(yù)計(jì)可用庫存余額300MPS3.聯(lián)合郵箱公司生產(chǎn)兩種郵箱的產(chǎn)品族。生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)計(jì)劃以季度為單位，產(chǎn)品族的銷售預(yù)測如下。期初庫存是270單位，公司希望在年底將其減少到15O單位。制定一個(gè)均衡生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃季度1234總計(jì)銷售預(yù)測220300200200預(yù)計(jì)可用庫存余額270生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算題

答案：季度生產(chǎn)量＝200單位產(chǎn)品族中每種信箱的銷售預(yù)測如下表。算每種信箱的MPS，記住在生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)應(yīng)該達(dá)到均衡。每種信箱的生產(chǎn)批量是2OO單位。

信箱A，批量：200單位季度1234總計(jì)銷售預(yù)測120180100120預(yù)計(jì)可用庫存余額120生產(chǎn)計(jì)劃

答案：計(jì)劃接收量出現(xiàn)在第2季度和第3季度。

信箱B，批量：20O單位季度1234總計(jì)銷售預(yù)測10012010080預(yù)計(jì)可用庫存余額150生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算題

答案：計(jì)劃接收量出現(xiàn)在第1季度和第4季度。

4.國際開罐器有限公司生產(chǎn)由兩種手工開罐器組成的產(chǎn)品族。生產(chǎn)計(jì)劃以月為單位，這個(gè)月有4周。期初庫存為2000打，公司計(jì)劃在本月底將其增加到4000打。MPS以周為單位。兩個(gè)型號的銷售預(yù)測和預(yù)計(jì)可用庫存余額如下。兩個(gè)型號的生產(chǎn)批量均為1000打。計(jì)算每種產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和MPS。

生產(chǎn)計(jì)劃周1234總計(jì)銷售預(yù)測3000350035004000預(yù)計(jì)可用庫存余額2000生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算題

型號A周1234總計(jì)銷售預(yù)測2000200025002000預(yù)計(jì)可用庫存余額1500MPS5.在“與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系”一節(jié)的例子中，MPS不是很令人滿意，因?yàn)榕c生產(chǎn)計(jì)劃相比，庫存平衡較差。同時(shí)，產(chǎn)品C在第2周和第3周還存在缺貨情況。修改這3個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，以消除或減少這些問題。

6.極點(diǎn)裝飾品公司生產(chǎn)兩種型號的產(chǎn)品，瓶頸作業(yè)在10號工作中心。資源清單（工時(shí)／件）見下表。

型號B周1234總計(jì)銷售預(yù)測1000150010002000預(yù)計(jì)可用庫存余額500生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算題工時(shí)／件工作中心型號A型號B102.53.3周12345型號A7050506045型號B2040553045

未來5周的主生產(chǎn)計(jì)劃如下：a.應(yīng)用資源清單和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算未來5周10號工作中心每周所需要的工時(shí)數(shù)。周12345型號A型號B總工時(shí)a.答案：所需總工時(shí)：第四周，241；第2周，257；第3周，307；第4周，249；第5周，261。

b.如果